标杆班组创建方案

湖南省火电建设公司

标杆班组创建方案

惠来项目起重班

2009年10月

前言

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。

目录

1.起重班人员结构表

2.班组成员安全职责

3.班组管理目标

4.班组管理网络

5.班规

6.安全管理实施细则

7.质量管理实施细则

8.反事故措施

9.班务活动规定

10.工器具管理器办法

11.班组教育培训办法

12.绩效考核实施细则

13.岗位明星评比办法

14.班前三交程序

15.班容班貌管理办法

16.工机具检查程序

17.起重班成员含量明示表

18.卷扬机安全操作规程

19.行车安全操作规程

起重班人员结构表

班组成员安全职责

班组长安全职责：

1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。

3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境

保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，

并做好安全活动记录。

5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存

在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。

6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使

用职业安全防护用品和用具。

7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育

8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签

字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

9.负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、

落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理

作业场所。

11.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。

班组技术员安全职责：

1.负责本班组的安全健康、文明施工与环境保护技术措施工作。

2.协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康、文明

施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。

3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写

以及交底工作。

4.协助班组长进行安全健康、文明施工检查和施工项目开工前安全

健康、文明施工条件的检查。

5.参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。

班组施工人员安全职责：

1.认真学习有关安全文明施工和环境保护的法律、法规、规程、规

定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。

2.正确使用职业安全防护用具用品，并在使用前进行可靠检查。

3.施工项目开工前认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字

4.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤

害别人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。

5.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械，设备及工器具。

6.正确使用与爱护安全措施，未经工地专职安全员批准，不得拆除

或挪用安全设施

7.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，发生危及安全

的现象有权停止作业或采取可能的安全措施后离开危险区域，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥及强令冒险作业行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。

8.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。

9.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告调查

事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

班级管理目标

一、安全健康环境管理目标

1、杜绝习惯性违章，杜绝野蛮施工；

2、无一般性的机械设备损坏事故；

3、无负主要责任以上的交通责任事故；

4、无火灾事故；

5、无轻伤率及以上性质的事故；

6、杜绝职业病发生；

7、创建全国一流的火电安全文明施工现场；

8、现场设备整齐有序堆放。

二、质量管理目标

1、尽一切可能把工器具的丢失和损伤降低到最低限度，无工器

具外流。

2、注意工机具的保养，工机具合格率达95％以上，不用带病工

机具作业。

3、注意吊装过程中不损坏材料、设备，设备损伤率低于5％。

三、综合管理目标

1、职工出勤率每月达到95％达到以上。

2、遵守劳动纪律，无旷工人员。

3、班级、宿舍内干净整洁，工具箱、安全帽定置摆放。室内机