甲方第一次工地会议议程及安排

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第一次工地例会会议流程

第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。

首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。

同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。

另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。

最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。

二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。

三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。

他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。

四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。

这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。

与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。

五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。

这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。

制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。

六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。

会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。

会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。

七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。

同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。

这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。

建设单位工地第一次开工会议议程

建设项目第一次会议【动员筹备会】时间：2023年11月9日下午两点地点：会议室
参会单位及人员：
建设单位：总经理、工程部、运营部
施工单位：
监理单位：
跟踪审计单位：
会议主要内容
主持人开场白
建设项目已经完成前期招标，相关建设手续基本办理完成，具备施工条件，为配合本项目，近期开展施工，因此组织监理、施工单位召开第一次开工前筹备会议。

今天会议的主要议程有六项：
一、建设单位介绍工程开工准备情况
1 .“三通一平”条件已具备，清障完成，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

2 .本工程施工许可证办理完成；
3 .施工、监理合同已经签定；
二.参会单位及项目主要管理人员介绍，各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1 .建设单位
2 .监理单位：
3 .施工单位：
三、施工单位介绍工程开工准备情况
四、监理单位介绍工程开工准备情况
五、审计单位工程开工准备情况
六、中德热力对工程施工项目要求（工期、质量、监理等方面）
1总经理
2 .工程部
3 .运营部
4 .其他管理人员
七、总结
本次会议为开工之前动员会，正式开工前会组织一次正式开工会,会后各单位按照本次会议要求积极筹备，监理、施工单位做入场技术、组织等各项准备，尽快开工。

第一次工地会议会议议程

会议议程
1、各方介绍
各方代表（业主、施工、监理）介绍各自的组织机构、人员及分工。

2、业主代表宣布对总监理工程师授权
3、施工单位施工准备情况介绍
1）主要施工人员的进场情况;
2）材料、机械、试验设备的进场情况;
3）施工驻地及临时工程建设进展情况;
4）施工测量、工地试验室的准备及进展情况;
5）其他与开工条件有关的内容与事项等;
4、总监理工程师汇报监理工作准备情况
1）主要监理人员的进场情况;
2）监理驻地建设及试验室准备情况;
3）监理工作开展情况;
5、介绍监理计划
6、业主相关人员及领导讲话
7、会议小结明确工地监理例会时间
8、宣布会议结束。

工地第一次会议内容及流程

工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。

3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。

4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。

5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。

6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。

7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。

8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。

9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。

10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。

二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。

3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。

4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。

5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。

6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程一、会议开场。

大家好呀！咱们这个第一次工地会议就这么热热闹闹地开始啦。

这就像是一场充满未知和期待的冒险之旅的开端哦。

咱们都聚在这儿，有甲方、乙方，还有各种监理之类的感觉就像一个超级大家庭准备一起干一番大事业呢。

二、人员介绍。

咱们先得来一轮自我介绍呀。

这可不是那种干巴巴的介绍哦。

大家都来自不同的地方，有着不同的小技能。

比如说，甲方的那可是带着整个项目的宏伟蓝图来的，就像一群怀揣着宝藏地图的探险家。

乙方的兄弟们呢，那都是实干派，有着超强的动手能力，就像一群技艺高超的工匠师傅。

监理的朋友们呢，就像是超级严格又超级公正的裁判，要确保整个工程都在正确的轨道上运行。

每个人都有自己的角色，这就像一场大戏，缺了谁都不行呢。

三、工程概况。

那接下来呢，就得聊聊这个工程的大概情况啦。

这工程呀，就像咱们要共同打造的一个大城堡。

它有多大呢，在什么地方，周边的环境咋样，这些都得弄清楚。

比如说这工程的规模，如果是个大工程，那咱们就像是要建一座超级大都市；要是个小工程呢，那也是个精致的小村落。

工程的地理位置也很重要哦，要是在繁华的市中心，可能就得考虑更多的噪音、交通之类的问题；要是在偏远的郊区，可能运输材料就会有点小麻烦。

不过不管咋样，咱们都得把这些情况摸得透透的，就像了解自己的手心手背一样。

四、工程目标。

然后呀，咱们得明确工程目标。

这就像是给咱们这个大城堡定一个最终的模样。

是要又快又好地建成，还是要特别注重质量，慢慢雕琢呢？这个目标得让大家心里都跟明镜儿似的。

比如说，如果是要速度快，那可能就得想办法优化流程，让各个环节像齿轮一样紧密咬合，快速转动；要是注重质量，那每个小细节都不能放过，就像雕刻大师对待自己的作品一样，一点点地打磨。

而且这个目标还得是大家都认可的，这样咱们朝着这个目标前进的时候才会更有劲儿呢。

五、施工计划。

再说说施工计划吧。

这就像是一场长途旅行的路线图。

什么时候开始打地基，什么时候开始砌墙，什么时候封顶，都得安排得明明白白的。

第一次工地会议内容议程

第一次工地会议内容议程一、会议目的本次会议旨在汇报工地现场的进展情况、解决工作中遇到的问题，明确下一步工作计划和安排。

二、会议时间本次会议时间为2022年11月1日上午8:30-11:00。

三、会议地点本次会议地点为工地会议室。

四、参会人员会议召集人：张三参会人员：王五、李四、赵六、钱七、刘八、周九五、会议议程1.会议主持人张三开场致词，介绍本次会议目的和议程安排。

2.王五对工地现场的进展情况进行汇报，包括已经完成的工作、正在进行中的工作以及接下来要完成的工作任务。

3.李四对目前工作中遇到的问题进行汇报，主要包括人员配备不足、材料供应不及时、天气因素影响等。

4.王五和李四共同提出针对上述问题的解决方案，讨论并达成一致意见。

5.赵六根据讨论结果，明确下一步工作计划和安排，包括工作重点、时间安排和工作流程等。

6.钱七对安全生产工作进行汇报，重点介绍工地安全风险和应对措施。

7.刘八和周九共同提出安全生产方面的建议和意见，讨论并达成一致意见。

8.赵六根据讨论结果，制定工作安排，明确安全生产工作的负责人和具体工作内容。

9.张三本次会议的讨论结果，强调工作重点和时间节点，提出未来工作的期望和要求。

10.会议结束。

六、会议纪要会议纪要将由李四拟定并于会议结束后通过邮件形式发送给所有参会人员，确保大家对本次会议的讨论结果和工作安排有全面的了解。

七、会议注意事项•打卡签到要准时，不能迟到早退。

•会议中须保持严肃的工作态度，不允许个人随意插话或干扰会议进行。

•会议中发表的言论和建议要遵循实事求是和客观公正原则。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议议程参考

第一次工地会议议程参考第一次工地会议议程参考一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议主要议程

第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定各单位负责人的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。

为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。

一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下：1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。

3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1).主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3).施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交《施工组织总设计》。

(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。

5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述，提出意见和要求。

(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。

6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容，书面通知施工单位和业主单位，使各方做好充分的会议准备。

工程施工启动会会议(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：XX工程项目部会议室参会人员：项目经理、各专业工程师、施工队长、监理代表、设计单位代表、甲方代表等一、会议主持人：项目经理张伟二、会议议程：1. 项目经理致辞项目经理张伟首先对各位参会人员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

他指出，本次会议的召开标志着XX工程项目正式进入施工阶段，对于项目的顺利进行具有重要意义。

张伟强调，全体施工人员要充分认识到工程建设的紧迫性和重要性，以高度的责任感和使命感投入到施工工作中。

2. 各专业工程师汇报工作（1）土建工程师李明汇报了土建工程的设计、施工方案及进度安排。

（2）安装工程师王磊汇报了安装工程的相关技术要求、材料选用及施工计划。

（3）电气工程师赵强汇报了电气工程的施工方案、设备选型及进度安排。

3. 施工队长发言施工队长陈刚表示，施工队全体成员将严格按照项目部的安排，确保施工质量和安全。

他强调，施工过程中要加强团队协作，提高施工效率，确保工程按期完工。

4. 监理代表发言监理代表刘强表示，监理单位将严格按照国家有关法律法规和行业标准，对工程施工进行全过程监督，确保工程质量达到预期目标。

5. 设计单位代表发言设计单位代表孙涛表示，设计单位将全力配合施工进度，对施工过程中出现的设计问题及时解决，确保工程顺利进行。

6. 甲方代表发言甲方代表李总表示，甲方对XX工程项目充满信心，将全力支持施工工作。

他要求各方要加强沟通，确保工程按计划推进。

7. 项目经理总结发言项目经理张伟对本次会议进行了总结，并对以下事项进行了强调：（1）加强施工过程中的沟通协调，确保各项工作顺利进行。

（2）强化安全意识，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（3）提高施工质量，确保工程质量达到国家标准。

（4）加强成本控制，提高经济效益。

三、会议结束会议在热烈的掌声中圆满结束。

与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，全力以赴，确保XX工程项目顺利实施。

第一次工地会议流程及内容

第一次工地会议流程及内容嘿，咱今儿就来讲讲这第一次工地会议的流程和内容。

你说这第一次工地会议，那可真是像一场大戏开场啊！咱先说这参会人员，那可是各路神仙都得来啊！有建设单位的大佬们，有施工单位的干将们，还有监理单位的高手们。

大家齐聚一堂，为的就是把这个工地的事儿给捋顺咯！会议一开始，那得先互相认识认识吧。

就像你去参加个新朋友聚会，不得先报个名号啊。

然后呢，建设单位就该讲讲他们的要求啦，什么工期啊，质量标准啊，就好比给大家定个大方向，告诉大家得往哪儿使劲儿。

接着，施工单位就得亮亮自己的本事了。

咱有啥计划，啥安排，都得一五一十地说出来。

这就像你要去打仗，得先把你的战略战术给大家讲讲清楚吧。

咱要怎么施工，用啥材料，啥时候能完成，都得有个谱儿。

监理单位呢，这时候就像个大管家，得好好听听施工单位的计划，看看有没有啥问题。

要是觉得哪儿不对劲，就得赶紧指出来。

这可不是挑刺儿啊，这是为了保证工程质量呢！然后呢，大家再一起讨论讨论那些可能遇到的难题。

这就像提前给路上的石头标个记号，免得不小心被绊倒了。

比如说，要是遇到恶劣天气咋办，要是材料供应不上咋办。

大家一起出出主意，想想法子。

再说说安全问题，这可是重中之重啊！可不能小瞧了，万一出个啥事儿，那可不得了。

所以在这会议上，安全措施得好好讲讲，每个人都得牢记在心。

还有啊，会议上还得讲讲各种协调沟通的事儿。

毕竟这么多人一起干活儿，要是沟通不好，那不就乱套了嘛。

就像一个乐队，要是大家各奏各的调，那能好听吗？你想想，要是没有这第一次工地会议，大家都闷着头干，那得多乱啊！这就好比你要去一个陌生的地方，要是没人给你讲讲路线，你不得走冤枉路啊。

总之呢，这第一次工地会议就像是给整个工地工程拉开序幕，把大家都召集起来，明确目标，讲清规则，为的就是能顺顺利利地把活儿干好。

这可不是小事儿啊，大家都得重视起来，可别不当回事儿哟！你说是不是这个理儿？。

2第一次工地例会计划安排、会议议程

第一次工地例会计划
一、地点与时间安排
会议地点：高速项目公司四楼会议室
会议时间：2012年5月23日上午9：00
二、人员
主持人：张量
参加单位及人员：各单位项目部及各部门负责人及安全、质检人员建设单位：高速公路有限公司
监理单位：xx有限公司
施工单位：xx科技股份有限公司
XX电力安装有限公司
三、预计时长
2小时~2小时30分钟
四、会议议程及内容
1、业主代表致欢迎词。

2、业主代表发言
△介绍与会人员；
△业主单位组织机构；
△项目概况与进展情况；
△相邻标段目标计划；
△介绍开工条件。

3、施工单位汇报工作。

△介绍与会人员；
△施工单位组织机构；
△施工组织设计情况。

△施工单位工作汇报。

4、监理单位汇报工作。

△介绍与会人员；
△监理单位组织机构；
△施工组织设计审查情况。

△监理规划情况。

△监理单位工作汇报。

△宣布几项常态的工作程序。

a、工地例会，具体时间地点以通知为准；
b、施工单位每周一上午十点前上报监理、业主各一份相关
施工现场界面/进度情况；
c、每月对施工单位进行一次履约检查，检查人员/机械/设备
/材料等进场到货情况、形象进度、安全文明施工、环境保护、仓储管理、文档管理等。

时间安排在当次工地例会之前三天以内。

以便在工地例会中实时总结，或表彰奖励，或批评惩罚。

5、讨论与解答
（1）现场有关界面；
（2）其他。

6、业主领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）.施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）.建设方介绍开工条件。

检查业主的开工条件。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a）5标对各项开工准备情况进行陈述。

b）6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席.各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式.建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）（1）主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况;(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；（5）工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况；（6）施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况；(7）履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8）工程分包及分包人的资质等报批、报审;（9）工程进度计划 (含施工组织设计）的编制，工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况；（10）质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况；(11）各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；（13）工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查；（13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==甲方考察现场会议议程怎么写篇一：甲方第一次工地会议议程及安排盐亭县201X年度抗旱应急水源工程第一次工地会议议程安排新春伊始、大地回春，首先恭祝在座各位新春愉快。

我们相聚在盐亭县水务局旗帜下，为同一个目标而努力，为盐亭县201X年度抗旱应急水源工程圆满竣工奉献一个合格的工程而努力。

按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。

下面进行大会第一项议程：各单位介绍各自的现场组织机构，人员及人员的分工。

首先我们建设单位：水务局成立工程建设领导小组：组长樊培勇。

组成人员任家福（队长）、刘海洲（付队长）、马成仙（工程师）。

监理单位组织机构及人员：成立监理部；由吴天德、何军负责日常工作。

施工单位组织机构及人员：成立工程项目部；由刘成、王勇负责。

下面进行第二项议程：根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

宣读文件（略）下面进行第三项议程：建设单位和施工单位介绍开工准备情况。

建设单位介绍工程开工准备情况：盐亭县201X年度抗旱应急水源工程是盐亭县开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，土方工程已基本结束，前期文件资料工程地点等工程基本条件准备就绪。

现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证已经基本办好，我们通过招标择优的方法选择了四川省建安公司承担本工程施工，四川省腾越监理有限公司承担本工程监理，我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。

腾越监理公司将会是我们的长期合作伙伴，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权，希望你们不要越过监理找业主，同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。