第三章 人力资本理论 人力资源管理PPT课件
人力资本理论ppt课件
人力资本的形成
人力资本的投资活动与消费活动
• 绝对意义上:任何以个人自身为对象的活 动,都既有当前消费的目的意义,又有为 将来获益的手段意义。
• 相对意义上:总有些满足消费偏好,有些 为了长期获利或受益,实际上对于人生规 划、人生选择都有相当的意义和启发。
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人力资本投资模型
年收入
C H
18 22 C
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人力资本理论的基本观点
• 穷国的经济学(The Economics of Being Poor)
改进穷人的福利之关键因素不是空 间、能源和耕地,而是提高人口 质量,提高知识水平。
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人力资本理论的基本观点
• 总括性资本概念 • 人们通过向自己投资形成特定的人
力资本,正是自由人可以得以增进 其福利的一条正途 • 对人力资本的基本含义和人力资本 投资进行了多方面的界定 • 论证了人力资本投资是经济增长的 主要源泉
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劳动力市场划分理论
人力资本理论的发展
这一理论试图通过分析劳动力
市场的结构来解释教育与收入 的关系。认为雇佣劳动者和个 体劳动者是截然不同的,企业 的决策体制是可以变更的,并 非因技术而固定不变。
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人力资本理论的发展
1. 劳动力市场分为两个或多个相互之间极少或没 有劳动力流动的市场,不同背景的人将进入不 同的市场从而享受不同的待遇。
• 能动性 人力资本的形成与功效的发挥受其载体偏好 的影响。
• 可变性 短期人力资本投资和长期人力资本投资。
• 内部效应与外部效应 前者体现为生产率的提高,后者则体现为对 物质资本的替代性。
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提纲
• 人力资本及其基本特征
• 人力资本的形成
• 人力资本理论的基本观点 • 人力资本理论的发展
《人力资本理论》PPT课件
8.3教育投资的本钱和收益
8.3.1教育的本钱 8.3.2教育的收益 8.3.3教育本钱和收益计算 8.3.4对大学教育需求的分析 8.3.5有关教育收益的私人和社会本钱 教育的本钱: 直接费用 间接费用 心理损失
8.3.2教育的收益
8.5.5劳动力区域流动
类型和一般原因 国内劳动力的流动 国际间的劳动力流动
人增加
8.3.5有关教育收益的一些经历性结论
初等教育的收益率最高,中等教育次之,高等教 育最低
落后地区的教育收益率高于兴旺地区 普通教育的收益率高于职业教育的收益率 在时间上,教育收益率又下降的趋势
8.4在职培训的本钱和收益分析
8.4.1在职培训的本钱 直接本钱 间接本钱 8.4.2在职培训的收益 劳动生产率的提高 8.4.3本钱和收益的计算方法 8.4.5一般培训和特殊配培训
1〕直接费用 2〕放弃的工资报酬 3〕心里损失
〔2〕人力资本投资的收益
1〕较高的未来收入 2〕终身工作满意度的提高 3〕对娱乐活动欣赏水平的提高
现值:未来收入或指出的现在价值
PV0(Yt)=Yt/(1+t)t
人力资本投资决策:
〔3 〕一项人投力资资在本T年投内资的收中益的现现值不值小及于应本用钱,那么
A
一个正在考虑是否A 上间大接费学用的人实际上是在
两种终身工资报酬流直之接间做出选择: 工龄
费用 B
8.3.4对大学教育需求的分析〔2〕
经历性结论:在其他条件一样的情况下 目光短浅者比目光远大者上大学的可能性小 大多数大学生都是年轻人 上大学的本钱提高,那么上大学的人数减少 大学生与高中生的报酬差距拉大,上大学的
与其他投资一样,它也是在当前付出一定 的本钱并期望在将来能够带来收益。
人力资源管理第3章——人力资源管理的理论
人力资源管理的理论基础
教学目标 理解各种人性假设理论的要点 掌握各种激励理论特征 学会针对不同的人性采用不同的激励手段 理解人力资本论和战略性人力资源管理
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导入案例 《难改本性的蝎子》
2
3.1 人性假设理论
3.2 激励理论
3.3 人力资本与人本管理理论
3.4 战略性人力资源管理理论
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2、社会人假设
“社会人”假设的理论基础是人际关系学说,“社会 人”(social man)又称为“社交人”。“社会人”假设 最早来自于梅奥(G.E.Mayo)主持的霍桑实验(1924—1932)。 梅奥认为,人是有思想、有感情、有人格的活生生 的“社会人”,人不是机器和动物。作为一个复杂的社会 成员,金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响, 但是起决定因素的不是物质报酬,而是职工在工作中发展 起来的人际关系。
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3.自我实现人假设(续)
自我实现人的主要观点:
一般人都是勤奋的,厌恶工作并不是人的普遍本性,只要环境条件有 利,工作就会像娱乐、休息一样自然。
人们是能够自我管理、自我控制的,外来的控制、惩罚不是鞭策人们 为组织目标努力工作的唯一方法。 个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾,在适当条件下人们会自我 调整将个人目标和组织目标统一起来。 在正常情况下,人们会主动承担责任,力求有所成就,缺乏抱负、逃 避责任并非人的本性。 大多数人都具有高度的想象力、聪明才智和解决组织中困难问题的创 造性。而在现代工业社会,人的潜能只得到部分发挥。
他认为人的行为动机根源于经济诱因,人都 要争取最大的经济利益,工作就是为了取得经济 报酬。为此,需要用金钱与权力、组织机构的操 纵和控制,使员工服从与为此效力。这种假设起 源于享乐主义。
人力资源管理理论PPT课件
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(三)“自我实现的人”的假 设
1、什么是自我实现?
所谓自我实现,指的是人都需要发挥自已的潜 力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来, 人的才能充分表现出来,人才会感到最大的满足。 用马斯洛的话来说:“每个人都必须成为自己所希 望的那种人”,“能力要求被运用,只有发挥出来, 它才会停止吵闹”。
一、人性的假设理论与管理
(一)“经济人”的假设
1、什么是“经济人”?
“经济人”(rational-economic man)直译 为“理性——经济人”,又称“实利人”.“经 济人“的假设从一种享乐主义的哲学观点出发, 认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自 己的私利。人都要争取最大的经济利益,工作 是为了获得经济报酬。
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人力资源管理的目标
企业战略要求 HRM理念 HRM政策 HRM实践
能力要素
个性要素 情感要素
行为变量
结果变量 组织竞争力
员工发展
组织目标与员工目标的统一
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人力资源管理的层次
企业战略
文化与HRM理念
人力资源管理政策 人力资源管理战略 人力资源管理实践
人力资源管理环境
• 企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为 竞聘上岗和末位淘汰制度。
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第三节 胜任能力模型理论
胜任能力模型的内涵
冰山模型
知识(knowledge)
技能(skills)
社会角色(Social Role) 自我认知(self-concepts)
人力资源管理的理论基础知识(ppt48张)
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ERG理论(1)
生存需要(existence):人类最基本的需要,包括生理上和
25 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
需求成理论与ERG理论的比较
ERG理论与需求层次理论的区别: ERG理论认为可以同时存在两种或两种以上需要占主导地位。 ERG理论有“挫折—倒退”的机制。
根据马斯洛和阿尔德佛的理论,为了调动员工的工作积极性和
主动性,管理者必须明确员工的哪些需要没有得到满足,员工 最希望得到的是哪些需要,再有针对性地满足这些需要,才能 最大限度地刺激员工的动机。
二、激励理论
17 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
行为的形成过程
激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的 整个过程。可见,激励是与人们的行为联系在一起的,因此应 首先了解一下行为的形成过程。
需要
动机
行为
需要得到满足
新的需要
行为的形成过程
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赫茨伯格的双因素理论(1)
传统的观点
不满意
满意
赫茨伯格的观点
激励因素
没有满意
保健因素 不满意
满意
没有不满意
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赫茨伯格的双因素理论(2)
激励因素:使员工感到满意的因素往往与工作本身或工作内
《人力资源管理概论》课件
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道:包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程:简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性:为公司吸引优秀人才,提高员工素质 招聘与选拔的挑战:如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施:组织各种形式的 培训活动,包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划:制定针对不同员 工需求的培训计划,提高员 工的专业技能和素质
目的:通过了解和掌握激励理论,企业可以更好地了解员工的需求和期望,从而制定更加 有效的激励机制,提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
应用:激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用,如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时,激励理论也可以应用于其他领域,如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能:招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论:人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用:企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势:数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的:通过人力资源规划,企业可以明确未来的人力资源需求,制定相应的人力资源政策和措施,确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源,以支持企业的长期发展。
人力资源管理(PPT-25页)
•
(对组织的成功作出贡献)
• PM :把人看作成本,所以人事部门是消耗部门;
• HRM:把人看作既是成本、更是产出,所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• (1)管理者的职能不同。 • (2)管理风格上下关系不同。 • (3)组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有:
• 劳动力:指为了进行生产而花费的人的 能力,包括脑力、体力、能力。
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人力资源管理(PPT 25页)
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人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本:把劳动力、人当作一种资本,一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源:把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义:人本管理,顾名思义,就是以人本, 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理, 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用,以实现其社会价值,另一方面,最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求,以实 现其个人价值。
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人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释:人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1,简述人力资源的特征。
• 2,人力资源这一概念体现的是新的员工观, 你怎么认识的?
• 3,论述与传统人事管理相比,HRM在管理方 式上有什么不同?
• 4,为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一?
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人力资源管理(PPT 25页)
1,靠宽松的管理、没有硬的规则; 2,权力下放, 加强信息沟通,快速做出经营决策;3,给劳动者以全 面的自主性; 4,重视群体作业,而不是只讲劳动分 工;5,以价值观和使命感作行为规范。 • (4)重视提高职业/工作生活质量(QWL)
企业人力资源管理(基础知识)ppt课件
物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动 能力、暂时失去就业机会时有从社会获得 帮助的权利。 形式:社会保险 社会保险的特征: 社会性、互济性和补偿性
三、劳动法律渊源
1、劳动法律渊源的类别——劳动法的表现形式P33 宪法中关于劳动问题的规定 劳动法律(劳动关系法和劳动标准法) ★ 劳动标准一般指最低劳动标准 • 劳动标准具有单方面的强制力,劳动关 • 系当事人可以约定高于劳动标准的条件, • 低于劳动标准的部分无效(选择) 国务院劳动行政法规 劳动规章 地方性劳动法规 我国立法机关批准的相关国际公约 正式解释 (雇佣规则、劳动合同、集体合同、习惯法、法官法或判
例法)
四、劳动体系
★ 组成劳动法的 8 个内容: 1、就业促进法律制度 2、劳动合同和集体合同制度 3、劳动标准制度 ★ 劳动标准的 3 个内容:(选择) 最低工资标准 最长工作时间和休息休假制度 劳动安全卫生、女职工和未成年工的劳动条件。
四、劳动体系
★组成劳动法的 8 个内容: 4、职业培训制度 5、社会保险和福利制度 6、劳动争议处理制度 7、工会和职工民主管理制度 8、劳动法监督检查制度 • 劳动法监督检查制度与其他各项劳动法律制
八、市场营销策略
2、定价策略 (1)成本导向定价法 (2)需求导向定价法 (3)竞争导向定价法 3、分销策略 销售渠道的选择P94-95 4、促销策略 广告、人员推销、营业推广、宣传
第四章 管理心理与组织行为
一、员工的知觉与归因
1、感知觉过程
观察
选择
组织
解释 反应
感觉
环
味觉
境
嗅觉
刺
听觉
激
视觉
触觉
二、劳动法的基本原则
人力资源管理课件
人力资源计划的主要内容
计划类别 计划目标 计划的相关政策与措施
人力资源补充更新计 优化人力资源结构, 老员工退休政策;冗员及 划 满足组织对人力资源 不适合上岗者的解聘;工 的数量和质量的要求 作分析;新员工的招聘 人力资源使用和调整 提高人力资源使用效 岗位轮换制度;岗位责任 计划 率,适人适位,组织 制度与资格制度;企业内 内部人力资源流动 部员工流动制度 人力资源发展计划 选拔后备人才,形成 管 理 者 与 技 术 工 作 者 的 人才群体,规划员工 岗位选拔制度;未提升资 职业生涯 深人员的安排;员工职业 生涯计划
完整的规划 战略组织过程中的一部分,或者 阐明与人有关问题单独人力资源 规划 评估者 操作者 人力资源管理部门 较差
员工认同感 较弱
组织基本战略及其相应的人力资源战略
战略 低 成 本 战 略
一般组织特征
持续的资本投资 严密监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 营销能力强 重视产品的开发与设计 基本研究能力强 公司以品质或科技的领导著称 公司的环境可吸引高科技的员 工、科学家或具有创造力的人 结合了成本领先战略和差异化 战略、具有特定的战略目标
人力资源规划的制定原则
与战略目标相适应的原则 与内、外部环境相适应的原则 确保人力资源需求的原则 保持适度流动性的原则
工 作 分 析
员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划
企业 目标
人力 资源 计划
绩 效 评 估
报酬系统 员工问题及其处理
HRPlan的内容模型
人力资源计划的程序
强 调 数 量
丧失劳动能力者
人口 人力资源 学生、 劳动力 失业者 普通劳动者 人才
(完整版)第三章人力资本理论
第三章人力资本理论第一节人力资本理论综述一人力资本理论基本概念“人力资本”这一概念首选是由美国沃尔什于1935年发表的<<人力资本观>>一文中提出的。
人力资本是与物力资本相对应的概念,它是由美国经济学家舒尔茨给予阐述而获特定含义的一种资本概念,他认为全资本应当包括人,物两方面。
人力资本,是指凝聚在劳动者身上的知识,技能及其所表现出来的能力。
人力资本与人力资源的区别:1人力资源是一种数量化概念,人力资本是一种质量概念。
2人力资源反映不出人的素质差异,而人力资本则反映人的能力差异3人力资源是未开发的资源,而人力资本则是人力资源开发的结果4人力资源自然性强,不能反映人的素质要素的稀缺性,以及市场供求关系,而人力资本正与之相反.人力资本与人力资源的相同点:1 人力资本和物力资本作用的结果,都能使个人收入增加和国民收入增加2人力资本和物力资本都是通过投资形成,实现的,对人投资形成人力资本,对物投资形成物力资本3人力资本和物力资本均具有资本的性质,均具有带来利润的作用,均可带来剩余价值产品.二人力资本的主要特点1人力资本的存在在于人体之中,与其承载者不可分离2由于人力资本存在于人体之中,与其承载者不可分离,因此它不能转让和买卖。
3人力资本的形成与效能的发挥与人的生命周期紧密地联系在一起,因此,人的年龄及其对人力资本具有决定性的作用。
4一个人所能拥有的人力资本相当有限,这种有限性主要来自一个人的体力,精力和生命年限等自然条件的制约5人力资本的形成与效能的发挥还受其承载者个人偏好的影响。
6人力资本不仅是一种经济资源,而且还是一种含义更为广泛的社会资源。
三人力资本包括的主要方面第一教育资本,即用于教育与训练的费用第二健康资本,即用于医疗保健的费用第三流动资本,即用于劳动力国内交流流动的费用第四迁移资本,即用于国外移民入境,智力引进,国际人才吸引的费用.第五提高企业能力,增强企业精神,以便经营管理者对错综复杂的经济动态格局做出最佳决策,增强企业的竞争实力。
人力资源管理理论培训课件ppt
人力资源管理兴起阶段
以人为本,重视人力资源的开发与利用,强调战略规划。
人力资源管理成熟阶段
强调人力资源管理的系统性和动态性,注重组织文化建设和员工关 系管理。
02
人力资源管理的核心理论
资源基础观点
资源基础观点
01
强调组织内部资源的独特性和价值性,通过人力资源管理实践
工作满意度与员工忠诚度
工作满意度定义
01
工作满意度是指员工对工作环境、工作内容、工作回
报等方面的满意程度。
员工忠诚度定义
02 员工忠诚度是指员工对企业的认同和信任程度,以及
在行为上表现出的忠诚。
提高工作满意度与员工忠诚度的措施
03
ห้องสมุดไป่ตู้
包括提供良好的工作环境和待遇、建立公正的薪酬制
度和晋升机制、加强员工培训和发展等方面。
通过考核、反馈等方式 ,对培训效果进行评估 。
调整与改进
根据评估结果,对培训 计划进行调整和改进。
职业生涯规划
01
02
03
04
职业发展路径规划
为员工制定职业发展路径,明 确晋升通道和发展方向。
职业辅导与指导
为员工提供职业辅导和指导, 帮助员工实现职业发展目标。
职业发展激励
通过激励措施,激发员工职业 发展的积极性和动力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工关系管理定义
员工关系管理是指企业通过协调与优化员工 之间、员工与组织之间的关系,以实现企业 目标的系列管理活动。
员工关系管理的重要性
良好的员工关系可以提高员工的满意度和忠诚度, 增强组织的凝聚力,提升企业的整体绩效。
人力资源管理(PPT-61页)
战后欧洲重建经验的反思:马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴
“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人” 是马歇尔计划成功的基本条件
经济学面临着挑战:求解“经济之谜”
现代经济增长之谜:产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
库兹涅茨之谜:更多的产出是用较少的资本生产出来的
列昂惕夫之谜:美国出口的大部分产品不是资本密集型的,而是劳动 密集型的
工人收入增长之谜:收入增长与工时缩短
个人收入分配平均化趋势之谜
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人力资源管理(PPT 61页)
概念——人力资本理论
人力资本理论的产生
亚当·斯密和马歇尔:在各种资本投资中,对人本身的投资是最有 价值的
舒尔茨:《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
月第一版 劳伦斯 S. 克雷曼,人力资源管理:获取竞争优势的工具,机械工业出版社,1999年
9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著,“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人
事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷,中国人民大学出版社,1993年 9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编,“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、 管理表格,办公事务管理制度、管理表格,伊犁人民出版社,2000年3月第一版 Gary Dessler,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT,清华大学出版社Prentice-Hall International, Inc.,1997年10月第一版 中国人力资源开发(杂志,学院图书情报中心阅览室编号7-16) 中国劳动(杂志,学院图书情报中心阅览室编号4-30)
概念——人力资本理论
实践意义
促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划; 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性,从而使经济发展
人力资源管理ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人 力资源进行获取、开发、保持、利用 和评估,以实现个人和组织目标的过 程。
培训计划制定与实施
设计培训课程
根据培训需求分析结果, 制定相应的培训课程,包 括课程内容、教学方法、 时间安排等。
选择培训师资
确保培训师具备相关领域 的专业知识和丰富的实践 经验,以保证培训质量。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工 参加培训,并做好培训过 程中的管理和服务工作。
培训效果评估与反馈
促进组织变革
人力资源管理在组织变革中发挥着重 要作用,可以帮助组织适应外部环境 的变化,推动组织的战略转型和升级 。
人力资源管理的历史与发展
01
人力资源管理的起源
人力资源管理起源于工业革命时期的人事管理,当时主要关注员工的招
聘、选拔、培训和薪酬等方面。
02
人力资源管理的发展
随着企业竞争的加剧和全球化的推进,人力资源管理逐渐从人事管理向
设计考核流程
制定详细的考核流程,包括考核周期 、考核内容、考核标准等。
。
猎头公司
与猎头公司合作,寻找 高端人才,提高招聘效
率和质量。
简历筛选与面试技巧
简历筛选
面试准备
关注求职者的工作经历、教育背景、技能 特长等关键信息,初步评估其与招聘岗位 的匹配度。
提前了解求职者情况,制定面试提纲和评 分标准,确保面试过程客观公正。
面试技巧
教育经济学第三章人力资本ppt课件
人力资本理论单单假定只存在一个竞 争的劳动力市场。劳动力市场划分理
三、 论对此提出挑战。认为劳动力市场可 以分为两个或多个相互之间极少或没
劳 有劳动力流动的部分,不同背景的人 动 将进入不同的市场,从而有不同的待 力 遇。教育的经济价值不在于提高个人 市 的生产能力,而在于它是确定一个人 场 在哪一种劳动力市场工作的一个决定 划 因素。 分 理 论
l 西奥多·W·舒尔茨:《论人力资本投资》(吴
人
珠华等译,北京经济学院出版社1990年版);
力 资
l 沈利生、朱运法著,《人力资本与经济增长分 析》(社会科学文献出版社1999年1月版);
l 侯风云著,《中国人力资本形成及现状》(经
本
济科学出版社,1999年4月第1版);
部
l 李建民著,《人力资本通论》(上海三联书店, 1999年8月第1版);
本
中
的
知
识
资
本
制
[1]制度起源于交易各方对合作
度
收益大于不合作收益的认识
经
[2]制度的一个基本功能,是降
济
低市场中的不确定性、抑制人
学
的机会主义(opportunism)行
中 的
为倾向,降低交易费用,防止 他人的“搭便车”(free-riding) 行为
制 度
[3]制度还具有供给激励机制的 功能
人力资本理论在经济理论上改变
了以物质资本投资为主导的理论
(二) 理 论
格局,为经济学开辟了新的研究
领域,是有贡献的;人力资本理
论指出人的作用胜过物的作用, 也是可取的;
人力资源管理理论培训课件ppt
根据评估结果和反馈意见,持续优化培训计划和方法,提高培训效果和员工满意度。
持续改进
绩效管理
05
总结词
绩效管理是组织对员工工作表现和成果进行评估和管理的过程,对于提高员工工作效率、促进组织目标实现具有重要意义。
详细描述
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,通过对员工的工作表现和成果进行评估,为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据。有效的绩效管理能够激发员工的工作积极性,提高个人和组织的绩效水平,促进组织的战略目标实现。
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招聘流程与策略是组织吸引和选拔合适人才的关键环节,对于组织发展和人才队伍建设至关重要。
·
职位分析: 对组织内各个职位进行深入分析,明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
·
面试准备: 制定面试计划、准备面试问题、了解候选人背景等。
面试技巧: 注意倾听、观察候选人的非言语表现,提出有针对性的问题,引导候选人展示自身优势。
评估标准: 根据职位要求和组织文化制定评估标准,对候选人的能力、潜力、价值观等方面进行全面评估。
面试反馈: 在面试结束后及时给予候选人反馈,对于不合适的人选要礼貌地说明原因,对于合适的人选要尽快安排入职。
沟通方式
建立跨部门、跨层级的协调机制,解决工作中出现的矛盾和问题。
协调机制
反馈机制
THANKS
感谢观看
薪酬福利管理
06
薪酬体系是组织对员工工作表现和贡献的回报,包括基本工资、奖金、津贴和福利等。
薪酬体系概述
薪酬体系设计应遵循内部公平性、外部竞争性和激励性的原则,确保员工的薪酬与岗位职责奖金、津贴和福利等,各部分占比应根据企业实际情况和员工需求进行合理配置。
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对人力资源要素作用进行计量分析的是美 国经济学家爱德华·丹尼森(Edward F.Denison)。丹尼森在人力资本经济分 析方面的主要贡献是,对用传统经济分析
方法估算劳动和资本对国民收入增长所起
的作用时,所产生的大量未被认识的,不 能由劳动和资本投入解释的余数(residue), 做出了令人折服的定量分析和解释。
第三章 人力资本投资
第一节 人力资本投资理论
一、舒尔茨的人力资本理论
1、舒尔茨其人其事
西奥多·舒尔茨是美国芝加哥大 学教授。他在一系列研究人力资本 的著作和论文中,较为全面地论述 了人力资本投资、人力资本投资与 经济增长的关系、教育的作用、人 才的有效配置以及人力资源迁徙、 劳动者的健康等问题。
除了以上三项主要区别外,还存在一些更为具 体的差异,如教育投资形成的人力资本比大多 数物质资本更为耐用。中学和大学教育可以使 人受益大半辈子,而在此期间,受益者可能有 30年或更长的时间从事生产劳动。与此相比, 大多数物质资本却只有较短的经济寿命。此外, 教育可以不断积累,这一效应使得教育具有较 长的使用期限,这还意味着在总投资相同的情 况下,人力资本的增量要比物质资本的增量大, 从长期看,投资于人力资本比投资于物质资本 更为有利。
3.人力资本投资行为与消费行为很难区别。 一些消费活动本身具有提高生产能力和工作效 率的作用,也可以被视为人力资本投资。教育、 迁移等活动都可能是出于提高消费者效用和满 足社会文化需要的目的而进行的。区分人力资 本投资中的消费行为与投资行为,对于计算其 投资成本和收益率的影响是巨大的。与物质资 本投资行为不同,人力资本投资行为与消费行 为的区分存在很大的主观随意性。
经常用到以下几个与成本相关 的概念
社会成本和私人成本 社会成本是指社会承担投资 支出而私人受益的成本,私人成本是指投资者直接 承担的人力资本成本。例如,九年制义务教育的大 部分支出为社会承担,而私人只承担部分成本。
边际成本:每增加一个单位的人力资本投资造成的 人力资本产出的增量,称为边际成本。边际成本在 人力资本投资理论中广泛使用。
据不完全统计,他的著作多达20余部,各 类文章200多篇。他在1960年出任美国经济学 会会长时发表的就职演说——《人力资本投 资》,给学术界留下了极其深刻的印象,为推 动这一领域的研究做出了巨大贡献。由于在人 力资本理论方面开创性和系统性的研究及其贡 献,舒尔茨获1979年诺贝尔经济学奖,成为西 方经济学界公认的人力资本理论之父。
贝克尔的贡献突出表现在对人力资源的微观分 析上。他对家庭生育行为的经济决策和成本一 效用分析,他提出的孩子的直接成本和间接成 本的概念、家庭时间价值和时间配置的概念、 家庭中市场活动和非市场活动的概念都令人耳 目一新。他在人力资本形成教育、培训和其他 人力资本投资过程的研究方面取得的成果,也 都具有开拓意义。追求效用最大化、市场均衡 和稳定偏好是贝克尔理论的主线
1.资本所有权差异。人力资本所有者 在现行制度下并未得到法律认可的人力 资本所有权,人力资本无法在市场上买 卖。人力资本缺乏流动性,无法在资本 市场上变现,更不能继承和进行贷款抵 押。这就使得人力资本投资者很难利用 外部资本市场工具规避风险,从而大大 增加了人力资本投资的风险性。
2.人力资本定价与风险补偿。在高度发达的 市场经济中,资本市场履行了物质资本的风险 定价功能,物质资本市场通过投资者对物质资 本的风险与预期收益水平进行的不同评价及相 应的资本转让行为,实现了物质资本的保值增 值。但人力资本所有权无法与其所有者分割和 分离的事实,使人力资本的风险定价问题在目 前的市场条件下无法解决,其直接结果是人力 资本投资一旦发生,即成为“沉淀成 本”(Sunk Cost)。
沉没成本:人力资本投资一旦发生便不可撤回,此 时面临着投资资金丧失的危险,即成为“沉淀成本” (sunk cost),由于人力资本市场的不完全,交易 流动性约束更加明显,沉淀成本是经常发生的。
二、教育中的人力资源投资成 本
教育投资是人力资本投资的最典型形式 之一,国家、企业和个人人力资本的来 源主要来自教育。教育投资既可以发生 在受益主体身上,也可以是其它人承担 投资成本。教育投资收益与支出不对称 现象,促使人们在投资决策中必须考虑。 一般来说,决策者总是从投资的直接成 本和间接成本、私人成本和社会成本方 面来加以对比。
二、其他代表人物的人力资本 理论
人力资本理论的另一代表人 物是另外一位诺贝尔经济学 奖获得者,美国著名经济学 家加里·贝克尔(Gary Becker)。
其人力资本理论研究成果集中反映在他 自1960年以后发表的一系列著作中,其 中最有代表性的是《生育率的经济分析》 《人力资本》和《家庭论》。《人力资 本》一书被西方学术界认为是“经济思 想中人力资本投资革命”的起点。
三、人力资本与物质资本的异 同
人力资本与物质资本是社会资本的两种 存在形式,体现为物质形式的资本为物 质资本,体现在劳动者身上的资本为人 力资本。物质资本则包括投人生产经营 过程的土地、建筑物、机器设备和商品 存货等。对于经济分析来说,人力资本 与物质资本在形式上的差别并不重要, 但二者之间的确存在三项重要差异:
第二节 人力资源投资的成本收益
一、人力资本投资成本的概念及内容 人们为自己或孩子承担着许多种类型
的投资:教育与培训、迁移、寻找新工 作等,这些投资都有初始支出,希望未 来有丰厚的投资报酬。为了强调这些投 资与其它类型投资的相似性,经济学一 般称之为人力资本投资。
人力资本投资成本包括三大类
实际支出或直接支出。 人力资本投资的机会成本。 心理损失。
2、舒尔茨人力资本理论的核心观点
人力、人的知识和技能是资本的一种形 态。
人力资本投资增长水平决定经济和社会 发展的未来。
人力资本投资收益率远高于物质资本投 资收益率。
人力资本投资核心是提高人口质量,教 育投资是人力资本投资的主要部分。
教育投资应以市场供求关系为依据。
摆脱贫困的关键是致力于人力资本投资, 提高人口质量。