第九章责任会计
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习目标
•1．了解：责任会计的定义、内容以及基 本原则。 •2．掌握：内部转移价格的涵义及其制定。 •3．熟练掌握：责任中心的划分及其考核 指标。
2012-12-27
1
本知识点主要内容
一、责任会计概述 二、责任中心设置与业绩考核
三、内部转移价格
2012-12-27
2
一、责任会计概述
• （1）责任会计的定义 •责任会计是现代分权集权模式的产物， 它要求在企业内部建立若干个责任单位， 并按照每个责任单位编制责任预算和组织 核算，通过信息的反馈，实现对责任中心 进行控制和考核的一种会计制度。
9
Hale Waihona Puke Baidu
责任成本
责任成本就是由成本中心承担相应责任的成本。 构成： 构成一个成本中心责任成本的是该中心的全 部可控成本之和。
可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、 可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。
2012-12-27
10
利润中心
利润中心是既能控制成本，又能控制收入 的责任中心。
由于利润是收入扣除成本费用之差， 因而，利润中心既要对成本负责， 还要对收入负责。
2012-12-27
16
三、内部转移价格
内部转移价格指企业内部各责任中心之间转 移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部 责任结转所使用的计价标准。
意义： 有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任 中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为 企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。
2012-12-27
2012-12-27
3
一、责任会计概述
责任会计的内容
1.责任划分 2.责任预算 3.责任控制 4.责任考核
2012-12-27
4
一、责任会计概述
责任会计的基本原则
1.一致性原则 2.可控性原则 3.反馈性原则 4.激励性原则。
2012-12-27
5
二、责任中心设置与业绩考核
责任中心:指具有一定的管理权限，并承担 相应的经济责任的企业内部单位，是权、责、 利的统一体。
类型： 1、自然利润中心 2、人为利润中心
2012-12-27
11
利润中心的考核指标
利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。利 润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。 利润中心边际贡献总额＝该利润中心的销售收入总额－该利 润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－ 该利润中心负责人可控固定成本总额 利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－ 该利润中心负责人不可控固定成本总额 公司利润总额＝各利润中心可控利润总额－不可分摊的各种 管理费用、财务费用
17
内部转移价格的类型
• • • • 市场价格 协商价格 双重价格： 成本价格
1、实际成本法 2、实际成本加成法 3、标准成本法 4、标准成本加成法
2012-12-27
18
投资中心 利润中心 成本中心
责 任 中 心
2012-12-27
7
成本中心
1、成本中心是指只对成本负责的责任中心。应用最广泛
的一种责任中心形式。 成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心， 它处于企业的基础责任层次。
2、类型：
A、标准成本中心 B、费用中心
3、成本中心的特点：
①只考评成本费用而不包括收益； ②只对可控成本承担责任； ③只对责任成本进行考核和控制。
2012-12-27 8
成本中心
4、成本中心的考核指标
• 成本中心的考核指标包括责任成本的变动额和变 动率两类指标。其计算公式如下： • 责任成本变动额＝实际责任成本－预算责任成本
责任成本变动额 100% • 责任成本变动率＝ 预算责任成本
• 其中，预算责任成本＝实际产量×预算单位成本
2012-12-27
2012-12-27
12
投资中心
投资中心是指既要对成本、利润负责，又要 对投资效果负责的责任中心。 投资中心是最高层次的责任中心，它具有最 大的决策权，也承担最大的责任，投资中心一般 是独立法人。
投资中心具有投资决策权－－与利润中心的 主要区别。
2012-12-27
13
投资中心的考核
考核的内容是利润及投资效果，反映投资效 果的指标主要是： （1）投资利润率 ROI＝利润／投资额*100% 优点：能反映投资中心的综合盈利能力，且 剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比 因素，因而具有横向可比性。 缺点：缺乏全局观念，容易产生本位主义。 （2）剩余收益 剩余收益＝利润－投资额×预期投资报酬率
销售收入 利润 投资额 销售收入
＝总资产周转率×销售利润率
2012-12-27
15
• 某企业投资中心投资额为100000元，年净 利润为10000元，公司为该投资中心规定的 最低投资报酬率为15％。 • 要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余 收益。
•投资利润率＝净利润/投资额＝10000/100000＝10％ •剩余收益＝10000-100000×15％＝-5000元
2012-12-27
14
• ①投资利润率是指投资中心获得的利润与投资额之间的比 率。其计算公式是：
利润 100% • 投资利润率＝ 投资额
• 其中，上式中的利润指投资中心的税前利润；投资额指投 资中心在生产经营中占用的全部资产，如现金、应收账款、 存货和固定资产等，一般取期初余额和期末余额的平均值。 • 此外，投资利润率指标还可以做如下分解： • 投资利润率＝ •
责任中心设置应具备的条件： 1.有承担经济责任的主体－－责任者； 2.有确定经济责任的客观对象－－资金运动； 3.有考核经济责任的基本标准－－经营绩效； 4.具备承担经济责任的保证－－职责和权限。
2012-12-27
6
责任中心设置
按其责任权限的范围及业务活动的特点不 同，可分为：成本中心、利润中心、投资中心
•1．了解：责任会计的定义、内容以及基 本原则。 •2．掌握：内部转移价格的涵义及其制定。 •3．熟练掌握：责任中心的划分及其考核 指标。
2012-12-27
1
本知识点主要内容
一、责任会计概述 二、责任中心设置与业绩考核
三、内部转移价格
2012-12-27
2
一、责任会计概述
• （1）责任会计的定义 •责任会计是现代分权集权模式的产物， 它要求在企业内部建立若干个责任单位， 并按照每个责任单位编制责任预算和组织 核算，通过信息的反馈，实现对责任中心 进行控制和考核的一种会计制度。
9
Hale Waihona Puke Baidu
责任成本
责任成本就是由成本中心承担相应责任的成本。 构成： 构成一个成本中心责任成本的是该中心的全 部可控成本之和。
可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、 可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。
2012-12-27
10
利润中心
利润中心是既能控制成本，又能控制收入 的责任中心。
由于利润是收入扣除成本费用之差， 因而，利润中心既要对成本负责， 还要对收入负责。
2012-12-27
16
三、内部转移价格
内部转移价格指企业内部各责任中心之间转 移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部 责任结转所使用的计价标准。
意义： 有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任 中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为 企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。
2012-12-27
2012-12-27
3
一、责任会计概述
责任会计的内容
1.责任划分 2.责任预算 3.责任控制 4.责任考核
2012-12-27
4
一、责任会计概述
责任会计的基本原则
1.一致性原则 2.可控性原则 3.反馈性原则 4.激励性原则。
2012-12-27
5
二、责任中心设置与业绩考核
责任中心:指具有一定的管理权限，并承担 相应的经济责任的企业内部单位，是权、责、 利的统一体。
类型： 1、自然利润中心 2、人为利润中心
2012-12-27
11
利润中心的考核指标
利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。利 润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。 利润中心边际贡献总额＝该利润中心的销售收入总额－该利 润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－ 该利润中心负责人可控固定成本总额 利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－ 该利润中心负责人不可控固定成本总额 公司利润总额＝各利润中心可控利润总额－不可分摊的各种 管理费用、财务费用
17
内部转移价格的类型
• • • • 市场价格 协商价格 双重价格： 成本价格
1、实际成本法 2、实际成本加成法 3、标准成本法 4、标准成本加成法
2012-12-27
18
投资中心 利润中心 成本中心
责 任 中 心
2012-12-27
7
成本中心
1、成本中心是指只对成本负责的责任中心。应用最广泛
的一种责任中心形式。 成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心， 它处于企业的基础责任层次。
2、类型：
A、标准成本中心 B、费用中心
3、成本中心的特点：
①只考评成本费用而不包括收益； ②只对可控成本承担责任； ③只对责任成本进行考核和控制。
2012-12-27 8
成本中心
4、成本中心的考核指标
• 成本中心的考核指标包括责任成本的变动额和变 动率两类指标。其计算公式如下： • 责任成本变动额＝实际责任成本－预算责任成本
责任成本变动额 100% • 责任成本变动率＝ 预算责任成本
• 其中，预算责任成本＝实际产量×预算单位成本
2012-12-27
2012-12-27
12
投资中心
投资中心是指既要对成本、利润负责，又要 对投资效果负责的责任中心。 投资中心是最高层次的责任中心，它具有最 大的决策权，也承担最大的责任，投资中心一般 是独立法人。
投资中心具有投资决策权－－与利润中心的 主要区别。
2012-12-27
13
投资中心的考核
考核的内容是利润及投资效果，反映投资效 果的指标主要是： （1）投资利润率 ROI＝利润／投资额*100% 优点：能反映投资中心的综合盈利能力，且 剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比 因素，因而具有横向可比性。 缺点：缺乏全局观念，容易产生本位主义。 （2）剩余收益 剩余收益＝利润－投资额×预期投资报酬率
销售收入 利润 投资额 销售收入
＝总资产周转率×销售利润率
2012-12-27
15
• 某企业投资中心投资额为100000元，年净 利润为10000元，公司为该投资中心规定的 最低投资报酬率为15％。 • 要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余 收益。
•投资利润率＝净利润/投资额＝10000/100000＝10％ •剩余收益＝10000-100000×15％＝-5000元
2012-12-27
14
• ①投资利润率是指投资中心获得的利润与投资额之间的比 率。其计算公式是：
利润 100% • 投资利润率＝ 投资额
• 其中，上式中的利润指投资中心的税前利润；投资额指投 资中心在生产经营中占用的全部资产，如现金、应收账款、 存货和固定资产等，一般取期初余额和期末余额的平均值。 • 此外，投资利润率指标还可以做如下分解： • 投资利润率＝ •
责任中心设置应具备的条件： 1.有承担经济责任的主体－－责任者； 2.有确定经济责任的客观对象－－资金运动； 3.有考核经济责任的基本标准－－经营绩效； 4.具备承担经济责任的保证－－职责和权限。
2012-12-27
6
责任中心设置
按其责任权限的范围及业务活动的特点不 同，可分为：成本中心、利润中心、投资中心