沃尔玛简介

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沃尔玛介绍概要

沃尔玛介绍概要
沃尔玛公司创始人

沃尔玛公司创始人:山姆· 沃尔顿

山姆· 沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月5
日),沃尔玛的创始人,山姆会员店创始人, 1985年成为美国首富,1992年获布什总统颁 赠的自由奖章,同年逝世。
山姆∙沃尔顿

从外表来看,山姆· 沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期 长大,二战时期曾在军中服役,正是这个名不见经传的人后来创建了 世界上最大的零售企业。
沃尔玛的历史

沃尔玛百货有限公司 沃尔玛(Wal-Mart Stores, Inc.)来 自美国,是全球最大的公司(以营业额计算),属世界性 的连锁企业。由美国零售业的传奇人物山姆 ∙ 沃尔顿先生 于 1962 年在阿肯色州成立。沃尔玛主要涉足零售业。沃 尔玛也是世界上雇员最多的企业,全世界共有约170万雇 员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。 沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名 列前茅。
沃尔玛全球分布图
沃尔玛已经将业务拓展到了数十个国家:美国、墨西哥、巴西、 德国、英国、韩国、日本、加拿大、中国、阿根廷、波多黎哥......
在中国的扩张
沃尔玛自1996年进入深圳, 至2002年2月已在中国开 设19家门店,其中购物广 场15家,山姆俱乐部3家, 社区店多家。把深圳作为 在中国扩张的墓地,并在 珠三角站稳脚跟,随之向 周边扩张。
在中国的前已经在包括深圳、东莞、汕头、昆 明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、 哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大 中城市开设60家商店,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、 沃尔玛社区店等三种业态。
沃尔玛的成功之道
三大信仰:
“薄利多销”,市场盈利

13沃尔玛沃尔玛

13沃尔玛沃尔玛

(5)买方的采购量的大小。像沃尔玛这样的大型连锁超市具有 很强的侃价能力,他们往往可以不按商业惯例行事。例如, 生产商愿意为15天内付款提供2%的折扣,这是一项商业惯 例。然而由于沃尔玛的采购量很大,常常是大多数供应商销 售量的一半,使得供应商不得不接受沃尔玛30天后付款却仍 然享受2%的回扣的待遇,而且折扣额是以总票额(包括运 偷费等等)为基数,而不是叙净票额为基数。也正是由于这 种有点霸道的做法,一些生产商尽量避免与连锁店打交道。 (6)买方的转换成本。如果买方因为转向购买替代品而产生 的转换成本很小,买方对行业内企业的压力就比较大,反之, 买方就比较容易被行业内企业“套牢”. (7)购买者后向一体化的可能性。
五.运用战略群体 沃尔玛的供应链管理 沃尔玛一时间成为商业神话离不开其管理方式上的卓越,而 供应链的管理更是重中之重,其卓越体现在以下四个方面: (一) 顾客需求管理。“对于一个志在长远的优秀企业来说, 一个好的为顾客创造价值的理念,就犹如一颗好的种子”[4], 沃尔玛创始人山姆•沃尔顿这样说。 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终 顾客的需求为驱动力,系统集成度较高,信息交换迅速,反 应敏捷。
二.经济特征 1,。沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这 套自己开发的集中式信息系统,为沃尔玛带来了相当大的竞 争优势。
2.在美国,沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系 统,帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间,有效地 压缩营运成本。通过这个网络,全球4000多家门店可在1小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内 外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品 销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送保持 同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送 货,只要2天的时间。

沃尔玛公司介绍

沃尔玛公司介绍

沃尔玛公司介绍第一篇:沃尔玛公司介绍沃尔玛de公司介绍选一家公司来介绍,我脑子里第一个浮现出的就是沃尔玛,大二的时候选修过一门课叫做大学生创业基础,我对家乐福沃尔玛这几个连锁经销就有着特别浓厚的兴趣。

今天我就想谈谈沃尔玛的相关内容。

沃尔玛有着其独特的发展历史,1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇,山姆·沃尔顿创建公司,在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店,1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司,1970年,在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年,沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年,山姆·沃尔顿受韩国工人的启发,引进了著名的“沃尔玛欢呼” 1984年,大卫·格拉斯出任公司总裁。

1987年,沃尔玛的卫星网络完成,是美国最大的私有卫星系统。

1988年,大卫·格拉斯出任公司首席执行官,首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1991成为美国第一大零售企业,沃尔玛商店在墨西哥城开业,沃尔玛开始进入海外市场 1996年,通过成立合资公司进入中国。

1997成为美国第一大私人雇主,在美国拥有68万名员工,在美国本土以外有11.5万名员工。

沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票沃尔玛年销售额首次突破千亿美元,达到1,050亿美元。

1998年,收购21家Wertkauf,进入德国首次引入社区店,在阿肯色开了三家社区店年度慈善捐款超过1亿美元,达1.02亿美元通过成立合资公司,进入韩国。

1999年员工总数达到114万人,成为全球最大的私有雇主收购了ASDA集团公司(有229家店),进入英国。

2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置,2002年销售额达到2465亿美元。

沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态,店铺4694个,员工人数约100万人,分布在全球十余个国家。

山姆·沃尔顿的儿子,罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席.现任总裁CEO是李.科格特。

零售巨头沃尔玛

零售巨头沃尔玛

零售巨头沃尔玛沃尔玛(Walmart)是一家全球最大的零售巨头,总部位于美国。

该公司成立于1962年,于1970年代开始快速扩张,现在已经成为世界上最大的公司之一。

沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿(Sam Walton),他始终坚持低廉的价格和高质量的产品供应给消费者。

沃尔玛的商业模式基于“EDLP”(Every Day Low Prices,每天低价),通过大量购进和运作效率的提高来降低成本,从而实现了这一目标。

沃尔玛的经营范围非常广泛,包括大型超市、便利店、电子产品、家居用品、服装等各个领域。

同时,沃尔玛还提供各种服务,如银行、汽车维修和保养、医疗保健等。

这种多元化经营模式使得沃尔玛成为消费者生活中不可或缺的一部分。

沃尔玛的成功除了经营模式外,还离不开其强大的供应链和物流系统。

沃尔玛利用先进的技术和信息系统,优化了供应链的管理,确保产品能够迅速且准确地运送到各个门店。

同时,沃尔玛还通过与供应商的合作,实现了库存和销售的有效协调,从而提高了运作效率和顾客满意度。

沃尔玛以其雄厚的资金实力和规模经济优势,与各个供应商进行谈判,以获取更低的采购价格。

这种价格优势使得沃尔玛能够以更低的价格销售产品,从而吸引更多的顾客。

同时,沃尔玛还注重与供应商的合作关系,通过共同发展来实现共赢。

然而,沃尔玛也面临着一些批评和挑战。

有人认为,沃尔玛的低价策略对供应商和员工可能产生不利影响,导致他们的利润和工资下降。

此外,沃尔玛在一些地区的扩张也会对当地社区产生一定的影响,可能导致小型零售商破产和失业问题。

为了应对这些问题,沃尔玛已经采取了一些措施。

例如,沃尔玛与供应商合作,共同努力提高产品的质量和可持续性,以减少对环境的影响。

同时,沃尔玛还加大了对员工的培训和发展投入,提高他们的职业发展机会和福利待遇。

总结来说,沃尔玛作为一个零售巨头,在全球范围内发挥着巨大的影响力。

其经营模式和高效的供应链和物流系统使得沃尔玛能够提供低价和高质量的产品给消费者。

沃尔玛_简介

沃尔玛_简介
8
物流中心管理信息系统框架 由信息处理中心、物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流 电子商务系统和客户服务系统等五部分组成。
RF 数据采集
条码
信息处 理中心
9
WAL-MART供应链
视讯联接 (VIDEO LINK) 组织学习
(Organizational Learning) WAL-MAT总部
21
产品的生命线
产品 设计
原料 采购
长途 运输
订单 处理
批发 经营
零售
22
对供应链的解释
我们制造出价值一美金的芭比娃娃,但是最后在美国沃尔玛的零售 价格是九块九毛九美金将近十美金。我请在座的同学回答我一句话 ,从一块美金升值到十块美金的的过程当中,十减一,九块美金的 价值是从哪里来的?我们过去的讨论只是针对一块美金做文章,包 括产业设计等等,这都是忽视了产业链竞争的重大特点。同学们想 一想,九块钱是从哪里来的,九美金的价值是谁创造的。我统称为 六大软性环节。我把这六大环节念一遍给各位同学,第一产品设计 ,二原料采购,三长途运输,四订单处理,五批发经营,最后一个 ,第六零售。这六大环节创造出了九块美金的价值,而他们这六大 环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环,而 不是我们中国企业所控制的。那么在我们最熟悉的一个名词之下叫 做国际分工…… ————在一次经济学讲座时郎咸平如是说
案例分析
沃尔玛
1
沃尔玛:零售业霸主
山姆· 沃尔顿:1918年出生于美国阿肯 色州本顿维尔镇的一个普通农家。1940 年6月山姆从密苏里大学毕业,取得工 商学士学位。同年,山姆就到彭尼公司 在艾奥瓦州达摩因的分店上班,月薪75 美元。1962年,山姆开了一家连锁性质 的零售后,取名沃尔玛。1990沃尔玛成 为美国第一大零售商。1992年3月,山 姆· 沃尔顿先生获得由美国总统乔治· 布 会颁发的自由勋章。

沃尔玛选址分析(319)

沃尔玛选址分析(319)
积极寻求与地方政府的合作,了解当 地政策和法规,争取政策支持和税收 优惠。
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作,积极 参与公益活动,树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施,如交 通、物流和通讯设施,提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研,了解市场需 求和竞争态势,及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平,包括收入水平、消费习惯、购 买力等,以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规,包括商业许可、税收政策、劳动法等, 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划,包括城市发展计划、商业区规划等, 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点,选择人口密集、消费能力 强的地区,确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析,确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应,选择大型 商业区域或城市中心地带,通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研, 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果,沃尔玛会对不同地段 进行评估,综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后,沃尔玛会进行店铺设计, 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。

沃尔玛公司简介

沃尔玛公司简介

沃尔玛公司简介一、基本信息:沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。

经过40 多年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000 家商场,员工总数190 多万人,分布在全球16 个国家。

每周光临沃尔玛的顾客超过1 亿人次。

公司总部所在城市地址:美国本顿维尔(Bentonville)规模:目前沃尔玛已经将业务拓展到了十四个国家:美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜。

沃尔玛在中国概况沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

目前沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场,在全国创造了超过50,000个就业机会。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。

目前沃尔玛中国超过%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,高级管理团队中女性管理者占比达43%。

2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。

二、经营范围:沃尔玛就是从厂家进货,加价后卖给消费者。

销售的商品和大润发、家乐福类似。

沃尔玛主要从事商品零售,沃尔玛主要经营方式低成本战略,使物流成本始终保持低位是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。

在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者,这是沃尔玛一贯的经营宗旨。

沃尔玛在整个物流过程当中,最昂贵的就是运输部分,所以沃尔玛在设置新卖场时,尽量以其现有配送中心为出发点,卖场一般都设在配送中心周围,以缩短送货时间,降低送货成本。

《沃尔玛企业介绍》ppt课件

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汇报人: 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间:1962年
02
03
04
创始人:山姆·沃尔顿
公司总部:美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化,提高销售额和市场份额,实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响,需要综合考虑各种因 素,制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价,始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务,通过高效的供应链管 理和严格的质量控制,确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务, 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系,实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本,实现价格优 势;会员制度提高客户粘性;一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化,需要不断调整 商品结构和种类;面对线上零售的竞 争,需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略,减少对环境的影响,提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展,沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战,需要不断提高自身竞争 力。

沃尔玛中国介绍课件

沃尔玛中国介绍课件
沃尔玛与多家金融机构合作,建立了完善的金融服务网络,提高了服务 覆盖面和便利性。
沃尔玛注重金融安全和风险控制,通过采用先进的技术和管理措施,确 保顾客资金的安全和合规性。
03
市场地位与战略
市场地位
沃尔玛通过高效的供应链管理和品牌影响力,在中国 市场获得了较高的市场份额。
沃尔玛在中国零售市场占据重要地位,拥有广泛的门 店网络和忠实的客户群体。
沃尔玛中国秉承沃尔玛的全球 经营理念,致力于提供优质、 便捷的购物体验给顾客。
公司历史
1996年,沃尔玛在中国深圳开设了第一家门店,标志着沃尔玛正式进入中国市场。 2007年,沃尔玛中国开始拓展山姆会员店业务,提供高品质的商品和会员服务。
2018年,沃尔玛中国与京东到家达成战略合作,共同打造O2O零售新模式。
等。
沃尔玛采用先进的零售技术,如 RFID、自助结账等,提高了运
营效率和顾客购物体验。
沃尔玛致力于提供优质的服务, 如免费送货、退换货等,以满足
顾客需求。
物流配送
沃尔玛在中国拥有庞大的物流配 送网络,包括仓库、配送中心和
运输车队。
沃尔玛采用先进的物流管理系统, 实现了商品的高效配送和库存管 理。
沃尔玛与供应商建立了紧密的合 作关系,确保商品的质量和供应
灾害救援
在自然灾害发生时,沃尔 玛会积极捐赠物资和资金, 支持灾区重建。
供应链的社会责任
供应商合规管理
沃尔玛对供应商进行严格的质量 和道德合规管理,确保供应商遵 守相关法律法规和国际劳工标准。
劳工权益保护
沃尔玛重视劳工权益保护,与供应 商共同推动改善劳工待遇和工作条 件。
可持续采购
沃尔玛鼓励供应商采取可持续的生 产方式,减少资源消耗和环境污染, 推动绿色供应链建设。

沃尔玛、麦德龙、屈臣氏的区别

沃尔玛、麦德龙、屈臣氏的区别

沃尔玛、麦德龙和屈臣氏的区别一、沃尔玛、屈臣氏和麦德龙简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。

沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。

沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。

沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。

麦德龙股份公司常称作“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆创建,目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国诞生了,这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。

屈臣氏集团(香港)有限公司创建于1828年,是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构,业务遍布34个地区,共经营超过8400间零售商店,聘用98000名员工。

集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。

屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员,是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。

屈臣氏在质量与创新方面建立了相当声誉,为顾客奉上令人惊喜不断和物超所值的购物环境,从而赢得顾客高度信赖。

二、沃尔玛目标市场及市场定位策略沃尔玛在品牌经营策略上,选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。

沃尔玛全方位出击、抢占了高、低档市场,成为零售业第一品牌。

二战后,消费者的结构层次就开始了不断的变化。

原来的中下阶层已逐渐分化为“中上”和“下”两个阶层。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化

诚信经营
道德规范
沃尔玛制定了一套严格的道德规 范,要求员工遵守,以确保公司
在经营过程中遵循诚信原则。
透明度
沃尔玛公开披露财务报告和非财 务信息,包括供应商关系、产品 质量和环保等方面的信息,以增
加公司的透明度。
合规性
沃尔玛遵守所有适用的法律法规 和商业道德准则,积极配合监管 机构和第三方审计,以确保公司
塑料污染
沃尔玛在塑料包装和产品中使用大量的塑料,这 导致了严重的塑料污染问题。
能源消耗问题
沃尔玛的运营需要大量的能源,这可能导致能源 消耗问题和相关的碳排放问题。
05
沃尔玛企业文化的未来展望
持续创新与变革
01
02
03
创新战略
沃尔玛将不断投入资源进 行研发和创新,以保持在 全球零售业的领先地位。
变革管理
沃尔玛的员工激励与关怀措施包括
1. 提供有竞争力的薪酬福利
沃尔玛为员工提供公平且有竞争力的薪酬福利,以及各种 奖励措施,如年终奖、员工折扣等。
2. 培训与发展机会
沃尔玛为员工提供各种培训和发展机会,包括技能培训、 领导力培训等,帮助员工提升自身能力。
3. 良好的工作环境
沃尔玛致力于为员工提供安全、舒适的工作环境,以及积 极向上的工作氛围。
工作时间安排
沃尔玛员工的工作时间安排也受到批评。一些员工需要在非常短的 时间内完成大量的工作,这可能会对他们的健康和福利产生负面影 响。
职业发展机会
一些员工认为他们在沃尔玛的职业发展机会有限,这可能会导致员工 流失和招聘困难。
环境保护挑战
碳排放问题
沃尔玛的供应链和物流系统导致了大量的碳排放 。这引起了环保组织和一些消费者的关注。

沃尔玛公司概况

沃尔玛公司概况

一、沃尔玛公司概况美国沃尔玛公司是美国最大的零售业企业,同时也是世界上最大的零售业企业。

1962年7月2日,山姆·沃尔顿(1918~1992)及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店,这是一家庞大的仓库式商店,旨在以最低的价格向小城镇的美国人销售各种商品,从服饰到汽车零件以及小型用具等。

沃尔玛是目前世界上最大的零售商,2003年全球销售额达2563亿美元,连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。

美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中,沃尔玛以3787. 99亿美元的年销售额蝉联榜首,这是沃尔玛自2002年以来第六次位居该榜榜首。

公司2008年的营业收入、利润和开店数分别是1968全年的18776倍、21967. 2倍和291. 6倍。

2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。

同时,沃尔玛在全球多个国家被评为最受赞赏的企业和最适合工作的企业之一。

截至2009年5月,沃尔玛在全球开设了超过7800家商场,员工总数200多万人,分布在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、口本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等16个国家。

每周光临沃尔玛的顾客达1. 76亿人次口二、沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球15个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1993年,英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店,其海外营业额已占总营业额的27.6%。

1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元,相当于全美所有百货公司之和。

今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。

世界500强公司简介(完整版)

世界500强公司简介(完整版)

#1, 沃尔玛(Wal-Mart Stores)沃尔玛所属行业:综合商业(General Merchandisers)公司简介:沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。

经过40 多年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000 家商场,员工总数190 多万人,分布在全球16 个国家。

每周光临沃尔玛的顾客超过1 亿人次。

首席执行官(CEO):Michael T. Duke雇员人数:2100000国家:美国(U.S)公司总部所在城市:本顿维尔(Bentonville)官方网站:#2, 荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)荷兰皇家壳牌石油公司所属行业:炼油(Petroleum Refining)公司简介:壳牌是一家国际能源和化工集团,总部位于荷兰海牙,Peter Voser(傅赛)担任集团首席执行官。

壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位,以提供有竞争性的股东回报,同时以负责任的方式,帮助满足世界的能源需求。

壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源,开发大型项目,以技术和经验为资源拥有者带来价值。

在下游业务,壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资,实现持续的现金流。

首席执行官(CEO):Peter Voser雇员人数:102000国家:荷兰(Netherlands)公司总部所在城市:海牙(The Hague)官方网站:#3, 埃克森美孚(Exxon Mobil)埃克森美孚所属行业:炼油(Petroleum Refining)公司简介:埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州欧文市。

埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务,拥有8.6万名员工,其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。

沃尔玛公司简介

沃尔玛公司简介

沃尔玛公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛(WAL—MART)是全球。

1991年其销售额突破400亿美元,1993年达673.4亿美元,1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元,相当于全美所有百货公司之和。

今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。

1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品,正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

沃尔玛(山姆会员

沃尔玛(山姆会员

采购的工具
• COE
• FORWARD BUY • OPEN TO BUY
• BALANCE
• SELL THROUGH(考核为28天) • 年历
采购的工具
• LINE REVIEW
• 类别策略 • 自动清库存;考核货架平方米的产出
• JBP计划
• 陈列图系统 • 品类管理

门店管理方面介绍
跨国特色
中国特色政 治经济 ` 和商 业环境
人员问题

中国区工资结构不合理,没有奖金,没有任何奖罚制度 ;工资太低,特别是一线工作人员,导致人员流失严重, 劳动力严重不足;如福州的员工工资为1200元/月
• 盲目的扩张,导致拔苗助长,管理人员水 平下降,只注 重眼前的利益 ;多年以来积累的人才资源被耗尽
• 盲目的增加销售任务,导致人员压力大,为完成任务出 现不正常的技术手段
经营数据
• 2013年营业额为4691亿美元,利润为18亿二千九百万,利润率为 3.9%。连续三年为世界500强之首
• 目前,沃尔玛在全球开设了超过8,000家商场,其中美国为5000多家, 分布在全球14个国家,中国为300多家。每周光临沃尔玛的顾客2亿 人次。 • 选址特色:“农村包围城市”,只租不建,总部集权,采购集权
超市未来发展方向
• 注重精细化管理,不再以规模化为运营目标,而 是注重单品产出和单店产出,提高整体盈利水平 • 业态细分,针对不同的人群,开不同类型的卖场 ,并且商品结构也随着相应调整,保持个性化, 如进口商品高端商店等 • 最“未来”的当属无人收银机,顾客自助算账, 自助付款,需要使用射频技术,但每个射频贴最 低成本1.8元,每个货品都要贴上,均一次性使用 ,成本太高,目前在国外还是实验阶段

沃尔玛概况

沃尔玛概况

沃尔玛概况⏹沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛的行业背景⏹沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。

⏹1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。

⏹经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛是全球500强榜首企业。

至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

沃尔玛的创始人——山姆·沃尔顿⏹山姆开店坚守着一个信念,“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。

”他向员工提出了两条要求:“太阳下山”和“十英尺态度”。

⏹“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务,而且,如果顾客提出要求,也必须在太阳下山之前满足顾客;“十英尺态度”是指,当顾客走进员工10英尺的范围内时,员工就必须主动地询问顾客有什么要求,而且说话时必须注视顾客的眼睛。

沃尔玛背景简介

沃尔玛背景简介

沃尔玛购物广场

沃尔玛购物广场营业面积约16,908平方米, 主营生鲜食品、服装、家电、干货等上万种商 品,为顾客提供独特“一站式购物”体验。同时 作为主力店,为相邻的小零售商、餐厅及商店 等商家吸引客流。
沃尔玛中国经营业态

沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山 姆会员商店两大主力业态。
山姆会员商店



沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔 玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展, 我们已拥有超过10万名员工。 目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购 物广场、山姆会员商店等。截至2015年7月31日,沃 尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的 166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11 家鲜食配送中心。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前, 沃尔玛中国与超过7,000家供应商建立了合作关系,销 售的产品中本地产品超过95%。

2015财政年度(2014年2月1日至2015年1月31 日)的净销售金额达到近4, 857亿美元,全球员 工总数约220万名。一直以来,沃尔玛坚持创新 思维和服务领导力,一直在零售业界担任领军者 的角色;更重要的是,沃尔玛始终履行“为顾客省 钱,从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。
沃尔玛中国概况
沃尔玛
沃尔玛全球概况 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传 奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色 州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已 经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商,多 次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最 具价值品牌。

沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以 及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世 界各地的人们随时随地能够节省开支,并生活得 更好。

沃尔玛组织结构图课件

沃尔玛组织结构图课件
沃尔玛组织结构图课 件
• 沃尔玛简介 • 沃尔玛组织结构概述 • 沃尔玛组织结构详解 • 沃尔玛组织结构图的变化与调整 • 总结与反思
目录
01
03
04
1962年,沃尔玛在美国阿肯 色州罗杰斯城开办第一家沃尔 玛折扣店,业务从农村地区起
步。
1970年,沃尔玛成为上市公 司,开始加快扩张步伐。
01
成立初期的单一门店经营
沃尔玛在成立初期,采用的是单一门店经营模式,所有管理和决策都集
中在店长手中,这种组织结构简单但缺乏规模效应。
02
区域经理制度的设立
随着门店数量的增加,沃尔玛开始设立区域经理制度,每个区域经理负
责管理和监督若干门店的运营,提高了管理效率。
03
事业部制的推行
在区域经理制度的基础上,沃尔玛开始推行事业部制,将各个业务环节
划分为独立的事业部,并设立事业部经理负责管理和协调各部门的运营
,使公司更加高效地运转。
未来组织结构变化的趋势
数字化和智能化技术的应用
随着科技的发展,数字化和智能化技术将成为沃尔玛组织结构变化的重要趋势 ,通过引入先进的技术和管理系统,优化运营流程和管理决策,提高效率和竞 争力。
更加灵活的组织形式
未来沃尔玛的组织形式将更加灵活,更加注重员工的创新和协作能力,鼓励员 工跨部门合作和共享信息,以适应快速变化的市场环境。
物流部
负责物流管理,包括 库存管理、运输协调 、订单处理等。
区域组织结构
区域经理
负责管理特定地区的门店,监督 门店的运营情况,提供指导和支 持。
门店经理
负责管理单个门店的日常运营, 包括商品管理、人员管理、财务 管理等。
门店组织结构
店长

沃尔玛资料

沃尔玛资料

一、沃尔玛的背景资料1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇,1991成为美国第一大零售企业,2001年以后连续名列世界500强第一位,2002年销售额达2465亿美元。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场,员工总数190多万人,分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1996年,沃尔玛在深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

经过十一年的发展,沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家,社区店2家。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

沃尔玛坚持“本地采购”原则,在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造,每年还将大量的中国产品销往海外。

2001年,沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过100亿美元。

这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。

二、沃尔玛的人力资源战略沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化:留住人才、发展人才、吸纳人才。

(一)留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。

1、合伙人政策在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为"合伙人"。

这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划:利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。

在沃尔玛,管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。

公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样,管理者必须亲切对待员工,必须尊重和赞赏他们,对他们关心,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。

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1.Introduction2. History3. Incorporation and growth4. Recent initiatives4.1. Healthy foods initiative5. Operating divisions5.1. Walmart Stores U.S.5.1.1. Walmart Discount Stores5.1.2. Walmart Supercenter5.1.3. Neighborhood Market by Walmart5.1.4. Supermercado de Walmart5.1.5. Marketside5.2. Sam's Club5.3. Walmart International5.3.1. North America5.3.1.1. Canada5.3.1.2. Mexico5.3.2. Central and South America5.3.2.1. Brazil5.3.2.2. Chile5.3.3. Europe5.3.3.1. Norway5.3.3.2. Russia5.3.3.3. United Kingdom5.3.4. Asia5.3.4.1 .India5.3.5. AfricaWal-Mart Stores, Inc., branded as Walmart since 2008 and Wal-Mart before then, is an American public multinational corporation that runs chains of large discount department stores and warehouse stores. The company was founded by Sam Walton in 1962, incorporated on October 31, 1969, and publicly traded on the New York Stock Exchange in 1972. Wal-Mart,headquartered in Bentonville, Arkansas, is the largest grocery retailer in the United States. In 2009, it generated 51% of its US$258 billion sales in the U.S. from grocery business. It also owns and operates the Sam's Club retail warehouses in North America.Walmart has 8,500 stores in 15 countries, under 55 different names. The company operates under its own name in the United States, including the 50 states. It also operates under its own name in Puerto Rico.2.HistorySam Walton, a businessman from Arkansas, began his retail career when he started work on June 3, 1940, at a J. C. Penney store in Des Moines, Iowa where he remained for 18 months.On July 2, 1962, Walton opened the first Wal-Mart Discount City store located at 719 Walnut Ave. in Rogers, Arkansas. The building is now occupied by a hardware store and an antique mall. Within five years, the company expanded to 24 stores across Arkansas and reached $12.6 million in sales. In 1968, it opened its first stores outside Arkansas, in Sikeston, Missouri and Claremore, Oklahoma.3.Incorporation and growthThe company was incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on October 31, 1969. In 1970, it opened its home office and first distribution center in Bentonville, Arkansas. It had 38 stores operating with 1,500 employees and sales of $44.2 million. It began trading stock as a publicly held company on October 1, 1970, and was soon listed on the New York Stock Exchange.In the 1980s, Walmart continued to grow rapidly, and by its 25th anniversary in 1987 there were 1,198 stores with sales of $15.9 billion and 200,000 associates. This year also marked the completion of the company's satellite network. At the time, it was the largest private satellite network, allowing the corporate office to track inventory and sales and to instantly communicate to stores.In 1988, the first Walmart Supercenter opened in Washington, Missouri.The company also opened overseas stores, entering South America in 1995 with stores in Argentina and Brazil; and Europe in 1999, buying Asda in the UK for $10 billion.[In 1998, Walmart introduced the "Neighborhood Market" concept with three stores in Arkansas. In 2002, it was listed for the first time as America's largest corporation on the Fortune 500 list.In the aftermath of Hurricane Katrina in September 2005, Walmart was able to use its logistical efficiency in organizing a rapid response to the disaster, donating $20 million in cash, 1,500 truckloads of free merchandise, food for 100,000 meals, as well as the promise of a job for every one of its displaced workers.4.Recent initiativesIn October 2005, Walmart announced it would implement several environmental measures to increase energy efficiency. The primary goals included spending $500 million a year to increase fuel efficiency in Walmart's truck fleet by 25% over three years and double it within ten, reduce greenhouse gas emissions by 20% in seven years, reduce energy use at stores by 30%, and cut solid waste from U.S. stores and Sam's Clubs by 25% in three years. The company also designed three new experimental stores with wind turbines, photovoltaic solar panels, biofuel-capableboilers, water-cooled refrigerators, and xeriscape gardens. Despite much criticism of its environmental record, Walmart took a few steps in what is viewed as a positive direction, which included becoming the biggest seller of organic milk and the biggest buyer of organic cotton in the world, as well as reducing packaging and energy costs. Wal-Mart also spent nearly a year working with outside consultants to discover the company's total environmental impact and find where they could improve. Walmart has also recently created its own electric company in Texas, Texas Retail Energy, and plans to supply its stores with cheap power purchased at wholesale prices.On September 12, 2007, Walmart introduced new advertising with the slogan, "Save Money Live Better," replacing the "Always Low Prices, Always" slogan, which it had used for the previous 19 years. On June 30, 2008, Walmart unveiled a new company logo, featuring the non-hyphenated name "Walmart" and in place of the star, a symbol that resembles a sunburst or flower. On July 16, 2009, Walmart announced plans to develop a worldwide sustainable product index.4.1. Healthy foods initiativeIn January 2011, at the urging of Michelle Obama and her staff, Wal-Mart announced a program to improve the nutritional values of its store brands over the next five years, gradually reducing the amount of salt and sugar, and eliminating trans fat. Wal-Mart also promised to negotiate with suppliers such as Kraft with respect to nutritional issues. Reductions in the prices of whole foods and vegetables were also promised as well as efforts to open stores in low-income areas, "food deserts", where there are no supermarkets.[5.Operating divisionsWalmart's operations are organized into three divisions: Walmart Stores U.S., Sam's Club, and Walmart International.5.1.Walmart Stores U.S.Walmart Stores U.S. is the company's largest division. It consists of three retail formats that have become commonplace in the United States: Discount Stores, Supercenters, and Neighborhood Markets. The retail department stores sell a variety of mostly non-grocery products, though emphasis has now shifted towards supercenters, which include more grocery items. This division also includes Walmart's online retailer, .5.1.1. Walmart Discount StoresWalmart discount stores are discount department stores with size varying from 51,000 square feet to 224,000 square feet, with an average store covering about 102,000 square feet . They carry general merchandise and a selection of groceries. Many of these stores also have a garden center, a pharmacy, Tire & Lube Express, optical center, one-hour photo processing lab, portrait studio, a bank branch, a cell phone store and a fast food outlet. Some also have gasoline stations.The first Walmart store opened in Rogers, Arkansas in 1962.As of April 2011, there were 706 Walmart discount stores in the United States. In 2006, the busiest in the world was one in Rapid City, South Dakota.5.1.2. Walmart SupercenterWalmart Supercenters are hypermarkets with size varying from 98,000 to 261,000 square feet, with an average of about 197,000 square feet. Thesestock everything a Walmart discount store does, and also include afull-service supermarket, including meat and poultry, baked goods, delicatessen, frozen foods, dairy products, garden produce, and fresh seafood. Many Wal-Mart Supercenters also have a garden center, pet shop, pharmacy, Tire & Lube Express, optical center, one-hour photo processing lab, portrait studio, and numerous alcove shops, such as cellular phone stores, hair and nail salons, video rental stores, local bank branchesThe first Supercenter opened in 1988, in Washington, Missouri. As of April 2011, there were 2,913 Wal-Mart Supercenters in the United States. The largest Supercenter in the United States, covering 260,000 square feet and two floors, is located in Crossgates Commons in Albany, New York.5.1.3. Neighborhood Market by WalmartNeighborhood Markets by Walmart are grocery stores that average about 42,000 square feet . They are used to fill the gap between discount store and supercenters, offering a variety of products, which include full lines of groceries, pharmaceuticals, health and beauty aids, photo developing services, and a limited selection of general merchandise.The first Neighborhood Market opened in 1998, in Bentonville, Arkansas. As of April 2011 , there were 184 Neighborhood Markets in the United States.5.1.4. Supermercado de WalmartWalmart opened "Supermercado de Walmart" locations to appeal to Hispanic communities in the United States. The first one, a 39,000 square feet store in the Spring Branch area of Houston, opened on Wednesday April29, 2009. The store was a conversion of an existing Walmart. Walmart also planned to open "Mas Club," a warehouse retail operation patterned after Sam's Club.5.1.5. MarketsideMarketside is a new chain of grocery stores opened in October 2008, the stores are said to be less than half the size of a conventional supermarket, as stated in the backgrounder found on Walmart's official homepage. As of April 2011, there were four Marketside stores, all within the state of Arizona. Each of these stores is open from 7 a.m. to 10 p.m.5.2. Sam's ClubSam's Club is a chain of warehouse clubs which sell groceries and general merchandise, often in large quantities. Sam's Club stores are "membership" stores and most customers buy annual memberships. However, non-members can make purchases either by buying a one-day membership or paying a surcharge based on the price of the purchase. The first Sam's Club opened in 1983 in Midwest City, Oklahoma under the name "Sam's Wholesale Club".All Sam's Club stores are open early hours exclusively for business members and their old slogan was "We're in Business for Small Business." Their current slogan is "Savings Made Simple" as Sam's Club attempts to attact a more diverse member base. In March 2009, the company announced that it plans to enter the electronic medical records business by offering a software package to physicians in small practices for $25,000.As of April 2011, there were 609 Sam's Clubs in the United States.5.3. Walmart InternationalWalmart's international operations currently,comprise 4,263 stores and 660,000 workers in 15 countries outside the United States. There are wholly owned operations in Argentina, Brazil, Canada,and the UK. With 2.1 million employees worldwide, the company is the largest private employer in the US and Mexico, and one of the largest in Canada.5.3.1. North America5.3.1.1. CanadaWalmart has operated in Canada since its acquisition of 122 stores comprising the Woolco division of Woolworth Canada, Inc in 1994. As of July 2010, it operates over 300 locations and employs 82,000 Canadians.5.3.1.2. MexicoWalmart's majority-owned subsidiary in Mexico is Walmex.5.3.2. Central and South AmericaWalmart owns 51% of the Central American Retail Holding Company (CARHCO), consisting of more than 360 supermarkets and other stores in Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, and Costa Rica.5.3.2.1. BrazilIn 2004, Walmart bought the 116 stores in the Bompreco supermarket chain in northeastern Brazil. As of April 2010, Wal-Mart operates 64Super-Bompreco stores, 33 Hyper-Bompreco stores.5.3.2.2. ChileIn January 2009, the company acquired a controlling interest in the largest grocer in Chile, Distribucion y Servicio D&S SA.5.3.3. Europe5.3.3.1. NorwayIn June 2006, Walmart was excluded from the investment portfolio of The Government Pension Fund of Norway, which held stock values of about US$ 430 million in the company, due to a social audit into alleged labor rights violations in the company's operations in the US and worldwide.5.3.3.2. RussiaIn 2008, Walmart named German retailing veteran Stephan Fanderl as the president of Walmart Emerging Markets-East in an effort to, "explore retail business opportunities in Russia and neighboring markets."5.3.3.3. United KingdomSales in 2006 for Walmart's UK subsidiary, Asda (which retains the name it had before acquisition by Walmart), accounted for 42.7% of sales of Walmart's international division. As of 2010, Asda had 345 stores.5.3.4. AsiaIn addition to its wholly owned international operations, Walmart has joint ventures and several majority-owned subsidiaries in China. In Japan, Walmart owns about 53% of Seiyu.5.3.4.1. IndiaIn November 2006, the company announced a joint venture with Bharti Enterprises to open retail stores in India. As foreign corporations are not allowed to directly enter the retail sector in India, Walmart will operate through franchises and handle the wholesale end.115 .3.5. AfricaOn September 28, 2010, Walmart announced it would buy Massmart Holdings Ltd. of Johannesburg, South Africa in a deal worth over $4 billion, giving the company its first stores in Africa.6 .ConclusionAs a public multinational corporation, Walmart is a success. It has a long history with almost 50 years, and now it continues to grow rapidly.。

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