中海油新能源公司让信息化走出边缘化

中海油新能源公司让信息化走出边缘化“困局”

采访中，新能源公司综合管理部信息管理经理杨建的电话不时响起，项目现场一旦遇到信息化问题，都会反馈到这里。杨建有些不好意思：“公司目前有几个大项目，比较忙……”

新能源公司成立后几年，随着项目规模不断扩大，原有信息化建设模式已不能满足产业发展需要，公司多方探索，终于打造了一套适合自身发展的信息化建设模式。

旧模式碰撞新问题

新能源公司成立初期，风电项目、生物质能项目相继施工。由于产业布局分散、地处偏远、项目规模小及施工时间短等特点，同步信息化建设进展缓慢。

由于各项业务很“新”，新能源公司信息化建设并无经验可循，往往在外力推动下被动完成。以风电为例，在建设阶段并没有配套信息化建设，而是在后续阶段依据需求不断完善。风机监控系统、功率预测系统、电压控制系统等，就是在电网公司的“压力”下，由设计公司协助完成的。

随着施工项目不断增多，投资几百亿的大项目开始出现。“信息化相当于项目的神经系统，规模小的时候，在后续阶段进行信息化建设还不会有明显影响，但对于大项目，如还采用这种模式，那根本来不及。”杨建介绍说，打造信息化建设与大项目施工同步进行的新模式势在必行。

改变模式困难重重

尽管意识到了问题，但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易，必须痛下决心，在思想、资源配置等方面进行全面突破。

新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻，这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。同时，建设信息化的核心要素也很难及时到位。如作为通讯最基本要素的网络连接，在很多项目很难获取。

新能源公司大项目信息化基础薄弱，行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简，专业做信息化的人非常少。

内外兼修终“突围”

杨建介绍说，几年来，他们通过电话交流、学习历史资料等途径跟外部公司进行全面对标，对大项目信息化建设有了整体了解，掌握了管理和技术发展的趋势。

在内部，新能源公司勤练内功谋积累，提升机关的服务意识。在制度制订、落实等方面与基层单位密切沟通，在掌握基层现实需求的基础上，强化信息化制度建设。仅2013年初即整理、修订《信息化规划管理办法》、《信息化投资计划管理办法》等10项规范，对信息化建设出台了全面管理措施。经过不断努力，新能源公司有了与产业发展相适应的信息化建设能力，信息化建设与大项目施工同步进行，不再“先盖楼再穿线”。2013年，新模式在山西、内蒙古煤基清洁能源及风电等项目进行了应用，效果明显。

中海化学海南基地迈向“智能工厂”

9月13日，记者获悉，从今年开始，信息化科技成果可申报总公司科技进步奖。作为总公司首批“数字工厂”试点单位之一，中海化学海南基地已成功建立完整的“数字工厂”体系，并阔步迈向“智能工厂”。

中海油总公司科技进步奖是中国海油最高规格的一个奖项。今年，为促进信息化科技成果在生产经营等各系统的应用，总公司信息化部与科技部联合决定，将信息化科技成果奖与总公司科技进步奖挂钩。这意味着在科技进步奖的评选中，信息化成果将摆脱昔日的“从属”地位，可以独自挑起大梁，目前这项工作已经开展。在该奖项敲定和规范后，总公司信息化部将与人力资源部进行沟通，把有关信息化的评奖结果也体现在人才评定的各个环节。这项工作预计于2014年开展。

在总公司的推动下，中海化学持续加大投入，目前已引入35个核心信息应用系统，其中ERP（企业资源计划系统）和OA（办公自动化系统）覆盖公司决策、管理和生产的各个领域，并协同尾矿库在线监测系统、标准开停车曲线、工况模型的研究等信息化技术，实现了信息化与工业化的深度融合。“1套人马管理两大套设备、140人生产140万吨甲醇、每人产值超2000万元”的精简高效的海油建滔，就是一个经典注脚。中海化学也因此于今年年初迈入“国家队”，在国家级信息化和工业化深度融合218家示范企业名单中榜上有名。

今年以来，中海化学一面打造“数字矿山”、“数字码头”、“数字销售”等，实现后续基地从数字单元到数字产业链的突破式发展，一面加大海南基地数据信息的智能收集、智能分析预警等方面工作的力度，着力推进“智能工厂”建设。近日，中海化学又以海南基地为试点，启动了EA（企业架构）项目。海南基地计划用一年半左右的时间，启动企业架构1.0版，进入信息化应用的新境界。届时，中国海油在企业架构方面，可与西方发达国家石油公司缩短约10年差距

9月12日，2013年全国石油和化工行业“两化融合”（信息化和工业化融合）优秀项目名单揭晓，中国海油8个项目上榜。

“两化融合”已成为各行业的发展趋势。此次评选由中国石油和化学工业联合会举办，各行业组织、集团公司、信息技术服务单位积极参与，旨在发挥典型示范作用，推动石油和化工行业“两化”深入融合，加快促进企业转型升级。

此次评选项目内容涉及经营管理类、生产管理类、综合应用类三个方面，经由专家评审并公示，共评选出60个“全国石油和化工行业两化融合优秀项目”。中国海油在集团层面重视顶层设计，将两化融合理念贯穿信息化工作规划中。各板块诸多单位将信息化与工程项目建设、生产紧密结合，积极推进两化融合。

获奖项目中，中国海洋石油总公司的采办交易系统及集成平台项目和中国海洋石油有限公司的内控及风险管理平台项目侧重于管理的信息化；其余项目着重突出生产过程的信息化，包括：中海油能源发展股份有限公司的海油发展应急管理信息系统项目、机采井数据监测与适时处理最优化生产控制系统项目、随钻决策分析系统项目和中国近海海上溢油数值预测及决策支持系统项目；中海炼化惠州炼化分公司的仓储“超市化”物联网应用项目、生产运行管理系统的构建与应用项目。总公司信息化部总经理尤钊瑛表示，中国海油“两化融合”的发展势头良好，不仅对总公司和所属单位进一步推进信息化和工业化深度融合具有重要的促进作用，更坚定了中国海油走“两化融合”道路的信心和决心。