班前会管理办法正式版

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营业部班前会管理办法

营业部班前会管理办法为便于现场管理，压缩会议时间，使每一名作业人员充分了解和掌握当天（或近期）安全、运输生产等重点事项，经研究特将原安全生产交班会和现场班前点名会合并召开，会议名称为“班前会”。

一、会议程序1、会议召开时间：8：30分2、主持人：营业部领导3、参加人：营业部包保干部、跟班干部、交、接班值班员、设备维修主管、接班各岗点人员（中心调度除外）、北京分公司黄村中心营业部现场负责人、各承租企业（托运人）现场负责人、保安班长（队长）、各装卸队长。

4、会议程序（1）点名。

接班值班员对各岗点人员、保安、北分（黄村中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队按点名册顺序点名。

（2）传达文、电。

接班值班员传达上级文件、电报。

（3）布置重点工作。

接班值班员结合天、地、人、车、货等情况布置当班安全、生产重点工作事项。

（4）班前试问。

接班值班员针对上班留题对现场人员1—3名进行提问，并对答题结果采分。

（5）营业部调度通报调度日报情况。

营业部调度传达调度命令，重点对上班班列正晚点、安检查危、值班干部、班组内部检查的问题等重点事项进行通报。

（6）交班值班员汇报一班作业情况。

交班值班员重点讲作业中存在的问题，如何整改。

（7）各单位汇报一班情况。

保安、装卸一队、装卸二队、装卸三队、物流公司、中心营业部、中心局、速递物流、远程物流、华人物流、环球华人、鸿达物流汇报作业情况，重点对存在的问题提出整改措施。

（8）营业部领导讲话。

营业部领导对一班作业情况简单总结，好人好事给予表扬，对符合奖励条件的个人向安技科申请奖励；对存在的问题，找出责任者，提出批评，对严重问题班后组织分析，并按规定进行考核。

最后对当前重点工作和本班作业重点，提出具体要求。

二、相关要求1、凡参加班前会人员必须按时参加，按规定着装，开会期间不准交头接耳，手机置于静音状态。

2、参加会议人员如不能参加班前会议，须向接班值班员请假，保安、北分（中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队如指定人员因故不能参加时，须指派胜任人员参加。

班前会管理办法

班前会管理办法一、总则班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。

二、目的为规范预制二队所属各班组HSE管理，保障安全生产，落实工作前工作安全分析，使班组的安全讲话内容有记录可查，并作为日常安全学习工作的一项重要内容予以存档，特制定本管理办法三、适用范围本办法适用于预制二队所属各班组。

四、术语和定义班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。

会议的目的是向本班组成员传达公司、**和车间的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质量事故的发生。

五.班前会应坚持的原则1、坚持工作日每天必开的原则。

2、坚持出勤必须参加的原则。

3、坚持每天记录的原则。

4、坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。

六、班前会目标：通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全。

讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

四、班前会程序：１、班前秩序。

在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。

大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。

２、班前排查。

在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。

这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

班前会管理制度模版（4篇）

班前会管理制度模版第一章总则第一条为规范班前会管理工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条班前会是指每天上班前进行的一次会议，用于安排工作任务、明确工作重点、交流工作信息等。

第三条班前会的主要目的是提高团队的协作效率，确保工作的顺利进行。

第四条班前会应根据实际需要进行灵活调整，并及时通知相关人员。

第五条班前会的组织者应确保会议的准备工作充分，会议的内容有针对性和实效性。

第二章组织机构第六条班前会由班前会组织者负责组织，相关人员必须按时参加。

第七条班前会组织者应明确会议的地点、时间和议程，并及时通知相关人员。

第八条班前会组织者负责会议的主持，确保会议的秩序井然。

第九条班前会组织者应做好会议记录，记录会议的内容和决议，以便归档参考。

第三章参会人员第十条参加班前会的人员包括全体员工和部门负责人。

第十一条参会人员应按时参加班前会，并准备好与会所需的文件和资料。

第十二条参会人员在会议期间应保持专注并积极参与讨论，对问题提出合理建议。

第四章会议流程第十三条班前会应按照以下流程进行：（一）主持人宣布会议开始。

（二）逐一报告各项工作完成情况。

（三）讨论和解决当前工作中遇到的问题。

（四）确定当天的工作重点和工作计划。

（五）总结会议内容，并提出改进意见和建议。

（六）宣布会议结束。

第五章会议纪律第十四条会议期间，参会人员应保持良好的纪律，不得私自离席或进行与会议无关的交流。

第十五条会议期间禁止打闹、嬉笑和大声喧哗，遵守主持人的指挥和安排。

第十六条会议期间，参会人员可以提问、讨论和表达自己的意见，但应注意尊重他人的观点和思想。

第十七条会议结束后，参会人员应及时整理会议记录并进行归档，确保信息的完整和可查阅性。

第六章其他事项第十八条会议过程中遇到应急情况应立即报告主持人，并配合主持人进行处理。

第十九条会议期间如有事务需要公示、通知等事项，应由主持人进行宣布和安排。

第二十条会议期间的文件和资料应妥善保管，不得外传或随意丢弃。

安全班前会管理制度(三篇)

安全班前会管理制度安全班前会是为了加强安全意识，预防和防范各种安全事故，提高员工的安全管理能力而设立的。

为了更好地管理安全班前会，可以制定以下管理制度：1.会议召集：安全班前会由安全负责人负责召集，定期或不定期进行。

会议召集应提前通知所有相关人员，并确认参会人员的出席情况。

2.会议时间和地点：安全班前会的时间和地点应提前确定，并通知参会人员。

会议时间一般安排在每天工作开始前，会议地点可以选择安全办公室或其他安全场所。

3.议程制定：会议前，安全负责人应制定详细的会议议程，包括安全工作总结、安全隐患排查、安全培训等内容。

4.会议主持：安全负责人或指定的人员担任会议主持，组织和引导会议进行。

主持人应确保会议进行有序，时间把握合理，并做好会议记录。

5.会议内容：安全班前会的内容包括但不限于：安全事故的分析和总结、近期的安全工作情况、存在的安全隐患及改进措施、安全培训和教育等。

参会人员可以针对相关问题提出意见和建议。

6.会议记录：会议记录人员应将会议内容进行记录，并由主持人核实。

会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论情况、决策结果等内容，以备后续查阅和参考。

7.问题整改：根据会议讨论结果和决策，相关责任人应及时进行问题整改，并在下次会议中进行跟踪反馈。

8.会议总结：安全负责人应定期对安全班前会进行总结和评估，及时发现问题和不足，并制定改进措施。

以上就是关于安全班前会管理制度的一些建议，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

安全班前会管理制度（二）安全班前会是一个重要的安全管理环节，其目的是为了提升安全意识、加强安全管理、预防事故的发生。

在安全班前会管理方面，可以制定以下制度：1.会议组织：安排一个专门的人员负责组织和安排安全班前会，并确保会议的顺利进行。

2.会议时间和频率：在制定制度时，确定安全班前会的具体时间和频率，例如每天早晨、每周一次等。

3.会议内容：确定安全班前会的议程和内容，包括但不限于安全培训、事故案例分析、安全投诉处理、工作安排等。

安全班前会管理制度范本

安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

2023年班前班后会管理规定

2023年班前班后会管理规定班前班后会管理规定是用于规范和管理班前和班后会议的一套制度和流程。

下面是一个____字的班前班后会管理规定的示例：第一章总则第一条为了加强组织管理，提高工作效率，促进团队协作，特制定本规定。

第二条班前班后会是本单位组织管理的重要环节，是提供信息交流和沟通的平台，也是协调工作的机制。

第三条班前班后会应根据工作需要，确保及时、高效、有序的开展，重要事项应提前准备好议题和资料，并通知相关人员。

第二章班前会议管理规定第四条班前会议是在每个工作日开始前进行的会议，其目的是讨论当天的工作安排、交流信息、明确责任和任务。

第五条班前会议的召集人应事先准备好会议议程，列明会议时间、地点、主要议题和参会人员名单。

第六条参会人员应按时参加班前会议，如因特殊情况不能参加，需提前请假并告知召集人。

第七条班前会议应紧密围绕当天的工作内容展开，会议时间控制在30分钟以内，议题依次进行，不得偏离主题。

第八条班前会议主要内容包括：工作安排、上一天工作的总结和反馈、下一天工作的计划和重点。

第九条会议主持人应主持好会场秩序，控制好会议时间，保证会议的高效性和准时性。

第十条会议结束后，主持人和与会人员应共同做好会议纪要的记录。

记录内容包括会议时间、参会人员名单、讨论内容和工作任务。

第三章班后会议管理规定第十一条班后会议是在每个工作日结束后进行的会议，其目的是总结当天的工作，交流问题和经验，规划次日工作。

第十二条班后会议的召集人应事先准备好会议议程，列明会议时间、地点、主要议题，通知相关人员。

第十三条参会人员应按时参加班后会议，如因特殊情况不能参加，需提前请假并告知召集人。

第十四条班后会议应紧密围绕当天的工作内容展开，会议时间控制在60分钟以内，议题依次进行，不得偏离主题。

第十五条班后会议主要内容包括：工作总结、问题交流、经验分享和次日工作计划。

第十六条会议主持人应主持好会场秩序，控制好会议时间，保证会议的高效性。

班前会管理制度模版

班前会管理制度模版第一章总则第一条：为了提高班级的组织管理水平，加强班级成员之间的沟通与合作，规范班前会的组织和实施，制定本制度。

第二条：班前会是班级正常运行的重要组成部分，是班级领导层对班级事务进行沟通、决策和协调的重要平台。

第三条：本制度适用于所有班级的班前会组织和开展。

第四条：班前会应当按照法律法规和学校规定的程序和制度进行组织和实施，遵循民主、公正、公开的原则。

第五条：班前会主要职责是研究、决定班级的重大问题和事务，协调彼此之间的关系，推动班级的发展。

第二章班前会的组织第六条：班级的班长是班前会的组织者和主持人，负责班前会的召开和议程的制定。

第七条：班长应当根据班级的实际情况和需要，确定班前会的召开时间和地点，并提前通知班级成员。

第八条：班长可以根据需要邀请其他班级干部、班级顾问、班级评委等参加班前会，以提供具体问题的建议和意见。

第九条：班前会应当制定详细的议程，明确会议的目的和内容，保证会议的有效性。

第十条：班前会议程一般包括以下内容：主持人宣布开会；学习交流环节；班级事务讨论；信息通报；问题汇报；活动安排；其他事项。

第三章班前会的实施第十一条：班长应当准时主持班前会，并确保会议的秩序和纪律。

第十二条：班长应当对班前会的议程进行逐项说明，并依次进行讨论、决策和安排。

第十三条：班前会的讨论应当充分发表意见，进行充分辩论，并通过多数表决的方式作出决策。

第十四条：班长应当做好会议记录，并将会议的决策和安排及时通知班级成员。

第四章班前会的保密第十五条：班前会涉及到的班级事务应当保密，不得泄露给外界或其他不相关人员。

第十六条：班长和其他班级干部应当保密班前会的讨论和决策过程，不能随意泄露班级内部的事务。

第五章班前会的监督第十七条：班前会应当接受班级成员的监督，听取和处理班级成员的意见和建议。

第十八条：班前会的决策和安排，应当公开透明，接受广大班级成员的监督。

第十九条：如果班前会的决策和安排存在问题，班级成员可以提出批评和建议，并要求班长进行改正和调整。

安全班前会管理制度(5篇)

安全班前会管理制度1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

4、班前会程序4.1班前签到接班人员必须于规定上班时间前____分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。

4.2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

4.3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

班前会管理规定

班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会,全面提高班组管理水平,增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程中的事故隐患,贯彻落实安全生产责任.二、班前会程序１、班前签到.值班领导主持召开班前会,对上一班及当班职工进行点名签到,班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加.由值班领导或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统一回答“到”.２、上一班安全生产总结.1交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法.2交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是领导的指令及重点工作,要详细交清,并按要求作好记录,并在班前会上说明情况.3交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的方法,有待解决的问题和注意事项交清.3、接班班长接班.1接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况进行了解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长进行解答.2在交接过程中,检查发现的问题,由交班人员负责解决,接班后再发现的问题,由接班人负责.4、班前危险人物排查.在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查.值班领导或班长观察询问员工精神状态,进行员工安全健康确认,对状态不佳员工妥善调整工作,避免事故发生.5、讲任务.1布置当班工作任务.明确当班工作指标、质量标准、操作程序,作出当班工作分工任务细化分配到每个岗位每位员工,指定安全负责人、安全员、监护人.讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项.2布置当班技术工作.对当班工艺、技术设施设备、工器具的性能和操作技术进行交底,逐项逐条,讲清讲透,让员工掌握工作的要点.3征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议.6、讲安全.根据当班生产任务和工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识.对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作.值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴,进行员工安全防护用品用具确认.值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证,进行员工持证上岗确认.7、讲培训.员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准,进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施安全教育、规程措施教育.贯彻落实规程,使员工理解、记住规程主要内容,掌握正确操作技能.强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施,使员工掌握安全注意事项.两日一题班前知识问答,进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故,预防类似事故的对策.8、安全生产任务确认.班前会安全生产任务等布置完成后,单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答.单位领导：“全体起立,立正对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”.全体人员齐呼：“全部清楚”.三、班前会要求：1、对班前会内容要做到“五必讲”,即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题.讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚.讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训,通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制.2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数.按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录.3、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由单位领导担任.主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮.严禁喝酒后主持班前会.4、要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在１5～20分钟左右,根据具体情况灵活掌握.5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全.开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入.6、班前会结束后,要在班前会记录本上签名确认.。

班前会管理制度

班前会管理制度
班前会管理制度
为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，不断提高班组建设水平，特制定本制度。

一、严格执行班前会会议流程：
1、记录当班员工出勤（点名）；
2、传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全技术措施；
3、通报上班生产情况及生产系统中存在的问题；
4、安排本班安全生产工作；
5、对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其他安全
教育活动。

二、会议纪律：
1、参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会
议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

2、参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，
认真听取班前会安排的事宜。

3、班前会所有参加人员未参加班前会或迟到，罚款50元；
4、员工不认真听讲，不清楚班前会安排的事宜的，罚款30元。

3、未规范填写班前会记录，一次罚款20元。

三、本制度自下发之日起执行。

班前会管理制度（推荐5篇）

班前会管理制度（推荐5篇）第一篇：班前会管理制度班前会管理制度1、目的为加强现场基础挂你了，规范标准化作业要求，提高职工队伍整体形象，根据炼钢厂关于班前会站列式交接班的建议，车间特制订班前会站列式交接班制度2、班前会时间、地点时间：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地点：一炼钢班组休息室（15#门西侧）一炼钢辅助班班组休息室（8#门西侧）二炼钢班组休息室（6#门东侧）3、班前会责任者当班运行作业长当班运行作业长休息则由该作业长指定一名班组长作为代理作业长4、班前会内容4.1作业长（代理作业长）提前15分钟到班组了解上一班的安全、生产、设备、工器具、环境卫生等情况，了解本班的生产计划、检修及上级的有关要求等情况，归纳总结本班会需要强调的内容概要，尽量简明扼要、精确到位4.2当班人员到岗后，在《运行作业区交接班日记》上签名。

4.3作业长（代理作业长）清点当天出勤人数、了解人员健康状况、精神状况，发现喝酒或精神不振及情绪不良的则不准作业。

4.4检查劳防用品穿戴情况，是否符合“两穿一戴”要求。

4.4整队开班前会，全体人员按照固定队形列队站位。

4.5到40分钟时准时召开班前会，作业长（代理作业长）带头喊“生产每一天，安全每一刻”，学习危险源一条。

4.6布置当班安全、生产、设备等工作要求，以及车间、作业区布置事项，班组长补充单班班组其他事项。

（时间控制在5分钟）4.7作业长（代理作业长）宣布“接班”示意班前会结束，全体岗位人员进入岗位进行交接班。

5、班前会记录5.1 有班组长或指定人员将班前会内容按要求及时、如实记录在《吊运车间岗位检查表》上。

5.2班组长或工会小组长根据班组人员的出勤情况，按照《员工考勤制度》要求，在1小时内完成当班考勤。

5.3车间管理人员不定期参加和抽查班前会情况，一经发现为按标准程序执行，根据情况按责任制进行处罚。

第二篇：班前会管理制度班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。

班前会管理办法(四篇)

方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。

第二条本办法适用于***车间**班。

第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。

2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。

3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。

4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。

5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。

6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。

7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。

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2024年班前会管理制度（三篇）

2024年班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

班前会管理条例

班前会管理条例第一篇：班前会管理条例班前会管理条例一、目的为提升班前会整体质量、效率，及时宣贯工艺、质量、设备、安全等内容，提高员工整体素质，确保公司生产正常有序进行，特制定本制度。

二、内容及要求1.班前会时间约8~10分钟；前纺、络筒班会时间：每周？15时30分；细纱班会时间：每周？7时30分；2.员工需按时参加班组班前会，不允许迟到，对于迟到的员工给予俯卧撑、深蹲或唱歌的惩罚。

3.全体集中，整个班会过程中需军姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允许有小动作、交头接耳等行为；4.班会开始，首先由班长向班组员工大声问好：各位同事，大家好！员工鼓掌回应：“好，很好，非常好！”。

班长领读金达的口号：“永不气馁、永不疲惫、自强不息、争创一流！”要求声音洪亮。

5.班长班会需在“上周生产事宜、优秀员工、整改事项及本周重点”四个方面进行展开，要求脱稿演讲、声音洪亮清晰、语言简明扼要。

6.班会结束后，进行5分钟的军姿训练，要求根据《金达动作要求》执行。

7.宣布解散，由班长带领员工排队进入车间。

8每季度进行一次班前会质量评比工作，由办公室执行。

附件：《各班组班会质量负责人》***********有限公司二〇一八年七月第二篇：班前会管理规定规定名称班前会管理规定目的：规范班前会召开的时间、内容及形式，提高班前会的效率，使员工了解当天作业存在的风险及相应的预防和控制措施。

范围：适用于公司所有施工单位及进入我公司作业现场的分包商的班前会管理。

定义：无编制依据：规定内容班前会的召开1.1班前会应在每天开始工作前召开，时间应不低于10分钟；1.2班前会应由班组长组织召开，所有施工人员应认真参加班前会；1.3班前会应在施工现场召开，海上施工应在施工船舶或生活支持船（设施）上召开；1.4班前会应由专人进行记录；1.5班前会记录须保持连续性，对于本班全体人员休息等特殊情况，需在班前会讲话卡上体现；1.6班前会召开前须与上一班交接清楚工作，包含但不限于以下内容：交接工作完成情况、涉及的风险及控制措施、作业现场环境、施工方案等。

公司班前会管理制度范本

一、总则为了提高公司工作效率，加强团队凝聚力，确保工作任务的顺利执行，特制定本班前会管理制度。

二、班前会目的1. 确保员工对当天工作任务的了解和掌握。

2. 提高员工的责任感和执行力。

3. 促进团队沟通与协作。

4. 分析和解决工作中可能存在的问题。

三、班前会时间1. 班前会定于每日上班前30分钟开始，确保所有员工能够准时参加。

2. 特殊情况或紧急任务时，班前会时间可由部门负责人调整。

四、班前会内容1. 部门负责人简要回顾昨日工作成果和存在的问题。

2. 当日工作计划及重点任务分配。

3. 安全生产注意事项和应急处理措施。

4. 部门内部沟通和协调事项。

5. 针对员工提出的疑问和问题进行解答。

五、班前会主持1. 班前会由各部门负责人或指定代表主持。

2. 主持人在会前需做好准备工作，确保会议内容充实、高效。

六、班前会要求1. 所有员工必须准时参加班前会，不得无故缺席。

2. 员工需认真听讲，积极参与讨论，提出合理化建议。

3. 部门负责人需确保会议纪律，维护会议秩序。

4. 班前会记录需详细记录会议内容，并由主持人签字确认。

七、班前会效果评估1. 部门负责人需对班前会效果进行评估，包括会议效率、员工参与度、问题解决率等。

2. 根据评估结果，对班前会制度进行持续改进。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

九、具体实施细节1. 会议形式：班前会可采用站立式会议，鼓励员工积极参与，提高会议效率。

2. 会议记录：会议记录需在会议结束后及时整理，并存档备查。

3. 责任追究：对于无故缺席班前会的员工，将按照公司考勤制度进行处罚。

4. 激励机制：对于班前会中表现突出的员工，公司将给予一定的奖励。

通过本制度的实施，旨在打造一支高效、团结、协作的团队，为公司的发展贡献力量。

安全班前会管理制度范本（3篇）

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

班前会管理制度

班前会管理制度一、当班全体人员必须按时在会议室参加班前会。

二、班前会由本队正职或值班长或当班跟班队干结合现场生产实际情况组织召开。

三、每日当班跟班队干或工长到队部值班室向值班长了解工作面生产情况，认真听取本班作业内容，做到工作面情况心中有数、措施心中有谱，明确工作内容及相关安全要求。

四、每日当班队干或工长严格按照班前会五步法主持召开班前会。

第1步：登记出勤人员跟班队干：现在开始开会，工长点名。

工长：开始点名;点名完毕;当班在册多少人，实到多少人，多少人请假，多少人轮休，请安排。

第2步：排查人员情况跟班队干：下面进行第二步，员工自查、工友互提。

自查主要查本人身体是否不舒服，家里是否有特殊事情；互提主要看工友是否喝酒、身体、思想是否有负担，开始自查互提。

跟班队干：班前观察。

工长：通过观察没有发现异常人员。

第3步：工作安排跟班队干：下面进行工作安排，今天的工作有（xx）项。

第1项，割煤，正常拉机头机尾。

（清理工业卫生、打眼放炮、维护顶板）。

第2项，工作面基本情况（机停位置、机头尾顶板及压力、工作面顶板及煤帮等）。

第3项，安全注意事项（过机头尾、进入煤帮作业、拉移支架等作业时所对应的安全注意事项）。

第4项，严格执行规程措施，做到集体入井、统一收工。

第4步：明确互保联保对象工长：1、下面进行第四步，岗位分工，（某某支架、某某机组）。

工长：2、强调安全注意事项及工程质量标准，（安全注意事项如；过机头尾、煤帮作业），工程质量标准（如机头尾、拉架、割煤）。

工长：3、安排互保联保对象，某某和某某互保联保(互保联保人员相互握手，说安全警示语)。

第5步：安全预想工长：安排第五步，由安全员（某某）进行安全预想。

安全员：各岗位必须持证上岗，上标准岗，干标准活；每项工作开始前必须提前进行安全预想，排除隐患后，方可作业；每个人必须做好互保联保，确保安全。

跟班队干：班前会结束，列队更衣。

五、全班人员更衣后，带领工人按指定路线行走、乘车、抵达作业地点。

班前会管理办法

班前会管理办法1 目的为充分发挥班前会的作用，规范班组管理，特制定本规范。

2 范围本管理办法适用于公司各班组班前会活动。

3 定义班前会是班组长利用生产开线前10分钟时间，将全体员工集中在一起，总结前班工作、安排当天工作，并对当天工作提出品质要求及控制要点，强调工作要项和改善事宜的一个简短例会。

4 职责4.1 班组长负责班前会召开的策划、组织。

4.2 各班组导师负责班前会的跟踪、内容确定及指导。

4.3 公司精益班组建设项目组负责各班组班前会跟踪、调查、考核各班组班前会的召开情况及导师跟踪班前会情况。

5 主要内容5.1劳动纪律检查5.1.1班前集合点名。

对迟到、请假情况进行通报。

5.1.2整装，劳保用品的穿戴检查。

不合格的现场整改。

5.2总结工作5.2.1公布前班前一、二位质量、安全问题，包括问题点、责任人。

5.2.2公布前班最优及最劣员工，同时发布主要优劣点。

5.2.3对前班存在问题进行原因分析并提出改进和规避措施。

5.3工作安排。

5.3.1当天工作任务布置。

要明确当天计划产量，实际应完成产量。

5.3.2当天操作机台、操作现场人员的基本安排和操作要点。

5.3.3当天生产安全所要注意的操作事项。

5.3.4当天产品质量的控制点。

5.3.5工作现场的5S管理并强调重点。

5.3.6传达公司/车间有关文件或工作要求。

5.4强调事项5.4.1安全:根据当天的生产任务，说明重要环节、工序、作业点应注意的安全事项，让每个员工明白工作存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强员工的安全生产意识。

5.4.2质量:指出当天质量控制点5.4.3现场管理:现场器具、物料，清场等应注意的事项。

5.5宣布作业开始在宣布作业开始前，建议班长和班员通过回答的形式来提高员工士气、鼓舞员工的精神。

比如，班长问：“今天状态好不好”？班员回答：“好，很好，非常好”！5.6班组长每天根据《班前会主要内容确认表》利用生产开线前10—15分钟，组织本班组员工在生产现场召开班前会，并对当日讲述的内容进行确认。

班前会管理制度范本

内部管理制度系列班前会制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-87870班前会制度Pre-class meeting system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。

班前会的时间长度一般为15---30分钟。

如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人;参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是:(1)主持人就与会人员到达情况进行点名(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。

(3)主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。

这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

(5)班前会结束。

6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

7、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题的地点请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。