项目管理统计分析精编WORD版
辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理规定精编WORD版
辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】辽宁省建设厅文件辽建发[2004]26号关于发布《辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理办法》的通知第一章总则第二章工程量清单编制第三章工程量清单计价第四章综合单价、合同价调整及索赔、现场签证第五章工程结算争议处理第六章罚则第七章附则第一章总则第一条为了规范建设工程工程量清单计价行为，监督和管理建设工程工程量清单的编制和计价，维护发包人与承包人的合法权益，根据《中华人民共和国合法》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）（以下简称《计价规范》）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)，结合我省实际制订本办法。
第二条在我省行政区域内建设工程项目实行工程量清单计价的，适用本办法。
本办法所称建设工程，是指各类房屋建筑和市政基础设施工程。
本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑工程及附属设施和与其配套的线路、管道、机电设备安装工程及室内外装饰装修工程。
本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、路灯、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、机电设备安装工程。
第三条本办法所称工程量清单，是反映拟建工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
是编制标底、投标报价、确定综合单价、调整工程量、签订合同、支付工程价款和竣工结算的基础和依据。
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
第四条本办法所称工程量清单计价，是指在建设工程施工发包与承包计价时，按招标文件规定，根据工程量清单所列项目，参照工程量清单计价依据计算的全部费用。
包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
凡在我省行政区域内，全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程及招标投标工程，应实行工程量清单计价。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们的项目管理工作。
在过去的一段时间里，
我们团队在项目管理方面取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将对我们的工作进行总结并提出一些改进建议。
首先，让我来总结一下我们在项目管理方面取得的成果。
在这段时间里，我们
成功地完成了多个重要项目，包括XXX项目、XXX项目等。
我们的团队在项目规划、执行和控制方面都取得了显著的进展，我们能够按时交付高质量的成果，得到了客户和领导的一致好评。
我们的团队合作紧密，沟通顺畅，能够迅速应对各种挑战，确保项目顺利进行。
但是，我们也面临了一些挑战。
在项目执行过程中，我们遇到了一些资源不足、进度延迟等问题，导致项目的风险增加。
另外，我们在项目沟通和协调方面也存在一些问题，导致团队成员之间的合作效率不高。
这些问题需要我们认真总结经验教训，找到解决方案，确保今后的项目能够更加顺利进行。
基于以上总结，我提出以下改进建议，首先，我们需要加强项目规划和资源管理，确保项目执行过程中能够充分利用资源，提高工作效率。
其次，我们需要加强团队沟通和协作，建立更加紧密的团队合作机制，确保团队成员能够有效地协作完成项目任务。
最后，我们需要加强项目风险管理，及时发现和解决项目风险，确保项目能够按时交付。
总的来说，我们在项目管理方面取得了一些成果，但也面临一些挑战。
希望我
们能够认真总结经验教训，找到解决方案，不断提高我们的项目管理水平，确保今后的项目能够更加顺利进行。
谢谢大家！。
【精编范文】科研项目,审计报告word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==科研项目,审计报告篇一：科技项目财务经费决算审计报告 2关于xxxxxx公司xxxx分公司201x年《XXXX研制》科技项目经费决算的审计报告审决字【201x】第号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━xxxxx公司xxxx公司：根据《中华人民共和国审计法》和《xxxxx审计监督条例》的规定，受贵公司工程审计部委托，我公司成立了以xx为主审，xx为成员的审计小组自201x年x月x日至201x年x月x3日,对xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxx研制》科技项目经费决算进行了审计。
此次审计，xxxxx公司xxx公司对所提供的相关的项目结算资料及其他证明资料的真实性、完整性负责。
我公司的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。
审计期间，得到了xxxxx公司xxx公司的支持与配合，审计工作进展顺利。
一、基本情况1、项目立项及内容。
xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxxx研制》科技项目，按照《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx批复批准项目立项，科技项目批复资金93万元（含税）。
201x年《xxxxxxxxxxxxx研制》科技项目主要内容：《xxxxxxxxxxxxx研制》科技项目达到的效果2、科技项目实施。
中标过程3、项目验收。
验收成果，及产生效果二、审计依据1、《中华人民共和国审计法》；2、《xxxx审计监督条例》；3、《 xxxx科技项目管理办法》；4、《xxxxxx技术开发费用财务管理暂行办法》；5、科学技术项目合同；6、xxxxx项目验收意见书；7、xxxxxxx科技项目经费决算报告。
三、决算审计结果xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxxx研制》科技项目批复资金93万元（含税），账面反映xxxxx公司xxx公司科技项目拨款93万元，项目决算金额94.92万元（含税）,项目决算实际发生费用如下：1、xxxxxxx有限公司签订了《xxxxxxxxxx科学技术项目合同》金额为89.9万元（含税）。
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测定稿版
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）A.研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
帕累托分析图精编WORD版
帕累托分析图精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】帕累托图是通过柱形图做出来的，它体现了各个项目的累积所占百分比。
可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素等。
我们实际工作中用到的机会不小，所以有必要跟大家详细介绍一番。
什么是帕累托图？帕累托图又叫排列图、主次图，是用柱形图做出来的，一般来说，要创建“累积占总数百分比”这列辅助列，然后通过改变百分比图表类型来实现帕累托图。
该图可用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素等。
绘制实例1.首先，创建图表就需要数据，我简单制作了一份7行4列的表格，包含项目、开销、占总数比例和累积占总数比例这4大项。
先在D2单元格输入公式，计算比例。
2.公式输入完，按下Enter键，得到结果，然后利用单元格填充的方法将余下的数据都计算出来，选中这些数据，右击，在右键菜单中选择设置单元格格式。
3.弹出设置单元格格式对话框，将分类选择为百分比，小数位数为0，单击确定，这样做的目的是将小数转为整数百分比形式。
4.选中表格中的A、B和D列，单击菜单栏---“插入”--“柱形图”--“二维柱形图”，选择第一个簇状柱形图。
5.图表插入之后，点击“格式”选项卡下图表区右侧的小三角箭头，选择“系列累计占总数比例”。
6.这样可以选中横坐标轴中的系列，比起我们手动选取容易多了，选中之后，右击，设置数据系列格式。
7.弹出设置数据系列格式界面，在系列选项标签中，勾选系列绘制在次坐标轴。
8.图表发生变化，选中图表中红色柱形区域，右击，从右键菜单中选择更改系列图表类型。
9.弹出更改图表类型对话框，我们将先前的图表类型改为折线图，带数据分布的折线图。
10.最后，完成帕累托图的绘制，蓝色柱形表示开销，红色曲线反映了累计占总数的比例情况。
第8章 成对数据的统计分析-精编版
第8章 成对数据的统计分析§8.1 成对数据的统计相关性1. 相关关系：两个变量有关系，但又没有确切到可由其中的一个去精确地决定另一个的程度，这种关系称为相关关系.2. 相关关系分类：正相关：当一个变量的值增加时，另一个变量的相应值也呈现增加的趋势，就称这两个变量正相关；负相关：当一个变量的值增加时，另一个变量的相应值也呈现减小的趋势，就称这两个变量负相关.3. 线性相关：如果两个变量的取值呈现正相关或负相关，而且散点落在一条直线附近，就称这两个变量线性相关.4. 样本相关系数r ：（1）()()()()112222221111nn i ii i i i n n n n i i i i i i i i x x y y x y nx y r x x y y x nx y ny ======---==----∑∑∑∑∑∑ （2）样本相关系数r 的数字特征：当0r >时，称成对样本数据正相关； 当0r <时，称成对样本数据负相关；当r 越接近1时，成对样本数据的线性相关程度越强；当r 越接近0时，成对样本数据的线性相关程度越弱.§8.2 一元线性回归模型及其应用1.一元线性回归模型：2()0,().Y bx a e E e D e σ=++⎧⎨==⎩ Y 称为因变量或响应变量，x 称为自变量或解释变量，a 为截距参数，b 为斜率参数，e 是Y 与bx a +之间的随机误差.2.经验回归方程ˆybx a =+： (1)相关概念：经验回归直线：经验回归方程也称经验回归函数或经验回归公式，图形称为经验回归直线.最小二乘估计：求经验回归方程的方法叫做最小二乘法，求得的,b a 叫做,b a 的最小二乘估计. 残差：对于响应变量Y ，通过观测得到的数据称为观测值，通过经验回归方程得到的y 称为预测值，观测值减去预测值称为残差. （2）()()()1122211n n i i i i i i n n i i i i x x y y x y nx y b x x x nx a y bx====⎧---⎪⎪==⎪⎨--⎪⎪=-⎪⎩∑∑∑∑（3）决定系数2R ： ()()221211n i i i n i ii y y R y y ==-=--∑∑2R 越大，表示残差平方和越小，即模型的拟合效果越好；2R 越小，表示残差平方和越大，即模型的拟合效果越差；§8.3 列联表与独立性检验1.分类变量：现实生活中，人们经常需要回答一定范围内的两种现象或性质之间是否存在关联性或相互影响的问题，为了表述方便，我们经常会使用一种特殊的随机变量，以区别不同的现象或性质，这类随机变量称为分类变量. XY 合计 0Y = 1Y =0X = a ba b + 1X =c d c d + 合计 a c + b d + n a b c d =+++（1）零假设（原假设）0H ：(Y 10)(Y 11)P X P X =====，即分类变量X 和Y 独立.（2）2χ独立性检验： ①22()()()()()n ad bc a b c d a c b d χ-=++++ ②临界值：对于小概率值α，可以找到相应的正实数x α，使下面关系成立：2()P x αχα≥=，我们称x α为α的临界值.α 0.1 0.050.01 0.005 0.001 x α 2.706 3.841 6.635 7.879 10.828α当2x αχ≥时，我们就推断0H 不成立，即认为X 和Y 不独立，该推断犯错误的概率不超过α.当2x αχ<时，我们没有充分证据推断0H 不成立，可以认为X 和Y 独立.这种利用2χ的取值推断分类变量X 和Y 是否独立的方法称为2χ独立性检验，简称独立性检验.。
生产部管理评审报告精编WORD版
二、生产现场“5S”自出台后5S检查管理规定以来，现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。
5、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。
6、对产品的交货期，生产部做到一准时、二提前的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部干部即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。
四、建议：
按公司现有人力和设备的配置，其产能为800万元/月，但目前由于订单比较少，产能没有完全发挥，建议销售部加大市场拓展力度，来满足公司现有实际产能，以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。
总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。
编制： 审核：
生产部管理评审报告精编WORD版
生产部管理评审报告
自公司推行TS16949质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：
一、生产业绩：
1、经过每月的总结可以看出，我们对客户的交期为100%，一次送检合格率超过了99. 7%（详见质保部每月质量指标统计趋势图），总体交货还是满意的。
3、公司现有生产关键设备6台，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出பைடு நூலகம்重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。
【精编范文】党务工作项目管理计划-范文word版 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==党务工作项目管理计划充分发挥群团的桥梁和纽带作用,深化对群团组织的领导。
进步提高中心凝聚力。
开展多种形式的工会活动；五四”前夕成立团总支；开展国家级“巾帼文明岗”创建活动，对妇女职工给予工作、生活上的关怀。
中国共产党成立周年，XX年。
也是xx”开局之年。
市政务服务中心XX年党务工作的总体要求是认真学习贯彻党的五中全会精神，坚持以科学发展观为指导，围绕我市“项目建设年”和“项目管理服务年”以及中心争创全国县级一流政务服务中心的目标，狠抓党组织自身建设、创先争优活动、党员理论学习培训、群团共建等工作，不时提高党支部的凝聚力，为我市经济社会又好又快发展提供优质的政务服务。
主要工作如下：一、进一步加强党组织自身建设为进一步增强中心党支部的凝聚力和向心力，结合中心实际。
充分团结和带领全体党员围绕政务服务建功立业，XX年，要大力加强党组织的自身建设。
一是要依照市委常委会议要求，精心做好成立党组的成员名单建议、制度建立、印章刻制等各项工作；二是要把窗口党员的组织关系转入中心，中心成立党总支、窗口建立几个党支部，并于“七一”前夕召开中心党总支成立大会暨“创先争优”党员示范岗优质服务竞赛活动惩办大会。
二、深入开展党员理论学习培训活动充分利用led中心网站、每月集中学习培训、党课等形式组织中心党员开展以邓小平理论、三个代表”重要思想、科学发展观、党章》等为内容的党的理论知识学习活动。
并不时创新学习方法和形式。
促进党员政治思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力的提高。
三、深入推进创先争优活动结合“XX形象年”建设活动，紧紧围绕“立足项目服务抓形象深化创先争优树品牌”主题。
重点抓好典型示范、公开许诺、总结提升、氛围营造等四项措施，行政审批、文化建设、环境打造、队伍建设上狠下功夫，逐步打造什邡政务服务品牌，树立“廉洁高效、进取和谐、整洁舒适、暮气敬业”良好形象。
精编【项目管理】斌鑫世纪城项目市场报告【金丰易居】
【项目管理】斌鑫世纪城项目市场报告【金丰易居】xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录斌鑫.世纪城项目简介 (02)重庆房地产市场简介 (05)九龙坡房地产市场简介 (10)项目区域现状及发展趋势 (13)对项目三方面定位解读 (17)总结 (32)斌鑫·世纪城项目简介斌鑫·世纪城"斌鑫·世纪城"位于杨家坪商业步行街中央龙头位置，西临梅堡绿色生态休闲园，南接长江路步行街，东连旱桥路步行街，北接兴胜路城市环道。
项目是集购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住为一体的现代化一流的大型购物中心。
其中已入驻主力百货店新世纪百货、家乐福超市、目前正积极打造各色品牌精品专场店、连锁店、中西餐厅、高档酒吧、美食街、休闲文化城、商务会所等。
杨家坪是九龙坡区和大渡口区两个区的商业中心，在重庆市总体规划中，被认定为大（大渡口区）、石（石桥铺）、杨（杨家坪）"中心圈"。
而斌鑫· 世纪城项目位于重庆市重要副中心杨家坪步行商业区核心范围（原新华四村地块），其项目占据着杨家坪商圈龙头位置，商业部分的运营是杨家坪商圈的商业结构调整，是整个杨家坪商业步行街区的重要组成。
"斌鑫·世纪城"由一栋36F的高层及两栋30F高级公寓组成。
整个项目的裙楼部分为大型购物中心，从地下三层至地上五层，共计八层，由大型主力中心店（新世纪百货瑞成商都）、超级市场（家乐福超市）和商业街组成。
"斌鑫·世纪城"的商务写字楼高36F、外立面出跳，色彩明快简约，是杨家坪标志性建筑物。
项目SWOT分析Strength优势分析Weakness劣势分析S1: 项目位于杨家坪商圈的中心，交通极为便利，其周边及自身的生活配套极为完善。
2024年统计工作总结精编（三篇）
2024年统计工作总结精编____年，在工业统计工作的推进中，我局领导班子发挥了正确领导和高度重视的积极作用，同时，在市统计局的精心指导下，全体工业统计人员共同努力，以脚踏实地、开拓进取的精神，勤奋工作，圆满完成了各项统计任务，对我局统计工作的顺利开展以及我区的经济建设作出了显著的贡献。
具体工作成果如下：一、高效完成了各项年报工作。
鉴于市场经济环境下信息量的大幅增长和决策层对统计信息依赖程度的提升，本局在局领导的统一部署下，确立了“各专业集中组织、统一开会”的年报工作总体策略。
工业统计部门积极响应，提前准备，确保了年报工作的顺利进行，并在全体工业统计人员的协同努力下，及时、准确、全面地完成了年报数据的收集、处理和报表汇总工作，高质量地满足了市统计局的要求。
二、按时保质完成了____年各项定期报表工作及地方各级政府各项调查任务。
工业统计部门在全局的统筹安排下，以提高数据质量为核心，紧密配合全区的统计人员，圆满完成了规模以上工业企业的月报、季报，工业品价格指数调查和工业规模以下抽样调查等任务，确保了各项报表的及时收集、准确汇总和按时上报。
同时，每月均按时完成我局《金牛统计》中本专业的数据编辑工作。
三、持续提升了统计数据质量。
数据质量作为统计工作的核心，我局工业统计部门高度重视。
通过深入学习统计业务和技术知识，确保每一位统计人员都深刻理解各项指标的涵义、搜集方法、包括范围和指标口径，为统计工作的顺利开展提供了坚实的业务基础。
同时，我局在科室内部实行数据交叉审核，相互监督，通过层层审核，确保了数据的准确无误。
四、全面开展了统计数据质量大检查。
我局在全区范围内开展了统计数据质量大检查，对部分抽查企业进行了集中检查，对发现的问题及时进行了纠正，进一步规范了企业的统计行为。
此次检查不仅宣传了《统计法》，还加强了基层统计方法的指导力度，为统计年报的数据质量提供了有力的保障。
五、积极提供统计服务，树立统计形象。
我局工业统计部门始终围绕区委、区政府和局领导的思想开展工作，一方面，牢固树立服务意识，主动、超前地为区委、区政府和局领导提供决策支持；另一方面，不断更新和提高服务手段，紧密围绕区委、区政府和全局的中心工作，以及社会普遍关注的焦点、难点、热点问题，深入基层调查研究，及时提供有深度、有力度、有新意和可操作性强的统计分析文章，为领导决策提供了有力的依据。
建设项目投资估算方法精编WORD版
建设项目投资估算方法精编WORD版建设项目投资估算是指在项目建设前，通过对项目的规模、技术、工艺、设备、材料和人工等因素进行评估和综合计算，确定项目投资总额的过程。
投资估算的准确性对项目的实施和运营具有重要的影响，因此，建设项目投资估算方法的选择和应用十分重要。
下面将对建设项目投资估算方法进行精编。
一、根据项目情况选择投资估算方法在进行建设项目投资估算时，需要根据项目的实际情况选择合适的估算方法。
通常情况下，可以采用以下几种投资估算方法：1.固定单价法：根据项目的规模和工程量，利用固定的单价进行估算。
该方法适用于工程量比较明确且价格稳定的项目，如道路、桥梁等基础设施项目。
2.比例法：通过参考已建成项目的投资比例，按照项目规模和工程量的比例进行估算。
该方法适用于类似的项目，可以提高估算的准确性。
3.投资需求法：根据项目的实际需求和标准，计算投资所需的设备、材料和人工等成本。
该方法适用于需要根据具体需求进行估算的项目，如生产线、加工设备等。
4.经验估算法：根据类似项目的实际情况和经验数据，利用专家判断和统计模型进行估算。
该方法适用于没有充分数据支持的项目，可以提供一定的参考。
5.成本指标法：通过分析建设项目的规模、技术和地理环境等因素，选取适当的成本指标进行估算。
该方法适用于有充足数据支持的项目，可以提高估算的准确性。
二、投资估算的步骤和注意事项进行建设项目投资估算时，需要按照以下步骤进行：1.收集项目资料：收集项目的相关资料，包括工程量清单、技术方案、设备清单、材料供应商报价等。
2.分析项目需求：根据项目的需求和要求，确定估算的范围和依据，包括项目的规模、用途和标准等。
3.确定估算方法：根据项目的实际情况，选择合适的投资估算方法，并确定估算所需要的数据和指标。
4.进行估算计算：根据选定的估算方法和所需的数据，进行估算计算，并进行核对和审核。
5.编制估算报告：将估算结果进行整理和归纳，编制成估算报告，包括估算总额、各项费用、估算依据和计算过程等。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在项目管理的过程中，总结汇报是非常重要的一环。
通过总结
汇报，我们可以对项目的整体进展进行评估，发现问题并及时解决，同时也可以对团队的工作进行肯定和激励。
下面我将对我们项目管
理的总结汇报进行详细的分析和总结。
首先，我们需要对项目的整体进展进行总结。
在过去的几个月中，我们项目组在各个方面取得了很大的进展。
我们按照预定的计划，完成了项目的初步规划和设计，并且在规定的时间内完成了第
一阶段的工作。
在项目的执行过程中，我们及时发现了一些问题，
并且采取了有效的措施进行解决，确保项目能够按时按质完成。
其次，我们需要对项目中出现的问题进行总结。
在项目执行的
过程中，我们遇到了一些技术上的困难和人员配合上的问题。
这些
问题在一定程度上影响了项目的进展，但是通过团队的共同努力和
领导的指导，我们成功地克服了这些问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我们需要对团队的工作进行总结。
在项目的执行过程中，团队成员们都充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神，积极配合，共同努力，确保了项目的进展和质量。
在未来的工作中，我们
需要继续保持团队的合作精神，不断提高自身的专业能力，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
总的来说，项目管理总结汇报是项目管理中非常重要的一环。
通过总结汇报，我们可以对项目的整体进展进行评估，发现问题并及时解决，同时也可以对团队的工作进行肯定和激励。
希望在未来的工作中，我们可以继续保持良好的工作状态，为项目的成功完成继续努力！。
房地产开发项目手册精编WORD版
房地产开发项目手册精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】房地产开发项目手册企业名称_____________________法人代表_____________________项目名称_____________________开发资质_____________________金华市建设局制说明1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《浙江省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。
《房地产开发项目手册》一式两份，房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后，建设行政主管部门预留一份，企业自留一份。
3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。
4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。
验核后，对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。
房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。
企业可留存复印件。
7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的，开发企业应办理项目手册注销手续。
8.项目转让后，转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。
一、项目基本情况二、拆迁安置记录三、项目前期手续记录四、合同管理记录五、预售批准记录六、高层建筑分部工程施工进度记录七、单位工程施工进度记录说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。
检验批划分原则精编WORD版
检验批划分原则精编WORD版批划分是指将产品或原材料按照一定的数量或质量划分为不同的检验批，进行检验和判定产品是否符合规定标准的过程。
批划分原则是指在实施批划分时应遵循的一些基本原则，以确保批划分的准确性和可靠性。
以下是批划分原则的精编WORD版，详细介绍了常用的批划分原则。
一、数量原则：1.充分性原则。
根据产品或原材料的特性，确保检验批的数量能够全面反映批的特征和品质状况。
对于大批量生产的产品，检验批的数量应选取为大批量生产中的一个合理子集，能够代表整个批次的特征。
2.相对均衡原则。
各检验批的样品数量应相对均衡，避免出现其中一检验批样品数量过多或过少的情况。
这样可以更好地保证不同批次的样品具有可比性，以便进行统计分析和质量控制。
二、时间原则：1.完整性原则。
检验批应选取连续生产的产品或原材料，确保批内样品的连贯性。
避免因生产间断或时间跨度较大而导致样品在时间上不完整的情况，影响统计分析和判定的准确性。
2.时机合理原则。
批划分应在充分混合的产品或原材料中进行，以确保每个样品能够充分代表批的特征。
一般在生产开始前、生产中或生产结束时进行批划分，确保样品能够代表批的典型品质水平。
三、随机性原则：1.随机抽样原则。
在批划分中使用随机抽样的方法，避免主观干预，确保样品选择具有随机性和无偏性。
这样可以更好地保证样品的典型性和可比性，提高检验结果的可靠性。
2.样品标识原则。
对于抽取的每个样品，应进行标识，以避免混淆和错误。
样品标识应明确、准确，便于追溯和处理异常情况。
四、规模原则：1.适度性原则。
检验批的规模应根据产品或原材料的特性、生产工艺、使用要求等因素进行合理确定。
过大或过小的检验批都可能导致不准确的判定结果。
2.可行性原则。
批划分的规模应考虑到实际操作的可行性，避免因检验批规模过大或操作复杂而导致实施困难。
同时，批划分的规模也应能满足统计分析和质量控制的要求。
五、连续性原则：1.连续性管理原则。
对于连续生产的产品或原材料，应建立连续性管理机制，保证批划分的连续性。
成本中心成本管理规定精编WORD版
成本中心成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】成本管理中心管理办法一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。
（二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。
（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。
二、机构设置与人员管理（一）机构设置：祥泰实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。
（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。
成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。
（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。
（四）人员分工：根据公司《职位说明书》的规定完成职位范围内的各项工作。
三、职责（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理中心成本管理办法。
督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。
负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。
2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。
3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。
绩效管理考核目标项目表定稿版
3.测温记录；
4.运行记录；
5.设备运行记录；
6.巡线记录；
7.交接班记录。
8.测温点记录（达到2%。）
规范；文字能
100％辨认清楚。
及时：按工作
时限100％随时
记录。
准确的：记录
准确率100％。
每项1分
调度Biblioteka 处8考核
组
3
设 备、
工 具
设备、工具定置管理
有示意图、有
专用工具箱、
专用维修工具
绩效管理考核目标项目表精编WORD版
绩效管理考核目标项目表
类
别
序
号
考 核
项 目
项 目
内 容
考 核
标 准
资料
提供
单位
分
值
衡
定
考
核
部
门
日
常
工
作
1
工作计划书
要干几项工作？
1、日常工作
全面，完成率
95％以上；
2、临时工作
完成有结果
受
检
单
位
5
考核
组
2
业绩说明书（总结）
达到什么程度？
工作项目、各项
指标目标完成比率
维修项目完成率
各个方面的检修计划
项目完成率
计划的全面程度
100％
计划的全面程度
100％
生
技
处
安全
质检处
6
3
4
管网建设、各种
项目维检修工程
安 全
按《规范》考核工程质量、
技术指标
机械设备一万元以上事故；
11752管理数量方法与分析《考点精编》(可编辑修改word版)
第一章数据分析的基础1.【选择】数据分析的前提是数据的搜集与加工处理。
在数据资料进行加工处理时，通常采用对数据进行分组的方法。
2.【选择】数据分组是对某一变量的不同取值，按照其自身变动特点和研究需要划分成不同的组别，以便更好地研究该变量分布特征及变动规律。
3.【选择】变量数列两要素：①组别——由不同变量值所划分的组；②频数——各组变量值出现的次数。
各组次数与总次数之比叫做比率，又称频率。
4.【选择】在变量数列中，由不同变量值组成的组别表示变量的变动幅度，而频数和频率则表示相对应的变量值对其平均水平的作用程度。
频数（频率）愈大的组所对应的变量值对其平均水平的作用越大；反之，频数（频率）愈小的组所对应的变量值对其平均水平的作用也愈小。
5.【案例分析】变量数列的编制（将结合变量数量分布图进行考查）①确定组数；对于等距分组，斯特吉斯给出一个大致的计算组数的公式：m=1+3.322lgN（变量个数 N，组数为 m）。
②确定组距；在组距分组中，每组的上限和下限之间的距离称为组距等距分组的组距为d：max(x ) -min(x )d =i im③确定组限；当相邻两组中数值较小的一组的上限和数值较大的一组的下限只能用同一数值表示时，为了不违反分组的互斥性原则，一般规定上限不包含在本组之内，称为上限不在内原则。
④计算各组的次数(频数)；⑤编制变量数列；将各组变量值按从小到大的顺序排列，并列出相对应的次数，形成变量数列。
6.【选择】累计频数和累计频率可概括地反映变量取值的分布特征。
向上累计分布曲线呈上升状，向下累计分布曲线呈下降状。
组的次数（或频数）较少，曲线显得平缓；组的次数（或频数）较密集，曲线显得较陡峭。
7.【选答】洛伦茨曲线及其绘制方法（1）累计频数（或频率）分布曲线可用来研究财富、土地和工资收入的分配是否公平，这种累计分布曲线图最早是由美国洛伦茨博士提出，故又称洛伦茨曲线图。
洛伦茨曲线，对角线为绝对平等线。
项目经营效益考核暂行标准精编WORD版
项目经营效益考核暂行标准精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】项目经营效益考标准（暂行）第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目经营效益，建立健全项目经营效益考核激励机制和约束机制，特制定本办法。
第二条本标准是作为考核项目经营过程以及项目经理和项目书记兑现的依据。
第三条工程项目根据考核评价指标认真总结工作经验，分析存在问题，提出改进意见。
坚持实事求是、公平、公正、公开的原则。
第四条考核项目收入、目标成本控制、工程款回收情况。
考核周期自项目开工至工程款全部清理完毕，对跨年度项目以年末账面余额为考核指标。
考核分值采用100分制，收入占30分、目标成本控制占40分、工程款回收情况占30分。
第二章组织机构、职责和考核程序第五条组织机构和职责1、成立项目经营效益考核组组长：单位负责人副组长：领导班子其他成员。
成员：有关科室负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在计划科，主任由计划科长兼任。
2、考核组职责（1）确定工程项目总收入和成本总预算。
（2）确认过程考核结果和兑现情况。
（3）项目经理部其他重大事宜的决策。
3、考核程序考核小组按考核周期组织相关考核人员和考核部门，根据处核算中心、段相关部门和项目部提供的考核资料进行考核，必要时深入到项目部去进行实地考核。
第三章具体考核指标第六条考核指标考核指标分为否决考核指标、基本考核指标。
一、否决考核指标1、项目整体亏损。
2、发生严重违反财经纪律行为。
3、项目完工决算后工程款回收率低于50%二、基本考核指标基本考核指标主要是对工程项目收入、目标成本控制和工程款回收的具体事项进行考核。
扣分标准详见附表。
（一）项目总收入考核指标收入包括主营业务收入和其他业务收入。
1、项目收入按照合同明确的总价或完工决算单总价确定。
2、收入确认符合建造合同收入确认原则。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在进行一个重要的项目，现
在是时候对这个项目进行总结汇报了。
在整个项目过程中，我们面
临了许多挑战，但也取得了许多成功。
以下是我们项目管理总结汇
报的重点内容：
项目目标和范围，我们的项目目标是开发一个新的产品线，并
将其推向市场。
在项目启动阶段，我们明确了项目的范围，并与所
有相关方进行了充分的沟通，以确保大家对项目目标有清晰的理解。
项目计划和执行，我们制定了详细的项目计划，包括里程碑、
任务分配和时间表。
在项目执行阶段，我们密切监控了项目进度，
并及时调整了计划，以应对各种挑战和变化。
团队协作和沟通，团队成员之间的协作和沟通是项目成功的关键。
我们建立了一个高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共
享和协作顺畅。
风险管理和问题解决，在项目执行过程中，我们及时识别并管
理了各种风险，并采取了相应的措施来降低风险的影响。
同时，我
们也积极解决了项目中出现的各种问题，确保项目能够按计划进行。
成果和收益，经过几个月的努力，我们成功地开发出了新的产
品线，并将其推向了市场。
新产品受到了市场的欢迎，为公司带来
了丰厚的收益。
总结，通过项目管理总结汇报，我们可以清晰地看到项目的整
个过程，包括成功和挑战。
在未来的项目中，我们将继续总结经验
教训，不断改进项目管理方法，以确保项目的顺利进行和成功交付。
感谢所有团队成员的辛勤付出和合作，让这个项目取得了如此辉煌
的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理统计分析精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
一、统计分析
提供灵活的搜索引擎，能方便查询到项目基础信息、进展信息，并依据项目管控模型的比对，提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。
此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表，为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。
1.1、数据展现定制管理
为了方便用户查询数据表中的各项数据，自由定义本人需要的查询条件、查询结果，特别设计了本功能，并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别，前者为所有用户共享的定制查询，由系统管理员统一设计后发布；后者为个人自由定义，仅限于本人访问使用。
特别说明：查询定制是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。
当然，这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上，所以，理论上所有的查询都可以通过“先创建视图，后构建查询”的方式来建立。
1.1.1、个人查询定制
进入个人查询定制页面，可以看到本人定制的查询和系统管理员定制的公共查询。
公共查询不允许当前用户修改和删除，但允许复制。
（1）新建查询
每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。
（1）数据表选择：从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表（含视图联机表）。
（2）查询结果表格宽度：为了方便用户导出指定宽度的表格，特别提供此设置，如果设置为0，就默认为屏幕可用空间的100%宽度，否则，用像素为单位设置输出表格宽度。
（3）包含辖区过滤条件：凡是包含BelongXiaQuCode字段的数据表，都可以添加统一的辖区过滤条件。
在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中，这个功能非常有用，我们一般会把用户查询数据的范围限制在他所在辖区（含子辖区）。
此选项配置后的运行效果如下：
备注：用户对MIS平台数据表的访问权限是通过“数据表管理”模块来设置的，点击某个表的“授权”列，进入该表的权限配置页面，其中的“列表显示”操作授权就是“定制查询”可选择数据表的依据。
（2）设置查询项目
每个定制查询都要设置“输出哪些结果字段？”，可以进行字段的选择。
（3）设置查询条件
接下来要设置“查询条件”。
（4）每个查询条件都是对单个字段（Image类型字段除外）进行筛选，筛选条件为“[筛选字段] [比较符号] [比较值]”。
（5）比较值可以有两种方式：指定值（固定的数值，如：国泰）；查询时设置（在用户执行查询的时候根据该字段的显示类型来动态生成一个控件）。
（6）添加到右侧“已选择条件”的筛选条件，从上到下都有一个编号：1、2…..n，用户需要把筛选表达式填写到下方的“查询条件组合”文本框中。
（7）点击“检测有效性”，系统会检查当前筛选表达式是否有效。
（8）点击“预览”，系统自动保存当前查询设置，并执行此查询。
（3）设置排序条件
（9）可以对非Image、Ntext类型的字段设置排序。
1.1.2、公共查询定制
系统管理员可以设置公共的查询，并提供给用户访问。
定制方式基本同“个人查询定制”。
1.1.3、定制查询的访问
定制查询的访问方式有两种：集中访问方式、分散链接方式。
（1）集中访问方式
能够通过“预览”图标查询每个定制查询。
查询的执行效果如下所示：
顶部的查询条件区域对应我们刚才设置的筛选条件。
辖区选择区域：根据当前用户的所在辖区，自动选择，并且只能变更下级辖区。
点击“导出Excel”按钮，系统探出对话框，提示用户选择导出的字段：
（3）分散链接方式
在实际的项目开发中，我们可能会在某个业务模块的管理页面中，提供一个自定义查询的链接给用户，方便他对当前的业务数据进行个性化查询。
所以，系统特别提供了一个用户控件，只要把它放入管理页面中，并且设置一个关联的TableID。
用户点击该控件中的“执行个性化查询”按钮后，系统会自动找到该TableID关联的个性化查询，并显示出来。
当然，开发人员也可以不使用这个用户控件，而是直接参考这个用户控件的代码，自由地整合到业务管理页面中去。
1.1.4、数据结构调整
为实现查询定制，系统中特别添加了几个数据表和视图，可运行SQL脚本完成初始化。
1.2、统计报表
提供各类报表统计功能，如年度项目立项情况、年度各部门申请项目统计等。
1.2.1、汇总统计
系统自动将项目汇总入库，提供查询统计、报表功能。
1.2.2、按月份统计
系统提供按月份统计功能，统计月度项目信息。
1.2.3、按地区统计
系统自动统计各地区项目概况。
1.2.4、按行业统计
系统自动按行业将项目分类统计。
1.2.5、报表自定义
系统可工具用户需求，生成自定义报表，经过简单配置，就能生成符合用户需求的报表。
字段选择
从字段列表中选择需要生成报表的字段。
条件设置
根据地区、申报类型、所属行业、时间段设置过滤条件。
排序设置
从排序字段列表中选择排序字段并设置排序方式。
报表名称设置
设置生成报表的名称。
报表生成
点击“生成报表”，报表自动生成。
1.3、统计分析
通过各类指标模型设置，系统可以根据不同的主题进行统计，并有不同的展现方式。
对申报项目进行全面分析，如项目分类统计、项目资金统计、项目立项统计等，起到辅助决策作用。
除了工作人员，领导也可通过这个模块了解整体情况。
1.3.1、主题统计
横向统计
根据不同的字段设置不同的统计方式，各种字段可以单独，也可以组合进行综合统计，如某一年申报资金大于1000万的项目，某一年各个部门平均每个项目申报资金量等等。
纵向统计
系统还可实现跨年度变化趋势的分析，如某部门申报项目资金量的逐年变化趋势等。
1.3.2、展现方式
统计结果有不同的展现方式，如以下的曲线图、柱状图、饼状图等：
曲线图
柱状图
饼状图
二、关于我公司内部项目管理系统的统计报表我公司对项目的管理分为两种活动：
1，项目中的事项性活动：
1. 立项
2. 计划
3. 需求
4. 设计
5. 开发
6. 测试
7. 实施
8. 试运行
9. 验收
10. 维护
2，项目中的管理性活动：
1. 评审管理
2. 合同管理
3. 沟通管理
4. 任务管理
5. 成本管理
6. 配置管理
7. 变更管理
8. 风险管理
9. 结项管理
在项目整个过程中以上活动的发生在项目管理系统中都有记录，每个领导都会形成以项目为主线的以上所有活动内容的报表，另外根据每个领导对项目的关注情况不同，会根据不同情况自定义报表。