目标指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序

1. 目的

为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、实施各自的质量目标，同时针对公司确定的重要环境因素和重大风险因素,在公司内部相关的职能与层次建立实施环境和职业安全健康目标、指标，编制管理方案，公司制定《目标、指标和管理方案控制程序》。

2. 适用范围

本程序适用于公司各相关职能部门、项目经理部（分公司）目标、指标和方案的制定、审批、实施、检查和改进；

本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3. 相关文件

公司《管理手册》

《环境保护监控程序》

《风险源辩识与风险评价控制程序》

《纠正和预防措施控制程序》

4.术语和定义

5. 职责

5.1公司生产副经理负责公司年度质量目标的审批、重要环境因素清单的审批、重大风险因素清单的审批。

５.2管理者代表负责审批公司年度质量管理目标、环境管理目标、指标和管理方案、职业安全健康管理目标、指标和管理方案的审批；审批各基层单位上报的目标、指标和管理方案。

５.3标准化管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责监督各职能部门的目标、指标和管理方案的实施，并将实施情况报管理者代表。

５.4公司各职能部门应根据公司的年度目标和指标，制订和实施本部门的目标和指标；审核基层单位上报的目标、指标和管理方案，检查各基层单位目标、指标和方案的实施完成情况，并将检查结果每季度报标准化管理部。

5.5各项目经理部在工程开工时，制定本项目的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。

5.6 各分公司在每年年初，根据公司的年度目标和指标，制定本单位的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。

6. 工作程序

6.1目标的制定依据

a)国家相关法律、法规和其他要求；

b)城建集团及上级主管部门下达的安全生产目标；

c)公司的管理体系方针；

d)公司的年度生产经营计划；

e)公司管理、技术及经营现状；

f)公司的重要环境因素；

g)公司的重大风险因素；

h)相关方的要求。

6.2目标、指标及管理方案的制定与审批

6.2.1在公司的三年发展规划中明确公司中长期发展目标和指标，并在《管理手册》中明确。

6.2.2公司年度目标、指标和管理方案

6.2.2.1标准化管理部每年年初组织施工管理部、安全管理部、行政保卫部、设备管理部、物资管理部、技术发展部、工会等职能部门制定出公司的年度质量、环境、职业安全健康目标、指标和管理方案，经管理者代表批准后下发实施。

6.2.2.2公司的目标、指标和管理方案中应包括：