建筑工程管理中的进度管理浅谈

建筑工程管理中的进度管理浅谈

摘要：在建筑工程具体施工的过程中，其进度管理与协调管理很容易受到一些客观因素的影响，并给建筑的交付使用埋下较大的安全隐患，从而降低建筑工程的安全性能。因此在施工的过程中，有关负责人必须加强对这方面的认识，并采取有效的措施来确保建筑工程获得较高的质量以及使用性能。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施

进度管理是企业对于自身进行管理的方法之一，这一管理方法具备较高的科学性。企业在对于进度管理方法进行应用的过程中，能够进一步加强对于自身的严格要求，并且还能够对于作业的标准以及工序能力之间的关系进行平衡。工程进度管理在建筑行业的管理中起着十分重要的作用，势不可或缺的一个环节，直接对于施工的综合质量有所影响，因此这就要求施工单位加强对于自身的每一阶段的了解，从而加强对于每一阶段的进度长短的管理，从而进一步对于自身施工的质量有所提升。要求施工单位根据施工项目的不同，制定相对应的进度管理，使得施工企业本身的人力物力财力等资源得到充分的利用。

1科学性的进度管理在建筑工程管理体系中重要性的体现

工程的施工过程是一个建筑项目最核心也是最本质的体现，所以说怎么样才能按照合同约定，在保证各方利益的前提下按照标准完成任务是我们面临的最重要的问题，施工过程的科学管理是整个建筑工程能顺利完成的基本保障，而进度管理在整个工程施工管理中尤为重要，因为他是工期的保证，节约工程成本的保证，各方利益的保证，也是建筑口碑和形象的保证，所以说科学的进度管理是建筑工程施工管理的重中之重。

1.1 工程进度安排合理化

工期进度安排要考虑多方面因素，所以在建筑工程项目进行施工之前，要根据项目的难易程度，合同约定的相关要求，企业自身的实际情况，施工环境的具体特性由建筑施工单位负责工程管理的有关部门合理定位，具体分析，科学评估，然后进行资源的合理整合，进行科学的进度安排，准确定位时间节点，但是由于工程施工过程存在不可控因素，比如说一些自然因素或者人为因素导致的工程进度的影响，所以要在工程进度计划确定的同时注意应变力和统筹性，合理的缩短工期并预留时间作为补充和保证。

1.2 科学的工程进度管理可节约工程施工成本

在整个施工过程中，需要大量的人力，物力，财力，而科学的工程进度管理可以对各方面的资源进行有效的整合和调配，提高工作效率，增强建筑工程整个环节中各方面投入的使用率和工程的完成率，使整个建筑施工过程成本降低，不会因为没有按照节点完成任务而额外增加投入，也不会因为由于进度管理不适宜导致人员管理费用增加，危险系数加大。所以加强施工进度管理对施工过程的资金管理，人员管理，项目质量管理，成本控制都起到了良性的循环支持。

1.3 科学的进度管理对各方效益的提升

正常情况下，对于一个建筑项目来讲，各方的效益受控于整个项目工期的长短、工程规模大小和施工的难易程度，因为这是决定项目成本的因素，也就是资金投入和价值产出的因素，如果在整个建筑施工过程中我们拥有科学的进度管理，就相当于我们用最短的时间，最少的成本，最优良的质量完成了目标工程，那么可想而知，我们就拥有了最大的收益。

1.4 科学的进度管理对建筑工程管理水平的提升

在整个建筑工程管理的过程中，施工进度管理是核心部分。精细化分工协作，合理的资源调配，科学的工程节点确定，不但是工程进度管理水平的提升，也是建筑工程管理水平的提升，更是企业竞争力的提升，也是企业品牌和形象的保障。

2建筑工程的进度管理与协调管理存在的问题

2.1缺乏合理的施工计划

在建筑工程进度管理的过程中，制定的施工计划是否有效，决定了建筑工程的实际施工的进度。就目前国内建筑工程的整个施工情况来看，一些施工单位制定的施工计划中，在安排人员、调用设备以及选择施工场地等方面，或多或少都存在一定的问题。同时对于各施工阶段的不同任务缺乏针对性的安排，从而使得施工质量以及资金预算等都会受到一定的不良

影响，并使得施工发生风险的几率也大大增加。例如一些施工作业人员在不同建筑工程阶段，没有制定出明确的施工目标，且施工的过程中存在较强的随意性以及盲目性，因而造成了施

工环节缺乏一定的协调性，从而对施工进度造成了不利的影响。

2.2缺乏完善的管理体制

在建筑工程中，为了促使各个施工工序以及专业技术人员之间能够加强交流与沟通，使

得施工的所有计划都能在一定的技术标准下顺利的开展和实施。在安排施工的顺序以及时间时，要将各专业的特点结合起来进行综合考虑，从而确保施工中的所有计划都能顺利的实施。但是一些建筑工程在实际施工的过程中，其缺乏对各专业协调施工的认识，再加上各个专业

之间也缺乏一定的沟通，因而造成了建筑工程施工的过程中存在较大协调问题。

2.3缺乏明确的目标

在建筑工程施工中，一些施工单位为了获得较大经济效益，往往只会关注工程施工的整

个状况，而对于各个施工阶段所需要达到目标没有给予足够的重视，这样就给建筑工程的质

量埋下了许多的风险因素。同时在建筑施工的过程中，在布设管线时，各专业技术人员若缺

乏一定的沟通，也会给建筑工程的协调管理带来不利的影响。

3建筑工程项目进度控制管理措施

3.1施工前准备工作的协调

做好图纸会审、设计交底工作，制定科学合理的编制施工预算，从而使施工中存在的一

些疑难问题得到有效地解决。明确技术质量要求，根据现场的实际施工情况，结合相关的资

料信息，制定科学合理的施工方案，精心编排各项组织设计的内容，从而与施工具体的规范

要求相适应。另外，对于不同管道的分配和布局，都要进行合理地安排和布置，管道的标高

以及管道的吊点支架等都必须严格按照相应的要求进行。对于管道安装时施工的步骤也必须

明确，使其按照一定的顺序进行，使吊顶的最大高度以及管道安装的质量都能够得到有效地

保证。做好施工技术交底工作，完善施工工艺，合理安排施工的步骤和程序。制定完善的施

工机具和劳动力计划，合理安排施工阶段进场。项目部必须做好不同专业分包班组编制的施

工组织设计和方案的评审工作，使施工中的每一个环节和步骤都能够规范化。尽可能做到事

前控制，从而防止一些质量隐患的发生，尽可能避免返工所带来的经济损失。

3.2对进度管理方法、途径的选择

想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度

管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自

身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进

度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管

提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先

进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进

度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，

加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。

3.3加强沟通与交流

在建筑工程实际施工的过程中，其涉及到很多的工种以及专业，这能促使建筑工程的使

用功能得到有效的完善，并且还能极大的增强建筑工程的安全性。建筑工程中的进度管理是

否能够在应用的过程中达到预期的效果，并保证所有的施工工序都能受到各专业的有效保障，从而达到消除建筑工程安全隐患的目的，这就需要相关的专业人员之间加强沟通与交流。例

如在建筑施工的过程中，消防、水电以及土建等方面的专业人员必须在施工的不同阶段都加

强沟通与交流，及时的发现并处理建筑工程施工过程中存在的问题，这样才能有效的增强进

度管理与协调管理的综合水平，从而使得建筑工程获得更高的质量。

3.4提高进度管理人员的水平

想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于

进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的

培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作

技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，

这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。