后勤人员月度考核表

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后勤服务中心员工考核办法

后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：
考核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名：分管领导签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表姓名：部门：安保大队
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：工程部
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：餐饮中心
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（负责人）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（部长、组长）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：。

后勤部月度绩效考核表

10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人日期
签名：
合计得分考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限：年月日至年月日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限：年月日至年月日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目出勤考核仪容仪表配货时间原材料供应食堂毛利
衡量指标
权重考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门

后勤主管绩效考核表

后勤部主管月绩效考核表
被考核人：
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1.认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2.员工满意率达80%以上；
3.严格控制餐费成本不超标。
1.食堂卫生不达标次扣5元；
2.因管理不善，发生堂不能按时赧，1次扣10元；
3.70%W满意率＜80%扣5元，60%W满意率＜70%扣10元，满意率
＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80
财务部仓库
人力资源部车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生
检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
少检查1次，扣10元。
50
人力资源部车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60
人力资源部生产部
仓库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，g指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。
1.发生一般安全事故扣0元；发重大安全事故另行处理并取消当月绩效工资（单项钢。2.在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，捞奖励50元受到表彰
50
公司各部门公司领导
9
学习态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作源部公司领导
合计

后勤各岗人员月度绩效考核表

20
岗位工作
（20分）
本部门员工默契配合，完成工作。
10
本岗物品丢失，造成经济损失；接受家长礼品，礼金；吃、拿幼儿食品，物品以及幼儿园公物；上班时间干私活，利用公物干私事，；上网聊天，携带并接打手机；看无关书籍；串班，闲谈，吃零食，擅自离岗；浪费。酌情扣分。
10
奖励分值共计 100分
评定分数
10
工作标准化
（10分）
园所标准化检查无差错。
（每项扣1—2分）
10
幼儿安全
家长满意度
（20分）
本岗位出现严重事故，取消参评资格，情节较轻，酌情扣分。
10
家长投诉，Байду номын сангаас成严重不良影响。取消参评资格；投诉情节较轻，酌情扣分。
10
卫生情况
（20分）
各岗位打扫本人办公区域。厨房员工，做好各项卫生消毒工作。每月积极配合园内公共消毒工作，酌情扣分
后勤各岗人员岗位月度绩效考核表
幼儿园名称：姓名：日期：年月
项目
指标
奖励分值
自评
加扣分原因
园所评分
基础指标
（30分）
员工考勤。缺勤三天以上（含三天，含迟到，早退）。取消参评资格；一天扣3分，2天扣7分。
10
后勤所有岗责人员按全园幼儿出勤率平均比例标准得此项奖励分值。
10
遵守本岗位各项规章制度。服从领导指挥及调配，有纪律，不散漫。

后勤服务月度考核表

后勤服务月度考核表（二）年月后勤服务月度考核表（二）年月后勤服务月度考核表（二）年月--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。

现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。

在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。

二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。

为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。

(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。

一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。

二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。

附表1：行政后勤人员月度绩效考核表

工作准确性
顾客满意度
10 是否收到有效投诉，每收到1次扣2分。
针对客观变化，具有迅速采取合法合规措施（行动）的
应变能力
5 主动性、有效性。如未能变通造成工作延误或无法执行
的，经主任核查，责任在工作人员的每项工作扣1分。
工作能力
周全缜密能力
总结创新能力
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低 5 。工作完成中，因个人遗漏造成重报的每项扣1分。具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思 5 维。对上月不足的工作没有提出可行改进措施的每项扣1分。
月度长期工作计划执行情况工作量跨月的本月应完成工作量执行情况未完成项每项扣2工作完成效果按合格基本合格和不合格等次评分每项评为基本合格的工作扣1分不合格的工作扣2分
行政后勤人员月度绩效考核表
部门：考核内容分数考核标准被考核人：自评部门持续改进项意见
工作计划性
5 每月30日前必须提交下月计划；每迟交1天扣1分。
工作态度
工作主动性
5 能主动完成本职工作，需要督办的每项扣1分。
工作责任心ຫໍສະໝຸດ 5 工作不认真、有推诿现象，每项扣2分。在工作场所出现不作为、争吵等现象，经核查责任在工作人员的每项扣1分。
服务态度
5
本月应完成工作 15 完成本月总工作量，没有完成一项扣2分。情况月度长期工作计工作量跨月的，本月应完成工作量执行情况，未完 10 划执行情况成项每项扣2分。工作效果工作完成效果工作完成效果，按合格、基本合格和不合格等次评 15 分，每项评为基本合格的工作扣1分，不合格的工作扣2分。 10 本月上报资料的准确性，每项不准确的扣1分，如影响后果严重的5分。

后勤职能人员考核表

结果评价
4、
5
无投诉
每出现1次投诉扣配分的5%
考核总得分
上下级沟通记录
本期评语
自我点评：
上级点评：
下期改善要求
自我要求：
上级要求：
说明：1、每月度4日前，各岗位在人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核，经直接上级修改、完善后报总经理；
2、每月度4日前，由被考核人对本人工作自我总结，对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等）交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈，面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；
5
100%
每低1个百分点扣配分的1%
5
100%
每低1个百分点扣配分的1%
3
根据任务量而定
5
每月至少1个
每少一个扣配分的50%
2、绩效工作15分
劳动纪律
4
每日至少3人次
每低1个百分点扣配分的2%
行为规范
3
按公司管理规定要求
每低1个百分点扣配分的1%
制度执行
4
按公司管理要求执行
每低1个百分点扣配分的1%
3、考核得分计算方法举例：
考核指标：例某一岗位配分：10分，标准：100%，计分方法：每低一个百分点扣相应配分的1%，结果数据自评90%、上级评85%，则该项考核得分=【1－（100－85）×1%】×10=8.5分
被考人签名
考核人签名
日期
年月日
管理落实
4
按清洁检查标准督查
每低1个百分点扣配分的1%

后勤组个人月度考核表

10
已正常办理。炊事员及帮厨人员按期进行体检并持健康证上岗。
保卫管理
协同安保人员进行安全环境检查，确保日常工作正常进行。
10
环境
卫生负责检查片区所有场所的环境卫生状况，对保洁工作提出建议与整改。
10
管理
项目部考核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、负责片区食堂的全面监督与管理，做好厨师的对较与监督工作。
10
2、协助上级进行片区的财产管理、安全检查和内务工作。
10
2
3、积极为片区人员提供后勤服务，合理控制后勤费用支出。
10
. 4、负责片区办公用品的采购、管理、控制发放
10
5、疫情之间、负责片区防疫物资的采购、管理、控制发放，还有消毒工作。
10
6、遵守公司相关管理条例，完成上级领导交办其他任务。
3 领导考核： 4 项目考核： 5 考核等级：
领导班子评价考核 6
10
通法律法规等受到处罚的，相关责任由驾驶员承担。严禁酒后驾驶。
食堂排污、隔油设施符合规定，做好日常清洗工作。燃气罐存放在单独设置间并保持阴
1 食堂凉通风。食品摆放做到生与熟食物、成品与半成品、食品与杂物、药物、天然冰隔离。管理对供应食品做好超过48小时留样保存。做好防蝇虫、防鼠措施。片区食堂的卫生许可证
10 考核得分
分数
注：部门考核占30%，项目考核占70%，综合得分=（部门考核分*30%+项目考核分*70%）*80%+领导班子考核分*20%
部门名
后勤组
评价期间：2021年4月
考核评价表
被考核人：
后勤组
工作职责
权重考核人1 考核人2 备注
严格遵守道路交通安全法和安全行车操作规程，把爱护公司财产和个人安全放在首位。

后勤绩效考核表

后勤绩效考核表后勤考核评分表（月度）姓名：部门：岗位：填表日期：年月日考核指标：后勤费用控制权重：10%指标要求：控制后勤费用，节约费用，完成率达到要求，信息传递准确无误，公文管理规范，无后勤安全事故，满意度达到要求，交办事项执行率达到要求，能力指标达到要求，财务管理达到要求，工作态度达到要求。

评分规则：1.费用较同期节约1%者得分，费用控制在预算内，与同期持平得分，费用超预算扣分。

2.完成率80%以上得分，完成率75%-80%得分，完成率低于75%扣分。

3.信息传递延时或错误并产生损失扣分，按要求完成得分。

4.对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程扣分，对外公文出错或出现重要公文丢失扣分，按要求完成得分。

5.发生后勤安全事故扣分，按要求完成得分。

6.满意度80%-90%得10分，满意度低于80%或有较大卫生事故扣分，按要求完成得分。

7.发生较大事故或卫生达标率低于80%扣分。

8.对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上得分，信息传达及时准确得分，按要求完成得分。

9.有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全得分，能力指标达到85%得分，公司安全无后勤安全事故得分，清洁卫生、食堂卫生，满意度90%以上得分，食堂卫生安全得分，宿舍管理安全住宿，无事故，卫生达标得分，废旧物品管理废旧物品清理及时合理得分，按要求完成得分，清理不及时或不合理扣分，绿化管理规定时间内按质完成绿化得分，按要求完成得分，延时或绿化存活率低于90%扣分。

评分等级：1级：达到要求，不违反规定。

2级：没有任何问题，并接受监督。

3级：不因自身利益而破坏规则，能提出合理化建议，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

4级：主动节省费用，绝对忠诚态度工作，并产生良好结果，举一反三，改进业务流程，不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力，不需要命令就能产生良好工作结果，做事有预见，有防误设计。

注意：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事扣分，工作中偶尔出现迟到、早退等现象扣分。

后勤部月度绩效考核表

后勤部月度绩效考ห้องสมุดไป่ตู้表
被考核人：考核项目职位：考核内容按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；仪容仪表不准在工作场所内吸烟等；精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务；服务态度服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不得出现失敬、失礼的行为。不得迟到、早退上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚众闲聊、不得做与本职工作无关的事情诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，工作纪律对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；严禁酗酒后上岗诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；定期、准时参加公司组织的相关培训当值时,发生案件未及时处理报告的；损坏或丢失办公工具(除照价赔偿外另作扣分处理)；脱岗、离岗而造成公司财物损失的；除赔偿外作扣分或违纪辞退工作要求处理；利用执勤工作之便受贿者作违纪辞退处理并送公安机关处理；未履行交接班手续离开岗位的（倒班制工作人员适用）；不定期检查水、电、空调、电梯、管道等设施设备,确保完好,发现问题及时上报考核月份：应得分实得分年月
扣分事由

后勤人员绩效考核表

6
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大,在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分：部门得分：平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
意
识
1
成本意识极其强烈,能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识,偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司,协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求

辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI

采购部
采购经理
《仓储部库位规划及目前库存信息》
库存货损率
5%
1.对滞销存每季度未上报扣：3分/次
2.对滞销产生原因未分析、改善扣：2分/次
财务部
财务部经理
《滞销物品申报表》
5S管理
现场走动管理（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
客服部
客服主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
库存管理
单据/实物出、入库管理
5%
1.未对辅料统计员工作进行检查和工作指导扣：2分/次
2.对辅料库因单据/实物的出入库管理存在问题影响库存未进行改善扣：2分/次
仓储部
仓储部经理
《仓库走动式管理检查改进表》
库存盘点
（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部经理
《白纸边称重记录表》
卡板回收周转管控
5%
卡板出入登记不完整，扣2分/次；
卡板出入未做月度分析，且造成生产车间无卡板周转，扣2分/次；
仓储部
生产部
勤杂工
生产部经理
《卡板回收记录表》《总仓卡板使用、采购数据分析表》
学习发展
培训计划完成率
5%
1.未上交培训计划，扣2分/次
2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2.被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》

后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：______部门：______考核要项：工作效率姓名/职务/职等：______分值等级说明：1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事2.12分3.9分4.5分5.1分考核要项：工作品质分值等级说明：1.15分：工作完成完美，精益求精2.12分：工作质量合乎要求，达到98%3.9分：工作质量符合要求，达到95%4.5分：工作质量达到90%5.1分：工作质量达到90%以下考核要项：工作量分值等级说明：1.15分：本月大部分时间超强度工作2.12分：本职工作负荷饱满3.9分：80%以上时间处于饱满状态4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成考核要项：工作出勤情况分值等级说明：1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次考核要项：责任感分值等级说明：1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作考核要项：遵纪守法分值等级说明：1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人考核要项：职业道德分值等级说明：1.10分：为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密2.8分：为人诚实，能忠于职守，保守公司机密3.6分：能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱4.4分：涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密5.1分：言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失考核要项：配合度分值等级说明：1.10分：工作主动完成，能积极辅助上司，协助同事2.8分：对上司的指令绝对服从，全力以赴，配合同事3虽然不太喜欢遵从指令，但能够完成任务并与同事合作。

后勤服务人员工作月度绩效考核表

后勤服务人员工作月度绩效考核表
一级
指标
二级
指标
考评要点
分值
等级分值
7-0.8）
一般
（0.5-0.6）
差
（0-0.4）
工
作
态
度
30分
出勤
情况
10分
严格遵守学校规章制度，凡旷工一天扣5分；
事假一天扣1分，病假2天扣1分，无故迟到或早退1次扣0.5分
10
工作量
10分
1.完成规定的本职常规工作
5
2.完成学校安排的其他工作任务
5
工作
作风
10分
1.有强烈的事业心和责任感，顾全大局，乐于承担额外任务
5
2.团结协作，尊重他人，能积极完成各项工作任务。
5
工
作
实
绩
70分
教育
工作
30分
1.在后勤服务中有机渗透德育教育，服务育人，注重学生良好习惯的养成教育，注重学生良好品行的塑造
10
2.协助班主任或其他老师加强班级管理。
2
2.无因教育疏忽而导致发生的安全事故
5
3.及时处理突发性问题
3
本月突出工作表现
合计
文章
30
3.医务人员要认真做好学生的统筹医疗工作及每天的校园卫生检查。定期全面地检查食堂的食品安全及营养配餐，确保师生用餐营养、安全。积极做好学生校园意外事故的医疗保障工作和各季节多发病的防疫工作。每周更新对学生保健知识的宣传和卫生情况的检查。积极主动地完成临时突击的任务。
30
安全
工作
10分
1.重视安全教育，开展安全活动指导
10
3.撰写相关专业论文、摘记。积极投稿于校内或区内网站。

后勤人员月度考核表

杭州市余杭区临平一小教育集团后勤人员月绩考核表
姓名（）组室（）职务（食堂）考核月份2009学年（）月考评分（）
项目
考评细则
自评分（扣分）
扣分原因
考评分（扣分）
扣分原因
遵章
守纪
1
遵守教师职业道德规范，遵守公共道德和家庭美德要求。
2
尊重教师、家长和学生。
3
全面关心学生，保护学生，认真负责处理自己工作过程中发生的意外情况。
食具、餐具按要求严格消毒。
20
工作负责，不出现重大差错或责任事故。
附加分
建议
阅后
签名
杭州市余杭区临平一小教育集团后勤人员月绩考核表
姓名（）组室（）职务（）考核月份2009学年（）月考评分（）
项目
考评细则
自评分（扣分）
扣分原因
考评分（扣分）
扣分原因
遵章
守纪
1
遵守教师职业道德规范，遵守公共道德和家庭美德要求。
4
衣着得体，语言规范，举止文明。
5准时参加会议ຫໍສະໝຸດ 学习等集体活动，遵守活动纪律。6
遵守作息时间，认真参加早操，有事须及时请假。
7
遵守办公室纪律，承担办公室值日要认真做好办公室整理工作。
8
服从各项工作分配。
9
工作期间认真履行职责，不做和工作无关的事，严禁挂QQ、看电影、下载电影、炒股等。
10
同事之间和谐相处。
10
同事之间和谐相处。
11
不断提高服务质量，对师生反映强烈的问题及时改进。
12
请假1天扣1分（调休除外，最多扣5分）
13
及时完成领导布置的各项工作。