《酒店管理概论》课件第6章

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《现代酒店管理概论》(课堂PPT)

《现代酒店管理概论》(课堂PPT)

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发展过程中的标志性事件: 1982年4月,我国第一家中外合资酒店北京建国饭店开业
,聘请香港半岛管理。 ===》第一次引入现代化酒店管理理念和酒店服务标准。 1984年全国开展酒店行业“学建国”活动 ===》酒店从招待所类型真正转化到企业类型 1988年实行酒店星级标准 ===》酒店从初步企业类型转向产业类型
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1. 3、手工操作比重大 酒店员工的手工操作在酒店产品生产过程中占据了较大比 重。
4、享受性 酒店产品的享受性是指客人的要求要高于日常生活
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1. 三、酒店的产业地位和作用 1、 酒店是旅游者的活动基地 2 、酒店是旅游业收入的重要来源 3、酒店是创造就业机会的重要部门并促进相关行业的发展 4、酒店是各地经济发展的重要标志
为主,抽查为辅)和3年期满进行评定性复核。
资料:2011年9月,国家旅游局对全国部分四、五星级饭店进行了抽 查,根据检查结果,全国旅游星级饭店评定委员会决定,对达不到相 应星级标准的饭店做出如下处理:取消吉林省吉林世纪大饭店、广西 南宁饭店、广东珠海怡景湾大饭店、贵州仁怀天豪大酒店四家饭店的 五星级饭店资格;取消河北石家庄燕春花园酒店、山西滨河饭店两家 饭店的四星级饭店资格。要求北京翠宫饭店、河南郑州中州皇冠假日 酒店、重庆万豪酒店、云南昆明天恒大酒店、云南昆明绿洲大酒店五 家饭店限期整改一年。
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3、商业饭店时期(20世纪初-20世纪50年代)
代表: 1908年,美国斯塔特乐饭店(酒店要为大众服务) 这个阶段代表性人物:“酒店标准化之父” 斯塔特勒
4、现代新型饭店时期(20世纪50年代,连锁饭店出现)
代表:希尔顿、假日、喜来登、万豪等 这个阶段代表性人物:康拉德希尔顿、威尔逊、马里奥特

30463酒店管理概论

30463酒店管理概论

高纲1355江苏省高等教育自学考试大纲30463 酒店管理概论南京师范大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ课程性质与课程目标一、课程性质和特点酒店管理概论课程是我省高等教育自学考试旅游管理专业(本科段)的必考课程,是培养、检验和强化应考者酒店管理基本理论、基本知识的基本技能而设置的一门专业基础课。

二、课程目标为满足酒店经营管理实践的需要和酒店专业学生学习与拓展知识的需要,本课程对酒店管理概述、基础理论与方法、质量管理等酒店管理的基本内容采用专章的形式进行全面、详尽的分析与论述,同时结合现代酒店业的发展现状,适当增加酒店资源管理、服务管理、安全管理与酒店投资筹划与筹备管理内容,注重本专业学生实践能力的全面提高。

三、与相关课程的联系与区别本课程需要有《管理学概论》为先导课程。

Ⅱ考核目标本大纲在考核目标中,按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。

四个能力层次是递进关系,各能力层次的含义是:识记(Ⅰ):要求考生能够识别和记忆本课程中有关酒店管理概念及酒店管理原理的主要内容,并能够根据考核的不同要求,做正确的表述、选择和判断。

领会(Ⅱ):要求考生能够领悟和理解本课程中有关管理概念及酒店管理原理的内涵及外延,理解酒店管理和一般管理的区别和联系。

简单应用(Ⅲ):要求考生能够根据已知的酒店管理知识,对酒店管理过程中出现的一般情况给予分析,做出正确的判断,给出解决的方案。

综合应用(Ⅳ):要求考生能够根据已知的酒店管理及其旅游学相关知识,对饭店业及其旅游业中出现的案例进行综合分析和论证,并得出解决问题的综合方案。

Ⅲ课程内容和考核目标第一章酒店管理概述课程内容本章主要介绍和分析酒店的概念、酒店的种类、等级与功能,现代酒店资源的类型、特点与管理研究的内容,现代酒店集团概况和酒店管理的特点与内容。

考核知识点和考核要求第一节现代酒店的概念识记:现代酒店的概念领会:现代酒店应具备的条件应用:酒店的地位和作用第二节酒店的种类与等级识记:酒店的种类(按不同方式划分)领会:我国星级酒店的审批和管理第三节现代酒店的功能、要求与布局识记:酒店的基本功能与要求(传统功能与现代功能)领会:酒店的布局第四节酒店管理的特点与内容识记:酒店经营管理的特点以及现代酒店的管理特点应用:现代酒店管理的内容第五节现代酒店集团识记:酒店集团的优势;酒店集团的联合形式领会:酒店集团的结构关系应用:国际、国内酒店集团第二章酒店管理理论与方法课程内容本章将首先介绍酒店管理理论与方法,主要酒店管理的基本原理、基础理论与管理方法等内容。

《酒店管理概论》授课教案

《酒店管理概论》授课教案

安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案课程名称酒店管理概论上课时间2006年3月13日3-4节课题 2.2 饭店管理职能2.3 饭店管理的基础理论教学目的让学生们掌握饭店管理的基础理论并能够灵活运用教学重点饭店管理的基础理论教学难点饭店管理基础理论的运用教学方法课堂讲授、案例分析教学内容提纲第二节饭店管理职能(二)需要-层次理论第三节饭店管理的基础理论(三)双因素理论一、科学管理理论(四)期望理论(一)科学管理理论(五)X 理论和Y 理论1.标准化原理三、现代管理理论2.工作定额原理(一)社会系统理论3.实行有差别的计件工作制(二)系统管理理论4.实行职能分工(三)决策管理理论5.实行例外原则(四)权变理论(二)组织管理理论(五)经验主义理论二、行为科学理论(六)管理科学学派(一)人际关系理论教学后记该次课程讲授中主要讲解了饭店管理的基础理论,讲解条理清楚,观点鲜明,但是由于理论性强,学生理解有一定难度。

因此,补充了关于饭店管理的案例,并布置学生当堂完成,分析案例中的习题,帮助学生理解。

安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案安徽商贸职业技术学院教师授课教案。

酒店管理概论ppt课件

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第一节 宾客消费需求与心理


(4)两者间关系:相互交错,而非独立出现, 并且社会性需求在宾客需求中的比例越来越大。 3、宾客消费需求对饭店管理的要求 宾客消费的共同需求 宾客消费的个性需求
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第一节 宾客消费需求与心理


二、宾客的消费动机及分类 (一)概念:影响宾客消费行为的直接内在诱因。 (二)宾客消费动机的分类: 1、生理性消费动机;由生理需要引起的消费动机。 2、心理性消费动机;由认知、情感意志等心理活动 过程而引起的消费动机。 3、社会性消费动机:由宾客的身份、地位等社会性 属性作为消费出发点而引起的消费动机。
控制职能
领导职能
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第五节
一、计划职能
(一)计划的涵义 (二)计划的任务 (三)计划的制定 (四)计划的实施
饭店管理职能
“凡事预则立, 不预则废” 做什么 怎么做 何时做 谁来做
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第五节

饭店管理职能
一、计划职能
(一)计划的涵义 (二)计划的任务 (三)计划的制定 (四)计划的实施 科学确立目标体系 合理调配各种资源 明确规范业务活动
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第五节

饭店管理职能


(二)饭店创新的基本原则 1.市场导向原则 2.特色性原则 3.文化性原则 4.参与性原则 5.经济可行性原则
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复习与思考


1、简述宾客的消费需求。 2、饭店经营为何要以人为中心? 3、对怀化饭店的员工满意度进行调查。
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宾客对客房入住的心理需求分析

一、客人住房基本心理需求 1、求整洁干净的心理 2、求舒适心理 3、求安全的心理 4、求方便的心理 5、求尊重、公平的心理 6、受关注的需求

酒店管理概论教学PPT课件

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二、酒店产品及其特点 1.酒店产品 从顾客的角度:是一种在酒店消费、感受的经历。 (物质产品;感觉上的享受;心理上的感受) 从酒店的角度:酒店有形设施和无形服务的综合。 1)酒店的位置 2)酒店的设施 3)酒店的气氛 4)酒店的形象 5)酒店的价格 6)酒店的服务
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2.酒店产品的特点 生产与消费的同步 性 价值的不可储存性 不可捉摸性 综合性和季节性
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3.前厅大堂 4.电梯 5.客房 客房布局要求 客房总体布局 各类客房合理分配 客房楼面布局 客房内布局 客房布局的其他方面
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6.餐饮设施 酒店餐厅的设置 餐厅的布局 餐厅和厨房 咖啡厅、酒吧的布局 粗加工场地 餐饮用仓库 7.娱乐、康乐设施 娱乐设施 康乐设施
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四、酒店等级的划分 (一)国际上的酒店等级制 (二)我国的酒店星级评定制
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第四节 酒店的功能和结构布局
一、酒店功能和结构布局原则 1. 方便宾客和满足需求的原则 2. 效率和效益的原则 3. 宾客和员工用设施两分离原则 4. 酒店功能设计和结构布局规范原则 5. 美感和文化色彩原则
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二、前台部分的功能和结构布局 1. 朝向 2. 酒店外环境 酒店建筑造型 外环境总体布局 绿化 门厅外环境 停车场
级划分与评定的标准与程序; 掌握酒店的功能结构与布局的基本知识。
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第一节 酒店业与酒店产品
一、酒店
(一)酒店的定义
酒店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服 务的建筑和机构。
书》
——《科利尔百科全
酒店是装备好的公共住宿设施,它一般都提
供膳食、酒类与饮料及其他服务。
书》
——《美利坚百科全
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酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿、也往往 提供膳食的建筑物。

酒店管理概述(ppt 59页)

酒店管理概述(ppt 59页)

• 它的中庭是金灿灿的,它的最豪华的780平 方米的总统套房更是华丽非凡,在第25层, 家具是镀金的,设有一个电影院、两间卧 室、两间起居室、一个餐厅,出入有专用 电梯。客房面积从170平方米到780平方米 不等。七星级饭店房价肯定不菲,最低也 要900美元,总统套房则要1.8万美元。这 家饭店拥有八辆宝马和两辆劳斯莱斯,专 供住店旅客直接往返机场,也可从旅馆28 层专设的机场坐直升机,花15分钟空中俯 瞰迪拜美景。客人如果想在海鲜餐厅中就 餐的话,他们将被潜水艇送到餐厅,这样 他们就餐前可以欣赏到海底奇观。
饭店管理概述
阿联酋迪拜“帆船”伯瓷饭店
全世界最豪华的饭店
• 这座看起来好像是正在行进中的帆船形 象的饭店建在海滨的一个人工岛上,是一 个帆船形的塔状建筑,一共有56层,321米 高。饭店采用双层膜结构建筑形式,造型 轻盈、飘逸,具有很强的膜结构特点及现 代风格。它拥有202套复式客房、200米高 的可以俯瞰迪拜全城的餐厅。到过阿拉伯 塔饭店之后,你才能体会到真正意义的 “金碧辉煌”。
2)饭店的设施
3)饭店的服务
4)饭店的气氛
5)饭店的形象
5)饭店6的)价饭格店的价格
2013年全国星级饭店主要指标排名前十名统计表
6)饭店的价格
6)饭店的价格 2013年重点旅游城市星级饭店主要指标排名前十名统计表
• 不要给我衣服,我要的是迷人的外表。 • 不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。 • 不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢
无形部分 有形部分
案例
位于智利北部的阿塔卡马沙漠,有一个高档 度假饭店。饭店只有52间客房,平均收费659美 元/人/间/夜,由“探险”饭店管理集团经营管理 。饭店的卖点在于探险,它的目标市场是探险旅 游者。饭店在旅游地为顾客组织了35个探险活动 ,这些活动包括远足、骑马、登山、攀岩、驾车 探险远征等。根据旅游者的平均停留时间,饭店 推出了四天游2636美元的包价节目。为了安全, 每项探险活动最多10人参加。在这沙漠地带,营 造一种探险氛围非常重要。

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第7章 酒店客户管理

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第7章 酒店客户管理

7.3 酒店客户满意度与忠诚度管理
1、酒店客户满意度
01
• 客户满意度是指客户对所 接受的产品或服务过程进 行评估,以判断是否能够 达到他们所期望的程度。
02
• 满意度是指个人通过产品 或服务的可感知效果与其 期望值相比较后所产生的 愉悦或失望的感觉状态。
• 取决于商品的实际消费效 果和消费者预期的对比。
奖励客户忠诚度 建立稳定的客户组 加强客户对酒店的依赖
下一章节课程:酒店人力资源管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1)客户感知价值
1 客户感知价值是指客户在购买和消费过程中,酒店提供 的产品服务给客户带来的感知价值,它等于客户购买产 品服务所获得的总价值与客户为购买该产品服务所付出 的总成本之间的差额。
2 客户感知价值对客户满意度的影响,即如果酒店提供的 产品和服务的感知价值达到或超过客户预期,客户就会 感到满意或非常满意,反之,若无法达到客户的预期则 会让客户感到不满意。
• 从狭义的角度,客户仅指与企业或者个人发生直接交易 关系的组织或者个人,即现实客户。
1、客户、酒店客户与酒店客户管理
2)酒店客户
• 酒店客户就是酒店的服务对象,即酒店的所有顾客。 • 广义上,处于社会中的个人、酒店、事业单位和政府等营利或非营利的个人和单位都属
于酒店的客户范畴。 • 酒店客户是酒店服务或产品的采购者,他们可能是最终的消费者,也可能是代理人或供
第7章 酒店客户管理
教学目标
掌握酒店客户管理的概念、特点、 作用和主要内容。
了解酒店客户管理的主要思路和 内容。
了解客户的满意度和忠诚度的基 本概念、衡量标准和提升方法。
目录
CONTENTS
01. 酒店客户管理概述
02. 酒店客户管理基本思路

现代酒店管理概论PPT课件

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个人名誉 社会地位 价值实现
第22页/共30页
五、主要的酒店员工激励方式
1、见教材P146中表5-4
2、酒店员工激励管理注意的问题
激励时机的掌握
激励频率的控制
激励程度的掌握
第23页/共30页
第六节 酒店员工流动的原因与控制
一、员工流动与员工流失
(一)人力资源流动 人力资源流动是指人员从一种工作状态到另一种工 作状态的变化。
三、酒店人力资源管理的基本内容
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发
绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
第5页/共30页
第二节 酒店人力资源规划
一、酒店人力资源规划的概念
酒店人力资源规划是酒店根据其发展需要和内外部条 件,运用科学的方法,对人力资源需求和供给状况进行 分析和估计,并制定政策与方案,通过提供具备适当的 质量、诚信度和经验的员工来满足酒店未来经营需要的 过程。
类型:组织内流动;组织间流动
思考:员工流动与员工流失的区别与联系
第24页/共30页
(二)员工流动的分类
企业员工流动
自愿流动
自然流动
被迫流动
与组织解除 契约关系
未与组织解 除契约关系
与组织解除 契约关系
未与组织解 除契约关系








ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
















第25页/共30页
二、酒店员工流失的消极影响
实施谨慎的员工招聘策略 完善人力资源培训制度 重视员工的职业生涯发展规划

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第6章 酒店服务质量管理

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第6章 酒店服务质量管理

• 服务质量实际上是顾客期望与其对服务 表现的感知间的差距,顾客所反映的质 量问题都是因为这个“差距”超过了顾 客所能容忍的限度。
• 准确把握“差距”且找出缩小“差距” 的解决办法,不仅能够帮助管理者找出 酒店服务质量问题产生的根源,还能促 使其有针对性地改进和提高酒店的服务 质量。
酒店顾客期望差距管理的主要内容
○ 影响顾客评价的因素包括以下几个方面: ① 顾客所预期的服务质量 ② 顾客所体验的服务质量 ③ 顾客本身的感知价值
1、酒店服务质量评价主体
2)酒店方评价
酒店作为服务的提供者,评价自身服务水平是其质量管理工作的重
01
要环节。服务质量是酒店内各个部门和全体员工共同努力的结果,
是酒店整体工作和管理水平的综合体现。
酒店管理者进行服务质量管理的关键和主要任务就是准确分析酒店产生了哪种差距,从 而及时地、有针对性地对差距进行纠正和控制。 差距1:顾客对酒店服务的期望与管理者对这些期望的认知差距。 差距2:管理者对顾客期望的认识与服务质量规范之间的差距。 差距3:服务质量规范与服务提供之间的差距。 差距4:服务提供与外部沟通之间的差距。 差距5:顾客的期望与实际感受之间的差距。
第6章 酒店服务质量管理
教学目标
理解酒店服务质量管理的内涵及特点。 掌握酒店服务质量管理体系的内容与构建过程。 掌握酒店服务质量评价与分析的基本原理和方法。 了解常见的酒店服务质量管理模式。
目录
CONTENTS
01. 酒店服务质量概述
02. 酒店服务质量管理体系
03. 酒店服务质量评价分析 04. 酒店服务质量管理模式
酒店服务质量自我评价需要由相应的内设评价机构来执行,在评价
02
机构设置方面,可由多部门管理者共同组成服务质量管理委员会,

酒店管理概论

酒店管理概论

酒店管理概论序一、酒店管理理论来自两大方面①通用的企业管理(酒店礼仪,酒店管理手段、方法)(1)╚案例:“五常”“六常”法②酒店本身服务、管理积累的较好经验(将理论、经验用于实际)(2)一个管理者所需做到:千方百计、想方设法(3)管理的基本技能第一章.旅游饭店概述第一节.饭店的含义与功能一、饭店的含义【1】饭店的定义(1)饭店是以接待型建筑设施为依托,为公众提供食宿及其它服务的商业性的服务企业(2)旅游涉外酒店①原始定义:是指经有关部门批准,允许接待外国人、华侨以及香港、澳门同胞的饭店②现代定义:能够接待观光客人、商务客人、度假客人以及各种会议的饭店【2】作为一个饭店应具备的条件(五个基本要素)①它必须是经过政府标准的建筑物和装修完善的设施组成的接待场所②它必须提供住宿、餐饮基本服务和其它各类服务③它的服务对象是公众④它是商业性的服务企业,以盈利为目的、提供有偿服务和产品⑤它以满足社会需求为前提,收到一定经济社会发展的制约二、饭店的功能【1】定义:是指饭店为满足宾客的需求而提供的服务所发挥的效用【2】饭店最基本、最传统的功能:向宾客提供住宿和餐饮【3】饭店功能:①住宿功能②餐饮功能③商务功能主要功能④家居功能⑤度假功能⑥会议功能其他功能:娱乐健身、通讯和信息集散、文化服务、商业购物、服务等补充:1.饭店定义是引领时尚潮流的前沿,是高雅生活品味的样板,是重大政治、经济、文化活动的场所,是家庭及亲友情感互慰的空间,是人类传统文化和现代科技、世界先进文明与本国民族习俗相融相生的风云际会文境,也是我们的人生舞台,是我们发挥潜能、实现理想的一个壮观的企业王国。

——《五星大饭店》2.饭店与之不同①与旅馆、旅社(功能不同:住宿)②与宾馆、招待所(宾馆、招待所是政府事业单位,没有经营能力)③与酒楼、餐馆(餐饮)④饭店集团:a.是多个饭店的集合;b.合作经营的总统套房是酒店最高标准的表现第二节.饭店的作用与特点一、饭店的作用1. 旅游者旅游活动的基地(1) 饭店是旅游者在旅游目的地从事旅游活动的重要基地(2) 饭店也成为现代化旅游投宿的物质承担者,是反映一个国家或地区旅游接待能力的重要标志2.创造旅游收入(该收入在旅游业收入中往往占一半以上)旅游饭店接待以外汇结算的海外旅游者,获得大量的收入└对接待国家或地区的外汇收支平衡,促进国家(地区)建设起到重要作用3.为社会创造就业机会饭店是劳动密集型企业,需要大量的管理和服务人民。

酒店管理概论(完整版)

酒店管理概论(完整版)

一、 世界酒店业发展
(一)客栈时期
12-18世纪。乡间小客栈、小旅店,供过 往旅行者寄宿之用。
(二)大酒店时期 酒店(Hotel)一词源于法国,原指法国贵族在乡下找到宾客的别墅
19 - 20世纪初。1829年,波士顿特里蒙 特饭店Tremont (170套客房,餐厅200个座位) 世界上第一座现代化饭店。
坐拥6118间客房,获得吉尼斯世界纪 录大全承认及颁发“世界最大酒店”证 书。
世界最大酒店 ——马来西亚云顶大酒店
3、计价方式(客房价格)
(1)欧式计价(EP):房租,不含食品、饮料等费用。 (2)美式计价(AP):房租及一日三餐的费用。 (3)修正美式计价(MAP):房租和早餐及午餐或
晚餐的费用。
隶属于解放军总参谋部,主要接待国家、军队高级领导, 是中央军委、国务院举行高规格大型重要会议的场所。
建于1959年,坐落在西长安街,与中央电视台隔路相望。 十一届三中全会在此召开。
中国“会场之冠” ——京西宾馆
2、规模 根据客房数量进行分类。 小型: 100间以下 中型:100~500间 大型: 500间以上
评定制度,进入国际现代化管理新阶段;酒店走向
专业化、集团化;是逐步实现管理科学现代化的一
个新阶段。
霍英东先生与广东省政府投资合作兴建,1983年开业; 1990年成为国内首批三家五星级酒店之一;连续多年来被 国际旅游指南等国际知名媒体评为国际商务人士到广州的 首选酒店,作为中国五星级酒店的鼻祖,其经营管理模式 是行业标杆,《白天鹅酒店管理》一书也是酒店行业必读 之物。
(二)我国酒店管理现状
1、硬件已接近、达到或超过国际水平
2、数量大大增加,竞争局面已经形成。经营进 入以酒店买(方Ho市tel)场一为词源主于,法国经,原营指管法国理贵难族在度乡增下找加到。宾客的别墅 3、出现了一批具有中国特点,管理水平、服务 质量和经济效益都比较先进的酒店。

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第8章 酒店人力资源管理

重大社2024《酒店管理概论》教学课件第8章 酒店人力资源管理

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具体目标是建立优秀的员工团队,形成最佳员工组合和创造良好的工作环境等。
5、酒店人力资源管理的原则
任人唯贤, 唯才是举
合理流动, 最佳组合
注重实绩, 有效激励
酒店人力资源管理实施路径
选人
• 酒店如何招 聘员工?
• 酒店如何挑 选合适的员 工?
用人
• 酒店如何合 理使用现有 的人力资源?
• 酒店如何合 理管理现有 员工?
4、酒店人力资源管理的目标
1
酒店人力资源管理的目标可分为三个层次:终极目标、直接目标和具体目标。
2
终极目标是通过有效的人力资源管理来维持酒店组织的生存,促进其发展和利润的增长,提高适应 外部不断变化的环境的灵活性保证酒店经营管理目标的实现,使酒店在竟争中保持相对优势。
3
直接目标是通过人力资源管理活动吸引员工、留住员工、激励员工和再培训员工,调动员工的积 极性和创造性,维持和提高员工的工作生产率。
培训的最终目的都是改变员工的工作行为,提高工作效率,从而促进酒店的 发展。酒店员工培训是酒店组织对员工知识、技能、态度和行为等进行的有 计划的持续性改进活动,目的是提高酒店组织效益和实现员工个人发展。
酒店管培生常规培训内容
4、员工绩效考核
酒店人力资源管理部门按照 一定的工作要求与标准,采 取科学的方法,考核与评定 员工对其工作职务的理解程 度和职责履行情况,以确定 其工作成绩的管理方法。
第8章 酒店人力资源管理
01
了解酒店人力资 源管理的基本概 念、特点、作用
和主要内容。
教学目标
02
掌握酒店职业经 理人所需的职业 素质和意识要求。
03
了解并关注酒店 人力资源管理的 发展现状与未来

《酒店管理概论(第2版)》课件5- 模块五 酒店的战略管理

《酒店管理概论(第2版)》课件5- 模块五  酒店的战略管理
细立分基市营场销。、服务定制化是二十一世纪初酒店业最流行的竞争策略。
用于定位的典型项目有低廉的价格、方便的区位、美味的佳肴、颇
具立吸基引营力销的(常N客ic项h目e 、Ma友r善ke与ti胜n任g)的员:工“等在。把自己长处与竞争对手短处 的比较中找,出选某一择竞一争个者最无有法比利拟的的市特场色地作为位企”业。立基,宁可在一个或一组细
案例:
远洲集团的战略方针
远洲集团围绕“立足现实,放眼未来,循序渐进,适度超前,内整外联,持
续发展”的企业战略目标,确定以下企业战略方针:
1.巩固原有产业,拓展新的领域
4.以人为本,营造科学灵活经营机制
2.立足台州,面向全国,定位中等城市 5.审时度势,主动参与全球性竞争
3.资本运作,实施关联领域多元化经营 6. 积极探索,全面试行知识管理
在战略方针指导下 企业针对经营问题 所采取的各种对策
基本战略的概念
酒店基本战略的内容
企业战略方向的确定
企业的战略方向一般通过企业使命来明确。企业使命阐述企业的根本性质与存在 的 理由,说明企业组织的宗旨、信念,以及所从事的事业及其目的。
企业集团 马里奥特集团 香格里拉集团 四季酒店集团 威斯汀酒店集团 假日酒店集团
05
酒店的战略管理
模块五 酒店的战略管理
学习目标 知识目标:通过本模块学习,了解酒店基本战略的内容和特点,
熟悉酒店发展战略和竞争战略的模式,知晓影响酒 店战略选择的环境因素。 能力目标:能说明酒店基本战略的制定过程,能掌握酒店发展 战略的选择方法,能解释酒店三大通用竞争战略的 优势和风险。
酒店的战略管理
酒店通过质量管理,打造了企业品牌,营造了一批忠诚顾客;随着 市场需求的多样化,在品牌基础上的品牌延伸,又进一步提升了企业的 竞争力。

酒店管理概论(PPT 34页)

酒店管理概论(PPT 34页)
的培养
No Image
职业能力
专业学习领域课程
基础
毕业实习 酒店管理概论 酒店服务操作 管理学
(二)课程教学目标
通过课程教学,使学生全面、系统的 了解饭店管理理论,掌握饭店组织管理与计划管 理的方法;掌握饭店基层管理的基本方法和其他 部门的管理知识与方法。重点培养学生发现问题、 分析问题、解决问题的能力,掌握处理问题的方 法与技巧,提高人才培养质量,为从事饭店管理 奠定较为坚实的理论基础。
建设的建设与方法、 制订饭店计划
模块 饭店管理 技术基础
部门管理
任务
饭店服务质量、 饭店基层管理工作
人力资源管理、 安全工作管理、
物资设备管理
技能点
熟悉饭店服务质量特点与 内容、掌握饭店服务质量
质量控制的方法;熟悉 饭店基层管理工作任务、
掌握基层管理的方法、 掌握饭店宾客投诉管理
的处理方法
具备饭店人力资源管理能力、 饭店安全工作管理能力、
理论讲授
1.旅游饭店的定义; 2.中外旅游饭店的发展历程; 3.旅游饭店的特点 4.旅游饭店的类型。
案例展示
课下练习
对本地区旅游饭店进行调查
教师总结、点评
(三)教学过程监控
掌握理论知识
课堂讲授
多媒体课件讲授 实训练习
总结报告
课下练习
检验知识及技能掌握状况
(四)课程考核
平时成绩 30%
期末卷面 成绩 70%
3、教学方法和手段设计
学情分析:学生对课程内容感兴趣,动手 能力强,参与意识强,但是主动学习意识 弱。
采用的教学方法是:启发引导、情境模拟、 角色扮演、案例分析。
以多媒体教学作为主要教学手段。
形象生动 展示

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第一章 现代酒店概述
❖ 三、酒店的作用
1、提供服务 2、丰富市场
酒店为接待服务市场提供各种层次与类型的服务,极大地方便了顾 客。
3、促进经济
带动多个行业
4、增加就业
每增加一间客房可带动相关七个行业的就业
5、取得效益
收回 投资。为国家创汇,弥补贸易逆差。
豪华表示,继豪华之后由高到低依次为1,2,3,4。
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第一章 现代酒店概述
❖六、酒店的等级 (二)酒店分级的目的 1、保护客人的利益。 2、便于行业的管理和监督。 3、有利于促进酒店业的发展。 4、有利于增强员工的责任感、荣誉感和自豪感。
精选课件
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第一章 现代酒店概述
❖ 七、酒店发展历史 (一)世界酒店业的兴起与发展
(二)根据酒店计价方式分类
1、欧式计价酒店
客房价格=房租
2、美式计价酒店(地处偏僻的度假酒店)
客房价格=房租+一日三餐
3、修正美式计价酒店
客房价格=房租+早餐+一顿正餐
4、欧陆式计价酒店(一般不设餐厅)简单早餐
客房价格=房租+西式早餐(咖啡+面包+果汁)
5、百慕大计价酒店 复杂早餐
客房价格=房租+美式早餐(麦片、谷物粥类、鸡蛋类、
4、永恒的事业
酒店业的核心在餐旅,即饮食和住宿,这都是与人类生活息息相关
、朝夕不离的。酒店中的康乐又与人们的身体健康和娱乐休闲密切相
连。随着现代社会带动人们生活质量的不断提高,一个休闲时代正向
人们走来。随着社会经济的不断发展,酒店也成为人类社会经济活动
的重要部分,从而成了一精选项课永件 恒的事业。
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【酒店管理】酒店管理概论(NXPowerLite)-278页PPT文档资料

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饭店应具备的四个条件
– 它是由建筑物及装备好的设施组成的接待 场所
– 必须提供住宿、餐饮及其他服务 – 它的服务对象是公众,主要是外地旅游者,
同时也包括本地居民,既包括某些有特殊 身份或阶层的人,也包括广大的百姓消费 者
– 它是商业性的服务企业,以盈利为目的, 所以其使用者要支付一定的费用
饭店的功能
– 住宿:这是酒店最核心的功能,酒店如果没 有客房,不能接待客人住宿,就不是酒店, 而只能称其为酒楼、娱乐城或其他名称。
– 餐饮:这是酒店主要的功能,方便住店客人 的饮食,同时为本地居民提供高档消费的场 所。但随着社会餐饮的发展,酒店餐厅的服 务逐渐被社会餐厅所取代。
– 其他:包括娱乐、商务、会议、购物等,这 些功能可以增强对客人的吸引力。
2019年6月30日,全国共有国内饭店管理公司180家,管理 饭店1299家,平均每家管理的饭店7.2家。管理公司注册资 本10万至1亿元不等,其中10%左右的公司只有注册资本, 没有实体饭店。管理客房量超过10000间的有7家,其中锦 江之星、如家、美林阁、莫泰4家是经济型品牌。
从饭店数量看,中国饭店业集团化管理比例为9.7%,美国 和欧洲分别占80%和50%。
2019年,中国前10位本土酒店品牌占中国市场整体销售量 的13%,美国前10位酒店品牌的市场占有率超过60%。
国际品牌看好广东省酒店市场
–共11个城市54间酒店由国际品牌管理,分别 为5星、4星和经济型,共计10个酒店集团, 25个国际品牌进入广东。
–70%为04年后开业(加入)国际集团。国际 品牌主要集中于珠三角。
• 度假型
主要位于海滨、山区、温泉、海岛、森林等旅游胜地, 接待的是游乐、度假的旅游者。
这类酒店注重娱乐设施的配套,酒店可以开展各种娱乐活 动,开辟体育项目,如滑雪、骑马、狩猎、垂钓、打球等

酒店管理概论教学ppt课件

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酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿、也往往 提供膳食的建筑物。
——《大不列颠百科全
书》
为公众提供住宿设施与膳食的商业性的建筑设施。
全书》
——《简明不列颠百科
定义:
酒店是以有形的空间、设备、产品和无形的服
务效用,为游客提供食、住、行、娱、购等方面综
9
合服务的场合。
(二)作为一个酒店,应该具备的特征 作为酒店应具备三个特征: 1. 酒店是经政府批准并具有住宿设施的建筑; 2. 酒店以住宿、餐饮服务为核心功能,并为顾客提供 各种服务; 3. 酒店是一个寻求合理利润的经济实体。
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特点: 酒店企业规模较大、设备舒适完善、服务项目齐
全、价格合理。 酒店经营活动完全商品化,讲究经济效益,以盈利
为目的 。 酒店企业竞争激烈,管理工作注重市场研究,逐步
形成目标市场。 现代企业管理理论和实践迅速发展起来,促使酒店
企业管理工作科学化和效率化。
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(四)现代新型酒店时期( 20 世纪 50 年代以后) 特点:
需求变化引起酒店企业设施的变化,企业管理更加 复杂。
市场结构多样化带来酒店企业类型多样化,经营方 式更加灵活。
酒店产业的高利润加剧了市场竞争,使酒店与其他 行业联合或走向连锁经营、集团化经营的道路。
酒店企业管理日趋科学化和现代化。
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二、中国酒店业的产生与发展 (一)中国古代驿站 (二)中国近代酒店(19世纪末——1949年) (三)行政事业单位阶段(1949年——1978年) (四)中国旅游酒店 第一阶段(1978年——1983年) 第二阶段(1983年——1988年) 第三阶段(1988年——1994年) 第四阶段(1994年至今)

《酒店管理概论》课件第6章

《酒店管理概论》课件第6章
酒店→ 其它销售渠道 (如航空公司) →旅游 代理商→最终消费者
酒店→旅游批发商→旅 游经销商→旅游代理商 →最终消费者
(二)酒店销售渠道的选择 1. 产品因素 2. 酒店自身因素 3. 营销对象因素
五、酒店促销策略
1. 广告:酒店支付一定费用,购买各种媒体的空间 和时间,将酒店产品的信息传递给公众,扩大酒 店在公众中的知名度,推销酒店形象和产品。
第二节 酒店营销组合策略
一、酒店传统营销组合策略
酒店营销组合是指企业为取得最佳的经济效益,针 对产品、价格、销售渠道以及促进销售四个因素进 行组合,使之互相配合综合性地发挥作用的整体营 销策略。
➢ 产品(product) ➢ 价格(price) ➢ 销售渠道(place) ➢ 促销(promotion)
三、酒店价格策略 (一)酒店价格决策的影响因素 • 酒店价值
(二)酒店定价目标 1. 以维持基本生存为定价目标 2. 以一定的投资利润率为定价目标 3. 以追求最大利润为定价目标 4. 以维持或提高市场占有率为定价目标 5. 以稳定的市场价格为定价目标
三、酒店定价的方法
1.以成本为中心定价 (1)成本加成定价法
第六章 酒店营销管理
第一节 酒店营销活动概述 第二节 酒店营销组合策略 第三节 酒店营销理念与营销技巧
第一节 酒店营销活动概述
一、营艰巨性 (三)无灵活性 (四)无规模效应 (五)消费欲望性 (六)整体性 (七)独特性和新颖性
学习要点:
二、酒店产品策略
(一)酒店产品的概念:
酒店产品是酒店为客人提供的一种在酒店消费、 感受的经历。
酒店产品由以下三个层次构成:核心产品部分; 有形产品部分;延伸产品部分。
思考:客人是酒店产品的一部分吗?
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常用的销售推广方式有:免费赠送样品;发放优惠券; 赠送小礼物;抽奖促销;赠送礼品券;设立俱乐部(秘 书俱乐部;VIP俱乐部;商务客人俱乐部)
第三节 酒店营销理念与营销技巧
一、酒店市场营销理念 (一)市场营销理念的发展 1. 市场营销观念 (1)以顾客为导向 (2)不断地使顾客满意 (3)实现酒店营销目标
衰退期:产品总销量衰退,市场过度饱和激烈的价格竞争。
(三)酒店产品策略
1.定义:酒店产品组合是酒店产品花色品种的配备,包括 所有产品和产品项目,它们是一组密切相关的产品
2.酒店产品组合一般策略 扩展策略 简化策略 改进策略 价格策略
3.酒店产品组合特殊策略 公务客人组合产品 会议组合产品 家庭住宿组合产品 婚礼组合产品 周末产品组合 淡季度假产品
2.市场营销观念的演变和发展 (1)生产导向阶段 (2)产品导向阶段 (3)销售导向阶段 (4)营销导向阶段 (5)社会营销导向阶段
(二)现代酒店营销管理的新理念
1
2
3
4
主题营销 服务营销 网络营销 分时营销
二、酒店营销技巧 (一)市场机会分析的重要性 (二)如何分析市场机会,把握营销技巧
课后练习:
(四)酒店定价策略 1.差别价格策略 地理差价策略 时间差价策略 质量差价策略 批零差价策略
2.新产品 价格策略
(1)撇奶油 价格策略
(2)渗透价 格策略
3.心理价格策略 尾数定价策略 整数定价策略 声望定价策略 招来定价策略 分级定价策略 4.折扣定价策略
四、酒店销售渠道策略
2.以利润为中心定价 (1)千分之一法 (2)目标收益定价法
根据总成本和预计的总销售量,确定企业应达到的 目标收益,从而确定价格。
(3)郝波特法。 以目标收益率为定价出发点,预测酒店经营的各项收
入和费用测算客房平均价格。
3.以需求为中心定价法 (1)理解价值定价法 (2)区分需求定价法 4.以竞争为中心定价法 (1)率先定价法 (2)随行就市定价法 (3)追随核心定价法
2. 公共关系:酒店利用各种传播手段,同公众沟通 思想情感,建立良好的社会形象和营销环境的活 动。
3. 人员推销:酒店销售人员通过直接聆听顾客意见, 满足顾客需要,解决顾客问题而同目标市场的顾 客建立起联系,通过直接传递信息,宣传介绍酒 店产品,引导顾客购买酒店产品。
4.销售推广:酒店在短期内采取一些特殊的手段, 对消费者进行强烈刺激,鼓励顾客购买酒店产品,促 进酒店销售量迅速增长的一种策略。
(三)市场选择
• 市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度,并 选择进入一个或多个细分市场。
➢ 无差异营销策略 ➢ 差异营销策略 ➢ 集中性营销策略
(四)市场定位
• 酒店根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针 对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为 本酒店产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象, 并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在 市场上确定适当的位置。
掌握酒店营销理念的发展变化; 掌握酒店营销组合战略的相关理论;
三、酒店营销活动的基础环节 (一)营销调研 1.宏观环境调研 2.市场调研 3.竞争者调查 4.消费者调研
(二)市场细分
• 市场细分是营销者通过市场调研,依据消费者的需 要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把 酒店产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分 类过程。
第六章 酒店营销管理
第一节 酒店营销活动概述 第二节 酒店营销组合策略 第三节 酒店营销理念与营销技巧
第一节 酒店营销活动概述
一、营销及营销管理 二、营销活动的特点及对策 (一)脆弱性 (二)艰巨性 (三)无灵活性 (四)无规模效应 (五)消费欲望性 (六)整体性 (七)独特性和新颖性
学习要点:
酒店→ 其它销售渠道 (如航空公司) →旅游 代理商→最终消费者
酒店→旅游批发商→旅 游经销商→旅游代理商 →最终消费者
(二)酒店销售渠道的选择 1. 产品因素 2. 酒店自身因素 3. 营销对象因素
五、酒店促销策略
1. 广告:酒店支付一定费用,购买各种媒体的空间 和时间,将酒店产品的信息传递给公众,扩大酒 店在公众中的知名度,推销酒店形象和产品。
第二节 酒店营销组合策略
一、酒店传统营销组合策略
酒店营销组合是指企业为取得最佳的经济效益,针 对产品、价格、销售渠道以及促进销售四个因素进 行组合,使之互相配合综合性地发挥作用的整体营 销策略。
➢ 产品(product) ➢ 价格(price) ➢ 销售渠道(place) ➢ 促销(promotion)
此法较适用于酒店餐饮定价。通常是计算出产品成 本后再确定一个能收回成本并包含一定利润的加成 百分比,然后定出产品的价格。
(2)保本点定价法(盈亏平衡定价法)
它是指酒店在既定的固定成本、变动成本和产品估 计销量的条件下,实现销售收入与总成本相等的产 品价格。
(3)投资回收定价法
酒店为了确保投资按期收回,并获得利润,根据投 资生产的产品的成本费用及预期的生产产品的数量, 确保能实现营销价格目标的定价方法。
• 请从市场营销的角度谈谈如家快捷酒店的市场营 销策略。
酒店产品在生命周期中一般要经历四个阶段: 引入期、发展期、成熟期和衰退期。
2.旅游产品生命周期各阶段的特点
引入期:利润较低,竞争者少,需要大量促销费用及其他 成本。
发展期:销量、利润水平上涨,更多竞争者进入,促销成 本和费用相对减少。
成熟期:市场需求趋于饱和,销量、利润达到最大,市场 竞争最为激烈。
三、酒店价格策略 (一)酒店价格决策的影响因素 • 酒店价值
(二)酒店定价目标 1. 以维持基本生存为定价目标 2. 以一定的投资利润率为定价目标 3. 以追求最大利润为定价目标 4. 以维持或提高市场占有率为定价目标 5. 以稳定的市场价格为定价目标
三、酒店定价的方法
1.以成本为中心定价 (1)成本加成定价法
二、酒店产品策略
(一)酒店产品的概念:
酒店产品是酒店为客人提供的一种在酒店消费、 感受的经历。
酒店产品由以下三个层次构成:核心产品部分; 有形产品部分;延伸产品部分。
思考:客人是酒店产品的一部分吗?
(二)酒店产品生命周期分析
1.概念:酒店产品市场生命周期是指从酒店产品 进入市场开始,直到被淘汰退出市场为止的全 部过程所经历的时间。
(一)酒店销售渠道的种类 1. 直接销售渠道 2. 间接销售渠道 3. 单渠道和多渠道
直接销售渠道 间接销售渠道
零层渠道 一层渠道
二层渠道 三层渠道
酒店→最终消费者
酒店→旅游代理商→最 终消费者 酒店→旅游经销商→最 终消费者
酒店→ 其它销售渠道 (如航空公司)→最终 消费者
酒店→旅游经销商→旅 游代理商→最终消费者
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