管理人员培训之执行力
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23
工作中发现： 员工不会做你希望的，只会做你检查的。
执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题
24
基层管理人员如何避免出现下属执行偏差： 提高下属的执行能力
明确责任人——目标分解——及时跟进督导——培养反馈意识——共同总结经验教训
25
对新晋基层管理人员的
几点建议
26பைடு நூலகம்
现象分析： 1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者
到困难不积极面对； ⑧ 总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中； ⑨ 制度、流程、标准无法彻底地执行；
11
目标结果之间缺少了什么？
目标
？
结果
12
执行力不佳 病因
选人无方，用人不当 目标不清，计划不明 时间失控，领导乏力 事必躬亲，不会授权 只重使用，惩多教少 轻诺寡信，奖罚无据 有章不循，自废规矩 只发指示，忽略沟通 标准缺失，考核无据 流程不畅，衔接不良 心态失衡，能力不济 表面文章，不负责任
13
如何提升个人执行力
两大要素
能力
态度
14
如何提升个人执行力
责任感
态度
务实细节
15
注重细 节
诚信负 责
高效率 执行者
分析决 策
学习创 新
专心投 入
韧性
关系和
谐 积极向
上 主动自
发
行政人事部
16
提升个人执行力的方法
17
以身作则 （其身正，不令而行）
加强执行速度 （日事日毕）
加强执行力度 （投入精力）
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
18
加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
19
如何提升团队执行力
20
破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种 暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种 麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
1.下属：赢得信任 2.上级：取得支持，
纠正
3.同级：协调/互助
1.勇于承担，展现 为人与能力
2.行使好检查职责 3.恰当、准确总结 4.盯住目标，修正
过程
5.班组活动，做好 激励
28
29
3
做为一名执行者，执行力较差，缺乏定力，没有必须完成任务的坚定决心
4
不同的管理层级分工侧重点也不同，你属于哪个层级？ 主要工作任务是什么？
5
什么是执行力 按时、保质、保量的完成自己的工作和任务的能力
6
按时
保质
保量
是工作成果在时限 上的要求
是工作成果在品质 上的要求。成果要 达到标准或高于标 准
己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执 行“难”埋下伏笔。
27
第一点
第二点
第三点
磨刀不误砍柴功，从 了解开始。
1.迅速融入 2.了解前一任 3.工作、员工等 4.开展前先调研、
研究，考虑条 件、团难、后果 5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式
沟通，沟通，再沟通 提升个人影响力
基层管理一执行力
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
2
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的， 突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓 库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽， 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需 要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到 太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
10
执行力不佳 原因
① 差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性； ② 工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒； ③ 管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠； ④ 不知道一项工作的重要性，不当回事； ⑤ 管理者在与不在，员工标准不同； ⑥ 有安排没有落实，有计划没有结果； ⑦ 事情没做好时，会听到太多的原因、理由与借口，或遇
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅速做出调整，以免造成
恶性循环。
22
做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有 责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行 好打好基础，培养成习惯与意识。
是工作成果在数量 上的要求。要达到 规定的“数量”
7
执行力三大要素：
一、执行力度 二、执行速度 三、执行方向及方法
8
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远， 动力不够速度就慢，就不能按时到达。
9
大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己 强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
2、新晋升的管理者总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。 这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作 用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价： 1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏； 2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受； 3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。 4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自
工作中发现： 员工不会做你希望的，只会做你检查的。
执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题
24
基层管理人员如何避免出现下属执行偏差： 提高下属的执行能力
明确责任人——目标分解——及时跟进督导——培养反馈意识——共同总结经验教训
25
对新晋基层管理人员的
几点建议
26பைடு நூலகம்
现象分析： 1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者
到困难不积极面对； ⑧ 总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中； ⑨ 制度、流程、标准无法彻底地执行；
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目标结果之间缺少了什么？
目标
？
结果
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执行力不佳 病因
选人无方，用人不当 目标不清，计划不明 时间失控，领导乏力 事必躬亲，不会授权 只重使用，惩多教少 轻诺寡信，奖罚无据 有章不循，自废规矩 只发指示，忽略沟通 标准缺失，考核无据 流程不畅，衔接不良 心态失衡，能力不济 表面文章，不负责任
13
如何提升个人执行力
两大要素
能力
态度
14
如何提升个人执行力
责任感
态度
务实细节
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注重细 节
诚信负 责
高效率 执行者
分析决 策
学习创 新
专心投 入
韧性
关系和
谐 积极向
上 主动自
发
行政人事部
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提升个人执行力的方法
17
以身作则 （其身正，不令而行）
加强执行速度 （日事日毕）
加强执行力度 （投入精力）
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
18
加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
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如何提升团队执行力
20
破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种 暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种 麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
1.下属：赢得信任 2.上级：取得支持，
纠正
3.同级：协调/互助
1.勇于承担，展现 为人与能力
2.行使好检查职责 3.恰当、准确总结 4.盯住目标，修正
过程
5.班组活动，做好 激励
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做为一名执行者，执行力较差，缺乏定力，没有必须完成任务的坚定决心
4
不同的管理层级分工侧重点也不同，你属于哪个层级？ 主要工作任务是什么？
5
什么是执行力 按时、保质、保量的完成自己的工作和任务的能力
6
按时
保质
保量
是工作成果在时限 上的要求
是工作成果在品质 上的要求。成果要 达到标准或高于标 准
己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执 行“难”埋下伏笔。
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第一点
第二点
第三点
磨刀不误砍柴功，从 了解开始。
1.迅速融入 2.了解前一任 3.工作、员工等 4.开展前先调研、
研究，考虑条 件、团难、后果 5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式
沟通，沟通，再沟通 提升个人影响力
基层管理一执行力
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
2
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的， 突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓 库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽， 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需 要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到 太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
10
执行力不佳 原因
① 差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性； ② 工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒； ③ 管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠； ④ 不知道一项工作的重要性，不当回事； ⑤ 管理者在与不在，员工标准不同； ⑥ 有安排没有落实，有计划没有结果； ⑦ 事情没做好时，会听到太多的原因、理由与借口，或遇
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅速做出调整，以免造成
恶性循环。
22
做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有 责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行 好打好基础，培养成习惯与意识。
是工作成果在数量 上的要求。要达到 规定的“数量”
7
执行力三大要素：
一、执行力度 二、执行速度 三、执行方向及方法
8
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远， 动力不够速度就慢，就不能按时到达。
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大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己 强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
2、新晋升的管理者总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。 这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作 用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价： 1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏； 2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受； 3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。 4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自