项目工程质量计划

项目质量计划

编制人: 技术负责人: 项目经理:

发布日期：2003.04.27 实施日期：2003.04.28

项目质量计划审批卡

文件更改记录序号:

1编制依据- 2适用范围3工程概况

质量目标及目标分解

确定项目施工的过程

组织机构及职责--

完成项目施工所需的文件

项目施工所需的资源控制与管理

为施工过程控制提供证据所需的记录——

6 10 施工准备阶段的控制

1 1 施工阶段的控制

12 竣工验收阶段的控制

13 不合格品的控制

14 质量持续改进

15 附件

9

***** 项目质量计划

1编制依据

1.1本工程的质量策划记录；

1.2**** 《建筑工程施工合同》；

1.3***** 的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定。

2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。

3工程概况

3.1 项目概况：

本工程位于***** ,占地面积***** 平方米,建筑面积***** 平方米,长165.1

米，宽113米，高20.7 米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级, 防水等级为二级。建设单位为***** 有限公司, 设计单位为**** 建筑设计研究院。本工程计划开工时间为2003 年4 月28 日，竣工时间为2004 年6

月11 日。

3.2 工程特征：

基础为梁式筏板基础，筏板厚500mm,地梁为700X 1500mm,梁上返,

分A、C、D、E 四个区,每区之间均有永久性变形缝,± 0.000 米以下外围侧墙为350mm 厚的砼剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30 防水砼,垫层底标高为-7.01m。主体为框架结构密肋梁板，C30砼。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙涂料墙面。

3.3 施工条件：

现场基本平整, 为原有建筑物拆除后,剩余的地坪及地基。有地下水。施工

道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。

注：此部分内容可详见《施工组织设计》。

4质量目标及目标分解质量目标：

本工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖”。各分项工程依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑施工安全检查标准》及

其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100％。保证按期交付使用，

达到安全无事故。

本工程各分部的质量目标：

a、地基与基础工程：合格

b、主体结构工程：合格,并达到优质结构

c、建筑装饰装修工程：合格

d、建筑屋面工程：合格

e、给排水与采暖工程：合格

f、电气工程：合格

5确定项目施工的过程

本工程共分为9 个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、

建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、砼、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的砼浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。

6组织机构及职责

6.1项目组织机构框图

项目经理:

王守利

6.2项目部的人员配备

详见附表一：《项目部各类人员配备一览表》

6.3职责分配a、项目经理:

全面负责项目施工全过程的施工组织、控制和管理工作，认真执行项目质

量计划和各施工方案，严格按各项规定、规范和规程标准指导施工，对作业人员进行管理和监督，负责编制项目质量计划和施工进度计划，并组织实施，负责组织单位工程及分部工程验收，履行工程承包合同，按照合同工程质量要求, 组织施工，办理交工手续。

b、技术负责人:

负责全面技术质量管理工作，协助项目经理完善质量保证计划并贯彻实

施，做好特殊工序的作业指导书编制，负责编制与贯彻施工组织设计，提出详细的材料供应计划，负责制定各项施工技术质量措施和安全措施，负责隐蔽工程的验收及分部分项工程评定资料的汇总，负责审批技术员对各工序活动人员的技术交底，负责分项工程验收，并参与其它验收阶段的验收工作

c、技术员:

协助技术负责人做好施工现场的技术质量管理工作，以书面形式对参加各工序活动的所用人员进行技术交底，负责收集整理各分项工程技术资料和质量记录，负责项目部统计技术的应用和指导工作，负责开展QC 活动，负责对工程不合格品做好标识和记录。

d 、质量员 :

对工程的所有分项工程的检验批负责全面质量检查监督，参与分项工程质量检验及隐

蔽工程验收工作，对所有进场物资负有验收否决权，对工程质量有奖罚权。

e、施工员:

组织班组按质量要求施工，负责工程的放线、抄平、尺寸复核，参与隐蔽工程的验收，做好关键项目的复核，抓好班组自检，参与互检，配合质量员检查，发现问题及时采取措施，协助技术人员做好技术资料的收集与管理工作，负责记好施工日志等有关施工记录，对施工中出现的问题要及时报告技术人员，做到及时解决，负责关键工序的监控，并做好监控记录。

f、材料员:

负责进入现场材料的验收并做好相关记录（进货记录和A 、B 类物资进货检验记录），及时填写原材料试化验委托书，转交材料出厂合格证及试验单，负责原材料及半成品、成品的标识工作。材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。

g、安全员 :

负责施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，负责工程安全防护措

施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。

h、保管员:

负责对现场材料的标识，对标识牌要做好管理收集，材料进、出仓库要做

好记录，记录表格按QG/YJ2802《记录控制程序》规定管理、保存。对施工现

场的物资贮存情况每半月进行一次全面检查，并作好自检记录。发现有变质物

资，应立即采取隔离措施，经检、试验判为不合格品时，按QG/YJ2811-2002 物资管理程序》5.3 条规定及时处理。

7 完成项目施工所需的文件

为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定

以下文件为项目管理的必需文件:

7.1 现场质量管理制度

7.2 工程质量检查制度

7.3 各项技术管理制度（包括:施工组织设计管理制度、项目质量计划管理

制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）

7.4 项目质量计划

7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书

7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五）

7.7 现场物资、设备存放与管理制度

7.8 现场安全管理制度

7.9 对分包单位的管理制度

7.10 主要机械设备完好标准