国美电器公司介绍CIS

国美企业分析

目录一、国美电器商城的认知1、国美企业的简介2、国美企业的文化二、国美企业战略分析1、环境对国美企业的影响2、企业竞争结构分析3、SWOT分析三、总结一、国美电器商城的认知1、国美电器商城简介国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

成立于1987年1月1日。

董事局主席张大中。

在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。

国美的象征——鹰翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。

鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。

(5)人才理念——品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。

国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

(6)国美精神——待客如友快乐服务言行必果敢于负责创新务实精益求精待客如友、快乐服务是国美的服务精神。

国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

言行必果、敢于负责是国美的执行精神。

国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。

创新务实、精益求精是国美的工作精神。

国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

二、国美企业战略分析1、环境对国美企业的影响国美环境分析主要分政治环境，经济环境，社会文化环境，科技环境(1)政治环境分析——现阶段国家主要的工作任务是抓住本世纪头二十年战略机遇期，促进经济发展。

党和国家采取了一系列措施，维护社会稳定，支持企业发展的独立性，促进经济发展，保证人民安居乐业，为企业发展塑造了一个稳定的政治环境。

深圳市国美电器有限公司(企业信用报告)- 天眼查

动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息八．年报信息
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深圳市国美电器有限公司东莞常平分公司
2004-09-10
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深圳市国美电器有限公司东莞石龙分公司
注册时间
2011-07-04 2003-11-07 2015-08-10 2011-09-15 2005-10-09
状态
注销
法定代表人
杨玉峰

深圳市国美电器有限公司
企业信用报告

本报告生成时间为 2018 年 09 月 16 日 18:46:47，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、

国美电器CIS培训课程

国美电器CIS培训课程国美电器CIS培训课程一、培训概述国美电器是中国领先的家用电器零售连锁企业，为了适应公司的发展需求，提高员工的综合素质和工作技能，特开设了国美电器CIS（Customer Information System，客户信息系统）培训课程。

本课程旨在培养员工的数据分析能力和客户服务意识，提升服务质量和客户满意度。

二、培训内容1. 客户信息系统概述：介绍国美电器CIS的定义、目标和功能，学习了解CIS在公司运营决策中的重要性和作用。

2. 数据采集与整理：学习如何准确、有效地采集和整理客户数据，包括个人信息、购买历史、消费偏好等，为后续的数据分析提供基础。

3. 数据分析与挖掘：通过学习数据分析方法和工具，培养员工的数据分析能力，掌握各种数据挖掘技术，从大量的客户信息中发现潜在需求和商机。

4. 客户关系管理：学习如何建立和维护客户关系，掌握有效的沟通和服务技巧，提高客户满意度和忠诚度。

5. 售后服务与投诉处理：培养员工的售后服务意识和技能，学习如何高效处理客户投诉和解决问题，提升服务质量。

6. 数据安全与保护：了解客户信息安全和保护的重要性，学习相关法律法规和企业规章制度，保障客户隐私和信息安全。

三、培训形式1. 理论授课：通过专业讲师的授课，介绍相关概念、理论和方法，理清培训内容的逻辑顺序。

2. 实践操作：在培训过程中，根据实际案例和场景，让学员进行数据采集、分析和处理的实践操作，提高技能水平。

3. 团队合作：设置团队项目，培养学员的团队协作精神和沟通能力，提高解决问题的能力。

4. 案例分析：通过真实案例的分析，让学员学会运用所学知识解决实际问题，加深理解和记忆。

四、培训目标1. 提升员工的数据分析能力：通过学习数据采集和分析方法，培养员工的数据分析能力，提高数据驱动决策的能力。

2. 增强客户服务意识：培养员工良好的客户服务态度和技巧，提高服务质量和客户满意度。

3. 提高售后服务水平：通过培训，使员工掌握售后服务的流程和技巧，提高服务质量，有效解决客户投诉。

国美电器与苏宁电器对比分析

国美与苏宁的连锁经营对比一．公司简介1.1.国美电器国美电器（英文：GOME）控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

2004年在香港交易所成功上市，创始人为黄光裕，现任主席陈晓。

自成立伊始，国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有直营门店800余家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

国美电器网上商城成立于2003年1月已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。

2010年，国美以4800万元并购了库巴网，2011年4月20日，国美正式推出了其旗下的电子商务网站，即国美网上商城。

SUNING苏宁电器1.2.苏宁电器1990年创立于江苏南京苏是江苏的简称宁是南京的简称）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

比国美小四岁的苏宁在刚成立的时候也只是一家南京专营空调的小公司。

其服务理念是“至真至诚，阳光服务”。

苏宁人始终认为服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的最终目标。

[CIS案例]从优秀到卓越——国美新品牌形象打造工程

国美标志
传播核心信息——关于新标识的阐述
• 绿色代表希望、生机、快乐、自然、放松、健康等，最重要的是还代表基业长青，永恒发展。绿色使国美更具亲和力，更有年轻活力;代表温馨，贴近个人生活，也符合行业发展的趋势。通过绿色定位，与其他品牌形成差异化：沃尔玛、山姆会员店、Best buy、家乐福与苏宁都是蓝色的;Curcuit、City、 Tesco、大中等品牌的主色调都是红色。配上橙色的绿色代表积极向上的精神与理念，健康充实的生活态度，赋予品牌热爱理念，创建以消费者为导向的服务和创新等品牌理念 • ● 发展、设计全新的国美logo，统一VI企业视觉识别系统与企业传播口号等品牌核心要素。通过设计活力、时尚、具有亲和力的标识及视觉形象，拉近了国美与消费者、合作伙伴与投资者的距离。 • ● 通过集公关、广告等手段于一体的整合营销传播，有效地向国美的利益相关者传递国美"以客户为中心"战略转型的关键信息，并建立起"关注并满足消费者需求" 的品牌形象，从而引导消费者对国美产生品牌偏好。 • ● 组织系列财经公关，安排包括《时代》杂志与彭博新闻社在内的境外媒体对国美主席黄光裕进行专访，提高境外投资机构与投资者对国美的认识与声誉。
[案例]从优秀到卓越——国美新品牌形象打造工程
项目主体：国美电器项目执行：福莱(中国)国际传播咨询
项目需求
• ● 将国美电器从传统的、经营家电零售业务的民企品牌，重树为具有创新活力的国际领先的电器流通商品牌。 • ● 在消费者、合作伙伴、员工、投资者等利益相关者心中，建立起一个规模更为强大、更国际化、更具有亲和力的“新国美”。
项目调研
• ● 普通的主流大众型消费者与注重品质生活的消费者都希望国美更能满足他们个性化和差异化的的需求，并显得更加时尚和现代。 • ● 国美上游供货商、商业门店房产所有者、银行等主要商业经营合作伙伴，他们期望改善合作关系与模式，实现彼此的双赢。 • ● 分布在全国250个城市，880多家门店的所有国美员工，他们希望国美成为国际化的、领先的、管理良好的、值得消费者信赖的现代化商业企业。

国美的前世今生

国美的前世今生xx一、国美电器的简介：1987 年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22 位。

在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160 多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560 余家，10 多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国企业500 强排名中名列第53 位，销售额是426.67亿，国美电器20 年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。

黄光裕是一个极其强势的领导人。

在上世纪80 年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。

黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。

二、国美股权之争：1、国美股东会之乱大股东否决贝恩董事在贝恩投资入股国美电器8 个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。

2、xx 狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008 年中国首富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。

但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦（Ian An drew Reyn olds、王励弘三人继续担任董事。

3、xx 要求罢免xx 国美大战升级现任董事局主席xx2010年8月4日晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。

国美电器基本情况介绍(精)

黄金点示例
黄金陈列点
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我们在门店的关注重点
商品陈列：利用门店的户外贴我们的商品信息。
5
我们在门店的关注重点
商品陈列：充分利用国美门店的空余面积进行二展。
5
我们在门店的关注重点
商品陈列：利用门店的广播和电视播放我们的广告片。
5
我们在门店的关注重点
商品陈列：利用门店的POP、爆炸签等宣传物资进行布置。
日常先
分部财务每月月初依据上月系统中总经理授权额度内批准的单笔直实际使用的“日常先打后收”红卡日常先打后收降，先使用后收取确认函。日常金额及时进行应收挂账。分部采销卡使用。负责与供应商收取，确保使用后的红卡及时回收；在特大节假日，为提升销售，总部节假日先打大型节假日，有总部文件批示才统一下发文件指导分部使后收卡可使用的用的红卡。作为赠品发放的，顾客在进行二次消费时使用的卡，事先取得厂分部遵循“谁受益、谁承担”的原现金卡家确认函，由发放赠品的厂家承则进行挂帐处理。担的卡
红卡名称
积分兑换卡
财富增值卡
现金增值活动
厂家承担活动卡
签售卡
国美、厂家联合签名售机活动
差价补偿卡
诚久保障专用卡
市调红卡
为确保我司门店的价格优势，通过对竞争对手的商品价格、商品结构专用于市调，要有相关的价格调、促销资源及市场环境、商圈影响查资料力等因素开展有效的市调工作后，进行价格调整，特定阶段使用的红卡；
4
红卡类型
国美的优惠方式
国美各类红卡使用规则红卡名称活动类型使用注意事项仅限于通讯、数码、电脑、 OA品类使用，由总部3C业务中心分配并下发额度，各分分部无须进行挂帐。部在额度内使用的红卡，此类红卡由国美承担，在分配额度内使用的可全额核销

国美电器企业文化

国美电器企业文化国美电器是中国最大的零售企业之一，成立于1987年，总部位于北京市。

国美电器的企业文化是其发展和成功的关键之一国美电器的企业文化的核心价值观是“诚信、尊重、创新和担当”。

诚信是国美电器文化的基石，其代表着公司与员工之间的信任和互相尊重。

国美电器注重信用和诚信，在与顾客和供应商的合作中，始终秉持诚实、守信、守法的原则。

尊重是国美电器企业文化中的重要元素。

公司尊重员工的权益和个人价值，为员工提供平等、公正的机会，并且鼓励员工的多元化和个性化发展。

国美电器鼓励员工发挥自己的专长和才能，并且致力于创造一个积极、开放和富有活力的工作环境。

创新是国美电器企业文化的核心。

公司鼓励员工勇于创新和改变，以适应不断变化的市场需求。

国美电器注重技术创新和业务模式创新，通过不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，以满足顾客的需求。

担当是国美电器企业文化的重要理念。

国美电器鼓励员工积极承担责任，做出正确和负责的决策。

公司认为担当是实现个人和企业共同发展的关键。

国美电器为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和适应市场的变化，同时鼓励员工参与公益活动，承担社会责任。

在实践中，国美电器的企业文化得到了有效的落实和执行。

公司注重建立和维护员工的信任和忠诚度，通过公平、透明的激励机制，吸引和留住优秀的人才。

国美电器还提供员工多种的培训和晋升机会，以帮助员工实现个人的职业发展目标。

国美电器还注重环境保护和社会责任。

公司致力于提供节能环保的产品和服务，并且支持环境教育和植树造林等公益活动。

国美电器也积极参与灾区的援助和社区建设，通过回馈社会，提升企业形象和社会影响力。

总的来说，国美电器的企业文化是公司成功的基础和动力。

公司通过倡导诚信、尊重、创新和担当的价值观，营造了积极、开放和具有竞争力的工作氛围。

通过持续不断的创新和改变，国美电器在竞争激烈的市场中保持了持续的发展。

同时，国美电器注重社会责任和环境保护，为社会做出积极的贡献。

国美电器公司介绍CIS

有国美生活美
国美电器CIS
制作团队成员：李宁 090204107 刘超090204104 杨偲090204106 王鹏090204102 董祎鹏090204112 蒋立志090204103
A
国美电器公司简介
• 是中国的一家连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会，中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。董事局主席张大中。在北京太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了 42个分公司，及1200多家直营店面。
待客如友快乐服务言行必果敢于负责国美家电bi企业内部bi企业外部bi员工培训我们主张以全员性适应性及超前性的持续性培训为主要求公司的每个员工把头脑打开把办公室与教室连在一起以为用而学学以致用为目的树立运用知识发展能力提高素质的学习观念以积极主动认真求实经验共享的学习态度参加培训通过以问题为中心善于提炼知行结合的学习方法发掘每个人的最大潜力
深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美家电CIS
MI BI VI
国美电器
薄利多销，服务当先商者无域，相融相生
国美使命 —— 成就品质生活
国美愿景：在2015年成为备受世界瞩目的家电零售行业核心价值：企业利益高于一切经营之道：创新开放合作竞争人才理念：品德为先。文明认同选贤用能公平竞争国美精神：待客如友快乐服务言行必果敢于负责
店内环境
国美电器VI
企业名称企业标准字员工服装交通工具店内外外海报产品广告

国美电器的外部环境分析

国美电器的外部环境分析一、公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。

2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。

目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

二、外部环境分析（一）PEST分析1. 政治法律环境现阶段，我国政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境；4万亿投资计划，十大产业规划，家电下乡等政策提供了优越的投资环境；随着《物权法》《劳动合同法》等法律的颁布，法律环境日益完善；中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。

2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》指出，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团；随着全球化气候日益严重恶化，我国为达到国际环保的要求，提出“低碳”有关政策。

例如，国家发改委联合下发了《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》，财政部又制定并下发了《“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器推广实施细则》。

国美电器企业文化

员工管理理念
国美电器一直倡导“以人为本”的管理理念，注重员工的职业发展、培训和福利。例如，国美电器为员工提供系统的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训和领导力培训等。此外，国美电器还为员工提供优厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和年终奖等。
员工管理案例
曾经有一位国美电器的员工因为工作表现突出被提拔为店长。该员工在担任店长后，积极推动门店的业绩提升，并关心员工的工作和生活。她经常与员工沟通交流，了解员工的需求和困难，并尽力为员工解决实际问题。这个案例展示了国美电器对员工管理的重视和鼓励。
国美电器企业文化注重高效运营管理，通过完善的组织架构、供应链体系和信息化平台，提高企业内部协同与效率，降低成本，增强市场竞争力。
创新能力
国美电器注重技术创新与研发，积极推动新产品、新技术、新服务的开发与应用，提升企业核心竞争力和市场地位。
促进企业发展与进步
拓展市场空间
国美电器企业文化鼓励开拓创新，不断拓展新兴市场和业务领域，为企业发展注入新的动力和活力。
绿色环保与公益事业
关注环保、公益等社会问题，倡导绿色发展理念，以实现企业与社会、环境的和谐共生。
06
国美电器企业文化经典案例分析
国美电器在客户服务方面的经典案例
客户服务理念
国美电器一直秉承“客户至上”的理念，通过提供优质的服务来满足客户需求。例如，国美电器建立了24小时客户服务热线和在线客服系统，方便客户随时解决问题。此外，国美电器还提供免费上门安装、维修和退换货服务，展现了对客户的全方位关怀。
03
国美电器企业文化的体现
国美电器企业文化在客户服务中的体现
客户至上
国美电器始终坚持“客户至上”的服务理念，致力于提供优质、便捷的客户服务。无论是在售前咨询、售后服务还是使用过程中，国美电器都注重与客户的沟通与互动，积极倾听客户需求，及时解决问题。

国美电器公司简介

国美电器公司简介国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上， 2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。

2004年国美电器在香港成功上市。

2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上， 2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。

2004年国美电器在香港成功上市。

浙江国美电器有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江国美电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江国美电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江国美电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：烟花爆竹零售；烟花爆竹批发；出版物零售；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

电器企业cis策划书3篇

电器企业cis策划书3篇篇一电器企业 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌建设已成为企业发展的关键。

本策划书旨在为电器企业提供一套全面的 CIS 策划方案，以提升企业形象，增强市场竞争力。

二、CIS 概述1. MI（理念识别）：企业的思想、理念和价值观，是 CIS 的核心。

2. BI（行为识别）：企业的内部管理、员工行为规范和外部经营活动等。

3. VI（视觉识别）：企业的视觉形象，包括标志、标准字、标准色、应用系统等。

三、电器企业 CIS 策划目标1. 提升企业形象，增强品牌知名度和美誉度。

2. 规范企业行为，提高员工的归属感和团队凝聚力。

3. 统一视觉形象，增强消费者对企业的认知和记忆。

四、CIS 策划内容1. MI 策划企业使命、愿景和价值观的提炼与确立。

企业精神和经营理念的传播与推广。

2. BI 策划企业内部管理制度的优化与完善。

员工培训与发展计划的制定。

企业社会责任的履行与推广。

3. VI 策划标志设计与优化。

标准字设计与应用。

标准色的确定与应用。

应用系统的设计与制作，包括办公用品、宣传资料、广告等。

五、CIS 实施计划1. 成立 CIS 实施团队，负责策划和执行。

2. 制定 CIS 导入时间表，确保各项工作按计划推进。

3. 进行 CIS 培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。

4. 逐步推行 CIS，进行监督和评估，确保实施效果。

六、CIS 维护与更新1. 定期对 CIS 进行评估和调整，确保其与企业发展相适应。

2. 不断丰富和完善 CIS 内涵，提升企业形象和品牌价值。

七、预算安排1. 调研费用：[X]元。

2. 设计费用：[X]元。

3. 实施费用：[X]元。

4. 培训费用：[X]元。

5. 其他费用：[X]元。

总预算：[X]元。

八、CIS 策划是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力和长期坚持。

通过本次策划，我们将为电器企业打造一套具有独特魅力的 CIS 体系，为企业的发展提供有力支持。

嘉兴国美电器有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告嘉兴国美电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:嘉兴国美电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分嘉兴国美电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：家用电器销售；日用家电零售；家用电器零配1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

邯郸国美电器有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告邯郸国美电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:邯郸国美电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分邯郸国美电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、五金交电、电子产品及配件、仪器仪表、体育1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

江苏镇江国美电器有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏镇江国美电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏镇江国美电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏镇江国美电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、日用百货、五金、机电产品、电子计算机及外1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

无锡国美电器有限公司介绍企业发展分析报告模板

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（不含国家限制及禁止类项目）；食品、医疗器1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

西安市国美电器有限公司

西安市国美电器有限公司地址: 陕西地区: 陕西规模: 1000人以上行业: 家电业性质: 私营企业公司简介»国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

隶属于北京鹏润投资公司。

多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。

目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁三甲，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。

自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。

与此同时，国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。

1999年，国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。

2001年，被中国消费者协会评为“诚信单位”。

联系我们»1.联系: 曹(先生)2.电话: 818755653.传真: 818755654.邮箱: xahrzhaopin@诚聘岗位1.维修中心结算专员(04-06)1.简历: 不限2.性别: 不限3.年龄: 24 到30 岁4.学历: 不低于大专5.经验: 最低一年或以上6.薪水: 面议7.附加: 五险一金、年假、年终奖职位描述工作职责：1、熟悉各品牌结算流程，按厂方要求负责对各品牌安装、维修单据的填写和整理工作，定期准确的进行结算系统的录入。

2、根据安装量，明确各品牌月度收入指标，完成月度收入分析报告。

3、长期与相关厂家建立密切的沟通关系，定期参加厂家各类结算培训。