如何管理员工-管头和管脚就好(职场经验)

如何管理员工?管头和管脚就好(职场经验)

如何管理员工对于很多管理层人员来说是一个非常重要的问题，也很令管理者们头疼。事必躬亲很多时候还是管理者的作风，放心不下下属，很多工作细节都要过问，过分的相信自己，这很可能是管理者的通病。长期以往，可能将下属的主动性和创造性都磨灭掉。那管理者要如何如何管理员工呢?

作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子?他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢?这时，他们不约而同嘘地一声，连连摇头说：不要，不要!感觉怪怪的，好不舒服。我说：对了!你们不要，我也不该给。管理之妙就在于只管头管脚，而不是从头管到脚。管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好头和脚。

一、管头的问题

做什么?

管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把做什么这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。

谁来做?

通用电气公司用6年时间来选一位CEO，可见选人之重要。在谁来做的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。当不良结果已经出现，即使是那些长期在公司忠诚服务的人员，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业良心的同时，必须坚决予以调换。

所谓管脚，要点有三

1--)资源到位

美国微软公司项目开发效率很高，其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。这是因为，巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给部下创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。韦尔奇说：我的工作是为最优秀的职员

提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。这就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会迸发出来。2--)注重结果

工作结果是衡量成败的唯一标准。就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼。至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，自然会看得清清楚楚。比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什么，下午干什么，对于特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程就由员工自己来安排，最终以结果来衡量工作业绩。公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性循环。由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，实在是一种很有效的管理方法。

3--)教练角色

教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，管理者往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有问题，越应该放手让部下去做他该做的事，越是要让他按自己的方式去实践。错了，让他去体会;对了，也让他去感悟。难事和错事往往最能造就人才。

杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。管理员工要松弛有度，比如说一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，那么势必不能够培养出合格的驾驶员，但也不能像观音菩萨给孙悟空戴上的紧箍咒一样，什么都要理。管理应该让团队的每个人都发挥自己的聪明才智，调动每个人的积极性，才有可能把团队带领得越来越好。