高校预算管理制度
高校预算管理制度体系
高校预算管理制度体系一、概述高校预算管理制度体系是高校财务管理中的重要组成部分，其主要目的是确保高校资源的合理配置和财务决策的科学性和合法性。
高校预算管理制度体系包括预算编制、预算执行、预算控制、预算评估等各个环节，通过规范这些环节的运作，实现高校财务管理的科学化、规范化和高效化。
二、预算编制1. 高校预算编制的基本原则（1）合理性原则：高校预算的编制必须合理，体现资源的有效利用和公平分配的原则。
（2）科学性原则：高校预算的编制必须科学，体现高校的财务运作规律和特点。
（3）严谨性原则：高校预算的编制必须严谨，保证数据的真实性和准确性。
（4）合法性原则：高校预算的编制必须合法，保证符合相关法律法规和政策的规定。
2. 高校预算编制的程序（1）确定编制依据：高校财务预算编制的依据主要包括国家财政预算法、高校会计制度等。
（2）确定编制范围：高校预算的编制范围主要包括收支预算、资产负债表等。
（3）确定编制周期：高校预算的编制周期主要包括年度预算、长期预算等。
（4）制定编制方案：高校预算的编制方案主要包括编制目标、编制原则、编制方法等。
（5）收集数据：高校预算的编制需要收集各项数据，包括经费支出、人员编制等。
（6）编制预算：高校预算的编制需要按照预算方案、依据和数据进行编制。
（7）编制总结报告：高校预算的编制需要制定总结报告，评价编制过程和结果。
（8）审核批准：高校预算的编制需要经过有关部门审核批准。
三、预算执行1. 高校预算执行的基本原则（1）合理性原则：高校预算执行必须合理，保证资源的有效利用和公平分配。
（2）效益性原则：高校预算执行必须追求效益，实现高校财务目标。
（3）合规性原则：高校预算执行必须遵守法律、法规和规章制度。
（4）纪律性原则：高校预算执行必须遵守纪律，保证预算执行的规范性和规则性。
2. 高校预算执行的程序（1）编制预算执行计划：高校预算执行需要制定预算执行计划，并明确执行目标、执行内容和执行方法。
大学预算管理制度办法
大学预算管理制度办法第一章总则第一条为加强大学财务管理，保障教育教学质量，提高财务资源利用效率，根据国家有关法律、法规，结合大学的实际情况，制定本办法。
第二条大学预算管理制度适用于各类高等学校的财务管理工作。
第三条大学预算管理制度的目的是明确预算编制、执行、监督和审计的基本要求和程序，规范预算管理行为，落实责任，提高财务管理水平。
第四条大学应当建立健全财务管理制度，配备专业化的财务管理人员，加强财务管理信息系统建设，实行动态管理，确保财务工作的规范、高效、透明、公正。
第五条大学应当加强财务管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和工作质量。
第六条大学应当加强预算管理工作的宣传和教育，增强全体师生和工作人员的财务管理意识，提高他们对财务管理的重视和参与度。
第七条大学应当根据实际情况，不断完善预算管理制度，提高财务管理水平，不断提高财务工作的透明度和效益。
第八条大学预算管理制度的具体实施办法由大学财务处负责制定，经大学领导班子审定后执行。
第二章预算编制第九条大学每年应当按照国家政府的有关规定和要求，结合大学的实际情况编制年度预算。
第十条大学年度预算应当包括财务预算、经营预算、投资预算和项目预算等内容。
第十一条大学应当按照预算编制手册的规定，科学合理地确定各项预算数额，并在预算编制过程中注重资金的合理分配和利用。
第十二条大学财务处应当加强对各部门的预算编制工作督导和检查，保证预算编制工作的公开、公正、透明。
第十三条大学预算编制工作应当充分听取相关人员的意见，加强与各部门的沟通和协调，确保预算编制工作的科学性和合理性。
第十四条大学应当建立健全预算编制的内部审查机制，做好对各项预算的内部审核，保证各项预算的准确、完整、真实、合法。
第十五条大学应当根据财务管理的要求，不断完善预算编制工作流程，提高预算编制工作的效率和质量。
第三章预算执行第十六条大学应当根据年度预算，制定年度经济业务计划，并进行实施。
第十七条大学各部门应当按照年度经济业务计划的要求，完成各项任务，提高经济运行效率和质量。
高校财务预算管理制度3篇
高校财务预算管理制度3篇为明确财务预算，保障高校的教学秩序，应订立规范的高校财务预算管理制度。
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高校财务预算管理制度篇一第一章总则第一条学校依法实行财务预算、决算制度。
财务预算、决算是学校合理配置资源、实施有效管理、规避财务风险的紧要形式，财务预算、决算服务于学校的长远建设目标和年度进展计划，保障学校各项事业的健康协调进展，足够日常运行的财务需求。
第二条学校财务预算贯彻“支持进展、量入为出、收支平衡、勤俭节省”的原则，收入须落实，支出应从严，不做赤字预算，保持学校事业可持续进展。
学校财务决算贯彻“依法、精准、完整、适时”的原则，实事求是地反映学校预算的执行和各项财经活动情况。
第三条学校财务预算分为学校全口径综合财务预算、部门财务预算、学校运行财务预算、专项财务预算等。
学校全口径财务预算为学校所做的全部收支预算，包含学校运行财务预算和全部专项财务预算等；部门预算为学校依照教育部要求所做的收支预算；学校运行财务预算为学校可直接支配财力的收支预算；专项财务预算为在某段时间内为完成某项特定任务或其他特定需求而编制的预算。
与此对应的有全口径综合财务决算、部门财务决算、学校运行财务决算、专项财务决算等。
第四条学校全口径综合财务预决算，在校财经领导小组领导下编制，并由校财经领导小组审核后，提交学校党委常委会审核批准。
学校财务处是学校财务预决算实施编制和管理的职能部门。
第五条维护学校财务预决算的严厉性，一经批准不得任意更改，未列入预算的项目一般不得开支。
第二章预算编制第六条学校依据章程和进展规划，明确下达下一年度学校进展的目标、任务与要求，据此编制年度收支计划。
第七条部处、直属单位。
学校机关各部处、直属单位按岗位职责和本单位承当的任务编制收入与支出的年度需求预算，经分管校领导确认后提交校财务处汇总编制。
第八条学院、直属系。
学校人力资源处依据各院（系)的建设目标、岗位设置和承当的教学、科研、管理等任务编制其人员经费的收入与支出预算，在与各院(系）沟通的基础上，报主管校领导确认后提交给学校财务处汇总编制。
学校财务预算管理制度（4篇）
学校财务预算管理制度一、总则为规范学校财务管理，提高财务预算的科学性和透明度，确保财务资源的合理配置和有效使用，特制定本《学校财务预算管理制度》。
二、预算编制的基本原则（一）科学性原则：财务预算编制必须建立在科学合理的基础上，经过充分的调研和分析，保证预算的准确性和可行性。
（二）合理性原则：预算编制应根据学校实际情况，合理确定收入预算和支出预算，以确保学校财务平衡和稳定运行。
（三）公平性原则：预算编制过程中应公平公正，各部门的需求得到充分考虑，确保财务资源的合理配置。
（四）透明度原则：预算编制和执行过程应公开透明，相关部门和人员应及时了解学校财务状况和预算执行情况。
（五）灵活性原则：预算编制应灵活适应学校发展变化的需求，随时调整预算计划，确保财务预算符合学校发展的实际需要。
三、预算编制的程序（一）收集信息：相关部门应按照要求提供本部门的相关信息和需求，包括预算编制依据、预算编制范围、预算指标等。
（二）建立预算编制工作小组：学校应成立财务预算编制工作小组，负责收集、整理和审核预算信息，拟定预算方案。
（三）编制预算方案：财务预算编制工作小组根据收集到的信息，结合学校发展规划和实际情况，编制预算方案，并向校领导和相关部门征求意见。
（四）审核预算方案：校领导和相关部门对预算方案进行审核，提出意见和建议，财务预算编制工作小组根据意见和建议对预算方案进行修改完善。
（五）批准预算方案：经校领导批准后，预算方案正式生效。
四、收入预算的编制（一）确定收入来源：学校应确定收入来源，并按照不同来源分别列出收入项目和金额。
（二）制定收入预算：根据确定的收入项目和金额，制定收入预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。
（三）审核收入预算：财务部门对收入预算进行审核，确保预算金额合理、可行。
五、支出预算的编制（一）确定支出项目：学校应确定支出项目，并按照不同项目分别列出支出金额。
（二）制定支出预算：根据确定的支出项目和金额，制定支出预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。
学校预算管理制度_学校预算管理制度办法
学校预算管理制度＿学校预算管理制度办法学校预算管理制度_学校预算管理制度办法为加强预算管理,保证学校各项事业健康稳定发展，提高资金使用效益,应制定规范的学校预算管理制度。
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学校预算管理制度篇１第一章总则第一条为了贯彻《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部《事业单位财务规则》及《高等学校财务制度》的要求，落实《华东理工大学财务管理办法》和《华东理工大学经济责任制》的有关规定,规范和加强我校预算管理,根据我校实际情况，制定本办法。
第二条预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它由收入预算和支出预算两部分组成。
收入预算体现学校经费来源的多元性,反映学校依法多渠道筹集经费的能力和经费来源结构;支出预算反映学校的规模、发展方向和发展速度。
第三条学校预算分三个层次:第一层次是学校综合预算（即中央部门预算），指预算年度内学校（包括校级和所属各级)在从事教学、科研和其他一切活动中的全部资金收支计划．它反映学校的总体收支和综合财力,是教育部和财政部核定我校预算的基础。
第二层次是校级预算,指预算年度内学校能够统筹掌握、支配和安排的资金收支计划。
收入方面主要包括教育经费拨款、教育事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、投资收益、利息收入等;支出方面主要指由校级财务统筹安排的各项支出.第三层次是学校所属各级预算，它包括两个方面的内容:一是学校所属各级非独立核算的事业单位（各学院、各部门）的预算;二是具有指定用途项目资金的收支计划，如科研项目经费、捐赠收入等.这些预算是校级预算的明细部份。
第四条校级预算和学校所属各级预算的编制工作遵照本办法。
学校综合预算编制工作参照本办法的有关条款。
第二章预算的管理体制第五条学校预算在校长的主持下编制，经党委常委会讨论通过后，由校长或分管财务副校长负责实施．第六条校领导组织其分管范围内的各部门预算编制,并向学校提交其分管条线范围内的收入与支出预算。
学校全面预算管理制度实施办法
一、指导思想为加强学校财务管理，提高资金使用效益，确保学校各项事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合学校实际，特制定本实施办法。
二、适用范围本实施办法适用于学校所有预算编制、执行、调整、决算等工作。
三、预算编制1. 预算编制原则：统筹兼顾、量入为出、收支平衡、科学合理。
2. 预算编制程序：（1）各部门根据学校事业发展规划和年度工作任务，编制本部门预算草案。
（2）财务部门汇总各部门预算草案，编制学校总预算草案。
（3）学校预算草案经校务会议讨论通过后，报上级主管部门审批。
（4）预算批准后，财务部门根据批准的预算，下达预算指标。
四、预算执行1. 预算执行原则：依法依规、勤俭节约、讲求效益。
2. 预算执行程序：（1）各部门根据预算指标，合理编制月度用款计划。
（2）财务部门按照月度用款计划，及时拨付资金。
（3）各部门按照预算项目和用途使用资金，不得挪用、挤占。
（4）财务部门定期对预算执行情况进行监督检查。
五、预算调整1. 预算调整原则：严格控制、合理调整、确保预算平衡。
2. 预算调整程序：（1）各部门根据实际情况，提出预算调整申请。
（2）财务部门对预算调整申请进行审核。
（3）预算调整方案经校务会议讨论通过后，报上级主管部门审批。
六、预算决算1. 预算决算原则：真实、准确、完整、及时。
2. 预算决算程序：（1）各部门按照预算执行情况，编制本部门决算草案。
（2）财务部门汇总各部门决算草案，编制学校总决算草案。
（3）学校总决算草案经校务会议讨论通过后，报上级主管部门审批。
七、监督检查1. 学校设立预算管理领导小组，负责全面预算管理工作的监督检查。
2. 财务部门定期对预算执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 对违反预算管理规定的行为，依法依规追究相关责任。
八、附则1. 本实施办法由学校财务部门负责解释。
2. 本实施办法自发布之日起施行。
通过全面预算管理制度的实施，学校将更好地发挥预算的约束和导向作用，提高资金使用效益，为学校事业发展提供有力保障。
学校经费预算管理制度模版(3篇)
学校经费预算管理制度模版为有效管理学校教育经费和正确使用经费，避免盲目浪费教育经费，做到合理合法。
经学校教代会全体成员一致讨论通过，特制定以下经费管理制度。
一、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理。
后勤处建立健全管理制度和工作人员岗位责任制。
财务人员要求做到努力增收节支，提高经费使用效益。
总务处负责加强对财务人员得管理和业务学习指导。
二、由后勤分管领导分管财务工作，经费收支实行审批制度。
各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导。
一百元以下的由分管领导负责审批，一百到五千元以下的由校长审批，____元以上由学校教代会讨论审批。
三、根据事业发展需要和财力情况，本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，合理编制年度财务收支计划，计划报经学校教代会批准后，财务部门要认真组织实施，确保计划圆满完成。
四、各项支出的原始凭证，经会计主管审核，内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和有关负责人签字，最后校长经签字后方可办理支出，否则财会人员不准予报销。
五、严格遵守物价部门核准的范围和标准进行亮证公开收费，根据上级规定，各项收入使用财政统一规定收费票据，收费必须全部纳入学校财务统一管理。
禁止任何部门和个人以任何名义向学生乱收费;严禁非财务部门和个人私自收取、存放资金，私设“小钱柜”。
六、出纳、会计要独立分管经费和帐目，分工明确，尽职尽责。
提款数额较大(____元以上)的经费需要有____人以上财务人员协助，保证资金安全，切实管好用好各项经费。
七、凡是学校预算内、外资金的全部存入学校的公家户头，凡属于教育经费的一律不得挪做他用，各项专用基金严格按规定提取，分别核算管理，专款专用。
八、严格控制借款，因公借款，需以书面形式汇报所需的开支数额及相关说明，并经校长批准后方可借支，并按规定时间及时结算。
九、严格执行本条规定;禁止动用教育经费变相或乱发奖金、实物、补贴等等。
十、会计每月月末及时向主管领导和校长汇报收支结余情况，定期向教师公布有关经费的收支情况，主管领导定期对所属部门的财务工作进行检查监督。
高校预算管理制度
高校预算管理制度高校预算管理制度是指为了规范高校财务预算管理，确保高校财务资源的合理配置和使用，制定的一系列规章和规定。
高校预算管理制度的实施可以提高财务管理的透明度和公开性，促进高校财务工作的规范化和科学化。
一、预算编制1. 高校预算编制的目的高校预算编制的目的是确保高校财务资源的合理配置和使用，保证高校各项工作的顺利进行。
2. 高校预算编制的原则（1）全面性原则：高校预算编制应覆盖高校各项经济活动，包括教学、科研、管理等方面。
（2）科学性原则：高校预算编制应科学合理，确保资金的合理分配和使用。
（3）公正性原则：高校预算编制应公平公正，不偏袒任何一方，并运用公开透明的方式。
3. 高校预算编制的程序（1）制定预算指导意见：高校财务部门根据高校的发展规划和财务情况，制定预算指导意见。
（2）各单位编制预算计划：各高校单位根据预算指导意见和自身的需求，编制预算计划。
（3）综合编制预算：高校财务部门根据各单位编制的预算计划，综合编制高校预算。
（4）讨论和审批：高校财务部门组织相关人员对预算进行讨论和审批。
（5）发布和执行：高校财务部门将审批通过的预算发布给各单位，各单位根据预算进行执行。
二、预算执行1. 高校预算执行的监督机制为了保证高校预算的合理执行，需要建立有效的监督机制。
（1）内部监督：高校财务部门对各单位的预算执行情况进行监督，定期进行检查和评估。
（2）外部监督：高校预算执行情况需要接受外部审计机构的监督和审计。
2. 预算执行的要求（1）合理使用财务资源：各单位在预算执行过程中要合理使用财务资源，确保资金的最大化利用。
（2）精确记录预算执行情况：各单位要及时、准确地记录预算执行情况，保证数据的真实性。
（3）及时报告预算执行情况：各单位要定期向高校财务部门报告预算执行情况，及时反馈各项指标的完成情况。
三、预算监控与调整1. 预算监控的内容（1）支出监控：高校财务部门要对各单位的支出情况进行监控，确保预算资金的合理使用。
大学预算管理制度
大学预算管理制度一、总则为了健全大学的财务管理体系，合理规划和有效利用财政资源，提高财务管理效率，保证预算的科学、合理和严谨，制定本制度。
二、预算编制（一）编制范围大学预算编制应包括经费预算和资本预算。
经费预算包括基本盘、运行费、业务费、人员经费和其他费用；资本预算包括大型设备购置费、工程修缮费、科研仪器费等。
（二）编制原则1. 预算编制应遵循科学、合理、公正和透明的原则。
2. 预算编制应积极推进财务预算与机构改革相结合，根据业务发展和需求变化，灵活调整预算计划。
3. 预算编制应考虑财政收支平衡原则，规避财务风险。
4. 预算编制应注重数据真实性和准确性，保证数据的可靠性和可比性。
（三）编制程序1. 制定预算编制计划，明确预算编制的时间、步骤和责任人。
2. 预算编制应符合文件规定，明确权责清晰。
3. 预算编制应征求相关部门的意见，充分调研、分析和论证。
4. 经费预算编制应充分体现业务管理的合理化和经济效益，资本预算编制应充分体现项目的投资价值和社会效益。
（四）编制报备1. 预算编制完成后，应及时报送上级主管部门，并公示财务预算。
2. 预算编制完成后，应及时报送大学财务部门，并及时更新财务系统。
三、预算执行（一）执行范围大学预算执行范围应包括经费预算、资本预算、预算控制、预算变更、预算调整等。
（二）执行流程1. 积极开展预算宣传教育，落实责任制，明确预算执行的责任主体。
2. 加强预算内部控制，实现预算的科学管理和有效监督。
3. 加强经费安排和督导，严格按照预算执行计划执行。
4. 每个部门应及时更新财务信息，加强财务监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（三）执行要求1. 严格按照预算执行，不得违规挪用和调整预算。
2. 落实充分发挥预算的经费控制功能，确保经费的合理使用。
3. 完善预算执行的监管和评估机制，确保预算执行的公开透明。
四、预算管理（一）管理范围大学预算管理范围应包括预算管理、预算监督和预算评价。
高校工程概预算管理制度
高校工程概预算管理制度概述：高校工程概预算管理制度是针对高校在进行工程项目预算编制、执行和监督过程中的管理规范。
制定该制度的目的是为了确保高校工程项目的预算合理性、透明度和有效性，提高工程项目的管理水平和经济效益。
一、预算编制1. 预算编制的依据高校工程项目的预算编制应当依据相关法律法规、规章制度、以及高校的财务管理制度和有关规定，确保预算编制的合法性和准确性。
2. 预算编制的程序（1）确定编制预算的责任人和编制组织机构；（2）搜集相关资料和信息，进行项目前期调研和论证；（3）分析项目需求，制定项目结构和内容；（4）根据项目结构和内容，确定预算的费用项目和金额；（5）综合各项数据，编制预算表格和报告；（6）经财务部门审批和领导批准后公布执行。
3. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算应当基于实际需求和情况，确保项目经费的合理性和科学性；（2）预算控制原则：预算应当控制在合理范围内，避免超支和资源浪费；（3）稳健性原则：预算应当考虑到项目的风险和不确定性，保证项目的顺利进行；（4）透明性原则：预算应当公开透明，接受相关方的监督和审查。
二、预算执行1. 预算执行的责任部门高校工程项目的预算执行由财务部门负责监督和管理，确保预算的执行情况符合预算编制要求。
2. 预算执行的程序（1）根据预算计划，安排项目经费的支出和费用支付；（2）对项目经费的使用情况进行记录和报账；（3）定期对预算执行情况进行检查和评估；（4）及时调整预算执行方案，确保项目的进度和质量符合预期。
3. 预算执行的监督财务部门应当定期对预算执行情况进行监督和审核，并有关报表和材料进行核对和审查，确保预算的执行情况符合预算编制的规定。
三、预算监督1. 预算监督的责任部门高校领导班子是预算监督的权责主体，应当对预算使用情况进行监督和审查，确保项目经费的安全和有效性。
2. 预算监督的方式（1）定期召开会议，审查预算执行情况和经费使用情况；（2）委托专业机构对预算执行情况进行审计和评估；（3）建立预算监督信息平台，公开预算执行情况，接受社会各界的监督和评价。
学校预算管理制度模板
学校预算管理制度模板第一章总则第一条为了规范学校预算管理工作，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各相关部门的预算编制、执行、监督管理等工作。
第三条学校预算管理应坚持公开、公平、公正、诚实原则，加强内部控制，防范风险，保障教育教学和科研工作的正常开展。
第四条学校预算管理应遵循科学决策、规范操作、透明公开、合法合规的原则，严格执行财务制度和财政纪律，确保资金合理使用。
第五条学校预算管理部门应建立健全预算执行情况监督和考核制度，加强对学校各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第六条学校各部门应认真执行预算管理制度，严格遵守预算纪律，确保资金使用合法、规范、透明。
第二章预算编制第七条学校各部门应根据学校发展规划和工作任务，按照统一的预算编制要求，合理安排资金使用计划。
第八条学校各部门在编制预算时应综合考虑相关因素，包括人员工资、办公费用、设备购置等各项支出，确保预算合理、科学、规范。
第九条学校各部门应按照预算管理部门的要求，及时提交预算编制方案，并经过审核批准后方可执行。
第十条学校预算管理部门应根据学校的实际情况和预算编制要求，定期组织预算编制培训，提高各部门的预算编制水平。
第三章预算执行第十一条学校各部门应严格按照批准的预算方案执行，不得擅自改变资金使用计划，确保资金使用合法合规。
第十二条学校各部门应根据实际工作需要，严格按照预算支出计划进行资金申请和使用，不得私存公款或挪用资金。
第十三条学校各部门在执行预算过程中如有资金调整需求，应及时向上级汇报申请，并经过审批后方可操作。
第十四条学校各部门在执行预算过程中如有费用节约或支出不明问题，应及时向预算管理部门报告，接受监督并整改。
第四章预算监督第十五条学校预算管理部门应加强对各部门预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十六条学校预算管理部门应建立健全预算执行考核机制，对各部门的预算执行情况进行绩效评价，及时奖惩。
学校经费预算管理制度范文（三篇）
学校经费预算管理制度范文是指学校对经费的分配和使用进行规范管理的一系列制度和措施。
下面是一个学校经费预算管理制度的基本内容：1. 经费预算编制原则：按照学校教育教学工作的需求和发展规划，以科学、公正、公开、合理和可行的原则进行预算编制。
2. 经费预算编制周期：经费预算一般按照学年为周期进行编制和执行。
具体时间由学校根据实际情况确定。
3. 经费预算编制程序：学校应设立专门的经费预算编制组织机构，负责进行预算编制工作。
预算编制应充分征求各相关部门和单位的意见，综合考虑课程设置、教职员工编制、设备购置、教育教学改革和研究项目等方面的需求，制定合理的经费预算。
4. 经费预算执行和监督：学校应设立专门的经费预算管理组织机构，负责经费预算的执行和监督工作。
经费预算应根据实际需要进行分批次执行，确保经费使用的及时性和有效性。
同时，还要建立健全的监督制度，加强对经费使用情况的监督和审计。
5. 经费使用范围：经费应主要用于教育教学工作的需要，包括师资培训、教学设备、教科书、实验室耗材、校舍设施维护等方面。
经费使用应严格按照预算编制和批准的项目进行，不得擅自改变用途。
6. 经费使用权限：学校应明确各级领导、部门和个人的经费使用权限，确保经费使用的合理性和安全性。
同时，要建立健全预算控制和审批制度，防止滥用和浪费经费。
7. 经费使用报告和审计：学校应定期向上级主管部门和相关单位报告经费使用情况，并接受上级主管部门和相关单位的审计。
经费使用情况报告和审计结果应公开透明，接受社会监督。
以上是学校经费预算管理制度的一些基本内容，每个学校可以根据自身情况进行具体制定和调整。
学校经费预算管理制度范文（二）学校经费是教育事业中极为重要的资源，合理的经费预算管理制度可以保证经费的有效利用和合理分配，促进学校各项工作的顺利开展。
下面是学校经费预算管理制度的范本，以供参考。
一、总则1. 学校经费预算管理制度的制定目的是规范学校经费的预算和管理活动，确保经费的合理使用和财务的安全性。
大学预算管理制度
大学预算管理制度大学预算管理制度1一、预算制定按时间顺序编制预算，共分“一上”、“二上”和校内预算三项工作。
(一) 预算建议数(一上)的编制根据自治区教育厅预算编制工作部署制定工作计划，包括向各有关部门征询有关基本数字：①由人事处、老干处提供教职工基本数字，包括在职职工人数、离退休人数及引进人才数和增资概况;②由教务处、研究生处、成人教育学院、学生处提供学生基本数字，包括目前在校生人数、计划招生人数及预计毕业人数;③由图书馆、后勤管理处提供有关国有资产基本数字，包括列入政府采购的项目、数额;④由计财处汇总各部门上报经费预算收支计划等，根据上述基本数字填列基础信息表，计算填列其他有关预算报表。
“一上”的主要内容有：1、收入预算表收入预算主要包括三部分：财政拨款(补助)、事业收入和其他收入。
(1)财政拨款(补助)：财政拨款含经费拨款和预算内投资两部分。
经费拨款根据学生数、生均定额标准和有关专项拨款计划计算编制，预算内投资根据当年计划部门下达的基建预算拨款数填列。
(2)事业收入：包括学费等教育事业收入。
教育事业收入根据学费、住宿费收费标准及学生人数计算，考虑学生欠费及国家助学贷款等情况适当折算。
(3)其他收入：一般根据上年执行情况结合本年度变动因素测算编制。
2、支出预算表支出预算概括分为人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出和专项支出四部分。
(1)人员支出：按人均标准与教职工人数测算编制，同时要考虑增资情况的影响。
(2)日常公用支出：参照各部门上报的支出预算数，同时考虑本年度改革和发展的重大影响因素，按一定标准计算确定。
(3)对个人和家庭的补助支出：与人员支出的编制方法类同，其中“三项基金”按规定基数、比例提取，具体分配项目和标准按学校有关规定执行。
(4)专项支出：根据校办、教务处、图书馆、后勤管理处等部门提供的预算计划结合专项收入来源情况适当调整确定，其中列入政府采购的项目要单列。
3、其他报表均由上述收入、支出预算数分析计算编制。
学校预算 管理制度
学校预算管理制度一、总则为了加强学校财务管理，保障学校经费使用的合理性和规范性，制定本制度。
二、预算编制1. 学校财务部门按照学校发展规划和经济发展需要，结合上年度预算执行情况，编制下一年度经费预算。
2. 预算编制应符合国家财政法规，合理确定收支项目和经费支出计划，并制定详细的预算细则。
3. 预算编制应坚持“量力而行、严格管理”的原则，确保预算的合理性和科学性。
三、预算执行1. 学校各部门应按照预算编制要求，严格执行预算，严禁超支和挪用经费。
2. 学校财务部门负责监督和检查预算执行情况，定期向学校领导报告预算执行情况，并及时发现和解决预算执行中存在的问题。
3. 预算执行中如有必要调整经费支出计划，应及时向学校领导报告并征得批准。
四、预算管理1. 学校各部门应建立健全财务管理制度，建立科学的财务管理制度，加强财务监管，防止财务风险。
2. 学校财务部门应用财务软件实现财务数据自动化管理，提高财务数据的准确性和可靠性。
3. 学校领导应定期召开财务会议，研究财务工作中存在的问题并及时解决。
五、预算报告1. 学校财务部门应定期向学校领导报告预算执行情况，说明收支情况、预算执行率等。
2. 学校领导应根据财务报告对预算执行情况进行评估，指导各部门改进预算执行工作。
六、预算监督1. 学校各部门应加强对预算执行情况的监督，发现问题及时上报，确保财务管理工作正常运转。
2. 学校领导应组织监察机构对财务管理工作进行定期监督检查，确保财务管理工作的规范化和规范性。
七、违纪处理对违反本制度的行为，学校财务部门应根据学校相关规定，进行处理并追究相关人员的责任。
八、其他本制度自颁布之日起执行，有任何变动，需报学校领导批准后方可调整。
以上为学校预算管理制度，希望全体教职员工严格遵守，共同维护学校财务安全。
高校预算管理制度
高校预算管理制度1. 引言高校预算管理制度是为了规范高校预算编制、执行和监督等相关工作，确保高校资金的科学、合理和透明运行而制定的管理制度。
本文档旨在介绍高校预算管理制度的基本框架和相关要点。
2. 预算编制2.1 预算编制的原则高校预算编制应遵循以下原则：•科学性原则：预算编制应基于充分的数据和准确的信息，确保预算的科学性和可行性。
•合理性原则：预算编制应根据高校的战略目标和发展需求，制定合理的预算计划。
•灵活性原则：预算编制应灵活应对外部环境的变化和内部需求的调整，确保预算的灵活性和适应性。
2.2 预算编制的程序高校预算编制的程序包括以下几个步骤：1.收集信息：根据高校各部门的需求和计划，收集相关的预算编制信息。
2.制定指标：根据高校的战略目标和发展需求，制定预算编制的指标、标准和原则。
3.预算编制：各部门根据指标和标准，编制自己的预算计划，并提交给财务部门审核和汇总。
4.预算审核：财务部门对各部门的预算计划进行审核，确保其科学性和合理性。
5.预算汇总：财务部门按照预算审核结果，对各部门的预算计划进行汇总，形成高校总预算。
6.预算审核和批准：高校相关部门对总预算进行审核和批准。
7.预算调整：根据实际情况，高校可对预算进行调整和修订。
3. 预算执行3.1 预算执行的要求高校预算执行应遵循以下要求：•按计划执行：高校应严格按照预算计划执行，确保各项经费的使用符合预算安排。
•节约用度：高校应采取有效措施，合理安排和利用各项经费资源，降低支出成本。
•合规操作：高校在预算执行过程中应遵循相关法律法规和财务制度，保证预算的合规执行。
3.2 预算执行的程序高校预算执行的程序包括以下几个步骤：1.预算下达：高校财务部门根据预算计划，将预算下达到各部门。
2.预算使用流程：各部门根据预算下达的金额和用途，按照预算使用流程进行预算支出。
3.预算执行控制：高校财务部门进行预算执行控制，确保支出符合预算计划。
4.预算执行监督：高校相关部门对预算执行进行监督，发现问题及时处理并提出改进建议。
学院预算管理制度
学院预算管理制度一、总则为加强学院预算管理，提高预算编制、执行和考核水平，制定本制度。
二、编制原则1. 预算编制应遵循科学性、合理性、严密性和可操作性的原则。
2. 预算编制应与学院战略目标和发展规划相衔接，确保资金使用符合学院发展需求。
3. 预算编制要综合考虑收支状况，根据现有资金和预期收入进行编制。
三、编制程序1. 建立预算编制工作组，负责收集各部门的需求和意见，统筹协调各项预算编制工作。
2. 制定预算编制的任务分工和时间表，明确各项工作流程和责任。
3. 收集各项经费支出的依据，包括人员编制、薪酬发放、设备更新、科研开支等，并进行核算和结算。
4. 通过与各部门的沟通和对接，掌握相关情况和需求，及时调整和修订预算编制计划。
5. 将各部门的预算编制方案整合为总预算编制方案，经学院领导审议通过后，公布执行。
四、执行1. 预算执行部门应根据预算安排，合理安排经费使用计划，确保经费使用符合预算安排。
2. 预算执行部门应建立资金使用台账，做到明细账务和实际使用情况对比。
3. 预算执行部门应结合实际需要，及时调整预算使用计划，确保资源的合理配置。
4. 对于预算执行中出现的问题和差异，及时上报并调整预算安排或执行计划。
五、监督和考核1. 学院应设立预算管理监督部门，负责对预算执行情况进行监督和检查。
2. 对于预算执行中出现的问题和差异，监督部门应提出整改意见，要求预算执行部门进行调整。
3. 对各部门的预算执行情况进行定期考核，对部门的预算执行情况不合格的，应采取相应的奖惩措施。
4. 对学院预算的使用情况进行年度总结和评估，为下一年度的预算编制提供依据。
六、预算管理制度的落实1. 学院领导应高度重视预算管理制度的落实，将其纳入学院日常管理工作中。
2. 各部门应将预算管理制度的落实作为一项基本任务，落实到日常管理工作中。
3. 对于预算管理制度的违规行为和不履行责任的情况，必须严厉问责，严肃处理。
4. 学院将预算管理制度的落实情况纳入学院绩效考核范围，作为一项重要考核指标。
学校经费预算管理制度(3篇)
学校经费预算管理制度是指学校为合理安排和管理经费预算，确保经费使用的合理性、公正性和效益性而制定的一套规范和程序。
一、经费预算编制1. 按照学校的发展目标和实际需求，制定年度经费预算计划。
2. 预算编制需充分考虑学校的人员、设备、设施、活动等方面需求，合理分配各项经费。
二、经费预算审核1. 学校财务部门对预算编制进行审核，审核内容包括预算的合理性、科学性和可行性。
2. 财务部门还需与各部门负责人进行沟通，了解各部门的实际需求和预算要求。
三、经费预算执行1. 学校各部门根据预算计划开展经费使用，确保严格按照预算执行。
2. 经费使用过程中，要做到合理、节约、规范，不能出现超支和滥用的情况。
四、经费监督和管理1. 学校主管部门要定期进行经费的监督和检查，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 学校财务部门要建立完善的经费使用记录和报账制度，确保经费的归集和流转过程的透明和规范。
五、经费预算评估和调整1. 学校要定期对经费预算的执行情况进行评估和分析，及时发现问题并提出改进意见。
2. 随着学校的发展和需求的变化，经费预算可能需要进行调整，但调整必须经过合理的审批程序。
以上是学校经费预算管理制度的一些基本内容，不同学校根据实际情况还可以制定相关的细化规定。
这样的制度能够帮助学校更好地管理经费预算，提高经费的使用效益，确保经费使用的公正性和透明度。
学校经费预算管理制度（2）第一条、预算编制的指导思想:坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条、经费预算方案的制定程序:财会室每____月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。
高等学校预算经费管理制度
第一章总则第一条为加强高等学校预算经费管理，规范经费使用，提高资金使用效益，促进学校教育事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》和《高等学校财务制度》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校各级预算单位，包括学院、研究所、行政单位等。
第三条我校预算经费管理遵循以下原则：（一）依法理财：严格执行国家法律法规，确保预算编制、执行、监督等环节合法合规。
（二）预算管理：实行预算编制、执行、监督相分离的管理体制，确保预算管理的科学性、规范性和有效性。
（三）公开透明：加强预算信息公开，接受全校师生监督。
（四）效益优先：合理配置资源，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条预算编制工作由学校财务部门负责，各部门、各单位参与。
第五条预算编制遵循以下程序：（一）各部门、各单位根据学校发展规划和年度工作计划，编制年度预算建议草案。
（二）学校财务部门对各部门、各单位的预算建议草案进行汇总、审核，形成年度预算草案。
（三）学校党委常委会审议、批准年度预算草案。
第六条预算编制内容应包括：（一）教育事业经费预算：包括人员经费、公用经费、基本建设经费等。
（二）科研经费预算：包括纵向科研项目经费、横向科研项目经费等。
（三）其他专项经费预算：根据学校实际需要，合理编制专项经费预算。
第三章预算执行第七条预算执行实行分级管理，各部门、各单位负责本部门、本单位的预算执行。
第八条预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监控，确保预算资金合理使用。
（三）建立健全预算执行分析制度，定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时整改。
第四章预算监督第九条学校财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算资金安全、合规使用。
第十条预算监督内容包括：（一）预算编制的合规性。
（二）预算执行的及时性、准确性和有效性。
（三）预算资金的合规使用。
第五章附则第十一条本制度由学校财务部门负责解释。
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高校预算管理制度
一、总则
为强化高校财务管理规范化、规范化，加强预算管理，提高预算编制的科学性和合理性，依据国家及地方预算法和有关法规，结合我国高校实际，制定本制度。
二、预算管理组织机构
（一）高校预算管理属于学校财务处和校领导班子的管理职责范畴，由学校财务处负责预算编制、预算执行和预算管理的具体工作。
（二）设置专门的预算编制组，由学校财务处负责预算编制工作，负责收集相关数据、制定预算计划和方案，协调各相关部门进行沟通协商，确保预算的科学性和合理性。
（三）学校领导班子要对预算编制工作进行监督和检查，确保预算编制工作的质量和准确性。
三、预算编制原则
（一）预算编制要综合考虑学校的发展战略和规划、财务状况和管理需求，制定科学合理的预算数。
（二）预算编制应结合学校的实际情况，合理控制各项支出，提高资金使用效益。
（三）预算编制要注重收入和支出的平衡，确保正常运转。
（四）预算编制要遵循公开、公平和公正的原则，确保各相关部门都能参与预算编制和决策过程。
四、预算编制程序
（一）收集数据：财务处要向各相关部门收集相关数据，包括收入情况、支出情况、投资计划等。
（二）预测：财务处要根据已有数据和发展趋势进行预测，对未来一段时间的收入和支出情况进行预估。
（三）编制计划：财务处根据预测情况，制定具体的预算计划和预算方案，确定各项支出的预算数。
（四）协商：财务处应与相关部门进行沟通协商，确保各相关部门对预算计划和预算方案的合理性和可行性达成一致意见。
（五）审核：学校领导班子要对预算计划和预算方案进行审核，确保预算的科学性和合理性。
（六）批准：学校领导班子根据审核结果，决定是否批准预算计划和预算方案。
五、预算执行
（一）严格执行预算：各相关部门要严格按照预算数进行支出，不得擅自改变用途和数额。
（二）预算控制：财务处要对各相关部门的支出情况进行监督和控制，及时发现并解决预
算执行过程中的问题和异常。
（三）预算调整：如果在执行过程中出现特殊情况，需要对预算进行调整，必须报请学校
领导班子批准。
六、预算管理评估
（一）财务处要对预算的执行情况进行定期评估和总结，发现问题并进行改进。
（二）学校领导班子要开展预算管理的绩效评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
七、预算管理信息化
（一）财务处要建立健全预算管理的信息化系统，提高预算管理的效率和准确性。
（二）财务处要开发预算管理的电子化流程，提高预算管理过程的透明度和规范性。
八、违纪违规处理
（一）对于违反预算管理制度的行为，财务处要严格按照有关规定进行处理，对相关部门
和个人进行追责和纠正。
（二）学校领导班子要对违纪违规人员进行问责，确保预算管理制度的实施和执行。
九、附则
本制度由学校财务处负责解释和修订，经学校领导班子批准后正式实施。
对于本制度存在
的问题和不足，学校财务处应及时对其进行修订和完善。