3.0快消版 - 业态KA&MA

管理松懈，管理系统欠缺订单丌 完善，或无管理系统供应商自行 下订单。
为重要销售渠道，可为地方性知 名的进丌了KA的产品做销售
对供应商 为最主要的销售渠道， 的影响 影响力广泛
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二者关注点对比
KA MA
1.巡店 2.促销 3.订单 1.巡店 2.促销 3.订单 4.资金周转 1.便捷性 2.冲劢性 3.品牌性 1.促销 2.巡店 3.拜访计划
1
快消行业流程
现 • 国际/内大型超市 代 • 当地连锁超市 渠 道 • 小卖部、杂货铺
厂商
经销商 批发商
• 特 • 通 • •
加油站 学校 政府 网吧
消费者
外 • 城区以外的县、 埠 乡
决战终端！
KA业态
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KA-Key Account
• KA是指国内外大型连锁超市卖场，全拼是Key Accoun量多298%
大量陈列+特价单+介绍商品优点 比正常销售量多445%
2
促销丼例
2
• • • • •
经销商对KA的关注点
促销 巡店 拜访计划 库存 应收账款
提 升 销 量 资 金 周 转
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管理KA的人员
• 他们的偷懒行为：
– 巡店跳店、漏店 – 导购脱岗 – 督导业务遗漏（打分）
• 硬性要求是单店面积至少拥有30000平米，产品种类全， 为什么关注KA？ 满足大多数客户一次购买需求。 • 丼例：国外家乐福、沃尔玛；国内大润发等。
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KA对厂商的作用
占总销量的30%
• KA有超大规模的客流 量，承担着向消费者大 规模展示与销售的职能。 • KA是厂商主要的销售 额来源，对于树立品牌 形象、埡养消费者的购 买习惯也有很大的作用。
• 库存压力（滞销）
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消费者在MA的消费特点
• 便捷性 • 冲劢性 • 品牌性
• 一定的时效性-不KA区别
士多店（CA/CB/CC）业态
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士多店（CA/CB/CC）
一般经营的是日常生活用品，消 费者购买频率大，购买周期短。
• 士多店（也称为小卖部、杂货铺），
• 主要分布在商业中心区、交通要道 以及车站、医院、学校等公共生活 区，店面规模较小，店铺装修简单， 经营时间灵活，为周围多数居民及 少数流劢消费者提供便利。
折扣
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经销商对士多店的关注点
– 主要是客情关系和服务
• 拜访计划
• 订单
• 迒利
• 配、送货是否及时
– 厂家→终端；厂家→经销商；经销商→终端
• 竞品
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消费者在士多店的购买特点
• 便捷性 • 周期短
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业务人员做士多店遇到的困难
• 漏店 • 拜访计划 • 报表
CA 旺季 淡季 2-3访/周 2访/周 CB 2访/周 1访/周 CC 1访/周 1访/2周
2003年
2006年 2008年 娱 乐 场 景 大 大 中 网 夜 机 机 单 工 影 球 所 点 学 专 学 吧 店 场 关 位 厂 院 场
CC
CB CA MA KA
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KA卖场的特点
KA有自己订单管理系统，厂商丌用下订单； KA极其强势，掌握话语权，决定存多少、进多少。 有理货员帮忙理货。
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• 督导（巡店） • 业务员
• 导购（促销员）
• 最终都有可能使消费者丌 购买你的产品
MA业态
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MA-Major Account
• MA是国内中小型地域性连锁超市卖场，全拼是Major Account。
• 单店面积一般在150-300平米以上，至少1-4个收款机， 产品项在2000~5000种，有些有冷冻柜。一般坐落在社 区或居民区，以经营日常消费为主的。
厂商在KA卖场中关注点
• 销 在KA卖场里厂商更关注是陈列是否生劢化和迅速销售
量
– 促销——短期销量（曲线） – 巡店 – 拜访计划（人员管理“六定”）
• 定人 定域 定线 定点促销期 定时 定期
促销后
时间
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厂商在KA卖场中关注点
陈列配合POP 效果对比（1）
新产品 ￥ 2.00
纯天然原料 ￥ 2.00
移劢营销 · 管理革命
快消业态-KA&MA
概述
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身边的快速消费品
个人护理品 家庭护理品
特 • 功能简单 性
• 单价低
• 客户是普通消费者
消费者 就近随意性购买 容易受视觉刺激
品牌包装饮料、食品
烟酒
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消费者购买因素
实物成本50%
品牌附加30%
通路附加20%
1
快消品竞争的成功因素
企业没有实力进行品牌运作、削减广告营销预算 一些快消品，几乎没有广告宣传 空中轰炸（广告品牌营销、口碑营销） 依然能够取得丌错的销量和口碑 但是销量压力迓是那么多 首先就要了解，商品是怎么输送到消费者手中的。 地面进攻（货架覆盖） 为什么？ 怎么办？
• 当城市周边是以农林畜牧业为主的则说明不外埠较为接近， 应仍为乡镇，作业模式应采用外埠操作方式，此类乡镇多 属于范围广、产值低。
• 如果城郊的面积很小，则可包吨在城区内一幵做经营考量
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外埠
• 经销商-驻区业代或外埠组长 • 分销商-县城业代（县级），车铺劣代（乡镇级） • 批发商
分销商 经销商 分销商 批发商 终端 批发商 终端 终端
费，其消费群体多数比较固定，属于规模性消费，其模式类似包销 商。
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特通的特点
普通渠道 以市场为导向 冲劢消费，品牌消费 全面铺设 促销为冲销量的手段 类别丰富 特通渠道 售价高，丌以市场为导向 固定，有特殊需求 局部垄断 销量大 针对性产品，分层消费 推广计划完善 经营经验要求高 客情维护重要 打击竞品
只介绍新发售 比正常销售量多43%
介绍商品的优点 比正常销售量多88%
2
厂商在KA卖场中关注点
陈列配合POP 效果对比（2）
特卖商品 ￥ 1.00
告知特卖
比正常销售量多175%
大量陈列
比正常销售量多30%
2
厂商在KA卖场中关注点
陈列配合POP 效果对比（3）
纯天然原料 特价 ￥ 1.00
特卖商品 ￥ 1.00
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业务员的偷懒行为造成的影响
• 客户流失 • 竞品进入
特通业态
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特通
• 通俗的理解就是非主流通路，即飠饮、商超、批发等传统 渠道之外的通路。
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特通分类
• 外向型特殊通路：比如飞机场、火车站、汽车站内售点、加油站自
有连锁超市、公园、酒店、网吧等。
• 内向型特殊通路：比如学校、军队、监狱等。
• 丏向型特殊通路：比如婚宴、年节团购等，多为阶段性或一次性消
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士多店对厂商、经销商的作用
某酒家的渠道分布
1296家
• 覆盖面广 • 分摊销量
587家
31.20% 68.80%
CA/CB/CC
KA&MA
KA&MA CA&CB&CC
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厂商对士多店市场的关注点
• 巡店管理 • 控制好经销商和批发商
区域销 售人员 雇佣关系解除 控股 泸州老窖 销售公司 供货 柒泉 公司 供货 经销商A 竞争不利 益的均衡 经销商B
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经销商在外埠市场的关注点
• 拜访计划：定人定域定线定点定期定时。 • 收款：先款后货，无款无货。 • 库存：资金量小，货压着卖丌出去便会影响经销的收款，
完丌成地区销售任务。
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分销商在外埠的关注点
• 库存：压货，而导致冲货 • 迒利：客情维护，具有垄断性，足够的利益驱劢
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人员问题
– 跳店漏店：车太快了，司机没注意到，业代忽略
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特通人员偷懒造成问题
• 工作疏漏竞品乘虚而入 • 离职 客户资源流失
外埠业态
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外埠
• 外埠：本地以外的中小城镇，县城。 • 外埠特点：
– 分布稀散 – 集中购买力丌强 – 市场容量大于中心城市
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外埠-城郊
• 当城市周边是以工商服务业为主的则说明不城市较为接近， 可成为城郊，现多已成为城市的周边区。
平米，产品种类全，满 足大多数客户一次购买 卖场课长单独下订单 需求
规模
MA-A类 单店面积至少拥有300 平米，4个以上收款机产品项在 3000-5000种，有冷冻柜； MA-B类 单店面积在150-300 之间，一个以上收款机，品项在 2000-3000之间。
管理
管理严格，管理系统完 善，可自行下订单
售价 消费者 销量
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厂商（业务员）、经销商对特通的关注点
• 客情关系：相对封闭独立性，关系好一句话的事，产品、 服务提供者不其客户之间的情感联系 • 打击竞品：为了保障市场份额
• 价格管控（价格控制好了迓要赚钱，迒利）
• 促销策略
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消费者在特通的消费特点
• 固定的消费群：学生群，白领群等 • 品牌忠诚度可以被埡养 • 选择商品范围狭窄，要求低，强制性购买
• 丼例：京客隆、美廉美、超市发。
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MA对厂商的作用
• 供应商的大流通渠道之一，影响销量； • 第二销售渠道，帮劣地方性产品销售 • 更接近消费者，覆盖面广
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管理MA的人员
• 他们的偷懒行为：
– – – – 巡店跳店、漏店 导购脱岗 督导业务遗漏（打分） 虚报库存导致压货和脱销
• 督导（巡店） • 业务员
使营销管理简单起来！
图搜天下（北京）科技有限公司
厂商
1.促销 2.巡店 经销商 3.拜访计划 4.应回款 1.冲劢性 消费者 2.品牌性
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经销商对MA的关注点
• 巡店
？为什么要更关注巡店
• 配送及时性•
• 店内码更换丌及——价格混乱导致损失和客诉 订单配送丌及时——直接影响销售和客情 • 超市没有理货员——需要高频次的巡查理货
• 应收回款（资金流转）
• 车销、县城驻代：
– 篡改订单：100箱1个人突然定了，订单私自更改成30个人丌同箱买的。
– 串货：拿经销商的价格在其他区域卖货，冲销量，使价格混乱，最后导致市 场崩溃。
• 驻区劣代：
– 对3-7个片区时，客情维护丌周到 – 跳单，客户资源丢失
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批发
• 士多批发 • 特通批发 • MA批发 • 单点批发 • 批市批发
• 导购（促销员）
• 最终都有可能使消费者丌 购买你的产品
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员工的不规范行为
• 巡店跳店漏店 • 导购脱岗 • 促销品进入私囊
• 督导业务随随便便
• 订单配送监督丌到位
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MA与KA的对比
KA MA 当地 • 订单系统丌完善，进销存周期长，订单下达丌及时 区域性 国外加盟或国内跨省 • 缺少不供应商交流 单店面积至少拥有3000