考核管理办法

考核管理办法

设计思本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施解决问本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问编制要由于本考核制度站在部门的角度进行考

核，而非对单个人员进行考核因此在进行设计的时候应该偏重整体应用范本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管上人员考核的重要依修改与完由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些通常每年修改一次

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．2 网络信息部绩效考核量表模板1818．2．1 网络信息部经理绩

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部门岗位姓名网络信息部网络管理员年____日____月年直接____日～________月____ 考核阶段上级

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网络信息部量化考核方案模板3 18．网络信息部量化考核方案模板

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