培训资料google企业文化.ppt

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人力资源管理
1.人员薪酬 2.人员招聘 3.人员的晋升机制 4.人力资源管理策略
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人员薪酬
Google公司通过积极有效的薪酬管理体系促使 Google这个整体快速稳定发展，Google通过薪酬实现 员工满意及相关利益者之间的价值平衡，吸引、激励 并保留企业所需要的核心人才。充分发挥薪酬管理对 员工的激励作用。
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薪酬已经不是单一的工资。从对员工的激 励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外 在激励性因素，如工资、公司内部统一的福利 项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的 个人成长、培训等。
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谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻 名，但留住这些人才并非易事。为此，谷歌采取 过一个提升士气的大胆措施：为全体员工加薪10%.
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在这些看似与员工招聘无直接关系的活动里，Google 并非直接向参与者表明员工招聘意向，而只是想通过这些 活动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印象。因 为优秀的人才总是有很多选择，所以Google必须使他们觉 得Google是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。
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人员的晋升机制
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公司简介
Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国 科技企业，致力于互联网搜索、云计算等领域， 开发并提供大量基于互联网的产品与服务。 Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访 问并从中受益。Google是第一个被公认为全球 最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用 户。
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据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美 元。谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬： 谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、 股票期权等。充分考虑不同岗位，职级以及员工工作 表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资 理念。
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谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年 都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。 业绩表现越好的员工，越得到更高的工资、奖金和 股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨。
加公平，标准更高。当然，招聘过程花费的时间会长
一些，但是为了得到更加优秀的员工，Google认为这 些付出是值得的。
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在人才录取方面，Google采取委员 会制，坚持进行集体决策，从而确保招 聘真正优秀的人才。Google采取了非常 规的招聘手段，包括举办各种各样的技 术演讲、鸡尾酒会、Pizza派对、寻宝游 戏及编程比赛等。
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人员招聘
为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专 业的、与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包 括招聘研究与分析国际招聘、招聘项目管理等专业分 工明确的岗位。Google的庞大招聘机器每月要处理四 五万份简历，从中选拔真正优秀人才。
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每个参加Google面试的职位候选人至少要与六 位由公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流， 每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程序更
在Google，员工晋升强调民主和自 由，在每年的一到两次的晋升机会中，如 果员工觉得自己合适，就可以在系统中提 出申请，不必非要等主管提拔才行，只要 同事认可，并顺利通过审核就可以实现。
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人力资源管理策略
Google的成功，从很大程度上要归功于其吸 引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。 Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一 直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想 吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常 开放、宽松的环境。
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Google成功证明了德鲁克式理想的先进性， 优秀的管理者应尽全力给予员工信任，并让他们最大 程度地发挥自己的聪明才智，不过分关注眼前利益而 做长远打算，才能为企业的发展铺好更宽阔的道路。
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Thanks!
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Βιβλιοθήκη Baidu
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“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和
敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。在
Google，我们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮
你做；第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，
要让每个人的想法、有机会去实现。”
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有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想——“工 作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个 人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。