古巴案例分析

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案例分析

第三章案例分析案例一睡衣风波1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争，而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。

当时，争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔—马特公司引起纷争”、“古巴问题：沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局：加拿大与美国赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。

”这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。

美国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时，沃尔—马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣，美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后，便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯——伯顿法。

这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。

而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。

这样，沃尔—马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔—马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。

且还可能会因此而被判刑。

但是，如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。

问题：(1)造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?(4分)(2)结合案例说明政治环境与法律环境之间的关系。

(4分)参考答案.(1)是由于东道国(加拿大)和母国(美国)政治和法律环境的冲突造成的。

(2)法律环境是由政治环境衍生而来的，国际营销人员应当结合政治环境研究法律环境。

案例二漠视的后果曾名震一时的美国王安电脑公司，在80年代中期个人微型机对计算机行业猛烈冲击之时漠视PC机价格低廉、运行速度快捷等优势，固守自己的发家产品——文字处理系统，并将其始终装在不能适应顾客需要的小型机上，而拒绝与当时在个人微型领域有杰出业绩的苹果公司合作，错过了良好的发展机会，经营业绩猛跌，上市股票由1982年的每股42.5美元降到1990年的每股37.5美元，最后破产。

械武器与国际冲突案例分析与启示

械武器与国际冲突案例分析与启示械武器在国际冲突中扮演着重要的角色。

本文将通过对一些具体案例的分析，探讨械武器在国际冲突中的应用和影响，并总结出一些有价值的启示。

1. 案例一：冷战期间的古巴导弹危机冷战时期，美苏两大超级大国之间的紧张关系导致了一系列的激烈对抗。

其中最著名的一次就是古巴导弹危机。

苏联在古巴部署了导弹，威胁到了美国的国家安全。

美国采取了军事的威慑手段，最终与苏联达成协议，使危机得以缓解。

这个案例表明，械武器在国际冲突中有重要的作用。

强大的军事实力可以作为一种威慑手段，阻止潜在对手采取敌对行动。

然而，过度依赖军事手段也可能导致危险的升级和冲突的扩大。

2. 案例二：伊拉克战争21世纪初，美国发动了对伊拉克的战争，推翻了萨达姆政权。

尽管美军的火力和军事实力占据了优势，但战争仍然导致了巨大的人员伤亡和财产损失。

此外，伊拉克战争也引发了世界范围内的争议和抗议。

这个案例反映了依赖械武器解决国际冲突的弊端。

从这个案例中可以得出的启示是，械武器并不能解决所有问题，有时候反而会加剧冲突。

在国际冲突中，应首先寻求和平解决问题的途径，减少使用武力的可能。

3. 案例三：乌克兰与俄罗斯的冲突乌克兰与俄罗斯的冲突是近年来备受关注的国际事件。

该冲突始于乌克兰政府的亲欧洲政策引发的示威活动，并很快演变为武装冲突。

乌克兰政府和亲俄派别之间的战斗表明了械武器在冲突中的巨大破坏力。

数以千计的士兵和平民丧生，国家经济也遭受了巨大的损失。

这个案例揭示了国际冲突中械武器应用的现实挑战。

械武器的使用可能导致恶性循环，使冲突陷入无法解决的局面。

因此，应寻求政治和外交手段解决冲突，并促使各方通过谈判和对话实现和平。

4. 案例四：叙利亚内战叙利亚的内战持续已久，已经成为全球关注的焦点。

各方势力之间的激烈对抗以及外部势力的干预导致了大规模的战争和人道危机。

械武器在叙利亚内战中广泛使用，给平民造成了巨大的伤害。

这个案例再次强调了减少械武器对平民的伤害的重要性。

政治不稳定对经济发展的影响

政治不稳定对经济发展的影响随着全球政治环境的变化，政治不稳定已成为各国面临的共同问题。

政治不稳定对经济发展产生了深远的影响，从而直接对人们的生活产生影响。

本文将论述政治不稳定对经济发展的影响，提供多个重要案例作为证据，分析出如何应对这种影响。

一、产生的根源政治不稳定是由于某些社会问题引发的，通常是由于政府制度、冲突和不公正等原因造成的。

对于许多国家而言，政治不稳定和经济问题之间存在着密切联系。

政治腐败、民主缺失、社会不平等、族群冲突和外部压力都是常见的政治不稳定的根源。

二、对经济的影响政治不稳定对经济发展带来了许多挑战。

由于政治不稳定可能导致资本外流、生产中断和对外贸易的限制，因此它会对市场产生重大影响。

政治不稳定通常会引发繁荣市场的崩溃，分散投资并导致资本逃逸。

这可能导致货币的贬值，从而影响国家财政。

此时的通货膨胀会急剧上涨，价格会飞涨，市场失去稳定性，市场动荡往往导致股票市场崩溃。

此外，政治不稳定经常会导致失业率上升。

失业率的增加可能会使国民生活质量下降，失去生活来源的人们的生活状态也会面临危机。

许多国家由于政治不稳定，不能建立产业多元化和相关行业的发展，导致经济发展严重受阻。

三、案例分析委内瑞拉委内瑞拉政治问题一直存在，去年年初，由于石油价格的下跌，使得该国经济体系不均衡。

政府经济体系内部出现严重腐败现象，加上政治领袖的决策缺乏制度的监督，这让经济危机变得更加复杂。

不少企业撤离，造成了严重的问题，失业率就直接上升为30％，而物价上涨为超过 200％。

情况进一步恶化，时间持续到现在，该国的大多数市民因为无法负担生活费用，不得不经常进行示威游行。

古巴古巴也是一个政治不稳定的国家。

由于该国几十年来一直遭受美国的封锁，它经历了长周期的衰退，尤其是随着苏联解体后的经济危机，这个国家的形势变得更加严峻。

在1993年，投资红灯和贸易禁令令古巴的经济体系彻底收到了破坏，截至目前，该国的推动力仍然不断受到损害，国家在比较孤独的环境下挣扎，造成了大量的失业，无人居住的建筑物和商店甚至占据了原本繁华的商业中心，这使得国家的经济逐渐萎缩。

国际人权法案例分析人权法与国际的关系

国际人权法案例分析人权法与国际的关系人权法案例分析：人权法与国际的关系人权法作为一项涉及全球范围的法律领域，对保护和维护人民基本权利具有重要意义。

国际人权法是一种国际性的法律框架，旨在确保国家在处理个人权利问题时遵守一致的标准和原则。

本文将通过分析几个国际人权法案例，探讨人权法与国际的关系。

案例一：亚琛多萨诺诉加拿大案（Azinian v. Canada）这一案例涉及加拿大认定身心残疾者的政策问题。

亚琛多萨诺先生是一名癌症患者，他因残疾需要额外的支持，但加拿大政府拒绝为他提供相应的援助。

亚琛多萨诺先生向国际人权委员会提出了投诉，声称加拿大政府侵犯了他的人权。

在亚琛多萨诺诉加拿大案中，国际人权委员会审查了加拿大政府的政策，并裁定该政策违反了《残疾人权利公约》。

这一裁决对国际人权法具有重要意义，强调了国家在制定政策时应该遵守国际人权标准。

此案例体现了人权法与国际法的紧密联系，国际人权法的裁决对国家的立法和政策具有指导意义。

案例二：哈瓦那说唱艺术家诉古巴案（Hernandez v. Cuba）这个案例涉及古巴政府对言论自由的限制。

哈瓦那说唱艺术家在创作中表达对政府的批评，然而他们因此面临政府的打压和审查。

哈瓦那说唱艺术家向国际人权机构寻求帮助，指控古巴政府侵犯了他们的言论自由权。

国际人权机构接受了哈瓦那说唱艺术家的投诉，并最终裁定古巴政府违反了《世界人权宣言》中的言论自由原则。

这一裁决强调了国际人权法对于保护言论自由的重要性，以及国家应当遵守国际人权标准的义务。

通过这个案例，我们看到了人权法在保障言论自由方面的作用，并推动国家改善现有法律保护机制。

案例三：南非种族隔离政策案（Apartheid Case）南非种族隔离政策是20世纪最具争议的人权问题之一。

在这一政策下，南非黑人遭受着广泛的歧视和迫害。

国际社会对此表示强烈不满，国际人权法也发挥了重要作用。

国际社会对南非施加了国际压力，并制定了一系列制裁措施，以促使南非政府停止该种族隔离政策。

联合国17个可持续发展目标案例

联合国17个可持续发展目标案例目标1：无贫穷。

案例：印度的“全民金融包容计划”。

印度政府意识到大量贫困人口被排除在正规金融体系之外，于是推动让穷人也能开户。

很多贫困家庭以前只能依赖非正规且高风险的借贷方式，现在有了银行账户，可以获得正规的小额贷款创业。

有位叫拉吉的妇女，她生活在农村，以前想做点小生意但没钱，现在通过这个计划有了自己的小储蓄账户，借到一笔小额贷款开了个小杂货店，慢慢改善了家庭经济状况，摆脱了极度贫困的状态。

目标2：零饥饿。

案例：非洲的“马拉维粮食增产项目”。

马拉维这个国家以前粮食产量很低，好多人面临饥饿。

后来一些农业专家到当地推广新型农业技术，教农民使用耐旱的种子，合理灌溉和施肥。

有个叫卡姆祖的农民，他按照新方法种植玉米，结果产量比以前翻了一番还多。

他不仅自家够吃了，还能把多余的粮食拿到市场上去卖，这样整个社区的粮食供应都更充足了，朝着零饥饿迈进了一步。

目标3：良好健康与福祉。

案例：中国的“乡村医生计划”。

在中国的一些偏远乡村，医疗资源匮乏。

政府实施这个计划，培训当地村民成为乡村医生。

比如李医生，他就是在自己的村子里接受培训后上岗的。

他能给村民们做一些基本的医疗检查、治疗常见疾病，还会宣传健康知识。

以前村民们有点小毛病都要走很远的路去镇上的医院，现在李医生就在村里，大家能及时得到治疗，村民们的健康状况得到了很大改善。

目标4：优质教育。

案例：古巴的教育体系。

古巴非常重视教育，不管多偏远的地方都有学校。

而且，教育是免费的，从小学到大学。

在一个小岛上的村庄，那里的孩子们都能在干净整洁的教室里上课，有专业的老师教他们。

孩子们不仅学习基础知识，还能学习音乐、美术等课程。

这种优质教育让古巴的国民素质普遍提高，很多孩子长大后成为对国家有用的人才。

目标5：性别平等。

案例：北欧国家挪威的职场平等政策。

挪威的企业里，女性和男性享有平等的晋升机会、相同的薪酬待遇。

在一家科技公司里，以前高层几乎都是男性，后来公司规定招聘和晋升时必须考虑性别平衡。

领导科学案例分析

《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。

为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

请用领导科学的相关原理分析上述材料。

答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。

造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。

信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。

某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。

因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。

当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。

比如，一种是迎接挑战，继续兴建。

但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。

刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。

关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。

刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。

公共政策案例分析——古巴导弹危机

公共政策案例分析——古巴导弹危机1962年10月，苏联在古巴部署导弹，从而引起美国的强烈反应，爆发了震惊世界的古巴导弹危机。

美苏两个核大国眼珠对眼珠，剑拔弩张，剧烈对抗，使世界处于核战争的边缘。

如何正确处理这次危机？美国总统肯尼迪召集了重要的政府内阁成员进行紧急磋商，他们重点讨论了下列6项对策，在对正反两方面意见进行充分讨论的基础上，做出了群体的选择。

1. 无所作为。

对苏联在古巴建立导弹基地一事不予理睬。

分析：用设置在苏联本土的远程导弹对美国实施攻击与从古巴进行导弹攻击在本质上并无太大区别，真正的危险不是苏联所采取的行动而是美国的过渡反应。

如果美国采取一种无所谓的姿态，那么就会使赫鲁晓夫自讨没趣，瞎忙活一场。

对此方案的否定意见提出了如下的理由：∙过低估计了苏联这次行动的军事意义，苏联在古巴建立导弹基地不仅能够使其军事进攻成倍增加，改变美苏间的战略平衡，而且苏联从古巴对美国实施导弹攻击会使美国的早期预警能力完全遭到挫败。

进一步讲，苏联不会就此止步，它将寻找机会，加强部属，投入更大力量发展短程导弹，这种趋势对美国极为不利。

∙苏联以捍卫古巴革命成果为借口，悍然在美国的家门口舞刀弄枪，它的这次部署有着不可否认的政治意义。

如果认为其只是处于防务性需要，对此不应神经过敏，那就大错特错了。

苏联的这次行动说明它根本没有把美国总统在多种场合提出的郑重警告放在眼里，已经向美国提出了严重的挑战，如果美国无所作为，那么其今后的国际许诺将不会有人相信，外强中干的形象将成为世人的笑谈。

2. 施加外交压力。

呼吁联合国或美洲国家组织进行干预，或者与赫鲁晓夫进行秘密或公开的接触。

分析：不论通过哪种形式的外交努力，最后的裁定总会伴有一定的交换条件，如美国从意大利和土耳其撤出其导弹部属。

当然，美国如果这样去做确实是无关痛痒的事，肯尼迪总统曾在多种公开场合表示国这样的姿态，撤可以，却绝不能选择这样的时机，美国的这种让步会大长苏联之士气，大灭美国之威风，使苏联人得寸进尺，胃口越来越大。

领导科学案例分析

《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。

为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

请用领导科学的相关原理分析上述材料。

答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。

造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。

信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。

某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。

因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。

当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。

比如，一种是迎接挑战，继续兴建。

关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。

刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。

古巴案例分析

1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争，而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司－－沃尔－马特公司。

当时，争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔－马特公司引起纷争"，“古巴问题：沃尔－马特公司因撇下睡衣而陷入困境”“睡衣赌局：加拿大与美国赌外交"“沃尔公司将古巴睡衣放回货架”。

这一争端是由美国对古巴的禁运引起的.美国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时沃尔加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯－伯顿法。

这一法律禁止美国的子公司与国外的古巴通商.而加拿大则是因为美国法律对其主权的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。

这样，沃尔公司便成了加和美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。

且还可能会因此而判刑。

但是，如果按其母公司的只是将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。

问题：(1）造成沃尔公司困难处境的原因是什么？(2）结合案例说明政治环境与法律环境之间的关系.(3) 国内企业在国外市场该如何规避相关的政治和法律风险（1）我认为造成沃尔公司成为加拿大和美国对外政策冲突的牺牲品的根本原因是东道国（加拿大)和母国（美国）政治法律环境冲突。

沃尔身为一个跨国公司，在进行跨国经营时，没有认真研究加拿大法律和美国赫尔姆斯—-波顿法，以及两国的对外政策等，结果使自己陷入进退两难的困境,给公司的经济利益带来了巨大的损失.如果沃尔公司认真学习美国的赫尔姆斯—-伯顿法，那么该公司就不会采购古巴睡衣，也不会有这场睡衣风波。

所以说，是沃尔公司没有认真学习母国和东道国的法律才会有这样的风波。

（2）从上面的案例我们知道，造成沃尔公司困境，是由于沃尔公司没有认真学习美国的赫尔姆斯-—伯顿法,采购了古巴的睡衣，违反了美国法律.加拿大则是因为美国的法律对其主权的侵犯而恼怒，认为他们有权决定是否购买古巴睡衣.就这样，东道国和母国产生了对外政策冲突。

古巴睡衣案例分析

古巴睡衣案例分析首先，这个案例引发了对供应链管理的讨论。

供应链管理是指在产品从原材料供应商到最终用户之间的整个流程中，对产品的生产、流通和销售进行有效管理。

在这个案例中，古巴的制衣厂承担着生产的角色，英国公司作为顶层公司负责对供应链进行管理。

然而，这批含有违禁品的睡衣最终被送往英国。

这引发了对供应链的安全性和可追溯性的质疑。

供应链的可追溯性是指在产品生产过程中，能够准确追溯到每个环节及其参与人员，以确保产品的安全性和质量。

这个案例揭示了供应链管理中的隐患，强调了企业在供应链中的责任和义务。

其次，这个案例也涉及到企业社会责任的问题。

企业社会责任是指企业在经营活动中主动承担的社会和环境责任，包括对员工、社区和环境的影响。

在古巴睡衣案例中，制衣厂的违规生产使得含有违禁品的睡衣流入市场。

这不仅对消费者的安全构成威胁，同时也对制衣厂的员工和古巴的环境造成了潜在的危害。

英国公司作为顶层公司，应该对供应链的每个环节进行更加严格的监管，确保生产出来的产品安全无害。

最后，这个案例还引发了对古巴制衣厂的劳工条件的关注。

根据报道，制衣厂的工人工作环境恶劣，且工资待遇较低。

这使得人们对企业在选址和合作伙伴选择上的道德标准提出质疑。

企业应该积极关注供应链中的劳工条件，推动合作伙伴提供公正和安全的工作环境，并确保员工的合理待遇。

总而言之，古巴睡衣案例给我们提供了供应链管理和企业社会责任的重要教训。

它强调了供应链的安全性和可追溯性的重要性，同时也提醒了企业关注合作伙伴的劳工条件和社会责任。

在日益全球化的经济中，企业应该意识到他们在供应链中的职责，并采取措施确保产品的质量和安全，同时提高劳工条件和履行社会责任。

古巴导弹危机博弈论模型

古巴导弹危机博弈论模型1962年，美苏两国因为古巴导弹危机而陷入了一场博弈。

美国认为苏联在古巴部署了导弹，这对美国的国家安全构成了重大威胁。

为了解决这个问题，美国采取了封锁古巴的决定，并对苏联施加了压力。

苏联则采取了对峙的态度，表示不会撤走导弹，这使得双方的关系陷入了僵局。

这场博弈的背后，是博弈论模型的运用。

博弈论是研究决策者之间相互作用的数学模型，通过对不同决策方案的比较，得出最优解。

在古巴导弹危机中，美苏两国都采取了不同的策略，而这些策略都是基于博弈论模型的。

美国采取了封锁古巴的决策，这是一种威慑策略。

通过封锁古巴，美国试图迫使苏联撤走导弹。

这种策略的优点是能够有效地防止导弹的威胁，但缺点是可能会激怒苏联，引发更加激烈的对峙。

因此，美国在采取这种策略时，需要考虑到苏联的反应。

而苏联则采取了对峙的态度，表示不会撤走导弹。

这种策略的优点是能够维护苏联的国家利益，但缺点是可能会引发战争。

因此，苏联在采取这种策略时，需要考虑到自己的安全和稳定。

在这场博弈中，美苏两国都采取了不同的策略，但最终的结果是苏联撤走了导弹。

这表明，博弈论模型的运用是有效的，能够帮助决策者找到最优解。

除了威慑和对峙之外，博弈论模型还包括合作和博弈。

在古巴导弹危机中，如果美国和苏联能够进行合作，共同解决导弹问题，可能会得到更好的结果。

但由于双方的矛盾较大，因此合作的可能性较小。

古巴导弹危机是一次极具代表性的博弈论案例。

通过博弈论模型的运用，美苏两国找到了解决问题的最优解，避免了战争的爆发。

这也表明，博弈论模型是一种有力的分析工具，能够帮助决策者做出最优的决策。

决策案例

案例分析1 阿斯旺水坝的灾难规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年代初。

表面上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。

然而，该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉淀到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源-----几亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。

埃及造此大坝所带来的灾=难性后果，使人们深深地感叹：一失足成千古恨!案例思考题：·埃及建造阿斯旺水坝的决策，给我们提供了什么启示?主要启示是：现实中的决策往往是多目标决策，人们在做出决策时对于决策结果究竟要达到什么样的预期目标，这种认识往往与价值判断有关；任何决策方案在带来实现预定目标所希望的正面效果的同时，往往也可能引起各种负面效果。

案例分析2：1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。

在美国乃至世界商业史上，还从来没有哪一个商业决策能像可口可乐公司的决策那样引起如此巨大的震惊、骚动和争论。

戈伊朱埃塔说：“即使是最好的也可以做得更好。

”他宣布：经过99年的发展，可口可乐公司决定放弃它那一成不变的传统配方，因为现在消费者更偏好口味更甜的软饮料。

为了迎合这一市场需求的变化，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。

决策的背景及过程直到70年代中期，可口可乐公司一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976—1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。

与此形成鲜明对比的是，百事可乐来势汹汹，异常红火。

它先是推出了“百事新一代”的系列广告，以浓厚的理想主义色彩和澎湃的青春感召力为特色，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。

从胆小鬼博弈模型看古巴导弹危机

从胆小鬼博弈模型看古巴导弹危机发布时间：2022-11-29T05:55:05.091Z 来源：《科技新时代》2022年第15期8月作者：马小原[导读] 胆小鬼博弈（Chicken Game）是博弈论中一个经典的博弈模型。

马小原武警指挥学院作战实验中心一、胆小鬼博弈模型胆小鬼博弈（Chicken Game）是博弈论中一个经典的博弈模型。

模型中，两名车手向对方驱车而行，谁最先让开的一方被耻笑为“胆小鬼”（chicken），让另一方胜出，因此这博弈模型在英文中称为The Game of Chicken，但如果两人拒绝收掣，任由两车相撞，最终谁得无法得益。

这套模型在政治、经济上经常使用。

描述：试想有两人狭路相逢，每人有两个行动选择：一是退下来，一是进攻。

如果一方退下来，而对方没有退下来，对方获得胜利，这人就很丢面子；如果对方也退下来，双方则打个平手；如果自己没退下来，而对方退下来，自己则胜利，对方则失败；如果两人都前进，那么则两败俱伤。

因此，对每个人来说，最好的结果是，对方退下来，而自己不退。

赢利矩阵(payoff matrix)如下：上表中的数字的意思是：两者如果均选择“前进”，结果是两败俱伤，两者均获得0的支付；如果一方“前进”，另外一方“后退”，前进者获得3的支付，赢得了面子，而后退者获得1的支付，输掉了面子，但没有两者均“前进”受到的损失大；两者均“后退”，两者均输掉了面子，获得2的支付。

当然表中的数字只是相对的值。

这个博弈有两个纯策略纳什均衡：一方前进，另一方后退；或一方后退，另一方前进。

但关键是谁进谁退？当然，该博弈也存在一个混合策略均衡，即大家随机的选择前进或后退。

不过相对而言，我们更关注于纯策略均衡。

一博弈，如果有惟一的纳什均衡点，那么这个博弈是可预测的，即这个纳什均衡点就是事先知道的惟一的博弈结果。

但是如果一博弈有多个纳什均衡，则要预测结果就必须附加另外的有关博弈的细节信息。

比如，这里谁进谁退，可能就需要附加额外的细节信息才能做出判断。

法律战案例分析

法律战案例分析【篇一：法律战案例分析】以案例教学法促进部队法律战教育的开展新修订的《政工条例》颁布后，我军紧扣未来军事斗争准备这个主题，开展了“法律战”的教育，研究、演练并总结出一些好的经验做法和新鲜成果。

但总的来看，由于这项工作开展的时间还比较短，对一些问题认识还不到位，特别是贴近部队作战任务，符合实战要求的法律战成果还不多，远远不能适应未来军事斗争准备的迫切要求，需要我们切实加强研究探索，案例教学法不失为促进部队法律战教育的一种选择。

一、我军开展的法律战教育的基本特点 (一)是新时期我军思想政治工作的创新和发展我军传统的战时政治工作有两个显著的特点：一是强调以马克思主义的战争观为指导，从理论上认清战争的本质，正义战争与非正义战争的区别，以及战争与和平的辩证关系，从根本上提高执行军事斗争任务的自觉性，二是强调以马克思主义阶级斗争理论为武器，通过控诉阶级敌人、民族敌人的罪行来激发官兵的斗志。

在新时期，面对新的历史条件，我军政治工作在继承上述优良传统的基础上进行了创新与发展，其中一个重要体现就是在新修订的《政工条例》中首次明确规定了“坚持贯彻依法治军、从严治军”原则，在这一原则下进一步将“法律战” 作为瓦解敌军的重要手段，使之成为我军新时期政治工作的重要组成部分，让官兵掌握法律战的基本原则，了解作战手段和方法的有关规定，熟悉人道主义保护的各种要求，从而极大地提高官兵的作战素质和灵活运用战争法的具体能力。

(二)为我军未来军事斗争提供可靠的法理依据法律战具有全方位对抗和全程渗透的特点，往往先于武力战开始，伴随着军事行动的始终，常常被交战双方视为赢取国际舆论支持和确立战争权的重要工具。

作战双方的决策、指挥等都会受到法律的影响和制约。

因此，重视法律手段的运用，这既是当前军事工作要重点考虑的问题，也是政治工作的重要任务。

我军未来军事斗争作为非国际性武装冲突，有着复杂的国际背景和强敌介入的可能，其中的法律变数很多。

国外多途径生态恢复40案例解析

国外多途径生态恢复40案例解析在当今社会，全球范围内的生态环境问题备受关注。

为了解决生态环境恶化的问题，国外出现了许多多途径的生态恢复案例。

本文将深入探讨并分析40个国外多途径生态恢复案例，旨在全面了解这些案例的具体做法和取得的成效，为我们在生态环境保护方面的实践提供借鉴和启发。

1. 美国黄石国家公园生态恢复美国黄石国家公园生态恢复是一个典型的案例。

在该公园，野生动物数量在许多年的经营下得以持续增加。

通过自然保护区和人为控制相结合的方式，黄石国家公园取得了极大的成效。

此案例表明，在生态恢复过程中，多种途径的综合利用能够取得更好的效果。

2. 澳大利亚大堡礁保护与恢复澳大利亚大堡礁生态环境的恢复是全球生态环境保护的一个焦点。

多年以来，澳大利亚政府投入了大量的资金和人力进行大堡礁的生态恢复和保护工作。

采取的措施包括环境监测、栖息地保护、污染控制等多种手段，有效地改善了大堡礁的生态环境。

值得注意的是，该案例中政府的重点投入和多种手段的综合使用对生态恢复起到了至关重要的作用。

3. 加拿大冰川国家公园生态修复项目加拿大冰川国家公园生态修复项目是一个以生态系统为核心的多途径生态恢复案例。

该项目通过植被种植、水土保持、生态修复等多种手段，使得冰川国家公园内的生态环境得到了显著改善。

这表明，在生态修复过程中，着重从生态系统的角度出发，多种手段的有机结合能够更好地实现生态环境的恢复。

4. 新西兰奥克兰港湾生态修复新西兰奥克兰港湾生态修复案例是一个典型的城市生态修复案例。

在这个案例中，城市化进程对生态环境造成了一定破坏，但通过政府和社会的积极努力，奥克兰港湾的生态环境得以修复。

在生态修复过程中，政府和社会各方共同努力，结合了植被恢复、水域净化、自然保护等多种手段，为城市生态环境的保护和修复树立了榜样。

5. 富士山生态保护项目富士山生态保护项目是一个典型的自然保护区生态修复案例。

富士山地区自然资源丰富，但同时也受到了人为活动的破坏。

领导科学案例分析

《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。

为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

请用领导科学的相关原理分析上述材料。

答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。

造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。

信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。

某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。

因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。

当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。

比如，一种是迎接挑战，继续兴建。

关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。

刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。

古巴睡衣案例分析

古巴睡衣案例分析古巴睡衣案例是一起著名的企业危机管理案例，发生在1992年，涉及到一家名为古巴睡衣（Cuba Nightwear）的睡衣制造商。

这个案例向我们展示了危机管理的重要性和企业应对危机的策略。

古巴睡衣是一个历史悠久的家族企业，凭借其高品质的睡衣产品在市场上获得了良好的声誉。

然而，1992年，这家公司突然面临了一场声誉危机。

当时，有媒体报道称，该公司的睡衣产品中含有有害的化学物质，可能对消费者的健康造成危害。

面对这一危机，古巴睡衣公司采取了一系列的应对措施。

首先，他们立即召开了紧急会议，成立了一个危机管理团队，负责应对这一危机。

这个团队由公司高层管理人员和专业的公关人员组成，他们制定了一份详细的危机管理计划。

古巴睡衣公司的危机管理计划包括以下几个关键步骤。

首先，他们与媒体积极沟通，解释事实真相，并提供相关证据来证明他们的产品是安全的。

他们还与政府部门合作，接受调查，并提供他们需要的所有信息。

其次，古巴睡衣公司采取了一系列措施来确保产品的质量和安全性。

他们重新审查了他们的生产过程，并与供应商合作，确保他们提供的原材料没有任何有害物质。

他们还成立了一个专门的质量控制小组，负责监督产品的质量和安全性。

此外，古巴睡衣公司还主动与受影响的消费者进行沟通，并为他们提供补偿。

他们对受影响的产品进行了召回，并为消费者提供了免费的替代产品或退款。

这一举措帮助他们恢复了消费者的信任和声誉。

最后，古巴睡衣公司还积极寻求外部支持和帮助。

他们聘请了一家专业的公关公司来帮助他们处理媒体和公众的关注。

他们还与相关行业组织合作，分享他们的经验和教训，以帮助其他企业应对类似的危机。

通过以上的一系列措施，古巴睡衣公司成功地应对了这次声誉危机。

他们通过积极的危机管理和公开透明的沟通，恢复了消费者和公众的信任，并最终保住了企业的声誉和市场地位。

这个案例给我们提供了一些宝贵的教训。

首先，企业应该始终保持对潜在危机的警惕，并制定相应的危机管理计划。

案例分析题及答案 - 山东英才学院

案例分析题及答案一、睡衣风浪1997年目前世界上最强大的国家和加拿大之间围绕“古巴睡衣”需要别人解答的题目发生了一场政治纷争，而夹在二者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。

当时，争端的猛烈程度可以从下面的报纸新闻标题中看出来一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔—马特公司导致纷争”、“古巴需要别人解答的题目：沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入厄境”、“睡衣赌局：加拿大与目前世界上最强大的国家赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。

”这一争端是由目前世界上最强大的国家对古巴的禁运导致的。

目前世界上最强大的国家禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的目前世界上最强大的国家公司是不是也应执行禁运呢?当时，沃尔—马特加拿大分公司采集购买了一批古巴生产的睡衣，目前世界上最强大的国家总部的官员意识至此批睡衣的原产地是古巴后，便拍发指令要求撤下所有古巴生产的睡衣，因为那样子做违背了美赫尔姆斯——伯顿法。

这一法律禁止目前世界上最强大的国家公司及其在外洋的子公司与古巴通商。

而加拿大则是因目前世界上最强大的国家法律对其主权的侵犯而气恼，她们认为加拿大人有权决定是不是采办古巴生产的睡衣。

如许，沃尔—马特公司便成为了加、美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔—马特在加拿大的公司要是接续销售那一些睡衣，则会因违背目前世界上最强大的国家法律而被处以100万美圆的罚款。

且还有可能会是以而被判刑。

但是，要是按其母公司的指示将加拿大市肆中的睡衣撤回，根据加拿大法律，会被处以120万美圆的罚款。

问题：（1）造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?（2）联合案件的例子说明政治环境与法律环境之间的关系。

二、2000年8月29日，日本S品牌汽车公司向中国S品牌汽车用户发出紧急通知，决定按日本汽车行业的召回检修制度，对向中国市场出售的575辆可能存在问题的汽车实施召回检测并进行修理。

日本某部门发布的调查报告表明：S品牌汽车公司向日本政府和消费者隐瞒、漏报该公司生产的汽车存在的问题达17类，秘密回收和无偿修理各类汽车约62万辆。

国际危机处理中的_首脑外交_以_古巴导弹危机_为个案的分析

[收稿日期]2004-10-20[作者简介]吴宝金(1977-),男,硕士研究生,主要研究方向:大国关系以及中国外交.国际危机处理中的/首脑外交0)))以/古巴导弹危机0为个案的分析吴宝金(上海外国语大学国际问题研究所,中国上海200083)[摘要]/首脑外交0在国际危机处理中扮演着重要的角色。

1962年/古巴导弹危机0的成功解决堪称是通过首脑外交处理危机的典范。

这种作法对当代国际社会处理重大国际危机与缓和地区紧张局势仍具有重要的现实指导意义。

[关键词]首脑外交;古巴导弹危机;危机处理[中图分类号]D83[文献标识码]A[文章编号]1671-1254(2004)04-0009-04The Role of Summit Diplomacy in the International Crisis Management)))A Case S tudy of Cuban Missile CrisisWU Bao -jin(Institute of International Studies,Shanghai In ternati onal Studies University ,Shanghai 200083,China)Abstract:Summit diplomacy plays a very important role in the national crisis management.The successful reso -lution of Cuban Missile Crisis in 1962sets up a fine exa mple for the management of crisis through summit diplomacy.The practice provides an application mode for the resolution of grave international crises and the relaxation of foreign tensions in the c onte mporary era.Key words:summit diplomac y;Cuban Missile Crisis;crisis management 国际危机是国际政治的微观缩影。