建筑工程项目管理教学配套课件银花情境六建筑工程项目风险管理
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《建设工程项目管理》备课课件第八章：风险管理
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《建设工程项目管理 》 备课课件
第八章：风险管理
第八章 风险管理
8.1风险管理概念 8.2风险管理
8.1 风险管理概念
8.1.1 施工项目风险管理的基本概念
施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产 生影响的各种不确定因素。
施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响。保证项目目标的实现。施工项目风险管理主要 包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作 过程。
三、施工项目风险定量评估
1）访谈 访谈技术用于量化对项目目标造成影响的风险的概
率和后果。访谈可邀请有相关经验的专家，请他们运用 其经验做出风险度量，其结果相当准确可靠，有时甚至 比通过数学计算与模拟仿真的结果还要准确可靠。 2）亏盈平衡分析
盈亏平衡分析就是用来确定生产的最低产量或工程 活动采用在某种技术的最低生产量。比如施工现场混凝 土工程，施工中可考虑采用现场制备或购买商品混凝土 时，就可以通过该方法来确定采用商品混凝土盈利的最 低生产量。若施工现场混凝土施工需求量大该最低生产 量要求，则可选用混凝土。
8.1.2 施工项目风险管理的特性
风险产生的 局限性
可控性强
与业主的项 目战略相关
风险因素可 风险影响的 识别程度高 全局性
局限性 施工项目风险主要指给承包商带来的风险。 施工项目风险主要发生在工程项目的实施阶段。 不确定性程度小 可控性强 目前人们对工程施工发生的风险认识比较全面，重视程度较高，
项目常用的风险响应策略有：风险规避、风险转移、风险 减轻、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合策略。
二、风险相应策略
风
风险规避就是通过变更施工项目计划，从而消除风险或风
险 险产生的条件，或者是保护施工项目的目标不受风险底地消除风险影响的
《建设工程项目管理 》 备课课件
第八章：风险管理
第八章 风险管理
8.1风险管理概念 8.2风险管理
8.1 风险管理概念
8.1.1 施工项目风险管理的基本概念
施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产 生影响的各种不确定因素。
施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响。保证项目目标的实现。施工项目风险管理主要 包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作 过程。
三、施工项目风险定量评估
1）访谈 访谈技术用于量化对项目目标造成影响的风险的概
率和后果。访谈可邀请有相关经验的专家，请他们运用 其经验做出风险度量，其结果相当准确可靠，有时甚至 比通过数学计算与模拟仿真的结果还要准确可靠。 2）亏盈平衡分析
盈亏平衡分析就是用来确定生产的最低产量或工程 活动采用在某种技术的最低生产量。比如施工现场混凝 土工程，施工中可考虑采用现场制备或购买商品混凝土 时，就可以通过该方法来确定采用商品混凝土盈利的最 低生产量。若施工现场混凝土施工需求量大该最低生产 量要求，则可选用混凝土。
8.1.2 施工项目风险管理的特性
风险产生的 局限性
可控性强
与业主的项 目战略相关
风险因素可 风险影响的 识别程度高 全局性
局限性 施工项目风险主要指给承包商带来的风险。 施工项目风险主要发生在工程项目的实施阶段。 不确定性程度小 可控性强 目前人们对工程施工发生的风险认识比较全面，重视程度较高，
项目常用的风险响应策略有：风险规避、风险转移、风险 减轻、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合策略。
二、风险相应策略
风
风险规避就是通过变更施工项目计划，从而消除风险或风
险 险产生的条件，或者是保护施工项目的目标不受风险底地消除风险影响的
《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
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自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
工程项目风险管理PPT课件
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4.风险状态图
有的风险有不同的状态、程度，例如某工程中通货 膨胀可能为0、3％、6％、9％、12％、15％六种状态，由 工程估价分析得到相应的风险损失为0，20万元，30万元， 45万元，60万元，90万元。现请四位专家进行风险咨询。 各位专家估计各种状态发生的概率见表16-3。对四位专家 的估计，可以取平均的方法作为咨询结果(如果专家较多， 可以去掉最高值和最低值再平均)。 则可以得到通货膨胀风险的影响分析表。
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（五）风险管理的主要工作
1 ．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生； 2 ．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对 项目的影响； 3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
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二、工程项目风险识别
（一）按项目系统要素进行分析 （二）按风险对目标的影响分析
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（三）全面风险管理的概念
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理
4 ．全面的组织措施
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（四）工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方 法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的 风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统 以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以 不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过 去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程 度。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、 理性地进行项目实施，减少风险的损失。
建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
第十章 工程项目风险管理 《工程项目管理学》 PPT课件
风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险 评价、风险控制等全过程。
4) 全面的风险控制体系
在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将 风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
10.2 工程项目风险的识别与分析 10.2.1 风险的识别
在实践中，人们经常谈论的风险有三种：真风险、潜 伏的风险和假风险。
10.4.1 工程保险的特点与类别
1、工程保险的特点 1）风险广泛而集中 2）保险责任具有综合
性
3）涉及较多的利害关 系人
4）相互可以附加承保
2、工程保险的分类 1）建筑工程一切险 2）安装工程一切险 3）机器损坏险 4）工程机械综合保险 5）船舶建造保险 6）特种工程保险 7）第三者责任保险 8）设计师、监理师职业责
2.概率分布表的确立依据
概率分布表不能凭空设想或凭主观推断建立。确立概 率分布表应参考相关的历史资料，依据理论上的概率 分布，并借鉴其他的经验对自己的判断进行调整和补 充。
逻辑推理及定性分析亦可有助于确立概率分布。但推 理和分析只能得出抽象的概率，而无法具体化。要想 准确判断概率损失尚须进行风险分析。
10.4.4 预防事故和索赔
1.重视被保险人的义务
要教育职工重视被保险人的义务，特别是预防事故 和防止事故损失的扩大。
2.及时报损和接受调查
只要被保险人及时向保险公司报告，保险公司一般 将派人到事故现场进行调查。
3.工程赔偿
对于工程一切险，保险公司的赔偿一般以恢复投保 项目受损前的状态为限。
第二类不对称信息是内生的，取决于当事人行为的 本身，就是说在签订合同的时候，当事人双方拥有 的信息是对称的，但签订合同后，一方则对另一方 的行为无法有效监督约束。
4) 全面的风险控制体系
在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将 风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
10.2 工程项目风险的识别与分析 10.2.1 风险的识别
在实践中，人们经常谈论的风险有三种：真风险、潜 伏的风险和假风险。
10.4.1 工程保险的特点与类别
1、工程保险的特点 1）风险广泛而集中 2）保险责任具有综合
性
3）涉及较多的利害关 系人
4）相互可以附加承保
2、工程保险的分类 1）建筑工程一切险 2）安装工程一切险 3）机器损坏险 4）工程机械综合保险 5）船舶建造保险 6）特种工程保险 7）第三者责任保险 8）设计师、监理师职业责
2.概率分布表的确立依据
概率分布表不能凭空设想或凭主观推断建立。确立概 率分布表应参考相关的历史资料，依据理论上的概率 分布，并借鉴其他的经验对自己的判断进行调整和补 充。
逻辑推理及定性分析亦可有助于确立概率分布。但推 理和分析只能得出抽象的概率，而无法具体化。要想 准确判断概率损失尚须进行风险分析。
10.4.4 预防事故和索赔
1.重视被保险人的义务
要教育职工重视被保险人的义务，特别是预防事故 和防止事故损失的扩大。
2.及时报损和接受调查
只要被保险人及时向保险公司报告，保险公司一般 将派人到事故现场进行调查。
3.工程赔偿
对于工程一切险，保险公司的赔偿一般以恢复投保 项目受损前的状态为限。
第二类不对称信息是内生的，取决于当事人行为的 本身，就是说在签订合同的时候，当事人双方拥有 的信息是对称的，但签订合同后，一方则对另一方 的行为无法有效监督约束。
第十三章 工程项目风险管理 《工程项目管理》PPT课件
17 工程项目管理
风险评估过程框架
搜集资料
客观统计资料
主观估计资料
分析资料
估计项目 风险潜在影响
估计项目风险 概率分布
评估项目风险潜在后果
18 工程项目管理
3. 风险衡量原则 对于每一种项目风险，风险衡量包括两项内
容： 项目风险出现的概率或损失的概率； 若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失
否 确立项目风险清单 ·风险编码
补充初始风险清单
·风险因素
识别结束
·风险事件
·风险后果
14
工程项目管理
（6）风险调查的主要内容有： 1）技术特点 2）组织特点 3）自然及环境特点 4）经济特点 5）合同特点
15 工程项目管理
13.2.2 风险评估
通过风险评估，可以定量地确定项目风险的 概率大小、分布以及项目风险对项目目标影 响的潜在严重程度（潜在损失值）。
21 工程项目管理
损失值被定义为：项目风险导致的各种损失 发生后为恢复项目正常进行所需要最大费用 支出。这项定义使得项目风险定量有了一个 统一的衡量尺度：
（1）费用风险 （2）进度风险 （3）质量风险 （4）安全风险
22 工程项目管理
5. 风险概率的衡量 风险分析过程中，衡量项目风险概率有两种
11 工程项目管理
风险识别的主要依据包括：风险管理计划、项 目定义与规划、历史资料、风险种类、制约因 素和假设条件。
（1）风险管理计划 （2）项目规划 （3）历史资料 （4）风险类别 （5）制约因素与假设条件 （6）风险调查
12 工程项目管理
风险分解结构（RBS）示例
项目
技术类
外部类
敏感性分析的步骤和内容如下： （1）确定分析指标 （2）选择不确定因素设定其变化幅度 （3）计算影响程度
风险评估过程框架
搜集资料
客观统计资料
主观估计资料
分析资料
估计项目 风险潜在影响
估计项目风险 概率分布
评估项目风险潜在后果
18 工程项目管理
3. 风险衡量原则 对于每一种项目风险，风险衡量包括两项内
容： 项目风险出现的概率或损失的概率； 若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失
否 确立项目风险清单 ·风险编码
补充初始风险清单
·风险因素
识别结束
·风险事件
·风险后果
14
工程项目管理
（6）风险调查的主要内容有： 1）技术特点 2）组织特点 3）自然及环境特点 4）经济特点 5）合同特点
15 工程项目管理
13.2.2 风险评估
通过风险评估，可以定量地确定项目风险的 概率大小、分布以及项目风险对项目目标影 响的潜在严重程度（潜在损失值）。
21 工程项目管理
损失值被定义为：项目风险导致的各种损失 发生后为恢复项目正常进行所需要最大费用 支出。这项定义使得项目风险定量有了一个 统一的衡量尺度：
（1）费用风险 （2）进度风险 （3）质量风险 （4）安全风险
22 工程项目管理
5. 风险概率的衡量 风险分析过程中，衡量项目风险概率有两种
11 工程项目管理
风险识别的主要依据包括：风险管理计划、项 目定义与规划、历史资料、风险种类、制约因 素和假设条件。
（1）风险管理计划 （2）项目规划 （3）历史资料 （4）风险类别 （5）制约因素与假设条件 （6）风险调查
12 工程项目管理
风险分解结构（RBS）示例
项目
技术类
外部类
敏感性分析的步骤和内容如下： （1）确定分析指标 （2）选择不确定因素设定其变化幅度 （3）计算影响程度
工程项目的风险管理PPT课件
SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。 （2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III IV
优势
列出自身优势 I V
劣势
具体列出弱点 VI
(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小 厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素, 建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型 决策分析法、层次分析法、网络模型（包 括CPM、PERT、GERT）等。
决策树图
14.4 风险应对计划和风险控制
风险应对计划就是对项目风险提出处 置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。
专家经验法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险 分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用 函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关 的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、 整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见， 然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到 一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的 诸如权威人士或领导的影响。
1、风险定量分析的程序 系统研究项目风险背景信息。 确定风险评价基准。 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之 间因果联系，确定关键因素。 作出项目风险的综合评价，确定项目风险 状态及风险管理策略。
建筑工程项目管理课件
加强成本控制：在施工过程中，对各项成本进行实时监控，及时发现并解决成本超支问题，确保成本控制在合理范围 内。
优化设计方案：通过优化设计方案，减少不必要的工程量，降低材料消耗和人工成本。
引入先进的成本管理方法：采用先进的成本管理软件和方法，提高成本管理效率和准确性。
加强团队协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保各项成本控制措施得到有效执行。
加以解决
协调机制运行与问题解决
协调机制的建立与运行 沟通渠道的畅通与信息传递 问题解决的流程与技巧 经验教训的总结与改进
团队建设与激励措施
内容1：团队建 设的重要性
内容2：激励措 施的种类
内容3：激励措 施的实施方式
内容4：团队建 设与激励措施的 结合方式
沟通与协调的改进方向
建立有效的沟通机制：制定明确的沟通计划，包括会议制度、报告制 度等，确保信息畅通，避免信息传递过程中的失真和延误。
风险识别与评估方法
风险识别：识别潜在的风险因素和风险事件 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和接受 风险监控与报告：对项目过程中的风险进行监控，及时报告风险状况
风险应对策略制定与实施
风险识别与评估：明确项目中的潜在风险，并对其进行评估和分类
制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和接受等
实施应对策略：将制定的应对策略付诸实践，确保项目的顺利进行
监控与调整：对项目中的风险进行持续监控，并根据实际情况调整应对策略，确保项目的顺利进 行
风险监控与报告制度建设
风险监控：实时监 测项目进展，及时 发现潜在风险
定义与重要性
建筑工程项目管理的定义
优化设计方案：通过优化设计方案，减少不必要的工程量，降低材料消耗和人工成本。
引入先进的成本管理方法：采用先进的成本管理软件和方法，提高成本管理效率和准确性。
加强团队协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保各项成本控制措施得到有效执行。
加以解决
协调机制运行与问题解决
协调机制的建立与运行 沟通渠道的畅通与信息传递 问题解决的流程与技巧 经验教训的总结与改进
团队建设与激励措施
内容1：团队建 设的重要性
内容2：激励措 施的种类
内容3：激励措 施的实施方式
内容4：团队建 设与激励措施的 结合方式
沟通与协调的改进方向
建立有效的沟通机制：制定明确的沟通计划，包括会议制度、报告制 度等，确保信息畅通，避免信息传递过程中的失真和延误。
风险识别与评估方法
风险识别：识别潜在的风险因素和风险事件 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和接受 风险监控与报告：对项目过程中的风险进行监控，及时报告风险状况
风险应对策略制定与实施
风险识别与评估：明确项目中的潜在风险，并对其进行评估和分类
制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和接受等
实施应对策略：将制定的应对策略付诸实践，确保项目的顺利进行
监控与调整：对项目中的风险进行持续监控，并根据实际情况调整应对策略，确保项目的顺利进 行
风险监控与报告制度建设
风险监控：实时监 测项目进展，及时 发现潜在风险
定义与重要性
建筑工程项目管理的定义
项目风险管理课件(PPT 62页)
奇怪的是，帐篷里有充足的食物，只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现，这些桶是用 锡焊接的，在低温条件下，锡变成了粉末，使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时，因为 没有燃料取暖，而食物又冻得像岩石般坚硬，探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
工程项目风险管理教学课件ppt
02
风险评估
对项目各阶段进行全面的风险 评估，找出风险源并评估其影 响程度。
03
风险分类与优先 级排序
根据风险类型和影响程度，对 项目风险进行分类和优先级排 序。
04
制定风险应对计 划
针对不同类别的风险，制定相 应的应对措施，如预防、减缓 、转移等。
工程项目风险的监控与调整
风险监控
风险跟踪
在项目实施过程中，定期对项目各阶段进行 风险监控，及时发现新风险并评估其影响程 度。
工程项目风险管理的历史与发展
工程项目风险管理的起源
工程项目风险管理起源于20世纪50年代的 美国，并在60年代得到了广泛应用。
我国工程项目风险管理的 发展
我国在80年代开始引入工程项目风险管理， 并在90年代得到广泛应用。目前，我国已经 建立了比较完善的工程项目风险管理体系和 方法，广泛应用于基础设施、能源、制造业
总结词
风险减轻是工程项目风险管理中重要的一 环，通常采取多种措施来降低或分散风险 的影响程度。
详细描述
在某大型建设项目中，由于涉及众多参与 方和复杂的合同关系，项目组面临着巨大 的合同风险。为了减轻这些风险，项目组 采取了多种措施，如加强合同管理、建立 合作伙伴关系、引入第三方调解机制等， 从而有效地减轻了合同风险对项目的影响 。
工程项目的未来发展趋势与风险管理展望
多元化和复杂化
随着工程项目的不断发展， 未来的工程项目将更加多元 化和复杂化，需要加强多方
面的协调和管理。
技术创新
未来工程项目将更加依赖于 技术创新，需要不断更新技 术手段和管理方法，提高风
险识别和评估能力。
管理水平提升
未来工程项目管理将更加注 重科学化、规范化和精细化 管理，需要不断提高管理水 平，加强风险管理和控制。
建设工程项目风险管理(文档)PPT精选文档
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2、项目实施过程风险
在项目实施以及运行过程中这些工程活动可能遇到的 各种障碍、异常情况，如技术问题，人工、材料、机 械、费用消耗的增加。 （1）在项目目标设计和可行性研究过程中的风险。 （2）在设计和计划工作过程中的风险。 （3）在工程施工过程中的风险。 （4）项目结束阶段的风险。
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3、项目行为主体产生的风险
3
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。
• 所有的项目管理都是风险管理。
• 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
• 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
风 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏 的 程度等方面呈现动态变化的特征 特 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 性 • 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描
12
风险管理的其他定义
一种对项目风险进行识别、分析、应对的系 统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风 险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影 响的风险发生并减弱其影响。
（美国《项目管理知识体系 指南》PMBOK）
是指组织对可能遇到的风险进行预测、 识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风 险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方 法。
业主和投资者。 承包商（分包商、供应商） 项目管理公司（如监理工程师） 运营单位可能存在的问题 其他方面
22
项目法人/业主应承担的风险
➢ 不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏。 ➢ 不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或
2、项目实施过程风险
在项目实施以及运行过程中这些工程活动可能遇到的 各种障碍、异常情况，如技术问题，人工、材料、机 械、费用消耗的增加。 （1）在项目目标设计和可行性研究过程中的风险。 （2）在设计和计划工作过程中的风险。 （3）在工程施工过程中的风险。 （4）项目结束阶段的风险。
21
3、项目行为主体产生的风险
3
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。
• 所有的项目管理都是风险管理。
• 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
• 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
风 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏 的 程度等方面呈现动态变化的特征 特 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 性 • 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描
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风险管理的其他定义
一种对项目风险进行识别、分析、应对的系 统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风 险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影 响的风险发生并减弱其影响。
（美国《项目管理知识体系 指南》PMBOK）
是指组织对可能遇到的风险进行预测、 识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风 险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方 法。
业主和投资者。 承包商（分包商、供应商） 项目管理公司（如监理工程师） 运营单位可能存在的问题 其他方面
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项目法人/业主应承担的风险
➢ 不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏。 ➢ 不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或
建筑工程项目风险管理(79页)
13
二.项目风险的特点
（1）风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以人的意志为转移
的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主 体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在， 在一定的条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在风险 是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程 之中，潜藏于人类从事的各种活动之中。
25
二.风险识别的步骤
1.建立风险的客观存在思想 2.收集项目信息，建立初步风险清单 3.确立各种风险事件并推测其可能产生的结果 4.对各种风险的重要性进行分析 5.进行风险事件归类 6.建立风险目录摘要
26
三.风险识别的方法
（1）文件资料审核 从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条
项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展 而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在 于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目 标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费 用超支、现金流出及其他损失的主要原因。
9
一. 工程项目中的风险
（3）风险分类
不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必 要对各种风险进行分类。
19
三.项目风险管理
风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低 成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮 大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。
风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失 因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措 施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理 索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风 险管理的预算等。
风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在 收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜 在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别 风险的性质，识别风险可能引起的后果。
二.项目风险的特点
（1）风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以人的意志为转移
的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主 体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在， 在一定的条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在风险 是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程 之中，潜藏于人类从事的各种活动之中。
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二.风险识别的步骤
1.建立风险的客观存在思想 2.收集项目信息，建立初步风险清单 3.确立各种风险事件并推测其可能产生的结果 4.对各种风险的重要性进行分析 5.进行风险事件归类 6.建立风险目录摘要
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三.风险识别的方法
（1）文件资料审核 从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条
项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展 而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在 于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目 标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费 用超支、现金流出及其他损失的主要原因。
9
一. 工程项目中的风险
（3）风险分类
不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必 要对各种风险进行分类。
19
三.项目风险管理
风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低 成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮 大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。
风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失 因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措 施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理 索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风 险管理的预算等。
风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在 收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜 在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别 风险的性质，识别风险可能引起的后果。
建设工程项目管理---情境六 风险管理--风险评估ppt实用资料
B类：如果发生损失很大，但可能性不大。
用文字、图标的形式最表达常评用估分、析结最果简单， 易于应用的风险评 根据风险因素、风险概率、损失后果、风险程度列出风险
用文字、图标的形式表达评估分析结果
价方法，也称主观 第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表。
根据风险概率和风险发生后的损失计算确定风险程度
根据风险概率和风险评发生分后法的损或失计调算确查定打风险分程度 法 第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。
【案例】某公司拟对海外 某一国家的水电工程投标。 在投标前，项目经理组织 有关人员对投标风险进行 评价，并采用了综合评分 法。 评价步骤如下：
•第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表。 •第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权 重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。 •第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。 •第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再 将每一风险事件的得分累加，得到 风险总分，即为投标风险评价的结果。 •第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。
建筑工程项目风险定量评估主要包括：
1.风险因素发生概率的评估 2.风险损失量的评估 3.风险等级评估
建筑工程项目风险评估
风险因素 发生概率 的评估
风险损失 量的评估
风险等级 评估
风险概率在必然 事 件 （ 概 率 =1 ） 和不可能事件 （ 概 率 =0 ） 之 间 。
工期损失估计； 费用损失估计； 工程质量、功能、 使用效果方面的 估计。
建筑工程项目管理
主讲教师：银花 联系 ： 邮箱地址：
情境六
建筑工程项目风险管理
用文字、图标的形式最表达常评用估分、析结最果简单， 易于应用的风险评 根据风险因素、风险概率、损失后果、风险程度列出风险
用文字、图标的形式表达评估分析结果
价方法，也称主观 第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表。
根据风险概率和风险发生后的损失计算确定风险程度
根据风险概率和风险评发生分后法的损或失计调算确查定打风险分程度 法 第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。
【案例】某公司拟对海外 某一国家的水电工程投标。 在投标前，项目经理组织 有关人员对投标风险进行 评价，并采用了综合评分 法。 评价步骤如下：
•第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表。 •第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权 重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。 •第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。 •第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再 将每一风险事件的得分累加，得到 风险总分，即为投标风险评价的结果。 •第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。
建筑工程项目风险定量评估主要包括：
1.风险因素发生概率的评估 2.风险损失量的评估 3.风险等级评估
建筑工程项目风险评估
风险因素 发生概率 的评估
风险损失 量的评估
风险等级 评估
风险概率在必然 事 件 （ 概 率 =1 ） 和不可能事件 （ 概 率 =0 ） 之 间 。
工期损失估计； 费用损失估计； 工程质量、功能、 使用效果方面的 估计。
建筑工程项目管理
主讲教师：银花 联系 ： 邮箱地址：
情境六
建筑工程项目风险管理
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◆工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价
◆工程项目风险管理的重点:
◆工程项目风险识别:
◆工程项目风险评估分析: 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某
一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下：
第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2 。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事 件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某 一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每 一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步 ，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相 乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得 分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结 果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五 步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据 该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标 准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标 准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加 投标的。
R=f(Pr,q)
◆工程项目风险管理:
1．工程项目风险管理：
人们对潜在的意外损失进行辨识 、评估，并根据具体情况采取相应 的措施进行处理。
2．工程风险管理的基本理论:
（1）直觉与工程项目风险
（2）组合理论:组合理论的信条是 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
◆工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围
2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术
工程项目风险应对策略:
情境六
学习目标：
1、了解建设工程风险管理的基本概念，认 识建设工程风险管理目标确立的重要性 和责任到人的必要性并熟悉工程项目风 险管理的过程
2、识别工程项目存在的风险，掌握工程项 目风险评价的常用方法，熟悉工程项目 风险应对策略
3、掌握建设项目保险的选择，理解建设工 程各方保险的种类
学习内容：
1、风险及风险管理概述 2、工程项目风险管理过程 3、建筑工程项目保险
【案例】
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择： 其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目， 预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争 对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高； 另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对 较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大 ，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失 标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用） 额如表所示。
项目 获得项目（中标） 概率 获利 概率 （%） 预计值 （%）A 20-300 Nhomakorabea80
B 70
-60
20
失标
损失 概率
（万 （%）
元）
+30
+10
10
损失 （万 元）
+5
问题：
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一 承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较 项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决 策作出判断。
◆风险及工程风险基本知识: 1．风险的概念: 在给定情况下和特定时间内，那些可能发 生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2．风险的要素: 事件（不希望发生的变化）；概率（事件 发生具有不确定性）；影响（后果）；原因
3．工程项目风险的概念:
在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性
（1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件 下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数
◆工程项目风险管理的重点:
◆工程项目风险识别:
◆工程项目风险评估分析: 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某
一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下：
第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2 。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事 件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某 一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每 一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步 ，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相 乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得 分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结 果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五 步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据 该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标 准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标 准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加 投标的。
R=f(Pr,q)
◆工程项目风险管理:
1．工程项目风险管理：
人们对潜在的意外损失进行辨识 、评估，并根据具体情况采取相应 的措施进行处理。
2．工程风险管理的基本理论:
（1）直觉与工程项目风险
（2）组合理论:组合理论的信条是 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
◆工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围
2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术
工程项目风险应对策略:
情境六
学习目标：
1、了解建设工程风险管理的基本概念，认 识建设工程风险管理目标确立的重要性 和责任到人的必要性并熟悉工程项目风 险管理的过程
2、识别工程项目存在的风险，掌握工程项 目风险评价的常用方法，熟悉工程项目 风险应对策略
3、掌握建设项目保险的选择，理解建设工 程各方保险的种类
学习内容：
1、风险及风险管理概述 2、工程项目风险管理过程 3、建筑工程项目保险
【案例】
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择： 其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目， 预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争 对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高； 另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对 较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大 ，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失 标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用） 额如表所示。
项目 获得项目（中标） 概率 获利 概率 （%） 预计值 （%）A 20-300 Nhomakorabea80
B 70
-60
20
失标
损失 概率
（万 （%）
元）
+30
+10
10
损失 （万 元）
+5
问题：
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一 承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较 项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决 策作出判断。
◆风险及工程风险基本知识: 1．风险的概念: 在给定情况下和特定时间内，那些可能发 生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2．风险的要素: 事件（不希望发生的变化）；概率（事件 发生具有不确定性）；影响（后果）；原因
3．工程项目风险的概念:
在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性
（1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件 下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数