资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略_以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为

第14卷第5期2012年10月

资源与产业

RESOURCES ＆INDUSTRIES

Vol.14No.5Oct.2012

http ：//www．resourcesindustries．net．cn zycy @cugb．edu．cn

收稿日期：2011－12－06；修订日期：2012－05－16；责任编辑：段丽萍。第一作者简介：张念（1975—），男，博士生、讲师，主要从事资源型产业国际化与矿业企业人力资源管理研究。

E-mail ：zhangnian307@

引用格式：张念，肖荣阁．资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略：以五矿集团收购澳大利亚OZ 矿业有限公司为例［J ］．资源与产业，2012，14（5）：24－29Zhang Nian ，Xiao Rongge．A case study on China MinMetals's acquisition of Australian OZ mining ltd．：human resources consolidation strategy in resources company's transnational acquisition ［J ］．Resources ＆Industries ，2012，14（5）：24－29

资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略

———以五矿集团收购澳大利亚OZ 矿业有限公司为例

张

念，肖荣阁

（中国地质大学地球科学与资源学院，北京100083）

摘

要：简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围，接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进

行了简单的说明，扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题，最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ 矿业有限公司所进行的相关整合举措，认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。关键词：资源型企业；跨国并购；人力资源；整合策略中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1673－2464（2012）05－0024－06

A CASE STUDY ON CHINA MINMETALS'S ACQUISITION OF AUSTRALIAN OZ

MINING LTD．：HUMAN RESOURCES CONSOLIDATION STRATEGY IN

RESOURCES COMPANY'S TRANSNATIONAL ACQUISITION

ZHANG Nian ，XIAO Rong-ge

（School of the Earth Science and Resources ，China University of Geosciences ，Beijing 100083，China ）

Abstract ：This paper gives a definition of resources industries and enterprises ，and an introduction to the meaning ，features and significance of human resources consolidation ，summarizes the issues in human resources consolidation during resources company's transnational acquisition ，based on a successful case that China MinMetals's acquired Australian OZ Mining Ltd．，and presents four measures to be focused during resources company's transnational acquisition ，human resources stabilization ，effective communication ，cultural consolidation and human resources training and encouragement．

Key words ：resources company ；transnational acquisition ；human resources ；consolidation strategy

由于我国经济稳定增长、人民币持续升值以及资源型产业对稀缺矿产品资源需求猛增等因素的影响，近几年来我国资源企业跨国并购交易增长显著。从2006年到2011年上半年，已经完成的中国海外矿产并购案例数达到了60起，其中56起披露

价格的案例并购总额高达466.22亿美元，平均并购金额为8.33亿美元。从数据来看，2010年是中国企业海外矿业资源并购最为活跃的一年，全年共完成16起并购案例，实现并购总额90.27亿美元。2011年上半年，仅半年时间完成海外矿产并购7

第5期张念等：资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略

起，并购金额达到65.51亿美元［1］。但在为数不多的交易成功的案例中，部分并购企业因工期延迟、人力成本过高和预算超支等问题被迫追加巨资勉强维持甚至放弃并购项目。从中信泰富的西澳Preston 磁铁矿陷入僵局，到2011年6月中钢集团叫停澳洲Weld Range铁矿石项目等等。造成中国矿业企业在跨国并购中屡受挫折的原因众多，包括并购前期风险评估不全面、与东道国当地文化冲突等问题。我们认为并购后企业间的融合重组，尤其是人力资源的整合扮演着重要的角色。

1资源型产业、企业的定义与范围

关于资源型产业的定义，国内学者尚存在争议。一部分倾向于从广义的角度来理解。成金华等认为资源产业是以资源在生产为目标的经济部门，包括地质勘察、土壤改良、土地利用、水利、能源建设、营林育草、海洋开发和资源保护等［2］；张复明认为资源型产业是指以自然资源为劳动对象的经济活动部门，比如农业、林业、牧业、渔业、采矿业等，这类产业的运行特点和效果与自然资源的赋存状况密切相关，在整个产业体系中处于基础地位［3］；陆大道认为资源的开采和初级加工生产为主的产业可统称为资源产业，并将资源产业详细划分为电力产业、化学产业、冶金产业、森林产业等10种［4］。但是有更多的学者倾向于狭义角度的理解。王锋正等认为资源型产业是相对于劳动密集、资金密集、技术密集、知识密集型等“落脚自由产业”而言的，指的是立足于当地自然资源（主要是地下的矿产资源和地上的动植物资源）优势，依赖独占或垄断性自然资源的消耗来实现成长的产业类型［5］。赵连荣等认为资源型产业主要是以矿产资源、能源资源为基础原料的产业，是第二产业的重要组成部分［6］。

本文倾向于狭义的理解，将资源型产业定位成为以能源和矿产资源开发为主的产业。并按照《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），将其分为煤炭采选业、石油和天然气开采业、黑色金属矿采选业、有色金属采选业、非金属矿采选业、其他矿采选业、石油加工及炼焦业、化学原料及化学制品制造业、橡胶制品业、塑料制品业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、废弃资源和废旧材料挥手加工业、电力热力生产和供应业、燃气生产和供应业16个行业。顾名思义，从事以上相关行业的企业则被称为资源型企业。

2人力资源整合的含义、主要特征及研究意义

关于人力资源整合，目前在学术界尚没有一个一致的定义。罗瑾琏教授在《企业绩效的人力资源整合》一书中，对人力资源整合做出如下定义：人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效［7］。它既是目的，也是一个过程。具体地说，所谓人力资源整合是指组织通过运用组织制度、组织激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升，形成高凝聚力的团队的过程。人力资源整合过程具有以下4个重要特征：强调团队的整体性、互动性、持续性和快速适应性。

随着近年来我国大规模跨国并购重组事件与日俱增，人力资源整合策略的重要性也日益凸显。对企业并购中的人力资源整合策略进行研究，有助于指导企业并购实践。人力资源整合策略将直接关系到人力资源的合理配置、使用、激励、培训、考核等，对于有效利用人力资源、保留关键人力资源，从长远角度提升企业人力资源的整体素质将起到相当大的作用。随着我国市场经济改革进程的不断深化，更多的企业将面临残酷激烈的市场竞争，只有通过并购来减少竞争对手才能降低上下游之间的交易成本；并购也是增强企业竞争力的重要手段，在今后相当长一段时间内，中国企业要做大做强，并购可能是唯一的捷径。随着资源型企业“走出去”战略的深入开展，中国资源型企业广泛参与国际竞争的格局日渐形成，并购活动将会越来越频繁，人力资源整合策略研究的现实意义将进一步得到体现。

3跨国并购中资源型企业人力资源管理存在的问题

我国资源型企业在实施跨国经营方面起步较晚，缺乏经验，长期以来只注重技术的提高和资金

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