在行业不同发展阶段的竞争策略
行业发展的SWOT分析与发展策略
行业发展的SWOT分析与发展策略一、行业发展的SWOT分析本篇文章将通过对某一特定行业的SWOT分析，来评估该行业的当前状况以及未来发展趋势，并提出相应的发展策略。
1. 内部因素内部因素主要指行业内部存在的优势和劣势。
在进行SWOT分析时，需要考虑以下几个方面：(1) 优势：行业内部的优势可以是技术领先、市场份额高、品牌知名度强等。
这些优势有利于企业在竞争中占据有利位置，增强自身的竞争力。
(2) 劣势：行业内部可能存在的劣势包括技术滞后、产品质量不佳、管理水平低下等。
这些因素可能制约企业的发展，降低其竞争力。
2. 外部因素外部因素主要指与行业相关的机会和威胁。
在进行SWOT分析时，需要考虑以下几个方面：(1) 机会：外部环境中的机会可以是市场需求增长、政策支持、新兴技术应用等。
抓住这些机遇可以为企业带来更多商机，推动行业快速发展。
(2) 威胁：外部环境中的威胁可以是竞争加剧、市场饱和、消费者需求变化等。
如果不能应对这些威胁，企业可能面临发展困境甚至被淘汰。
二、行业发展的策略基于SWOT分析的结果，制定出相应的发展策略是关键。
根据分析结果，我们可以从以下几个方面着手：1. 利用优势(1) 加强技术研发：如果在技术上具有优势，应不断加大研发投入，提升产品的创新力和竞争力。
(2) 提高市场份额：如果在市场份额上具有优势，可以通过强化品牌宣传和渠道拓展来进一步巩固自身地位。
2. 克服劣势(1) 技术升级：针对技术滞后或质量问题等劣势，积极进行技术改造和升级，提高产品质量以满足市场需求。
(2) 引进优秀管理团队：若管理水平较低，应考虑引进优秀的管理团队，提高企业整体管理水平。
3. 开发机会(1) 积极跟进新兴技术：把握新兴技术的发展机遇，积极与科研机构、高校合作，加大产品研发力度与创新能力。
(2) 建立良好的合作伙伴关系：加强与供应商、渠道商等合作伙伴的沟通与交流，实现优势互补共同发展。
4. 应对威胁(1) 增强竞争力：针对市场竞争加剧的威胁，提升自身竞争力，如降低成本、提高效率等。
行业发展阶段与企业竞争战略
行业发展阶段与企业竞争战略行业发展阶段与企业竞争战略随着全球化的加深和经济全球化的推进，各个行业都面临着不同的发展阶段和激烈的竞争。
企业竞争战略是企业在不同发展阶段中制定的应对竞争的策略，以保证企业能在竞争中取得优势。
本文将分析行业发展的几个阶段，并探讨企业在不同阶段中的竞争战略。
第一个阶段是行业起步阶段。
在这个阶段，行业的市场规模较小，竞争对手比较少，但市场需求稳定，潜在市场前景巨大。
在这个阶段，企业可以采取市场先机策略，也就是充分利用现有市场机会来建立起自己的品牌和市场份额。
这可以通过提供高品质的产品和服务，给予产品和价格的差异化，以及有效的市场推广活动来实现。
同时，企业还可以通过建立良好的合作关系和网络来扩大市场份额。
第二个阶段是行业成长阶段。
在这个阶段，市场规模迅速增长，竞争对手开始增多。
企业应该采取增长战略来提高市场份额和盈利能力。
企业可以通过扩大市场份额和产品线，进一步满足市场需求。
与此同时，企业还可以通过建立强大的供应链和分销网络来确保产品的供应和销售。
此外，企业应该加大研发和创新力度，不断推出新产品和技术，以保持竞争优势。
第三个阶段是行业成熟阶段。
在这个阶段，市场规模趋于饱和，竞争对手较多，市场需求稳定。
在这个阶段，企业应该采取差异化战略，以与竞争对手区分开来。
企业可以通过提供不同的产品特点、优质的客户服务和强大的品牌形象，赢得消费者的关注和忠诚度。
同时，企业还应该加强成本控制和效率改善，以提高生产效率和降低成本。
第四个阶段是行业衰退阶段。
在这个阶段，市场需求下降，竞争对手减少，市场规模缩小。
在这个阶段，企业应该采取退出战略或转型战略。
企业可以选择退出市场，减少损失；或者选择转型，寻找新的市场机会。
转型战略可以包括进入新的市场，开发新的产品或服务，或者寻找新的合作伙伴。
总之，行业发展的不同阶段对企业竞争战略的制定有着不同的要求。
企业应该根据行业发展阶段的特点，灵活调整自己的战略，以保持竞争优势和市场地位。
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略医药行业竞争分析：了解市场中的主要竞争对手和他们的策略随着社会的发展和人们健康意识的增强，医药行业正处于快速增长阶段。
在这个竞争激烈的市场中，了解主要竞争对手和他们的策略对于企业的成功至关重要。
本文将对医药行业的竞争现状进行分析，并深入探讨主要竞争对手的策略。
一、竞争对手概述当前，医药行业存在着多家主要竞争对手。
其中，大型制药公司以及跨国制药公司是市场的主角。
例如，强生公司、辉瑞制药、罗氏制药等巨头企业一直处于医药行业的领先地位。
此外，还有一些中小型制药公司及生物技术公司具备一定的市场份额和竞争优势。
二、竞争对手的策略分析1. 洞察市场需求为了在医药行业中保持竞争优势，竞争对手通常会深入研究市场需求。
他们会通过市场调研和分析，了解患者和医生的需求，并根据需求推出相应的药品和医疗产品。
这些公司会关注人口老龄化、慢性疾病增加等趋势，以便及时调整产品线，满足市场需求。
2. 加大研发投入为了保持技术领先地位，医药企业通常会增加研发投入，不断推进创新。
他们对新药的研发投入巨大，并积极参与新技术的开发。
通过持续不断的研究，他们能不断推出更加安全、有效的治疗方案和药品，满足患者的需求。
3. 扩大市场份额为了在市场中站稳脚跟，竞争对手会采取多种策略来扩大自身的市场份额。
他们会通过广告宣传、医生推荐和医药代表等方式，积极促进他们的产品。
此外，一些竞争对手会寻求合作伙伴，在市场开发和销售方面实现资源共享，实现互利共赢。
4. 不断提高生产效率医药企业通常会注重生产效率的提高，以降低成本并提高产品质量。
他们会应用先进的生产技术和合理的生产流程，以提高生产效率。
此外，竞争对手还会通过与供应商的合作关系，降低原材料的采购成本，并优化供应链管理，减少物流成本。
5. 建立良好的销售渠道竞争对手通常会建立覆盖广泛的销售渠道，以确保他们的产品能够迅速进入市场。
他们会与医疗机构和药店建立合作伙伴关系，依托这些渠道进行销售和推广。
行业市场发展阶段识别选择合适的发展策略
行业市场发展阶段识别选择合适的发展策略随着全球经济迅猛发展，各个行业市场也在不断演化和壮大。
对于企业来说，正确识别市场所处的发展阶段并选择合适的发展策略至关重要。
本文将探讨行业市场的发展阶段以及在不同阶段下的相应发展策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、引言市场是变化无常的，每个行业市场都会经历不同的发展阶段。
对于企业来说，准确判断市场所处的阶段有助于深入了解市场需求和竞争情况，从而制定相应的发展策略。
二、市场发展阶段1. 初创阶段初创阶段是一个行业市场刚刚兴起的阶段。
这个时候，市场规模较小，市场需求仍不稳定，缺乏清晰的市场定位。
在这个阶段，企业应该重点关注品牌建设、市场调研、产品技术研发以及建立合作伙伴关系。
同时，要注重产品质量和市场口碑的建立，以提高企业的声誉和市场份额。
2. 成长阶段成长阶段是市场规模逐渐扩大，市场需求开始稳定增长的阶段。
这个阶段，市场竞争开始加剧，企业应该通过增加市场份额来保持增长势头。
在这个阶段，企业需要迅速扩大市场渗透率，加大市场推广力度，提升产品的市场认知度和品牌影响力。
积极开拓新的营销渠道，建立客户关系管理体系，提高客户满意度。
3. 成熟阶段成熟阶段是市场规模达到饱和，市场需求趋于稳定的阶段。
这个阶段，市场竞争激烈，企业需要不断创新来保持竞争力。
在成熟阶段，企业应该注重提高产品差异化和市场定位，通过增加产品附加值来吸引更多的消费者。
此外，还应该注重提高生产效率，降低成本，以保持竞争优势。
4. 衰退阶段衰退阶段是市场规模开始缩小，市场需求下降的阶段。
在这个阶段，市场竞争进一步加剧，企业面临更大的困境。
此时，企业应该审时度势，及时调整战略，考虑退市或改变经营方式。
同时，也可寻求合并、收购或进行战略联盟来提高市场份额和降低成本。
三、选择合适的发展策略不同的市场阶段需要采取不同的发展策略。
在初创阶段，企业应该注重产品研发和市场推广；在成长阶段，加大市场拓展和品牌建设力度；在成熟阶段，强化产品差异化和降低成本；在衰退阶段，则需审时度势，调整企业战略。
行业生命周期四个阶段 案例
行业生命周期四个阶段案例一、引言行业生命周期是描述一个行业从成立到衰退的发展轨迹的概念。
它可以帮助我们认识和理解一个行业在不同阶段的特征和变化趋势，从而为企业战略决策提供指引。
本文将介绍行业生命周期的四个阶段，并结合实际案例分析，以帮助读者更好地理解。
二、初创阶段初创阶段是一个行业从无到有，创始者试图找到商业模式并建立初步市场的阶段。
这个阶段的特征是高度不确定和风险。
创始者需要面临许多挑战，包括技术开发、市场验证和融资等。
在这个阶段，创始者通常采取试错的方法，不断迭代和调整策略。
以共享单车行业为例，最初的共享单车公司在市场上举步维艰。
他们需要建立一个可靠的共享单车系统，并争取用户的认可。
例如，中国的Ofo和摩拜就是在初创阶段崛起的共享单车公司。
他们克服了技术难题，开发了智能锁和移动支付系统，并通过营销活动吸引了大量用户。
三、成长阶段成长阶段是一个行业快速增长并逐渐成熟的阶段。
在这个阶段，行业的竞争加剧，并出现了更多的玩家。
市场开始逐渐扩大，新的机会和挑战也随之产生。
企业需要通过不断创新来保持竞争力，并寻找新的增长点。
在电动汽车行业，特斯拉公司是一个典型的成长阶段的案例。
特斯拉通过推出高性能、高续航里程的电动汽车，吸引了全球范围内的关注和用户购买欲望。
同时，特斯拉还积极推动电动汽车充电基础设施的建设，以解决用户的充电焦虑问题。
四、成熟阶段成熟阶段是一个行业增长趋于稳定的阶段。
在这个阶段，行业的规模和规范逐渐形成，市场开始饱和，竞争加剧。
企业需要通过降低成本、提高效率和创新来维持竞争优势。
互联网搜索行业就处于成熟阶段。
在这个行业，谷歌是市场的主导者。
谷歌通过不断改进搜索算法、优化用户体验和推出新产品，巩固了自己在搜索市场的地位。
此外，谷歌还通过广告等其他业务来多元化收入，并提高盈利水平。
五、衰退阶段衰退阶段是一个行业增长停滞甚至开始下滑的阶段。
在这个阶段，市场饱和，产品和服务变得同质化，竞争加剧，行业面临着生存的压力。
行业发展阶段与周期分析
行业发展阶段与周期分析引言行业发展阶段和周期分析是企业战略和市场营销的重要工具，帮助企业了解行业的发展趋势和周期性变化。
通过对行业发展阶段和周期的分析，企业可以更好地制定战略计划，应对不同阶段的市场竞争，提高竞争力和市场份额。
本文将介绍行业发展阶段和周期的概念，以及分析行业发展阶段和周期的方法。
行业发展阶段行业发展阶段通常分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，需要企业采取不同的策略来应对。
初始阶段初始阶段是指行业刚刚形成或者发展较为薄弱的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模相对较小，主要由一些先行者和创新者组成。
初始阶段的特点包括高度创新、高风险和不确定性。
企业在这个阶段需要投入大量资源用于产品研发和市场推广，以建立品牌和市场份额。
成长阶段成长阶段是行业快速发展的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模迅速扩大，吸引了更多的投资和参与者。
成长阶段的特点包括高增长率、激烈的竞争和市场格局的变化。
企业在这个阶段需要快速扩张生产能力、建立渠道和市场网络，以应对市场需求的增长。
成熟阶段成熟阶段是行业发展的稳定阶段。
在这个阶段，行业的市场规模相对稳定，市场竞争逐渐趋于稳定。
成熟阶段的特点包括市场饱和、价格竞争和技术成熟。
企业在这个阶段需要通过优化成本、提高产品质量和进行市场细分来保持竞争力。
衰退阶段衰退阶段是行业逐渐衰退的阶段。
在这个阶段，行业的市场规模逐渐缩小，市场竞争弱化。
衰退阶段的特点包括市场需求下降、行业整合和退出市场。
企业在这个阶段需要采取收缩策略，减少成本，寻找新的增长点或者选择退出市场。
行业周期分析行业周期是指行业发展和经济波动的循环变化。
行业周期的分析可以帮助企业了解行业的发展趋势和周期性波动，以制定相应的战略和决策。
行业周期通常包括繁荣期、衰退期、低迷期和复苏期。
不同行业的周期长度和特点可能有所不同，但是总体模式通常是相似的。
繁荣期繁荣期是行业快速增长和盈利的阶段。
在这个阶段，经济处于高增长和高景气的状态，行业的市场需求和收入都呈现上升趋势。
职业生涯中的挑战和应对策略
职业生涯中的挑战和应对策略职业生涯是一个充满挑战和机遇的旅程。
无论是在就业初期还是在职业发展的不同阶段，我们都会面临各种各样的挑战。
本文将探讨职业生涯中遇到的一些常见挑战，并提供相应的应对策略。
一、职业选择的挑战在职业生涯的起点，我们常常面临着职业选择的困惑。
我们需要认真考虑自己的兴趣、能力、价值观以及市场需求，找到一条适合自己发展的职业道路。
然而，职业选择的挑战并不仅仅在于找到适合自己的方向，还在于确保所选择的职业的长期发展潜力。
应对策略：1. 自我认知：了解自己的兴趣爱好、优点和弱点。
通过自我评估和咨询专业顾问等方式，将自己的兴趣与能力与不同职业进行匹配，找到最适合自己的职业方向。
2. 调研行业：深入了解所选职业所处行业的现状、未来发展趋势，了解就业市场需求以及薪资和晋升空间等信息，避免选择一条发展前景不明朗的职业道路。
3. 实习和实践：通过实习、兼职等方式，亲身体验所感兴趣的职业，了解工作的本质和工作环境，帮助自己更好地判断是否适合从事该职业。
二、职业发展的挑战在职业发展的过程中，我们往往会面临晋升、跳槽、转行等挑战。
不同阶段的职业发展可能需要我们具备不同的技能和能力，同时也需要适应不同的工作环境和组织文化。
应对策略：1. 持续学习：职业发展需要我们不断学习和提升自己的技能，从而适应不同阶段的工作需求。
通过参加培训课程、自学、读书等方式，不断充实自己的知识储备。
2. 寻求反馈：在工作中，积极向上级、同事以及导师等人请教并接受反馈。
及时改进自己的工作表现，并根据反馈意见制定进一步的职业发展计划。
3. 职业规划：根据自己的长期职业目标，制定相应的职业规划。
合理安排自己的职业发展路径，明确短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
三、职业竞争的挑战随着市场竞争的日益激烈，职场竞争也变得越来越激烈。
在职业生涯中，我们常常需要面对同行业、同职位的竞争对手，争取更好的工作机会和职业发展。
应对策略：1. 不断提升自身竞争力：通过参加培训、获得证书、参与志愿活动等方式，提升自己的知识、技能和经验，以增加在职场中的竞争力。
不同阶段企业的竞争五力模型
不同阶段企业的竞争五力模型在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着来自多方面的竞争压力。
为了更好地理解和应对这些竞争挑战，迈克尔·波特提出了著名的竞争五力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争。
这一模型对于处于不同发展阶段的企业具有重要的指导意义。
企业在初创阶段，往往资源有限，市场认知度低。
此时，供应商的议价能力可能相对较强。
因为初创企业的采购规模较小，供应商可能不太愿意给予优惠的价格和良好的付款条件。
例如，一家新成立的小型服装制造企业，在采购面料时，由于订单量少，可能无法从供应商那里获得较低的价格，而且可能需要提前支付货款。
同时，购买者的议价能力也较高。
消费者对于新品牌通常持谨慎态度，他们在选择产品或服务时，更倾向于与知名品牌或有良好口碑的企业合作，这使得初创企业在定价和交易条件方面的话语权较弱。
比如，一家新的在线教育平台，由于缺乏品牌影响力和用户基础，可能不得不接受学员提出的较低价格或更多优惠条件。
新进入者的威胁对于初创企业来说也是一个不容忽视的问题。
在一些门槛较低、市场前景看好的行业，新的竞争对手不断涌现。
如果初创企业没有独特的竞争优势或差异化的产品服务，很容易被新进入者所挤压。
以共享单车行业为例，在其发展初期，众多企业纷纷涌入，市场竞争激烈，一些缺乏核心竞争力的初创企业很快就被淘汰出局。
替代品的威胁同样存在。
例如，电子书的出现对传统纸质书籍构成了一定的替代威胁，对于刚刚进入出版行业的初创企业，需要认真评估替代品的影响，制定相应的应对策略。
在企业的成长阶段，随着业务的拓展和市场份额的增加，企业在竞争中的地位逐渐改善。
供应商的议价能力可能会有所降低。
因为企业的采购规模增大，供应商更愿意与其建立长期稳定的合作关系，并可能提供更优惠的价格和服务。
比如，一家成长中的电商企业，随着订单量的大幅增长，能够与物流供应商谈判获得更低的配送价格。
行业生命周期四个阶段特征
行业生命周期四个阶段特征1. 创业阶段创业阶段是行业生命周期的开端，通常由一些创造性的想法和创新的企业家所推动。
在这个阶段，市场还未完全开拓和成熟，竞争相对较低。
企业家们致力于将创新的产品或服务引入市场，并积极寻找潜在的客户群体。
特征：•创新意识强：在行业生命周期的早期阶段，创新是关键要素之一。
创业阶段的企业需要不断开拓新的产品或服务领域，为市场带来新的价值。
•高风险高回报：创业阶段的企业往往需要投入大量的资金和资源，市场风险较高。
然而，如果企业能够成功打入市场并赢得竞争，可能获得巨大的回报。
•小规模经营：在创业阶段，企业往往规模较小。
创业者通常与一小部分员工合作，以实现自己的创业目标。
2. 成长阶段成长阶段是行业生命周期的第二个阶段，此时企业的市场份额逐渐扩大，开始实现可观的盈利。
在这个阶段，行业中的竞争程度加剧，企业需要更多的投资和策略来保持竞争优势。
特征：•市场增长快：在成长阶段，行业市场经验快速增长。
消费者对于创业企业的产品或服务表现出兴趣，市场需求开始迅速增长。
•竞争加剧：随着行业的发展，竞争对手开始增加。
企业需要寻找差异化的竞争策略来与其他企业保持竞争优势。
•大规模生产：为了满足不断增长的市场需求，企业需要逐渐实现大规模生产。
通过扩大生产规模，企业可以降低成本，提高效益。
3. 成熟阶段成熟阶段是行业生命周期的中期，此时市场已经相对饱和，企业和消费者对于产品或服务已有清晰的认知。
在这个阶段，市场进一步巩固并逐渐趋于稳定。
特征：•缓慢增长：市场在成熟阶段具有相对缓慢的增长率。
由于市场已经饱和，消费者对于产品或服务的需求相对稳定。
•强烈竞争：成熟阶段的市场竞争非常激烈。
企业之间的差异化变得更加困难，因此竞争主要集中在价格、品质和服务等方面。
•多样化产品：为了满足消费者的个性化需求，企业需要推出更多样化的产品或服务。
通过增加产品线，企业可以在市场上获得更多的份额。
4. 塰退阶段衰退阶段是行业生命周期的最后一个阶段，市场开始逐渐衰退并且有可能消亡。
医药行业的市场竞争分析和策略建议
医药行业的市场竞争分析和策略建议随着社会的发展和人们对健康需求的增加，医药行业正处于快速发展阶段。
然而，与日俱增的市场竞争也给企业带来了巨大的挑战。
本文将对医药行业的市场竞争进行分析，并提出一些建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、市场竞争分析1. 市场规模和增长趋势医药行业作为国民经济的重要组成部分，市场规模庞大且呈现稳定增长的趋势。
据统计，全球医药市场规模达到xx万亿美元，预计将持续增长。
2. 竞争对手分析医药行业的市场竞争主要集中在制药企业、医疗器械企业和医疗服务机构之间。
各企业通过不同的产品差异化和市场定位来争夺市场份额。
在全球范围内，跨国制药企业在市场竞争中占据主导地位。
3. 市场趋势和影响因素随着医疗技术的不断创新和升级，患者对医药产品和服务的需求也在不断提高。
同时，人口老龄化、慢性病患者数量增加等因素也对医药行业的市场竞争产生了影响。
二、市场竞争策略建议1. 产品差异化在市场竞争中，产品差异化是企业脱颖而出的重要策略之一。
医药企业应该注重创新，不断研发新产品或改进现有产品，以满足不同患者和市场的需求。
此外，提高产品质量和疗效也是产品差异化的重要手段。
2. 市场定位和目标客户市场定位是企业制定竞争策略的基础。
医药企业应该明确自己的产品适用对象，并根据不同市场需求制定相应的营销策略。
例如，对于高端市场，企业可以通过提供高质量的产品和个性化的服务来吸引目标客户。
3. 营销渠道的选择和拓展营销渠道是医药企业将产品推向市场的重要手段。
医药企业应该选择合适的渠道来触达目标客户，并不断拓展和优化渠道网络。
例如，可以与药店、医院、线上平台等进行合作，增加产品的渠道覆盖面。
4. 建立品牌形象和信誉在竞争激烈的医药市场中，品牌形象和企业信誉是赢得客户信赖的关键。
企业应该注重提升品牌知名度和产品信誉度，通过积极的品牌营销和公关活动来塑造企业形象，建立良好的口碑。
5. 加强研发与创新能力医药行业属于高新技术产业，对研发和创新能力要求较高。
行业发展阶段与企业竞争战略.ppt
康佳：推出“柔性”电视 海信：“中华明珠”系列背投在北京率先面世。
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新军跃跃欲试
北京兆维集团于2000年10月重组京天龙后成为 A股上市公司，这家老牌的电子企业，此前并 没有彩电制造经验。目前该公司正在与法国汤 姆逊公司洽谈合作生产大屏幕背投电视。
革 6.国际竞争 7.利润下降，是趋势还是暂时
现象无法确定； 8.中间商的利润下降—价格谈
判能力提高。
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彩电行业的特征(一)
市场增长放慢，竞争 日趋激烈
城市：市场基本饱和 农村：由于用电问题、农民
收入增长缓慢，启动缓慢
十几家规模厂商狭路相逢 争夺增长不大的市场
虎口夺食！
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市场调查—未来彩电消费需求新特点
屏幕更大、更平 图像更清晰 音效更震撼 功能更多 兼容性更强
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彩电技术诱人的发展前景
功能向多媒体化发展 款式向大屏幕、平面化、超薄型发展 图像向高清晰度方向发展 电路大量应用数字化技术 产品更为人性化 技术将日趋绿色、环保、节能化
先科也在与索尼商谈合作生产等离子大屏幕电 视；
山东莱州黄金集团有限公司与美国成功集团有 限公司合作生产的液晶电视即将面世。
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长虹的优势——技术
在技术方面，建立了长虹国家级技术开发中心，中心有600 人的专家队伍，长虹借鉴“硅谷模式”与多家国际著名大公 司开展联合研究，先后成立了长虹——东芝、长虹——三洋、 长虹——飞利浦等九大中外联合实验室。此次推出的精显背 投彩电“精显王”正是这种合作的结果。
行业生命周期四个阶段如何应对
行业生命周期四个阶段如何应对1. 引言行业生命周期是指一个行业从出现到衰落的全过程，通常分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
不同阶段存在不同的竞争和发展机会，针对每个阶段的特点，企业需要制定相应的应对策略，才能在激烈的市场竞争中生存并获得成功。
2. 创业期在行业生命周期的创业期，市场上还没有建立起明确的竞争格局，创业公司面临机遇和挑战。
以下是创业期企业应对策略的一些建议：•充分调研市场需求，找出未被满足的痛点，并迅速开发出相应产品或服务。
•找到合适的市场定位，建立独特的品牌形象，吸引目标客户。
3. 成长期在成长期，行业经历了快速增长阶段，竞争越来越激烈。
下面是成长期企业应对策略的一些建议：•不断提升产品或服务的质量和性能，以保持竞争力。
•加大市场营销力度，提高品牌知名度，并吸引更多的目标客户。
•寻求合作伙伴，扩大企业的影响力和销售渠道。
4. 成熟期在行业的成熟期，竞争已经非常激烈，市场增长相对稳定，企业需要通过创新和差异化来保持竞争优势。
以下是成熟期企业应对策略的一些建议：•不断推出新产品或服务，以满足消费者的需求变化和新的市场趋势。
•通过改进运营效率，控制成本，并降低产品价格，提高竞争力。
•持续改进客户服务，提高客户忠诚度。
5. 衰退期当一个行业进入衰退期，市场的需求开始下降，并出现了更多的价格竞争。
以下是衰退期企业应对策略的一些建议：•寻找新的市场机会或转型，以避免依赖衰退的市场。
•降低成本，提高效率，并保持与供应商和客户的稳定合作关系。
•加强品牌营销，通过价格战或其他促销活动来吸引消费者。
6. 结论行业生命周期的每个阶段都有不同的挑战和机遇。
企业需要根据行业的不同阶段，制定相应的应对策略，以保持竞争力并获取成功。
灵活的市场监测和战略调整将帮助企业更好地应对行业生命周期的变化，实现可持续发展。
行业发展分享
行业发展分享行业发展是指一个特定行业在一定时间内的发展趋势和动向。
不同行业在不同的时期都有不同的发展阶段和特点。
在本文中，将对行业发展的趋势和机遇进行分享，以期为读者提供有关行业发展的重要信息和洞察力。
一、行业发展的趋势1. 技术驱动的发展：随着科技的不断进步和创新，许多行业都受到了技术驱动的影响。
例如，人工智能、大数据分析和物联网等新兴技术正在改变各行各业的发展模式和商业模式。
企业需要不断地跟上技术的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 绿色可持续发展：环保和可持续发展越来越受到社会的关注和重视。
在未来的发展中，行业需要更加注重减少对环境的负面影响，并采取可持续的经营模式。
例如，可再生能源行业的快速发展，以及对环境友好型产品的需求增加等，都是绿色可持续发展的积极表现。
3. 数字化转型：随着信息技术的普及和发展，许多传统行业正在进行数字化转型。
例如，传统的零售业正在转向电子商务，传统的银行业也在积极推广线上银行服务。
数字化转型不仅提高了效率和便利性，还创造了新的商机和市场。
二、行业发展的机遇1. 市场需求的增长：随着人口增加和生活水平的提高，许多行业面临着巨大的市场需求增长的机遇。
例如，医疗保健行业、旅游业和教育培训行业等都具有广阔的市场前景和发展潜力。
2. 新技术的应用：新兴技术的出现为许多行业带来了新的机遇和突破口。
例如，互联网科技的发展为电子商务、在线教育和智能家居等行业带来了新的发展机遇。
企业需要不断关注新技术的发展，积极应用于自己的行业中，以获取领先的竞争优势。
3. 政策支持的推动：政府对于一些新兴行业的支持和扶持政策也为行业的发展提供了机遇。
政策的引导和资金的支持，能够促进相应行业的发展和壮大。
企业需要密切关注政策的变化和相关的政府支持，以便及时调整自己的发展战略和方向。
三、行业发展的挑战和应对策略1. 激烈的市场竞争：在行业发展过程中，激烈的市场竞争是不可避免的。
企业需要具备创新能力和市场洞察力，不断推出有竞争力的产品和服务，以应对竞争对手的挑战。
职业生涯中不同阶段的发展策略和转变
职业生涯中不同阶段的发展策略和转变职业生涯是一个长期的过程，它涉及多个方面的发展，包括技能、知识、经验和人际关系等在这个过程中，人们需要根据不同的阶段制定相应的发展策略和转变本文将分析职业生涯中不同阶段的发展策略和转变，并提供一些实用的建议职业起步阶段在职业生涯的起步阶段，个人需要建立基础和发展技能这个阶段的发展策略包括：1.学习和培训：个人应该通过教育和培训来获得必要的技能和知识这可以通过参加培训课程、读书和实习等方式实现2.职业规划：个人需要制定一个明确的职业规划，确定自己的职业目标和职业发展方向3.建立人际关系：个人应该积极建立和维护人际关系，包括与同事、上级和行业专家建立联系4.接受挑战：个人应该接受新的挑战，并主动承担工作任务，以积累经验和提高能力职业发展阶段在职业生涯的发展阶段，个人需要进一步提升自己的技能和经验，并寻求更多的职业机会这个阶段的发展策略包括：1.深化专业技能：个人应该通过进一步学习和实践来深化自己的专业技能，并保持对行业动态的关注2.寻求晋升机会：个人应该积极寻求晋升机会，包括申请更高层次的职位和承担更多的责任3.建立专业形象：个人应该通过发表论文、参加行业活动和获得专业认证等方式建立自己的专业形象4.扩展人际关系：个人应该扩展人际关系，与更多的人建立联系，并寻求合作和合作机会职业稳定阶段在职业生涯的稳定阶段，个人需要保持自己的竞争力和适应性这个阶段的发展策略包括：1.持续学习：个人应该持续学习，并保持对新知识和技能的关注2.管理职业生涯：个人应该对自己的职业生涯进行管理，包括设定新的目标和规划，并寻求新的发展机会3.培养领导能力：个人应该培养领导能力，包括指导和管理团队，并参与决策过程4.建立行业联系：个人应该与行业内的专家和同行建立联系，并参与行业组织和社团职业转型阶段在职业生涯的转型阶段，个人需要重新评估自己的职业目标和方向，并寻求新的机会这个阶段的发展策略包括：1.重新规划职业生涯：个人应该重新规划自己的职业生涯，并设定新的目标和方向2.获得新技能：个人应该获得新的技能和知识，以适应新的职业领域3.建立新的人际关系：个人应该建立新的人际关系，并寻找新的合作和合作机会4.寻求新的职业机会：个人应该积极寻求新的职业机会，包括申请新的职位和参与新的项目职业生涯中的不同阶段需要制定不同的发展策略和转变个人应该在起步阶段建立基础和发展技能，在发展阶段提升专业技能和经验，在稳定阶段保持竞争力和适应性，并在转型阶段重新规划职业生涯和寻求新的机会通过制定明确的发展策略和转变，个人可以实现职业生涯的成功和成就职业重塑阶段在职业生涯的重塑阶段，个人可能会面临职业生涯的重大调整，这可能是因为外部环境的变化，或者个人内心的驱使这个阶段的发展策略包括：1.自我反思：在这个阶段，个人需要花时间进行自我反思，思考自己的职业兴趣、价值观以及长期目标这有助于确定未来的职业方向2.行业调整：如果需要，个人可以考虑调整自己的行业方向这可能涉及到学习新的技能，或者建立新的行业联系3.工作与生活平衡：在这个阶段，个人可能需要在职业发展和个人生活之间找到平衡这可能意味着减少工作时间，或者调整工作类型，例如从全职工作转向兼职工作4.培养 Passions：如果可能，个人可以考虑将自己的兴趣和激情转化为职业机会这不仅可以带来更大的职业满足感，也可能开辟新的职业道路职业生涯末期阶段在职业生涯的末期阶段，个人可能会考虑退休或者减少工作量这个阶段的发展策略包括：1.退休规划：如果个人计划退休，他们需要提前做好财务规划，确保退休后的生活品质2.知识传承：在这个阶段，个人可以考虑将自己的知识和经验传授给年轻一代，这可以通过指导、教育或者写作来实现3.社交活动：退休后，个人可能会减少工作上的社交活动，因此需要提前规划退休后的社交活动，以保持社会联系4.健康维护：随着年龄的增长，个人需要更加关注自己的身体健康这可能涉及到定期体检，或者参与一些适合老年人的体育活动职业生涯中的挑战和机遇职业生涯中，每个人都会面临不同的挑战和机遇以下是一些常见的挑战和机遇：1.技术变革：技术的快速发展可能会改变某些行业的需求，这既是一个挑战，也是一个机遇个人需要不断学习新的技能，以适应技术变革2.经济波动：经济的不确定性可能会影响职业发展，例如，经济衰退可能会导致失业率上升然而，经济复苏也可能带来新的职业机会3.工作环境的变化：随着远程工作、弹性工作时间的普及，工作环境正在发生重大变化个人需要适应这些变化，并学会在不同的环境中工作4.职业发展的路径：在职业生涯中，个人可能会面临多种职业发展的路径选择正确的路径需要对自身的能力和兴趣有深刻的了解职业生涯是一个复杂的过程，涉及到多个方面的发展，包括技能、知识、经验和人际关系等在这个过程中，个人需要根据不同的阶段制定相应的发展策略和转变同时，他们也需要面对各种挑战和机遇，以实现职业生涯的成功和成就通过制定明确的发展策略和转变，以及积极应对挑战和抓住机遇，个人可以实现职业生涯的成功和满足应对职业挑战的策略在职业生涯中，面对挑战时，个人可以采取以下策略：1.持续学习与适应：面对技术变革或行业调整，个人应持续学习新技能，提高自己的适应能力2.建立良好的网络关系：通过建立和维护广泛的职业网络，个人可以获取更多的职业信息和机会3.职业规划与目标设定：明确的职业规划和目标可以帮助个人更好地应对职业挑战4.时间管理与效率提升：有效的时间管理和提高工作效率可以帮助个人更好地应对职业压力5.情绪管理与压力调适：良好的情绪管理和压力调适能力对于应对职业挑战至关重要职业成功的关键因素在职业生涯中，以下因素被认为是成功的关键：1.专业技能：高超的专业技能是职业成功的基石2.人际沟通能力：良好的沟通技巧对于建立和维护职业关系至关重要3.团队合作能力：在现代职场中，团队合作能力是非常重要的4.领导能力：领导能力对于职业晋升和领导角色的担任至关重要5.创新与解决问题的能力：创新思维和解决问题的能力是职业成功的关键职业生涯规划的实践建议为了实现职业生涯的成功，个人可以采取以下实践建议：1.自我评估：定期进行自我评估，了解自己的优势和劣势，明确职业目标2.设定短期和长期目标：设定具体、可衡量的短期和长期目标，以实现职业生涯的连续发展3.获取职业指导：寻求职业指导，以获得专业的建议和指导4.持续学习与培训：积极参与学习培训，提高自己的专业技能和知识5.建立职业网络：积极参与行业活动，建立和维护广泛的职业网络职业生涯是一个长期的过程，涉及到多个方面的发展，包括技能、知识、经验和人际关系等在这个过程中，个人需要根据不同的阶段制定相应的发展策略和转变，以实现职业生涯的成功和成就面对职业挑战时，个人应采取适当的策略，并关注成功的关键因素通过制定明确的职业规划，并采取实践建议，个人可以实现职业生涯的目标，并享受职业带来的满足感和成就感。
竞争策略-经营层五种基本竞争战略及其竞争优势(ppt66页)
电子商务行业生命周期特点与战略应对分析
电子商务行业生命周期特点与战略应对分析一、引言电子商务作为信息社会的重要组成部分，具有发展快、传播广、影响大等特点，对现代经济的发展起到重要的推动作用。
然而，随着时间的推移，电子商务行业也面临着生命周期的变化，不同阶段出现的问题需要不同的战略应对措施。
本文将从电子商务行业的生命周期特点入手，探讨如何在不同阶段制定战略应对，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、电商行业的生命周期特点电子商务行业的生命周期分为市场的初创阶段、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1.初创阶段在电商行业的初创阶段，市场处于不断探索和试错的阶段。
企业创新能力和技术优势是企业获得市场的重要因素。
初创企业的市场份额有限，市场竞争程度相对较低。
2.成长期随着产品的不断进化和用户数量的增长，电商行业进入到成长期。
在这个阶段，市场逐渐达到饱和状态，竞争逐渐加剧，市场份额过去逐渐萎缩。
3.成熟期随着企业竞争力的不断增强，电商行业逐渐进入成熟期。
在这个阶段，市场的增长率逐渐变缓，市场份额过去已经基本稳定。
企业需要通过产品和服务的升级来维持市场份额。
4.衰退期电子商务行业在经历了一番兴旺发展后，也会进入到衰退期。
在这个阶段，市场已经趋于饱和，竞争激烈程度相对较高。
企业需要通过转型和创新来应对市场的变化。
三、电商行业战略应对分析针对电子商务行业不同阶段的生命周期特点，企业需要制定不同的战略应对，以保持竞争优势和市场份额。
1.初创阶段在电商行业初创阶段，企业的生存和壮大需要注重产品创新和技术升级。
企业需要通过不断推陈出新的方法来增加市场份额，增加用户粘性，快速扩大影响力。
此时，企业可以选择快速扩张战略，占领更多市场份额，建立品牌影响力，留住忠实用户。
2.成长期电商行业进入成长期之后，市场逐渐饱和，竞争开始加剧。
这个阶段的企业需要建立品牌和口碑，重视服务质量，增加用户粘性和忠诚度。
此时，企业可以选择转型战略，加强与供应商的合作，增加产品线，提高产品附加值，提高用户体验。
竞争战略的制定和实施方法
竞争战略的制定和实施方法在当今激烈的市场竞争中，企业若想保持自身的竞争力并迅速发展，就必须了解并遵照成功的竞争战略制定和实施方法。
竞争战略指的是企业基于自身资源和环境、市场条件等因素，针对竞争对手制定合理的策略，以在市场中获得优势而达成最终目标的行动计划和方法。
下面我们将讨论竞争战略的三个不同层次的制定和实施方法：企业整体竞争战略、行业竞争战略和产品竞争战略。
一、企业整体竞争战略企业整体竞争战略是企业核心竞争力的战略规划，是企业达成全局目标的基础和核心。
该层次战略的制定需要全面考虑企业的资源、能力、目标及外部环境等因素。
在此基础上，企业需要选择一个最能适应其竞争环境的策略，以及确定其长期目标和发展方向。
在制定整体竞争战略时，企业需要进行市场分析和SWOT分析等，明确自身的核心竞争力，并选择一种最能突显自身优势的竞争策略。
竞争策略有不同类型，如成本领先战略、差异化战略、低成本-差异化战略、市场集中战略和多角化战略等。
这些策略各有优缺点，企业需要根据自身的特点选择最适合的策略。
此外，企业还需要考虑战略实施方案，并且进行验收和改进。
战略实施方案包括制定行动计划、分配资源、设定绩效目标、建立管理机制等。
关键绩效指标能够及时反映企业战略的实施效果和质量，是企业跟踪战略实施并控制战略实施风险的重要依据。
二、行业竞争战略行业竞争战略是企业在行业中取得核心竞争力和市场优势的行动计划。
行业竞争战略是企业整体战略的重要组成部分，具有行业内竞争的特点。
在制定行业竞争战略时，企业需要了解行业结构、市场份额、竞争对手及其策略等因素，并选择适合自身能力和发展阶段的竞争策略。
可以采用市场领导者战略、挑战者战略、拥抱者战略和巩固者战略等。
其中，客户导向战略是一种比较常见的行业竞争策略，主要是重视客户的需求，以不断改进产品和服务，赢得更多客户和市场份额。
在实施行业竞争战略时，企业需要根据其策略来调整产品、服务、价格和销售渠道等产业链环节，并制定相应的营销战略。
什么是竞争格局
一、结合行业规模与阶段看竞争格局行业空间、阶段，也都和行业的竞争格局息息相关。
因为行业规模决定了竞争的激烈程度，行业在不同发展阶段，分析竞争格局的重点也不一样。
（一）行业规模对竞争格局的影响。
商业有它内在的逻辑，规模巨大的市场，一定会吸引众多的参与者，竞争也会随之激烈。
遇到很多竞争对手的时候，至少也说明路走对了；反而没有对手一骑绝尘的时候，虽然有可能是太领先了，但也有可能是这个领域本身蛋糕太小了。
（二）行业发展阶段对竞争格局的影响。
主要有两点需要注意：第一，行业发展不同阶段竞争强度不一样。
如果行业还处在高速增长期，即使是一些实力一般的玩家，都有可能冲到市场上分一杯羹；而如果行业增长渐趋稳定，行业产能开始过剩，要比拼精细化的运营，低效率的玩家就没有竞争力，多余的产能就会被淘汰。
第二，如果行业仍在高速成长，即使领先者拥有可观的份额，依旧是比较危险的。
因为每年释放出来的空间都很大，领先者随时可能被颠覆。
比如说某公司在一个市场拥有50%份额，但市场每年增长一倍，那如果这个公司没有跟随行业增长，只是维持原样，一年过去份额就会跌去一半。
这个现象在我们国家当前很突出，因为大量行业都在快速成长。
二、预见终局和没有终局除了要结合行业规模和发展阶段来分析行业竞争格局。
还需要知道，竞争格局通常有哪几种常见的“终局”，因为看得到“终局”，你会更容易知道，你要分析的公司存活的概率有多大、存活下来后发展的空间有多大。
“终局”一般有三种：第一种是，强马太效应导致的一家独大。
比如腾讯在社交领域，用户这方面所有需求几乎都能被满足，没有太大动力选择第二家的产品。
互联网投资里常说的一句，“老二非死不可”，说的就是这种格局。
第二种是，双寡头或者多寡头的平衡，比如视频行业的格局。
最初有几十家视频网站，后来像淘汰赛一样，6进4，4进3，3进2。
这种行业通常有一定的规模效应，领先者有一定优势，但也需要靠不停地投入资源来确保地位。
第三种是，相对分散百花齐放或者各领风骚数年的行业，比较典型的就是内容生产行业，如游戏、影视剧等等。
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在这种情况下，价格战开始了，开始洗牌，但不成功。
四季沐歌呢？我们分析看行业处在品质竞争和品种竞争的当中，竞争的重心是什么？
一方面强调品质作为基础，另一方面也是更重要的是推出个性化的产品。
2005年的时候我们推出了活水芯，我们给企业提了一些新概念，开始推广，价格很高，这提升了企业形象。
通过这种产品人们就认为四季沐歌是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业的领先，最先进的产品是四季沐歌制造的。
引导健康之水的概念，以技术作为支持点，活水芯：顺势热能转换技术，优质热水标志。
市场开始稳定，消费者开始分化，有个性的消费者买那些有个性的品牌，大众消费者就买那些大规模制造的品牌，这时候市场竞争的焦点是什么呢？
就是强化品牌的个性，稳定住消费者，确立市场地位。
新进来的企业要想有个大的发展几乎不可能了。
就像现在的空调行业，市场基本上稳定了，要像进入这个行业争到第一是不大可能了。因为这个行业基本到了一个相对垄断的地步了。
任何的行业都有一个洗牌的过程，这就是一些大的品牌企业大规模的生产，降低成本，而一些小的企业降低不了成本就造假，降低质量，最终就走向了灭亡，被淘汰了。
这是行业的规律，例如电视行业，长虹就是大规模降低成本的道路，他有31条生产线，每年生产好几百万台。他进军农村市场，就和其他的小企业打价格战，最后把很多的小企业打死了，然后开始收购。
品种竞争阶段可以叫做差异竞争阶段，用差异的产品来竞争。
这时候市场的状况是怎样的呢？
这时候消费者接受了，很多企业加入了这个行业，竞争很激烈，市场迅速增长，行业利润率下降。这时候市场比较成熟了，不会有大的增长了，大部分的产品质量上都能让消费者放心。这时候行业
的竞争焦点就分化出来了。
此时，企业开始分化，有些企业开始细分市场，用差异化的手段，推出来许多差异化个性化的产品。
像食用油，前几年都强调自己的品质好，现在他们都在强调自己产品的个性，我的油是1：1：1，是调和油。
一种办法是尽可能多的生产出有个性的新品类的产品出来，强调个性强调品牌。另一个思路是降低成本，这有两个方法第一种就是大规模地制造产品，成为低端市场上销量最大的品牌。
例如太阳能热水器行业，皇明引导的是热水器不用电，用太阳能。十年前还没普及的时候，此时制定策略重点是想办法让消费者认识这种产品。以前我们吃油都是拿着自己的壶去打油吃，在路遥的《平凡的世界》里，描述一个市长下班了没事，就提着壶去打油，这是很平常的。
现在我们都不再提着同去打油了，我们直接买桶装的油，这种桶装油也是一个新兴的行业，是企业引导出的消费市场。
看这样的一个例子，我三年前就注意了太阳能这个行业，最初的消费者引导是由皇明做的，力诺做管道支持。后期好多企业都在宣传太阳能的时候，大部分企业走的是品质路线，比如皇明说自己的管子好。清华阳光说我的管子也好，我用的是清华的技术。力诺说，我的最大，我的管子也好，大家都在强调管子好。
2003年末，大家都知道太阳能热水器了，节能，用的是太阳的能量，大部分消费者接受了，消费群体增大了。
在品质竞争阶段，你就要强调你你产品的质量和品牌的支持，或者强调你的工艺或你的制造，强调你的设备你的规模，强调你的原产地。
而在第三个阶段呢，这是最复杂的竞争阶段，一般的这个时间也会比较的长。这是一个死拚死斗的时候，最惨烈的时候。
这时候你就要考虑清楚你到底用什么策略。
如果拟定的策略和这个行业发展的状况不符，那意味着你就要失败。
同样是太阳能热水器，你说你的质量好，你的管子集热高；包装油也说自己的是优质的花生油，牛奶行业，伊利说他的奶产自大草原，当然是在说自己的奶好，光明强调自己的“好牛好奶”，三鹿说她处在玉米带，都是给牛吃玉米的秸秆？完达山还说她处在北纬45度的地带，此牧场好，娃哈哈牛奶也强调给牛吃的草好。
三、品种竞争阶段
一般说，一个行业的发展会经过一下阶段，消费引导阶段，品质竞争阶段，品种竞争阶段，品牌竞争阶段。
一、消费引导阶段
市场刚开始发展的时候，消费者不了解这种产品。也没有多少竞争者。
这时候，行业的领导者最常做的事情是引导消费者，焦点就是通过生活化的概念对消费者进行引导，通常是对消费者生活观念和品牌的引导，改变消费者的观念。这就是消费引导阶段，
这就是品种竞争的阶段。
经过这一阶段，经过洗牌竞争，再洗牌竞争，一些品牌成为了具有差异化的品牌，我们说洗衣机里面，海尔走的是差异化，高科技的具有个性的也非常多，小天鹅走的就是大规模的制造，这就是竞争的结果，那些没有走这两条路的企业很难在发展了。
四、品牌竞争阶段
经过了第三个阶段后，进入了品牌竞争的阶段，市场是怎样的呢？
二、品质竞争阶段
当一家企业引导起市场，消费者开始接受这种产品的时就会用很多的企业跟进。就象大家都知道用太阳能热水器的时候，不仅仅有皇明一家企业生产太阳能了，有很多的企业也生产了。
这就进入了品质竞争的阶段。
这时候营销的中心就转移了，要强化自己品质。
消费引导完成了，市场形成了，竞争对手跟进了，我们的重点就是在产品没有差异化的时候强化产品品质，逐渐降低成本。
此时竞争很激烈，但还没到残酷的时候，我当时就分析，品质竞争是焦点，消费者并没有彻底相信那个品牌的品质是没问题的，此时人们并没有多少品牌的观念，市场的竞争将继续。
此时处在品质竞争和品牌竞争结合的阶段。
此时品牌开始分化，就象上面说的，一些走差异化道路，另一些大规模的生产降低成本。皇明是太阳能行业的引导者，前期的引导非常成功，2002-2003的推广的差异化产品冬冠180也很成功，但其进入2004后，错误地进行仅靠品牌竞争，大幅度提价，市场份额下降。
但是你看海信，他不走这个大规模生产的道路，他走了强化个性的道路，他先后制造超薄，再是纯屏，还有胶片电视，互动电视。
这就是他强调个性强调品牌的阶段。现在海信就成为一个高品质差异化的高科技产品品牌，康佳走的是什么路线？差异化的外观的路线，艺术电视。
这就是这个阶段的竞争焦点，这时候你要是制定策略就要考虑：要么走大规模的制造，降低成本，要们走差异化的道路，要是这两条路都走不通，就降低品质，转产或这是灭亡。
就是说在行业发展的不同的阶段，你要找到行业竞争焦点，之后制定合适的策略，这样你才能成功。
山东原来也有很多的企业走的是另外的路，降低了品质
，这样的企业就慢慢死了。
这就是没有把握住行业竞争的焦点，制定的策略不对。
以下这四个阶段之间没有严格的界限，由于行业的不同，阶段也有差异性，一般来说就符合这个规律，在不同的竞争阶段你要把握住市场的竞争焦点；
在消费者还不了解行业的时
候，你要是引导一个消费概念是有可能的；
一个企业一定要认清行业处在发展的哪一个阶段，认清自己所处的地位，据此来制定自己的竞争策略。
一个企业如何制定他的策略还和什么有关呢，就和它所在的行业的发展阶段有关。
一个行业的发展有很多的规律可循，我服务过家电（洗衣机、空调、彩电、微波炉）、食品（液态奶、食用油、速冻食品、矿泉水）等行业，考查了不同行业的竞争过程。
实际上，市场就是竞争，我们的营销就是竞争，在这样自由竞争的生态环境下，一个企业生存和发展的基础是什么，就是要善于竞争。
徐汉强：实战派营销策划人，中国优秀策划人，品牌中国产业联盟专家；销售与市场、糖烟酒周刊、华夏酒报、中国营销传播网、世界经理人、全球品牌网、中华品牌管理网、品牌中国、行销网、融资网、博锐管理在线、中国广告人、大食品、中国品牌总网、中国管理在线、品牌学习网、有效营销、华夏营销网、中国咨询策划网、销售精英网、商战名家、中国营销管理网、商国志、价值中国等多家专业杂志、网站专栏作家；拥有10多年营销实战经验，深入快速消费品、家具、家电、服装等多领域作战，历任：大区经理、销售经理、市场部部长、市场总监等职务；曾多年与国内外著名品牌管理专家、营销专家共同潜心研究“品牌金字塔差异化定位”模式、“创造附加值7A模型”、“品牌直通车”和“实效营销”模式等；曾成功服务：广东雅倩、云峰酒业、国窖·1573、南方酒业、山东巧媳妇、景芝酒业、豪特太阳能、山东一豆、华达实业、齐峰集团、康大外贸集团等国内知名企业。