资材部经理职务说明书
资材部经理岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书
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生产计划控制程序
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√外包过程控制程序
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6
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10%
7√√5%
《盘点管理办法》；《仓库业务控制程序》
25%
25%
10%
产销协调
成本控制
部门绩效管理
日常管理
20）各类单据及时审核处理，确认生产的顺利开展
2
3
45异常处理
13）部门费用支出合理控制，防止部门预算超出
14）及进将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存
16）编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工作积极性。
10%
17）绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率
18）涉及生产计划，交付能力的异常事件跟进及处理，提升客户交付达成率19）资材部内部异常处理，完善管理
6）客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求
7）生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力
8）生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据
9）外包供应商价格议价，降低成本其他21)完成领导交代的其他工作。
执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报执行方案的结果。
10）物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生11）库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存
12）主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安全性等。
资材部经理职务说明书
职责三
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
合理选择供应商的权力
经上级授权对供应商选择的权力，重大供应商选择的建议权
对供应厂商考察和各种条件谈判权力
下属员工工作执行情况的监督、检查、考核、奖惩权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理，资材部全员、公司内各部门
职
责
一
职责表述：公司管理工作
工作
任务
主持重要供货商的开发工作，并对供货商进行管理与考评。
统筹管理公司的物料采购、物料控制及仓储等工作
收集、汇总市场信息，进行综合分析，并及时向上级汇报，以便上级决策
职
责
二
职责表述：部门管理工作
工作
任务
督导仓库主管组织仓库盘点、及作好采购计划及发料（货）计划等。
负责对下属岗位人员进行培训与考核
考核指标：
部门管理任务完成情况、库存物资的正确性；管理体系完善程度，由管理制度改进所导致的成本节约，重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
批准/日期：编制/日期：
外部协调关系
供应商、客户等
任职资格：
教育水平
大专以上学历
专业
工程或理工类相关专业
培训经历
受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
经验
具有电机、五金行业同职位5年以上的工作经验，熟悉原材料持质量、价格等
知识
熟练WORD/EXCEL系统，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力。
技能技巧
具有较强的综合管理能力与协调能力（谈判、沟通能力等），具有一定的采购专业能力
资源管理部经理职务说明书
较强的计划统筹、组织实施、沟通协调能力和社交应变能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
集团制度、经营报告、项目人员的调配制度、计划、各种事务的处理意见、总结、公文、通知、汇报等
备注：
频次：日常
与其他部门协作，统计、记录公司项目人员在项目的分配、项目进展情况、人员的任务完成情况、人员的工作表现等
频次：日常
统计处于项目空闲状态的项目人员
频次：日常
职
责
三
职责表述：分析公司项目的人员需求情况
工作时间百分比：20%
工作
任务
跟踪的统计项目的进展情况，掌握阶段性状况
频次：1次/年
统计、记录各项目剩余工作量等、预测项目的结题时间
频次：随机
职
责
六
职责表述：本部门管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责本部门工作的日常管理
频次：日常
本部门预算范围内的费用审批
频次：日常
本部们员工的绩效考核
频次：阶段
权力：
项目人员的调配制度建议权和实施权
项目组的行政支持管理办法的建议权和实施权
本部门员工的绩效考核权
权限范围内的费用审批权
项目人员的组织调配方案的制定权和实施权
资源管理部经理职务说明书
职务名称
经理
职务编号
所在部门
资源管理部
职务定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
行政支持专责
薪酬类型
所辖人员
职务分析日期
本职：负责公司技术人员在业务中的管理和调配工作以及相关行政事务
资产科经理岗位说明书
知识与技能:
1、工作严谨细致；
2、熟悉各类办公用品、资产的管理申购及日常管理流程；
3、有一定的财务常识；
4、具备相关的消防常识。
2、负责向上级领导上报资产管理年度工作计划、工作总结和报表，向公司领导及有关部门提供公司固定资产的状况分析及各种相关的数据；
3、负责公司各中心及项目公司的新增办公设备、资产等建卡、入帐登记工作，建立公司资产设备总帐及分户明细帐；
4、组织公司资产清查财产及设备以及各种上级要求的检查等工作，完成好清查（检查）的组织、验收以及数据统计汇总报表工作；
四、工作权限
1、资产管理制度等规范制定的建议权、修订权；
2、资产管理工作完善的建议权；
3、工作相关资源的使用权；
4、部门人员任用的建议权、考核权。
五、任职资格
教育水平:
本科理、统计、物业管理等相关专业
语言水平:
标准普通话
计算机水平:
熟练运用各类办公软件
工作经验:
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
行政管理中心
所在部门
资产科
岗位名称
资产科副经理
岗位级别
经理级
直接上级（岗位名称）
总务部副总监
岗位编制
1
直接下级（岗位名称）
资产专员
所辖人数
2
二、岗位目的：
加强对集团各类资产的管理，对项目公司的资产进行指导规范和检查，建立健全公司的资产管理制度。
具体职责
1、加强对各类财产的管理，精心妥善保管好库存物资，对盘点中发现的自然损耗，需经有关领导审查注销，因工作失职造成货物损失应按情况赔偿损失；
5、规范申请采购、发放、保管流程，做到账面、库存、发放三对口；
岗位说明书-资金部经理
督导项目公司融资工作；
统筹银行选定、授信总额度审批资料提交等工作，协调办理公司申贷过程中资产评估、担保/抵押/质押等工作；
配合公司的资本运作工作，提供财务数据、财务报告等。
资金管理
组织编制公司年度、季度、月度的资金计划，监督资金计划执行；
参与各投资项目营销方案的研讨，结合项目具体情况提出销售回款的的相关管理方案及实施办法，对执行情况进行检查和反馈；
具备中级会计师以上职称，具备CPA、CTA资格者优先
能力素质
具有优秀的领导能力、出色的人际交往能力
善于协调、沟通 责任心、事业心强
判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强
为人干练、工作效率高
具备良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力
一、职位概况
职位名称
资金部经理
职位编号
YCJT-CWZX-04
直接上级
财管中心总监
所属中心
财务管理中心
直接下级
出纳
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
统筹公司资金划拨、支付安排，进行资金集中管理，负责地产总部和各项目公司之间的资金调拨；
根据集团信贷情况，及时安排借贷收付等工作；
负责集团债权债务管理制度的制订与实施，定期催收和清理债权债务，确保往来帐目准确无误；
编制实际资金使用情况报表；
编制资金日报表、现金流量报表。
四、主要权限
集团系统财务管理、会计核算、预决算管理、税务筹划、制度建设、财务人员管理的建议权；
资材经理职务说明书
资材经理职务说明书资材经理职务说明书一、职位概述资材经理是企业的物资管理和供应链管理的主要负责人，负责组织、协调和管理企业的采购、仓储、物流等物资管理工作，确保企业物资的有效供应和合理利用，以支持企业的正常运营和发展。
二、主要职责1. 制定和执行物资管理方案：根据企业的运营方式和需求，制定物料采购、仓储、物流等物资管理方案，并组织实施，确保物资的供应满足企业的需求。
2. 参与供应商的选择和谈判：负责选取合适的供应商，与供应商进行谈判，达成合理的价格和合作协议，保证物资的良好品质和合理价格。
3. 管理供应链关系：与供应商、生产部门、销售部门等各相关部门之间进行有效的沟通和协调，及时掌握物资需求和供应情况，确保供应链的畅通和物资的及时到达。
4. 管理物资库存：做好库存管理，及时掌握物资库存情况，确保库存水平合理，降低库存风险，提高库存周转率。
5. 优化物资采购流程：分析和改进物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链的运作效果。
6. 防范风险和保障安全：制定并实施防范采购和仓储等环节的风险控制措施，确保物资采购和供应过程的合规性和安全性。
三、任职要求1. 具备物流、供应链管理等相关专业的本科及以上学历；2. 具备较强的物资采购和供应链管理经验，熟悉采购、仓储和物流等相关工作流程；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各相关部门之间进行有效的信息传递和资源协调；4. 具备较强的谈判能力和商业敏感度，能够与供应商进行有效的谈判，取得有利的商业合作；5. 具备较好的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决采购和供应链管理中出现的问题；6. 具备较强的组织和管理能力，能够有效组织和管理一支高效的物资管理团队。
四、工作环境资材经理在企业内部的物资管理部门工作，通过与供应商和各相关部门之间的沟通和协调，完成物资采购和供应链管理的工作任务。
工作环境一般较为繁忙，需处理和解决各类采购和供应链管理问题。
五、职业发展资材经理是企业中非常重要的职位之一，对企业的物资管理和供应链管理起着至关重要的作用。
资材部经理职务说明书
资材部经理职务说明书资材部经理是企业中负责物资采购、仓储管理和供应链管理等工作的重要职位。
下面将从职责、资质要求和个人素质等方面进行详细说明。
一、职责：1. 负责制定并执行公司的采购策略、计划和流程，确保采购工作的高效和顺畅。
2. 负责选定供应商、谈判采购合同，并与相关部门沟通，确保采购项目的顺利进行。
3. 监督和管理供应商的绩效，确保供应商的产品质量和交付时间的保证。
4. 管理和优化仓储流程和仓库管理系统，确保物料的存储和配送工作的准确和及时。
5. 负责采购成本的控制和优化，通过谈判和合作等方式降低企业的采购成本。
6. 组织和协调各部门间的物资流通，确保物料的供应和库存的管理符合企业需求。
7. 负责供应链管理工作，确保公司在供应链中的定位和角色的准确和有效。
二、资质要求：1. 具备较高的物资采购和供应链管理经验，具备全面的物资管理知识体系。
2. 具备较高的谈判和合作能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和优化物资流通和供应链。
4. 具备较好的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和协作。
5. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种挑战和变化。
三、个人素质：1. 具备较高的责任心和事业心，能够积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。
2. 具备较好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地配合和合作。
3. 具备较高的学习和创新能力，能够及时地了解和应用新的物资管理技术和理念。
4. 具备较好的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好的工作状态。
5. 具备较高的执行力和决策能力，能够有效地推动工作的完成和问题的解决。
综上所述，资材部经理是一个重要的职位，需要具备丰富的物资管理经验和较高的谈判、组织和沟通能力，同时还应具备较高的责任心和团队合作精神。
希望担任资材部经理的人员能够不断提升自己的专业素养，为企业的物资管理和供应链管理工作做出积极的贡献。
岗位说明书 - 资产管理部经理
10、负责做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作;
三、最低任职资格
年龄区间
30-50岁
性别要求
男
学历及专业
专科以上学历(或同等学历）
经验资历
5年以上的工作经历,3年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。
岗 位 说 明 书
一、岗位基本信息
所属部门
资产管理部
岗位名称
资产管理部经理
直接领导
岗位性质
管理类
岗位层级
下属人数
0
下属人员类别
二、工作职责与评估标准
主要工作职责描述
1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规及制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况；
2、参与本单位新增资产的实物验收工作；
主要沟通对象
联系频率
项 目
内容描述
内部
集团公司领导
时间特征
各部门负责人、各分公司管理人员
办公地点
部门内部、其他相关协作部门
外部
政府、监管机构
使用设备及物品
行业协会、同行企业、合作伙伴
职业危害
新闻媒体
职业风险程度
任职人签字：
日期:
部门负责人签字:
日期：
6、协作财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符；
7、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产，暂由主管单位封存保管或上缴资产管理部处理；
8、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处理的资产，应及时告知总经理，提出资产处理申请，按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务；
资产管理部经理的职位说明书
职位说明书基本状况工作职责工作内容职位名称经理职位编号所属部门财产管理部直接上司财务副总裁直接部下财产管理部副经理、财务剖析人员、投资管理人员、融资管理人员职位名称提高公司资本运用效率，降低营运成本，控制财务风险，提高公司职位设置目的公司业绩1.负责部门全面工作2.负责组织公司总部资本营运管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责公司公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6.负责完美财务管理系统7.1.组织建设财务管理和核算的有关制度，组织制度的运转2.负责组织公司总部资本营运方案、固定财产投资规划的制定和实行3.组织对权属公司投融资项目进行研究、审察、论证，为公司董事会决议供给支持4.组织职工供给财务方面的剖析建讲和报告，督查公司财务内部控制工作的展开5.组织编制公司年度计划估算，对计划和估算方案进行审察6.组织进行权属公司经营成就的查核7.组织对公司对外担保活动的审察论证8.负责本部门职工的考评，培训指导、选拔人材9.组织公司土地资源等财产的管理10.负责本部门管理工作11.负责领导交办的其余任务1.对部门全部职工的绩效查核和任免拥有建议权、审察权2.对财务组织和制度流程拥有建议权、审察权工作3.对公司投融资管理和决议拥有提案权、建议权、审察权职权4.对受权范围内的平时财务活动的审批权5.对年度经营计划估算拥有建议权和审察权6.对权属公司年度经营成就查核方案的提案权、建议权，对查核结果的审察权个人专用市内电话、长途电话、挪动电话、台式电脑、笔录本电脑办公部门共用打印机设施公司共用复印机、传真机、灵活车辆向财务副总裁按期报告公司财务状况内汇工作部向财务副总裁做平时的融资、资本使用、内控、剖析、核算、税收等工作报关系工的报告作督督导副经理和直属职工做好各自负责的投融资管理、财务管理等工作关导系协协分配合审计督查部对财务状况和经营责任人进行审察调协分配合战略发展部展开投资项目论证和计划估算管理监控工作与银行、财政、税收等部门做进行有关工作合作外面督查指导权属公司有关工作工作关系学历年纪本科及以上30-55 岁专业性别财务管理类不限五年以上大型公司财务部经理的财务管理工作经验工作任职三年以上有关投融资管理经验经验资格工作优秀的计划能力、组织、领导、决议能力和专业技术技术其余熟习有关经济法例，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系要求职前公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训培训公司业务和有关行业知识培训订正时间订正内容订正者审察者审批者订正新规作成简历。
岗位说明书——资产经营部经理
集团资产的是否保值增值，是否达到了部门的月度及年度目标
对于资产管理相关决策的及时性，有效性及其实施结果的评估
对集团股权管理、重组，兼并，上市以及集团业务拓展、子公司派驻人员等所制定的相关措施和方法的可行性，实施的有效性和准确性及对结果的评估
对集团资产产生重大影响的消息的及时性，准确性，以及应对措施的及时性和有效性及其结果的评估。
是否及时发现资产运营中的风险，并有效的规避。
部门管理，包括部门内人员的激励，奖惩以及任免以及部门内预算的合理性，部门之间的协调性等。
其他临时性的任务是否及时完成。
职责三
职责表述：提出企业兼并、重组和上市等资本营运意见，并组织实施
工作任务
向集团高层提出企业兼并、重组和上市等资本运营的意见，经批复或组织实施，并实时进行监控。
对企业业兼并、重组和上市等资本运营的实施情况进行评估，并随时对不合理处提出改善意见，以确保其有效性及合理性。
职责四
职责表述：拓展和管理集团保险、基金、信托、担保、债券等金融类资产
2）集团重大事项的参与决策权
3）资产经营事项的经营管理权
4）对下属业务人员聘任的建议权
5）对于向子公司委派人员的建议权
6)对子公司重大消息的知情权
工作协调关系
内部协调关系
分管副总经理
资产经营部业务员
资产经营部综合业务员
集团其他部门
外部协调关系
政府相关部门
子公司
其他投资机构
政策性银行
任职资格
教育水平
硕士研究生
工作任务
监控和分析子公司的经营管理情况，并根据其情况提出业务拓展和管理改进建议，呈报公司高层，并根据批复采取相应措施。
随时掌握对集团资产有重大影响的经营事件或财务时间，如重大合同、股权变动、高级人事任免等，并上报集团高层。
生产资材部经理岗位职责说明书
電腦office本管理與控制、6S管理、IE七大手法、QC七大手法
個人素質
誠信、果斷、富執行力、機動力強、有挑戰性﹑善於溝通協調。
本職：負責開平廠生產部事務
主要責任
占總工作時間百分比
使用表單
工具
績效期望/問題分析
崗位聯繫
1．主要職責。
32%
人力需求計劃
職責說明書
工作名稱
生產資材部經理
所在部門
生產資材部
直接上級
总经理
直接下級
部門課長、資料員
所轄人員
課長4人、資料員4人
工作分析日期
2020年3月4日
任職資格
教育水平
中專以上
年齡
25以上
性別
男女不限
專業
生產管理、企業管理、工管、IE、機械工程、電子工程至少具備一種以上。
經驗
有工程﹑生管、品保課長一年以上經驗或任生產課長三年以上或曾任與生產相關之部門經理。
○
06).人員安排與管理：人員工作任務的分配﹑人員。
○
目標管理計劃
達成即定目標
進度管控
有效性的落實
協理
07).人員培養：發掘及提拔人才、訓練並培養部內基層幹部。
○
08).製造成本控制：料﹑工﹑費之控制。
◆
09).投料計劃管理：投料正常進行﹐確保入庫計劃的達成。
□
產銷會議資料
完足訂單需求
生產力
換線機動性
工作時間：
（1）正常工作時間：星期一至星期四，08：00—19：00；星期五至星期六，08：00—17：00。(國定假日依公司行事曆執行)
（2）加班要求：完全責任制，無所謂加班問題。
资材采购部经理岗位说明书
对具有共同性质的材料，须以集中办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门按计划提出请购，采购部定期集中办理采购
职责六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作权力
采购计划和预算计划审核权
供应商、外协加工厂商选择建议权
采购价格审核权
采购合同审核权
对直接下属工作的指导、监督及考核权
对所属下级的工作争议有裁决权
部门预算内财务开支的审核权对所属下级的工作有监督、检查权
下属岗位调配、奖惩的建议权
采购部有关制度落实情况和工作计划执行情况的检查权
组织跟踪和分析资材供应市场的采购渠道分布、市场价格趋势，以及委外配套厂商的生产成本、生产能力和质量水平，并及时提出采购策略调整建议，报集团总裁决策参考
组织制定资材采购的各项制度和流程，并组织实施
职
责
二
职责表述：负责集团资材采购的过程管理
工作
任务
组织集团资材采购，贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料
对本部门各类上报材料、报表的内容审查权
工作协作关系
内部协调关系
集团总格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
市场营销、物流等相关专业
培训经历
谈判技能培训、管理知识培训、相关法律法规知识培训等
经验
10年以上工作经验、8年以上相关岗位工作经验、5年以上中层管理岗位工作经验
组织采取公开竞价、招标、产品订货会等方式统一办理重要的、大宗的或限额以上的采购
资本经营部经理职位说明书_新版
资本经营部经理职位说明书一、职位概述资本经营部经理是公司中高级管理岗位之一，负责资本运营与管理工作。
该职位需要具备全面的财务知识、风险管理能力以及卓越的领导力和沟通能力。
本文将详细介绍资本经营部经理的职责、要求以及工作流程等内容。
二、职责与要求1.参与制定资本经营部的发展战略和目标，并负责实施与监督；2.统筹各类资金的管理与运营，包括投资、融资、资金分配等工作；3.开展市场风险评估和管理，制定相关风险控制措施；4.建立健全公司内部财务管理制度，保障公司的资金安全与流动性；5.负责承接并处理外部投资机构等的洽谈事务，提供专业的投资建议与分析；6.协调资本经营部与其他部门之间的合作，促进工作的协同与高效。
要求：1.拥有相关财务、经济学或金融领域的本科及以上学历；2.具备丰富的资金管理、风险控制经验，熟悉市场行情和金融产品；3.优秀的团队管理和领导力，能够有效指导团队成员并完成团队目标；4.良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴进行有效沟通并形成良好合作关系；5.具备良好的风险意识和分析判断能力，善于解决问题并应对突发情况。
三、工作流程1.制定年度资本经营部发展计划和目标，根据公司战略进行资源规划；2.与风险控制部门紧密配合，开展市场风险评估和控制工作；3.负责资金的筹集与配置，进行投资决策并监督执行；4.建立和完善公司内部财务管理制度，确保公司资金安全和流动性；5.参与并协调外部投资机构的洽谈事务，提供专业的投资建议；6.组织开展团队培训和业务学习，提升团队整体素质和专业能力。
四、绩效评估绩效评估是衡量资本经营部经理工作表现的重要指标。
主要考核内容包括：1.资金运营成果：评估资金投资回报率和资金利用效率；2.风险控制能力：评估对市场风险的预判和控制能力；3.团队协作精神：评估团队和部门间的协作和沟通效果；4.制定财务管理制度：评估制定的财务管理制度是否完善和执行情况；5.外部合作能力：评估与外部投资机构的合作效果和业务拓展情况。
资材处经理职务说明书
述 6.督导订单答交日及生产安排之合理性﹔ 7.督导呆滞物料之冲销﹑报废处理计划﹐降底库存资金的积压﹔
8.督导订单答交日及生产安排之合理性﹔
9.管控追踪产品COST更新并核算相关费用﹔
职务宗旨：服务于生产，确保正常出货，为公司获取最大的经济效益 职 职务资格：
务 1.教育程度：大专以上 2.专业类别：电子/企业管理/经济学专业
规 3.培训要求：ISO9000培训、生产管理、人力资源管理等。
范 4.经历与经验﹕5年以上生产管理工作经验、策划组织及沟通协调能力 5.特殊要求﹕熟悉台资企业文化、具有较强的沟通与协调能力
备注
核准
审核
制表
**公司 职务名称
人员职务P 1 of 1
编码
版本 职务级别
职务关系：
1.直接上级：处长
2.直接下级：处内各部主管
职务代理：副理
3.单位外协调：营管处/管理处/信息处/生产处/工程处/采购处
4.单位内协调：处内各单位 职 职务概述：厂务生产出货、成本费用、行政人事之规划与执行
职务职责：
工作职责 务 1.公司各项规章制度的倡导与落实及督导处内各课落实绩效管理办法；
2.负责审订和修改处内工作规程和管理制度及统筹厂务人事行政事务管理;
描 3.领导处内展开实质性的作业﹐并监督完成既定工作目标﹔ 4.督导各部严格推行ISO及6S之运作模式；
5.批阅所有与本处运作相关之文件及负责处内﹑外沟通与协调工作﹔
资材部经理岗位说明书
岗位编号
CG-001
版本号
A/0
岗位名称
资材部经理
页码
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所属部门
资材部
直接上级
常务副总经理
相关部门/岗位
各部门
直接下级
本部门人员
可转换的岗位
编写日期
2015年03月01日
岗位工作
内容
1.制订选择、评价供应商标准，组织实施选择、评价供应商及向供应商施加环境影响，并对供应商绩效进行定期评价；
2.审核外协订单、采购订单；
3.协调跟进外协及采购产品进度；
4.向外协厂、供应商反馈异常问题并沟通处理；
5.代表本部门与其它部门沟通与协调；
6.完成上级交办的其它事项。
岗
位
规范及
责
任
1.负责依照ISO9001及ISO14001程序文件，要求本部门对公司资源的合理配置，指导本部门人员开展各项工作。
2.熟悉钣金加工材料市场行情、有较强的谈判与沟通能力，成本观念强，诚实、责任性强；
年龄：25-45岁
特别要求：较强的谈判能力、沟通能力及成本意识。
品德要求：主动、踏实、敬业、诚信
专业背景及业务能力要求：
●五金行业同等职务两年以上经验。
●较强的沟通、组织、协调能力、良好的团队合作精神。
●熟悉ISO9001和14001的推广工作。
岗位所需资历证明及工作经历要求：
●学历/毕业证。
●2年以上相关工作经验和良好的业绩。
3.接收过质量管理及环境管理基础、废弃物处理等培训，熟悉环境因素识别与评价方法，了解应急准备与响应程序及相关的法律法培训
公司企业文化、规章制度；
公司组织结构概述;
资产管理部经理职位说明书.doc
莱茵达集团有限公司员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度企业管理、财务管理等相关专业，本科及以上学历经验5年以上大型企业集团财务管理、资产管理等相关工作经验，3年以上领导经验（房地产企业尤佳）。
年龄不超过45岁知识技能1.具备相当的财务知识与工作背景，熟悉大型企业集团的资产管理、产权管理等相关工作2.了解集团所涉及的非房地产行业，具备一定的宏观分析能力3.较强的综合分析能力，组织能力、沟通能力和动员能力。
具有良好的公关及协调能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
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5.完成部门人员的培训与考核工作
资材部经理
6.完成部门目标的策划与落实数据统计相关工作
资材部经理
7.完成部门各岗位人员的工作安排及跟进完成落实情况
资材部经理
8.组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓储部，以便合理安排生产计划
资材部经理
9.结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作，合理采购生产类物料、工具、设备，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料
物流管理或市场营销专业
培训经历
受过物控、仓储等相关知识培训
经验
3年以上物流或采购工作经验
知识
具有一般的社交沟通团队管理能力
技能技巧
熟悉所在行业的生产过程，熟悉本厂的物资流动过程，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
资材部经理
2.每月统计采购成本（材料单价、运输成本、物料异常造成）
资材部经理
3.每月办公耗材的采购及付款安排
资材部经理
4.负责各项费用预算审定、支出核准及报批落实
资材部经理
考核要点：资金控制、审批合理、管理规范
职
责
四
职责表述：采购评定与分析
工作任务
1.采购合同的审核
资材部经理
2.对新物料新供应商价格资质的评定
4.对供应商的分析、评审权；
5.对合格供应商的录用建议权；
6.对供应商产品的询价、比价、议价权；
7.对供应商下达采购订单权；
8.对供应商提供的应付帐单有审核权；
9.对仓库区域的整体规划权；
10.对生产计划调度权
11.对库存商品的管理督查权；
12.各类报表的提报权
任职资格：
教育水平
大学专科或以上学历
专业
资材部经理
10.及时掌握库存及生产进度情况，制定合理有效的送付计划；协调处理供应商送付过程中出现的质量，交期等问题
资材部经理
11.根据生产计划与库存信息，做出“缺品明细”，确保合理化采购，减少不必要开支
资材部经理
12.合理库存管理，缩短供应时间，定期分析库存，加速库存流动率，降低库存资金占压，减少长期在库
职 责 一
职责表述：日仓储全面管理工作
资材部经理
2.了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化
资材部经理
3.提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应
资材部经理
4.制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化
晋升通道：
1、晋升方向:生产副总经理
2、轮转岗位：
岗位任职人员确认签名：日期：
备注:
资材部经理
13.定期对仓库进行盘点，发现不符应及时查找原因；制定年末盘点计划，以便公司能够真实的了解库存控制情况，减少公司成本积压；并对相应问题向主管领导提出合理处理意见
资材部经理
考核要点：1.成本控制达标率；
2.供货计划达成率；
3.员工流失率；
4.仓储数据准确率
职责表述：物料管理
工作任务
1.新产品物料进行开发议价比价跟进工作
资材部职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
定岗人数
1人
所在部门
资材部
职等职级
经理级
核准人/日期
直接上级
副总经理
薪酬类型
不定时计薪制
直接下级
岗位分析日期
2015-10-23
本职：全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要
职责与工作任务
岗位对接
责任人
对接人
配合人
资材部经理
2.物料、生产计划审核与协调工作；对物料需求及生产计划、线材排定计划的审核
资材部经理
3.负责公司物料安全库存的建立，确定物料安全库存数量，统计、分析物料使用频率，呆料的管控；定期调整基础数据
资材部经理
考核要点：公司存货水平公司资金周转率
职
责
三
职责表述：采购资金安排
工作任务
1.每月应付账款资金计划的审核及制定
资材部经理
3.对每个月库存周转率报表的统计及分析；对每个月采购延期报表进行统计及分析；对每个月生产达成率报表进行统计及分析
资材部经理
考核要点：合同审核严谨，对库存周转及时性分析
权力：
1.对本部门人员的工作绩效实施考核并奖惩及部门组员加薪、晋升提请的权力
2.提出并寻找供应商权；
3.对供应商提供的纸质证明文件的审核权；