厦门市顾问公司管理规章制度汇总
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发行日期
2002/1/23
1．首席运营官（COO）：
1.1汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。
1.2协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成治理团队。
1.3直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。
1.4要紧职责:
1拟定公司经营目标和进展战略；
2制订年度工作打算并监督实施；
3负责业务开拓和战略谈判；
4建立和完善对外公众关系；
5协调和督导项目小组的业务进程；
6拟定和修改公司治理制度；
7提出公司机构设置和和工资调整建议；
8负责新聘职员的初步面试；
9审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件；
10遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报；
2．企业文化：
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素养与不断创新
3．职员行为准则：
3．1工作时刻，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。
3．2个人形象规范，待人接物文明；
3．3办公秩序严肃、紧张、有序、安静；
3．4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；
⑨兼任高级知识经理一职，在CKO指导下收集、整合和提供共享资源。
2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特不豁免，任何人不得违背。
2.3标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
2.4个性化原则：公司以人性化治理为主，强调职员的自律和自觉，充分尊重职员的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
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5负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；
6负责批阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
7负责对下级的督导、培训与考核；
8负责安排新聘人员的上岗前培训；
9督导项目小组的业务进程；
10提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；
⑾在CEO,COO外出期间临时负责公司日常运作；
(12)负责每月的综合考核；
（13）负责设立标准文件库与工具箱；
（14）定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
3．高级经理
4.1汇报对象：董事长、执行合伙人或CEO;COO;CKO
4.2协作伙伴：其他高级经理、财务主管、项目经理和公司秘书
4.3直接下级：项目小组成员（项目经理和项目助理）
3．5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；
3．6做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．7不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；
3．8不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念：
4．1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。关于上级的另行安排和处理有异议的，能够越级申诉。
2.4要紧职责:
1关于公司的总体进展战略、政策和策略提出建议；
2负责公司的知识治理和内部资源共享建设；
3制订公司的保密制度和风险防范制度;
4关于项目立项从技术与风险等角度提出建议；
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
2002/7/12
增加网络治理人员及部分内容
岗位描述
文件编号
CM-AS-004
4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
秘书、网络治理员、司机、知识编辑等
会计/出纳
5． 公司的组织架构如下图所示：
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
岗位描述
文件编号
CM-AS-004
版次
1.0
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
公司组织构架
文件编号
CM-AS-003
版次
1.0
页次
1/1
发行日期
2002/1/23
1．公司实行扁平式治理，提高治理效率；
2．公司实现首席官制，实现职责分工。
3．公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合；
4．2复命制：事必有复，复必有时；
4．3时刻观念：运用时刻表进行时刻治理，今日事，今日毕；
4．4职业观念：处处体现专业素养和职业风貌；
4．5保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
4．来自百度文库双赢观念：个人职业规划与公司利益协调进展，实现个人与公司之共同进展。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
4.解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
企业文化
文件编号
CM-AS-002
版次
1.0
页次
1/1
发行日期
2002/1/23
1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同进展；通过充分尊重、挖掘和培养职员的潜能，实现职员与公司的共同成长。
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
总则
文件编号
CM-AS-001
版次
1.0
页次
1/1
发行日期
2002/1/23
1.目的：为规范公司运作与行政治理，规范职员的行为，使公司之进展有制度上的保证，特制订公司治理制度。
2.制订原则：
2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
⑾定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。
2．首席知识官（CKO）：
2.1汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质治理，确保各项风险的防范与操纵。
2.2协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成治理团队。
2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。
4.4要紧职责:
1对公司市场开拓战略提出建议；
2参与并执行市场开拓策略与打算;
3独立开拓客户与项目
4负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任;
5负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施；
6协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责；
7每周确认项目成员的项目工作时刻表;
8负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报COO；
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发行日期
2002/1/23
1．首席运营官（COO）：
1.1汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。
1.2协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成治理团队。
1.3直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。
1.4要紧职责:
1拟定公司经营目标和进展战略；
2制订年度工作打算并监督实施；
3负责业务开拓和战略谈判；
4建立和完善对外公众关系；
5协调和督导项目小组的业务进程；
6拟定和修改公司治理制度；
7提出公司机构设置和和工资调整建议；
8负责新聘职员的初步面试；
9审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件；
10遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报；
2．企业文化：
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素养与不断创新
3．职员行为准则：
3．1工作时刻，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。
3．2个人形象规范，待人接物文明；
3．3办公秩序严肃、紧张、有序、安静；
3．4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；
⑨兼任高级知识经理一职，在CKO指导下收集、整合和提供共享资源。
2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特不豁免，任何人不得违背。
2.3标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
2.4个性化原则：公司以人性化治理为主，强调职员的自律和自觉，充分尊重职员的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
页次
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5负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；
6负责批阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
7负责对下级的督导、培训与考核；
8负责安排新聘人员的上岗前培训；
9督导项目小组的业务进程；
10提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；
⑾在CEO,COO外出期间临时负责公司日常运作；
(12)负责每月的综合考核；
（13）负责设立标准文件库与工具箱；
（14）定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
3．高级经理
4.1汇报对象：董事长、执行合伙人或CEO;COO;CKO
4.2协作伙伴：其他高级经理、财务主管、项目经理和公司秘书
4.3直接下级：项目小组成员（项目经理和项目助理）
3．5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；
3．6做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．7不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；
3．8不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念：
4．1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。关于上级的另行安排和处理有异议的，能够越级申诉。
2.4要紧职责:
1关于公司的总体进展战略、政策和策略提出建议；
2负责公司的知识治理和内部资源共享建设；
3制订公司的保密制度和风险防范制度;
4关于项目立项从技术与风险等角度提出建议；
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
2002/7/12
增加网络治理人员及部分内容
岗位描述
文件编号
CM-AS-004
4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
秘书、网络治理员、司机、知识编辑等
会计/出纳
5． 公司的组织架构如下图所示：
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
岗位描述
文件编号
CM-AS-004
版次
1.0
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
公司组织构架
文件编号
CM-AS-003
版次
1.0
页次
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发行日期
2002/1/23
1．公司实行扁平式治理，提高治理效率；
2．公司实现首席官制，实现职责分工。
3．公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合；
4．2复命制：事必有复，复必有时；
4．3时刻观念：运用时刻表进行时刻治理，今日事，今日毕；
4．4职业观念：处处体现专业素养和职业风貌；
4．5保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
4．来自百度文库双赢观念：个人职业规划与公司利益协调进展，实现个人与公司之共同进展。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
4.解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
企业文化
文件编号
CM-AS-002
版次
1.0
页次
1/1
发行日期
2002/1/23
1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同进展；通过充分尊重、挖掘和培养职员的潜能，实现职员与公司的共同成长。
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
总则
文件编号
CM-AS-001
版次
1.0
页次
1/1
发行日期
2002/1/23
1.目的：为规范公司运作与行政治理，规范职员的行为，使公司之进展有制度上的保证，特制订公司治理制度。
2.制订原则：
2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
⑾定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。
2．首席知识官（CKO）：
2.1汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质治理，确保各项风险的防范与操纵。
2.2协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成治理团队。
2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。
4.4要紧职责:
1对公司市场开拓战略提出建议；
2参与并执行市场开拓策略与打算;
3独立开拓客户与项目
4负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任;
5负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施；
6协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责；
7每周确认项目成员的项目工作时刻表;
8负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报COO；