建设工程变更管理
建筑工程施工变更管理
Chapter
强化变更申请与审批制度
变更申请
要求施工单位在发生变更时及时提交变更申请，并明确变更原因、内容、范围和影响。
审批权限
明确各级审批权限，对不同级别的变更申请进行分层审批，确保审批过程的规范性和有 效性。
优化变更评审与决策机制
评审团队
组建专业的评审团队，包括技术、经济、合同等方面的专家，对变更申请进行全面评估。
要点一
完善施工变更法律法规
要点二
强化监管力度
制定更加详细和具体的法律法规，明确施工变更的程序、 责任和权利，为变更管理提供法律保障。
加强对施工变更的监管，建立有效的监督机制，确保施工 变更的合法、合规和合理。
提升企业变更管理水平与能力
建立完善的变更管理体系
企业应建立完善的变更管理体系，明确各部门职责，规 范变更流程，提高管理效率。
案例二：某商业综合体的施工变更管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该商业综合体项目在施工过程中面临了诸多 变更挑战，如设计复杂、涉及专业多、工期 紧张等。通过建立完善的变更管理体系，强 化各方的协调与沟通，以及灵活应对现场问 题，项目团队成功地完成了施工变更管理工 作，确保了项目的顺利进行。
案例三：某桥梁工程的施工变更管理
发现和解决实施过程中的问题。
施工变更验收与结算
验收准备
施工单位在完成施工变更后，准 备相关验收资料，报送建设单位 申请验收。
验收审核
建设单位组织相关单位对施工变 更进行验收审核，包括工程量、 质量、安全等方面的检查。
结算处理
根据验收结果，对施工变更进行 结算处理，包括工程量和费用的 调整等。
03
总结词
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
建设工程项目变更管理流程
建设工程项目变更管理流程在建设工程项目的过程中，常常会遇到一些突发情况或者需要进行一些调整，这时就需要进行变更管理。
建设工程项目变更管理流程是指，在保证项目质量和安全的前提下，对项目进行有序、规范的变更管理。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、建立变更管理机制建立变更管理机制是建设工程项目变更管理流程的第一步。
在项目启动阶段，应该制定相关的变更管理方案，并明确管理机制，包括变更管理团队、变更评估流程和决策机制等。
在变更管理的过程中，要确保变更的流程、标准和人员配备等方面的规范性和透明度。
二、识别变更需求识别变更需求是建设工程项目变更管理流程的关键环节。
在项目的执行阶段，必须设立相应的机制，对可能出现的变更需求进行识别和预测，并评估其对项目成本、进度、质量、安全等各个方面的影响。
只有在确定对项目的影响可以控制在可接受的范围内之后，方可考虑启动变更流程。
三、评估变更需求变更需求评估是建设工程项目变更管理流程的核心环节。
在评估变更需求时，应该从技术、进度、成本、安全四个方面进行全面、细致的评估，并编制变更需求报告书。
变更需求评估过程中，涉及到的各个方面必须进行一定的论证和备案，保证管理的正确性与公正性。
四、变更流程审批在变更流程审批时，应该成立专门的变更审查委员会，对编制好的变更申请书进行审查。
审查时，应将变更的影响与项目整体进度、预算情况等方面相结合，进行综合考虑。
经审查合格后，应根据情况，进行工程量的调整或构件修改，并制定相应的工程变更通知单。
五、实施变更管理在实施变更管理时，需要严格按照变更通知单的要求，落实变更内容和流程。
工程变更管理的实施过程中要特别注重工程现场安全问题，采取有效措施确保工人和施工现场的安全。
同时还要加强工程管理，确保各项管理和工作计划严格按照工程变更通知单实施，并据此调整工程进度和质量等方面的计划。
六、变更后的检查和总结变更后的检查和总结是建设工程项目变更管理流程的最后一步。
建设工程合同变更管理规定
建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。
合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。
2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。
任何一方不得单方面擅自变更合同内容。
2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。
2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。
2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。
3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。
变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。
3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。
变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。
3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。
变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。
3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。
变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。
3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。
3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。
建设工程变更管理规定
建设工程变更管理规定工程施工中工程变更的出现增加了工程价款增加和工程索赔的风险，建设工程变更管理对确保工程的合法、合规和时效性非常重要那么建设工程变更管理规定是什么？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。
一、建设工程变更管理规定（1）工程变更不违制度的原则工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。
制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。
违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。
（2）工程变更不更改建设规模与标准的原则通过工程建设管理部门审批后的建设工程，不得随意更改建设规模与标准。
有些发包方在施工中为了追求装饰效果任意提高装饰装修标准，或者肆意扩大建设规模，最终导致“三超”现象产生，工程验收难通过，结算困难。
如确实需要，应按照审查程序，再经审批部门重新审批。
（3）工程变更不随意的原则每个工程变更的都对应着工程造价的变更，关乎到企业的资金投入与效益，所以工程变更不能马虎，更不能随意，应认真对待每一条变更，健全手续，保证不留漏洞。
因为承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不应顺延。
（4）工程变更“尽量避免、能少则少”的原则工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。
虽然合同中有约定工程变更的处理方法，但在工程中应尽量避免，能少则少。
工程变更都存在一定的责任风险和结算风险，工程变更越多，风险越大。
二、建设工程变更程序（１）监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
（２）施工承包单位提出的工程变更。
施工承包单位提出的工程变更可能涉及请变更和要求变更两类。
关于建设工程变更管理办法
关于建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法5篇建设工程变更管理办法政府投资建设工程变更管理办法为规范政府投资项目的管理，强化相关职能部门和管理人员职责，扼制“低中高结”现象，节约建设资金，提高建设效率，保证工程质量，根据国家法律法规及有关通知等文件，对政府投资建设工程项目，制定有关变更管理办法，具体如下。
1.适用范围1.1因甲方要求改变建设标准、调整建设方案、增减建设规模；因政府、行业行政法规的调整而产生的要求变化。
1.2工程量计算有遗漏或错误，包括工程量清单漏项、丢项、工程量计算有误等；以及因人工、材料调价而造成的变更（大包干项目不调价；按合同约定条款调整材料价差引起的造价增减不纳入变更范围内）。
1.3现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致，包括地质勘察与实际情况不符；设计图纸的错、漏、缺，或设计不合理而对某些部位设计调整及修改。
此类变更属于勘察/ 设计勘误，同时由建设行政主管部门、纪检监察审计部门、建设单位根据各自职责，视情况追究相关人员、单位责任。
1.4不可预见的施工现状改变，无法实现设计图纸意图，必须根据现场实际条件调整设计方案，或改变施工组织而产生的变化。
1.5场地土石方等以合同预估量形式进入预算清单及合同的项目，不适用于本办法。
2.变更的分类2.1一类变更2.1.1单项造价增加50万元（含）以上，且不超合同金额（土石方预估量及甩项项目金额除外）20%的工程变更。
2.1.2累计变更超过合同金额20%的建设项目，还需再增补变更的项目，无论数额多少，均为“一类变更”，并根据《政府投资建设项目审计监督办法》，视实际情况予以责任追究。
2.1.3城市道路、桥梁、排水等建设工程的实施范围、主要材料、工程等级、规划线形、道路规划宽度、桥位、桥跨组成、结构体系、水利防洪标准、主要工艺流程的调整等。
2.1.4凡涉及工程规划总平面图及相关技术经济指标、建设规模(面积)、建设内容、使用性质、工程等级等与原规划总图、可研批复、初步设计方案不符而导致的变更。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、引言建筑工程中，由于各种原因可能需要进行变更，例如设计要求的修改、施工技术的调整、材料的更换等。
为了确保变更的合理性和施工的顺利进行，有必要制定建筑工程变更管理办法。
二、变更管理的原则1. 依据法律法规和合同约定进行变更管理，保证变更的合法性和合规性；2. 社会效益优先原则，确保变更不影响建筑工程的整体效益；3. 经济合理性原则，变更的必要性要与经济效益相匹配；4. 安全可行性原则，变更前要进行充分的技术论证和风险评估，确保变更操作的安全性和可行性；5. 变更申请与审批的科学性原则，建立合理的变更审批机制，防止滥用变更权力。
三、变更管理的程序1. 变更申请：建设单位或施工单位提出变更申请，申请人应提供明确的变更内容、理由和影响分析；2. 技术论证和评估：由专家组织进行技术论证和风险评估，评估变更对工程质量、安全和进度的影响；3. 变更通知：经审核后，相关变更决策结果应及时通知建设单位、设计单位、监理单位和施工单位；4. 变更审批：变更申请经审批通过后，由建设单位与设计、施工单位签署变更合同；5. 方案调整与设计修改：对于需要调整的方案和设计，由设计单位与建设单位、监理单位和施工单位协商达成一致；6. 施工变更：施工单位按照新的方案和设计进行施工，并做好相关记录和变更通知；7. 质量监督和验收：变更完成后，应进行质量监督和验收，确保变更的质量符合要求；8. 成本核算：变更后的工程成本应进行核算和评估，与变更前进行比较，进行成本控制。
四、参与方的责任与义务1. 建设单位：负责变更管理的组织和决策，提供变更所需的资料和技术支持，与设计、监理和施工单位进行协调；2. 设计单位：按照变更要求进行方案和设计的调整，并向建设单位提供相应的设计文件；3. 监理单位：根据变更管理办法，对变更的合理性和安全性进行监督和评估，并及时向建设单位报告；4. 施工单位：按照变更的设计和方案进行施工，做好相关记录和通知，并确保变更后的施工质量。
建设工程中的项目变更与变更管理
建设工程中的项目变更与变更管理在建设工程项目的实施过程中，项目变更是一种常见的情况。
项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、设计或者施工过程需要做出调整或者修改的情况。
项目变更可以涉及项目的范围、进度、质量以及成本等方面。
因此，在建设工程中合理进行变更管理，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。
一、项目变更的原因1. 设计变更：由于原始方案的不完善、技术要求的变更或者相关政策的调整，需要对项目设计进行修改。
2. 客户要求变更：客户需求的变化，例如增加、减少或者调整项目的功能需求，需要对项目进行相应的变更。
3. 环境变更：外部环境的变化，例如市场竞争的加剧、政策法规的调整等，需要对项目进行相应的调整，以适应新的环境要求。
4. 施工条件变更：施工过程中，由于遇到特殊情况，例如土质条件的变化、现场施工条件的不可控性等，需要对项目进行调整。
二、项目变更的管理流程1. 变更识别与记录：及时发现项目变更，并进行详细记录，包括变更的原因、内容、影响以及相关方的意见。
2. 变更评估与审核：对项目变更进行评估和审核，包括变更的可行性、技术可行性、成本影响以及项目进度影响等方面进行综合评估。
3. 变更决策与批准：在经过评估和审核后，由项目管理团队根据实际情况做出变更决策，并经过相关部门的批准。
4. 变更执行与控制：对变更进行实施，并严格控制变更的范围，确保变更后的项目能够按照要求进行实施。
5. 变更沟通与协调：及时与项目相关方进行沟通和协调，确保项目变更能够得到相关方的支持和配合。
三、项目变更管理的重要性1. 避免危害：合理管理项目变更可以避免因为变更而引发的潜在危害和风险，确保项目的安全和稳定。
2. 提高效率：通过合理管理，可以避免无谓的变更，减少变更次数和频率，从而提高项目的执行效率。
3. 控制成本：合理管理项目变更可以控制项目的成本，避免因为频繁的变更导致成本的不可控，从而确保项目的经济效益。
4. 确保质量：通过变更管理，可以确保项目变更后的实施符合质量要求，避免因为变更而影响项目的质量。
工程变更管理的法规
工程变更管理的法规工程项目中难免会出现变更的情况，为了保证工程的质量和进度，同时避免造成损失，需要进行科学规范的工程变更管理。
在我国，工程变更管理受到相关法规的制约和监督，下面将介绍一些与工程变更管理相关的法规。
1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑领域的基本法律，其中规定了建筑工程的各项审批程序和管理要求。
在建筑工程中若发生变更，必须按照法定程序和规定进行变更管理，确保变更合法有效。
2.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是我国建筑工程领域的重要法规之一，其中规定了建筑工程的各项质量管理要求。
在进行工程变更时，必须考虑变更对工程质量的影响，确保工程质量不受损害。
3.《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》是我国建筑工程领域的关键法规之一，其中规定了建筑工程必须符合的安全生产标准和要求。
在进行工程变更时，必须考虑变更对工程安全生产的影响，确保变更不会带来安全隐患。
4.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》是我国建筑工程领域的基本法规之一，其中规定了建筑工程的招标投标程序和要求。
在进行工程变更时，若需要重新进行招标投标，必须按照法定程序和规定进行，确保变更过程的公开透明。
5.《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》是我国民事法律的基本法规之一，其中规定了各类合同的签订、履行和变更等方面的规定。
在工程项目中，变更必须通过书面形式进行，避免口头变更引发的纠纷。
以上是一些与工程变更管理相关的法规，工程项目中必须遵守相关法规的规定，合理科学地进行工程变更管理，以确保工程质量和安全，同时维护各方的合法权益。
希望工程项目相关人员能够深入了解和遵守相关法规，做好工程变更管理工作，促进工程项目的顺利进行。
建设工程变更管理法律法规范本
建设工程变更管理法律法规范本建设工程变更是指在工程建设过程中，由于客观原因，需要对原设计方案进行调整或修改。
变更管理的目的是确保工程的合法性、安全性和质量，并保护各方的权益。
为了规范变更管理工作，我国建立了一系列相关的法律法规，本文将介绍和总结这些法律法规，并提出一些建议以进一步完善建设工程变更管理。
一、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑行业的基本法规，其中也有关于工程变更管理的规定。
根据该法，建设单位在工程建设过程中，如需变更工程的设计方案，必须重新办理相应的审批手续，并获得主管部门的批准。
此外，该法还明确规定了变更后的工程应当符合法律法规以及安全、质量等要求。
二、《中华人民共和国工程建设项目招标投标法》在工程建设项目的招标投标阶段，建设单位需明确工程变更的情况，并在招标文件中进行公示。
标段的投标人在参与投标前，对工程变更的风险和影响应有充分了解，并据此进行投标。
如后期发生变更，投标人和建设单位需按照合同规定进行变更管理。
三、《建设工程施工合同暂行条款》《建设工程施工合同暂行条款》是我国建筑工程施工常用合同的参考模板。
在合同中，通常会规定施工方根据建设单位的要求执行变更工作，并确定变更后的工程合同价款以及合同期限的调整方式。
四、《建设工程变更管理办法》为了进一步明确建设工程变更管理的具体要求，国家住房和城乡建设部制定了《建设工程变更管理办法》。
该办法规定了建设单位及其项目负责人应当按照法律法规规定履行变更管理的义务，包括进行变更申请、组织评审、办理审批手续等。
同时，施工单位需要按照变更后的设计方案进行施工，并做好相应的记录和备案工作。
五、《建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》对建设工程质量管理提出了具体要求，其中也包括变更管理方面的规定。
根据该条例，施工单位在进行工程变更前，应当制定变更方案，并向建设单位报送。
建设单位则需要对变更方案进行评审，并在评审通过后进行变更管理。
建设工程项目变更管理
建设工程项目变更管理建设工程项目是一个复杂的过程，难免会遇到一些变更情况。
为了有效管理变更，确保项目按计划顺利进行，建设工程项目变更管理显得尤为重要。
本文将从变更管理的定义、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、变更管理的定义变更管理是指在建设工程项目进行过程中，对原有设计或合同进行修改、调整的管理方法。
变更管理旨在解决项目中存在的问题，满足业主需求变更、法律法规变化等因素的要求，并尽量减少对项目计划和成本的影响。
二、变更管理流程（一）变更识别和提案在项目执行过程中，项目团队应密切关注项目需求和目标的变化，及时对变更进行识别和提案。
变更提案应包含变更内容、原因、影响分析及可能的解决措施等。
（二）变更评估和审核项目团队将变更提案提交给相关部门进行评估和审核，确定变更的可行性和合理性。
评估和审核的关键是要进行全面细致的分析，评估变更对质量、进度、成本和安全等方面的影响。
（三）变更决策和批准经过评估和审核后，将变更提案提交给相应的决策者进行决策和批准。
决策者需要权衡各种因素，包括项目目标、资源利用情况、法律法规遵守等，做出是否批准变更的决策。
（四）变更实施和控制一旦变更得到批准，项目团队将根据批准的变更方案进行实施，并在实施过程中进行控制和监督，确保变更的有效性和及时性。
三、变更管理的注意事项（一）变更管理需及时响应在建设工程项目中，由于各种原因可能会产生变更需求，项目团队需要高效地处理这些变更需求，并及时响应，避免影响项目进度和质量。
（二）变更管理需审慎决策每个变更都需要进行综合评估和决策，决策者需要对变更提案进行慎重的权衡，确保变更的合理性和可行性。
（三）变更管理需有效沟通变更管理需要项目团队及时与相关利益相关方进行沟通和协商，以获取他们的支持和理解。
有效的沟通可以减少冲突和不必要的误解，提高项目变更的成功率。
（四）变更管理需记录和总结经验教训每个变更都应记录和总结，形成项目的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴，提高变更管理的效率和质量。
建设工程中的项目变更和工程变更管理
建设工程中的项目变更和工程变更管理在建设工程的实施过程中，项目变更和工程变更是比较常见的。
项目变更指的是在项目实施过程中对原有计划进行调整或修改，而工程变更是指对工程施工过程中的设计、施工方案或者合同条款等进行修改或调整。
一、项目变更的原因1.需求变更：在项目实施过程中，需求有可能因为市场环境、技术要求等原因发生变化，导致对项目进行调整或修改。
2.技术变更：在建设工程中，技术变更是非常常见的情况。
随着科技的不断进步和发展，原有的技术可能会被新的技术所取代，因此，对工程项目进行技术变更也是十分必要的。
3.资源变更：在项目执行过程中，资源的变更也会导致项目的调整。
例如，材料供应商的变更、人员调动等，都会对项目的进展产生影响。
二、项目变更的管理项目变更的管理对于保证项目的顺利进行及工程质量的控制非常重要。
以下是项目变更管理的几个关键步骤。
1.变更请求的提交：当项目中需要进行变更时，相关人员需要向项目管理团队提交变更请求，并详细说明变更内容、变更原因以及影响。
2.评估变更的影响：项目管理团队需要对变更请求进行评估，确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关方进行沟通和协商，达成共识。
3.变更审批：在评估变更的影响后，项目管理团队需要向相关方提出变更申请，并等待审批结果。
审批结果可能会要求进一步调整变更内容或者做出其他决策。
4.变更实施及控制：一旦变更获得批准，项目管理团队需要及时组织实施变更，并对变更过程进行控制，确保变更后的工程质量不受影响。
5.变更评估及总结：在完成变更后，项目管理团队需要对变更进行评估，并总结经验教训，为类似项目的实施提供借鉴。
三、工程变更管理除了项目变更外，工程变更管理也是建设工程中一个重要的环节。
以下是工程变更管理的主要内容。
1.设计变更：在施工阶段，根据实际情况，设计方案可能需要进行调整或修改。
例如，对已有图纸进行更新、修改施工方案等。
2.合同变更：在工程合同中约定了一系列条款和条件，其中可能需要根据实际情况进行调整或修改。
工程变更管理制度
建设工程变更管理制度附表 1工程洽商记录表编号：承 包单位工 程名称洽商内容：建设单位 设计单位 承包单位 监理单位复核人： 记录人： 年 月 日附表 2设计变更通知单编号：原施工图纸编号 变更设计图纸号工程名称 变更单位参 加 单 位 及 人 员变更 原因变更 设计 内容设计单位： 项目负责人： 审核人： 审定人：(出图章)年 月 日附表 3施工现场签证单编号：工程名称 签证部位分项名称 签证原因 数量 单位 签证意见备 注：附注施工单位：监理单位：建设单位：注：施工单位由施工员及项目经理签认，监理单位由项目负责人及总监签名，建设单位由项目负责人签附表4 建设工程紧急变更申请表工程名称：提出单位 ( 公章)：变更序变更分项名称号增加金额(元)扣减金额(元)合同价：日期：增(减)金额汇总增(减)百分点(%)汇总1、变更原因：变更原因及依据2、变更依据(此处只用文字说明，相关资料附在附件中)：工程科总监意见工程科意见日变更现场复核小组意见签名：分管领导审查意见领导审批意见总监：年月日科长：年月年月日签名：年月日签名：年月日附表4 附件：1、变更图2 、设计变更通知单3、洽商4 、签证5 、相片6 、会议记要7 、相关部门要求变更的函8 、其他材料附表 5工程名称：承包单位(盖章)：合同价：(元)序 号123变更分项名称汇 总增加金额 (元)施工单位申请变更情况扣减金额 (元)增(减) 百分比监理审核情况审核增审核金额 (减)百汇总(元)分比办(区) 已批或者 待批监理单位意见设计单位意见工程科审核意见变更现场复核小组意见办变更领导小组分管副区长 审批意见区基建领导小组 审批意见(盖章) 现场监理：签名：签名(盖章)：同意项目总监： 造价师签章： 年 月 日(盖章)项目负责人： 年 月 日项目负责人： 年 月 日年 月 日原因：年 月 日年 月 日备注： 1、由监理单位呈报四份原件，审批后基建办一份原件、承包人存三份原件，基建办工程科、监理单位各存一份复印件。
建设工程变更管理
建设工程变更管理
建设工程变更管理是指对建设项目进行变更的过程和管理。
建设工程变更是指在建设
项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的设计、施工、材料、设备等方面进行修
改的行为。
变更管理主要包括变更需求确认、变更评审、变更审批和变更执行等环节。
首先，变更需求确认阶段，施工单位需对变更需求进行全面梳理和确认，包括变更内容、原因、影响范围、时间和成本等方面的评估。
其次，变更评审阶段，需要召开专门的评审会议，由工程师、设计师、施工单位和监
理单位等相关人员组成，对变更请求进行评审，确定变更对工程造价、施工进度、施
工质量和安全等方面的影响。
然后，变更审批阶段，变更评审结果需提交给相关审批机构进行审批，获取变更批准
文件后方可执行变更。
最后，变更执行阶段，施工单位按照变更批准文件的要求进行实施，同时需要与设计
单位、监理单位和相关部门及时沟通和协调，确保变更内容的准确和顺利实施。
在整个变更管理过程中，应严格遵守相关法律法规和规定，确保变更过程的合规和合
法性。
同时，变更管理需要与项目风险管理和合同管理相结合，确保变更对项目目标
的达成没有重大影响。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
建筑工程变更管理要点
建筑工程变更管理要点一、引言随着社会的发展和科技的进步，建筑工程项目的变更成为不可避免的现象。
合理、有效地管理变更对项目的顺利进行和整体质量的保证至关重要。
本文将从建筑工程变更管理的基本概念、变更合同的签订、变更管理的程序以及变更管理中需要注意的要点等方面进行阐述。
二、建筑工程变更管理的概念建筑工程变更管理是指在建筑工程施工过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位等各方面的原因，对原始设计方案或合同要求进行修改、更改的一项管理活动。
在变更管理中，需要充分考虑变更的合理性、效果、影响等方面的问题，并确保变更的合法性、安全性和符合标准。
三、变更合同的签订1.明确变更原因和内容：变更合同应当明确变更的原因和具体内容，确保变更的合理性和可行性。
变更的原因可以是技术问题、施工条件变化、设计要求变更等，而内容可以包括工程量的增减、工程构造的变更、材料的更换等。
2.明确变更的约束条件：变更合同应当明确变更的时间、范围、对原有合同的影响等约束条件。
变更的时间应当与工程进度相配合，避免对整体工期的影响。
变更的范围应当明确，避免变更过大或过小导致问题。
对原有合同的影响应当进行评估，避免影响工程的质量和进度。
四、变更管理的程序1.变更申请：建设单位、设计单位、施工单位等相关方应当按照程序和要求提出变更申请。
变更申请需要有充分的理由和依据，并附上相关的图纸、资料等。
建设单位应当及时审核变更申请，并给予回复。
2.评估与讨论：建设单位、设计单位、施工单位等相关方应当就变更申请进行评估与讨论。
评估应当包括变更的影响、影响范围以及可能产生的风险等方面。
讨论应当达成一致，并明确各方的责任和义务。
3.签订变更合同：经评估和讨论后，各方应当按照变更申请的内容和约束条件签订变更合同。
变更合同应当由各方共同签订，并加盖公章或者法定签字。
4.执行变更合同：签订变更合同后，施工单位应当按照变更合同的要求进行施工。
建设单位应当及时支付变更款项，并监督变更的执行情况。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑工程变更管理规定
建筑工程变更管理规定建筑工程的变更是指在建设项目实施过程中，由于实际情况的变化或其他因素的影响，需要对原有工程项目的设计、施工、材料等进行修改或调整的行为。
为了确保建筑工程的质量和安全，合理管理变更事项显得尤为重要。
本文将就建筑工程变更的管理规定进行探讨，以增强工程管理的规范性和专业性。
一、变更管理原则建筑工程变更管理应遵循以下原则：1.合法性原则：变更管理必须符合相关法律法规和工程技术标准规范的要求。
2.合理性原则：变更要求必须有合理的依据和充分的理由，确保变更符合工程实际需要。
3.科学性原则：变更管理应以科学的方法和手段进行，经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性。
二、变更管理的程序建筑工程变更管理的程序主要包括以下几个环节：1.变更申请：由施工单位提出变更申请，应明确变更的内容、原因和影响，并提供必要的技术资料。
2.变更审批：建设单位对变更申请进行审查，包括技术可行性、经济合理性等方面的评估，并作出审批决策。
3.变更设计：由设计单位对变更进行设计，制定变更方案，并与建设单位和施工单位进行技术交流。
4.变更实施：施工单位按照变更方案开展实际施工，确保变更过程的质量和安全。
5.变更验收：建设单位对变更工程进行验收，判定变更结果是否符合要求，并进行记录和归档。
三、变更管理的责任分工建筑工程变更管理的责任分工主要涉及以下几方面：1.建设单位：负责变更管理的组织、监督和协调工作，确保变更方案的合理性和科学性。
2.设计单位：负责对变更进行技术论证和设计，并及时提供变更设计图纸和文件。
3.施工单位：负责按照变更方案进行实际施工，确保施工质量和安全。
4.监理单位：负责对变更的实施过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、变更管理的风险控制建筑工程变更管理涉及到一定的风险，为了有效控制这些风险，可以采取以下措施：1.严格管理程序：建立健全的管理程序，明确变更的申请、审批、设计、实施和验收的具体要求。
2.合理变更限度：对于变更范围和次数进行明确规定，避免过多或无必要的变更对工程造成不良影响。
建设单位(乙方)工程设计变更管理规定
建设单位(乙方)工程设计变更管理规定建设单位（乙方）工程设计变更管理规定一、总则1.1 目的和意义为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
本规定明确了建设单位（乙方）在工程设计变更管理中的职责和流程，确保设计变更的合理性、合规性。
1.2 适用范围本规定适用于我国境内所有由建设单位（乙方）负责的工程设计变更管理工作。
1.3 词语定义- 建设单位（乙方）：承担工程建设任务的法人或其他组织。
- 工程设计变更：在工程建设过程中，因技术、经济、环境等原因，对已批准的设计文件进行修改的行为。
二、职责和权限2.1 建设单位（乙方）职责- 负责组织工程设计变更的申报、审批和实施工作。
- 负责对工程设计变更的合理性、合规性进行审查。
- 负责组织工程设计变更后的施工、验收和总结工作。
2.2 建设单位（乙方）权限- 依据合同约定和国家相关法律法规，对工程设计变更进行审批。
- 对工程设计变更涉及的费用、工期等进行调整。
- 对设计变更过程中出现的违规行为进行处理。
三、工程设计变更流程3.1 申报1. 工程设计变更申报单位应向建设单位（乙方）提交书面申报材料，包括变更原因、内容、影响分析等。
2. 建设单位（乙方）对申报材料进行形式审查，确保申报材料齐全、有效。
3.2 审查1. 建设单位（乙方）组织专业人员进行设计变更审查，审查内容包括：- 变更的合理性、合规性；- 变更对工程质量、安全、进度和投资控制的影响；- 变更方案的可行性。
2. 审查通过的，建设单位（乙方）出具设计变更批准意见。
3.3 实施1. 设计变更批准后，建设单位（乙方）应组织相关单位按照变更内容进行施工。
2. 施工过程中，建设单位（乙方）应对设计变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容符合批准意见。
3.4 验收1. 设计变更完成后，建设单位（乙方）组织验收，验收内容包括：- 变更工程的质量、安全性；- 变更对工程进度、投资控制的影响。