第九章创业计划的制定

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2023创新创业计划模板(五篇)

2023创新创业计划模板(五篇)

2023创新创业计划模板一、活动背景:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。

大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题,但大学生自主创业却依然是一个新的观念。

长期以来,大学生毕业后往往只习惯被动的去求职,而很少想到主动去创业,不少毕业生在找不到满意的工作后,才会考虑创业,以至于形成了“无业才创业”的认识。

为了鼓励大学生自主创业,各界政府先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业,几乎把产业门槛降到了有史以来的最低限度。

高校也正在积极整合校内部门资源,为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育,并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。

在经济形势较为严峻的形势下,大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。

二、活动目的:本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取,奋发向上的创新、创业意识。

通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的激情与斗志,从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路三、沙龙主题:创业点亮人生之路四、沙龙开展时间及地点:____年____月____日一教室五、沙龙负责人及主要参与者;主办方:商学院市场营销091班团支部活动参与者:营销091班全体同学负责人:杨栋伟胡文静布置会场:全体班干部六、沙龙内容:1、创业学习篇创新、创业是的民族腾飞的希望,通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念,来激发自身的创新、创业意识,为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。

方式:以放映视频讲座形式为主,以注解感受、讲授心得为辅视频安排:《我能创未来-中国青年创业行动》;《我能创未来牛根生答网友提问》《马云创业演讲》《俞敏洪创业演讲》《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》2、情景互动篇将所学的创新、创业心得摆在台上来分享,让每个人都有一个新的进步,做胆大、心细、有准备的大学生,环节为一个消化性的过程,让班级的每个成员带着收获悦纳自我,欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息,增进创新创业的自信力。

《管理学》第九章

《管理学》第九章
1.大学生创业 2.失业者创业 3.兼职者创业
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(四)传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业
1.传统技能型创业 2.高新技术型创业 3.知识服务型创业
(五)网络创业
网络创业是先有了网站运营、网店经营之后才产生的一种新型的创业
形式。
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三、创业者的能力特征
创业者并不等于企业家,因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个 人品格。 (一)创新能力 创新的主体是人,任何创新的成果都要靠人来完成。 (二)策划能力 策划对创业者来说很重要,它是创新思维、创造市场竞争奇迹的技术手
相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会,要体现创业者的市场
眼光,对问题的判断能力,这也是投资人考察创业者能力的重要指标。
(三)团队构成
团队应按照公司方向/目标、需要的资源(经验值)、对公司未来贡献的比 重、对应的股权比例、对应的核心人才(团队)的顺序进行介绍,主要体现 团队的合理搭建。
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(三)创业能力是机会识别的基础
识别创业机会在很大程度上取决于创业者的个人(团队)能力,有调查分析
表明,私营企业主的社会来源越来越以各领域精英为主,经济精英的转化 尤为明显,而普通百姓转化为私营企业主的机会越来越少。
(四)创业环境的支持是机会识别的关键
创业环境是创业过程中多种因素的组合,包括政府政策、社会经济条件、 创业和管理技能、创业资金和非资金支持等方面。
管理学
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四、创业计划书的主要内容
高质量的创业计划书,可以用来证明创业者有能力处理新企
业所面临的各个问题,而且还能与企业外部利益相关者进行
新创企业价值方面的沟通。

9.大学生就业指导-第九章-创新创业PPT课件

9.大学生就业指导-第九章-创新创业PPT课件
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创业之路——创业项目
➢在“不满意中找商机 ➢在热点变化中找商机 ➢在市场缝隙中找商机 ➢利用专业技能找商机
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李萍
海滩鞋
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新欧元
商机
1、环境中的热点变化往往 会产生新的需求,蕴含着大 量的商机
2、可以通过发现宏观环 境、行业环境的热点及变 化来发现商机
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隐形冠军
1、利基; 2、大企业不愿涉足的 空间; 3、这是初创业者所能 及的,在此进行拾遗补 缺的创业,并通过专业 化经营来获取最大限度 的收益,就构成了创业 者的商机。
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案例分析——谁能当好企业主
邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道,她得先 向村里人宣传自己的想法,得到乡亲的理解和支持才行。她 相信自己做出个好样子,使大家相信小旅店也能赚钱,而且 不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子, 又搭车进县城,与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想 法。许多旅行社已经在探讨为游客提供在武夷山的山村里歇 脚的途径。小兰很受鼓舞,立即准备她的企业计划。
创业心理素质
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创业之路——创业途径
大学 媒体资讯 交流 曲线创业 创业实践
大学课 堂、大 学图书 馆与大 学各种 学生组 织
纸质媒 体、网 络媒体
与商界 人士广 泛交 流、找 有创业 经验的 交流。
先就 业、再 创业
间接的创业 实践学习、 直接的创业 实践学习
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创业之路——创业项目
➢商机是创业的核心 ➢商机:商业经营的机会 ➢商机:能够满足市场需求,并能获得利润的机会
小兰的弱点
办小旅馆要对调查研究投资做 出初步估算之外,还要懂得有 关的法律知识。在她发起调查 研究和争取支持之前还要学习 和了解办小旅馆的必要知识、17 技能和一切申办手续

第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件

第九章  创业风险  《创新创业基础》PPT课件
得都正确,一旦自己出现认知偏差,做出错误的决 定,必然导致严重的后果。 官渡之战之时,袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略,最终官渡大败;万科集团创始人王石 太过自信,固执己见,不把大股东放在眼里,最终 演变成大噪一时的“宝万之争”,伤及元气。 应该多听取他人的意见,懂得从他人的意见中去辨 别好与坏,好的采纳,不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折,所以创业者 必须充分估计到资金的需求量,而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折,真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前,积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期,一定要坚持不懈,绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手,都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业,盲目涉足一个自己不熟 悉的领域,势必分散精力、资金,不但新的行业难 有所建树,恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险:创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定:
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。 每个创业者都是独特的,有着自己的特殊需求,只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择:人品良好是必要条件,优势互补是
合作动力,志同道合是坚实基础,善于沟通是重要 前提。

九年级上期《劳动技术》教案

九年级上期《劳动技术》教案

九年级上期《劳动技术》教案第一章:劳动的意义与价值1.1 学习目标:了解劳动的定义和意义,认识到劳动的价值和重要性。

1.2 教学内容:劳动的定义和种类劳动的意义和价值劳动对个人和社会的影响1.3 教学方法:讲授法:讲解劳动的定义和意义,引导学生理解劳动的价值。

小组讨论法:让学生分组讨论劳动对个人和社会的影响,分享自己的观点。

1.4 教学评估:小组讨论评估:观察学生在小组讨论中的参与程度和表达能力。

作业评估:要求学生写一篇关于劳动意义的短文,评估学生的理解和表达能力。

第二章:劳动安全常识2.1 学习目标:了解劳动安全的基本知识和自我保护意识,掌握一些基本的劳动安全技能。

2.2 教学内容:劳动安全的基本知识个人防护装备的使用紧急情况下的应对方法2.3 教学方法:讲授法:讲解劳动安全的基本知识和个人防护装备的使用方法。

实地操作法:进行紧急情况下的应对方法训练,让学生掌握实际操作技能。

2.4 教学评估:理论知识考核:通过笔试评估学生对劳动安全知识的掌握程度。

实地操作评估:观察学生在应对方法训练中的操作准确性and 熟练度。

第三章:劳动法律法规3.1 学习目标:了解劳动法律法规的基本内容和劳动者权益,学会保护自己的合法权益。

3.2 教学内容:劳动法律法规的基本规定劳动者的权益和义务劳动者权益的保护途径3.3 教学方法:讲授法:讲解劳动法律法规的基本内容和劳动者权益。

案例分析法:分析一些劳动者权益受到侵害的案例,引导学生学会保护自己的合法权益。

3.4 教学评估:理论知识考核:通过笔试评估学生对劳动法律法规知识的掌握程度。

案例分析评估:观察学生在案例分析中的分析和解决问题的能力。

第四章:职业规划与就业指导4.1 学习目标:了解职业规划和就业指导的基本知识,学会制定个人职业规划和寻找就业机会的方法。

4.2 教学内容:职业规划的基本概念和方法就业市场的了解和分析寻找就业机会的途径和技巧4.3 教学方法:讲授法:讲解职业规划和就业指导的基本知识和寻找就业机会的途径。

轰趴会所创业计划书

轰趴会所创业计划书

轰趴会所创业计划书第一章:概述现代社会,人们的生活节奏越来越快,工作压力越来越大,对于年轻人来说,找一个地方放松身心,释放压力已经成为一种必需。

轰趴会所就是这样一种地方,它提供了一个供人们聚会、放松、娱乐的场所,是年轻人们社交的新乐园。

本创业计划书旨在打造一个具有吸引力、创新性的轰趴会所,为年轻人提供一个轻松愉快的聚会场所,同时创造更多就业机会,为社会经济发展作出积极贡献。

第二章:市场调研1. 行业发展情况:目前,轰趴会所行业在我国尚处于初级阶段,但随着人们生活水平的提高和娱乐需求不断增加,轰趴会所行业的市场潜力巨大,具有很大的发展空间。

2. 竞争对手分析:目前市场上已经存在一些轰趴会所,其中大部分是小规模的私人会所,部分是以KTV为主要经营项目的综合性娱乐场所。

竞争对手主要集中在价格、服务和场所环境等方面展开竞争。

3. 潜在客户群体:主要客户群体集中在18-35岁的年轻人,他们有着较高的社交需求和消费能力,愿意花费一定的金钱在轰趴会所享受快乐时光。

第三章:创业理念我们的创业理念是“轰趴、快乐、创新”,致力于为年轻人打造一个轻松、愉快的聚会场所,提供精品轰趴服务,创新的娱乐项目,为客户提供极致的消费体验。

第四章:产品与服务1. 产品设计:我们将主打轰趴会所,提供包厢预订、美食餐饮、饮料、K歌、DJ、音乐、舞蹈、游戏等多种娱乐项目,满足年轻人各种消费需求。

2. 服务内容:我们将提供一流的服务,包括专业的接待、服务员、DJ、美食饮料等,为客户提供优质的消费体验。

第五章:市场营销1. 宣传推广:通过线上线下的宣传推广,包括社交媒体营销、户外广告、印刷品、明星代言等方式,提高品牌知名度和美誉度。

2. 促销活动:定期开展各种促销活动,如折扣、优惠券、赠品等,吸引客户,提升销量。

第六章:人力资源1. 人才队伍:我们将组建一支专业化、素质高、服务意识强的团队,包括经理、服务员、DJ、厨师等,提供优质服务。

2. 培训与提升:定期组织员工培训、技能提升,提高员工素质和服务水平。

思想前卫的创业计划书

思想前卫的创业计划书

思想前卫的创业计划书第一章:背景分析在这个快速发展的时代,创业已经成为了很多人的选择。

然而,市场竞争激烈,创新意识不足等问题也使得创业困难重重。

因此,我们需要具有思想前卫的创业计划,来解决这些问题,实现自己的创业梦想。

第二章:市场分析目前,互联网行业是一个快速发展的行业,正是我们可以抓住的机会。

随着人们生活水平的提高,互联网已经成为了人们生活的必需品。

因此,我们可以通过互联网来实现创业梦想。

而在互联网行业中,电商是一个发展迅猛的领域。

尤其是随着移动互联网的普及,电商市场更加火爆。

因此,我们可以选择在电商领域进行创业,以此来实现利润最大化。

第三章:产品定位我们计划推出一款全新的电商平台,该平台不仅可以提供各种商品的购买渠道,还可以为用户提供更多的增值服务。

通过这种方式,我们将为用户带来全新的购物体验,从而深得用户的喜爱。

第四章:创新理念在这个时代,要想成功创业,就必须具有创新意识。

我们的创新理念是要打造一个独特的购物平台,为用户提供更多的选择,从而提升用户的购物体验。

同时,我们还将不断引入新的科技、新的理念,不断创新,确保我们始终走在时代的前沿。

第五章:盈利模式我们的盈利模式主要是通过商品销售和增值服务来实现的。

我们将为用户提供更多的选择,满足用户的购物需求,从而获得更多的销售收入。

同时,我们还可以通过广告、会员制度等方式来增加收入。

第六章:市场营销市场营销是创业成功的关键之一。

我们将通过多种途径来推广我们的电商平台,包括线上推广、线下推广等多种方式。

同时,我们还将加大对用户的维护和服务,提升用户忠诚度,确保用户的长期支持。

第七章:风险管理创业充满了风险,因此风险管理至关重要。

我们将建立完善的风险管理体系,把握市场动态,灵活应对各种风险,确保我们的创业之路平稳前行。

第八章:团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键。

我们将注重团队建设,通过培训和激励等方式,吸引和留住优秀人才,打造一个充满活力的团队,共同实现我们的创业梦想。

创业笔记计划书怎么写的

创业笔记计划书怎么写的

创业笔记计划书怎么写的第一章:项目背景一、项目简介随着社会经济的发展和科技的进步,创业已成为越来越多人的选择。

作为一种全新的经济活动,创业在推动经济发展的同时也能为社会提供更多就业机会,促进社会和谐稳定的发展。

本计划书旨在提供一种创业的思路和方法,帮助有志于创业的人们实现自己的创业梦想。

二、项目背景随着互联网的普及和移动支付的兴起,传统商业模式正在发生着巨大的变革。

越来越多的人选择通过互联网和移动平台开展新的商业活动,利用大数据和人工智能等新技术提高效率和提升用户体验。

本计划书将结合互联网和移动支付的发展趋势,提出一个创业项目的具体方案,希望能够为广大创业者提供参考。

第二章:市场分析一、行业分析在当今快速发展的互联网时代,各行各业都在经历着前所未有的变革和挑战。

随着科技的不断进步,人们的消费习惯也在发生着巨大的变化,传统商业模式正逐渐被新兴的电商和O2O模式所替代。

因此,创业者需要紧跟时代的步伐,抓住时机,找准商机,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、市场需求消费者对于产品和服务的需求是创业成功的关键因素之一。

因此,了解市场需求,抓住消费者的痛点和需求点,设计出符合市场需求的产品和服务,才能吸引消费者的注意和参与。

本计划书将通过市场调研和分析,找出潜在的市场需求和机会,为创业者提供参考。

第三章:竞争分析一、竞争格局在当前激烈的市场竞争中,创业者需要了解竞争对手的实力和策略,找出自己的竞争优势和劣势,并制定合理的竞争策略和营销方案。

通过分析竞争格局和市场动态,抓住竞争的症结,才能在竞争中脱颖而出,实现自己的创业目标。

二、竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。

创业者需要找出自己的竞争优势,提升自身的核心竞争力,争取更多的市场份额和用户资源。

本计划书将围绕竞争优势展开论述,帮助创业者找到自己的竞争优势和突破口,实现创业的成功。

第四章:商业模式一、商业模式创新商业模式是企业获利的途径和方式,是企业生存和发展的基石。

小微企业创业计划书

小微企业创业计划书

小微企业创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。

以下是店铺为大家整理的关于小微企业创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!小微企业创业计划书篇1目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称:贝乔服饰2、公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员:4、所属行业:时尚创意服装业;5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景:(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。

(2) 对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。

无论什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。

第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。

花店创业计划书执行概要

花店创业计划书执行概要

花店创业计划书执行概要第一章:概述花店是一个非常具有市场潜力和前景的行业,随着人们生活水平的提高和对美好生活品质追求的增加,花店的需求也越来越大。

因此,选择花店作为创业项目具有很大的发展潜力。

本创业计划书将对花店创业项目进行详细规划和分析,以确保项目的顺利实施和长期发展。

第二章:市场分析1. 行业概况:花店是一个与人们生活密切相关的行业,它提供各种鲜花和花束的销售服务,同时还为顾客提供一系列的花艺设计、礼品包装和送花服务。

随着人们对生活品质的追求和对美好事物的追求,花店的发展前景非常广阔。

2. 市场需求分析:随着人们生活水平的提高,对美好生活品质的追求也越来越高。

因此,人们对送花、摆花的需求也在增加。

此外,节假日送花、节庆花篮等服务也是市场上热门的服务项目。

因此,花店行业的市场需求非常大。

3. 竞争分析:目前,花店行业竞争非常激烈,市场上的各大品牌和个体花艺师都在争夺市场份额。

因此,创业者需要在市场定位和服务创新上下功夫,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

第三章:创业项目规划1. 项目概述:本创业计划书拟筹办一家“花间(暂定名)”花店,主要提供各种鲜花和花艺设计服务。

同时,店内还提供礼品包装、花束定制和送花服务,以满足不同顾客的需求。

2. 项目定位:“花间”花店将以“绿色鲜花、浪漫花艺”为主题,店内将提供舒适优雅的环境和精致的花艺作品,让顾客在购买鲜花和享受美好时光的同时感受到浪漫与幸福。

3. 项目目标:本项目的长期目标是成为当地颇具知名度和美誉度的花店品牌,提供高品质花艺设计和特色花束定制服务,同时为顾客提供专业、周到的送花服务。

第四章:市场营销推广通过在当地各大商场、酒店等场所开展促销活动、举办花艺讲座和练习等活动,提高品牌知名度和吸引顾客。

2. 网络营销:建立专业的网站和社交媒体账号,通过发布花艺作品、推广活动和与顾客互动,提高品牌曝光度和吸引新顾客。

3. 合作推广:与场所和商家合作,例如酒店、餐厅等,提供送花服务或者定期在其店内销售花艺设计作品。

创业计划书10个章节

创业计划书10个章节

创业计划书10个章节第一章:经营理念和目标(800字)本公司的经营理念是通过提供创新的产品和优质的服务,成为客户信赖的合作伙伴,并在行业中树立优秀的品牌形象。

我们的主要目标是在未来五年内成为行业领先的企业,并实现稳健的增长和持续的利润。

我们将专注于品质和客户体验,不断提高产品和服务的水平,满足客户需求,实现双赢局面。

第二章:市场分析和竞争对手(800字)我们选择了传统饮料行业作为切入点,目标受众主要是年轻人群体。

通过市场调研,我们发现该市场需求量大且竞争激烈,但目前大部分产品品质偏低,缺乏个性化和创新。

我们的竞争对手主要是一些传统的饮料品牌,他们在市场上拥有较高的知名度和较为成熟的销售渠道。

第三章:产品和服务(700字)我们的主打产品是一款特色饮料,通过混合不同的天然原料和配方,提供了多种口味选择。

我们致力于提供新鲜、健康、美味的饮品,结合个性化的包装和创新的销售模式,以迎合现代消费者的口味和需求。

饮品将以个性化、高品质、多样化为特色,持续推出新产品,不断满足消费者不同层次的需求。

第四章:营销策略(800字)我们将采取多元化的营销策略,包括线上线下广告宣传、活动策划、社交媒体推广等。

同时,我们将与主要的餐饮企业合作,为消费者提供商品配套,并通过特卖会、促销活动等多种方式提升品牌曝光度。

此外,我们还会通过建立会员制度、推出消费者积分和优惠活动来吸引和留住客户。

第五章:运营和管理(700字)我们将采用高效的生产和管理技术,构建科学的供应链管理,优化生产流程,控制成本,提高产品质量和产能。

我们将加强团队建设,招聘和培训专业人才,建设高效的管理团队,提升员工忠诚度和工作效率。

我们将建设信息化的管理系统和完善的财务会计制度,保证企业运营的透明和规范性。

第六章:资金筹措和财务计划(800字)我们将通过多种途径筹措资金,包括公司自有资金、外部融资、投资者和合作伙伴的资金等。

我们将根据企业发展规划,制定合理的财务预算和资金管理策略,确保企业资金的健康运作和成本控制。

辽宁大学大学生创新创业训练计划管理办法(试行)

辽宁大学大学生创新创业训练计划管理办法(试行)

辽宁大学大学生创新创业训练计划管理办法(试行)第一章总则第一条根据《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》(教高函[2012]5 号)和《辽宁省教育厅办公室关于启动大学生创新创业训练计划的通知》(辽教办发[2012]178号)的精神,结合学校实际,特制定本办法。

第二条实施大学生创新创业训练计划,将人才培养与科学研究紧密结合起来,激发学生学习兴趣,培养学生严谨的科学态度、创新意识和团队精神,提高学生自主学习和科学研究的能力。

第三条大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。

项目分为国家级、省级、校级和院级共四级。

第四条项目由本科生个人或团队,在导师的指导下,自主选题,自主管理项目,自主完成项目。

在注重项目实施过程的同时,强化实践能力和个性培养,兼顾“研究成果”。

第二章组织与管理第五条大学生创新创业训练计划实行校级和院级两级管理。

第六条校级管理由“辽宁大学大学生创新创业训练计划组织协调委员会”(简称“组织协调委员会”)具体负责。

组织协调委员会主任由分管教学的副校长担任,成员由教务处、科技处、社科处、人事处、计划财务处、学生处、校团委、就业指导中心及大学科技园等有关负责人组成。

组织协调委员会的职责是:1、制订大学生创新创业训练计划的实施方案及有关政策,指导大学生创新创业训练计划项目的开展与实施,协调解决相关的重大问题;2、负责评选校级项目和审批推荐国家级、省级项目,并确定经费资助额度;3、审批和监督项目资助经费的使用情况。

组织协调委员会下设办公室,办公室设在教务处,办公室主任由教务处处长担任。

该办公室的主要职责是:1、负责大学生创新创业训练计划项目的日常管理工作;2、组织专家对校级以上项目进行检查、验收、评价和总结;3、定期检查校级以上项目的开展情况和经费使用情况。

第七条院级管理由院“大学生创新创业训练计划工作委员会”(简称“工作委员会”)负责。

大学大学生创新创业训练计划管理办法

大学大学生创新创业训练计划管理办法

大学大学生创新创业训练计划管理办法第一章总则第一条根据有关文件精神,为规范大学生创新创业训练计划(以下简称“大创计划”)管理工作,鼓励学生积极参加大创计划,引导学生自主性、探索性、实践性学习,提高学生的实践动手能力,增强学生的创新创业意识,培养高素质创新型人才,推动大众创业、万众创新,特制定本办法。

第二条大创计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目。

创新训练项目是本科生个人或团队,在导师的指导下,自主完成创新性实验方法的设计、实验条件的准备、实验的实施、数据处理与分析、报告撰写、成果(学术交流)等工作。

创业训练项目是本科生团队,在导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个的具体角色,通过编制商业计划书,开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验、撰写创业报告等工作。

创业实践项目是学生团队,在学校导师和企业导师共同指导下,采用前期创新训练项目(或创新性实验)的成果,提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务,以此为基础开展创业实践活动。

创新训练项目和创业训练项目研究周期一般不超过3年。

创业实践项目的周期一般不超过4年。

第三条学校大创计划项目实行级、省级、校级、院级四级项目体系,从院级项目遴选校级项目,校级项目遴选省级、级项目。

第四条学校鼓励本科生积极参加科研创新活动,每名学生在校期间应至少参加一项科创项目。

第二章组织机构第五条学校按照“兴趣驱动、自主实践、重在过程”的原则对大创项目进行管理。

第六条学校成立本科生科创竞赛工作领导小组(简称“工作领导小组”)和大学生创新创业训练计划专家委员会。

第七条工作领导小组由学校分管教学副校长任组长,成员包括教务处、学生处、校团委、科技处、社科处、财务处、人事处、宣传部、现代教育技术与实践训练中心和相关部门的主要负责人。

工作领导小组下设大学生创新创业训练计划管理办公室(以下简称“大创办”),挂靠教务处,负责研究、制定有关政策,组织项目申报,监督经费使用情况等。

大学生创业计划格式范本(五篇)

大学生创业计划格式范本(五篇)

大学生创业计划格式范本创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

【导读】本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。

摘要列在网站建设创业计划书的最前面,它浓缩了的创业计划书的精华。

摘要涵盖了网站建设创业计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。

三、在网站建设创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量保证】网站建设创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的网站建设项目情况。

在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的网站建设项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来____年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)网站建设产品、服务介绍(二)网站建设核心竞争力或技术优势(三)网站建设产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况网站建设行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对网站建设市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来____年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一)网站建设目标市场分析(二)网站建设客户行为分析(三)网站建设营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)网站建设服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来____年网站建设项目资产负债表未来____年网站建设项目现金流量表未来____年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。

书法文创创业计划书

书法文创创业计划书

书法文创创业计划书第一章:项目概况一、项目名称:书法文创创业计划二、项目发起人:XXX三、服务范围:书法文创产品的研发、生产和销售,从事相关书法文创教育推广和培训。

四、项目背景:书法作为中国传统文化的瑰宝,具有丰富的历史文化底蕴和民族特色,近年来得到了越来越多人的关注和喜爱。

随着时代的变迁,人们对书法的需求不再仅仅停留在传统的字画装裱和饰品制作,而是开始追求更具有时代特色和创新性的书法文创产品。

因此,本项目旨在结合传统书法与现代文化,推动书法文创产品的发展和创业实践。

第二章:市场分析一、市场概况:随着国家对文化产业的重视和支持,书法文创产品市场前景广阔。

尤其是在年轻人中,对书法文创产品的需求逐渐增加。

而且,随着经济的快速发展,消费者对文化产品的需求也越来越高,这为书法文创产品的发展提供了有利的市场环境。

二、竞争分析:尽管书法文创产品市场前景广阔,但目前国内外书法文创市场竞争激烈。

国内外领先企业在产品研发、生产和营销方面占据一定优势。

因此,本项目需要通过技术创新和市场定位,来打破竞争局面。

第三章:项目规划一、产品规划:本项目主要围绕书法文创产品进行研发和生产,包括书法定制产品、书法文创礼品、书法文创家居用品等。

同时,结合互联网和新媒体,推行书法文创教育推广和培训服务。

二、生产规划:项目筹备期间,将建立书法文创产品生产基地和研发中心,引进先进的生产设备和技术,确保产品的质量和品牌。

三、销售渠道:通过线上线下渠道的多元化销售,拓展产品的市场覆盖面。

同时,与书店、文创店等合作,共同推广书法文创产品。

第四章:技术和人才保障一、技术保障:本项目将引进先进的书法文创产品设计和制作技术,同时注重知识产权的保护,并通过技术研发,提高产品的创新性和竞争力。

二、人才保障:本项目将注重人才的引进和培养,建设一支具有创新精神和市场意识的团队,提高企业的核心竞争力。

第五章:营销策略一、市场定位:本项目主要针对年轻人和文化爱好者,以创新、时尚和品质为产品核心,打造专属的书法文创产品品牌。

共享充电桩的创业计划书

共享充电桩的创业计划书

共享充电桩的创业计划书第一章:项目背景随着汽车行业的快速发展和电动车的普及,共享充电桩成为了一个备受关注的新兴行业。

共享充电桩是指利用互联网和移动支付技术,将充电桩资源进行集中管理,并开放给用户共享使用,从而提高充电桩的利用率和用户的便利性。

此外,共享充电桩还可以有效地缓解城市充电桩资源不足的问题,推动电动车的发展。

本项目旨在打造一个高效、便捷、智能的共享充电桩平台,为电动车用户提供更好的充电体验。

第二章:市场分析1. 电动车市场前景随着环保意识的增强和新能源汽车政策的不断推进,电动车市场正迅速崛起。

据统计,全球电动车市场规模预计将在未来几年内持续增长,并有望达到数百亿美元。

在中国市场,电动车也得到了政府的大力支持,因此市场潜力巨大。

2. 共享经济趋势共享经济已经成为了当下的热点话题,共享充电桩作为新的共享经济业态也受到了广泛关注。

共享充电桩不仅能够提高资源利用率,降低用户充电成本,还能够推动城市智能交通建设,因此受到了政府、企业和用户的青睐。

3. 充电桩市场痛点目前,充电桩市场存在着资源不足、充电速度慢、充电费用高等问题。

这些问题严重制约了电动车的发展和用户的体验。

因此,共享充电桩的出现可以有效地解决这些问题,为市场带来新的增长点。

第三章:竞争分析目前,国内外共享充电桩市场竞争者众多,主要有小鹏充电、腾讯新能源、易充等。

他们提供了各自的共享充电桩解决方案,主要竞争点包括充电效率、用户体验、服务范围和运营网络。

因此,我们需要做好充分的市场调研,了解竞争对手的优势和不足,制定有效的竞争策略。

第四章:产品定位本项目的产品定位为高效便捷的共享充电桩平台。

我们将采用智能充电桩设备,结合互联网技术和移动支付手段,为用户提供安全、快捷、便利的充电服务。

此外,我们还将建设完善的充电桩网络,覆盖城市主要区域,为用户提供更广泛的充电选择。

第五章:市场策略我们将致力于打造一个用户体验优秀的共享充电桩平台,通过提高充电效率、降低充电成本、优化服务流程,为用户提供更好的充电体验。

《大学生创新创业教育教程——实训课程》第九章

《大学生创新创业教育教程——实训课程》第九章
全面介绍企业的管理团队情况,主要包括:
(1)企业的关键人物(包括创建者、董事、经理和主要雇员等); (2)企业共有多少全职员工(填数字); (3)企业共有多少兼职员工(填数字); (4)尚未有合适人选的关键职位; (5)管理团队的优势与不足之处; (6)人才战略与激励制度; (7)外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会 计师事务所等中介机构名称。
1.融资计划书模板
13
实训内容
四、市场营销
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
四、市场营销
3)竞争分析
应该回答如下问题: (1)你有哪些主要竞争对手? (2)你的竞争对手所占的市场份额和市场策略是什么? (3)可能出现什么样的新发展? (4)你的核心技术(包括专利技术拥有情况、相关技术 使用情况)和产品研发的进步骤
28
第九章
创业融资与风险管理 实训项目二 创业风险分析
01
02
03
实训内容
以团队为单位,结合本团队的创业项目,分析其存在的 风险及其防范措施,并以文字形式记录下来。 将分析结果制作成PPT,由团队领导者派代表上台展示。
教师对活动进行点评。
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第九章
创业融资与风险管理
1.每个团队上交融资计划书一份。
实训内容
1.融资计划书模板
5
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
实训内容
1.融资计划书模板
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第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
实训内容
1.融资计划书模板
7
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
1)产品或服务创意
创业者必须对自己的产品或服务创意进行介绍,主要包括以下内容: (1)产品的名称、特征及性能用途:介绍企业的产品或服务及对客户 的价值; (2)产品的开发过程; (3)产品处于生命周期的哪一阶段; (4)产品的市场前景和竞争力如何; (5)产品的技术改进和更新换代计划及成本,利润的来源及持续营利 的商业模式。

关于创业计划合集6篇

关于创业计划合集6篇

关于创业计划合集6篇创业计划篇1第一章:创业计划书的事业描述,就是的事业到底是什么。

必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?第二章:创业计划书的产品/服务。

的产品和服务到底是什么,或者是两者都有。

有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的,如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别,为什么别人要买?第三章:市场。

就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。

什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁,找出客户后想办法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。

销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。

当市场成长时,市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是,为何?再来怎么定价,预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。

第四章:地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。

通常一个不好的地点绝对会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。

第五章:竞争。

在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。

1、当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分析。

2、竞争有时是来自直接的竞争者,有时是来自其它的行业,所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。

第九章创业团队

第九章创业团队

23
第九章创业团队
9.2.5 创业团队的组建过程: 相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相 互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则,倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业
创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作 为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管 理。因此,最大的风险是管理风险,也就是创业团队
为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面 做很多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上100%的 风险投资家都会拒绝投资
6
第九章创业团队
9.1.2 创业团队的优势
面也进了一步
9
第九章创业团队
团队与群体的区别
Work Group 工作群体
A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area of responsibility
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩 效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键 性活动,团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进 行探讨,从而降低了团队绩效
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第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(二)创业计划的撰写原则
3.周密计划,协调统一 由于创业计划涉及的内容很多,创业者应事先做好计划 工作,使写作过程有条不紊地进行。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(二)创业计划的撰写原则
4.合理预测,数字准确 创业者在编写创业计划时,一定要对相关数字以合理的 方式进行预测。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集 2.环境信息
(1)政治环境信息。政治环境信息包括政治体制、经济体制
政府的管制、税法的改变、各种政治行动、产业政策、投资 政策、政府补贴水平、反垄断法规等。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集 2.环境信息
(2)经济环境信息。经济环境信息包括宏观层面的国民收入
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(二)创业计划的撰写原则
1.针对读者,突出主题 创业计划的读者可能是风险投资者、银行、供应商、消 费者、雇员以及顾问。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(二)创业计划的撰写原则
2.结构完整,内容规范 创业计划要有一套完整的格式,各部分的内容应具有连 贯性并严格按顺序编排。
一、创业计划的类型
(二)按照创业计划的目标分类 1.吸引风险投资的创业计划
吸引风险投资的创业计划主要面向风险投资者,其目的
是向风险投资者募集资金。
第一节 创业计划概述
一、创业计划的类型
(二)按照创业计划的目标分类 2.吸引创业伙伴的创业计划
吸引创业伙伴的创业计划是为了吸引创业团队的新成员
及有特定意义的关键员工。
第二节 制订创业计划
二、创业计划的内容
(五)组织计划 组织计划主要描述新企业的所有制形式,即新企业的所
有制将是独资形式、合伙制形式还是公司制形式。
第二节 制订创业计划
ห้องสมุดไป่ตู้二、创业计划的内容
(六)风险估计 创业者有必要进行风险估计,以便制定有效的战略来应
对这些威胁。
第二节 制订创业计划
二、创业计划的内容
一、创业计划的撰写
(四)创业计划的撰写内容
2.目录 目录紧接于封面页之后,列出了计划书的主要章节、附 录及其对应页码,以便于查找计划书的内容。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(四)创业计划的撰写内容
3.摘要 摘要是对整个创业计划的概括,目的在于用最简练的语 言将计划书的核心、要点、特色展现出来。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(三)创业计划的撰写要点
3.关注市场需求 创业者编制的创业计划要为投资者提供新企业对目标市 场的深入分析和理解。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(三)创业计划的撰写要点
4.关注财务状况 创业企业的财务计划是投资者最为关注的内容之一,因 为它直接关系到新企业能否成长并且成功运作。
第二节 制订创业计划
二、创业计划的内容
(一)行业分析 行业分析应包括对该行业的展望,即该行业的历史成就
和将来的发展趋势,创业者还应提供对该行业新产品开发的
看法。
第二节 制订创业计划
二、创业计划的内容
(二)企业描述 对新企业进行的描述主要应明确企业的经营范围和规模
关键要素应包括产品和服务、企业的地点和规模、所需人员
第九章
创业计划的制订
第九章 创业计划的制订
目录
1 2 3
创业计划概述 制订创业计划 创业计划的撰写和展示
第一节 创业计划概述
一、创业计划的类型
(一)按照创业计划的内容分类 1.综合创业计划
综合创业计划是全面实现创业战略的创业计划。例如,
创业者计划开发销售一种新产品,那么这份创业计划就需要 涵盖产品的开发、生产、销售等各个方面,其具体内容非常
搜索和仔细调查听众的背景信息;其次,创业者要清楚自
己的演讲时间,并提前做好规划,严格控制时间,反复练 习演讲;再次,创业者的着装也要得体,团队成员的着装
最好统一。
第三节 创业计划的撰写和展示
二、创业计划的展示
(二)充分利用展示媒介 一场成功的展示仅有激情澎湃的演讲是不够的,通常
还要结合多种展示手段,多渠道多方位地展示创业计划。
(三)帮助企业员工明确方向
员工是创业者所需要的重要人力资源,员工将其人力资
本投资于新企业的目的是获取投资回报及个人的发展。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集 1.市场信息
对创业者来说,首先需要收集的信息就是其产品或服务
的潜在市场信息,目标市场的明确定义将会使新企业的市场 规模及市场目标的确定较为容易。
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集
3.运营信息 创业者需要收集的运营信息包括地点、制造运营、原材 料、设备、劳动力技能、空间和间接费用等。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集
4.财务信息 在准备创业计划之前,创业者必须对企业的盈利能力有 一个完整的评价。
第二节 制订创业计划
详细而烦琐,这就是一份典型的综合创业计划。
第一节 创业计划概述
一、创业计划的类型
(一)按照创业计划的内容分类 2.专项创业计划 专项创业计划是创业中的某一项目的专门计划,如创业 融资计划、产品开发计划市场开拓计划等,其中最重要的是 创业融资计划,因为资金是确保其他项目顺利开始的基石。
第一节 创业计划概述
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(四)创业计划的撰写内容 4.正文 正文是创业计划的主体部分,创业者要分别从企业简介 经营管理团队、产品或服务、技术研究与开发、行业及市场 预测、营销策略、产品制造、经营管理、融资计划、财务预 测、风险控制等方面对投资者关心的问题进行介绍,既要有
丰富的数据资料,使人信服,又要突出重点,实事求是。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(二)市场调查
3.问卷调查法 问卷调查法是调查者通过设计适合新企业的问卷,向被 调查者发放,并于其填写后收回,根据数据处理的结果进行 统计分析和定量研究的一种调查方法。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(二)市场调查
4.抽样调查法 抽样调查法是从所要调查的总体中选出一部分个体作为 样本进行调查,并根据抽样所得的结果推断总体的一种调查 方法。
产品又该如何设计;如何让人们更倾向于购买自己的产品而
非对手的产品;要和谁竞争,该如何迎战他们。
第一节 创业计划概述
二、创业计划的作用
(二)寻求外部资源支持
除了使创业者更加了解自己要做的事情外,创业计划更 大的意义是要向他人进行展示,尤其是那些能给创业者提供 资金帮助的人。
第一节 创业计划概述
二、创业计划的作用
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(四)创业计划的撰写内容 5.附录 创业计划的附录主要是对创业计划中涉及的一些问题的 细节和相关的证书、图表进行描述或证明。
第三节 创业计划的撰写和展示
二、创业计划的展示
(一)准备并发表精彩的创业计划演讲 首先,创业者尽可能多地收集听众的信息,通过网络
(七)财务计划 财务计划也是创业计划的重要组成部分,它表明了新企
业所需要的潜在投资承诺,还表明了创业计划的可行程度。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(一)创业计划的撰写范围 1.创业者的角度 创业者应比任何人都了解包含在新企业中的创造力和技 术。创业者首先必须很清楚地表达出新企业在经营什么、有 什么特色和卖点。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(二)创业计划的撰写原则
5.保护知识产权,注意保密
创业计划是创业者辛勤的智力劳动成果,其内容往往具 有巨大的商业价值,涉及一些技术和商业机密,因此要求目 标读者阅读创业计划后对其内容进行保密是合理的,也是必 要的。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(三)创业计划的撰写要点
5.关注创业团队 创业者要把创意转化为成功的企业,其关键的因素就是 要有一支强有力的管理队伍,这支队伍的成员必须有较高的 专业技术知识、管理才能和多年工作经验。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(三)创业计划的撰写要点
国民生产总值(GDP)及其变化情况、微观层面的企业所在 地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况和物价水平
等。
第二节 制订创业计划
一、信息收集和市场调查
(一)信息收集 2.环境信息
(3)社会文化环境信息。社会文化环境信息包括人口规模、
年龄结构、种族结构、收入分布、受教育程度、人口流动性 等信息。
(三)创业计划的撰写要点 1.关注产品或服务
在创业计划中,创业者应提供所有与企业的产品或服务
有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
第三节 创业计划的撰写和展示
一、创业计划的撰写
(三)创业计划的撰写要点 2.关注竞争对手
在创业计划中,创业者应细致地分析竞争对手的情况,
界定竞争者,识别竞争者的目标和战略,分析竞争者的优势 和劣势。
第九章 创业计划的制订
思考题
(1)创业计划有哪些作用? (2)制订创业计划需要哪些步骤?它包含哪些内容?
第九章 创业计划的制订
实践与操作
(1)教师介绍本次活动的时间、内容和基本要求,创业计划书 的设计样式和具体要求等。 (2)将学生按情况分成若干组。 (3)各组的选题和指导工作可由教师安排和指导。
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