谈领导干部的战略意识及战术能力

关于领导干部的战略意识及战术能力的思考

X局当前总体形势大好，但在安全、经营、管理各方面总有不如意之处，究其根本原因不在路局而在站段，不在帅而在将，是“将不够强、战不得力”。

作为路局的首脑，以X局长为核心的班子是强有力的，有着正确的方向、路线和方法，指导全局工作“举重若轻、举轻若重、游刃有余”。反观站段，在理解路局战略意图，落实路局工作要求上就出现偏差，打了折扣。轻者本职工作失利，重者局部影响全局。出现这种问题，并不是领导干部主观不努力，多数是其战略意识不强，在高度上不能与路局保持一致；战术能力不够，在工作落实上方法不多，不够坚决果断，导致战斗失利。

一、战略意识不强，其原因大体可分为：

一是没有完全领会上级领导意图，导致方向不清，任务不明。对领导的要求不领会或理解不透，使本单位工作的方向不清、重点偏离。对领导的思维和工作方式不清楚，也不能很好地去理解和贯彻。做为封疆大吏，是要主政一方的，不可能每件事情都要领导详细地告诉如何去做，而要通过领导的讲话、批示深入领会其精神和要求，然后结合本单位实际来确定重点，去抓好落实。

二是心中只有局部没有全局，导致认识高度不够。在思

想和认识上，如果不能跳出本岗位站在另一个高度上，就会“身在此山中”，是很难对本单位工作有个全面认识的。如同爬山，如眼中只盯着眼前的小山包，不但爬不高还会感觉很累；如果把目标定为另一座更高的山，那么爬脚下的山会很轻松，因为你会感觉它很低，你只是路过它而已。所以，只有站得高、想得远，才会做到全面地理解，从容地落实。

三是拘泥于局部利益，缺少为全局牺牲的精神和状态。战略意识强否，很重要的一条是看能否主动为全局而牺牲局部利益。某些要求和措施，在局部看是不合理的，但对全局是有利的，就必须不折不扣地执行。如同在战场的一支连队，面对强敌被要求死守不退，直战至最后一人。对这支连队来说，这个命令是不合理的，但是为了全局他们的牺牲是必须的、有价值的，那么做为连长就必须坚决执行，带头牺牲自己、牺牲局部。我们的单位也是一样的，在为全局做出牺牲的时候，必须要坚决果断、不讲条件。

二、就战术能力不强而言，存在问题的原因主要有：

一是思路不够宽。容易就事论事，不注意举一反三、触类旁通；容易忽略细节，不注意以小见大、猫当虎斗；容易主次不分，不注意区别对待、各个击破。

二是合力不够强。每个领导干部应该都是有能力、有特点的。如果不能把大家的力量汇集到一起，形成合力，那么集体的成员能力越强，互相制约就越厉害，力量分散就越大。

三是工作不够细。千里之堤溃于蚁穴，细节能够决定成败。再大的策略也是靠无数个具体工作来完成，成功与否也要决定于细节的好坏。

四是方法不够多。管理上没有做到因事而异、因人而异，因地制宜、刚柔相济、恩威并施。任何人和事都不是单一的，对待人和事也要从实际出发，多种方式结合使用。

三、要提高战略意识，就必须做到：

一是忠诚。只有忠诚才能紧紧跟随领导，才能坚信领导的正确，从而不折不扣地执行领导的决策；才能正确理解领导的意图，从而保证出发点和方向的正确。

二是适应。适应领导的风格，领导的风格就是这个集体的风格，适应了才能站在领导的角度考虑问题，才能保证上下工作的一致性，才能形成有效的战斗力。

三是无私。不计个人荣辱，不计局部得失，为大局要有壮士断腕的决心，有战至最后一人的勇气。有如此心境，摆布工作思路就会开阔，目光就会长远。

四、要提高战术能力，应该做到：

一是善于思考，精于分析。能够从复杂的事情中抓住重点，能够从普通的问题中找出规律。能够正确掌握一个人的特点，能够清楚知道一个人的需求。

二是正确判断，决策果断。将集体智慧与个人能力相结合，找到二者的最佳结合点。既集思广益又雷厉风行，使工

作高效而有效地落实。

三是意志坚定，百折不挠。工作没有一帆风顺的，面对困难不能畏难不能退缩，要有着坚强的意志，想方设法强力推进，要坚信事在人为，办法总比困难多。

职场如战场，铁路的工作就如同一场战争，每个站段都是有独立作战任务的局部战场。在最高首脑机关的领导下，完成赋予的战略任务，取得局部战场的胜利，是每个领导干部的职责所在。正所谓：为将一方，应横刀立马为国开疆扩土；为相一任，当运筹帷幄助主治国安邦。每名领导干部当怀进取之心、拥管理之才、兼自知之明、含容人之量、行务实之风，克己奉公，立足本岗，共建X局和谐未来。