信息化体系建设思维导图

项目总人天
评审评定
个人项目奖金
个人总人天
项目负责人评定，部门领导审核
项目人员贡献值
管理者对项目成员对项目成败的贡献值进行评定
个人奖金计算
（个人总人天*项目核心人员系数）/项目总人天*项目总金额
项目奖金发放
每季度第一个月发放上一季度奖金
薪酬调整
岗位梳理
人员规划表
比例划分
任职要求
项目管理流程 项目管理标准
可参评项目刷选
项目天数大于十五天
每季度初组织一次评审
系统开发部人员 IT 部人员 中心领导
技术型评委 实施类评委 顾问类评委
评委组建
组织评审
特邀方
第三方评委
根据评审维度进行评定
难度系数评审
根据项目标准周期规则得出，无需评审 根据项目标准周期规则得出，无需评审 根据项目项目申请表的实际天数和功能进行评定 根据项目标准周期规则得出，无需评审
系统测试
测试用例
ISUEE LOG 测试结果
项目测试
操作SOP
培训手册 培训名单
项目试运行
培训考试
项目验收单 用户满意度调查
项目结案
标准技术平台
标准技术文件 标准开发流程
技术平台
项目实施LIST 项目启动 项目调研
项目初始化 项目上线 项目培训 项目结案
项目实施标准 项目实施流程
项目实施结案
规划人员提供
代码审查
进度跟踪
测试平台
测试标准
测试流程
文档管理
项目审查 测试管理
质量管理
服务器日常管理
服务器管理制度 服务器管理流程
服务器管理
信息安全管理
PC机管理 PDA管理 电子称管理
客服端硬件管理
网络管理
交换机管理
定制化硬件采购流程 标准化硬件采购流程
硬件采购流程
硬件管理
信息化管理体系
人才梯队
项目管理 项目评价
标准接口
报产单
注塑系统单据接口
发/领料单
数据库连接类
数据库操作类
EXCEL操作类 其他文件操作类 上传下载操作类
公共类
标准报表类
自动生成实体类
自动生成SQL语句类
货币
加密解密
数据转换函数
公共函数
正反则表达式
标准验证函数
标准登录界面
标准CSS样式
标准的JS库
标准UI
标准操作风格
标准主框架
灵活的可视化工作流配置
奖金总额
总体划分
开发测试类 实施规划类 技术管理者
划分原则
根据各类人员按比例进行划分
源自文库
人天单价
根据年度预算奖金初步进行估算得出
项目难度系数
评委评定得出
薪酬管理
奖金激励
单个项目奖金
项目周期
评委评定得出
客户满意度
用户调查得出
项目绩效系数
管理者打分得出
项目按时完成率
统计得出
计算公式
人天单价*项目周期*难度系数*客户满意度*项目绩效系数*项目按时完成率
评审维度
开发难易程度
项目人天 项目影响范围
初评
项目紧迫程度
进入下一环节，奖励
70分通过
环节结束
少于70不通过
评审结果
项目难易程度
项目实施人天 项目影响范围
评审维度
项目紧迫程度
复评
50分以下通过 50分以上不通过
评审结果
上传开发能力评估 技术可实现性评估
判断是否委外
确定项目负责人 制作项目计划
项目团队组建
需求文档
项目负责人提供
项目启动报告
开发人员提供，系统设计之前完成
需求分析文档
开发人天提供，代码编写之前完成
系统设计文档
开发类
系统结案之前完成
开发文档
系统上线之前完成
测试文档
变更记录表
变更文档
项目启动报告
项目调研表
问题点记录表
实施类
培训操作手册
项目验收结案表
部门日常运作表单 部门管理体系文件
部门管理类
项目启动报告
项目启动
项目团队组建
项目计划制定
现状调研
制定解决方案
项目执行
项目开发
结果验证
培训上线
项目结案
结案报告
项目回访
满意度调查表
项目管理员
项目日常运作
项目负责人 流程管理员
日常问题点修改
项目管理规范
进度管理
奖惩制度
用户评价 领导评价 工作评价
系统可操作性 系统的友好性 系统对工作的影响性 系统的稳定性 系统性能 系统的价值 系统带来的收益 系统的好处 系统带来的帮助 团队的工作态度 团队的创新能力 团队的的付出程度
人员资料
以PLM系统为基础，其他系统引用
产品资料
以U9为基础，其他系统引用
订单资料
以固定资产系统为基础，其他系统引用
设备资料
基础资料
以U9系统为基础，其他系统引用
物料资料
以U9系统为基础，其他系统引用 以SCM为基础，其他系统引用
BOM资料 供应商资料
以U9为基础，其他系统引用
客户资料
出入库单
U9基础数据接口 PLM基础数据接口 U9库存标准接口 U9单据流转接口 MCAS报产标准接口
培训实施
根据测试人员与开发人员比例进行推算，无需评审
测试类
根据规划人员与开发人员比例进行推算，无需评审
规划类
结果每季度公布一次
评 结果公布
中心内部拟定，每年进行调整一次
难度系数1.0和2.0之间
难度系数范围
标准难度系数
跨单位数量 项目实施人天 项目组织人数 输入输出数据库数量
评审维度
实际难度系数
难度系数评审
需求分析 系统设计 系统开发 系统测试
开发类
评审流程 评委评定
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目启动
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目调研
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目初始化
实施类
项目周期评审
根据项目申请表的实际天数和功能进行评定
项目上线
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
校园招聘
选
社会招聘
公司内部选拔
内部培训
专业技能培训
外部培训
培训计划
育
公司文化培训
新 员工入职培训
人才管理
职场培训
沟通技巧 高效习惯
职业规划
梳理职业生涯 提供发展通道
留
团队文化
留才策略
生活文化
共同成长
技能梳理
用
岗位调动
绩效管理
薪酬等级
项目奖金范围
信息化所有验收合格的项目
奖金总额
根据公司盈利和发展状况得出年度奖金预算
0.8和2.0之间
难度系数范围
按项目模块和项目流程进行设定
需求分析
按项目模块和项目难易程度进行设定 按基础页面和逻辑页面设定一个范围天数
系统设计 系统开发
开发类
按项目模块和接口数量进行设定
系统测试
按项目的跨单位数量和模块功能数进行设定一个范围天数
实施类
标准开发周期
根据测试人员和开发人员比例设定天数
测试类
技术员
助理工程师
岗位梳理
工程师 高级工程师
副主任工程师
主任工程师
学历要求
任职要求
行业经验
新宝服务年限
职称评定
晋升比例
参考公司业绩 参考人员规划表 试卷分类
评定原则
考试规则
培训部统一考试 参考每年培训计划
专业知识提问
评委面试
工作态度提问
工作能力考量
职称技术津贴
薪资调整
职级晋升薪水调整 行业水平参考
人员规划表薪酬参考
工作流
分布式数据处理框架
数据处理技术
数据中间件
高效的数据搜索算法
平台操作文档
接口文档
数据库设计规范
系统设计规范
代码规范
需求调研表 表单收集
需求调研
流程整理
项目梳理
定稿流程 定稿表单
项目定稿
需求分析文档 开发计划
需求分析
数据库设计文档 开发规格书 开发文档 页面呈现
系统设计 代码编写
项目开发
内部测试结果
用户自主提案
一键通过，无需评审
战略规划提案
提案
一键通过，无需评审
系统维持提案
BPR进行评定
涉及流程更改 不涉及流程更改
改型性项目 全新项目
分类刷选
指定开发工程师
工程师直接修改
小于五天项目 大于五天项目
开发周期评定
海外模块
研发模块
A类
生产模块
品质模块
物流模块
B类
项目价值链
营运模块
人事模块
行政模块
C类
其他项目
立项
项目启动
开发申请单
初评通过奖励100元
复评通过奖励300元
来自信息化管理中心技术型人员
技术型评委
来自财务和海外
业务型评委
来自信息化管理中心领导
顾问型评委
来自BPR管理部门
流程型评委
漏斗流程
提案激励 评委组建
漏斗机制
项目名称
项目负责人 项目预估天数
评审申请表
项目组员 漏斗流程项目
项目评审申请
填写开发申请单项目
根据规划人员和开发人员比例设定天数
规划类
评审机制
所有系统统一登录地址，根据权限进行系统跳转
统一登录平台
根据用户和角色获取的功能权限
基本功能权限
通用权限
根据单个用户设置数据可是权限
基本数据权限
基础权限
根据组织功能获取对应的数据权限
组织权限
以人事系统为基础，其他系统引用
组织资料
以人事系统为基础，其他系统引用