销售提成工资核算系统
电商部薪资制度及奖金提成方案
绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格无奖金及格---奖金300元良好----奖金400元优秀-----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案六篇销售提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
用友U8销售提成管理软件
用友U8销售提成管理软件流程说明销售提成(按回款)概述依据收回货款的发货单即销账单，给业务员计算提成，包括回款提成和奖罚息计算两个部分。
其中回款提成可用以下公式表示：毛提成金额=(回款单价-结算底价)*回款数量*差价分成率+结算底价*回款数量*底价提成率+回款数量*数量提成率差价税=回款数量*（回款单价-厂定销价）*差价税率％。
公司提留=回款数量*(回款单价-厂定销价)*公司提留%。
提成金额=毛提成金额-差价税-公司提留+调整金额。
奖罚息是指提前收回货款奖励利息，超期收回货款罚利息。
销售提成流程图销售提成流程说明⏹定义回款提成政策，回款提成政策包括结算底价、厂定销价、差价分成率、底价提成率、数量提成率、差价税率、公司提留率等内容。
⏹定义奖罚息政策，包括多个时间段的提前天数及其对应的奖息率，多个时间段的超期天数及其对应的罚息率。
⏹根据销账单及回款提成政策、奖罚息政策，自动生成回款提成单，对计算结果用户可以调整。
⏹计算的回款提成可以通过费用报销单直接支付，也可以根据纯销(商品进入销售终端)的流水时间先后进行划拨。
用友销售提成(医疗器械)概述该销售提成模式多见于医疗器械行业，特别是大型医疗器械行业（此处的医疗器械是指通过手术植入人体的），也适用于其他一笔销售给多角色计算提成的企业。
在医疗器械销售后，作为医疗器械的生产厂家或销售商，一般要给医院的主治医生、主刀医生、器械采购人，当然也包括自己的业务代表计算销售提成。
提成支付的时间点是不同的，对于医生一般在按医生要求向医院发货的当月就要支付提成，而对于自己的业务代表，一般是在收到货款后才支付提成，且支付提成额的多少，也与回款周期相关。
销售提成(医疗器械)流程图销售提成(医疗器械)流程说明⏹定义参与销售提成的角色，可以是企业内部角色，比如业务代表，办事处经理，可以是外部角色也就是客户联系人，比如医院的主治医生、主刀医生、器械采购、科室主任、院长等。
⏹按角色定义提成政策，定义每个角色在销售中应得的份额(按数量结、按金额结)，定义结算时点即发货结、发票结或回款结。
月子中心销售提成薪酬管理制度
⽉⼦中⼼销售提成薪酬管理制度销售部薪酬管理制度⽂件编号：XXXX-XS-MD010⽂件版本：0B⽣效⽇期：2020-10-07批准：⼀、各店销售部业绩⽬标制定：销售部业绩⽬标分为⽉、季、年；⽉度⽬标制定＝由总部下达年度、⽉度销售任务指标；⼆、销售部薪酬结构及考核销售顾问岗位：销售顾问⼯资结构＝基本⼯资＋个⼈业绩提成＋超额业绩奖⾦＋公司奖励计划1.基本⼯资：表⼀：健康顾问基本⼯资绩效对照表1.1此薪酬标准考核时间为3 个⽉，即每年3 ⽉、6 ⽉、9 ⽉、12 ⽉考核⼀次。
1.2薪酬标准分五个级别，分别为见习顾问、初级顾问、中级顾问、⾼级顾问和⾦牌顾问。
1.3薪酬级别升级标准：每季度末考核当⽉，（表⼀）任务中的单数和⾦额⽬标任意完成更⾼⼀级⽬标值，或本季度平均值超出⽬标5000 元的情况下可升⼀级。
1.4薪酬级别保级标准：每季度末考核当⽉，（表⼀）任务中的单数和⾦额⽬标完成任何⼀项即可保级，或本季度平均值完成考核⽬标的情况下也可保级。
1.5薪酬级别降级标准：每季度末考核当⽉，（表⼀）任务中的单数和⾦额⽬标两项都未完成，且本季度平均值也未完成的情况下均需降⼀级。
2.个⼈业绩提成计算标准(按表⼆档次计算）2.1业绩提成⽐例参考单店⽉度业绩完成总额，所对应的提成⽐例，核算个⼈业务提成。
2.2原则上单店业绩总额越⾼，提点越⾼，超出单店业绩⽬标以超出奖⾦发放。
2.3个⼈业绩提成总额＝各店个⼈业绩提成的总和。
表⼆：单店业绩与提成⽐例对照表3.各店销售部门经理岗位薪酬3.1销售经理基本⼯资与销售顾问同⼀制度，即对照（本制度表⼀）3.2销售经理个⼈业绩提成与销售顾问同⼀制度，即对照（本制度表⼆）4.销售经理岗位补贴的标准及发放4.1销售部经理除享受与销售顾问同样的薪酬体系外，销售经理可另增加职务补贴2000元/⽉，其中1000元为职位补贴，1000元为绩效考核补贴。
4.2完成当⽉⽬标任务，其⽼客户转介绍达到本⽉任务的35%,业务⼈员⾃开发达到本⽉任务的15%,或两项相加⼤于50%,并且努⼒⼯作带好团队，⽆过错、失误、投诉等，可全额享受当⽉职务补贴2000元。
销售型公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发销售人员工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售经理等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司人力资源战略的顺利实施。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：5.1 基本工资根据岗位、工作经验、能力等因素确定，分为不同等级。
5.2 基本工资标准根据公司薪酬体系及市场行情进行动态调整。
第六条销售提成：6.1 销售提成以销售额为基础，按照公司规定的提成比例计算。
6.2 提成比例根据销售产品类别、销售周期等因素进行划分。
6.3 销售提成每月结算，年终结算。
第七条绩效奖金：7.1 绩效奖金根据年度、季度或月度业绩完成情况，按照公司规定的奖金标准进行发放。
7.2 绩效奖金发放时，需考虑个人业绩与团队业绩。
第八条补贴：8.1 补贴包括交通补贴、通讯补贴、出差补贴等，具体标准根据公司规定执行。
第三章薪酬发放与调整第九条薪酬发放：9.1 薪酬按月发放，每月底前发放上一个月的薪酬。
9.2 薪酬发放前，需进行薪酬核算，确保准确无误。
第十条薪酬调整：10.1 薪酬调整包括基本工资调整、提成比例调整、绩效奖金调整等。
10.2 薪酬调整根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素进行。
10.3 薪酬调整需经公司薪酬管理委员会批准。
第四章约束与激励第十一条约束：11.1 销售人员应严格遵守公司规章制度，确保销售业绩。
11.2 销售人员离职前，需提前一个月提出书面申请，并完成工作交接。
11.3 销售人员违反公司规定，将按照公司规章制度进行处理。
第十二条激励：12.1 公司设立优秀销售人员评选活动，对业绩突出的销售人员给予表彰和奖励。
12.2 公司定期举办培训活动，提高销售人员业务能力和综合素质。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案范文集锦6篇销售提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万4、销售部提成方案1）销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2）销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
销售人员提成及薪酬制度
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。
说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。
以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。
1、试用期员工：a)试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%提成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；未满1个月离职的，只能按照850元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。
b)试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。
2、正式员工：1）团购业务员a)业务员在完成10000元任务的基础上享有2000元责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过5000元，享有1500元责任底薪无提成，未完成5000元则只领取850元底薪，连续2个月未完成者，销售总监可以根据实际情况调离岗位；b)完成2万元销售额并回款，奖励300元，完成3万元销售额并回款，奖励800元，完成5万元销售额并回款，奖励1600元，完成10万元销售额并回款，奖励5000元。
销售提成方案通用1
销售提成方案通用1销售提成方案篇1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同)；协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%)；协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成方案篇2一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
金蝶KIS专业版V100的应用-工资管理
基础资料设置
项目设置
✓可以定义工资核算项目的全部信息，如：职员 代码、职员姓名、部门名称、应发合计、实发合 计、代扣税等。 ✓操作包括：新增、编辑、删除工资项目。 ✓只有定义了的工资项目才能在公式设置时被引 用，否则系统会提示某某变量未定义。 ✓系统预设的基本工资项目或已被引用的工资项 目均是不可以删除的。
日常业务
日常业务
批量替换与变动
✓在“工资数据录入”界面，选择需变动某工资 项目的职员，可直接单击该工资项目的列头，进 行全选，也可以在该工资项目列内通过单击并拖 动鼠标选择部分职员； ✓单击工具条上【计算器】，系统弹出“工资项 目辅助计算器”界面； ✓在“变动项目”中通过下拉框选择需进行数据 变动的工资项目； ✓填入变动公式，可以为数值； ✓选择进行变动的职员范围； ✓单击【确定】，进行职员变动，单击【取消】 ，取消变动。
基础资料设置
修改和删除工资类别
✓在KIS工资管理主界面中，单击“类别管理”， 进入“类别管理”对话框； ✓移动光标选择已设好的工资类别，单击【修改 】按钮，可对类别进行修改。 ✓单击【删除】按钮，可删除类别，但对于已有 工资数据的类别不能直接在此删除。
基础资料设置
二、基础设置
主要是对工资管理系统中的一些基础性内容，如部 门信息、职员信息、工资发放的币别、工资计算所采 用的工资项目、工资计算公式、所得税设置、扣零设 置等进行详细分类设定。 只有正确设定好相关的资料，才能有效进行日常的 工资计算与报表的查询。
基本功能
七、工资基础数据引入引出和删除
在工资系统中支持工资基础数据的引入和引出，可 以从一个账套中引出基础数据，另一个账套中再进行 引入，减少重复录入数据； 除可进行工资业务数据、基础数据、工资类别的删 除，可以清空相应的临时数据或测试数据。
关于销售提成方案合集6篇
关于销售提成方案合集6篇销售提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
员工销售提成方案实用6篇
员工销售提成方案实用6篇员工销售提成方案篇一一、工资待遇落实方法（一）业务人员落实工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及落实的标准落实；（三）业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成方法：a、单独完成谈判的；单独找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付单独完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；b、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成方法：a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；b、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成方法：a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度目标指标负责。
负责月度业务目标指标完成状况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务目标和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及方法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售人员薪资考核体系
销售人员薪资考核体系适用范围：本公司仅适用于签订正式劳动合同的销售人员。
薪酬模式：本公司采用结构工作制，员工的总薪酬由基本薪金（基本工资80%+绩效工资20%）、岗位津贴、各项补助/福利、绩效奖金和销售提成构成。
试用期内员工的薪酬中不包含各项补助和福利部分。
基本薪金：基本薪金包括基本工资和绩效工资。
基本工资是指每月固定发放的部分，根据员工岗位级别分为A-D四档。
基本工资的发放形式是根据员工出勤情况，按基本薪金提取80%按月固定发放。
绩效工资是指根据个人工作绩效，在对个人工作绩效评估的基础上而发放的工资。
绩效工资的发放形式是根据绩效考核结果，按基本薪金提取20%按月或季度发放。
岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的级别、重要程度和工作量不同而设置的津贴。
员工的技能提升将是增加该部分收入的唯一途径。
岗位津贴的发放形式是根据确定的岗位级别每月发放。
各项福利：各项福利包括国家法定福利等非现金收入。
各项福利的发放形式是每月由公司统一缴纳到社保机构。
各项津贴：各项津贴指餐补、交补及部分职位享有的通讯补贴等补贴性收入。
各项津贴的发放形式是每月发放一次，具体发放形式根据公司相关规定。
除以上工资构成项目外，不再单独发放其他各类名目的工资性收入。
绩效奖金：绩效奖金是薪酬中变动的部分，是根据员工完成任职目标的情况，对员工的工作成绩、工作效率等进行考核后确定的奖金。
绩效奖金的发放形式是根据员工绩效考核结果，年底发放一次。
销售提成：销售提成是薪酬中的变动部分，根据任职者完成计划任务额之外的超额业绩部分按一定比例给予核算。
销售提成的发放形式是收到合同款后10个工作日核算完成，随当月工资发放。
销售薪金体系结构：公司销售人员的薪酬体系是根据岗位体系确定，公司的岗位体系分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员和总裁助理/总监四个级别，对应的薪资级别分别为A、B、C、D级。
每一薪资级别根据任职者和所任岗位的匹配程度，又分为1-3个级别，详情见表1.本公司销售人员的薪酬结构如下：1.基本薪资：销售人员的基本薪资为100元/年，无论职位级别如何，都是一样的。
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案
全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体
系方案
随着公司业务的不断拓展，为了使公司产品有一个更好的发展，顺应公司发展需要，公司根据产品分类，将成立衣柜事业部，经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部；为提高销售顾问的销售热情及积极性，使其销售能与同期相比稳增不减，故特制定此薪资政策。
此政策为试运行版，试运行从11月1日起至2月28日，正式版本从3月1日起正式实施。
(1)店长薪酬体系分化明细
⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明：提成核算：提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
②销售提成K值
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