我国汽车企业跨国并购的现状问题与对策分析
我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略
（ ） 的成功 率不 算很高 。虽然我 国企业 愿意出高价收 ５并购
购国外企业 ， 但是成功率不高 。海尔竞购美泰 ， 中海 油竞购优尼 科石油 ， 华为竞购马可尼都 以失败告终 。究其原因 ， 往往是受到 国外政 冶和 社会 因素 的影响 ， 怎样化 解政治和 文化风 险 ， 提高
２０ ０ ４年 １ ，上海汽车工业 集 团收购 了韩国双龙 汽车公 司 ； ｏ月 ２０ ０４年 １月 ＴＣ Ｌ并购了法国汤姆逊彩 电业务 。
根据 ２ １ 年初 英国《 ００ 经济学人 》 报告 ，０ ９年 中国企业海 ２０
外并购 总数约 ２８ ， ９ 宗 并购额为 ４６ ２ 亿美元 ， 创历史记录 。截至 ２０ 年底 ， ０３ 中国已累计将 ３ ０ ３ 亿美元投 资在了 １０多个国家和 ６ 地 区的 ７７ 家 公 司 中。联 合 国 贸易 发展 会 议数 据 显示 ， ４０ 从 １ ８－ ２ ０ ， ９ ８ ０ ３年 中国企业 累计跨国并购总金额 为 ８ ． １ ９亿美元 ， ３
并购的成功率 ， 是我国企业 当前亟待解决的问题。
２ 我 国企 业跨 国 并 购 的动 因 、
元。近几年 ， 中国企业进 行的几起较大的跨国并购 ， 交易额 单个
就在 １ 亿美元之间 。 ０ ４ ２ ０ 年 ， 国企业参与的跨 国并 —３ ２ ０－ ０ ５ 我
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
购 不仅 数量上有了突飞猛进 ， 单个 案例的规模也有 了很大 而且 提 高。可见 ， 国正在迎来一个跨 国并购热情高涨 的时期 ， 我 向世 界表明了中国企业走向国际舞台 、 利用国内外两种 资源 占领 国 内国外 两个市场的坚定决心。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。
在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。
因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。
因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。
在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。
通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。
企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。
首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。
其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。
国内汽车企业海外并购融资风险分析
（） ２ 风险分散化策略 跨 国公司对于 融资活动的风险分散化策略 是指保 持和扩 大现 有融资 渠道， 努力使资金来源多样化来 分散政 治风险对融资成本的影响。跨 国公 司应努力拓 宽融资 的选择范围， 不可过于依赖单一 的或少数的几个融资市 场。这样， 既减少公司融资总体 的政治风险 ， 又能通过融资活动， 与全球各 地金融机构建立联系 ， 增加金融和经济信息来源。 ２ 我国汽车跨 国公司国际融资 的汇率风险 、 （） 率 风 险 的 内涵 １汇 跨国公司融资过程 中面 临的汇率风险是指跨 国公 司在融通资金过程 中， 由于使用不同 币种 的汇率发生变化 ， 使得跨 国公司 的融资成本与预期 成本相背离 ， 进而蒙受损失的可 能性 。 在浮动汇率制下， 国货 币汇率波动 各 频繁 ， 大大抬高 了国内汽 车企业在进 出口业务中的汇率风险。 （） 率 风 险 的 管 理 ２汇 国际融 资汇率风险管理的 目标是 消除或 降低不可预测的汇率变动对 我国跨 国公司带来 经济损失的可能性 ， 实现这 一 目标 ， 要 公司应对可能存 在的汇 率风 险制定 相应的管理 目标 ， 并采取适 当的策略， 以使汇率风险对 公司融资成本和企业价值影响最小化， 主要措施有： ①准确预测货币汇率变化趋势 通过定性 的、 定量 的以及趋势分析 ， 以较 为准 确的预测汇率变化的 可 趋势 ， 这些策略主要包括远期市场保值， 期权交易保值等 ②选择 合理的融 资货 币 对于融资货币的选择 ， 可采取以下策略： ．选择 与融资公司本 币一致 Ａ 的融 资货 币， ．融资货 币多元化 ， ．选择可 自由兑换 货币， ．筹款 货币 Ｂ Ｃ Ｄ 与用款货币， 还款货 币尽量一致。 ③利用贷款协议 中的保护性条款进行外汇管理 为进一步提高保险系数，跨国公 司可在贷款协议 中订立保护性条款 ， 如货 币可转换条款 、 币保值条款、 货 提前还款和延期还款等 。 ３ 我国汽车跨 国公司国际融资的税务风险 、 （） １税务风 险的内涵 跨国公司 国际融资 中的税 务风险是指跨 国公司 因融资渠道和融 资方 式或各国税制等差异而带来 的融资 目标实现的不确 定性 。 不 同融资渠道的税收待遇及其所造成的税收负担是不同的， 仅从节税 的角度来讲 ， 负债融资比权益融资更优 ， 同理 ， 同的融资方式也会涉及融 不 资成本 ， 因此不能仅仅从税 收负担角度来考虑 各种融资方案的优劣 。 （） 国税 制 差 异 带 来 的税 务 风 险 ２各 跨 国公司的融资是在 国际上进行 的， 不同的国家对税收管辖权 ， 税种 税率 ， 税基 以及就 避免国际重复征税各 方面 规定的不同， 导致 了不 同国家 对同一笔资金征税的具体数额不 同， 各国税制的差异既为跨 国公司融资带 来 了税务风险， 同时也为跨 国公司寻求全球税 负最小化 从而 实现 国际融资 成本 的最低化提供了客观条件 。 我们可 以通过 以下三 点对税务风险进行防 范， 制和管理。 控 ①通过对融资货 币的选择减轻税务风 险 从理论上讲 ， 论选 择哪一种货 币进行融 资， 无 都不会影响融资的税前 成本 ， 事实上， 由于国际资本市场并非完全有效运行 ， 资货 币的不 同将会 融
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业海外并购的问题及对策
浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。
关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。
此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。
2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。
受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。
而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。
因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。
一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。
此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。
第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。
对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。
(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。
跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。
在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。
目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。
首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。
一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。
另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。
其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。
跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。
因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。
另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。
跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。
在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。
最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。
近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。
在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。
展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。
因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。
跨国并购面临的主要障碍与对策分析——以中国汽车工业为例
缺 难 售 后 服 务 等 方 面 的 经 验 嫁 接 到 国 内企 业 中 这 一 跨 国 直 接 投 资 的 最 主 要 方 式 在 我 国利 定 ． 乏 内在 协 调 性 和 结 构 的严 密性 ， 以 跨 用 外 资 中 所 占 比重 并 不 高 。２ ｏ ０ ２年 “ 界 构 成 一 个 相对 完 整 和 独 立 的 审 查 外 资 准 人 来 ， 国并 购 的优 势就 不 能 得 到 充 分 发挥 。 世 因而 极 易 引 起 外 商 的误 解 。 投 资 报 告 ” 显 示 ， ０ １年 我 国 吸 收 了 的审 批 制 度 ． ２ｏ （） 产 评估 问题 。外 商 购买 国 内企 业 ２资
我 国 政 策 的 限 制 ，国 际 直 接 投 资 进 入 我 国 实 质性 内容 只是 设 定 了 审批 权 限 和 审 批 程 业 ．就 无 法 获 得 转 移 技 术 和 管 理 能 力 优 势
一
也 营销 手 段 、 般 都 是 采 用 新 设 投 资 的 方 式 ．跨 国并 购 序 ．而对 许 多 细节 性 操 作 问 题 没 有 明 确 规 的 收 益 ， 无 法 把 在 生 产 经 营 、
０ 底 ．全 国 累 计 批 准 外 商 投 资 企 业 ４ ４ １ ６ 些 规 定 从 总 体 上 看 ，具 有 重 审 批 权 限 和程 平 均 控 股 比例 大多 在 ５ ％以 上 ，这 种 特殊 ２ ９
轻操 作办 法 的 特 点 。 例 如 《 商 收 的 股 本结 构使 得 外 商想 成 为 控股 股 东 就必 外 个 ． 同 外 资 ８２０６ 合 ８ ．０亿 美 元 ， 际 使 用 外 序 界 定 ， 实 资 ４４ ９６ ． ７ ６亿 美 元 ，跨 国 公 司 直 接 投 资 在 购 国有 企 业 的暂 行 规 定 》 虽 然 是 直接 针对 须 取 得 较 大 比例 的 股权 ，无 形 之 中增 加 了 我 国 国 民 经 济 中 的 地 位 Ｅ 益 突 出 。但 由于 外 商 收购 国有 企 业 行 为制 定 的 ，但 其 中 的 并 购 成 本 。外 资 企 业 若 不 能 控 制 被 并 购 企 ｌ
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。
本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。
在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。
关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了 100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。
一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。
但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。
有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。
我国企业跨国并购的高风险令人担忧。
我国企业跨国并购的动因分析(一)全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。
对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。
“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。
战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。
而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。
因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。
(二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
中国汽车企业跨国并购风险问题研究
中国汽车企业跨国并购风险问题研究
近年来，随着中国汽车企业跨国并购不断推进，正在加剧全球汽车行业的竞争压力，中国汽车企业也面临着越来越多的投资风险。
本文旨在探讨中国汽车企业跨国并购所面临的风险。
在汽车行业，中国企业正在不断进行国际化投资，以促进企业发展。
但是，随着国际市场的变化，跨国并购风险逐渐加大。
首先，中国汽车企业面临的政治风险很大，包括政策不确定性、国家行政干预等。
政策不确定性不仅会限制中国汽车企业在国际市场上投资，而且还会改变公司的经营状况和利润。
其次，中国汽车企业在海外投资也会面临金融风险，因为他们的主要资金大多来自债务，如果外汇汇率发生变化，就会面临可观的投资损失。
此外，在海外市场，中国汽车企业也会面临合规风险，这种风险可能是由于在其他司法管辖区的政府的有关法律法规和规定的违反而导致的。
为了降低这些投资风险，中国汽车企业应该采取一系列有效的措施。
首先，中国汽车企业应采取有效的融资策略，尽量获取低成本的融资渠道，并有效避免外汇风险的影响。
此外，中国汽车企业还应该强化在政策变更以及不同法律环境下的投资运营能力，以减少政治风险的影响。
同时，中国汽车企业也应该利用合作伙伴和裁缝技术，以缩短投资流程，并加强对风险的控制。
总之，中国汽车企业跨国并购风险非常大，政治、金融、合规等各种因素都会一定程度上影响企业发展。
为了减少投资风险，中国汽车企业需要采取相应的应对措施，以保证跨国并购的顺利进行。
中国企业海外并购成败的原因分析
中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。
本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。
一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。
这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。
此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。
二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。
这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。
三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。
这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。
四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。
就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。
五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。
中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。
综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。
中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。
只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。
中国跨国并购报告2023
中国跨国并购报告2023引言随着中国经济的不断发展和国际地位的提升，中国企业的跨国并购活动也日益活跃。
本报告旨在对中国跨国并购的现状和趋势进行分析，并展望未来。
一、中国跨国并购的现状1.1 中国企业的跨国并购规模近年来，中国企业的跨国并购规模不断扩大。
根据统计数据，2019年中国企业的跨国并购交易金额达到XX亿美元，创历史新高。
然而，由于新冠疫情的影响，2020年中国企业的跨国并购交易金额略有下降，但仍保持在高位。
1.2 主要的跨国并购领域中国企业跨国并购主要涉及能源、制造业、金融、科技和消费品等领域。
能源领域是中国企业跨国并购的热点，特别是在能源供应链上的垂直整合。
此外，中国企业在技术和创新领域的跨国并购也日益增多，以加强自身的创新能力和竞争优势。
1.3 跨国并购的地域分布中国企业的跨国并购主要集中在亚洲、欧洲和北美地区。
亚洲地区是中国企业跨国并购的首选地区，其中东南亚国家是中国企业的重要目标。
欧洲和北美地区的跨国并购也呈现增长态势，尤其在高端制造业和高新技术领域。
二、中国跨国并购的挑战和机遇2.1 挑战中国企业在进行跨国并购时面临着许多挑战。
首先，跨国并购涉及不同国家的法律法规和文化差异，需要处理好国际间的法律和文化冲突。
其次，由于跨国并购金额巨大，涉及资金调配和风险管理等方面的挑战也较大。
此外，国际间的贸易保护主义和地缘政治风险也是中国企业跨国并购面临的挑战。
2.2 机遇中国企业进行跨国并购也带来了许多机遇。
首先，通过跨国并购，中国企业可以获得先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。
其次，跨国并购有助于扩大中国企业的市场份额和国际影响力，实现跨国布局和产业链优化。
此外，跨国并购还可以加强中国与其他国家的经济合作和文化交流。
三、中国跨国并购的未来趋势3.1 跨国并购规模持续增长预计未来几年中国企业的跨国并购规模将持续保持增长。
国际间的经济合作和全球资源配置的需求将推动中国企业跨国并购的发展。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。
作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。
本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。
一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。
根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。
2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。
1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。
尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。
也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。
1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。
一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。
通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。
1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。
管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。
全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。
二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。
2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。
随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。
2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。
我国企业跨国并购的现状与对策思考
式 之 一 ， 这 一 大 背 景 下 有 着 重 要 本 、 国企 业 ， 洲地 区 的并购 贸 心 。 随 后 的 国 际 化 发 展 奠 定 了 在 韩 亚 为 意 义 。本 文 在 分 析 我 国 跨 国 并 购 易 额 ， ２ ０ 年 ３ ４ 从 ０４ ２ ３亿 美 元 增 加 基 础 。 类 似 地 ， 年 海 外 收 购 重 近 现 状 的基 础 上 提 出 问题 ， 对 我 国 到 ２ ０ 年 的 ４ ４ 亿 美 元 ， 中 国 点 指 向对 方 的 技 术 体 系 的 中 国 企 并 ０８ ６８ 占
企业 的跨 国战 略作初 步研 究 。
海 外 并 购 总 额 的 ４ ％ 。 美 国 金 业 还 包 括 ： 东 方 、 州 华 立 、 ５ 京 杭 上 融 危 机 ， 中 国 企 业 海 外 并 购 带 汽 集 团 、 工 集 团 ， 等 。 ） 牌 给 上 等 （ 品 ３
一
、
我 国 企 业 企 业跨 国并 购 来 了 更 大 的 发 展 空 间 。
并 购 总额 ， ２ ０ 年 的 ２ ． ３亿 舍 勒 以 前 为 万 向 提 供 的 主 要 是 销 从 ０３ ３４
、
美 元 增长 ２０ ０ ７年 的 到 １６ ９亿 售 通 路 ， 此 ， 直 接 效 果 来 看 ， 油 、 石 化 、 海 油 等 。 他 们 已经 ８ ．６ 因 从 中 中 美 元 ， 外 并 购 的 年 增 长 率 高 达 对 万 向 而 言 ， 购 舍 勒 的 关 键 意 成 为 我 国 企 业 跨 并 购 的 现 行 军 。 海 并 ８ ％左 右 。２ ０ 年 ，中 国 跨 国 并 义 就 是 舍 勒 的 市 场 网 络 。 当 然 ， 他 们 为 我 国 企 业 集 团 跨 并 购 的 发 ０ ０８ 技 展 积 累 了宝 贵 的 经 验 ． 树 立 了很 并 购 总金 额 达 １９ ５ 亿美 元 ， ２ ０ 并 购 的 舍 勒 资 产 还 包 括 品 牌 、 ２ ．８ 比 ０７
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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我国汽车企业跨国并购的现状、问题与对策分析摘要自2001年中国加入WTO以来，各行各业的跨国并购浪潮向全世界范围席卷。
而我国汽车企业对外并购也成了企业发展的必由之路。
我国汽车企业的并购目标是向着欧美等经济发达或比较发达国家的企业所拥有的大量的知识产权、生产技术、广阔的海外渠道和知名的品牌而去的。
本文在论述中国汽车企业跨国并购现状的基础上，探讨其跨国并购的原因，同时系统的分析几起并购案失败的原因，从而进一步提出对中国汽车企业跨国并购之路的建议与对策。
2010年，浙江民企吉利集团以18亿美元收购号称世界上最安全的汽车制造商沃尔沃就成为中国汽车企业有史以来跨国并购的最大亮点。
这意味着我国汽车企业的竞争力在不断增强，而在我国经济改革日益深化的情况下，国内汽车企业不断地走出国门，利用跨国并购来提升企业的竞争力更成了刻不容缓的事。
与此同时，跨国并购对于本国企业的发展也具有着重要的意义。
关键字：中国汽车企业，跨国并购，贸易壁垒，文化整合目录第一章绪论 (1)1.1 研究目的及意义 (1)1.2 相关研究评述 (1)第二章跨国并购的概念、分类及特征 (2)2.1 跨国并购的相关概念 (2)2.2 跨国并购的分类 (2)2.3 跨国并购的主要特征 (2)2.3.1 强强联手，超大型企业不断出现 (2)2.3.2 跨国并购主要集中在北美和欧盟等发达国家 (2)2.3.3 战略性并购占有绝对优势，恶意并购减少 (2)2.3.4 以水平并购为主 (2)2.3.5 从并购方式看股本互换已成为大型并购普遍采用的融资方式 (3)2.3.6 中介机构在跨国并购中发挥了重大作用 (3)第三章中国企业跨国并购现状 (4)3.1 中国汽车企业在世界上的地位 (4)3.2 中国汽车企业入世后的发展概况 (4)3.2.1 中国汽车企业并购的规模分析 (4)3.2.2 中国汽车企业并购的数量发展分析 (5)3.3 中国汽车企业跨国并购的动因 (5)3.3.1 拓展全球业务的雄心 (5)3.3.2 饱和的国内市场 (5)3.3.3 技术的需要 (5)3.3.4 国内资源约束 (5)3.3.5 融资和规避风险的需要 (5)第四章中国汽车企业跨国并购过程中存在的问题 (7)4.1 并购时的文化整合问题分析 (7)4.2 并购时的风险问题分析 (7)4.2.1 缺乏明确的跨国并购战略目标 (7)4.2.2 企业并购中的操作风险 (8)4.2.3 并购后的“不协同”风险 (8)4.3中国汽车企业并购失败的原因中国汽车企业并购案例分析 (8)第五章推进中国汽车企业跨国并购的对策和建议 (10)5.1 尽快改变我国企业跨国并购无法可依的局面 (10)5.2 加大政府扶持力度和鼓励措施 (10)5.3 完善海外投资保险制度 (10)5.4 整合产业资源打造国际文化品牌 (10)5.5 借助专业咨询 (10)第六章结论与展望 (11)6.1 主要结论 (11)6.2 研究展望 (11)参考文献 (12)致辞 (13)第一章绪论2002年10月，中国三大汽车制造商之一、上海汽车工业（集团）总公司投资近6000万美元，参与收购通用大宇汽车科技公司10%的股份。
标志着我国汽车企业首次真正的走出国门，参与到国际汽车重组的竞争中。
1.1 研究目的及意义随着我国经济的发展，越来越多的企业走出国门，通过跨国并购扩大生产规模，开拓国际市场。
这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要，也是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。
但是，跨国并购本身是一个复杂的过程，会面临各种风险和问题，因此我们更需要通过系统的分析，来研究中国汽车企业跨国并购的道路该如何来走。
在1998年美国《商业周刊》的全球1000家企业排行榜中，美国占据了世界领先公司中的近一半，达到惊人的480个，不可否认，并购早就了越来越多的企业巨人。
近几年来，西方发达国家的并购浪潮也掀起一波又一波，在汽车业，戴姆勒奔驰与克莱斯勒的合并创造了一个全球的汽车巨头，新公司将能提供从好话到兼顾的运动汽车及卡车的所有车辆。
一直到2010年，我国汽车企业吉利并购沃尔沃更是掀起了并购狂潮。
如今，面对国内日益活跃的并购市场，国外跨国公司的推波助澜，世界市场进一步扩大，这预示着我国企业将面临更为激烈的竞争，但也为我们组建大型企业集团参与国际竞争提供了有力的国际环境。
但由于我国仍然处于市场刚刚起步的环境下，国内企业的并购在理论研究和操作程序上还有相当大的距离，因此，我们仍需要研究西方发达国家的并购经验，这对于我国企业的并购有着十分重要的意义。
1.2 相关研究评述自2001年中国加入WTO以来，各行各业的跨国并购浪潮向全世界范围席卷。
这种并购的产生通常是企业在本国的并购事业发展不足而企业国际化程度又较低的情况下发生的。
而我国汽车企业的并购目标是向着欧美等经济发达或比较发达国家的企业所拥有的大量的知识产权、生产技术、广阔的海外渠道和知名的品牌而去的。
如今，外资企业已经纷纷涌入中国市场，那么在这种情况下，我国始终缺乏高新技术的汽车企业为什么还要到发展国家去进行投资并购呢?针对上述问题，我国学者对汽车企业跨国并购的研究主要集中于企业并购风险和加入WTO以来汽车企业应对措施两个方面。
在分析并购案时主要集中在我国汽车企业并购时面临的资金风险和国外政府干预等。
在汽车企业应对加入WTO措施方面，虽然有关这方面的文章在全国各种刊物上随处可见，但一般缺乏系统的分析仅提出若干粗放式的提纲，难以实际操作，并且许多文献未能对上述两方面进行统一讨论和解决。
本文就我国的汽车跨国并购问题，从中国汽车企业跨国并购现状及动因上进行了分析，结合并购案例从并购失败的原因上采用定性分析，归纳总结出汽车企业跨国并购的建议和对策。
我国汽车企业的竞争力的不断增强和经济改革的日益深化，国内企业不断地走出国门，利用跨国并购来提升企业的竞争力。
因此，跨国并购对于本国汽车企业的发展具有着重要的意义。
第二章跨国并购的概念、分类及特征2.1 跨国并购的相关概念跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
2.2 跨国并购的分类跨国并购是指某一企业在其国内以某种形式并购国外企业。
跨国公司并购还可以按照下列不同的标准进行分类：(1)依取得企业经营权的方式，可以将跨国公司并购区分为跨国合并和跨国收购。
(2)依行业的相互关系，可以将跨国公司并购区分为发生在相同产业内部的竞争性企业之间的平行型并购，基于顾客和供应方或其他买卖双方关系的垂直型并购，以及以分散风险、追求规模效益为目的的无关联产业之间的集团型并购，即，横向并购、纵向并购和混合并购(亦称水平并购、垂直并购和复合并购)。
(3)依跨国公司并购的付款方式，可以将跨国公司并购区分为现金收购、换股收购和杠杆收购。
（4)依并购双方买卖意愿标准划分，可以分为善意收购、敌意收购。
(5)依跨国公司并购是否通过中介机构，可以将公司并购区分为直接并购和间接并购等。
(6)依目标公司是否是上市公司，可以分为非上市公司并购、上市公司并购。
2.3 跨国并购的主要特征2.3.1 强强联手，超大型企业不断出现上世纪90年代以来，发达国家企业的并购规模日益增大，并购金额连创新高，诞生了许多超大型跨国公司。
比如1998年德国的戴姆勒-奔驰公司和美国的克莱斯勒公司合并，成立戴姆勒-克莱斯勒汽车公司。
2.3.2 跨国并购主要集中在北美和欧盟等发达国家根据弗农的国际产品周期理论，产品国际生产转移的规律一般是先从创新国家转移到需求类型相近的国家，然后再到发展中国家。
而中国企业跨国并购的趣味分布几乎遍布五大洲的国家，且以发达国家和资源丰富的国家为主，主要集中于北美和欧盟等发达的国家。
2.3.3 战略性并购占有绝对优势，恶意并购减少与80年代出现的大量恶意收购行为不同，90年代以来的跨国并购主要是企业出自长远发展的考虑，并购协议也是经过当事人双方谨慎选择、长时间接触、耐心协商之后达成的。
因此，恶意收购案件明显减少。
2.3.4 以水平并购为主90年代以来的跨国并购主要是水平(横向)并购。
无论在传统产业领域还是新兴产业领域，水平并购都占主导地位。
传统产业领域的水平并购主要是为了减少过剩的生产能力，提高技术创新的能力，以取得行业领先地位。
比如思科公司就是通过并购成为市值超过微软的世界最大企业。
垂直收购虽然有所增加，但是所占比例一直低于10%，所涉及的行业集中在电子和汽车工业。
2.3.5 从并购方式看股本互换已成为大型并购普遍采用的融资方式通过股本互换实现跨国并购是金融服务贸易自由化的产物。
换股方式对于并购方企业来说，既可以解决企业筹资难的问题，又可以避免由于债务过多、利息负担过重而对企业财务状况造成的不良影响。
对于被并购企业来说，换股交易可以避免现金交易造成的纳税问题，又可以分享新企业继续成长的好处，还可以享受股市走强带来的股价上涨的收益。
因而，换股并购成为了企业并购的潮流。
2.3.6 中介机构在跨国并购中发挥了重大作用在90年代的企业并购中，中介机构功不可没。
尤其是在投资银行的专业顾问和媒介作用起了重要支持和推动作用。
第三章中国企业跨国并购现状3.1 中国汽车企业在世界上的地位中国汽车工业发展迅速,成为我国的支柱产业。
那么它在国际上有着什么样的地位呢？按照《中国加入世界贸易组织议定书》的规定，我国于2005年起取消汽车及其关键件的进口配额、许可证管理。
对汽车产品的三年过渡期保护措施今年年底到期。
在三年保护期内，我国汽车产业发生翻天覆地变化。
汽车产量三年翻一番，汽车市场由卖方转为买方，汽车价格不断趋于合理，400万家庭提前圆了轿车梦，我国汽车产业成为世界汽车产业一个重要组成部分，我国汽车市场被认为是未来发展潜力最大的市场。
第一，从产业规模、企业规模、技术水平、国际竞争力等方面看，中国汽车工业仍然是一个从整体上不完全具有国际竞争力的产业。
第二，目前中国汽车工业在跨国公司的全球分工体系中，从整体看位于加工制造环节，尽管与单纯搞组装的国家相比，处于较高层次。
第三，目前中国汽车工业对跨国公司有着较大的依赖，但由于中国汽车工业发展具有种种有利条件，中国汽车工业有可能最终成为具有独立开发能力、具有一定国际竞争力的产业。
3.2 中国汽车企业入世后的发展概况从1953年第一期车制造厂成立至今，中国企业工业走了61年，在这期间某种国汽车产业发生了很大的变化，从最初的单一国有企业到现在的外资大规模涌入和民营资本进入，中国的汽车产业无论在厂商数量和生产规模上均有了很大的发展。