预算部工作管理制度
公司预算部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理工作，提高预算管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部门及其相关人员，适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条公司预算部门应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则，确保预算与公司发展战略相一致；2. 全面预算原则，涵盖公司各项经济活动，实现全方位、全过程控制；3. 权责明确原则，明确预算部门职责，确保预算执行到位；4. 严谨科学原则，遵循预算编制、执行、分析、考核等程序，确保预算质量；5. 严格控制原则，加强预算执行监控，防范财务风险。
第二章预算部门职责第四条预算部门负责以下工作：1. 制定公司年度预算编制方案，组织实施预算编制工作；2. 组织各部门、子公司及分支机构编制预算，并对预算进行审核、汇总；3. 协调各部门、子公司及分支机构开展预算执行工作，确保预算目标的实现；4. 定期分析预算执行情况，对预算执行偏差进行预警、调整；5. 组织开展预算考核工作，对各部门、子公司及分支机构预算执行情况进行考核；6. 负责预算管理制度、预算执行情况的分析报告等工作；7. 负责预算相关的内外部沟通协调工作。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：1. 制定预算编制方案，明确预算编制原则、方法和要求；2. 组织各部门、子公司及分支机构编制预算，收集相关资料；3. 对各部门、子公司及分支机构预算进行审核、汇总；4. 对预算进行综合平衡，形成公司年度预算草案；5. 提交公司管理层审议，形成公司年度预算方案；6. 下达公司年度预算方案，组织实施预算编制工作。
第四章预算执行第六条预算执行应遵循以下要求：1. 各部门、子公司及分支机构应根据公司年度预算方案，制定本部门、本单位的预算执行计划；2. 预算执行过程中，各部门、子公司及分支机构应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；3. 预算执行过程中，预算部门应加强对预算执行的监控，对预算执行偏差进行预警、调整；4. 预算执行过程中，各部门、子公司及分支机构应定期向预算部门报告预算执行情况。
施工单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。
第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。
第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。
第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。
第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
建设公司预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。
2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。
3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。
4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。
第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。
2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。
3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。
第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。
2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。
3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。
4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。
5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。
6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。
7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。
第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。
2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。
3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。
4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。
5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。
第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。
2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。
第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。
第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。
第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。
第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。
第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。
第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。
第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。
第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。
第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。
第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。
第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。
第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。
第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。
第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。
预算部门管理制度(通用)-(带目录)
预算部门管理制度(通用)合同文档示例：：预算部门管理制度(通用)一、总则1.1 为了规范预算部门的管理工作，提高预算编制和执行的效果，确保预算资金的安全、合理和有效使用，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级政府及其部门的预算管理工作。
二、预算编制2.1 预算编制应当遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则。
2.2 预算编制应当充分考虑国家宏观经济政策、事业发展需要和财政收支状况。
2.3 预算编制应当按照规定的程序和时限进行，确保预算编制的质量和效率。
三、预算执行3.1 预算执行应当遵循及时、规范、高效和节约原则。
3.2 预算执行应当按照预算编制的要求和进度进行，确保预算资金的安全和有效使用。
3.3 预算执行应当建立健全财务管理制度，加强对预算资金的管理和监督。
四、预算监督4.1 预算监督应当遵循全面、客观、公正和及时原则。
4.2 预算监督应当建立健全预算监督机制，加强对预算编制和执行的监督和检查。
4.3 预算监督应当加强对预算资金使用的绩效评价，提高预算资金的使用效益。
五、附则5.1 本制度自发布之日起施行。
5.2 本制度的解释权归预算部门所有。
请注意，以上仅为一份示例合同文档，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
在制定预算部门管理制度时，建议咨询相关专业人士或机构，以确保制度的合法性和有效性。
合同文档示例：：2024最新带目录带附件详细版-预算部门管理制度(通用)目录：一、总则二、预算编制三、预算执行四、预算监督五、附则附件一：预算编制流程图附件二：预算执行流程图附件三：预算监督流程图一、总则1.1 为了规范预算部门的管理工作，提高预算编制和执行的效果，确保预算资金的安全、合理和有效使用，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级政府及其部门的预算管理工作。
二、预算编制2.1 预算编制应当遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则。
2.2 预算编制应当充分考虑国家宏观经济政策、事业发展需要和财政收支状况。
预算部门管理工作制度
预算部门管理工作制度为适应集团管理和企业成本管理的深化推进，促进工程项目工作管理的标准化、规范化，提高工作质量及工作效率，特制定本管理规定。
一、工程进度款管理各项目根据施工单位的合同条款与工程形象进度表上报工程款，现场完成进度必须达到付款条件才可申请（双方签订合同时都确认了付款条款）。
1、工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、计划合约部、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
2、按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。
3、工程进度款拨付工作程序3.1于每月日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。
3.3工程部审核后填写"工程进度款付款审批单"连同监理审核意见转计划合约部。
3.4计划合约部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在"工程进度款付款审批单"上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
二、招标预算管理1、各项目工程预算结算委托预算咨询公司时要事先提前与本预算部门联系并提供预算咨询公司的联系方式，里面的一些细节要互相沟通协商，所有预算软件必须用广联达软件，包括施工单位；2、项目工程招（议）标，受邀施工单位投（议）标资料邮寄到总部，由总部统一安排审核，审核完成后再到项目与施工单位洽商事宜，资料包括纸板和电子版；3、结算，项目工程完工达到结算条件后由工程部收集齐所有资料交给预算部门，预算部门联系预算咨询公司进行结算，施工单位报送资料包括纸板和电子版，所有合同完工后必须办理结算手续。
公司预算部门管理制度
公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。
全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。
二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。
2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。
3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。
4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。
5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。
三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。
同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。
四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。
预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。
五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。
评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。
评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。
六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。
七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。
定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。
预算部门规章制度
预算部门规章制度第一章总则第一条为了规范预算部门的管理行为，提高预算执行效率，确保预算资金的安全和合理使用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于预算部门的所有工作人员，具体包括预算编制、预算执行、预算监督等方面。
第三条预算部门各项工作应依法依规进行，确保资金使用的合法合规，防范风险，提高工作效率。
第四条预算部门应当积极配合审计部门、财政部门等机构的监督检查工作，接受外部的监督与指导。
第二章预算编制第五条预算部门在编制预算时，应当根据上级部门下达的指标和政策要求，结合本单位实际情况进行科学合理的编制。
第六条预算编制应当注重细化，确保每一个预算项目的合理性和科学性，避免漏洞和空白。
第七条预算部门应及时了解并掌握有关预算编制的规定和要求，不得随意篡改预算指标，确保预算数据的准确性和真实性。
第八条预算编制过程中应当加强内部沟通和协调，确保各部门之间的合作与配合。
第九条预算部门应当做好编制文档的备份和归档工作，确保编制资料的完整性和安全性。
第十条预算编制完成后，应当及时报送上级部门审批，不得擅自进行修改或篡改。
第三章预算执行第十一条预算执行应当严格按照预算计划和预算指标进行，不得超支或滥用预算资金。
第十二条预算部门应当加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现并纠正偏差。
第十三条预算部门应当建立健全预算执行的内部控制机制，确保各项工作的有效运行。
第十四条预算部门负责人应当对预算执行情况进行定期报告，接受上级部门的监督和指导。
第四章预算监督第十五条预算部门应当建立预算监督制度，加强对预算执行情况的跟踪和监督。
第十六条预算部门应当及时发现并纠正预算执行中存在的问题和隐患，防止预算资金的浪费和滥用。
第十七条预算部门应当接受审计部门、财政部门等相关部门对其预算执行情况的检查和核实。
第十八条预算部门应当主动接受社会各界的监督和指导，不断改进工作方式，提高服务效能。
第五章纪律要求第十九条预算部门的工作人员应当遵守纪律，不得利用职权谋取私利，不得违法违规行为。
预算工作管理制度(3篇)
预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。
下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度一、总则二、组织架构2.成本预算员：负责制定和分析成本预算数据，提供决策依据。
3.数据分析员：负责收集和整理成本数据，进行数据分析。
4.系统管理员：负责管理成本预算软件和相关系统，确保正常运行。
三、工作流程1.成本预算目标的制定：(1)部门负责人根据企业的经营目标和发展战略，制定成本预算的目标和计划。
(2)成本预算部根据目标和计划，制定相应的预算指标和具体的预算方案。
2.数据收集和整理：(1)数据分析员负责收集各部门的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
(2)数据分析员将收集到的成本数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.成本预算的编制：(1)成本预算员根据收集到的成本数据和预算指标，利用成本预算软件制定成本预算的具体内容。
(2)成本预算应包括各项成本的预算金额、预算期限和预算分配等。
(1)成本预算部对编制好的成本预算进行审核，包括数据的合理性、预算目标的实现性和预算分配的合理性等。
(2)审核结果应反馈给相关部门，并要求其进行必要的调整和改进。
5.成本预算的执行：(1)成本预算员负责监督和指导各部门按照成本预算执行，确保预算金额的合理利用。
(2)成本预算员应与财务部门进行密切合作，确保成本预算的执行与财务控制的要求相一致。
6.成本预算的分析和评估：(1)成本预算员负责对成本预算的执行情况进行监测和跟踪，及时发现和解决问题。
(2)成本预算员应对成本预算的实际情况进行与预算数据的对比分析，评估成本控制的效果和给出改进建议。
四、管理要求1.严格按照成本预算部的管理制度和工作流程进行工作。
2.深入了解企业的经营目标和发展战略，确保成本预算的目标和计划符合企业的实际情况。
3.数据的收集、整理和分析要准确、完整和及时，确保预算数据的可靠性。
4.成本预算员要具备较强的数据处理和分析能力，能够利用成本预算软件进行成本预算的编制和分析。
5.成本预算员和数据分析员之间要密切合作，确保数据的准确性和及时性。
公司预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、控制和监督，提高预算管理水平，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部及各部门参与预算编制、执行、控制和监督的相关人员。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、执行、控制和监督应严格遵守国家法律法规和公司章程。
（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合公司发展战略和经营目标。
（三）权责分明原则：明确预算管理各环节的责任，确保预算管理的有效实施。
（四）公开透明原则：预算编制、执行、控制和监督过程应公开透明，接受公司内部监督。
第二章预算管理组织架构第四条公司设立预算管理委员会，负责预算管理的统筹规划、决策和监督。
第五条预算管理委员会下设预算办公室，负责预算编制、执行、控制和监督的具体工作。
第六条预算办公室由财务部门、业务部门和其他相关部门人员组成。
第三章预算编制第七条预算编制应在每年年初开始，预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。
第八条预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案，明确预算编制范围、内容和方法。
（二）各部门根据公司发展战略和经营目标，编制部门预算草案。
（三）预算办公室对各部门预算草案进行汇总、审核和调整。
（四）预算管理委员会审议通过年度预算方案。
第四章预算执行第九条预算执行应遵循以下原则：（一）严格执行预算，不得随意调整预算指标。
（二）加强预算执行监控，确保预算目标的实现。
（三）强化预算执行责任，对预算执行情况进行考核。
第十条预算执行应遵循以下程序：（一）各部门根据年度预算方案，制定月度、季度预算执行计划。
（二）预算办公室对各部门预算执行情况进行跟踪监控，定期汇总预算执行情况。
（三）预算管理委员会定期听取预算执行情况汇报，对预算执行过程中存在的问题进行分析和解决。
第五章预算控制第十一条预算控制应遵循以下原则：（一）加强预算执行监控，确保预算目标的实现。
（二）强化预算执行责任，对预算执行情况进行考核。
建筑单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范建筑单位预算部的管理，提高预算编制、执行、监控和考核的效率和质量，确保项目成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本建筑单位所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 科学原则：采用科学的方法和手段进行预算管理。
3. 实效原则：以提高预算管理效率和质量，实现成本控制为目标。
4. 透明原则：预算编制、执行和考核过程公开透明。
第二章预算编制第四条预算编制应在项目启动前完成，包括项目投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条预算编制应遵循以下程序：1. 收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
2. 分析项目特点，确定预算编制范围和内容。
3. 采用合理的预算编制方法，如类比法、定额法等。
4. 编制预算草案，并组织专家进行评审。
5. 形成正式预算，并报单位领导审批。
第三章预算执行第六条预算执行应严格按照预算方案进行，确保项目资金合理使用。
第七条预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行合同约定，确保工程进度和质量。
2. 加强成本控制，降低项目成本。
3. 定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施。
4. 做好预算执行记录，为项目结算提供依据。
第四章预算监控第八条预算监控应贯穿于项目全过程，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
第九条预算监控应遵循以下措施：1. 定期对项目成本进行审核，确保成本控制在预算范围内。
2. 对项目变更进行预算调整，并报单位领导审批。
3. 对预算执行过程中的违规行为进行查处。
4. 定期对预算监控效果进行评估，不断改进预算监控方法。
第五章预算考核第十条预算考核应按照预算编制、执行、监控和考核的实际情况进行。
第十一条预算考核应遵循以下要求：1. 考核内容应包括预算编制的准确性、预算执行的合规性、预算监控的有效性等。
2. 考核结果应与员工绩效挂钩，激励员工提高预算管理水平。
3. 对考核中发现的问题，应制定改进措施并落实。
公司经营预算部管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营预算部的管理工作，确保预算编制、执行、监控、分析等环节的有序进行，提高公司经营管理的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营预算部全体员工，以及其他参与预算管理的相关部门和人员。
第二章组织架构与职责第三条经营预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算编制、执行、监控、分析等工作。
第四条经营预算部的主要职责包括：1. 制定公司预算管理制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度预算方案，并提交公司预算委员会审议；3. 监督各部门预算编制工作，确保预算编制的准确性和完整性；4. 负责预算执行情况的监控和分析，及时提出调整建议；5. 定期组织预算执行分析会议，总结预算执行情况，评估预算完成情况；6. 根据公司战略目标和经营计划，提出预算调整方案，并提交公司预算委员会审议；7. 对预算执行过程中出现的问题进行协调和处理；8. 负责预算编制、执行、监控、分析等相关资料的收集、整理和归档。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下原则：1. 坚持战略导向，与公司战略目标和经营计划相一致；2. 坚持全面预算，覆盖公司所有业务领域和部门；3. 坚持积极稳健，确保预算的可行性和风险可控；4. 坚持权责分明，明确各部门预算编制责任。
第六条预算编制流程：1. 经营预算部根据公司战略目标和经营计划，制定预算编制方案；2. 各部门根据预算编制方案，编制本部门预算草案；3. 经营预算部对各部门预算草案进行汇总、审核和调整；4. 提交公司预算委员会审议；5. 经公司预算委员会审议通过后，正式发布公司年度预算方案。
第四章预算执行与监控第七条预算执行应遵循以下原则：1. 坚持预算刚性，未经批准不得随意调整预算；2. 坚持动态监控，定期分析预算执行情况；3. 坚持问题导向，及时发现和解决问题。
第八条预算监控流程：1. 经营预算部定期收集各部门预算执行数据；2. 对预算执行情况进行分析，找出偏差原因；3. 及时向公司预算委员会报告预算执行情况；4. 根据预算执行情况，提出预算调整建议。
预算工作管理制度
预算工作管理制度
是一种组织内部用于管理预算工作的制度，旨在确保预算的合理编制、执行和监督。
以下是一个预算工作管理制度的示例：
1. 机构设置和职责划分：明确预算工作的负责人，并设立预算部门或预算管理团队。
各部门负责按照预算制度的要求进行预算编制和执行。
2. 预算编制流程：制定预算编制的详细流程，包括信息收集、预测和分析、业务规划、预算制定、汇总和审核等环节。
确保预算编制的科学性和合理性。
3. 预算执行管理：建立预算执行的审核和控制机制，包括预算执行的监督、报告和评估。
确保预算执行的精确性和有效性。
4. 预算调整和变更：设立预算调整和变更的程序和审批权限，确保预算的灵活性和适应性。
5. 预算报告和沟通：建立预算报告和沟通的机制，对预算编制和执行情况进行定期报告和分析，以促进预算管理的透明度和沟通效果。
6. 预算绩效评估：制定预算绩效评估的指标和方法，对预算执行结果进行定期评估和总结，为后续预算编制提供参考和借鉴。
7. 预算培训和培养：定期开展预算培训和培养，提高预算管理人员的专业能力和素质，增强预算管理的效果和效率。
以上是一个预算工作管理制度的简单范例，具体制度可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
建筑公司预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算部工作流程，提高预算编制、执行和监督的效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司全面预算的编制、执行、控制和监督工作。
第二章预算编制第三条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应基于公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
2. 综合平衡原则：预算编制应兼顾各部门、各项目的需求，实现整体平衡。
3. 预防风险原则：预算编制应充分考虑市场变化和经营风险，制定应对措施。
第四条预算编制流程：1. 各部门根据年度经营目标，编制部门预算草案。
2. 预算部对各部门预算草案进行审核、汇总和调整。
3. 预算部将汇总后的预算草案提交预算委员会审议。
4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。
第三章预算执行第五条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得随意调整。
2. 动态监控原则：预算部应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 信息公开原则：预算执行情况应及时向公司领导和各部门公开。
第六条预算执行流程：1. 各部门根据预算执行情况，每月编制月度预算执行报告。
2. 预算部对月度预算执行报告进行汇总和分析。
3. 预算部将月度预算执行报告提交预算委员会审议。
4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。
第四章预算控制第七条预算控制应遵循以下原则：1. 预防为主原则：预算控制应侧重于事前预防，减少预算执行过程中的偏差。
2. 重点控制原则：预算控制应重点关注关键指标和重点环节。
3. 及时反馈原则：预算控制应建立信息反馈机制，及时发现问题并采取措施。
第八条预算控制流程：1. 预算部根据预算执行情况，制定预算控制措施。
2. 各部门按照预算控制措施执行。
3. 预算部对预算控制措施执行情况进行监督和评估。
第五章预算监督第九条预算监督应遵循以下原则：1. 独立监督原则：预算监督应保持独立性，不受其他部门干扰。
合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。
（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。
（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。
（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。
（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。
3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。
（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。
（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。
（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。
（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。
4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。
（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。
（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。
（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。
2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。
（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。
（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。
3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。
（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。
（3）协助合同签订和变更的谈判工作。
4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。
（2）及时发现和解决合同执行中的问题。
（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。
通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。
预算部门管理制度范文
预算部门管理制度范文预算部门管理制度第一章总则第一条为规范预算部门的管理工作，提高预算资金使用的效益，根据国家有关法律、法规和领导要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于预算部门的全体人员的预算管理工作。
第三条预算部门应当按照科学管理、公开透明、依法运行的原则，合理制定预算，严格执行预算，加强预算监督，确保预算资金的正确使用。
第四条预算部门应当健全预算管理制度，明确预算编制、预算执行、预算调整、预算报告的程序，健全内部控制机制，防范预算资金的滥用、浪费和贪污行为。
第二章预算编制第五条预算部门应当根据国家有关法律、法规和领导要求，以及自身的经济状况和发展目标，合理确定预算编制期限，确保预算编制的及时性和准确性。
第六条预算部门应当依据市场情况、经济发展趋势等因素，科学预测收入和支出，并以此为依据制定预算方案。
第七条预算方案应当包括预算目标、收入预算、支出预算、投资预算以及绩效目标等内容，并明确各项预算的编制依据和准备工作。
第八条预算部门应当按照程序，组织预算编制工作。
预算编制过程应当充分听取各相关部门的意见，并及时反馈调整预算方案。
第九条预算部门应当按照法定程序，将预算报送上级部门审核，并及时提供相关的数据和信息。
第三章预算执行第十条预算部门应当按照预算方案，按财政法规和领导要求的程序，及时将预算执行的信息报送上级部门。
第十一条预算部门应当加强预算执行监督，确保预算资金使用的合理性、合法性和效益性。
第十二条预算部门应当建立健全内部控制制度，加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的规范和安全。
第十三条预算部门应当加强与相关部门的沟通和配合，及时处理预算执行过程中的问题和困难。
第四章预算调整第十四条预算部门应当根据实际情况，及时进行预算调整，确保预算资金的合理分配和使用。
第十五条预算调整应当经过合法程序，按照规定的权限和程序进行，不得违反国家有关法律、法规和领导要求。
第十六条预算部门应当及时将预算调整的情况报告上级部门，并接受上级部门的监督和检查。
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预算部工作管理制度
预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。
对此，制定以下制度。
1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
2、做好信息收集。
积极通过多种途径获取对投标报价、工程预算等有关的信息，确定参加投标项目均能中标。
达到各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审和负责对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；实施对项目部报价；为控制成本打好坚实的基础。
4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。
5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。
6、凡甲方需要的有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提前2～3天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。
7、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
8、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。
预防超出预算价、合同价及弄虚作假。
9、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。
11、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。
12、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得以任何借口拖延结算，确保公司资金回拢。
13、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。
14、工作失误的处理。
预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。
预算部长岗位工作职责
1、预算部长在董事长（总经理）的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，按照公司制度规定，定期组织所属员工召开有关会议（年、季、月、周），认真总结经验教训，查找不足，使各项工作正常有序的开展。
4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标技术标、汇总投标文件、参加投标。
7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，
组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9、负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
11、负责审核施工单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
15、完成领导交办的其它工作。
预算部人员岗位工作职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，准确获取技术部门的施工方案等资料，制定正确编制预算。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
5、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
同时，经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料。
并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
7、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门领导汇报。
9、及时编制竣工决算，使相关部门按照工程项目合同及时结算，达到公司资金及时回拢。
10、完成领导交办的其它工作。