HR给面试者的黄金法则
HRD十四条黄金法则
成为黄金HRD的十四条法则一、获取老板的信任具备规模的民营企业都迫切需要HRD，但很多HRD走马上任却干得很吃力、很辛苦、很委屈、效果很差，往往成为效益下降和各种问题的替罪羊。
因为企业所有的问题都与人相关，所以HRD难免代人受过，最后悲壮地离开。
总结起来，这些失意的HRD大概有以下环节没有处理好。
一是专业能力不够精深;二是没有为自己发挥专业能力创造好的环境;三是把自己置于矛盾的纠葛之中，本来自己是判官，结果成了被告;四是没有把职业原则和企业实际环境有效结合起来;五是认为老板请我来，就得完全听我的;六是不能在老板和员工利益之间找到平衡。
最终结果，是失去老板对自己的信任。
二、弄清自己的角色有不少外企的HRD到了民企，认为原来怎么做就怎么做。
其实，角色发生了很大变化。
就像前面分析的，你是一综合性角色，当然就需要更综合的专业能力。
仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。
如果自认为HRD会六大模块，或者会几个测评工具，就可以去和老板对话，那就书生气了，很有可能碰一鼻子灰。
这在于你只记住了自己角色的一方面——工具型的HR，而没有搞清楚民营企业HRD角色的其他方面——决策型HR和资本型HR。
这与外企HRD迥异，外企HRD很少面对真正的决策层，甚至自己上司的上司，都是执行层，或者说决策的成分少。
而民企则不然，民企HRD 是高层面的综合性角色，大多情况下要参与企业决策，要直接和老板对话。
所以民企HRD，仅有过往工具型HR的专业经验还不够，还必须练就决策层面的HR和资本层面的HR。
只有这两个更高层面的人力资源专业都具备了，才能做好决策和决策层和谐相处，才能和老板对话，和老板相融。
有不少HR问什么是决策型人力资源?什么是资本型人力资源?举例回答说：比如老板说公司的成本太高了，资本回报率低了，其中可能举出应该降低人工成本，这就是资本层面的人力资源。
至于人工成本该如何降，降多少，则是决策层面的人力资源——最后制定出人工成本降低8%，其中通过裁员降5%，调整工资和福利降3%，这就完成了人力资源决策。
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
面试黄金法则
面试黄金法则黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
1.在一分钟内介绍一下你自己这似乎是必答题。
不要以为这很容易。
如果你用一分钟来重复你的，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转，引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫，英文名字，XX省XX市人，今年6月将从XX学校专业本科（专科）毕业。
除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在方面的特长/我最大的特点是……（给出事例）。
正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的这一职位。
（看表）一分钟到了，希望我没有超时。
（很阳光的微笑）如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。
资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试！2.应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢？千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。
给大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）：问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。
可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。
我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。
根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企家，而且每年以%的速度在增加。
以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有X个空缺。
我毕业那年应该全国有相关专业的毕业生。
HR给应届生的黄金面试技巧集合5篇
HR给应届生的黄金面试技巧集合5篇篇一作为即将实习的大学生或应届毕业生来说，面试无疑是我们最头疼的事，今天在此将本人的一些感悟与大家一起分享一下，希望可以帮助大家在面试中能有一体优秀的表现。
1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
同时你应该注意考官的一些细微动作，比如：他在看手表，那说明你的时间控制的有问题了！如果考官开始玩弄笔或者玩弄指甲等说明他对你说的不感兴趣，尽快转移话题。
2.为什么你希望来我们公司工作？最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。
即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作3. 为什么我们应该雇佣你？这里我们要注意，考官问这个问题也就是间接的想知道你比别人优秀在哪里！这时你应该将你在校的一些表现及一些个人优秀的事迹讲出来，但切记要把握尺寸，不然会然考官感觉你是个自高自大的人，最后以“小庙容不下大佛”为由将你拒之门外！4、谈谈你的人生职业生涯？这是下列问题的有趣翻版：你在今后的五年中要达到什么职位？几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中，答道：治理阶层，因为他们自以为可以以此能表明其雄心壮志。
面试的时候应该注意哪些问题
面试的时候应该注意哪些问题01接到面试通知做好准备02面试时注意的着装礼节去面试工作，要根据公司的情况选择得体的服装。
通常，比较正式的服装能增强求职者的专业化形象，是比较适合的;但如果一个崇尚自由的广告公司，求职者就可以根据情况穿着较为时尚或者休闲一点的服装，但也不要太夸张，得体合宜的装扮是比较主流的和受欢迎的，奇装异服通常不太适合求职的场合。
03面试时注意言行举止在面试的过程中尽量保持自然的风格，不要刻意做作，注意聆听和理解面试官的问题，做简炼精要的回答。
不要拖沓冗长，不要简单无物，更不要答非所问。
本着不卑不亢的态度，诚实的回答问题，不要追求语言词藻的华丽。
对于工作经验的介绍要详细和精炼，对于自己的求职意向，职业规划要有贴合实际的设想。
不要套用一些求职宝典的回答方法，如果不是发自真诚而是学来的套话，面试官会对求职者的印象大打折扣。
对于应聘公司，要尽可能多的了解，这样在回答问题时就是有备而来。
04面试礼仪1、礼仪问题其实是很重要的。
俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了，HR在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是一些高管HR自己说的。
2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。
总体来讲，穿得干净整洁就好。
如果女生带了包包，请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种)，还有取下那些很可爱的饰品。
3、进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。
4、主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重;二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。
5、在交谈过程中与面试官始终保持eye contact，这样会显得你自信很多。
6、面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现，这样的行为显得很不自信，而且会让面试官为难。
面试预示将被录取的征兆
面试预示将被录取的征兆对于每一个已经进入职场或者即将进入职场的人来说，面试是一个必经的历程。
那么面试过程中哪些症状预示将被录取呢?一起了解下吧。
面试预示将被录取的征兆首先我们先从“时间”上去分析第一，通常面试结束的时候,hr会给你一个时间让你等待面试结果。
如果hr给与你的时间是确定的时间的话，那么就会代表着你面试成功的机率比较大，你是他们心中合意的人选。
第二，在面试的过程中，面试愿意话很长的时间问你问题。
那么就意味着面试官对你很感兴趣。
所以他想了解你更多的相关信息，这样他们才能更好的了解你。
第三，面试官与你敲定时间，待你面试结束后，面试官一再的跟你敲定时间。
如果就怕定下来的时间与我们的时间有冲突。
那么也正意味你的录取可能性比较大。
再者就是从面试官的行为上去判断第一，如果在面试的过程中，你向面试官询问有关职位的一些问题，面试官没有感到不耐烦反而非常详细的给你讲诉这个这位的一些优势，以及将来的有哪些上升的空间。
通常面试官的这些举动意味着你已经被入选了。
第二，在面试的过程中，仔细观察面试官的表情和行为，如果表现出对你的回答非常信服没有任何质疑的话。
那么代表着面试官是非常赞同你的观点，之后你可以从接下来的对话中去发现你自己是否是面试官心中合适的人选。
第三，如果在面试结束之后，面试官让你停留一会儿。
目的是为了带你参观他们工作的环境的话和介绍公司的一些同事，那么就代表着你已经被他们录取了，你是可以胜任这份工作的。
面试的技巧与礼仪一、面试礼仪1、礼仪问题其实是很重要的。
俗话说的好，久病成良医，hr 面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了，hr在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是某个高管hr自己说的。
2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。
hr识人法则
hr识人法则
HR识人法则是指人力资源部门在招聘和选拔人才时所遵循的一系列准则和原则。
以下是一些常见的HR识人法则：
1.全面性法则：在面试过程中，HR需要全面考察求职者的能力素质，包括教育背景、专业技能、工作经验和职业素养等方面。
2.行为面试法则：通过询问求职者在特定情境下采取的行动来评估其能力和素质。
3.结构面试法则：在面试过程中，HR需要按照一定的结构和问题顺序来提问，以确保收集到全面的信息。
4.技能和经验法则：HR需要评估求职者是否具备岗位所需的技能和经验，以及其过去的工作表现。
5.职业素养法则：HR需要评估求职者的职业素养，包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力等方面。
6.动机和价值观法则：HR需要了解求职者的动机和价值观，以确定其是否与公司文化和价值观相符。
7.自我评估法则：HR需要鼓励求职者对自己进行自我评估，以了解其自我认知和自我管理能力。
8.多元化法则：在招聘和选拔人才时，HR需要考虑到多元化因素，包括性别、年龄、种族、宗教信仰等，以建立一个多元化的人才库。
9.适应性和灵活性法则：HR需要评估求职者是否能够适应公司文化和团队，以及其是否具备灵活性和适应性来应对变化的环境和挑战。
10.长期发展法则：HR需要关注求职者的长期发展潜力和成长空间，而不仅仅是其当前的能力和经验。
这些法则并不是绝对的，不同的公司和职位可能需要不同的识人法则。
在招聘和选拔人才时，HR需要根据实际情况灵活运用这些法则，以确保招聘到最适合的人才。
面试的24条法则
面试的24条法则职场面试是有规可循的，也有一些约定俗成的法则!下面是由为大家带来的关于，希望能够帮到您!1、给出有针对性的回答和具体的结果。
无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。
告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。
一定要有针对性。
2、不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。
不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。
3、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
4、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
5、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
6、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
7、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
11、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
面试法则bei
面试法则bei
①star法则：这个是面试中最受hr肯定，也最容易掌握的法则。
所谓star即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(s)、你们的目的为何(t)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(a)、结果如何(r)。
通常面试官会问这样的问题“你能不能说说你在大学最成功/失败的事情”、“你能
不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”，遇到这种问题的时候就是我们用star 法则大显身手的时候了。
②黄金法则：即为二八法则，就是复试过程中，面试官的言语只占到20%，80%的就是你自己在叙述或者提问。
③白金法则：引导面试官对你进行提问。
有两个方法，一个是前面提到的，用简历引导;另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一些，细化其他的部分，当面试官追问的
时候你再细化的描述遗漏的部分，有点像相声、小品里面的抖包袱，这样可以将问题更多
的控制在你掌握的范围内。
④钻石法则：将面试官明确提出的问题发过来打给面试官。
这个其实很难把握住，还
是握个例子表明吧。
比如面试官问了这样一个问题“在上级领导意见和客观事实产生矛盾的时候你会怎么做”，其实这种问题本来就没有什么固定的答案，你可以先简单的举个事例，说你之前遇
到过类似的情况，如何如何处理——注意说话的语气和方式，不要太有偏向性，末了说完
了加上这样一句“可能自己处理这些问题的时候还稍显稚嫩，不知道如果是您，遇到这样
的问题是怎么解决的?我想听听您的意见”。
面试黄金法则 star
面试黄金法则面试是求职过程中最关键的环节之一，它是雇主和求职者之间相互了解和评估的机会。
在面试中，雇主希望找到最适合岗位的候选人，而求职者则希望通过表现来展示自己的能力和吸引力。
为了在面试中取得成功，遵循以下黄金法则是非常重要的。
1. 准备充分在面试前，准备工作非常重要。
首先，研究公司背景和文化，并了解他们的价值观和使命。
这可以通过查阅公司网站、社交媒体和新闻报道来完成。
其次，仔细阅读岗位描述，并将自己的技能与要求进行匹配。
准备一份清晰明确的简历，并准备好针对常见面试问题的回答。
2. 保持良好形象第一印象至关重要，在面试中尤其如此。
穿着得体、干净整洁，并注意细节。
与雇主建立积极互动，保持自信、友善和专业。
3. 展示自己的技能和经验在面试过程中，展示自己的技能和经验是非常重要的。
根据岗位要求，准备一些实例来展示自己在相关领域的成就和能力。
使用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）来描述你面临的情况、你采取的任务、你采取的行动以及最终达到的结果。
•情境（Situation）：描述你面临的具体情况和挑战。
•任务（Task）：说明你需要完成的任务或目标。
•行动（Action）：详细说明你采取了什么行动来解决问题或完成任务。
•结果（Result）：说明你所做出的贡献，并强调达到了什么样的结果。
通过使用STAR法则，你可以清楚地展示自己在过去的工作经验中所取得的成就和能力。
4. 提问并展示兴趣在面试过程中，不仅是雇主对求职者提问，求职者也应该提出问题。
这显示了求职者对公司和岗位的兴趣，并为双方提供了更好的了解机会。
准备一些有关公司文化、发展机会和团队合作等方面的问题，并在适当时候提问。
5. 注意非语言沟通除了语言表达外，非语言沟通也是面试中重要的一部分。
保持良好的姿势，保持眼神交流，并展示出自信和积极的态度。
避免紧张的手势、低头等不自信的行为。
6. 思考后回答问题在面试过程中，不要急于回答问题。
hr面注意事项
hr面注意事项
1. 嘿，hr 面的时候可别像个木头似的！比如说，人家问你为啥想来咱
这公司，你总不能干巴巴说为了挣钱吧！你得生动有趣地表达出你对公司的热情和期待呀！不然怎么能让人家对你印象深刻呢？
2. 哎呀，注意你的仪表啊！你想想，要是你邋里邋遢地去面试，那像话吗？就好比去约会不打扮一样，这不就搞砸了嘛！一定要穿着得体大方。
3. 说话可得过过脑子啊，别啥都往外蹦！当 hr 问你优点缺点时，你可别说
一堆没用的。
好比挑礼物，你得挑合适的来说呀，别弄巧成拙咯！
4. 记得要展示真实的自己，别装！要是你假装成另外一个人，入职后露馅了咋办？这就好像戴了个假面具，迟早是要被揭穿的呀！
5. 眼神交流很重要哇，你别老低着头！你跟 hr 聊天就像跟朋友聊天一样，
看着人家的眼睛，这才显得真诚呀！不然人家还以为你心里有鬼呢。
6. 注意自己的肢体语言，别紧张得手都不知道放哪！就像跳舞要协调动作一样，你的肢体语言也得恰当呀，不然多别扭！
7. 结束的时候别忘了表示感谢呀！这就跟送客人出门一个道理，得有礼貌呀！别傻乎乎地直接就走了。
总之，hr 面就是你展示自己的舞台，要好好把握，把自己最好的一面
展现出来！。
面试成功的小技巧和方法有哪些内容
面试成功的小技巧和方法有哪些内容面试成功的小技巧和方法有哪些内容面试要想成功需要掌握一些实用的面试小技巧，那么大家知道面试成功的小技巧与方法有哪些吗以下是小编为大家带来的面试成功的小技巧和方法有哪些，欢迎大家参考。
面试成功的小技巧与方法1. 让你看起来值得信赖这一点的重要性毋庸置疑。
留下好的第一印象并与面试官建立良好的关系是面试成功的关键。
你需要做的是：微笑，进行眼神交流，展现你的热情，坐在椅子前端，正确称呼面试官……做你自己，但记住要表现出你最完美的一面。
我们都希望能够跟我们喜欢并且也喜欢我们的人共事。
记住并利用这一点，事实上只有很少的应聘者能够做到。
2. 永远不要用你多想得到这份工作作为面试开场白为什么因为在面试开始时，你可能还不知道自己到底是否想要得到这份工作。
这是虚伪的承诺。
3. 问一些你真正关心的问题重点关注这份工作是否适合你这个问题：你将与谁共事，你将向谁报告工作，你的工作职责等等。
面试是个双向选择的过程，面试官也愿意积极回应那些认真寻找真正适合自己的工作的应聘者。
另外，事实上你也没有其他的方法去确认你是否真的想要这份工作。
不用害怕开口问问题，只要你没有完全变成主导者，面试官会因此欣赏并记住你。
4. 设置一点小机关关于面试你需要知道一个令人沮丧的事实：面试官能够记住的信息其实很少，特别是在我们为同一个职位面试了很多应聘者的时候。
之后我们也许会这样提及你：“那位带着鳄鱼皮公文包的男士”，或者“那位做过强悍泥人运动的女士”(译者注：“强悍泥人”是一种运动项目，是英国特种部队设计的号称世界最难的项目，耗时一天，包括跑19种障碍的马拉松，在泥中爬行，跳进冰水，翻火山，爬绳锁，过天梯，钻管道，穿过一片每三秒充10000vol电压的悬挂电线等)，或者“那个在巴拿马长大的男人”。
有时候你会因为一些特别的地方被记住，你可以利用这一点，比如说你的穿着打扮(但必须是应季衣物)，某种户外活动兴趣，你成长过程中或生涯发展中的某件不同寻常的事情等。
hr面试技巧及注意事项
hr面试技巧及注意事项HR分享的面试技巧：第一印象面试的时候，第一印象对于主考官来说是评价求职者比较重要的标准之一。
如果求职者没有给主考官留下比较好的印象，面试效果会有折扣。
前面30秒的第一印象已经给了主考官对求职者大致的感觉,后面的问题更多的是去验证主考官对求职者判断,不断的肯定或否定,最终选择是否能进入下一轮面试或录取。
1、服装：在选择如何着装时，先要考虑所应聘公司的性质及应聘的职位。
譬如：应聘需要创新的职位，着装相对前卫一点、有个性一点也没有关系。
对男生而言，深色西装，再配上白色衬衣，打上款式简洁的领带，适合任何面试场合。
女生的服装和男同学相比，有更多的选择。
但着装大方、自然仍然是最好的选择。
深色或者中性色的套装，配上半高跟的轻便鞋子，发型最好不要太张扬。
当然，如果应聘的是艺术类或运动类气质，这时一身休闲、随意的打扮，反而能起到意想不到的效果。
2、面试礼仪：提前510分钟到达面试地点效果最佳，迟到是最忌讳的。
通常面试前总有一段时间要等候，如果应试人数较多，而你又是被安排在较后，那么你等待的时间就较长。
等候使人心情烦躁，无端生些猜测，打乱早已准备好的步骤。
遇到此种情况，你便可以把书或杂志拿来出来看。
看书可以让人安静镇定。
如果主考官迟到了，你手上有书或杂志，正好可以全神贯注地看，显出丝毫没注意的样子。
如果主考官有意考察你，让你久等，你正好可以借着看书，表示你有足够的耐心，这样就避免了和主考官的正面冲突。
和主考官发生哪怕是细微的不愉快的冲突，求职者是决不可能被录用的。
轮到自己面试时，应在面试室外轻轻敲门，得到许可后方可进入。
可主动与主考官打招呼，点头微笑或握手并问候,礼貌的问候，有力的握手和自信是至关重要的。
与主考官交谈时，不应始终注视对方的眼睛，目光要适当地移开，可以选择在对方的眉毛鼻子嘴巴等部位稍做停留，但不能漫不经心地四处张望。
当主考官示意面试结束时，应微笑起立，感谢用人单位给予你面试的机会，礼貌退出房间。
面试的黄金法则有哪些
面试的黄金法则有哪些导语：面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
法则一：临近面试，要拥有一份完整简历面试前除了要充分了解企业的信息，更多的要针对面试制作完整的简历，对于不善于总结的求职者来说，招聘网站固有的简历模板是个不错的参考，但仅限于参照而已，切勿照搬，否则造成简历内容雷同，让面试官反感。
然而，大部分的求职者在自我评价中写了很多个人感想，内容有些过于感性化，不是抱着求学的态度表表决心，就是主动承认错误，暴露缺点。
就业指导专家建议，自我评价多用理性的数据和业绩征服招聘人员是更好的选择，如果是应届生没有工作经验，那么就需要展现你的能力和专业知识，要对自己有足够的自信，而不要一直强调自己需要学习，企业更愿意招聘能够直接为企业工作，为企业带来利益的员工。
自我评价中不要主动承认错误，暴露缺点，而应该尽量扬长避短，多发扬优点，多强调工作能力和专业技能，多强调能做的事情，只有这样才能为你赢得更多面试的机会。
简历是自我推销的一个工具，虽然不需要刻意夸大，但也要做到充分表现出自己优点和长处。
法则二：接到面试电话，要善于沟通大多数处于求职者在接到企业面试通知的电话时都会不由自主的激动，有些甚至没有来得及记录公司的全称以及面试的岗位，知道什么时间在哪面试之后就草草挂断电话。
如约面试后发现与自身长期的职业发展不相吻合，多次经历之后就会造成求职过程中不断怀疑自身的能力，失去应有的自信。
就业指导专家表示，求职者在接到面试电话时一定要控制情绪，切勿过度兴奋而忘记询问公司的全称，以便于通话后采取进一步了解。
对于企业所从事的行业、办公地点、申请岗位的主要职责和任职条件以及企业择人的标准需要了解清楚，如果与期望不符或者不予考虑的工作地点要及时在电话中予以表明，既能节省彼此的时间，还能给予面试官留下不错的印象，如果以后有更好的发展机会，你会成为这家企业的优先候选人。
hr如何面试求职者
hr如何面试求职者HR如何面试求职者随着社会的发展，招聘与人力资源管理的重要性愈加凸显。
作为一个HR人员，如何通过面试与求职者进行有效的沟通，挖掘出最适合企业的人才，是我们不断努力的方向。
本文将从准备、问答、评估等方面介绍HR如何面试求职者。
第一节：准备工作1.了解求职者的背景在面试之前，HR应该提前了解求职者的简历、工作经历、专业背景等信息，以此来熟悉求职者的基本情况。
在招聘初期，可以要求求职者提交一份详细的简历和个人陈述，通过阅读这些材料，HR可以对求职者的技能、经验和个性有一个初步的了解。
2.明确目标与准备问题HR在面试求职者之前，应该明确面试的目标，并根据职位需求准备相应的问题。
在面试过程中，针对不同的问题，可以根据求职者的回答追问，深入了解求职者的能力和潜力。
3.提前安排面试时间和地点HR需要提前安排好面试的时间和地点，确保面试的顺利进行。
面试的时间应该合理安排，既体现出企业的重视，又给求职者留出足够的时间，避免面试过程中的压力和冲突。
面试的地点应该选择一个安静、舒适的环境，以便求职者能够集中精力表现自己。
第二节：问答环节1.开场白HR在面试开始之前，可以先进行一个简短的开场白，介绍一下企业的背景和面试的流程。
这样可以帮助求职者了解整个面试的过程，同时也可以放松求职者的紧张情绪。
2.倾听与追问在面试过程中，HR应该注重倾听求职者的回答，并及时做出相应的追问。
追问的目的是为了更好地了解求职者的实际能力和思维方式，尽量挖掘出求职者的潜力和亮点。
在进行追问时，HR需要注意方式和态度，尽量避免对求职者的刻意压力和评判。
3.注重细节与技能在面试过程中，HR需要注意求职者的细节表现和相关技能。
例如，注意求职者的仪态、表达能力和语言沟通能力等，这些都是日后工作中需要的关键能力。
同时，还需要关注求职者的专业技能和工作经验，这是求职者是否适合该职位的重要参考依据。
第三节：评估与反馈1.评估求职者的能力在面试结束后，HR需要对求职者的表现进行评估。
面试的黄金法则-说话的二八原则
面试的黄金法则:说话的二八原则各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢面试是一件讲究学问的事情，需要不断去研究，不断去做事情，不断准备，这样才能得到自己面试成功的机会。
面试也有面试的技巧，每件事都有一定的窍门，面试也有黄金法则，就是说话当中的二八原则，简单来说就是百分之八十的内容交给自己去说，百分之二十交给面试官去说。
这就是一种很重要的认识。
百分之八十的内容之所以交给自己，因为面试官要面对很多人，所以面试官如果都是自己在说话，那么就会变得非常累，一般情况下，面试者想要取得面试官的青睐，一定要做好主动说话，主动介绍自己的准备，不然总是等着面试官问一句才说一句就很被动，面试官问了一个问题，如果大概知道面试官问了这个问题还会问下一个问题，那么可以把下一个问题的答案说出来，个人简历这样就会节省自己的自己的时间，也可以节省面试官的时间。
同时自己的说话一定有逻辑性，面试官更多只是提问，所以，一定要多去整理好自己的思维这样才会得到更多的收获，对于面试来说，才会更加有利。
百分之二十，就是给面试官提问的时间，一定要留给面试官提问，面试官有自己的思路，如何去考察好这个面试者，这是属于面试官的时间，当面试官停顿看东西的时候，好好尊重一下这样的休息时间，然后再看看面试官看完之后有没有什么要说的。
其实面试当中黄金法则很重要，能够真正去影响到一个面试者的状态，同时也是决定着面试成功与否，有时候说多了也不行，有时候说少了也不行，这就意味着需要把握一定的原则去做事情，心得体会这样会变得更加简单，自己也有一定的标准，能够把面试这个事情做好，获得好的结果。
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hr常用法则
hr常用法则
以下是HR 常用的法则：
三七二十原则：该原则认为，一个团队中，最优秀的20% 的人承担了80% 的工作，接下来的70% 的人承担了20% 的工作，剩下的10% 的人可能会带来100% 的麻烦。
因此，HR 需要根据这一原则制定合理的人员配置计划。
五分钟法则：该法则指的是，当你得知员工出现问题时，应该在五分钟之内与他们联系，以便及时解决问题，及时提供帮助，并加强员工的信任感和忠诚度。
头脑风暴法则：该法则指的是，在HR 策划和解决问题时，应该采用头脑风暴的方法，鼓励员工集思广益，开阔思路，提高效率和创造性。
管理倒金字塔法则：该法则认为，HR 不仅应该关注上级向下管理，还应该关注下级向上管理，以建立良好的沟通和信任关系。
九宫格法则：该法则指的是，将员工按照绩效和潜力分为九个等级，以便对员工进行分类管理、培养和激励。
一诺千金法则：该法则强调HR 的信誉和诚信，HR 应该坚守承诺和诚实守信的原则，以建立良好的企业文化和品牌形象。
这些法则可以帮助HR 更好地管理人力资源，提高团队效率和创新能力。
1。
hr面试技巧和注意事项_面试攻略
hr面试技巧和注意事项_面试攻略HR常用的招聘面试技巧技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。
从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
HR面试经典技巧
HR面试经典技巧HR作为企业招聘人才的重要行政人员，需要掌握的技巧肯定是不能少的，下面是YJBYS小编整理的HR面试经典技巧，欢迎参考阅读。
HR面试经典技巧1、听的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会听是很重要的。
通过听，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和上的内容是否一致，哪怕是一个时间或地点。
第二，听哪些是应聘者的行为表现，哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述噢，我知道了，你不用说了。
如果应聘者陈述的太多了，实在没有必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同;手心向下挥手，也可以表示你说的够多了，该打住了。
第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会儿看看表，这是对应聘者的极不尊重。
2、接的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为接的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他(她)具有很强的亲和力和沟通能力;如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他(她)比较内向，持重;如果应聘者比较紧张、急躁，说明他(她)心理承受能力欠佳，承受工作压力的能力让人怀疑。
总之，提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题，例如路上还顺利吧?车多吗? ，这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以和应聘者拉近心理距离。
3、备的技巧俗话说，有备无患，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上，还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲，面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，下午5点时又会出现另一个高峰，所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段，以提高面试的效率。
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从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些经验。
已经有许多同仁发表文章，讲了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。
适逢2009届大学毕业生进入求职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。
当然，仅为一家之言，若能抛砖引玉，则大幸也。
（一）面试问答即使是最优秀的HR，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验；没有ReferenceCheck可以提供；所学专业知识与实际需要脱节；有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在；再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。
所以，很多公司都开始使用Competency(胜任力)来进行评估。
有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。
胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。
如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。
你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是“愿意”，而这种问题在我们看来就是无效问题。
所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
好了，回到我们的主题----应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。
开始之前务必记住：黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
自我介绍这似乎是必答题。
不要以为这很容易。
如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转，引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。
除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……（给出事例）。
正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。
（看表）一分钟到了，希望我没有超时。
（很阳光的微笑）如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。
资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试！你为什么会选择你目前学习的专业呢？这是应届生经常会被问到的一个问题。
千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。
给大家一个成功的范例（同样适用于诸如…您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）：【问答实录】问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。
可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。
我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。
根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。
以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。
我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。
其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。
那么，有1/2的对手能被我淘汰。
再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。
其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。
【回答技巧】所有的回答要符合你专业的特点。
不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。
还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。
这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。
3．为了考察您Learningon the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。
还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。
记住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（T ask），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你得到的经验教训（Lessonlearned）以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。
最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。
还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。
所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。
现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。
你有过和别人合作的经历吗？（千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？现在是考察你的ConflictsManagement。
现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。
所以，你要把自己包装得强势一些。
我本人比较满意的回答：每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。
民主过后还需要集中。
我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。
（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。
大家都阐述了各自的理由。
很遗憾，我仍然没有说服这两人。
在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。
我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。
而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。
当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。
在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）：你是如何处理意见分歧的呢？答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。
一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。
我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。
说说您的缺点，好吗？答：缺点每个人都有很多。
我不会说什么“我最大的缺点就是工作太投入，不注意休息”（笑，纯真或爽朗的笑，视对方反应而定）。
我最大的缺点就是面对高层管理者时会无比紧张，异乎寻常的紧张，有时甚至会语无伦次甚至失语。
明明没有犯错误，也会脸红心跳。
我猜想这是在学校老师恐惧症的延续吧。
（注意这最后一句话，足以使面试官原谅你的这一缺点）。
我的另一个缺点是不会或者说是没有勇气说NO。
从实习开始就是这样，即使自己已经是超负荷了，对于别人的要求，不管是上司还是同级，都仍然会答应下来，而我又是有了一点小事就会睡不着的人，所以不得不常常开夜车把事情做完；而别人发现每次我都能完成任务，就认为我还有余力，就又交给我新的任务……·问题硕士做销售？你从兴趣上着手，应该可以。
还能在“硕士”学历的理解上可以做文章。
例如：我从不认为硕士在能力上肯定会比本科生强，也不认为理所当然比本科生高一个级别。
我一直认为，三年的硕士研究生经历，最大的收获是自己的学习能力和实际运用能力的极大提高。
同样是应届生，我会更沉着，更周详，更自信。
·问在人际沟通上是否曾经有过不和谐？“有，肯定有！其实我这个人很容易和别人相处，因为我会换位思考，以此来理解他人。
但是！如果遇到价值观和我有抵触的人，我会无法容忍，可能会不能进行有效沟通。
我最痛恨三种人：说话言而无信；做事虎头蛇尾；妄想不劳而获。
这种人已经触犯到我的原则底线。
当然，我不会拂袖而去，但实在不愿敷衍。
也许这就是还不够世故圆滑吧。
我很矛盾，不知道该做怎样的拿捏与平衡。
”明白了吗？这是我自己第一次面试时回答的答案。
自己觉得有4个优点：1、说明沟通不畅的根本原因不在你；2、表示你涉世未深，还很纯真；3、show了一下你的人格魅力；4、表明你愿意改变。
·问作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。
以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。
一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。
好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。
其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远。
回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：Ａ．设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。
例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师；IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。
注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。
Ｂ．把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。
这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。
记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。
此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
Ｃ．在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。
比如能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等。
不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。
Ｄ．强调自己的稳定的心态。
你可以这样说：“中国人最讲究…名正言顺‟或者…不在其位，不谋其职‟，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。
我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。