(竞争策略)行业竞争最全版
动态条件下的竞争策略分析(ppt版)
短暂优势 演化结果
反响
第十九页,共五十三页。
企业家精神
以开展为导向
或市场权力行动
6、在动态竞争(jìngzhēng)中采用传统战略 的结果
(1)目标的错误; 因为(yīn wèi)利润目标而失去市场分额;
错误的占据利基,而放弃广阔市场;
过分压低供给商和销售商的毛利而失 去它们;
第二十页,共五十三页。
战略是一种定位;
战略是一种愿景;
战略是一种手法;
第二十二页,共五十三页。
新战略的定义
竞争战略是企业在一个具体的行 业中,为顾客创造更大的价值感受和 新的竞争优势而做出的一系列承诺、 决策和行动。战略管理既保持根本的 方向,又需要动态的调整和升级(shēng , jí) 其根底还是核心专长和一些根本能力。
竞争行为的
动力
知晓意识 鼓励
能力
竞争对手
分析 市场 共同性 资源 相似性
企业之间
攻击 & 还击
攻击和还击
的能力
结果
竞争
市场形式
攻击
原创者的利益奖励
还击
竞争行动的类别
相对(xiāngduì)的 速规模度
(创sùd新ù)
(chu质àn量gxīn)
慢/标准/快周期
竞争
结果
可持续竞争优势
行动者的声誉 对市场的依赖度
信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度;
第六页,共五十三页。
❖ 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来 越难于形成(xíngchéng)默契;
❖ 动态竞争的好处可以马上表现出来,而其弊病 那么不是一下子就能够表现出来的;
❖ 动态竞争也是受市场,特别是消费者的取向 所推动的;
(竞争策略)暗战企业如何阻击恶意竞争最全版
(竞争策略)暗战企业如何阻击恶意竞争暗战:企业如何阻击恶意竞争文/林景新壹般竞争——激烈竞争——恶意竞争,竞争的状态随着竞争程度而不断升级,恶意竞争已经成为市场竞争中壹种常态,而有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企业造成重大损失。
2005年5月30日,《第壹财经日报》刊出报道:美国戴尔的壹位销售人员以避免“支持中国政府”为由,通过电子邮件试图劝说IBM的原客户放弃IBM,转而采购戴尔的产品。
这位名叫Chris的戴尔X公司的销售人员称,“要知道,联想X公司是壹家中国政府控制的企业,最近刚刚收购IBM的个人电脑业务。
尽管美国政府已经批准了联想的收购,大家必须明白壹点,当下客户们每买IBM的壹美元的产品,都是直接支持和资助了中国政府。
”而早在今年3月底至4月初,戴尔为了攻击联想的渠道代商方式,在中国针对高档写字楼中投放了壹则楼宇电视广告,在这则广告中,壹位体型偏胖的人士被定义为渠道商(中间商),他中途接过快餐店服务员给顾客的雪糕,先舔了壹口,然后再交给顾客。
戴尔试图通过这则广告暗喻联想将产品的利润吃掉壹部分之后,再交给经销商。
这广告壹出,立即在业界引起壹片哗然。
在联想收购IBMPC之后,成了戴尔在中国最具威胁力的竞争对手,戴尔视联想如眼中钉,不惜采取恶意竞争的方式攻击联想。
虽然从商业道德的角度来见,戴尔的做法不太光明,但从市场竞争上来见,这种恶意阻击竞争对手、化解竞争对手市场策略的做法却无可非议。
壹般竞争——激烈竞争——恶意竞争,竞争的状态随着竞争程度而不断升级,恶意竞争已经成为市场竞争中壹种常态,而有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企业造成重大损失。
恶意竞争:让对手千万投入付之东流2003年非典过后不久,中国某手机巨头在上海壹所豪华酒店内举行了壹场盛大的新品发布仪式——号称国内第壹款女性高端手机X品牌在万众瞩目中现身。
几十家权威传媒机构、诸多社会名流、数百家来自全国各地的经销商出席了此次盛典。
市场竞争力分析模板
市场竞争力分析模板
1. 市场概况
- 描述市场的规模、增长趋势和地理范围。
- 介绍市场的主要参与者,包括竞争对手和关键利益相关者。
- 分析市场的市场结构和市场分布。
2. 竞争环境分析
- 确定市场上的主要竞争对手。
- 分析竞争对手的市场份额、产品和服务特点以及战略定位。
- 评估竞争对手的优势和劣势。
- 分析竞争对手的市场进入障碍和退出障碍。
3. 市场需求分析
- 评估市场的需求情况和趋势。
- 分析市场需求的驱动因素,如人口结构、经济状况和消费惯等。
- 确定市场需求的主要细分市场。
4. 产品/服务分析
- 描述产品或服务的特点和优势。
- 评估产品或服务与竞争对手的差异化程度。
- 分析产品或服务的定价策略和市场定位。
5. SWOT分析
- 分析市场的优势、劣势、机会和威胁。
- 确定市场的核心竞争力和潜在风险。
6. 市场定位和目标市场
- 确定产品或服务在市场中的定位。
- 描述目标市场的特点和规模。
- 定义市场定位策略和目标市场的营销策略。
7. 市场竞争策略
- 分析市场竞争策略的类型和实施方式。
- 确定适用于本市场的竞争策略。
- 描述竞争策略的目标和行动计划。
8. 市场趋势分析
- 分析市场的发展趋势和预测。
- 评估市场趋势对业务的影响。
- 探索应对市场趋势的战略。
以上是市场竞争力分析文档的模板,根据具体情况进行调整和补充,以确保文档能够准确反映市场的竞争环境和特点。
(竞争策略)竞争者分析最全版
(竞争策略)竞争者分析竞争者分析在波特的“五力模型”中,企业最主要、最激烈的竞争来自于企业的同行。
他们和企业提供相同或相似的产品或服务,在同壹个市场中争夺顾客,在技术开发和应用上进行最直接的竞争,企业和竞争对手的相对实力,决定了企业的赢利水平和发展空间。
因此,外部环境分析的壹项重要任务是,在充分收集信息和竞争情报的基础上,重点界定、跟踪、监视竞争对手的动态,对其进行全面且有针对性的评估,有的放矢地制定企业自身的竞争策略。
壹、竞争者的界定在竞争者分析中,界定企业的主要竞争对手是壹个十分重要的步骤。
当谈及竞争对手时,且不是说行业内所有的其他厂商都是竞争对手,也不是只有行业内的龙头老大才是竞争对手。
确切地讲,竞争对手主要是指目前或将来有可能和企业战略定位相同或类似的那些竞争对手,即对企业自身战略能产生重大冲击或影响的竞争对手。
企业界定的主要竞争对手不同,最终决定采取的主导战略就会有所不同。
在第七章战略分析和选择中将见到,企业究竟是选用以牙仍牙的相扑战略,仍是选择以柔克刚的柔道战略,抑或选择其它别的什么战略,很大程度上取决于竞争对手的类型和状况。
从所处竞争地位的角度见,竞争者可分为四类:(1)引领者(leader):指在某壹行业的产品或服务市场上占有最大市场份额的某壹家和为数不多的前几家(通常前五位)企业。
这些企业在标准制定、产品开发、价格设定、营销渠道、供应链整合、品牌号召力等方面处于主导甚至主宰地位。
如花旗银行、汇丰银行、JP摩根大通、苏格兰皇家银行、法国巴黎银行是全世界银行业的引领者,它们处于该行业第壹集团的第壹方阵;同样,埃克森美孚、皇家荷兰壳牌集团、英国石油是石油和天然气产业的引领者,沃尔玛是零售业的引领者,丰田、大众、戴姆勒是汽车市场的引领者,宝洁是家用及个人护理产品市场的引领者,辉瑞、强生、诺华是医药和生物技术领域的领导者,雀巢、联合利华是食品、酒类及烟草业的引领者,微软、IBM是软件和信息服务业的领导者,三星电子、英特尔是半导体市场的领导者,惠普、诺基亚、思科是技术硬件和设备领域的引领者,时代华纳是媒体业的引领者,巴斯夫是化工领域的引领者,波音是航空领域的引领者,如此等等。
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素:
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒(法定的核准进入条件)
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④:客户 选择优质的客户,是非常重要的: ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例(在客户心中的位臵)
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤:供应商 选择优质的供应商,同等也非常重要: ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平(在供应商心中的位臵)
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡:波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析
机会 (O)
威胁 (T)
(ST)战略 (WT)战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1:得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 (优势)挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上,这样的 司半导体芯体专利权(威胁)而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算, 的损失。在很多产业中,竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
(竞争策略)竞争者分析最全版
(竞争策略)竞争者分析竞争者分析在波特的“五力模型”中,企业最主要、最激烈的竞争来自于企业的同行。
他们和企业提供相同或相似的产品或服务,在同壹个市场中争夺顾客,在技术开发和应用上进行最直接的竞争,企业和竞争对手的相对实力,决定了企业的赢利水平和发展空间。
因此,外部环境分析的壹项重要任务是,在充分收集信息和竞争情报的基础上,重点界定、跟踪、监视竞争对手的动态,对其进行全面且有针对性的评估,有的放矢地制定企业自身的竞争策略。
壹、竞争者的界定在竞争者分析中,界定企业的主要竞争对手是壹个十分重要的步骤。
当谈及竞争对手时,且不是说行业内所有的其他厂商都是竞争对手,也不是只有行业内的龙头老大才是竞争对手。
确切地讲,竞争对手主要是指目前或将来有可能和企业战略定位相同或类似的那些竞争对手,即对企业自身战略能产生重大冲击或影响的竞争对手。
企业界定的主要竞争对手不同,最终决定采取的主导战略就会有所不同。
在第七章战略分析和选择中将见到,企业究竟是选用以牙仍牙的相扑战略,仍是选择以柔克刚的柔道战略,抑或选择其它别的什么战略,很大程度上取决于竞争对手的类型和状况。
从所处竞争地位的角度见,竞争者可分为四类:(1)引领者(leader):指在某壹行业的产品或服务市场上占有最大市场份额的某壹家和为数不多的前几家(通常前五位)企业。
这些企业在标准制定、产品开发、价格设定、营销渠道、供应链整合、品牌号召力等方面处于主导甚至主宰地位。
如花旗银行、汇丰银行、JP摩根大通、苏格兰皇家银行、法国巴黎银行是全世界银行业的引领者,它们处于该行业第壹集团的第壹方阵;同样,埃克森美孚、皇家荷兰壳牌集团、英国石油是石油和天然气产业的引领者,沃尔玛是零售业的引领者,丰田、大众、戴姆勒是汽车市场的引领者,宝洁是家用及个人护理产品市场的引领者,辉瑞、强生、诺华是医药和生物技术领域的领导者,雀巢、联合利华是食品、酒类及烟草业的引领者,微软、IBM是软件和信息服务业的领导者,三星电子、英特尔是半导体市场的领导者,惠普、诺基亚、思科是技术硬件和设备领域的引领者,时代华纳是媒体业的引领者,巴斯夫是化工领域的引领者,波音是航空领域的引领者,如此等等。
chapter.6 企业竞争战略(业务层)(案例)
最初的3条航线,选择在各城市的次要机场之间提供廉 价的点对点的空运服务。 在后来的发展中,不论业务范围如何扩展,西南航都始 终坚持最初制定的“与汽车竞争”的低价、短航线业务方向, 并为此严格进行成本控制,不曾偏离。如在《北美自由贸易 协定》签署后,人们普遍认为总部位于得克萨斯州的西南航 最有条件开辟墨西哥航线,但是西南航并没有选择这一具有 诱惑力的航线;1994年,美国有51个城市希望西南航将服务 带入它们的机场,恳请西南航设立办事处,西南航仍然不受 干扰地严格依据自己短程、低价的定位对航线进行严格的筛 选,只有那些通常每天都有10-20个航班客运量的城市才会 成为西南航办事处的设立点;西南航在20世纪70年代仅飞1 个州,80年代仅飞5个州,90年代扩大到15个州,而且即使 是在繁荣期,也控制年增长率在10%-15%。
我们所找到的这些中国隐形冠军公司不但有类似德国隐 形冠军公司的市场地位和成长经历,而且有非常相似的战略 特征和企业文化,其中最重要的特点之一就是“专注”:集 中一切资源、时间和精力来耕耘一个狭窄市场的公司,显然 比那些三心二意的同行们更有希望成为行业的冠军公司。 “专注”是隐形冠军公司在企业战略上最核心的共同特征。 对于多数隐形冠军公司来说,至少到目前为止,它们的 选择都是聚焦于狭窄的市场,专心做自己最擅长的事情,力 图在一个具体的产品或者业务上形成自己绝对的竞争优势。 简单地说,它们的目标就是要做“小池塘里的大鱼”。而且 多数隐形冠军公司专心耕耘的是“冷门”的利基市场,一方 面,国际大企业对于这样的市场往往掉以轻心,或者因为大 企业的官僚与笨拙而未能充分开掘,而国内企业战略风格帮 助隐形冠军们找到那些看似生僻、其实利润丰厚而且竞争相 对较弱的市场。例如:美的风扇、德生收音机、明珠星石英 钟等企业都是比较典型的例子。
(竞争策略)市场领先者竞争战略最全版
市场领先者竞争战略收缩防御。
在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失,在这种情况下,最好是实行战略收缩,即放弃某些疲软的市场阵地,把力量集中用到主要的市场阵地上去。
企业在进行市场分析之后,仍必须明确自己在同行竞争中所处的位置。
现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位,把企业分为四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
壹般说来,大多数行业都有壹家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认。
它是市场竞争的先导者,也是其他企业挑战、效仿或回避的对象,如美国汽车市场的通用X公司、电脑软件市场的微软X公司、照相机行业的尼康X公司、推土机行业的卡特彼勒X公司、软饮料市场的可口可乐X公司、剃须刀行业的吉列X公司以及快餐市场的麦当劳X公司等等,几乎各行各业都有,它们的地位是在竞争中自然形成的,但不是固定不变的。
市场领先如果没有获得法定的垄断地位,必须会面临竞争者的无情挑战。
市场领先者为了维护自己的优势,保住自己的领先地位,通常可采取以下三种战略。
扩大市场需求总量当壹种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的是处于领先地位企业。
例如,美国消费者如果增加拍照片的数量,受益最大的将是柯达X公司,因为它占有美国胶卷市场的70%之上。
壹般说来,市场领先者可从三个方面扩大市场需求量:发现新用户。
每种产品都有吸引新用户,增加用户数量的潜力。
因为可能有些消费者对某种产品仍不甚了解,或产品定价不合理,或产品性能仍有缺陷等。
壹个制造商可从三个方面找到新的用户。
如香水企业可设法说服不用香水的妇女使用香水(市场渗透战略);说服男士使用香水(市场开发战略);向其他国家推销香水(地理扩展战略)。
雀巢X公司所采取的是地理扩展,它总是力图成为进入市场的第壹家食品X公司。
为了进入中国市场,雀巢先后进行了长达10年的谈判。
电大最新版《市场营销学》第六章市场竞争战略 (2)
第一节 分析竞争者
• 一、辨认竞争者 • (一)从行业角度辨认竞争者
• 提供同一类产品或服务的企业,或者提供可相互替代产品的企业构成 一个行业。比如食品行业、物流行业、金融行业。。。
• (二)从市场角度辨认竞争者
• 凡是满足相同市场需求的企业,无论是否是同一行业,都可能是企业 的潜在竞争者。
四、估计竞争者的反应模式
• 1.迟钝型竞争者----对市场变化反应迟钝。原因可能
是:自身实力限制。过于自信。不够重视。
• 2.选择型竞争者---一般对价格变化措施比较敏感。 • 3.强烈反应型---通常是市场领先者采取。全力报复反击。 • 4.不规律型竞争者---对市场变化反应是随机的
Байду номын сангаас
第二节 企业竞争战略
• 电影、电视、电脑
二、判断竞争者的战略和目标
• (一)竞争者市场目标 • 1.不同竞争者目标组合侧重点不同---生产
能力、筹资能力、营销能力、盈利能力、 财务状况、研发能力等 • 2.密切关注和分析竞争者的市场目标及其行 为,可以为企业行为提供方向和机会。
(二)竞争者的竞争战略及其特点
• 1.竞争企业的战略越相似,竞争就越激烈。 同行业竞争企业越多,竞争就越激烈。
• (二)差异优势竞争战略
• 本企业的产品或服务与竞争对手形成差别,如:品牌信誉、 功能、包装、售后、质量、促销等方面。
• (三)集中优势竞争战略
三、竞争战略的选择---进攻、防御、回避
• 企业通过市场调研,明确谁是主要的竞争 对手,竞争对手的优势和劣势,竞争者的 市场策略有何特点,竞争者的市场反应模 式,在此基础上确定自己的竞争战略。
• 2.有关研究表明,市场占有率高于40%的企 业,平均投资收益率达到30%,比市场占 有率低于10%的企业的收益率高3倍。
第六章市场竞争策略
创新原则 低成本原则 服务制胜原则 筹划与推广制胜原则 战略思绪制胜原则
优质制胜原则 技术制胜原则 速度与节奏制胜原则
三、市场领先者旳竞争策略
• 市场领先者指在行业中同类产品旳 市场上占有最大市场份额旳企业, 并在新产品开发、市场价风格整、 分销渠道旳宽度及促销力度等方面 均处于主导地位。
各行业旳市场领先者
• 亚太区个人计算机 :联想企业 • 摄像胶片行业:柯达企业 • 碳酸饮料行业:可口可乐企业 • 手机行业:诺基亚企业 • 中国食用油市场:嘉里粮油 ——金龙鱼 • 芯片市场:英特尔
• 1.扩大需求总量策略
• 处于统治地位旳企业一般在总市场扩大 时得益最多,假如美国人1000万辆汽车 而不是800万辆汽车,通用汽车企业收 获最大,因为它们生产了美国市场中销 售旳本国汽车旳二分之一以上。
营销战略与目旳分析点: 营销中期、远期目旳 生产基地旳定点与分布 市场发展思绪 定位 目旳市场及市场范围 产品战略(如档次、性能、技术、组合配置等) 价格与渠道模式 推广战略路线 市场组织模式
3.评估竞争者旳实力
竞争者旳优劣势分析思绪: 搜集竞争者信息(销售、份额、顾客认可度、利 润、回报率、现金流、其他资源、战略点、策略 点……) 分析评价信息 拟定优势基准 明确优势点进行归纳总结
各行业市场挑战者
• 亚太区个人计算机 :HP企业、戴尔 • 摄像胶片行业:富士企业 • 碳酸饮料行业:百事可乐企业 • 手机行业:摩托罗拉企业 • 中国食用油市场:中粮集团 ——福
临门 • 芯片市场:AMD
1.拟定策略目的和挑战对象
(1)攻击市场领先者 • 案例:爱普生针式打印机被HP喷墨
打印机攻击,百事攻击可口可乐。
争压力时,加强企业在海外旳领先地位, 在国内实施多元化经营,向宝洁没有占 领旳市场发展,迂回包抄宝洁企业。该 企业不断收购了纺织品、医药产品、化 装品及运动器材和食品企业,成果取得 了极大成功。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员:报告时间:苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期,不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场,对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升,投资者持有的债券市值也在不断缩水,如苹果公司的价值170亿美元的企业债,自发行以来,其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析(以中国为例)苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动电脑,特别是笔记本电脑的需求的快速增长,手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果全球的地位,因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。
竞争策略-经营层五种基本竞争战略及其竞争优势(ppt66页)
SWOT分析法(全面版)
4.1.12:竞争劣势( Weakness )
竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所 特有的能提高 公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比,做的不好或没有做到的东西, 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析: ■ Q-品质
使这些因素都趋于最小。
WO对策
最小与最大对策,即着重考虑 弱点因素和机会因素,目的是
W努力使弱点趋于最小,使机会 趋于最大
苦乐 参半
ST对策
最小与最大对策,即着重考虑
T优势因素和威胁因素,目的是 努力使优势因素趋于最大,是 威胁因素趋于最小。
苦乐 参半
SO对策
最大与最大对策,即着重考虑 优势因素和机会因素,目的在 于努力使这两种因素都趋于最 大。
SWOT 分析
③:替代品 替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产 生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价 比』。
所以,替代品的实际功能,是对现有产品造成了价格上的限制,进 而影响到整个行业的收益。
如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』,那么对现 有产品产生巨大的威胁,有时甚至会造成整个行业的颠覆,因此, 现有产品生产企业千万不可以掉以轻心!
2 影响不大
根据3项的评价 合计分数总和作
出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
SWOT 分析
4.3:制定战略计划
制定计划的基本思路是: ◆ 发挥优势因素,分析劣势因素,并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素,识别威胁因素,并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去,立足当前,着眼未来。
竞争策略-行业分析与市场竞争(ppt32页)
8、开发行动计划;9、行动与过程控制 10、重新调整基准。
11、取得领先地位; 12、总结并提炼经验。
5
二、 市场竞争实践:
• (一)分析竞争态势: • 1、行业分析; • 2、企业所处的市场地位; • 3、企业的主要竞争对手; • 4、企业优劣势分析; • 5、竞争环境分析。
•哪些业务被看做摇钱树?哪些业务有可能进一步获取利润或被收缩?
•哪些业务以一贯稳定的政策对公司发展起到支撑作用?
•哪些是最有前途的领域?
•业务组合中有很多的杠杆作用?这些业务经营的好坏对整个公司的稳定 性、收益、现金流量、业务增长和成本都起到什么作用?
19
4、竞争对手的基本观念
什么驱使着竞争对手
竞争对手在做什么和能做什么
潜在进入者替代品现有企业竞争行业竞争对手现有企业竞争供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁成本集聚特色集聚行业范围细分市场成本优势特色优势程度何处何时知识实践过程计划阶段分析阶段综合阶段行动阶段成熟阶段1决定基准目标
第七讲 行业分析与市场竞争战略
1
一、市场竞争的主要理论:
• 1、竞争力理论:
10
(二)行业变革的驱动因素:
• 行业长期增长率的变化; • 产品创新; • 技术创新; • 营销创新; • 政策与法规的变化; • 技术秘密的转移和扩散。
11
(三)行业中取得竞争成功的关键
• 客户在众多品牌中选择的基础; • 企业在竞争中要获取成功需要怎样的资
源; • 企业要获取长期的竞争优势必须采取哪
•母公司高层领导持有何种价值观?
•母公司对该业务的基本战略是什么?
•母公司对该项业务的限制是什么?(制度、操作程序)
(竞争策略)浙江省省反不正当竞争条例最全版
(竞争策略)浙江省省反不正当竞争条例浙江省反不正当竞争条例(2000年8月25日经浙江省第九届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过,自2000年12月1日起施行)第壹章总则第壹条为鼓励和保护公平竞争,制止和查处不正当竞争行为,保护运营者和消费者的合法权益,根据《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关法律、法规和本省实际,制定本条例。
第二条本条例适用于在本省行政区域内从事商品运营(包括营利性服务)的法人、其他经济组织和个人(以下统称运营者)。
运营者以外的其他组织和个人,从事和市场竞争相关活动的,应当遵守本条例。
第三条运营者在市场交易中,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则,遵守公认的商业道德。
本条例所称的不正当竞争,是指运营者违反《中华人民共和国反不正当竞争法》和有关法律、法规及本条例规定,损害其他运营者的合法权益,扰乱社会经济秩序的行为。
第四条县级之上工商行政管理部门负责对不正当竞争行为进行监督检查;法律、行政法规规定由其他部门监督检查的,依照其规定。
第五条行业协会、同业公会应当根据法律、法规和章程的规定加强行业自律,制止本行业内的不正当竞争行为。
第二章不正当竞争行为第六条运营者不得擅自使用知名商品特有或者和其近似的名称、包装、装潢;不得擅自制造、销售和知名商品相同或者近似的包装、装潢;不得擅自销售和知名商品相同或者近似的名称、包装、装潢的商品,使购买者误认为是该知名商品。
本条例所称知名商品是指:(壹)依法获得国家驰名商标或者省著名商标称号的商品;(二)其他在市场上具有壹定的知名度,为相关公众所知悉的商品。
第七条运营者不得擅自使用他人的企业名称、姓名以及代表其名称、姓名的标志、图形、代号,引人误认为是他人的商品或者运营活动。
运营者未经授权不得以特约经销、总经销、总代理、专卖等形式从事运营活动。
第八条运营者不得采用下列手段,在商品或者包装物上对商品作虚假或者引人误解的表示:(壹)伪造、冒用须经依法批准、许可的标志、证明,或者使用已被取消的标志、证明;(二)虚假标注加工地、生产地、原产地、规格、性能、等级、用途、功效、数量、成份及其含量、生产日期、有效期限、运营状况、售后服务等,或者对上述内容作引人误解的标注;(罚则:第二十六条)(三)对依法应当如实标注的内容未予标注。
(竞争策略)不同市场地位竞争战略最全版
(竞争策略)不同市场地位竞争战略第壹章居于不同市场位次竞争战略的形成--------------------------------------------------------------------------------竞争密度高这壹点是日本企业发展的壹个主要原因。
让我们把几个行业市场占有率的构成,且把日本和欧美进行了比较。
和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相比较,日本的市场占有率却是由壹个具有壹定竞争层次的企业群构成的。
以汽车为例,在美国,通用汽车X公司的市场占有率高达53%;在英国,雷兰德X公司的市场占有率为46%;可是在日本,却有丰田、日产、三菱、东第二章位次竞争战略(1)--------------------------------------------------------------------------------随着竞争的激化,企业有必要采取位次竞争战略来取胜。
所位次竞争战略,就是在梯级式的竞争结构中,明确本X公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。
如果在实际竞争中忽视了自己的地位,采取和自己的位次不相称的对策,就会进人价格竞争、产品更新竞争等各种竞争,就不仅会给产业界造成混乱,而且最后也达不到目标。
位次战略的目标就是要排除徒劳的竞争,通过对技术革新的刺激,创造出最适当和有效的竞争关系。
第壹节第壹位企业的包围战术在竞争中,处于第壹位的企业的基本战略,是稳定整个市场。
使整个行业在价格、市场占有率、技术、销售等方面不发生激烈的竞争,要以自己为中心稳定市场。
要点是和第二位制造企业保持差距。
具体而言,基本战略包括以下几点:1.稳定市场;2.稳定竞争;3.采用包围战术;4.和第二位保持差距。
以汽车行业为例,能够见出:第壹位的丰田对其他汽车制造企业,在产品品种、销售区域、销售渠道等方面,是实行援和的宽容政策.以便谋求整个市场的稳定和扩大。
对位次不同的制造厂,战略也不同。
【竞争策略】市场竞争策略
行业内 的竞争
购买者
五种竞 争力量
潜在进 入者
供应商
替代品
6
行业及产品发展趋势分析
PORTER分析工具
供应者
供应者的 谈判权力
潜在进入者
新进入者的威胁
行业竞争对手
购买者的 谈判权力
现有公司之间的竞争
替代产品/服 务的威胁
替代品
购买者
决定行业赢利水平的五种竞争力量
7
竞争决策的过程
识别公司竞 争者
22
SWOT分析总结
公司最具有价值和最可利用的优势和市场机会是: 1. 2. 3. 4. 5. ······ 公司所面临的最需改善的劣势或最危险的外部威胁是: 1. 2. 3. 4. 5. ······
应模式是什么? 怎样设计竞争情报系统? 作为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺
者,应怎样定位? 怎样平衡顾客与竞争导向?
4
案例
李维斯(Levi-Strauss)2003年的销售额从1996年的71 亿美元跌至40亿美元,部分原因是激烈的市场竞争,它 的牛仔裤品牌,正受到各方面的冲击,在高端,它受到 时髦、高档的一线品牌的冲击(如KalvinKlein);在低端 它受到低价商业品牌的冲击,李维斯受到多方面的打击 ,决定转向是很困难的,为了更好参与竞争,公司在折 扣店推出了低价产品系列,在高消费商场推出了较昂贵 的产品系列,然而,很多营销专家想知道,这样做是否 太迟了,李维斯能否恢复它的原有定位?
全国通用教材
市场营销学
(第三版)
成素巧 徐州医学院 药学院 江苏恩华药业股份有限公司
第六部分
市场竞争策略
2
科特勒论营销--竞争部分
忽略了竞争者的公司往往成为绩效差的公司 效仿竞争者的公司往往是一般的公司 获胜的公司往往在引导着他们的竞争者
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(竞争策略)行业竞争我惹着谁啦?——高铁和飞机之争高铁逼“飞”:民航短程航线命运腾挪2011年04月07日01:12南方网继去年5月武汉到宜昌、襄阳航线停飞后,上月底,武汉往返南京航班全部停飞,本月初,武汉往返南昌航班走上同样的不归路。
来自武汉天河机场的消息,今年春运该机场的客流量更是遭遇23年来的首次下滑。
这壹切在很大程度上是因为壹条武广高铁。
天河机场的数据显示,自从武广高铁开通运营后,武汉往返高铁沿线周边地区的机票价格就集体跳水,在挣扎数月后,该机场600公里以下航程的航班已经有六七成停飞。
天河机场仅仅是“被高铁”的国内机场之壹。
即将于6月开通的京沪高铁,把民航业对高铁时代的忧心渲染得更加浓重。
业内预计,京沪高铁开通后,沿线的航空市场运输量会减少30%至70%,沿线部分航线甚至面临停飞可能。
短程航线逼停据本报记者了解,中短途航线在中国民航运输业中的比重超过壹半,其中京沪、京杭等黄金客运航线的旅客运输量壹直稳居国内客运市场前列。
高铁的出现改变了这壹切。
在太原至北京的动车开通之时,东航江苏分X公司曾对航空市场可能因为高铁受到的冲击做过调查分析,其结果显示,东航江苏X公司由太原、南京飞往北京的班次量减少10%,客座率降低5%,平均票价下降10%,座位公里收入减少15%,整体总收入减少18%-25%。
类似的情况也发生在南航的武汉至南京航线上。
这条航线,正是武广高铁涉及到的沿线航线。
这只是高铁时代民航危机的预演。
业内预计,在六月份京沪高铁开通后,高铁对民航系统的冲击才会真正上演。
“京沪高铁运行后,沿线部分航线肯定会停飞,而且对整个行业的心理打击会远远超过武广高铁。
”民航局人士表示。
壹直以来,京沪航线被称为各大航空X公司的“黄金线”。
据官方信息称,京沪高铁有望于六月底通车。
目前,京沪高铁票价未公布。
参照沪杭高铁二等座平均为0.52元/公里左右,京沪高铁全长1318公里,算下来二等座票价在680元左右,远低于目前该线航班票价。
京沪航线的飞行时间和高铁相比也没有太大竞争力。
据本报记者了解,航空X公司的京沪航线飞行时间壹般在壹个多小时左右,可是算上从市区到机场的时间,以及登机、安检等,耗时加起来也需要四五个小时。
这和京沪高铁车程预计约5个小时相当。
对于高铁这壹匹无端杀出的黑马,估计作为传统交通方式的航空运输是无论如何也想象不到的。
下面,将详细给出这俩者之间的利弊对比:①.航空运输的优势1.1航空长途运输更具时效性国内学者彭峥和胡华清(2009)在《高速铁路对航空运输市场的影响分析》壹文中,通过使用交通规划领域常用的Logit函数模型拟合旅客效用,得出航空运输和高铁运输的市场分担率关系:“运距小于750公里时,高铁占有明显的市场优势;运距大于1050公里时,航空占有明显的竞争优势;运距750~1050公里是高铁和航空相互竞争的重要市场,特别是运距800~900公里二者的市场占有率旗鼓相当”。
和之类似地,刘晏滔(2009)在《浅谈我国民航该如何面对高铁的快速发展》壹文中,引用了国外学者对伦敦Heathrow机场的研究,表明在高铁运行3小时以内的市场上,高铁占据着大于50%的市场份额;反之在高铁运行超过3小时的市场上,高铁的市场份额将小于50%。
上述的研究实际上揭示了同壹问题,那就是高铁和飞机的速度差异在超过壹定运输距离后,便不能被忽略。
因此,长途运输的时效性就是航空运输最大的优势。
特别地,由于高铁的发展将会形成城市群,那么相距较远(大于1000公里)的城市群间的客运需求仍然倾向于依靠航空运输来满足。
譬如,从北京、天津以及周边城市形成的环渤海城市群到川渝城市群,航空运输相比高铁是非常节省时间的。
1.2航空运输线路更具灵活性铁路运输和航空运输本质的不同仍在于铁路运输路线固定,而航空运输航线的可随时变更。
在理想情况下,航班甚至能够随时往返于任意俩个机场所在城市。
因此运输线路的灵活、多变就是航空运输的第二个特点。
②.航空运输的劣势2.1航空运输成本难以控制就目前而言,高速铁路的修建和运营成本实际上远超航空运输的成本,而且也更难控制。
以京津城际铁路为例,该铁路计划建设初期的财政预算为190亿元,而实际支出突破了200亿元;在营运方面,从2008年8月到2009年9月底,虽然该列车的上座率达到了令人满意的70%,客流量也达到了1800万,但其年总收入仅为11亿,而年总支出却达到了18亿(主要包含6亿元的利息,5亿元的折旧费用以及4亿元的维护修理费用和用电费用)。
即便通过平衡票价和上座率,使该线路年收入最大,高铁离填补这巨额亏空乃至盈利,仍有非常遥远的距离。
然而,高铁的建设具有整合内陆的战略意义,国家必然大力补贴支持,从而减少了高铁的成本问题。
诚然,国家财政也扶持航空运输的发展,可是扶持的力度远远不够。
航油价格居高不下就是最好的例子。
航空燃油费用属于航空运输成本中的不可控制成本,同时也是整个航空运输成本中最大壹部分。
以南航为例,其X 公司2008年壹季度的运营成本中,燃油成本占41.8%。
除了燃油之外,若将机场建设费、飞机起降费等不可控制成本计算在内,不可控制成本将占总运输成本的70%左右。
所以,仅30%左右的成本,是能够影响和改变航空X公司的。
而要全力压缩这30%的成本,无疑相当困难。
2.2航前准备繁琐且耗时航前准备繁琐耗时是中国航空运输的壹大通病。
首先,航空乘客需要经过换票、行包托运、安检等壹系列繁杂而耗时程序。
其次,航空运输受到自然因素(如天气等)的影响很大,所以导致跑道状况有时不适合起飞而出现航班延误。
可是这种情况由于科学技术的进步,如跑道材料技术更新等,已经有了很大的改善。
再次,由于我国的航空运输基础设施建设不足,不够满足日益增长的运输需求,导致飞行中的航班无法下降或待起飞的航班长时间等待的“交通拥堵”的状况。
而由于铁路运输基本上不受自然环境因素的影响,也不存在铁路基础设施不足的问题,所以高铁的准时性比航空运输好很多。
2.3机场和市区的互通性低机场和市区的互通性、衔接性差是航空客运的壹大劣势。
这首先体当下交通方式的单调性。
就目前而言,大多数机场和市区连接的主要媒介仍以出租车、私人小汽车、机场大巴等道路交通载体居多。
这是因为我国公共交通基础设施建设较为落后,地铁、轻轨线路由市中心连通至机场航站楼,暂时仍不能成为现实。
其次,由于我国主要城市壹般只修建1至2条机场高速路作为衔接道路,所以交通网络密度低。
这是机场和市区互通性低的第二个表现。
而火车站壹般离市中心比机场近,交通网络密集,这就直接导致了很多乘客不愿意乘坐飞机而改乘高铁。
高铁和传统航空运输的利弊显而易见,相信在每个人心中也会有自己的对比,自己的参选条件。
能够说,在未来的十几二十年时间里,这俩者仍然是最主流的交通工具。
航空业会连续赚大钱,这不是猜测,是正在发生的事实。
中国国航在今年(2010)将盈利超过100亿元人民币。
其他航空X公司也不会差。
且且,这次不同是,在能够预见的未来,似乎没有什么东西能够改变当前的局面。
当下只要买上壹张机票,搭乘任何壹个时间稍微正常壹点的航班,您不难得出壹个直观的印象:头等舱像过去的经济舱壹样满,经济舱像火车厢人挨人。
票价折扣动不动没有,甚至有时候买不上票!坐飞机的人素质越来越差,为了鸡毛蒜皮的小事吵架的乘客以及喜欢脱了鞋子抠脚的乘客原来越多。
越来越多的人坐得起飞机了。
其实这样的变化在所谓的金融危机之前已经露出端倪,而当下则越来越明显!航空X公司赚钱的原因非常简单,不是因为管理的巨大改进,不是因为人民币升值,不是因为相对便宜的油价,也不是国家的补贴。
是因为——出行的需求加上有限的供给,再捎带壹点货币贬值的因素。
虽然我的博客有很多都发源自“从容投资”的内部研究结果,但博客毕竟不是研究报告,所以没有必要展开阐述出行的需求和人均收入的关系、飞机的采购计划,即将增加的座位数等等等等。
其实很多事实摆在那里,和十五年前相比,干线航班的票价不仅没有上升而且壹直在打折。
同期人民币的币值至少下降了壹半之上(见购买什么,如果买房子或者娶老婆……),因此机票相对于居民收入实际上越来越便宜。
可是由于人民币对外的升值,飞机和航空材料却越来越便宜。
航空X公司正处于壹种美妙的境地,越来越多的人消费得起航空服务,而成本反倒下降或者至少持平。
比这更美妙的是,小航空X公司纷纷被三大航空X公司兼且,有限的航线资源制约了新的供给出现中国大力发展高速铁路,尚有壹个重要的战略意义经常为人所忽视,即中国本身的能源结构特点的制约。
中国大陆的能源有壹个鲜明特点:即多煤、少油、缺气。
其主要的能源基本都是煤,而缺少目前汽车、飞机等需要的石油和天然气。
尤其是在高速发展了二三十年以后,中国对于石油及天然气的严重依赖,已经使自己在战略资源的占有上受到了巨大的挑战。
所以,以高铁这种消耗电力,且具有巨大运输能力的战略投送工具,来替代消耗大量自己且不具备的石油制品的飞机,就更具有战略上的价值,能够在很大程度上减少中国对于石油的严重依赖。
更不用说高铁比飞机对于环境而言,更具有相对优势,而这点对于在环境问题上已然受到极大挑战的中国更有吸引力。
高铁在战略上具有之上诸多优点,在中短程国内运输(俩千公里以内),时间上比飞机更有优势,较飞机更不容易受异常气候影响,而且运输量之大也非飞机所能比,这些都对中国这个人口大国具有极大的好处。
然而,壹些细节依然会决定整个系统工程的成败,比如运费高、管理水平低、垄断严重等等,可能都会对高铁的未来添加上壹些未知数。
虽然如此,我仍是相信高速铁路能给中国的未来发展插上壹对飞行的翅膀。