学校预算编制管理制度

学校预算编制管理制度

前言

学校预算是学校日常经费的基础，经过科学合理的编制，

对于维持学校正常的教学、科研、管理和社会服务工作的运转，保证学校的可持续发展具有十分重要的作用。为了规范学校预算编制的管理，制定学校预算编制管理制度是必要的。

目的

本制度的目的是规范学校预算编制管理，加强学校财务管理，为学校正常运转提供保障，确保学校预算编制的公正、公开、透明和科学合理，做到预算的科学、全面、准确，保证资源的充分利用，促进学校各项事业的稳步发展。

负责人和权限

1.学校财务处为学校预算的编制、审核和执行负责单

位，负责组织统筹规划、分配、使用和监督预算资金的工

作。

2.学校各单位应当按照学校财务处的统筹规划和经费

安排，进行预算申报。

3.学校财务处应当对各单位的申报进行审核，对审批

通过的预算进行执行管理。

预算编制原则

1.公开透明原则：学校预算的编制、审核、执行工作

必须按照公开、透明和公正的原则进行，公开权力、公开

信息和公开决策，接受社会监督。

2.经济规范原则：学校预算的编制和管理应当以经济

规范、合理性、效益为原则，坚持节约经费，提高质量的

目标。

3.编制科学原则：学校预算的编制应当遵循科学的管

理方法和技术手段，以数据、信息和分析为依据，实现精

细化管理。

4.主干支路原则：学校预算的编制应当突出重点、分

清主次、合理安排预算资金，预算重心应该放在学校的主

要工作领域，满足学校实际需要。

预算编制工作流程

第一阶段：预算准备

1.学校预算编制工作由学校各单位和财务处共同完成。

2.每年1月份，财务处发布下一年度预算编制工作方案。

3.各单位按照预算编制工作方案准备年度预算申报计划。

4.各单位应根据相关规定，积极协调与预算相关的管

理部门，确定相应预算额度。

第二阶段：预算制定

1.学校各单位提出年度预算申报书。

2.财务处进行预算审核，通过审核后将预算进行汇总，并报请领导审批。

3.领导审批通过后，学校开始执行年度预算。

第三阶段：预算执行

1.学校各单位在预算分配范围内，根据实际情况使用

预算。

2.各单位应加强预算使用的监督和管理，确保预算资

金的有效使用。

3.财务处对各单位的预算执行情况进行监督、检查和

评估，及时发现预算执行中存在的问题。

预算管理制度的责任

1.学校财务处是预算编制管理的责任单位，应全面负

责预算编制、执行工作、预算执行结果的监督和评估工作。

2.各预算编制、执行单位应当按照预算管理制度的规

定公开、透明实现预算编制和执行过程，做到预算的科学、全面、准确，资源的充分利用。

3.预算编制管理制度的执行人员应当遵守法律法规和

学校规章制度，坚持踏实勤奋和诚实守信的工作态度，加

强职业道德教育和宣传，避免出现违规违纪的情况。

结束语

学校预算编制是一项复杂的工作，需要各单位、多部门和

各方面的配合。本制度旨在规范学校预算编制管理，有效保障经费的使用效益，促进学校各项事业的持续发展。希望相关职责单位和工作人员认真贯彻本管理制度，切实保障学校经费的科学、合理和有效使用。