互联网+时代管理会计信息化发展探究--基于海尔集团的启示
管理会计案例海尔的管理会计赢之道
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。
而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。
目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。
组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。
管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。
提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。
在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。
事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。
从2012 年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。
这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。
所谓人，就是具有创业创新精神的员工，所谓单，就是用户价值，每个人都要为用户创造价值，实现价值双赢。
在这种战略和组织创新的基础上，管理会计的定位就从传统的会计变成参与到企业的战略创新与价值创造的过程。
海尔在网络化时代转型的目标可以用“三无”和“三化”概括。
所谓“三无”，就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界是指企业内部和外部不再有边界，内外部的成员变成一个价值生态圈和利益共同体。
管理无领导就是员工自主经营、自主创新，让每个员工成为创业者，自我实现价值。
供应链无尺度就是要随时随地满足用户的个性化需求。
“三无”也对应“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。
在内外部环境发生变化时，就要把会计人员从传统财务工作中解放出来，去做更多创造价值的工作。
海尔从 2006 年开始进行财务的织转型，当时转型的原则是“集中的更集中、分散的更分散”。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
互联网+时代管理会计信息化发展探究——基于海尔集团的启示
2016年26期总第833期我国正处于会计改革与发展的新时代，传统财务会计侧重事后核算，已经不能满足市场发展的需求，信息化的快速发展客观上要求会计做出与之相应的变革。
2014年10月27日，我国财政部正式出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出我国管理会计发展相对滞后，深化会计改革、加强管理会计工作迫在眉睫。
随后，财政部启动了管理会计指引体系研究制定工作，并于2016年6月22日印发《管理会计基本指引》（以下简称《基本指引》）。
《基本指引》总结了构成管理会计工具应用有机体系的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素，并提出单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
“互联网+”是以互联网为基础设施，在社会经济各领域运用互联网的创新结果。
这是互联网自1987年进入我国以来近三十年快速发展的产物。
2015年李克强总理的《政府工作报告》中，第一次提出“互联网+”行动计划。
同年12月，习近平主席在第二届世界互联网大会的主旨演讲为“互联网+”时代财务转型指明了方向。
目前，互联网与管理会计领域的结合尚处于起步状态，管理会计信息系统设计、管理会计信息化应用、云计算与管理会计、大数据与管理会计、网络经济与管理会计等领域的研究初现端倪。
但是，鉴于我国企业会计发展的真实情况，发展管理会计信息化还面临各方面的短板：一是，管理会计体系尚待健全。
我国管理会计起步于20世纪70年代末，理论和实务发展都相对滞后。
尽管刚刚颁布了《管理会计基本指引》，但只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，没有形成一套像财务会计一样完备且有强制力的准则，管理会计体系尚待健全。
二是，现有基础环境有待改善。
我国仍有不少企业会计电算化制度尚未健全，管理会计信息化的普及缺乏基础环境。
此外，市场上管理会计软件较少也是制约我国管理会计信息化的短板。
“互联网”对现代会计发展的影响研究——以海尔集团为例
“互联网”对现代会计发展的影响研究——以海尔集团为例摘要：随着当今技术的飞速发展，互联网的存在已经影响了现在这个社会的很多的东西，这也就使得互联网逐渐成为人们所不可或缺的一部分，而“互联网+”是创新2.0下的互联网络开发的新格式，这也就意味着互联网+在互联网的基础上展开了更加广泛深入的发展，而经济的快速增长，也使各个行业得到了长足的发展，而且在信息技术化的背景下，互联网也和各个行业的关系变得更加紧密，而财务会计这个行业，互联网+也在发挥着重要的作用，能够提高财务工作的效率，降低了人工成本，这将改善财务管理工作。
关键词：互联网+；现代会计；发展引言于扬在2023年11月移动互联网博览会上演讲，并在台上分析了“互联网+”，这也是中国“互联网＋”概念的最早提出者。
2023年3月5日，这是xxxxXXXX在政府报告中首次提出“互联网＋”的概念，xxxxXXXX在会上表达了对“互联网+”未来发展的希望。
而会计是我们经济表现的重要组成部分，也需要和“互联网+”联合起来组合成一个化学公式，使得会计在企业中的应用能够更加方便和快速。
而“互联网+”的出现会让会计更好的发展的同时也要时时刻刻注意着可能会出现的问题，并且要找出解决问题的措施。
1“互联网+”1.1“互联网+”的概念1.2“互联网+”的基本特征首先，第一个就是跨界融合。
“互联网+”当中的“＋”本就已经有跨越界限，就像是打开了一个新世界的大门。
只要是越过了这个坎，改变创新的基石就会更加的牢靠；当集成同步时，可以更好的开发团队智能，并且从研发到产业化的步骤将更加顺畅。
其次，第二个是创新驱动，创新就是要把原来旧的给摒弃了，从而创造出一个新的，通过新的技术技术变革促进国家经济发展。
再次，第三个是重塑结构，全球化、信息革命把原有的结构给打破了，从而也会带来了很多的改变，所以必须要重新制定新的政策。
其次，第四个是尊重人性，人性的存在在“互联网+”的身上可以得到更好的展现，不论是对经济的发展还是对社会的发展都不能离开人的存在而单独进行，人性的存在才使得互联网的力量如此强大，所以只有尊重人性才会使互联网的实力变的更加强大。
“互联网+”时代管理会计探究
“互联网+”时代管理会计探究1. 引言1.1 引言管理会计作为管理决策和控制的重要支撑，不仅需要紧跟时代的潮流，更需要适应和借助互联网技术的快速发展。
在“互联网+”时代，管理会计所扮演的角色和功能也将发生一系列的变化和创新。
以往依赖于传统手工作业和报告的管理会计，将会逐渐被自动化、智能化的管理会计系统所取代。
管理会计技术的发展和应用，也将为企业管理带来更多的便利和高效。
在这一变革的时代背景下，理解和探究互联网+时代管理会计的发展和应用，对于企业和组织提升管理效率和决策水平具有重要的意义。
本文将对互联网+时代管理会计进行深入探讨，探讨管理会计在这一时代的新特点、新挑战及应用情况，为广大管理会计从业者和研究者提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 互联网+时代背景互联网+时代是指以互联网为核心技术的新一代信息技术融合传统产业，推动产业升级和创新发展的时代。
随着互联网的快速发展和普及，各行各业都在不断地进行数字化、网络化和智能化转型。
互联网+时代的兴起，为企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。
在互联网+时代，信息技术的飞速发展使得企业在管理、决策、控制等方面有了更多的数据支撑和工具。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业提供了更多的管理手段和思路。
互联网+时代也促使企业要更加注重客户需求和市场变化，追求创新、灵活和高效的管理方式。
随着互联网+时代的到来，传统的管理会计方法已经不能满足企业的需求。
管理会计需要更加注重信息化、智能化和战略性的发展方向，以适应互联网+时代的要求。
管理会计人员需要不断学习新知识，更新自己的技能，才能更好地适应和应对互联网+时代带来的挑战与机遇。
【正文结束】2.2 管理会计概念和特点管理会计是在管理层利用会计信息支持决策和控制活动的过程中产生的一种会计活动。
其特点包括：管理会计是为管理者服务的。
与财务会计不同，管理会计的信息主要是为内部管理者决策和控制而准备的，而不是为外部利益相关者准备的。
“互联网+”时代管理会计探究
“互联网+”时代管理会计探究1. 促进企业数字化转型随着互联网+时代的到来，数字化已成为企业发展的趋势。
管理会计具有收集、处理和分析信息的功能，可以通过数字化技术帮助企业实现数字化转型，提高信息化水平。
同时，数字化也可以提高管理会计的效率和精度，加速数据获取和分析的速度。
2. 改进企业决策和管理在互联网+时代下，企业所面临的市场和竞争环境越来越复杂和多变，需要快速和准确地进行决策和管理。
管理会计的目标就是为企业提供可靠的财务数据和管理信息，帮助企业进行决策和管理。
在互联网+时代下，管理会计可以更加精准地分析企业内部信息，为企业提供更有针对性的建议，帮助企业更好地完成决策和管理。
3. 促进企业创新与发展企业创新和发展需要很多的投资和资源，而管理会计可以帮助企业进行资源的配置和优化，促进企业的创新与发展。
在互联网+时代下，管理会计可以通过数字化技术帮助企业更快、更便捷地获取和分析信息，减少资源的浪费和损失，为企业的创新与发展提供更好的保障。
在互联网+时代下，管理会计需要与数字化技术紧密结合，才能更好地发挥作用。
以下是管理会计在互联网+时代下的实践。
1. 数据采集和处理互联网技术可以帮助企业通过各种渠道更快地获取和收集企业内部信息，如社交媒体、电子商务平台等。
而管理会计需要对这些信息进行收集、处理和分析。
通过数据挖掘、机器学习等技术，可以更快地提取、保存和分析大量的信息数据，为企业提供更加精准的财务数据和管理信息。
2. 信息共享和协同互联网技术可以帮助企业实现信息的共享和协同，加强与供应商、客户和合作伙伴之间的联系和合作。
管理会计需要利用这些资源和信息，提高自身的分析和预测能力，帮助企业进行更好的决策和规划。
同时，管理会计还可以利用这些资源和信息，指导企业在市场和市场共享中找到更好的商业机会。
3. 服务管理和优化三、结论管理会计是一个很重要的管理工具，在互联网+时代下更加需要充分发挥作用。
管理会计应该充分利用数字化技术的优势和特点，帮助企业进行数字化转型，改进企业决策和管理，促进企业创新与发展。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
会计信息化对企业财务管理的影响与合理应对方法
会计信息化对企业财务管理的影响与合理应对方法摘要：会计信息化通过整合先进的信息技术，显著提高了企业财务管理的效率和准确性。
它优化了财务流程，增强了决策效率，并强化了内部控制。
企业应对策略包括完善内部控制体系，提升员工信息技术能力，选择合适的会计信息系统，以及加强数据安全和隐私保护。
海尔集团案例显示，通过会计信息化，企业能够实现财务管理的数字化、智能化，进而提升工作效率和决策质量。
关键词：会计信息化；企业财务管理；内部控制一、会计信息化对企业财务管理的影响在现代企业管理中，会计信息化起到了革命性的作用，极大地推动了财务管理质量和效率的提升。
通过集成计算机技术、网络通信以及大数据分析，会计信息化增强了财务信息的准确性和处理速度，保证了信息传递的及时性。
自动化工具的应用显著减少了人为错误，实时更新和共享的数据确保了基于最新信息的决策制定。
此外，通过软件平台的集成，企业实现了财务管理环节的流畅衔接，如自动账务处理、电子发票管理和资金流动监控等，不仅提高了效率，也降低了成本。
然而，会计信息化并非没有缺点。
依赖先进的信息技术可能会导致企业对技术的过度依赖，一旦出现系统故障，企业的财务管理就会受到严重影响。
此外，信息化系统的初期投入成本较高，对于一些小型企业来说，可能是一个不小的财务负担[1]。
信息安全也是另一方面的挑战，网络攻击和数据泄露的风险需要企业投入更多的资源来防范。
在人才培养方面，高度信息化的会计系统要求员工具备更高的技术技能，这就意味着企业需要在员工培训上进行更多的投资。
二、企业财务管理中会计信息化的方法面对会计信息化带来的挑战与机遇，企业需采取多方面的策略以确保能够充分利用信息化的优势，同时避免可能出现的风险。
在这一过程中，建立和完善内部控制体系是基础。
内部控制体系包括但不限于财务审计、风险管理和合规性检查，这些都是确保财务数据准确性和完整性的关键。
信息化环境下，内部控制体系需要与IT系统紧密集成，确保所有的财务流程都能被合适地监控和审计。
管理会计信息化-案例
海尔集团管理会计信息化海尔从 2006 年开始进行财务转型，推进从核算型财务向价值创造型财务的转变。
同时，海尔构建融合财务会计与管理会计的广义财务信息系统，实现从会计核算信息化向管理会计信息化的拓展，提升财务对业务的决策支持作用。
通过构建信息化的财务共享服务中心，海尔实现了会计核算信息化。
在此基础上，海尔大力推进管理会计信息系统的建设，为企业的战略规划、预算管理、经营决策、绩效评价等提供全面整合的信息与决策支持。
海尔的管理会计信息系统以战略为框架、以价值创造为导向、以市场为驱动、以自主经营团队为单元，在提升企业价值、降低企业风险、优化资源配置、提升管理水平等方面发挥了重要作用。
海尔以人单合一双赢模式为体系，以小微团队为单元，构建了整合的管理会计信息系统，包括预算管理、管理会计报告、绩效评价、内控管理等信息化系统。
通过管理会计信息系统，让员工广泛参与管理和经营活动，推进战略、组织、流程和机制的有机整合，实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环，促进员工、用户、合作方与企业的价值目标统一。
一、预算管理的信息化海尔预算管理的目标是“事前算赢、预实零差”。
为此，海尔推进基于团队自主“三预（预算、预案和预酬）”的信息化预算管理体系。
海尔的信息化预算管理系统是多维度、全流程、全员参与、动态开放的系统。
首先，从预算维度来看，海尔实现对产品、客户、区域、团队等不同维度的信息化预算管理，促进价值创造与增值。
其次，从流程角度，海尔将串联流程转变为并联平台，实现营销、研发、采购、生产、配送、服务等全流程协同的预算管理，促进全流程目标统一与资源共享。
第三，从员工参与角度，海尔以小微团队为价值创造单元，鼓励员工自主设定有竞争力的目标、自主整合资源、自主决定经营计划，团队有自主决策权、自主用人权和自主分配权，员工成为预算目标的主人，有利于激励员工更好地达成预算目标。
以目标设定为例，海尔通过大数据系统提供行业、对手、标杆等绩效信息，由团队主动“竞单” 设定高绩效目标。
“互联网 ”模式下管理会计工具在企业的应用分析
摘要本文结合管理会计工具的发展现状及其自身的特点，探讨了“互联网＋”时代管理会计工具的创新与发展。
本文选取了海尔集团、京东集团作为“互联网+”背景下管理会计工具应用的案例，通过分析揭示当前管理会计所面临的新发展形势，并提出管理会计工具在企业应用方面的建议，本文所提出的相关建议是结合现代管理发展趋势为企业内部管理改进提供理论借鉴，本文的创新点在于对“互联网+”时代背景下管理会计工具应用新趋势的分析。
关键词：互联网+；管理会计；管理会计工具AbstractIn this paper, with the development of management accounting tools and its own characteristics, the paper discusses the innovation and development of the "Internet +" management accounting tools. This paper selects the Haier group, Jingdong group as "management accounting tools application Internet plus" under the background of the case, through analyzing the current development situation of new management accounting faces, and puts forward some suggestions of management accounting tools in the enterprise application, relevant suggestions presented in this paper is to provide theoretical reference for the improvement of the internal management of enterprises with the development of the trend of modern management, the innovation of this paper lies in the analysis of the new trend of management accounting tools application Internet plus "background. Keywords: Internet plus; management accounting; management accounting tools目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、管理会计相关理论概述 (2)（一）“互联网+”的概念界定 (2)（二）管理会计理论界定 (2)（三）管理会计工具的具体内容 (3)四、“互联网+”概念及对管理会计工具带来的影响 (3)（一）对管理模式的影响 (3)（二）对组织模式的影响 (3)（三）对人才培养模式的影响 (4)五、海尔集团和京东集团管理会计工具的应用分析 (4)（一）海尔集团管理会计工具应用现状 (4)（二）京东集团管理会计工具应用现状 (6)六、管理会计和管理会计工具在企业经营中的问题分析 (6)（一）管理会计在企业应用中存在的问题分析 (7)（二）管理会计工具在使用过程中重复矛盾的问题分析 (7)七、完善管理会计工具应用的建议 (7)（一）提高企业对管理会计的重视 (7)（二）完善“互联网+”背景下管理会计工具应用环境 (8)（三）对现有管理会计工具进行合并 (8)八、结论与展望 (8)（一）结论 (8)（二）展望 (8)参考文献 (9)“互联网”模式下管理会计工具在企业的应用分析作者：指导教师：一、引言简而言之，财务会计的基本工作是做账，财务会计是企业内部最基础的财务工作，而管理会计是在利用财务会计信息基础之上，为企业内部管理服务，换言之为“内部会计”。
信息化、企业组织结构与管理会计应用——基于海尔集团管理会计的
管理会计其实 是一 门基 于信 息的学科 ，需要把信息作
为所有决策 的基础 ， 管理会计是为组织创造价值 而收集 、 分 析、 传递 和使 用与决策相关 的财务 和非财务信息 的． 过去财 务会计是对 已发生的经济业 务或事项 进行核算 ，但并不 能
解决企业未来 发展 出现的问题 ，而管 理会 计是研究和解决
算， 企业需要 一个 能提供全 面信息 的部 门， 既负责记录财务
织结构 中一味的听从 领导 的指挥 ，实现领导制定 的 目标， 而
是创造性地设计 出以 自主经 营体为单元 的“ 倒三角 ” 组织架 构， 员工 接受 用户的需求， 实现为客户创造价值 的 目标 ． 集 团
将内部所有 自 主经营体划分为三部分 ： 一级经营体由直接
服务的平 台和三级经营体做 出主要战略 ，三级从 上至下形
成“ 倒三角” 架 构． 这种组织 结构 ， 领导不再只是下达指 令的 人， 而是为员工提供资 源 、 提供支 持 、 提供服 务． 海尔集 团变
生的信息收集整理离不开组 织结构 ，组织 结构作 为信息传
递的载体 尤为 ， 因此 ， 企 业组织结 构的特性对 管理会 计的运
海尔集 团是 中国管理创新 的引领 者 ，其独特 的创新管 理模式 ， 不仅影响 中国企业 的发展 ， 而且在 国际管理界享有
变化 ， 找 出差异 ， 促进员工优化 ， 改善绩效． 通过信 息化的手 段使让员工 自主 了解团队的绩效和激励 ，用 企业价值的创
造作为 自主经营体 的薪酬激励 ．
接触客户 的一线员工组成 、二级经营体是 提供 资源和专业
方面的信息 ， 又要 负责管理会计方面 的信息 ， 然 而基 于管理 会计成本与收益的博弈 ， 在企业 内部另外设立一个部 门， 不 能达到管理会计最小化行为实现的管理会 计信 息最 大化效
【《“互联网+”时代管理会计发展与应用案例探析10000字》(论文)】
“互联网”时代管理会计发展与应用案例分析目录引言 ...........................................................................................................................................................................................一、文献综述 (2)（一）“互联网+”与管理会计的相关内涵研究 (2)（二）“互联网+”背景下管理会计的应用现状研究 (3)（三）“互联网+”背景下管理会计发展方向研究 (4)（四）对现有研究的总结和评述 (6)二、海尔集团管理会计应用案例研究 (6)（一）案例背景 (6)（二）案例分析 (7)1.“互联网+”时代的组织变革与财务人员角色转变 (7)（三）案例启示 (9)三、“互联网+”时代我国企业管理会计的应用建议 (11)（一）管理会计发展需要信息化助力 (11)（二）管理会计发展需要转变财务人员角色 (12)（三）管理会计发展需要内部组织变革 (12)四、结论与展望 (12)【摘要】“互联网+”时代的到来加速了传统行业的转型，而管理会计作为企业经营管理过程中的重要组成部分，在企业的战略规划、决策、控制和评价等方面发挥了重要作用。
互联网的发展给管理会计带来了巨大变革，对于管理会计来说，这既是机遇，也是挑战。
如何抓住机遇、迎接挑战，成为管理会计面临的问题。
本文将在现有研究成果的基础上，对海尔集团管理会计应用体系进行分析，着重介绍其财务人员角色转变与管理会计信息系统，并对研究中的不足及问题进行探讨，进一步补充“互联网+”背景下管理会计发展的可行路径，促进管理会计适应“互联网+”时代的发展。
【关键词】“互联网+”；管理会计；管理会计应用体系引言“互联网+”是指“互联网+各种传统行业”，是指以互联网为平台，在各个领域创新运用互联网经营发展。
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛增长中。
显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的竞争力。
因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符合自身发展情况的管理模式。
为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，本文选取海尔集团为例。
首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了完善的对策建议。
以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。
关键词：管理会计；应用探讨引言管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。
本文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模式。
1管理会计及上市公司基本理论1.1管理会计的基本理论1.1.1管理会计的含义管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、规划未来，其实质在于提升企业经济效益。
1.1.2管理会计的意义为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进行确认与计量。
1.1.3管理会计的基本方法作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。
作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的资源能给予合理、高效的利用。
“互联网+”时代管理会计探究
“互联网+”时代管理会计探究随着互联网的飞速发展和普及，越来越多的企业开始使用“互联网+”模式来提升自身的竞争力和管理效率。
在这样一个背景下，管理会计在“互联网+”时代中的重要性不言而喻。
本文将就“互联网+”时代下的管理会计进行探究，探讨其在企业管理中的应用。
随着“互联网+”时代的到来，企业的管理环境也发生了很大的变化。
随着信息技术的发展，企业管理的需求也越来越多样化和复杂化。
其中，主要的管理挑战如下：1. 管理信息的海量化和变异化。
随着互联网技术的使用，企业管理所需要的信息也变得越来越多。
具体来说，企业需要收集和分析大量的数据，以获取市场和客户的反馈，作出相应的决策。
但这些数据本身又非常复杂，需要经过处理和分析，才能真正发挥作用。
2. 消费者的要求不断提高。
在“互联网+”时代下，消费者的要求越来越高。
他们不仅要求购买的产品质量好、价格实惠，还要求企业提供个性化服务，满足他们的个性化需求。
这就对企业的生产和销售环节提出了更高的要求，在这样一个背景下，管理也变得更加困难。
3. 竞争加剧，企业要求更高的管理效率。
在“互联网+”时代下，竞争加剧，企业要求更高的管理效率和降低成本。
而作为企业管理的一个重要组成部分，管理会计在这种环境下变得十分重要。
在“互联网+”时代，管理会计的应用可以帮助企业解决上述的一些管理挑战。
具体来说，管理会计的应用主要体现在以下几个方面：管理会计在帮助企业收集和处理大量的管理信息方面具有很大的优势。
通过使用各种数据分析工具，管理会计可以帮助企业从海量数据中提取重要的信息，进一步分析和挖掘数据，形成有用的业务洞察和支持企业运营和战略决策。
2. 生产和销售的优化。
通过使用管理会计工具，企业可以更好地优化和改进它的生产和销售流程。
比如，企业可以利用管理会计工具分析其历史销售数据，挖掘出潜在的销售机会。
另外，企业可以把管理会计工具应用于生产流程中，优化生产过程，降低成本，提高效率。
3. 预算和成本管理。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例本科生毕业论文（设计）题目:浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例学生姓名学号指导教师所在学院专业名称班级目录摘要 1Abstract 1绪论 2一、管理会计的概述 2（一）管理会计的含义 2（二）管理会计的发展历程21、传统管理会计阶段22、现代管理会计阶段 2二、管理会计在企业中的应用 3（一）管理会计在我国企业中的应用 3（二）管理会计在国外企业中的应用 3（三）与国外相比较我国的管理会计所存在的问题31、管理会计理论与实践脱节32、缺乏职业化的管理会计队伍33、管理会计应用意识不强 4三、海尔集团背景及管理会计应用 4（一）海尔集团的背景 4（二）海尔集团的管理会计应用41、“人单合一”管理模式42、“三个零”战略 5（三）在海尔集团中得到的启示51、管理会计创新需要信息化支撑52、管理会计创新需要引进专业人才53、管理会计创新需要推进制度建设 5四、对于我国企业应用管理会计的建议 6（一）企业信息化建设 6（二）引进专业人才6（三）企业管理者的支持6（四）建立综合性部门6（五）完善企业文化7结论 7参考文献8致谢 9浅析企业管理会计应用—以海尔集团为例摘要随着世界经济一体化的发展，管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。
在我国因为企业管理者对管理会计的认知程度不高，管理会计的作用并没有得到充分的体现。
本文首先阐述了管理会计的基本理论，对管理会计在中外运用的基本情况进行了对比。
在此基础选择了海尔集团为案例，对管理会计的应用进行了分析，得出几点启示。
最后提出企业应用管理会计的几点建议，以期为管理会计在我国企业的应用提供参考。
关键词：管理会计内部经营管理经营决策AbstractWith the development of world economic integration, management accounting is widely used in many advanced enterprises abroad.In our country, the role of management accounting has not been fully embodied because the managersknowledge of management accounting is not high.Firstly, this paper expounds the basic theory of management accounting, and compares the basic situation of the applicationof management accounting in China and foreign countries.On this basis, Haier Group is selected as a case to analyze the application of management accounting and draw some enlightenment.Finally, some suggestions on the application of management accounting in enterprises are put forward in order to provide reference for the application of management accounting in enterprises in China.Keywords: management accounting Internal operation and management Management-decision绪论随着中国经济的快速发展，企业竞争力的愈发激烈，管理会计在国家的发展与企业的进步中成为越来越重要的角色。
互联网背景下大数据对管理会计的影响及应对—以海尔集团为例
互联网+背景下大数据对管理会计的影响及应对—以海尔集团为例摘要：随着社会的不断发展与进步，互联网对人们的生活、学习、工作等各个方面带来了一定的影响，也提供了许多的便利。
互联网时代的到来给各个行业产生了深刻的冲击，会计作为一个传统行业更应该把握形势，抓住机遇。
对于一个企业来说，大数据技术能够在管理会计中运用，从海量的数据信息中发掘对其有价值的资源，同时进行整合分析，不仅促进企业经营效率的提升，对于提高企业的经济效益也发挥着重要作用。
本文围绕“互联网+”背景和大数据的特点，并结合海尔集团的案例指出目前大数据技术应用于企业管理会计当中存在的问题，针对问题提出合理的解决措施，希望通过本文的研究为大数据时代下的管理会计应用提供参考。
关键词：“互联网+”；大数据；管理会计；应对措施引言在互联网信息技术产业蓬勃发展的大环境下，各行业都有新的技术应运而生。
大数据技术具有强大的功能和优势，被各个行业广泛应用，成为企业不可多得的宝贵资源。
企业通过大数据对庞大复杂的数据进行深入分析可以帮助管理层获得决策所需要的信息，从而制定出更有效率的竞争策略。
管理会计是企业财务框架中一个至关重要的组成部分，重点工作内容是对企业的财务进行预算、对企业运营成本进行管控以及对企业未来面临的风险因素进行治理，进而提高企业的运营效率，增强企业竞争力，降低企业经营中的风险，实现利益最大化。
在“互联网+”和大数据的背景下，如何让企业在飞速发展的时代中获取更多的经济效益，不仅成为管理会计工作开展的关键，也成为企业管理者值得深思的问题。
1 “互联网+”背景下大数据与管理会计的关系1.1 “互联网+”概述“互联网+”的产生最早可以追溯到2012年，由我国国家总理李克强提出，这一概念发源于他的一篇发言稿当中，他当时的原话是“互联网是大众创业、万众创新的新工具。
”2015年3月，在召开两会的过程中，人大代表马化腾在会上提交了关于发展“互联网+”的针对性议案，在该议案中，马化腾呼吁大家要重视“互联网+”的发展，同时大力倡导产业创新，最终助力于推动我国的经济社会的可持续发展，增强全社会的整体创新能力。
“互联网+”时代管理会计的信息化研究
“互联网+”时代管理会计的信息化研究随着信息技术的不断发展和普及，互联网+时代已经深刻影响着各行各业的发展和运营方式。
管理会计作为企业管理的重要组成部分，也面临着信息化的挑战和机遇。
本文将结合“互联网+”时代的背景，对管理会计的信息化进行研究，并探讨在这一背景下管理会计所面临的变革和发展方向。
一、互联网+时代的背景互联网+时代是指以互联网为核心，以云计算、大数据、人工智能等技术为依托，推动各行各业全面信息化、数字化发展的时代。
在这一时代，信息技术的快速发展和应用，正在深刻改变着传统产业和商业模式，促进着生产效率和管理效率的提升，同时也为企业带来了更多的挑战和竞争。
在这一大背景下，管理会计的信息化已经成为企业提高竞争力和适应市场需求的必然选择。
二、管理会计信息化的意义和必要性1. 提高决策效率：信息化的管理会计可以更加快速、准确地获取和处理大量数据，为企业经营决策提供更有力的支持和依据。
2. 降低成本：信息化可以使企业的管理会计过程更加自动化和标准化，减少人力和时间成本，提高工作效率和质量。
3. 强化监控功能：信息化的管理会计可以实现对企业各项业务的实时监控和预警，及时发现问题并进行调整和控制。
三、互联网+时代管理会计信息化的发展趋势1. 大数据应用：互联网+时代所带来的海量数据，为管理会计提供了更丰富的信息资源，可以从更广泛的视角分析企业经营状况，为企业提供更科学的决策依据。
2. 人工智能技术：互联网+时代的技术发展，使得人工智能技术在管理会计中的应用成为可能，例如智能会计系统、财务预测模型等，可以极大地提高管理会计的智能化水平。
3. 云计算和移动化：云计算技术的应用和移动化办公方式的普及，使得管理会计的信息化过程更加便捷和灵活，可以随时随地进行数据的获取和处理。
四、互联网+时代管理会计信息化存在的问题与挑战1. 安全风险：信息技术的发展也带来了网络安全的新挑战，管理会计信息化的同时需要重视数据安全和隐私保护。
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互联网+时代管理会计信息化发展探究--基于海尔集团的启示李希清
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2016(000)026
【摘要】我国互联网与管理会计领域的结合尚处起步状态，面对理念的变革和创新，我国仍存在许多短板。
海尔集团积极探寻管理会计信息化之路，建立全球财务共享服务中心和管理会计信息系统，走在我国企业管理会计信息化实践的前端。
【总页数】2页(P160-161)
【作者】李希清
【作者单位】青岛科技大学经管学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.互联网时代基于发展战略的传统企业人力资源管理变革分析——以海尔集团为例[J], 王光
2.互联网时代下的企业管理会计创新——来自海尔集团的启示 [J], 胡瑞;徐韵雅
3.互联网时代基于发展战略的传统企业人力资源管理变革分析——以海尔集团为例[J], 王光;
4.互联网时代管理会计信息化发展路径 [J], 李雯
5.探究“互联网+”时代的管理会计信息化 [J], 黄造极
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