市场部工作流程图具体流程
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(二)专题研究
专题研究的范围包括政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等。
1.人员安排
每项专题指定一人负责。如果研究的专题较复杂,则配备一人作为辅助。
2.报告
每项专题研究结束后必须出一份专题研究报告,以电脑文件的形式交与主管,主管审看后交与信息管理员存档。
(三)消费者调研
4.各种房展会上获得有关信息
(五)、给策略部的支持
1.在提案阶段时,做市场调研,提交市场调研报告
2.在项目代理合同签署后
(1)做有关专题调研,如纯净水如户、菜单式装修等
(2)配合策略部做即时性调研
(六)、给创意设计部的支持
1.项目运作中各阶段的广告表现整合
2.广告表现中专题图片的整合
3.前期设计中的资料整合(VI、楼书、专业单位等)
优势、弱势、机会、威胁
8.项目建议。包括:
价位、房型面积、建材、会所Biblioteka Baidu智能化、物业管理等
第三阶段:
时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前
重点:
1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见
2.对初步报告修正,提交正式报告
(四)、给市场开发部信息支持
1.发展商的有关信息
2.调研时标地获得信息
3.从媒体广告中得到信息
(三)、项目调研
第一阶段:
时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前
重点:
1.协助市场部开发人员了解发展商背景
2.根据项目情况,提供是否提案的意见
第二阶段:
时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前
重点:
1.了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划
2.对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交
(四)工作时间安排
1.每天9:10——9:25为市场部研展人员例会时间,安排当天工作。
2.每周一、三、五安排市调。在市调日,市调人员于每天早上9:30离开公司,外出市调。
3.每周二、四研展人员在公司,安排如下工作:
(1)研展人员对自己所调楼盘及周边区域进行进一步分析
(2)做专题研究
(3)进行业务交流提高会
四、市场研发部信息管理工作流程(草案)
(一)工作流程图
市场部工作流程
一、市场部项目提报工作流程图
是
二、市场部项目拓展工作项目流程图
二、市场部研展工作细则(草案)
(一)全程策略流程中的位置
(二)、市场部研展工作主要内容
1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案
2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据
3.进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等
3.旧盘
旧盘的调研采取与新盘和重点个案相结合的方式。研展人员在调查新盘和重点个案的同时,对附近的原有楼盘进行调查。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。
4.调查分析表填写要求
(1)字迹清楚、端正。
(2)画楼盘位置图时,必须用尺和铅笔。楼盘周边的道路必须是三横三纵。
(3)若要修改,楼盘位置图用橡皮,其余部分用修正液。
三、市场部研展工作细则
(一)楼盘调研
1.新盘
从信息管理员处得到新盘信息,第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。研展主管审看后,交与信息管理员存档。
2.重点楼盘
重点楼盘为热销楼盘,滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查,调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。另外,对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告,以电脑文件的形式交与主管。
通包括:
周边主要公交线路、主要交通道路
3.项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、
销售量、留存量等数据的汇总及分析
4.有关房地产政策法规的研究
5.相关个案分析。包括:
价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等
6.消费者分析。包括:
区域、年龄、收入、消费心态等
7.SWOT分析。包括:
目前采取和售楼处相配合的方式。即设计一份消费者调查问卷,将此问卷置于售楼处。由售楼人员请看房者填写问卷。每个一个月,由研展人员回收一次。
1.指定专人作为市场部和售楼处关于消费者调研的联络员,每次由该联络员回收消费者调查问卷。
2.由联络员负责进行消费者调查问卷的分析。
3.每隔三个月,提交一份消费者调研报告。
专题研究的范围包括政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等。
1.人员安排
每项专题指定一人负责。如果研究的专题较复杂,则配备一人作为辅助。
2.报告
每项专题研究结束后必须出一份专题研究报告,以电脑文件的形式交与主管,主管审看后交与信息管理员存档。
(三)消费者调研
4.各种房展会上获得有关信息
(五)、给策略部的支持
1.在提案阶段时,做市场调研,提交市场调研报告
2.在项目代理合同签署后
(1)做有关专题调研,如纯净水如户、菜单式装修等
(2)配合策略部做即时性调研
(六)、给创意设计部的支持
1.项目运作中各阶段的广告表现整合
2.广告表现中专题图片的整合
3.前期设计中的资料整合(VI、楼书、专业单位等)
优势、弱势、机会、威胁
8.项目建议。包括:
价位、房型面积、建材、会所Biblioteka Baidu智能化、物业管理等
第三阶段:
时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前
重点:
1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见
2.对初步报告修正,提交正式报告
(四)、给市场开发部信息支持
1.发展商的有关信息
2.调研时标地获得信息
3.从媒体广告中得到信息
(三)、项目调研
第一阶段:
时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前
重点:
1.协助市场部开发人员了解发展商背景
2.根据项目情况,提供是否提案的意见
第二阶段:
时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前
重点:
1.了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划
2.对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交
(四)工作时间安排
1.每天9:10——9:25为市场部研展人员例会时间,安排当天工作。
2.每周一、三、五安排市调。在市调日,市调人员于每天早上9:30离开公司,外出市调。
3.每周二、四研展人员在公司,安排如下工作:
(1)研展人员对自己所调楼盘及周边区域进行进一步分析
(2)做专题研究
(3)进行业务交流提高会
四、市场研发部信息管理工作流程(草案)
(一)工作流程图
市场部工作流程
一、市场部项目提报工作流程图
是
二、市场部项目拓展工作项目流程图
二、市场部研展工作细则(草案)
(一)全程策略流程中的位置
(二)、市场部研展工作主要内容
1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案
2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据
3.进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等
3.旧盘
旧盘的调研采取与新盘和重点个案相结合的方式。研展人员在调查新盘和重点个案的同时,对附近的原有楼盘进行调查。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。
4.调查分析表填写要求
(1)字迹清楚、端正。
(2)画楼盘位置图时,必须用尺和铅笔。楼盘周边的道路必须是三横三纵。
(3)若要修改,楼盘位置图用橡皮,其余部分用修正液。
三、市场部研展工作细则
(一)楼盘调研
1.新盘
从信息管理员处得到新盘信息,第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。研展主管审看后,交与信息管理员存档。
2.重点楼盘
重点楼盘为热销楼盘,滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查,调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。另外,对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告,以电脑文件的形式交与主管。
通包括:
周边主要公交线路、主要交通道路
3.项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、
销售量、留存量等数据的汇总及分析
4.有关房地产政策法规的研究
5.相关个案分析。包括:
价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等
6.消费者分析。包括:
区域、年龄、收入、消费心态等
7.SWOT分析。包括:
目前采取和售楼处相配合的方式。即设计一份消费者调查问卷,将此问卷置于售楼处。由售楼人员请看房者填写问卷。每个一个月,由研展人员回收一次。
1.指定专人作为市场部和售楼处关于消费者调研的联络员,每次由该联络员回收消费者调查问卷。
2.由联络员负责进行消费者调查问卷的分析。
3.每隔三个月,提交一份消费者调研报告。