方针目标管理及执行计划(3)
企业目标管理制度（四篇）
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）西九吉乡农村干部工作目标管理制度一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
质量方针、目标贯彻执行计划
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期组长：战培林 副组长：相统生 生产主管：战培霞 副组长：相海芹 车间主任：宋延平 配料员： 岗位操作人 员 仓管员：王娜质检部：桑俊玲会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1 组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
职业规划具体执行计划及实施方案
职业规划具体执行计划及实施方案一、短期计划（1 2年）# （一）目标。
在目前所在的公司或者行业内，从小白成长为能够独立承担任务的小能手。
# （二）执行计划。
1. 学习技能。
第一个月，我要把公司里和我岗位相关的各种文件、资料都翻个遍，就像探险家在寻宝一样。
遇到不懂的专业术语，就记下来，然后去问那些看起来很厉害的老同事，嘴巴甜一点，多夸夸他们，这样他们就会很乐意给我解答啦。
三个月内，我打算报名线上的专业课程。
每天下班后，至少抽出一个小时来学习，就把这一个小时当作是和自己的“约会”，只能专心学习，不能被手机或者其他事情打扰。
半年内，主动申请参与一些小项目。
哪怕是做一些打下手的工作，像收集数据、整理文件之类的，但是我会特别留意项目里的那些大佬们是怎么思考、怎么解决问题的。
2. 建立人际关系。
参加公司组织的团队活动，像团建、志愿者活动之类的。
在活动中，可不能当闷葫芦，要积极参与，展现自己有趣的一面，让大家都记住我这个活力满满的小伙伴。
# （三）实施方案。
1. 时间管理。
我会用手机上的日历或者专门的时间管理APP，把学习课程、参与项目、社交活动这些事情都安排好。
就像排兵布阵一样，每个时间段都有它的任务。
为了避免拖延，我给自己设置一些小奖励。
比如说，如果我连续一周都按照计划完成了学习任务，周末就奖励自己吃一顿大餐或者看一场电影。
2. 自我监督。
每周日晚上，我会花半个小时回顾一下这一周的计划执行情况。
哪些地方做得好，就给自己点个赞；哪些地方没做好，就想想怎么改进。
可以把这些都写在一个小本子上，就像写日记一样，看着自己一点点进步。
二、中期计划（3 5年）# （一）目标。
成为所在领域的专业人士，能够带领小团队完成项目，并且在行业内小有名气。
# （二）执行计划。
1. 深入学习与研究。
在这期间，我要深入学习行业内的一些经典著作和前沿研究成果。
每个月至少读一本专业书籍，读完之后还要写读书笔记或者在网上和同行们分享自己的读书心得。
方针管理实施程序概述
方针管理实施程序概述2. 适用范围：适用于本公司的所有各部门的整体运作。
3. 定义：3.1.质量方针：企业经营的基本方向或者策略方向，与在各阶段上所欲达成的目标，及为了达成这些目标所采取的方案或者执行计划。
环境方针3.2.质量目标及环境目标：指在某个方向上所欲追求的水准或者所要达到的程度。
通常目标务必含有：3.2.1.目标项目：指出在什么方面来设定目标。
3.2.2.目标值：指出所欲达成的水准或者程度。
3.2.3.期间或者期限：说明在哪一段期间内或者哪一个期限内务必要达成此目标。
3.3.方案：为达成目标所采取的手段方法或者做法。
3.4.SWOT分析：在内部环境中归纳出公司本身的优势（Strength）与劣势(Weakness)，与在外部环境的分析中找出竞争的机会（Opportunity）。
并熟悉本身所面对的威胁（Threat）。
3.4.1.优势（S）：公司内部有利于达成公司目标的资源或者各方面的能力或者资源。
3.4.2.劣势（W）：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或者缺失。
3.4.3.机会（0）：企业外在环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势改变，或者被忽略的需求，导致产品服务的需求增加而强化公司的定位。
3.4.5.威胁（T）：企业外在环境中任何不利的限制与状况，以致潜在损害公司及其策略效果。
5. 内容：5.1.各负责部门关于下列有关资料收集，在每年10月底前汇总，以提供内外在环境分析使5.2.SWOT分析。
5.2.1.内外在环境分析：视实际需要对可能会有影响的因素作分析。
（1）内部环境分析：包含公司的组织结构与运作，公司的资源与运用，人力结构与运用，技术能力，产品的竞争力，与投资总公司政策等。
（2）外部环境分析：包含产业环境、市场环境、社会环境等分析。
1）产业环境：汽车产业结构，劳力的供需状况及政府的劳工政策，人才的供需状况与水准，协作厂的供应能力，汽车有关产业政策及法规，与新技术的进展的影响等。
方针管理
QC教育、 理念的灌 输
采取改进措施， 修订目标、方案
QC诊断、质量审 核、绩效评估
审核系统、 衡量标准、 评价方法
全员对全面质 量管理及方针 管理的了解及 参与意识
全员质量意 识、改进意 识的建立
全员参与、 建立共识
引进及活用 适当的QC手 法
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日本成功地导入了目标管理，其实质是在员工需求层次普遍提
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A部门目标
个人目标 个人目标 个人目标
个人目标 个人目标 个人目标
企业总目标
B部门目标
C部门目标
上级执行小组
中级执行小组
下级执行小组
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1964年，日本Bridgestone株式会社 (现在的 Bridgestone Tire 株式会社)首先从美国导入目标管理。 当时，日本企业的经营在组织的规范化和管理系统的制 度化方面较为落后，在充满含蓄性的日本这块土地上孕 育出的企业风土中，有关高层领导决策明确化的气质尚 未育成。导入目标管理的原因就是看中了该方法的第一 项功能，即：企业内部信息自上而下的传递功能。 另外，日本质量管理重视预防管理，强调防患于未 然，比起结果来说更重视过程。因为目标管理带有美国 重视结果的地域性特征，日本将其移植过去后，经过修 正、改善，日本式的目标管理——方针管理就诞生了。
方针管理 循环的转动，而达成公 PDCA 司的各阶段目标及总体 日常管理 经营目标：
新的水平 方针的突破 目前水平
方针管理概念图
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外部环 境的变 动趋势
经经公公 营营司司 理哲使共 念学命识 基本方针 公司的经营目标 公司的发展战略 中长期方针 内部环境 的变动与 规划 过去实绩 的问题点 检讨
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方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908目标管理方法的简单应用——管理实训报告一、引言目标管理方法是现代管理中的一种重要工具，可以帮助组织和个人实现预定目标。
在管理实训中，我们对目标管理方法进行了学习和应用。
本报告旨在总结我们在管理实训中的实际操作和应用效果，并分享我们的经验和心得。
二、目标管理方法简介目标管理方法是指通过制定明确的目标并进行跟踪和评估，以达到预期效果的管理方式。
它主要包括以下几个步骤：1.确定目标：明确所要达到的结果和期望，具体、可衡量、可达到的目标是目标管理的基础。
2.制定计划：将目标分解为具体的行动步骤和时间计划，并分配相应的资源。
3.执行计划：按照制定的计划执行，确保每个步骤得到有效实施。
4.监测和评估：对执行情况进行监测和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
5.反馈和修正：通过反馈机制，了解执行情况和达成程度，并对计划进行修正和调整，以保证目标的实现。
三、管理实训中的目标管理应用在管理实训中，我们将目标管理方法应用于团队合作和市场拓展两个方面，并取得了一定的成效。
1.团队合作目标管理应用我们将团队的绩效目标明确为提高团队的协作能力和完成项目的质量和效率。
具体的应用步骤如下：（1）确定绩效目标：我们通过团队讨论和沟通，确立了提升团队协作能力和项目质量的目标。
（2）制定计划：我们将目标分解为具体的行动步骤，包括定期召开团队会议、分工合作、制定项目计划等。
（3）执行计划：团队成员按照制定的计划履行自己的职责，积极配合合作，共同推动项目进展。
（4）监测和评估：通过定期的团队评估和绩效考核，进行团队的绩效监测，并发现问题和及时纠正。
（5）反馈和修正：根据团队评估结果和绩效考核情况，对团队进行反馈，并在需要时对计划进行修正和调整。
2.市场拓展目标管理应用我们将市场拓展的目标明确为提高产品的市场份额和销售额。
具体的应用步骤如下：（1）确定市场拓展目标：我们通过市场调研和分析，确定了提高产品市场份额和销售额的目标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度第一节企业经营方针目标管理制度一、总则企业为了实现本企业的经营目标与提高工作效率，每年务必明确做出企业的经营决策、制定进展纲领与业务开展计划。
在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度与措施，组织实施与考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素养，提高经济效益。
二、制订方针目标的根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标与其他要求。
第二条本企业中长期进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量与全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包含国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。
第四条企业的实际能力与现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。
三、方针目标的编制程序第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。
第二条由专人根据总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集根据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。
第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。
四、方针目标的制定开展第一条方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。
第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。
第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容与各自分管工作的重点，列出目标值与措施。
目标管理学习心得体会（三篇）
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法，用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理，我们可以明确自己的目标，并制定出合理的计划和策略，从而更好地管理和利用时间、能力和资源，最终实现自己的目标。
在我的学习过程中，我深刻体会到了目标管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思：第一，明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的，这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地去执行和管理。
第二，合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源，并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间，我们可以更好地管理时间，避免拖延和浪费。
通过合理规划资源，我们可以更好地利用资源，提高工作效率。
第三，制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略，以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的，能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四，持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略，还需要我们不断地监控和调整。
通过监控，我们可以及时了解目标的进展情况，发现问题和挑战。
通过调整，我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进，确保目标的顺利实现。
第五，培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力，提高工作效率，提升绩效。
通过目标管理的学习，我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先，我明确了自己的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
这样，我可以更加有序地进行工作，避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次，我学会了合理规划时间和资源。
在过去，我常常会出现时间不够用的情况，导致工作进展缓慢。
通过目标管理，我可以更好地预估时间和分配资源，使得工作进展更顺利。
再次，我学会了制定具体的计划和策略。
「精益组织」事业目标与经营的方针管理HoshinKanri
「精益组织」事业目标与经营的方针管理HoshinKanri导读：1、方针管理（Hoshin Kanri）是一种企业整体事业目标与经营管理的方法，是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念2、方针管理通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素3、方针管理概念植根于两个久负盛名气管理工具：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。
方针管理概念的核心是方针，即企业的事业战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控：★战略规划层面（Strategic Planning Level）。
通过方针管理那些关键性的、长期性的企业目标得以系统规化。
这些目标在企业内部被称为“突破性目标”（Breakthrough Objectives），它们至少在2-5年内很少有变动，它们着眼于企业绩效的重大改进和提高，及组织、部门或是关键业务流程的重大变革★日常管理层面（Day-To-Day Level）。
任何一个企业的大部分时间和精力总是要花在确保企业的日常运作上，企业为了实现那些“大”目标，必须把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动，并要在各个环节上，以日为单位，对企业的这些“业务之基”（Business Fundamentals）实施监控。
籍此流程操控人员才能做到实时修正和持续改善（Kaizen）。
4、方针管理法被认为是全面质量管理（Total Quality Management）的有力支柱，方针管理法也可以被认为是戴明循环（Deming Cycle / PDCA）在管理流程中的具体应用与深化正文：一、埋头拉车抬头望路1、哈佛大学有趣的调研★哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。
对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下2、查德威克功亏一篑★1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
目标管理的基本思想
目标管理的基本思想目标管理是一种管理方法，旨在帮助个人或组织明确目标，并通过合理的规划和执行，达到目标。
其基本思想体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理的首要任务是明确目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
通过明确目标，个人或组织能够集中精力并投入到实现目标的过程中。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的子目标，以便更好地管理和实现。
分解目标有助于识别和澄清工作的重点，使团队成员能够理解自己的任务和职责，提高工作效率。
3.制定计划：基于目标，制定详细的计划是目标管理的重要环节。
计划包括确定需求、制定时间表、分配资源、任务分解等。
通过制定计划，可以合理安排工作，提高团队协作能力，并减少出错的可能性。
4.执行计划：目标管理的核心在于执行计划。
执行计划需要确保各项任务按时进行、资源得到合理利用，以及团队成员积极投入。
在执行过程中，需要及时跟进和监控进度，发现问题及时调整，确保计划能够顺利实施。
5.评估反馈：目标管理强调持续改进和学习。
在完成任务后，需要进行评估反馈，分析任务执行中的问题和不足，并总结经验教训。
通过评估反馈，可以发现问题并加以解决，提高工作效率和质量，为将来的目标制定提供经验参考。
6.激励激励是目标管理的重要推动力。
激励可以通过正面鼓励、奖励机制、培训提升等形式来实现。
激励能够增加团队成员的积极性和工作动力，促进目标的实现。
目标管理通过明确目标、制定计划、执行计划、评估反馈和激励等环节，帮助个人或组织有效地管理目标和任务，提高工作效率和质量。
它能够推动个人或组织不断提升，实现更高水平的发展。
如何进行有效的目标管理
如何进行有效的目标管理有效的目标管理对个人和组织的发展具有重要意义，可以帮助人们明确自己的方向和重点，并制定合理的计划来实现目标。
下面将介绍一些有效的目标管理方法。
一、明确目标明确目标是目标管理的第一步。
目标必须明确、具体、可量化和可实现，这样才能使人们清晰地知道他们要达到什么目标，并且能够为其制定相应的计划。
1.SMART原则：确保目标具备以下特征：（1）具体性（Specific）：目标要明确，不模糊。
（2）可衡量性（Measurable）：目标要有明确的度量标准，便于评估进展。
（3）可达成性（Achievable）：目标要合理可行，能够由个人或组织实现。
（4）相关性（Relevant）：目标与个人或组织的愿景和价值观相一致，并与其他目标相关。
（5）时限性（Time-bound）：目标要设定截止日期，有明确的时间限制。
2.期望和现实之间的对比：将期望和现实进行对比，找出差距，并设定合理的目标来弥补差距。
二、制定计划设置目标之后，制定计划是实现目标的关键步骤。
良好的计划能够指导行动，并帮助人们根据既定的时间表和资源分配来达成目标。
1.分解目标：将大目标分解为更小、更具体的子目标。
通过逐步实现这些子目标，最终可以达到大目标。
2.制定时间表：为每个子目标设定截止日期，并确定行动步骤和资源分配。
确保计划具有合理的时间安排，以及实现目标所需的必要资源。
3.评估和调整：定期评估计划的进展，并根据实际情况做出必要的调整。
及时发现问题并采取行动，确保计划持续有效。
三、执行计划良好的计划必须得到有效的执行。
以下是一些执行计划的方法：1.分配责任：将任务分配给合适的人，并明确他们的责任和角色。
确保每个人都了解自己的任务并承担责任。
2.资源管理：监督和管理所需的资源，确保其适时可用。
3.绩效监控：跟踪执行进展，并比较实际情况与预期结果之间的差距。
根据绩效监控结果，及时作出调整和改进。
四、反思和总结反思和总结是目标管理中至关重要的一步。
方针目标的实施
方针目标的实施第一条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指第二条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的第四条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准附带：经营计划制定方法□经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一(五)(六)(七)□经营计划的构架做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通。
目标管理计划
目标管理计划目标管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、绩效评估和资源配置等方面。
一个有效的目标管理计划可以帮助企业明确目标、提高绩效、优化资源配置，从而实现组织的长期发展目标。
本文将从目标的设定、执行计划和绩效评估三个方面，介绍目标管理计划的具体内容和实施步骤。
一、目标的设定。
1.明确目标，首先，企业需要明确自己的长期发展目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
2.制定短期目标，在长期目标的基础上，企业需要制定可实施的短期目标，通常以年度为周期，确保目标的可达性和有效性。
3.明确责任人，每个目标都需要有明确的责任人，他们需要负责目标的实施和达成，并承担相应的绩效考核。
二、执行计划。
1.制定具体计划，针对每个目标，企业需要制定具体的执行计划，包括资源投入、时间安排、工作流程等，确保目标的实施路径清晰可行。
2.沟通和协调，执行计划需要全员参与，企业需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保每个部门和员工都明确自己的任务和责任，协同合作，共同实现目标。
3.监控和调整，在执行过程中，企业需要建立监控机制，及时了解目标的实施情况，发现问题并及时调整，确保目标的顺利实现。
三、绩效评估。
1.建立绩效考核体系，企业需要建立符合目标管理的绩效考核体系，包括目标达成率、工作质量、绩效奖惩等，激励员工积极参与目标的实施。
2.定期评估和总结，企业需要定期对目标的实施情况进行评估和总结，发现问题并及时改进，同时总结成功经验，为下一阶段的目标管理提供参考。
3.持续优化，目标管理是一个持续优化的过程，企业需要不断反思和改进目标管理计划，逐步提高管理水平和绩效水平。
总结：目标管理计划是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展目标、执行计划和绩效评估等方面。
一个有效的目标管理计划可以帮助企业明确目标、提高绩效、优化资源配置，从而实现组织的长期发展目标。
2024年目标管理学习心得体会(3篇)
2024年目标管理学习心得体会我的目标管理学习心得体会目标管理是一种方法论，它帮助我们明确自己的目标，制定计划，有效地管理时间和资源，以实现我们的目标。
我通过学习目标管理，深刻认识到目标的重要性和目标管理的价值，同时也从中获取了很多实用的方法和技巧。
以下是我学习目标管理的心得体会。
首先，明确目标是取得成功的关键。
一个明确的目标可以激发我们的动力，指导我们的行动，让我们知道自己的方向。
在过去，我常常没有明确的目标，随波逐流，没有追求。
通过学习目标管理，我学会了设定明确、具体、可衡量、可行的目标，从而提高了效率和成果。
同时，我也懂得了目标必须与自己的价值观和梦想相一致，才能真正激发自己的潜能。
其次，制定计划是实现目标的关键一环。
在过去，我常常有很多想法，但是没有实际行动，也没有取得什么成果。
通过学习目标管理，我学会了制定计划的重要性和方法。
我学到了SMART目标的概念，即目标必须具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
这样的目标制定方式让我更加系统和有条理地思考和行动。
我还学到了PDCA循环的方法，即计划、执行、检查和调整，这个方法让我可以不断地优化自己的计划和行动，不断提高效率和成果。
第三，时间管理是高效完成目标的关键技能。
在过去，我常常感觉时间不够用，总是匆忙地过完一天。
通过学习目标管理，我学会了时间管理的重要性和方法。
我学到了时间分类的方法，即将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个类别，这样我可以更好地安排和管理我的时间。
同时，我学到了番茄工作法的方法，即将工作时间分为25分钟的番茄时间和5分钟的休息时间，这样可以保持高效和专注。
我还学到了块状时间管理的方法，即将时间分为块状，每一块时间专注于一项任务，这样可以减少干扰和提高效率。
最后，积极心态是成功的关键因素。
通过学习目标管理，我明白了积极心态对于实现目标的重要性。
一个积极的心态可以让我们在困难面前坚持不懈，克服障碍，不断进步。
方针管理和策略规划
策略规划与方针管理一．方针管理的基本认识1．方针管理和CWQC之间的关系高阶经营管理者对品质进行承诺，明确宣示；然后建立TQC的推行体系，TQC目标的确立；再来是对全员进行教育训练，品质观念及改善意识的建立，为获得员工对TQC全员参与，全员共识；朝着TQC 的重要目标去努力；而这些重要目标的达成，重要TQC活动的推动，是以PDCA为基础的。
方针管理在TQC体系中扮演着关键性枢纽的角色。
*定义：就是设定具有前瞻性的，突破性的方针，并依据所设定的方针，集合全公司的有限资源来经营管理公司的全部活动。
方针管理是一套综合了公司使命`经营理念`公司价值`远景`方针`目标`策略`方策`方案`执行计划以及公司的资源管理之全面性的管理系统。
公司长期发展方向`目标及策略 年度公司总目标`各部门目标达成年度目标的方策`方案`及计划方针管理 日常管理*方针管理的内容方针管理=目标管理+策略管理+日常管理4．方针管理的特点*是CWQC/TQC的经营中心*由总经理方针展开到各部门方针 *目标和策略紧密结合在一起 *在管理上不但重维持，更重改善（方针）管理*非常重视上下沟通`部门间的协调 *全员参与及全公司的共识*透过PDCA 的运转来推动方针管理 *不但在意目标的达成，更重视过程的控制 *有紧密的稽核系统 5． 推行方针管理的目的*促使CWQC 的有效推行*利用全员参与来达成公司的年度目标`甚至中长期目标 *采取重点突破性的方策与行动朝公司的经营目标努力 *使目标`方策及行动相一致*促进整个组织的有机性，提升企业的体质 *让突破性的改善及日常管理并存 *尊重个人潜能发挥而共同达成公司的目标方针改善（突破性）/整体性，重点性维持改善日常管理的改善 日常改善方针------是在长`中`短期的特定期间里，经由经营者提出的“经营活动的重点方向或重点”获得全员共识后，作为全体员工运作，努力的方向与依据，来进行经营中的各种活动。
方针中包含了目标，及达成这些目标时所应进行的重点和方向的指针，以及具体可行的方策`方案`或计划。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。
2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。
经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。
2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。
分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。
实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。
4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。
各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。
4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。
考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。
考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。
4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。
考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。
5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。
激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。
5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。
奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。
6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。
质量管理体系的计划与目标
质量管理体系的计划与目标质量管理体系是一个组织内用于指导、控制和改进质量管理活动的框架。
一套有效的质量管理体系可以帮助组织确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增加市场竞争力。
在构建质量管理体系时，制定并执行计划与目标是至关重要的。
一、质量管理体系的计划1.1 建立质量方针质量方针是组织质量管理体系的基础，它体现了组织对质量的重视和承诺。
建立质量方针的过程中，需要明确规定质量目标、质量原则，并与组织的战略目标相一致。
质量方针应该简明扼要，易于理解和传达，为全体员工提供了指导和行动的依据。
1.2 制定质量计划制定质量计划是为了明确组织实现质量目标所需采取的具体措施和方法。
质量计划应包括但不限于以下内容：（1）质量目标：明确具体的质量目标，如产品缺陷率、客户满意度等指标，以及达到这些目标的时间要求。
（2）质量管理活动：包括质量审核、监控产品质量、培训员工等，这些活动有助于识别潜在的质量问题和采取纠正措施。
（3）资源需求：明确为实现质量目标所需的人力、物力、技术和财务资源。
1.3 组织实施质量管理体系的活动在质量管理体系的计划阶段，组织需要确定质量管理活动的时间表和参与人员。
这些活动可以包括持续改进会议、培训课程、质量审计等。
通过有效的组织和实施这些活动，可以确保质量管理体系在组织内得到全面的推广和认可。
二、质量管理体系的目标2.1 提高产品和服务的质量质量管理体系的首要目标是提高产品和服务的质量。
通过制定质量目标、规范质量管理流程，组织可以在制造过程中及时发现和纠正潜在的质量问题，提高产品的合格率。
同时，组织还可以通过改进服务流程，提高服务质量，满足客户的需求和期望。
2.2 提高客户满意度客户满意度是衡量组织质量管理成效的重要指标。
质量管理体系的目标之一是通过不断改进质量，提高客户对产品和服务的满意度。
为了达到这个目标，组织需要积极收集客户反馈意见，针对性地改进产品设计和交付过程，实现客户需求与组织目标的最佳匹配。
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目標管理的缺失
(1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 的達成，而犧牲了長遠的目標。
(2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 義的情況發生。
(3)公司的資源未能做最佳的分配。
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方針管理的定義
一、方針的定義
基本方向
公司長期發展方向目標 及策略
方針
目
標
年度總公司目標 各部門目標
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A汽車零件廠配合內外部環境分析之後 的ＳＷＯＴ分析
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A汽車零件廠中長期方針
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年度方針的制訂過程
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A汽車零件廠之年度內外部環境分析與 SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重 點
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A汽車零件廠之年度方針
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方針目标的展開
總經理方針
指 針 目 標
方 策
強化新產品開發、拓展歐洲市場
中层管理干部培训系列之一
<<方針目标管理及执行计划>> 主讲:
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方針目标管理及执行计划
=目標管理＋策略規劃＋日常管理
‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、行動、方向相一致。 ‧‧重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。
一個期限內必須達成此目標。
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目標設定原則
1.重點原則 2.配合原則 3.一致原則 4.具體原則
5.衡量原則 6.彈性原則
7.可行原則 8.全員原則
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目標值設定原則
1.期望原則 2.合理原則 3.激原則 2.經濟原則 3.配合原則 4.參與原則 5.管理原則
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方针的类别
1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經理方針 5.部門經理方針 6.課長方針
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基本方針、中長期方針與年度方針的關 連圖
年度方針 中長期方針 基本方針
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時間
目标得分类
1.基本目標 2.中長期目標 3.年度目標 4.總經理目標 5.部門經理目標 6.課長目標
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設備、產品、通路、管理、制度等等方 面的長處。同時，要了解公司最近的成 功點。 劣势（W)：公司內部不利於達成公司目標的限制、
弱點或缺失。可能在技術、設備、管 理、市場上較競爭對手弱。此外，也要了解
公司最近的失敗之處。
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ＳＷＯＴ分析
机会（O）：企業外在環境中任何對公司有利的狀況， 對公司來說均有可能是一種機會。如能善 加利用，對公司產品的銷售、市場的擴大 會有很大的幫助。所以，公司應在經濟的 發展中、本身行業的景氣中，以及新市場、新技
術以及新產品中去找對自己有利的機會，然後善加利 用。再者，充分了解我們的對手，在他們弱勢時，也 正是我們的一個機會。
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ＳＷＯＴ分析
威胁（T）：企業外在環境中任何對公司不利的限制或 狀況，可能會損害到公司的發展或策略效 果的都可能對公司構成威脅。此如說經濟 的不景氣，競爭對手有更好的技術，推出
決定關鍵性的成功要素
過去實績之問題點檢討
決定出中長期目標
中長期方針
目標 策略 期限 成效 負責單位
探討一些可行的策略
可能遭遇之障礙及達成效果的分析，策略之評估
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內外部環境之各种影响变数
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A汽車零件廠為進行方針管理所做之 內外部環境分析表
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ＳＷＯＴ分析
优势（S）：公司內部有利於達成公司目標的資源或 各方面的能力或實力。特別是在技術、
年度目標 中長期目標 基本目標
基本目標、中長期目標及年度目標之關 連圖
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總經理目標 處長目標 經理長目標
總經理、經理目標環環相扣， 緊密結合在一起
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目標之要素
(1)目標項目：指出在那些方面上來設定目標。 (2)目標值：指出所欲達成的水準或程度。 (3)期間或期限：說出在那一段期間內或在那
6.週全原則 7.持續原則 8.延續原則 9.評估原則 10.具體原則
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‧‧公司的經營目標 ‧‧公司的發展策略
基本方針
公司使命
經營理念
基本方針的制訂 -16-
公 司 的 共 識
企 業 文 化
經 營 哲 學
經 營 者 價 值 觀
中長期方針的制訂
經營理念 公司使命 基本方針 內外部環境分析 SWOT分析
1.新產品開發件數提高到 10 件／年 2.新產品不良率降到 0.5%以下 3.歐洲市場之營業額訂為 30 億，總營業額 為 100 億 1.增聘 R&D 之專業人員，引進 Auto-CAD 以增強新產品開發能力 2.加強 QFD 之教育訓練與應用 3.加強自主管理，提高 QCC 活動之參與率， 全面導入統計品管。 4.落實製程管制，製程改善，技術提昇 5.增加歐洲的新據點，強力促銷 6.提昇銷售人員的推銷能
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Ｂ公司總經理年度方針之展開
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方針的展開
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1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。
總經理方針
目標 方針
方
策
達成年度目標的方策 、方案及計劃
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方針管理的定义
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方針管理架構圖
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方針展開之架构图
總經理方針：目標、方策
處長方針：目標、方策
事業部經理方針：目標、方策
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
(3)掌握机会：外在環境的機會稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公 司創造發展的契機。
(4)排除威胁：對公司的發展及策略的執行有不利影響 的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須 提昇本身的實力，才能解除不利的威脅。
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進行SWOT分析的主要目的
在分析了這些行動綱領之後，接下來的就是要思考採取 的行動方向，進行的目標與策略。 (1)找出成功的發展方向 (2)擬訂所需突破的重點方向
更受歡迎的產品，本公司產品逐漸的不受 消費者青昧等等，都可能是公司的威脅。 其中，尤其是競爭對手的強勢表現將是最 大的威脅。
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進行SWOT分析的主要目的
(1)利用优势：本身的強處必須善加利用，甚至努力再 提昇本身的優勢作為競爭之利器。
(2)改進劣势：本身不利的缺點往往構成競爭上的致命 傷，因此了解本身的缺點之後，應力求改進，才不 會影響到公司的發展。