岗位目标责任制考核办法
岗位责任制考核办法范文(4篇)
岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
办公室年岗位目标责任制具体考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。
每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。
为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。
二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。
2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。
三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。
2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。
3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。
4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。
四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。
2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。
3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。
4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。
五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。
2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。
结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。
公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
某县统计局岗位目标责任制综合考核办法
某县统计局岗位目标责任制综合考核办法为充分调动全体人员的积极性，增强争先创优意识，进一步提高办事效率和工作质量，充分发挥统计在领导决策中的参谋作用，更好地为全县经济和社会发展提供统计服务，特制定本考核办法。
一、考核对象综合考核的对象为局机关全体在职人员。
二、考核办法考核按照客观公正、注重实绩的原则，对个人主要从岗位目标任务、撰写统计信息分析论文、考勤、政治学习和集体活动四个方面进行考核。
考核采取按标准计分方式，基本分为100分，并根据完成定额工作任务、受奖以及是否有违纪行为等考虑加减分因素。
三、考核内容1、岗位目标任务完成情况（1）按照年初制定的岗位工作目标，圆满完成年度工作目标，做好日常岗位工作，个人记40分。
（2）因主观原因，没有按时按要求完成交办事项的，每发现一次，相关工作人员扣2分。
（3）以各种借口推诿，最终不能完成工作又不向分管局长、局长汇报，造成专业统计报表迟报、漏报、错报及其他工作受到上级通报批评，造成不良后果的，每发现一次，相关工作人员扣5分。
（4）在公开发行的《统计快报》、《统计月报》、《统计信息》、《统计手册》、《统计信息内参》、《统计年鉴》等统计产品中，或向县级领导或有关部门提供的统计资料中，因工作责任心不强，出现错误，造成不良影响的，每发现一次，相关工作人员扣5分。
2、撰写统计信息、统计分析论文情况为提高统计服务水平，局规定每名工作人员在考核年度撰写统计分析、论文（字数在1500字以上）以2篇为任务数,撰写统计信息以2篇/季度为任务数。
统计分析、论文对外发表或在网上刊登必须经分管局长或局长审批。
（1）各科室人员能积极撰写统计信息、分析论文及按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等，个人记30分。
个人全年无分析、信息的本项考核均不得分。
（2）统计分析论文①分析论文或某一分析论文观点被县级主要领导（县委书记、县长）给予肯定并做出重要批示的加20分；其他县级领导给予肯定并做出重要批示的加10分。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
岗位目标责任制考核办法.doc
附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象局（协）所有在编在职人员。
三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。
其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。
四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。
建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。
其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。
2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。
3、年终考核程序⑴述职。
由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。
⑵考评。
岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。
共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。
交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。
《岗位目标责任制考核办法[模版]》
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《岗位目标责任制考核办法[模版]》（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全处干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据市委、市政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象海门市社会保险事业管理处全体工作人员。
三、考核内容按照年度工作目标任务，分行为规范、出勤情况、业务素质、岗位履职、领导交办工作五部分，标准分100分。
其中，行为规范（15分），主要考核工作人员的政治素质、思想品德、职业道德、遵章守法、勤政廉政等。
出勤情况（25分），主要考核工作人员爱岗敬业、事业心和责任心，包括执行上下班制度、请销假制度等；业务素质（25份）主要考核工作人员应知应会的基本理论知识（劳动保障法律法规、业务知识、政治理论、计算机应用、公文写作）的知晓度和掌握程度；岗位履职（30分），主要考核工作人员岗位职责的履行情况（包括完成任务、工作质量、工作效率、依法行政、社会评价、创新工作等）。
领导交办工作（5分），主要考核是否及时保质保量完成上级和领导布置的工作任务。
四、考核标准1、行为规范⑴按时参加集体组织的政治理论学习等活动，无无故缺席，坚持做好学习笔记，考核成绩优秀，3分。
⑵遵纪守法，廉洁自律，不违反机关规章制度，3分。
⑶坚持原则，秉公办事，诚信服务，3分；⑷自觉遵守社会公德和职业道德，作风正派，团结互助，合作共事，3分。
⑸工作积极主动，作风踏实，服务热情周到，3分。
2、出勤情况⑴事业心和责任感强，爱岗敬业，吃苦耐劳，不迟到不早退，不擅自离岗，无旷工缺岗。
⑵迟到、早退、擅自离岗每次扣0.5分，最多扣25分，年底将考勤累计扣分情况记入考核总分。
⑶病假、事假每日扣0.5分。
3、业务素质⑴认真学习劳动保障法律法规和社会保险业务知识，在业务考试中成绩优秀。
全年考试成绩平均分乘以百分之二十五计入考核总分，50岁以上开卷考试。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
安全生产岗位责任制考核办法（4篇）
安全生产岗位责任制考核办法第一章总则为了强化企业安全生产工作责任制，提高安全生产管理水平，保障员工的安全健康，制定本安全生产岗位责任制考核办法。
第二章考核原则1. 安全第一原则：安全生产岗位责任制考核以保障员工安全为核心，确保生产过程中没有安全事故发生。
2. 公平公正原则：考核组织应公平、公正地对各岗位进行考核，确保考核结果真实有效。
3. 透明公开原则：考核结果应公开透明，方便企业全体员工了解和监督。
4. 计划与实施相结合原则：考核计划要与实施相结合，避免考核与实际工作脱节。
第三章考核内容安全生产岗位责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全制度执行情况：对岗位所属部门的安全制度执行情况进行考核，包括是否落实制定、执行安全规章制度，是否进行定期巡检、整改，是否做好安全操作守则的宣传教育等。
2. 风险防控情况：对岗位所属部门的风险防控情况进行考核，包括是否做好风险评估及控制措施的制定和实施，是否进行事故隐患排查和整改等。
3. 安全培训情况：对岗位所属部门的安全培训情况进行考核，包括是否定期开展安全培训，培训内容是否与实际工作相结合，是否设立安全技能培训考核等。
4. 安全事故处理情况：对岗位所属部门的安全事故处理情况进行考核，包括是否立即组织应急处理措施，是否及时上报并进行事故调查和整改等。
5. 安全责任落实情况：对岗位所属部门的安全责任落实情况进行考核，包括是否明确安全责任人，责任人是否履行职责，责任人是否与员工建立良好的安全沟通渠道等。
第四章考核流程1. 制定考核计划：根据企业实际情况，每年初制定安全生产岗位责任制考核计划，并明确考核内容、方法和标准。
2. 考核组织：企业安全生产管理部门负责组织考核工作，设立考核组，并明确考核人员和任务分工。
3. 考核实施：考核组按照考核计划进行实地考核和文件查阅，记录考核情况并填写考核表格。
4. 考核结果评定：考核组对考核结果进行评定，并根据评定结果给予岗位所属部门相应的评价。
某某区疾病预防控制中心岗位目标责任制及考核办法
某某区疾病预防控制中心岗位目标责任制及考核办法为进一步加强中心疾病预防控制体系和能力建设，提高科学管理水平与工作效率，切实履行疾病预防控制工作职能,确保年度岗位目标的实现和工作任务的完成，特制定本岗位目标责任制及考核办法。
一、总体思路全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧把握国家卫生健康工作新机遇，积极探索医共体模式下公共卫生工作新机制，围绕“健康柯桥”建设，深入推进“三服务”活动，不断提高疾病预防控制水平，为全区人民身体健康和公共卫生安全提供更加坚实的保障。
二、主要工作任务（一）持续推进中心内涵建设。
1.加强党的政治建设，把党的政治建设融入中心重大决策部署的制定和落实全过程，做到党的政治建设与各项业务工作特别是中心工作紧密结合，互相促进。
2.加强党风廉政建设，深化纪检监察工作，坚持明责确责追责，遵循党建工作和中心工作一起抓，纪检工作各线各科室全覆盖的总基调。
3.完善制度建设，严格按照《柯桥区疾病预防控制中心职工手册》相关规定开展工作，切实提高制度执行力，增强制度实效，推进中心的规范化、民主化、科学化管理。
4.加强信息化建设，探索信息化管理模式，落实信息技术，保障信息安全，提高信息工作水平，传递疾控声音。
5.加强人才和队伍建设，加强岗位培训、学习进修和技能比武，不断提高个人理论和实践操作能力，增强团队凝聚力和向心力，提升团队整体合力。
（二）不断提高疾病预防控制水平。
1.加强基孔肯雅热、中东呼吸综合征等国际输入性传染病的监测和预警，提高“早发现、早报告、早处置”能力，防止疫情扩散。
2.加强卫生应急管理和公共卫生风险评估工作，不断提高突发公共卫生事件应急处置和公共卫生风险预测预警研判能力；进一步规范传染病报告，强化快速、准确、全面报送事件信息。
3.巩固艾滋病综合防治示范区成果，加强艾滋病早期发现，提高患者随访管理率、抗病毒治疗率、配偶检测率；继续保持结核病、乙肝、血吸虫病等重大疾病综合防治成绩，控制结核传播，减少乙肝感染，巩固血防成果。
岗位责任制考核办法范文（三篇）
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。
二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。
4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。
5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。
三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。
2. 考核对象：所有岗位的在职员工。
3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。
（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。
（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。
（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。
（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。
4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。
（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。
（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
XX街道统计员岗位工作目标责任制考核办法
XX街道统计员岗位工作目标责任制 考核办法 为进一步增强各单位统计员的工作责任心，认真履行统计员职责，及时完成街道各项统计工作任务，提高统计 员业务质量及工作效率，特制定XX街道统计员岗位工作目标责任制考核办法。 一、考核领导小组 组长：XX
副组长：XX 组员：XX 二、考核对象 各规（限）上企业、在库规（限）下企业、电商企业、小微监测企业、在库非政府投资类项目以及临时性调查 单位统计员。 三、考核内容 1、数据质量（50分）
对年用量1万吨标准煤以上的重点用能企业，对其统计员补贴1500元/年。
临时性统计调查按实际工作量酌情计发工作补贴。
（6）统计检查
在本市及以上统计检查过程中，被抽中单位统计员能认真配合并顺利通过统计检查的，一次补贴200元，若未 通过统计检查，进而影响到全街道无法通过统计检查的，取消该单位统计员当年所有奖金。
（7）先进奖励
每年评选年度统计之星若干名（工业统计员、服务业统计员），各奖励1000元。
年终由街道考核领导小组考核，结果报街道党工委、办事处批准后执行，奖金由街道财政支付。本办法自2023 年1月1日起实施，由街道考核领导小组负责解释。
规下工业企业每季度评选先进个人若干名，补贴600元，其余工作达标个人补贴300元。
（2）固定资产投资
XX街道在库非政府投资类项目根据工作质量，每季度评选季度之星1名，补贴800元；优胜奖若干名，补贴500 元。
（3）研发费用
年度有研发费用投入的企业，补贴200元；年度研发费用投入200万元-500万元（含）的企业，补贴50
（3）业务培训工作（10分）
统计员必须积极参加业务培训，缺席一次扣3分，扣完为止。
3、其他工作（15分）
目标责任制考核办法
目标责任制考核办法一．考核目的1。
1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。
2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2。
2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3。
1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4。
4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5。
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。
5。
3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六．考核程序6。
1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。
2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。
机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)
机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。
下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。
2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。
二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。
2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。
三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。
2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。
四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。
2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。
五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。
2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。
六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。
2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。
七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。
机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。
无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。
迟到、早退一次扣____分。
岗位工作目标责任制考核办法
议案处岗位工作目标责任制考核办法按照《市政府办公室工作目标责任制考核工作实施方案的通知》（***办发…2***‟*号）要求，为全面完成议案处各项工作任务，认真落实各岗位工作目标责任制，不断提高服务水平和服务层次，优质高效地完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、指导思想坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以业绩考核为主的原则，在量化考核的基础上，突出工作绩效，强化硬性标准，努力实现工作作风、工作效能和工作质量的全面优化。
二、考核对象和内容（一）考核对象。
议案处工作人员。
（二）考核内容。
把本室职能、个人职位和工作目标任务结合起来，在工作中考核工作人员的品行、才干、态度和业绩。
在“德、能、勤、绩、廉”考核方面，坚持共性标准。
重点考核工作业绩。
四、考核方式坚持“三定”前提：确定责任目标，确定完成时限，确定质量要求；由各岗位每周将完成工作目标情况以任务单形式报日常目标责任制考核小组汇总。
（一）分数构成。
绩效考核主要包括工作业绩考核和领导评价两部分，总分为100分，其中工作业绩60分，领导评价40分。
以基本指标项目和工作任务记录单为依据，逐项日常记分、抽查记分基础上进行年终量化考核，加减分汇总打分，最后取平均值。
1、日常目标责任制考核小组对个人工作业绩打分（基本分值为60分）。
要根据个人岗位目标责任制，结合工作承担量和完成情况，设计绩效考核指标，进行量化考核。
2、年终分管领导评价打分（基本分值为40分）。
领导评价实行主管领导负责制，由主管领导在综合被考核人平时表现和个人总结以及群众意见的基础上，对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，给予综合量化评价赋分。
3、加减分项目（包括表彰、批评、违法违纪）得分。
日常目标责任制考核小组根据个人工作业绩分、领导评价分和加减分组成的被考核人最终得分，拟定考核等次意见，其中得分90分以上者，具备评定优秀等次的资格；得分70－89分者可拟定为称职（合格）等次；得分60－69分者可拟定为基本称职（基本合格）等次；得分59分以下者可拟定为不称职（不合格）等次。
年岗位目标责任制考核办法
年岗位目标责任制考核办法为全面提升干部职工素质，进一步提高工作效率，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，根据《公务员法》的有关规定，结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核对象局系统在编在岗干部职工。
二、考核内容（一）共性目标（30分）1.廉洁自律：认真遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。
（4分）2.作风建设：严格执行中央八项规定、上级党组织关于加强和改进作风建设的系列规定，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，遵守作息时间。
（4分）3.理论学习：加强政治理论学习和业务知识学习，按要求完成在线理论学堂、党校远程教学、公共管理核心课程培训（MPA）、无纸化学法考试、“六五”普法、综治、计划生育等知识学习任务；完成干部职工讲课任务。
（4分）4.党建工作：积极参加支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，积极争创“五星级服务型党组织”、“五星级党员”。
（4分）5.文明创建：做到文明办公、文明办事、文明待人，积极参与全局文明争创活动，积极参加全县统一安排的5次文明劝导、社区共驻共建、洁城洁河等各项任务。
（2分）6.综治信访：落实好安全管理、治安管理等措施，完成信访工作任务，及时办理群众来信来访。
（2分）7.信息调研：每月按时报送信息、调研文章等。
（2分）8.材料上报：按时上报相关材料。
（2分）9.电子政务：全面推进电子政务，实现公文网上交换，及时阅批电子公文；加强党务政务公开等信息公开工作。
（2分）10.扶贫帮困：积极开展精准扶贫工作，落实帮扶措施到户到人；积极参加“三万”活动。
（2分）11.其他：扎实做好保密、六五普法、计划生育、档案管理等工作。
（2分）（二）岗位目标（50分）岗位目标采取定量与定性相结合的办法进行，重点考核亮点和创新工作。
安全生产岗位责任制考核办法范文(4篇)
安全生产岗位责任制考核办法范文第一条为了落实企业安全生产责任制，确保安全生产工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于企业内所有从事安全生产工作的各岗位员工。
第三条安全生产岗位责任制考核主要内容包括：岗位责任制的落实情况、安全生产工作的改进与创新、事故预防与处理、安全生产规定的宣传与培训、安全意识的提升等方面。
第四条企业按照年度进行安全生产岗位责任制考核。
考核主要分为定期考核和突击考核两种形式。
第五条定期考核每年进行一次，主要由企业安全生产管理部门组织实施。
定期考核内容包括但不限于：1. 岗位责任制的贯彻落实情况：包括岗位责任书的签订和执行情况、岗位责任人对安全生产工作的认识和理解情况、安全生产责任的分解和落实情况等。
岗位责任人应能够清楚地知道自己在安全生产工作中的职责和义务，能够依法依规履行职责，发现和排除安全隐患，防止和减少安全事故的发生。
2. 安全生产工作的改进与创新：包括岗位责任人对工作任务的分析和解决方案的提出、对安全隐患和问题的处理和解决情况等。
岗位责任人应积极主动地发现和解决问题，提出合理的改进和创新意见，不断完善和提高安全生产工作水平。
3. 事故预防与处理：包括岗位责任人对事故隐患的排查和处理情况、事故发生后及时采取的措施和救援情况等。
岗位责任人应有预见性地发现和排除事故隐患，及时处理和上报事故，确保事故情况得到妥善处理和解决。
4. 安全生产规定的宣传与培训：包括岗位责任人在本岗位工作和作业规程的宣传和培训、安全生产法律法规和政策的学习情况等。
岗位责任人应具备必要的安全知识和技能，能够有效地组织和开展安全生产宣传和培训活动。
5. 安全意识的提升：包括岗位责任人对安全生产工作的态度和行为，参与安全活动和应急演练的情况等。
岗位责任人应主动参与企业内的安全活动和应急演练，树立安全意识，努力提高安全文化建设水平。
第六条突击考核由企业安全生产管理部门根据实际情况随时组织实施。
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附件2：
岗位目标责任制考核办法
（试行稿）
一、总则
为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象
局（协）所有在编在职人员。
三、考核内容
按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。
其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。
四、考核机构
建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。
建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法
1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。
其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。
2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。
3、年终考核程序
⑴述职。
由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。
⑵考评。
岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。
共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。
交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。
招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
以上四项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核得分。
六、考核结果的使用
考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据。
1、定等。
年终考核低于60分者定为不称职（不合格）等次；满60分（含60分）低于70分者定为基本称职（基本合格）等次；满70分（含70分）者定为称职（合格）等次，其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先。
2、评优、评先。
（1）年度优秀等次的评选。
按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。
（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。
先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，负责人打分占20%，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。
先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第一名、第二名。
（3）年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。
（4）按照《国家公务员年度目标责任考核办法》第二十条（一）至（四），第二十四条（二）至（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。
（5）凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。
（6）各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作，在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委（监察局）通报。
3、奖惩。
（1）所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金。
（2）年终被评为局（协）机关先进科、室、部，其部门正职、副职和工作人员，分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%，年终被评为局（协）机关先进个人的，增发其本人年度应得奖金的10%。
（3）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年终考核最后一名的，其部门负责人予以降职，并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%，其工作人员不得定为称职，并扣发其应得年度考核奖的30%。
（4）各科、室、部，年度综合考核为局（协）机关部门最后一名的，其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均
年度应得奖金的10%、8%、6%，年终综合考核为局（协）机关最后一名的个人，扣减其本人年度应得奖金的10%。
（5）一年内连续两次（年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月，并扣发其应得年度考核奖金的50%。
待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费。
待岗期满，由本人申请，经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后，方可上岗。
连续两年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。
（6）凡因工作不到位造成负面影响，或形象建设被县有关部门通报批评，或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部，在评先时实行一票否决。
直接责任人定为年度考核不称职，取消年度奖金，其部门正职定为年度考核基本称职，并扣减年度应得奖金的50%。
工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以辞退。
七、考核奖金
1、奖金来源
（1）上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；
（2）每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；
（3）获市以上各类奖的奖金；
（4）部门预算的奖金；
（5）单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用。
2、奖金发放的原则
（1）按年终考核结果兑现。
（2）凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员，不参加当年奖金分配。
（3）获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。
（4）获市以上综合先进的奖金且由局（协）直接分配的20%，由分管领导及相关科室（部）人员自行分配，80%由局（协）考核统筹分配。
（5）局（协）每年按中层正职人均1000元，中层副职人均800元筹措部分奖金，按其实绩予以考核奖励。
奖金总量=中层负责人数×1000元。
八、说明
1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本办法及有关规定。
对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处。
2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起，10日内向局（协）考核领导组书面申请复核。
考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定，并以书面形式通知申请人。
如复核等次与原定等次发生变动，应报县备案。
申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核决定之日起15日内，向县公务员考核办公室提出申诉。
在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。
3、《工作人员工作目标百分考核责任书》的格式、责任书中的共性内容，由局（协）考核领导组根据上级有关规定
统一制定。
岗位工作内容由个人提出，呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定。
4、本办法及附件由局（协）考核领导组负责解释。
5、本办法自2007年1月起执行。