中海油新能源公司让信息化走出边缘化
中海油推进信息化应用
中海油推进信息化应用
7月24日，总公司信息化部及信息技术中心召开全体员工大会，学习贯彻落实
总公司领导干部会议精神，并明确下半年重点工作。
会议要求全体员工在实际工作中大力弘扬石油精神，不断增强以信息化引领工作开展的责任感和紧迫感，优质高效完成年度重点任务。
会议对下半年重点工作进行安排部署：一是稳步推进智能油田建设，扎实做好勘探开发一体化数据整合及数据中心建设（A2）和设备设施完整性管理系统（A9）两个试点项目的推广实施工作，为应用系统提供完整、准确、高效的数据服务；二是加强信息化手段应用，提高管理效率，推动公司经营管理更加科学化、精益化；三是加快推进终端营销模式创新，推进“互联网+”应用，用创新塑造公司发展新动能。
8月4日获悉，由海油发展管道公司自主研发的“生产数据跟踪系统”成功应用于东方13-2气田群开发工程项目，该系统的应用首次实现了生产数据跟踪工作的智能化。
传统的数据跟踪，需要指派专人对生产数据进行记录，第二天才能对前一天记录的数据进行整理分析，这种工作方式已无法满足现代高效的生产要求。
此外，人工记录也存在一定的质量生产风险，由于记录人无法实时核对，每个人抄写的数据都有可能出现错误。
该系统的应用解决了以上问题。
目前，该系统应用稳定、良好。
系统的成功应用也将为公司进一步建立生产资料数据库提供依据。
中海油:加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
中海油：加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
罗汉
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)10
【摘要】在中国海油二十多年的发展过程中，一直非常重视信息技术的应用。
伴随着企业的发展和信息技术的提高，海洋石油走出了一条紧密围绕生产经营管理需要、以服务海上生产为目标的、具有海油特色的信息化道路。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】罗汉
【作者单位】中国海洋石油总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.推进社区信息化建设加快和谐社区建设进程 [J], 孔维民;刘德昉
2.加快推进档案信息化建设进程的几点思考 [J], 卢晓茜
3.加快农村信息化进程推进社会主义新农村建设 [J], 尹京敏
4.推进农业信息化建设加快农业现代化进程 [J], 王震
5.加快小城镇建设步伐推进城乡一体化进程──对句容市加快小城镇建设进程的调查 [J], 张健;笪兴柏
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中海油新能源公司让信息化走出边缘化
中海油新能源公司让信息化走出边缘化“困局”采访中，新能源公司综合管理部信息管理经理杨建的电话不时响起，项目现场一旦遇到信息化问题，都会反馈到这里。
杨建有些不好意思：“公司目前有几个大项目，比较忙……”新能源公司成立后几年，随着项目规模不断扩大，原有信息化建设模式已不能满足产业发展需要，公司多方探索，终于打造了一套适合自身发展的信息化建设模式。
旧模式碰撞新问题新能源公司成立初期，风电项目、生物质能项目相继施工。
由于产业布局分散、地处偏远、项目规模小及施工时间短等特点，同步信息化建设进展缓慢。
由于各项业务很“新”，新能源公司信息化建设并无经验可循，往往在外力推动下被动完成。
以风电为例，在建设阶段并没有配套信息化建设，而是在后续阶段依据需求不断完善。
风机监控系统、功率预测系统、电压控制系统等，就是在电网公司的“压力”下，由设计公司协助完成的。
随着施工项目不断增多，投资几百亿的大项目开始出现。
“信息化相当于项目的神经系统，规模小的时候，在后续阶段进行信息化建设还不会有明显影响，但对于大项目，如还采用这种模式，那根本来不及。
”杨建介绍说，打造信息化建设与大项目施工同步进行的新模式势在必行。
改变模式困难重重尽管意识到了问题，但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易，必须痛下决心，在思想、资源配置等方面进行全面突破。
新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻，这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。
同时，建设信息化的核心要素也很难及时到位。
如作为通讯最基本要素的网络连接，在很多项目很难获取。
新能源公司大项目信息化基础薄弱，行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简，专业做信息化的人非常少。
内外兼修终“突围”杨建介绍说，几年来，他们通过电话交流、学习历史资料等途径跟外部公司进行全面对标，对大项目信息化建设有了整体了解，掌握了管理和技术发展的趋势。
在内部，新能源公司勤练内功谋积累，提升机关的服务意识。
“十三五”石油企业信息化战略及目标分析--以我国某石油上游企业为例
“十三五”石油企业信息化战略及目标分析--以我国某石油上游企业为例谷金鹏【摘要】随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
【期刊名称】《中国科技信息》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】2页(P114-115)【作者】谷金鹏【作者单位】中海石油中国有限公司天津分公司【正文语种】中文随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
渤海油田作为中国海洋石油的主力军，正在践行着这一行为。
2012年，乘着海洋强国战略的东风，渤海油田提出中长期油气产量发展目标，为发展海洋经济、建设海洋强国、保障国家能源安全贡献力量。
2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中长期发展规划》。
规划提出：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，努力承担保障国家能源供给和能源安全使命责任，紧紧围绕中国海油“二次跨越”发展大局，着眼渤海油田长期科学可持续发展，弘扬海油文化和渤油“优快”精神，精细深化勘探开发一体化工作体系，提升技术水平和管理水平，开拓进取攻坚克难，安全环保增储上产，不断开创渤海油田科学发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出积极贡献。
石油企业信息化建设的几点思考
管理社区Digital Space P .83石油企业信息化建设的几点思考王忠波 中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司技术中心摘要：信息化在现代社会的发展过程中扮演着重要关键性角色作用。
各行各业的发展都离不开信息化的支持。
本文是通过石油企业信息化建设过程中存在的一系列问题进行相关的分析和研究，并在工作开展中所遵循的原则，通过采取科学化的措施，一定程度上可以保证信息化建设过程为石油企业提供技术支持，为石油企业后续问题解决提供现实依据以及参考价值。
关键词：石油企业 信息化建设 发展石油企业是国民经济发展过程中的重要组成部分。
石油企业实际一系列运转和生产的过程中对信息技术的要求比较高。
然而，我国的石油企业信息化的建设对相关的重视程度不够高，相关的负责人对石油企业的运行状况没有深入的了解，也没有形成一套科学化信息化建设的方案。
因此，现有的信息化技术不能够满足当前石油企业的发展，本文是通过石油企业进行全面的分析以及发展过程中所遵循一系列原则进行研究，为石油企业的信息化建设提供一定的条件。
1石油企业信息化建设过程中应遵循的原则1.1 信息化建设与企业需求及发展规划相结合信息化建设的过程中，一定程度上可以为石油企业进行相关的实际运营和工作开展提供一定的有利条件。
信息化建设的有效开展，根据石油企业的实际发展制定科学化发展方案。
信息化的导入需要根据石油企业的发展规划相适应，根据石油企业发展的过程中制定切实有效的方案保证信息化进程加快和良性发展。
1.2 信息化建设与企业管理目标相结合我国的石油企业主要是以国有企业为主，石油企业的运转和业务的开展过程中，涉及的领域和范围比较广。
然而，石油企业在管理上问题过程中也会出现各种各样的问题，信息化建设有利于石油企业实现自身的发展目标。
信息化建设一定程度上可以降低企业的成本，对原有的管理方法进行科学化的规划，也是石油企业为进行信息化的建设提供一定的现实依据。
1.3 信息化建设与专业技术人员相结合专业技术人员在石油企业发展过程中扮演着重要作用。
亲历中海油信息化
司 ，进 入 了位 于广 东 省湛 江市 的中海 油 直 属 分 公 司南 海 西 部 公 司计 算 中 心 ，在 当 时被 称为 华南 最 大计 算 中心 的小 机部 做系 统维 护工作 ，彼 时， 他对
石油行业几 乎是一点也不 了解 。 １ ９ 年 随着 工作 调动 ，郭 强 被派 ５ ９
目研 究 小组 ，提 出 了要 建设 “ 网合 三
总公 司进行 着业 务 交 流 。郭强 当 时很
奇怪 ，相距 一 万五 千公 里 的美 国和 中
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两化 融合 ＣＩ Ｏ故事
” 系统 ， 即把 固 定 电话 、有 线 电
事 实 上 ，在 中 海 油 开 始 购 买 电 脑 的时候 ，阿科 公 司 已经在运 用 网络
富田 （ 下称 阿科公 司 ）的全球 信 息 协
进行 全 球化 的协 作 ，郭 强说 ，国外 石 油 巨头 信 息 化 至 少 比 中 国 同 行 领 先
１ ～２ 年 ，而 当时阿科 这套 信息 化 的 ５ ０
大 的一 个海 洋 石油 的合 作 项 目，而到 阿科 公 司 的第 一天 ，就发 生 了让 郭强 至今记忆深 刻甚 至震惊 的一幕 。 这 一 天 ，郭 强走 进 阿科 公 司位 于 深圳 蛇 口的办公 室 ，就 看 到 了一名 员
工 ，正 在 忙忙 碌碌 地 通过 电脑 和 美 国
里有 谱之 后把 接 口拆 开头 ，两边 架 ｒ Ｊ 设 备 ，做 了好 几百 种组 合 ，还是 无
获 ，为此 ，他 们连 续 工作 了半 个月 终于 把接 口问题彻 底搞 清楚 了 ，此
海洋石油平台智能化发展趋势分析
海洋石油平台智能化发展趋势分析摘要：市场经济快速发展，社会不断进步。
随之海洋石油平台智能化系统架构也被提出，以建立大数据系统为基础，以开发专家系统为核心，发展工艺流程管理系统，设备设施管理系统和设备故障诊断系统，逐步实现海洋石油从自动化、数字化转型为信息化、智能化。
文章从当前海上油气业务智能化现状及未来发展趋势进行讨论,针对后续发展中可能遇到的问题进行分析,为我国海洋石油智能化建设提供了发展思路。
关键字：海洋石油平台；智能化；大数据一、海洋石油行业智能化应用现状智能化是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足生产的各种需求的属性。
智能是指一个连续的过程，从感觉开始，然后到记忆，最后到思维这一系列的连贯过程。
行为与语言之间的协作体现了智能化的能力，因此合称为“智能”。
智能的第一个特点是具备感知能力，产生智能活动的前提条件与必要条件是可对外部世界进行直接感应并获取信息；再者是应备记忆及思维能力，可对感知后的外部的信息储存。
然后利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较等一系列动作，具备学习能力与自适应能力，通过与环境的信息交互，对外界环境进行判断并对自身的行为进行调整，不需要任何人或机械的指导；最后，是具备决策能力，依据所获取的外界信息做出反应和决策。
近年来，海洋石油油气行业中数字化技术应用也逐渐广泛起来，但对比国外先进技术在此次人工智能浪潮下已显得较为落后。
目前，海洋石油公司也一直在寻求利用数字化、智能化技术对传统业务流程、创新生产模式和商业模式进行改进，智能化也将成为引领本次行业变革的关键技术之一。
二、行业趋势分析过去数年，国内外石油石化企业相继开展了人工智能技术的应用探索，大致可分为预测维护、过程优化、安全预警和认知分析四类。
但总体来看，智能化技术在石油石化行业的应用主要还是以点状形式存在较多，尚未形成全面推广。
三、海油石油智能化应用实践中国海油作为国内最大的海上石油生产商，一直高度重视智能化技术的发展及应用，积极发展推动中国海洋石油业务与人工智能化技术的融合，目前已在部分业务领域开展试点及应用。
海洋石油工程的信息化及发展趋势
42中国高新科技 2020年第４期信息工程 INFORMATION ENGINEERING海洋石油工程的信息化及发展趋势赵 倩（中海石油气电集团有限责任公司，北京 100028）摘要：文章首先对海洋石油工程的信息化发展现状进行阐述，从实现数据信息快速采集、方便制定信息化管理系统、利于生产一体化发展3个方面，对信息化技术应用的意义进行解析，并结合海洋石油工程的信息化发展趋势，提出海洋石油工程管理信息化技术应用建议。
关键词：海洋石油工程；信息化；发展趋势 文献标识码：A 中图分类号：TP315文章编号：2096-4137（2020）04-42-02 DOI：10.13535/ki.10-1507/n.2020.04.14Informatization and development trend of offshore petroleum engineeringZHAO Qian(CNOOC Gas & Power Group Co., Ltd.，Beijing 100028, China)Abstract: This article first expound on the status of informatization development of offshore petroleum engineering. It analyzes the significance of the application of informatization technology from three aspects: rapid collection of data information, establishment of informatization management systems, and facilitating the development of integrated production. Combined with the informatization development trends of offshore petroleum engineering, and put forward suggestions for the application of offshore petroleum engineering management information technology.Keywords:offshore oil engineering; informatization; development tendency0 引言当前，在我国计算机及信息化水平不断增长的环境下，信息技术在海洋石油工程中应用广泛。
关于中石油企业信息化建设“顶层设计”的思考
关于中石油企业信息化建设“顶层设计”的思考作者：吴乐陈明宇来源：《企业文化》2018年第27期摘要：本文从信息化建设的角度，对中石油企业信息化建设现状进行了剖析，提出了“顶层设计”理念，对中石油企业实施“顶层设计”的必要性进行了分析，并从三个方面提出了关于做好中石油企业信息化建设“顶层设计”的建议。
关键词：企业信息化建设；顶层设计；建议中石油企业要适应中石油整体发展战略，加快国际化进程，适应急速未来的“大数据”时代，其最重要的一项建设工程就是信息化建设工程。
随着社会经济的不斷进步，信息化管理已成为当今世界企业管理主流趋势，中石油企业信息化建设必须与国际化接轨。
一、中石油企业信息化建设亟需加强“顶层设计”原由（一）现状分析随着中石油企业信息化建设逐步推进，信息化基础设施相对完善，机关信息化管理水平有了长足进步，工程管理、经营管理、办公自动化等系统初步形成信息化系统，信息化管理给企业带来的快捷、高效管理效益初步显现。
但是与国际一流工程公司的需求还相差较大，主要存在以下问题。
1.支持核心业务不足中石油企业部分单位的信息化没有和企业自身的主营业务挂钩，没能对企业的核心业务真正起到支持作用。
2.规划缺失导致信息化缺乏系统性中石油企业大大小小的信息系统数量众多，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
3.信息化组织建设滞后不利于信息化的推进中石油企业信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。
4.硬件与软件投入上存在“重硬轻软”资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够。
硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用。
5.企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益目前中石油企业EPC信息系统尚未实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。
（二）顶层设计概念“顶层设计”（TOP-DOWN）是针对某一具体的设计对象，运用系统论的方式，自高端开始的总体构想和战略设计，注重规划设计与实际需求的紧密结合，强调设计对象定位上的准确，结构上的优化，功能上的协调，资源上的整合，是一种将复杂对象简单化、具体化、程式化的设计方法。
经略“智慧海油” 谱写能源新章
治企有道管理视窗87Enterprise Civilization2022年第8期党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济发展，将其上升为国家战略，并作出了系列决策部署，为企业推进数字化转型指明了方向。
中国海洋石油集团有限公司（以下简称：中国海油）作为国务院国资委管理的特大型国有企业和我国最大的海上油气生产运营商，坚定不移贯彻落实党中央关于发展数字经济的重要决策部署，不断推动数字化、智能化技术与企业生产经营深度融合，助力企业数字化转型，实现企业高质量发展。
高度重视，系统部署2020年，中国海油党组明确提出“实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”的发展目标。
2021年是中国海油数字化转型全面部署、重点推进、点式突破之年，公司上下从各方面统筹推进，扎实推动数字化转型工作。
加强战略引领，坚持一张蓝图绘到底。
结合“集团公司数字化转型顶层设计”，制定《中国海油“十四五”网络安全和信息化规划》，将数字化转型全面融入公司发展战略，明确数字化转型的时间表和路线图。
强化组织管理，坚持一把手负责制。
成立由集团公司总经理任领导小组组长，总部部门、所属单位一把手任领导小组成员的数字化转型工作组织。
健全体制机制，压实主体责任，将“数字化转型和智能化发展示范工作”列入所属单位年度绩效考核，增加数字化转型的内驱动力。
优化管理模式，强化资源保障。
修订公司网络安全和信息化管理制度，对数字化转型持续加大投资力度，切实保障资金和资源投入。
通过自主培育、市场化招聘等方式，形成一支3 300余人的数字化转型人才队伍，组织开展数字化核心人才系列培训、数字化人才先锋营以及科创宣传周系列活动，提升全员数字素养。
搭建创新平台，激发创新活力。
设立“海油众创”平台，鼓励员工进行“小”“微”型创新创造。
在相关研究机构设立专业研究室，从事数字技术与生产经营管理深度融合、创新生态圈等问题的研究。
与京东、华为、中国石油大学（华东）等单位签订战略合作协议，加强产学研用合作，提升数字化转型实施的效率和质量。
中海油四个什么样结合综维的发言稿
中海油四个什么样结合综维的发言稿
尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们：
大家好。
今天,我来向大家介绍中海油四个结合综维的情况。
中海油四个结合指的是“技术、经济、环境、安全”四个方面的结合,将其作为企业的战略目标,实现高效、稳定、可持续的发展。
而综维是指“综合管理平台”,是中海油公司在信息化、数字化时代,借助新技术打造的一个集信息、质量、环保、安全、成本控制等多种功能于一体的管理系统。
中海油实现四个结合综维的关键就是通过采取一系列措施来促进相关部门之间的信息共享和协作,从而优化资源配置、提高工作效率。
从技术上来说,我们加强技术创新,提高技术应用能力,提高油气勘探技术和生产能力。
在经济方面,中海油会优化成本结构,提高综合经济效益。
在环境方面,我们注重做好环境保护工作,关注生态环保,完善环境监测和评价工作,努力提升企业社会责任感。
最后,安全是企业不可或缺的一环。
中海油要加强安全管理,确保安全生产、安全环保,为企业的发展提供可靠保障。
通过中海油四个结合综维的实现,我们相信,中海油未来的发展将会更加顺利和可持续。
谢谢大家。
中海油信息化建设
中海油信息化建设背景中海油是中国石油天然气集团公司旗下的重要子公司，主要从事海洋油气勘探、开发、生产及相关技术服务。
作为全球最大的海洋油气公司之一，中海油信息化建设具有重要的战略意义。
中海油作为一个大型的石油企业，其业务涉及到多个领域和环节，信息化建设对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
信息化能够提高企业的管理效率，并优化生产和供应链流程，同时能够提供更加精准、及时的数据支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务风险。
信息化建设的目标中海油信息化建设目标是通过数字化技术手段，提高企业的管理水平、优化生产流程、提升员工工作效率和客户服务水平，进而构建数字化、智能化的企业管理体系。
具体来说，信息化建设的目标包括以下几个方面：1.提高管理效率：加强对企业各个环节的信息化管理，强化业务流程的优化、标准化和数字化，提高管理效率和决策支持能力。
2.优化生产流程：通过数字化技术手段，对企业生产流程进行优化和改进，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
3.提升员工工作效率：优化企业内部协同办公、知识管理等工作流程，提高员工工作效率和协作效能。
4.提高客户服务水平：通过数字化手段提供更加便捷、个性化的服务，提高客户满意度和粘性。
信息化建设的内容为了实现上述目标，中海油信息化建设采取了一系列的措施和项目。
以下是部分常见的内容：ERP系统建设企业资源计划系统（ERP）是一种集成式、多模块企业管理软件系统，能够支持企业各种业务、管理、信息处理和决策活动。
在中海油信息化建设中，ERP系统是非常重要的一项内容，能够帮助企业实现财务、采购、库存、销售等各个环节的数字化管理，提高信息透明度和管理效率。
数据中心建设数据中心是企业信息化建设的核心设施，它通常包括服务器、存储设备、网络设备等硬件资源和相关的运维管理人员。
中海油信息化建设中的数据中心建设包括硬件设施的选型和搭建，以及软件的配置和运维管理。
数据仓库建设数据仓库是企业数据集成和分析的重要手段，它能够将企业内部各个分散的、异构的数据存储起来，形成一个系统化的数据仓库。
中海石油有限公司信息化工作会议在京召开
中海石油有限公司信息化工作会议在京召开中海石油有限公司信息化工作会议在京召开中海石油有限公司信息化工作会议在京召开“在过去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不错的成果，但我们离一流能源公司的目标还有很长的路，IT技术依然是公司打造核心竞争力、提高效率、创造效益的有效途径。
”2月26日，中国海洋石油有限公司20__年信息化工作会议在京召开，有限公司总裁杨华在会上对公司去年的信息化工作给予了较高评价，并对今年的信息化工作提出了几点期望。
杨华强调，建设一流IT服务首先要有明确的目标，需要IT部门在工作中形成与国际同行业接轨的衡量指标，有条理、有步骤、有计划地建设一流的IT队伍、技术和系统来配合我们的一流能源公司建设。
其次，希望各个单位按照公司的规划进行IT建设，在工作中形成一种责任，一种习惯。
再者，坚持以科学的态度做信息化工作，先做好项目可研，再做好评估工作。
最后，要进一步推进IT工作的标准化，将已有的成果和经验传递下去，形成一种规范。
会上回顾和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息规划方面，中海石油有限公司信息化办公室进行了20__~20__年滚动规划，开展了生产运营中心、渤海湾通讯网络改进、经营管理分析平台等多个项目的可行性研究。
建设与应用方面，一是信息系统新项目实施进展顺利，SAP系统成功上线，虚拟现实中心建成，海管完整性管理系统和应急指挥三维展示平台完成设计；二是原有系统应用不断深化，规范了勘探成果数据管理，升级了钻完井数据库，钻完井设计施工监控迈向集成化管理，拓展了油气及油藏管理功能，完善了开发生产动态管理应用，IT的作用和价值开始显现。
管理与服务方面，内控制度进一步完善，IT支持和服务水平不断提高，IT项目管理体系、客户端标准化管理、IT风险评估为信息化工作保驾护航。
中海石油有限公司信息管理办公室主任林平说，今年有限公司信息化工作将围绕三个方面展开：一是做好SAP上线运行及持续改进，二是继续整合和深化勘探开发生产专业系统应用，三是推进数据标准化、资料电子化和应用集成化。
中海油信息化项目实施的特点
中海油信息化项目实施的特点
林平
【期刊名称】《数字化工》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。
此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。
下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的
特点。
【总页数】4页(P41-44)
【作者】林平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.制度建设落实信息化信息化建设提升管理——浅谈施工企业信息化项目实施中的制度建设 [J], 谭新宇
2.工程总承包项目实施中的技术特点——结合叙利亚五变项目实施经验 [J], 李亚
梅
3.中海油NDB导航机信息化改造的研究 [J], 叶洋
4.政府的信息化比企业的还彻底?——王大山信息化项目实施笔记 [J], 王大山
5.信息化思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示 [J], 卢旭东
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海洋能源开发的信息化技术与未来展望
海洋能源开发的信息化技术与未来展望在当今时代，能源问题始终是全球关注的焦点。
随着陆地能源的逐渐消耗和环境压力的不断增大，人们将目光投向了广阔无垠的海洋。
海洋蕴含着丰富的能源资源，如潮汐能、波浪能、海流能、温差能等，其开发潜力巨大。
而信息化技术的应用，正为海洋能源的开发带来前所未有的机遇和变革。
信息化技术在海洋能源开发中的应用可谓广泛而深入。
首先，传感器技术的发展使得我们能够对海洋环境进行实时、精确的监测。
通过在海洋中部署各种类型的传感器，如温度传感器、压力传感器、流速传感器等，可以获取大量关于海洋物理、化学和生态等方面的数据。
这些数据对于评估海洋能源的分布和储量，以及优化能源开发方案至关重要。
卫星通信技术在海洋能源开发中也发挥着重要作用。
由于海洋作业区域通常远离陆地，传统的通信方式难以满足需求。
卫星通信能够实现远距离、高带宽的数据传输，使得海上作业平台与陆地控制中心之间能够保持实时的信息交互。
无论是监测数据的回传，还是远程控制指令的下达，都离不开卫星通信的支持。
地理信息系统（GIS）则为海洋能源开发提供了强大的空间分析和可视化工具。
借助 GIS，我们可以将海洋环境数据、能源分布数据等整合在一个统一的平台上，进行综合分析和展示。
这有助于规划能源开发的区域，评估潜在的环境影响，以及制定合理的项目布局。
海洋能源开发的信息化技术还包括数值模拟和预测模型。
利用计算机模拟技术，可以对海洋能源的产生、传播和转化过程进行建模和预测。
这不仅能够帮助我们更好地理解海洋能源的特性，还能在项目开发前对其可行性和效益进行评估，降低开发风险。
在海洋能源开发的实际应用中，信息化技术带来了显著的优势。
以潮汐能电站为例，通过实时监测潮汐的涨落情况和水流速度，结合数值模拟和预测模型，可以精确地调整水轮机的运行参数，实现能源的高效转化。
同时，远程监控和故障诊断系统能够及时发现设备的潜在问题，减少停机时间，提高电站的运行可靠性。
波浪能发电项目中，信息化技术可以帮助选择最佳的安装位置，以充分利用波浪的能量。
石油企业推进数字化转型的对策探讨
为了实现数字化转型，石油企业数字化转型的特征 主要包括数据驱动、自动化、智能化、云计算、人工智 能等，数字化转型将数据视为最重要的资源，通过数字 化技术实现对数据的采集、存储、处理和分析，为企业 提供更加准确和实时的决策支持。就自动化来说，首先 是数字化转型通过自动化技术实现生产、供应链、采购、
收稿日期 ：2023-05-05 作者简介 ：徐言海（1987—），男，山东菏泽人，本科，从事数字化和网络安全研究工作。
石油企业数字化转型的目标是通过利用数字技术， 提高石油企业的效率和生产力，降低成本，加强安全和 环境保护，提高客户满意度，并为企业提供更好的决策 支持。具体来说，石油企业数字化转型的目标包括以下 几个方面 ：（1）生产效率的提高 ：通过数字化技术，提 高生产设备的效率和可靠性，减少停机时间和生产线的 维护成本，实现更高的生产效率和更快的生产周期。（2） 成本降低 ：通过数字化技术，优化供应链、采购和物流 管理，降低原材料和能源的成本，实现更高的利润率和 更好的财务表现。（3）安全和环境保护 ：通过数字化技 术，实现更加智能化和自动化的安全和环境监测，降低 安全事故和环境污染的风险，提高员工和社会公众的满 意度。（4）客户满意度的提高 ：通过数字化技术，实现 更加精准和个性化的客户服务，提高客户的满意度和忠 诚度，从而增加市场份额和营业额。（5）决策支持的提 高 ：通过数字化技术，实现更加精准和实时的数据采集 和分析，提高管理层的决策效率和准确性，从而优化企 业的战略和运营管理 [2]。
中国三大石油公司信息化进展
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。
随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。
通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。
因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。
2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。
通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP （企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
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中海油新能源公司让信息化走出边缘化“困局”
采访中，新能源公司综合管理部信息管理经理杨建的电话不时响起，项目现场一旦遇到信息化问题，都会反馈到这里。
杨建有些不好意思：“公司目前有几个大项目，比较忙……”
新能源公司成立后几年，随着项目规模不断扩大，原有信息化建设模式已不能满足产业发展需要，公司多方探索，终于打造了一套适合自身发展的信息化建设模式。
旧模式碰撞新问题
新能源公司成立初期，风电项目、生物质能项目相继施工。
由于产业布局分散、地处偏远、项目规模小及施工时间短等特点，同步信息化建设进展缓慢。
由于各项业务很“新”，新能源公司信息化建设并无经验可循，往往在外力推动下被动完成。
以风电为例，在建设阶段并没有配套信息化建设，而是在后续阶段依据需求不断完善。
风机监控系统、功率预测系统、电压控制系统等，就是在电网公司的“压力”下，由设计公司协助完成的。
随着施工项目不断增多，投资几百亿的大项目开始出现。
“信息化相当于项目的神经系统，规模小的时候，在后续阶段进行信息化建设还不会有明显影响，但对于大项目，如还采用这种模式，那根本来不及。
”杨建介绍说，打造信息化建设与大项目施工同步进行的新模式势在必行。
改变模式困难重重
尽管意识到了问题，但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易，必须痛下决心，在思想、资源配置等方面进行全面突破。
新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻，这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。
同时，建设信息化的核心要素也很难及时到位。
如作为通讯最基本要素的网络连接，在很多项目很难获取。
新能源公司大项目信息化基础薄弱，行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简，专业做信息化的人非常少。
内外兼修终“突围”
杨建介绍说，几年来，他们通过电话交流、学习历史资料等途径跟外部公司进行全面对标，对大项目信息化建设有了整体了解，掌握了管理和技术发展的趋势。
在内部，新能源公司勤练内功谋积累，提升机关的服务意识。
在制度制订、落实等方面与基层单位密切沟通，在掌握基层现实需求的基础上，强化信息化制度建设。
仅2013年初即整理、修订《信息化规划管理办法》、《信息化投资计划管理办法》等10项规范，对信息化建设出台了全面管理措施。
经过不断努力，新能源公司有了与产业发展相适应的信息化建设能力，信息化建设与大项目施工同步进行，不再“先盖楼再穿线”。
2013年，新模式在山西、内蒙古煤基清洁能源及风电等项目进行了应用，效果明显。
中海化学海南基地迈向“智能工厂”
9月13日，记者获悉，从今年开始，信息化科技成果可申报总公司科技进步奖。
作为总公司首批“数字工厂”试点单位之一，中海化学海南基地已成功建立完整的“数字工厂”体系，并阔步迈向“智能工厂”。
中海油总公司科技进步奖是中国海油最高规格的一个奖项。
今年，为促进信息化科技成果在生产经营等各系统的应用，总公司信息化部与科技部联合决定，将信息化科技成果奖与总公司科技进步奖挂钩。
这意味着在科技进步奖的评选中，信息化成果将摆脱昔日的“从属”地位，可以独自挑起大梁，目前这项工作已经开展。
在该奖项敲定和规范后，总公司信息化部将与人力资源部进行沟通，把有关信息化的评奖结果也体现在人才评定的各个环节。
这项工作预计于2014年开展。
在总公司的推动下，中海化学持续加大投入，目前已引入35个核心信息应用系统，其中ERP（企业资源计划系统）和OA（办公自动化系统）覆盖公司决策、管理和生产的各个领域，并协同尾矿库在线监测系统、标准开停车曲线、工况模型的研究等信息化技术，实现了信息化与工业化的深度融合。
“1套人马管理两大套设备、140人生产140万吨甲醇、每人产值超2000万元”的精简高效的海油建滔，就是一个经典注脚。
中海化学也因此于今年年初迈入“国家队”，在国家级信息化和工业化深度融合218家示范企业名单中榜上有名。
今年以来，中海化学一面打造“数字矿山”、“数字码头”、“数字销售”等，实现后续基地从数字单元到数字产业链的突破式发展，一面加大海南基地数据信息的智能收集、智能分析预警等方面工作的力度，着力推进“智能工厂”建设。
近日，中海化学又以海南基地为试点，启动了EA（企业架构）项目。
海南基地计划用一年半左右的时间，启动企业架构1.0版，进入信息化应用的新境界。
届时，中国海油在企业架构方面，可与西方发达国家石油公司缩短约10年差距
9月12日，2013年全国石油和化工行业“两化融合”（信息化和工业化融合）优秀项目名单揭晓，中国海油8个项目上榜。
“两化融合”已成为各行业的发展趋势。
此次评选由中国石油和化学工业联合会举办，各行业组织、集团公司、信息技术服务单位积极参与，旨在发挥典型示范作用，推动石油和化工行业“两化”深入融合，加快促进企业转型升级。
此次评选项目内容涉及经营管理类、生产管理类、综合应用类三个方面，经由专家评审并公示，共评选出60个“全国石油和化工行业两化融合优秀项目”。
中国海油在集团层面重视顶层设计，将两化融合理念贯穿信息化工作规划中。
各板块诸多单位将信息化与工程项目建设、生产紧密结合，积极推进两化融合。
获奖项目中，中国海洋石油总公司的采办交易系统及集成平台项目和中国海洋石油有限公司的内控及风险管理平台项目侧重于管理的信息化；其余项目着重突出生产过程的信息化，包括：中海油能源发展股份有限公司的海油发展应急管理信息系统项目、机采井数据监测与适时处理最优化生产控制系统项目、随钻决策分析系统项目和中国近海海上溢油数值预测及决策支持系统项目；中海炼化惠州炼化分公司的仓储“超市化”物联网应用项目、生产运行管理系统的构建与应用项目。
总公司信息化部总经理尤钊瑛表示，中国海油“两化融合”的发展势头良好，不仅对总公司和所属单位进一步推进信息化和工业化深度融合具有重要的促进作用，更坚定了中国海油走“两化融合”道路的信心和决心。