用友新道商战沙盘实训课程解决方案
新道新商战沙盘的实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理水平的重要性愈发凸显。
为了提高我国大学生的实践能力和综合素质，新道教育集团推出了“新道新商战沙盘”实训课程。
本课程以模拟企业经营为背景，通过沙盘模拟的方式，让学生在模拟环境中体验企业运营的各个环节，从而提高学生的管理能力和决策水平。
二、实习目的1. 熟悉企业运营的基本流程，掌握企业经营管理的基本方法；2. 提高团队协作能力和沟通能力，培养良好的团队精神；3. 增强学生的实践能力和创新意识，为今后的职业发展打下坚实基础。
三、实习内容1. 沙盘模拟课程介绍新道新商战沙盘模拟课程以一个具有六个相互竞争的模拟企业为背景，涵盖了企业运营的各个环节，包括市场营销、产品研发、设备投资、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、财务经济指标分析等。
课程通过模拟企业六年的经营，让学生在对抗中体验企业经营的压力和挑战。
2. 实习过程（1）分组：将学生分成若干小组，每组5人，分别担任CEO、CFO、FA、CSO、COO 等职位。
（2）培训：讲解沙盘模拟课程的规则和操作方法，让学生熟悉沙盘模拟的基本流程。
（3）模拟经营：各小组根据沙盘模拟的规则和实际情况，进行企业运营的模拟操作。
（4）数据分析：对各小组的经营数据进行分析，找出优势和不足，为下一轮经营提供参考。
（5）总结与反思：对各小组的经营成果进行总结，分享经验教训，提高学生的实践能力。
四、实习成果1. 提高了学生的管理能力和决策水平，培养了良好的团队精神和沟通能力；2. 加深了对企业运营的理解，掌握了企业经营管理的基本方法；3. 增强了学生的实践能力和创新意识，为今后的职业发展奠定了基础。
五、实习体会1. 沙盘模拟课程是一种非常有效的实训方式，能够让学生在模拟环境中体验企业运营的各个环节，提高学生的实践能力；2. 团队协作和沟通在企业经营中至关重要，通过沙盘模拟课程，学生能够更好地认识到这一点，提高团队协作和沟通能力；3. 企业经营面临着诸多挑战，只有不断学习、总结经验教训，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新道新商战沙盘模拟实训报告
新道新商战沙盘模拟实训报告新商战沙盘模拟实训是一种基于实际商业环境，模拟企业经营决策的教学方法。
该实训以一个虚拟的商业场景为背景，使学员扮演公司经营者，通过制定决策、实施战略，体验企业运营的各个方面，并在此过程中培养分析问题、决策思维和团队协作能力。
首先，需要明确的是新商战沙盘模拟实训的目标。
该实训的主要目标是培养学员的商业思维和决策能力，使他们能够在未来的职业生涯中能够准确把握商业机会，做出高效的决策。
同时，该实训还可以帮助学员理解企业运营的各个环节，掌握市场营销、财务管理和人力资源等知识。
在实训过程中，学员首先需要了解虚拟商业场景的情况。
这包括了市场竞争的现状、行业的规模和发展趋势、公司的资源和能力等。
学员可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来获取相关数据和信息，以便更好地制定经营策略。
接下来，学员需要制定公司的经营策略。
这包括市场定位、产品定价、销售渠道和推广活动等方面。
学员需要根据市场调研结果和公司的资源情况，制定合理的经营策略，并根据实际情况调整和优化。
然后，学员需要实施制定的经营策略。
这需要学员考虑公司的资源分配，包括人员配置、资金运用、产品生产等方面。
学员可以通过团队协作，分配各个岗位的工作任务，并制定绩效考核机制。
在实施经营策略的过程中，学员需要进行经常性的监控和评估。
这包括制定关键绩效指标，对实际经营情况进行跟踪和分析。
学员可以利用财务报表、市场数据和员工反馈等来评估经营状况，并根据评估结果进行调整和优化。
最后，学员需要总结整个实训过程，并进行经验分享。
学员可以分享自己从中获得的经验教训，以及对企业经营决策的思考和理解。
这可以通过小组讨论、个人报告或团队演讲等形式进行。
新商战沙盘模拟实训的意义在于，通过实践模拟的方式，使学员能够在安全的环境下进行商业决策，体验和学习企业经营的方方面面。
这样的实训可以培养学员的分析、判断和决策能力，并对他们在未来的职业生涯中起到积极的指导作用。
新商战实训课实验报告
一、实验背景随着我国经济社会的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开设了新商战实训课程。
本课程通过模拟真实商业环境，让学生在模拟经营过程中学习和掌握商业管理知识和技能。
二、实验目的1. 熟悉企业经营管理的基本流程和环节；2. 培养学生的团队协作精神和决策能力；3. 提高学生对市场动态和经营策略的敏感性；4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用新道新商战沙盘模拟实训系统，主要内容包括：1. 市场环境分析：了解市场供需状况、竞争对手情况、政策法规等；2. 企业战略规划：制定企业长远发展目标，包括产品研发、市场拓展、投资决策等；3. 生产运营管理：合理安排生产计划，优化资源配置，提高生产效率；4. 市场营销策略：制定营销计划，包括产品定价、渠道选择、广告宣传等；5. 财务分析与决策：进行财务报表分析，评估企业经营状况，制定财务决策；6. 团队协作与沟通：培养团队成员之间的沟通与协作能力，提高团队执行力。
四、实验过程1. 分组与角色分配：将学生分成若干小组，每组6-8人，分别担任总经理、财务总监、生产总监、市场营销总监等角色；2. 模拟经营：根据实验要求，各小组进行为期一年的模拟经营，包括制定战略、生产、销售、财务等环节；3. 数据分析与总结：各小组对实验过程中产生的数据进行分析，总结经验教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 经营业绩：通过模拟经营，各小组在一年内实现了不同程度的盈利，部分小组实现了较高利润；2. 团队协作：在实验过程中，各小组成员积极沟通、相互协作，充分发挥了团队的力量；3. 决策能力：学生在面对复杂的市场环境和经营问题时，能够根据所学知识进行合理决策；4. 创新意识：部分小组在实验过程中提出了具有创新性的经营策略，如产品差异化、市场细分等。
六、实验总结通过本次新商战实训课程，我深刻体会到以下几点：1. 企业经营管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑市场、生产、财务等多个方面；2. 团队协作和沟通是企业成功的关键因素；3. 决策能力是企业家必备的基本素质；4. 创新意识是企业持续发展的动力。
新道商战沙盘实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对经营管理人才的需求也日益增加。
为了提高学生的实际操作能力和综合素质，我国许多高校都开展了沙盘模拟实训课程。
新道商战沙盘实训课程作为一种新型教学模式，以其真实的企业经营环境和团队协作的特点，受到了广大师生的欢迎。
本次实习，我参加了新道商战沙盘实训课程，通过模拟企业经营过程，提升了自己的经营管理能力。
二、实习过程1. 模拟企业组建在实习开始，我们首先进行模拟企业组建。
根据课程要求，我们将20名学生分为6个小组，每个小组设CEO、CFO、FA、CSO、COO等职位。
我担任了CEO一职，负责整个企业的战略规划、决策和协调工作。
2. 企业经营模拟在企业经营模拟环节，我们根据课程提供的沙盘模拟软件，对企业的生产、销售、财务等方面进行模拟。
以下是本次实习的主要经营活动：（1）市场调研与分析：我们通过对市场需求的调研，分析出主要竞争对手、产品定位、市场前景等信息，为后续的决策提供依据。
（2）产品研发：根据市场需求，我们研发出符合市场定位的产品，并制定相应的产品研发策略。
（3）设备投资与改造：根据企业发展战略和市场需求，我们合理规划设备投资，提高生产效率。
（4）生产能力规划与排程：我们根据订单情况和设备生产能力，合理安排生产计划，确保订单按时完成。
（5）物料需求计划：根据生产计划，我们制定物料需求计划，确保原材料供应充足。
（6）资金需求规划：我们根据企业经营状况，合理规划资金需求，确保企业财务状况良好。
（7）市场与销售：我们通过广告宣传、渠道拓展等手段，提高产品市场占有率。
（8）财务经济指标分析：我们对企业的财务状况进行分析，评估企业经营效益。
3. 团队协作与沟通在实习过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同面对企业经营的挑战。
在团队内部，我们通过定期召开会议，讨论企业发展战略、经营策略等问题，确保企业决策的科学性和合理性。
同时，我们加强与外部的沟通与协作，与竞争对手进行策略博弈，共同推动企业的发展。
基于ERP沙盘实训课程分析企业经营管理——以新道新商战V5.0电子沙盘为例
基于 ERP沙盘实训课程分析企业经营管理——以新道新商战 V5.0电子沙盘为例摘要：ERP沙盘模拟实训课程给学生营造了一种亲历企业经营的氛围，本文结合个人课堂上机实操经验，从企业经营管理的角度出发，通过了解和分析同学们上机实操中遇到的企业经营管理问题，以ERP沙盘经营管理流程、应对市场变化的建议为切入点，给出相关的企业经营管理建议。
关键词：ERP沙盘模拟企业经营管理实操建议中图分类号：C935文献标识码：C1.ERP沙盘模拟简介《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《教育规划纲要》），明确提出“推进基础教育质量综合评价改革，提高应用型、技术技能型和复合型人才培养比重。
”ERP沙盘模拟实训课程广泛开设在高校经管类专业，是一门综合性实验课程，该课程以3-6人组成一个模拟初创型企业，分为总经理、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监等模拟角色，通过部门间相互配合，团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下持续生存和运营发展（通常是6年）。
模拟企业将通过财务预算，合理分配资源，组织生产，营销产品，力求做到利润最大，成本最低。
一个公司的经营管理，都将反映在年底的综合管理费用表，利润表，资产负债表当中。
“新商战沙盘V5.0”版本对于上机实训效果的评价体系为：系统分数=所有者权益*（1+企业综合发展潜力/100）。
在ERP沙盘实训课程中，学生主要分年度，依靠电子沙盘或物理沙盘平台操作沙盘盘面的任务流程来完成模拟企业的运营，主要涉及到资金、物资和信息的流进与流出，每季的运营流程如下图：图 1 来源于广州工商学院电子沙盘课程教材1.ERP沙盘模拟上机实操存在的问题通过对广东省某高校2019级工商管理专业的同学们深度访谈时发现，同学们开局做决策的一般流程及在ERP沙盘模拟上机实操时遇到的问题，如下：图 2学生实操沙盘的决策流程图1.怎么样进行财务预算财务预算涉及到运营中的现金流，需要根据运营的流程来提前预算模拟企业在每一个季度的现金流入和流出金额，在此基础上做好融资计划，来保证实操中企业资金能持续运转的状态。
用友新道商战沙盘实训课程解决方案
用友新道商战沙盘实训课程解决方案用友新道科技有限公司2013年8月目录用友商战沙盘实训课程解决方案一、课程介绍用友商战沙盘实训课程是用友系列沙盘课程体系中的一门核心课程。
“商战”系统平台是继“创业者”沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系统。
该平台在继承企业经营模拟沙盘特点的基础之上，吸收了众多经营类软件的优点，更贴近现实，运行规则及订单可以自由设置，同时可以支持多市场同开。
课程特点体现在如下方面：（1）用友商战沙盘全真模拟企业经营过程，感受市场竞争氛围，集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式。
（2）自由设置市场订单和经营规则，自由设置规则和订单，订单和规则均是一个文件，只要置于对应目录下就可使用，并与全国的同行交流规则和订单。
（3）更友好的界面设置，更强的互动体验，操作简易直观。
（4）系统采用B/S结构设计，内置信息发布功能，可以支持2-99个队同时进行企业经营，相互合作与竞争。
（5）经营活动全程监控，完整的经营数据分析，财务报表自动核对，经营数据EXCEL格式导出，使教学管理更轻松。
（6）软件自带数据引擎，无须借助外部数据库，免去了繁琐的数据库配置；自带IIS发布，无须做复杂的IIS配置。
安装使用简便易行。
（7）与实物沙盘兼容，可以用于教学，用于竞赛更具优势。
（8）作为每年“用友杯”全国大学生创业设计及沙盘模拟经营大赛的系统平台，经历过的参赛学校已经超过千所。
用友“商战沙盘实训课程”集知识性、趣味性、对抗性于一体，涉及整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。
由于用友“商战沙盘实训课程”更加侧重对诸多决策变量进行分析，对经营变量建立数学建模，在获得企业经营的感性认识基础上，通过本课程实训可以在各项决策过程中获取更多管理知识。
因此，对于有企业经验的MBA学生或社会人士更是一门非常好的实训课程。
新道商战沙盘最佳方案
新道商战沙盘最佳方案商战沙盘是一种模拟商业竞争的工具，通过在虚拟环境中模拟实际市场条件，帮助企业制定最佳的竞争策略。
本文将针对新道公司的商战沙盘，提出最佳方案。
一、市场调研与定位分析在商战沙盘开始之前，首先需要进行市场调研与定位分析。
通过调查市场需求、竞争对手的情况以及消费者对产品的需求，可以更好地了解市场现状。
同时，对自身产品的核心竞争力进行分析，明确自身的定位，以便在商战沙盘中有针对性地制定策略。
二、产品研发与创新根据市场调研的结果，新道公司需要进行产品研发与创新，以提高产品的竞争力。
在商战沙盘中，可以通过调整产品的功能、设计、价格等方面来吸引更多消费者。
此外，新道公司还应该密切关注市场趋势，并及时进行产品改进与升级。
三、渠道管理与营销策略在商战沙盘中，渠道管理和营销策略是非常重要的一环。
新道公司需要选择合适的销售渠道，以便将产品快速推向市场。
同时，制定合理的价格策略，通过促销活动、广告宣传等手段提高产品的知名度和销量。
四、供应链管理与成本控制供应链管理和成本控制对于新道公司的商战沙盘至关重要。
优化供应链管理可以提高产品的生产效率和质量，减少成本并提高利润。
同时，成本控制也需要强调合理采购和物流管理，以确保产品的成本优势。
五、人力资源管理与团队合作对于商战沙盘来说，优秀的人力资源管理和团队合作是取得成功的关键。
新道公司需要构建一个高效的团队，培养专业化、合作力强的员工。
同时，提供良好的学习与发展机会，激励员工的主动性和创造力，以促进公司的长远发展。
六、分析与优化商战沙盘并非一劳永逸，而是一个不断优化的过程。
新道公司需要不断分析竞争环境、市场变化和消费者需求，并及时调整策略。
通过不断优化，才能适应市场的变化，提高企业的竞争力。
本文介绍了新道公司在商战沙盘中的最佳方案。
通过市场调研与定位分析，产品研发与创新，渠道管理与营销策略，供应链管理与成本控制，人力资源管理与团队合作，以及分析与优化，新道公司可以制定出更合理有效的商业竞争策略，保持竞争力并取得成功。
新道商战沙盘最佳方案
新道商战沙盘最佳方案1. 引言商战沙盘是一种模拟商战环境的工具，通过构建虚拟的商业场景，提供战略决策的实践平台。
新道商战沙盘旨在帮助企业了解市场竞争，优化决策过程，达到最佳商战效果。
本文将探讨新道商战沙盘的最佳方案，帮助企业制定正确的商战策略。
2. 商战沙盘的定义和特点商战沙盘是一种基于现实商业环境的模拟工具，通过参与者在虚拟商业场景中做出决策，模拟商战的各个环节。
商战沙盘的特点有以下几个方面：2.1. 实践性商战沙盘提供实践平台，参与者可以在虚拟商业场景中实际操作和决策，通过观察和分析结果进行反思和调整，逐步优化商战策略。
2.2. 互动性商战沙盘可以设定多个参与者，在虚拟商业场景中进行竞争和合作。
参与者之间可以相互竞争，共同探索最佳商战策略。
2.3. 模拟性商战沙盘可以模拟真实商业环境中的各种变化和挑战，例如市场需求变化、竞争对手行为变化等。
通过模拟，参与者可以更好地理解商战环境中的不确定因素，并做出相应的决策。
3. 新道商战沙盘的最佳方案3.1. 设定清晰的目标在参与新道商战沙盘之前，企业需要明确战略目标和期望结果。
这些目标可以是市场份额的增长、销售额的提高或者利润的最大化。
设定好明确的目标可以帮助企业在商战沙盘中有针对性地制定战略决策。
3.2. 充分了解市场环境在进行商战沙盘之前，企业需要深入研究目标市场的环境和竞争对手情况。
了解市场趋势、竞争对手的策略以及消费者需求可以帮助企业更好地应对市场变化，并制定相应的战略决策。
3.3. 设计合理的商战策略根据对市场环境的了解，企业需要设计合理的商战策略。
商战策略包括产品定位、定价策略、市场推广以及供应链管理等方面。
在商战沙盘中，企业可以通过模拟和调整来确定最佳战略方案。
3.4. 有效资源配置商战沙盘中的资源包括人力、资金、资产等。
企业需要合理配置这些资源，以得到最佳商战效果。
资源的有效配置可以帮助企业降低成本、提高效率，并增加竞争优势。
3.5. 实施和评估在商战沙盘中，企业需要根据制定的战略方案进行实施，并持续评估和调整。
新道新商战沙盘模拟实训报告
新道新商战沙盘模拟实训报告新道新商战沙盘模拟实训报告是我们团队在实际商战环境下运用沙盘模拟进行商战策划和决策的实践活动。
在这个实训中，我们团队采用了一系列分析、思考和决策工具，以及商战模拟的方法来制定和实施我们的商战策略。
以下是我们在实训中所进行的主要工作和所得到的经验教训。
在实训的初期，我们团队首先进行了SWOT分析，以了解我们的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析公司内外部的因素，我们能够明确我们在市场竞争中所面对的机会和挑战，并据此制定我们的战略目标和战术决策。
其次，我们进行了市场调研以深入了解我们的目标市场。
我们通过调研我们的目标客户群体的需求、购买行为和偏好来确定我们的产品定位和市场定位。
这个过程帮助我们更好地了解我们所面对的市场竞争环境，并决定我们应该如何在市场上与竞争对手进行差异化。
接下来，我们利用沙盘模拟来制定和测试商战策略。
我们使用了商战模拟软件来模拟市场竞争环境，并根据我们的战略目标和战术决策进行决策模拟。
通过这个过程，我们能够评估不同决策的结果和效果，并根据这些结果来优化我们的商战策略。
在实训的过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。
首先，我们发现在制定商战策略时需要考虑到各种因素的综合影响，并进行权衡。
有时候，我们发现一些决策可能在某些方面有利但在其他方面又可能带来不利影响。
因此，我们需要进行全面的分析和评估，以确定最佳的商战策略。
其次，我们还发现在实施商战策略时需要确保团队的协作和沟通。
在商战模拟中，每个团队成员都扮演着不同的角色和职责，他们需要密切合作并密切协调决策和行动。
因此，良好的团队合作和沟通能力是取得成功的关键。
最后，我们还意识到在商战策略制定和实施过程中的灵活性和适应性的重要性。
市场竞争环境随时都可能发生变化，我们的商战策略也需要及时调整和改进。
因此，我们需要保持敏捷和灵活性，并能够根据市场变化做出相应的调整。
通过这次新道新商战沙盘模拟实训，我们获得了宝贵的经验教训。
新道新商战沙盘模拟实训报告
新道新商战沙盘模拟实训报告一、项目背景新道新商战沙盘模拟实训是一项由新道教育集团推出的商业实训项目，旨在为学生提供一个真实的商业环境模拟，让他们能够在模拟中学习和掌握商业管理知识和技能。
该项目采用虚拟现实技术，将学生置身于一个真实的商业环境中，通过参与各种商业活动和决策，提高他们的商业素养和创新能力。
二、项目目标1. 提高学生的商业素养通过参与各种商业活动和决策，让学生了解企业经营管理的各个方面，并培养他们的创新思维和解决问题的能力。
2. 培养学生的团队合作精神在沙盘模拟中，每个学生都扮演着不同的角色，需要与其他成员紧密合作才能取得成功。
通过这种方式，培养学生团队合作精神。
3. 提高学生对职场工作的认识在沙盘模拟中，学生可以体验到企业经营管理中各个岗位所需具备的技能和知识，从而更好地了解职场工作。
三、项目内容1. 商业环境模拟通过虚拟现实技术，将学生置身于一个真实的商业环境中，让他们能够体验到企业经营管理的各个方面。
2. 商业活动和决策学生需要参与各种商业活动和决策，如制定企业战略、产品研发、市场推广、财务管理等。
3. 团队合作学生需要与其他成员紧密合作才能取得成功，通过这种方式培养学生团队合作精神。
4. 模拟评估模拟结束后，根据学生在模拟中的表现进行评估，并给予相应的奖励和反馈。
四、项目效果1. 提高学生的商业素养和创新能力通过参与各种商业活动和决策，让学生了解企业经营管理的各个方面，并培养他们的创新思维和解决问题的能力。
2. 培养学生的团队合作精神在沙盘模拟中，每个学生都扮演着不同的角色，需要与其他成员紧密合作才能取得成功。
通过这种方式，培养学生团队合作精神。
3. 提高学生对职场工作的认识在沙盘模拟中，学生可以体验到企业经营管理中各个岗位所需具备的技能和知识，从而更好地了解职场工作。
4. 提高学生的自信心在沙盘模拟中，学生需要扮演不同的角色，并做出各种决策。
通过这种方式，提高学生的自信心和决策能力。
新道商战沙盘实习报告
新道商战沙盘实习报告一、实习背景在新道商战沙盘实习中，我获得了经营公司的实践机会。
通过模拟真实的商业环境，我们在实习过程中学习到了企业经营管理的知识和技能。
在这次实习中，我担任了财务总监的角色，与团队成员共同协作，经历了公司经营的成功与失败。
二、实习过程在实习开始时，我们对沙盘系统的操作和规则进行了学习和熟悉。
通过模拟企业的采购、生产、销售等环节，我们了解了企业运营的基本流程。
在实习过程中，我们团队面临了各种市场情况和竞争压力，需要不断调整策略，以应对市场的变化。
作为财务总监，我负责管理公司的财务状况，监督资金流动，制定财务策略。
我密切关注公司的资金状况，确保资金的合理运用，同时也要注意保持良好的现金流，以应对可能出现的突发情况。
在实习过程中，我们也遇到了一些挑战。
例如，市场需求的变化、竞争对手的策略调整、成本控制等问题。
在这些挑战面前，我们团队积极沟通，共同商讨解决方案，充分发挥了团队协作的优势。
三、实习收获通过这次商战沙盘实习，我深刻认识到了企业经营管理的复杂性和挑战性。
在实习中，我学会了如何制定经营策略，如何进行财务规划，以及如何协调团队内部的合作。
同时，我也体验到了团队协作的重要性，只有大家齐心协力，才能使公司取得成功。
此外，我还学会了如何面对失败和挑战。
在实习过程中，我们团队遇到了很多困难和挫折，但我们没有放弃，而是积极寻找解决问题的方法。
这种坚持不懈、勇于面对困难的精神，将对我的未来学习和职业发展产生积极的影响。
四、总结新道商战沙盘实习为我提供了一个宝贵的实践机会，使我更加了解了企业经营管理的知识和技能。
通过这次实习，我深刻认识到了团队协作的重要性，以及面对困难和挑战时的坚持和勇气。
我相信，这次实习的经历将对我的未来学习和职业发展产生积极的影响。
新道新商战沙盘系统最佳方案
新道新商战沙盘系统最佳方案ERP沙盘模拟，说到这里第一次接触ERP并不是今年大三开始…大一的时候第一次接触ERP。
当时学校有各种比赛，ERP沙盘模拟比赛就是其中之一，但当时我对它了解不多。
我只关注过，并不深入了解。
第二次接触ERP是在大二的时候，也就是和同学一起组队参加比赛。
那时候我们对ERP产生了兴趣，但还是没搞懂。
大概只知道具体操作…当然，游戏以破产告终。
当时，我们公司的策略是只生产P2产品。
由于竞争激烈，操作不熟练，我们在第三年初错误地将P2的广告投放到P1市场。
由于我公司当时的战略中没有P1产品，不仅没有抢P2产品的订单，只能紧急采购P1勉强维持僵局，但最终因为之前投放错误广告的失误导致公司破产…现在已经是第三次接触ERP了…所以对刚开始的一些操作还是有记忆的！现在这节课快结束了，我总结了一些ERP培训的经验。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为功能中心，包括营销策划中心、生产中心、物流中心和金融中心。
每个功能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹措、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资改造、财务核算与管理等。
它把企业经营所处的内外部环境抽象成一系列的规则，我们的财务管理类1402和1401组成11个相互竞争的模拟企业来模拟企业的五年经营。
通过学生分组-沙盘载体-模拟操作-对抗演练-教师评价-学生感知等一系列实验环节，理论与实践相结合、角色扮演与岗位体验相融合的设计思路，使学生在市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，了解科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
按照制造企业的职能部门，将沙盘划分为四个职能中心，即营销策划中心、生产中心、物流中心和金融中心。
操作的一般顺序:我们公司主要生产P1和P3产品。
我将告诉你我们公司的企业战略：1.第一年第一季度：租一个小厂房，建一条柔性线生产P1；产品开发的P3，必须注意的是，产品开发需要几个季度，如果你忘记了，它会影响第二年的产品生产；第二季度：建设两条自动线，一条为P1，一条为P3；在建生产线；产品开发P3。
用友商战沙盘实验报告
用友商战沙盘实验报告1. 引言商战沙盘实验是一种常用的商业模拟训练方法，通过搭建虚拟商业环境，模拟真实市场竞争，帮助企业制定合理的商业战略。
本报告旨在总结分析我们团队参与的“用友商战沙盘实验”的过程与结果，理解企业战略决策的重要性与挑战。
2. 实验背景用友是中国领先的企业管理软件提供商，其产品涵盖人力资源、财务管理、企业资源计划等多个领域。
为了帮助员工更好地理解公司的竞争环境，提升战略决策能力，公司组织了一次商战沙盘实验。
3. 实验目标通过商战沙盘实验，我们的团队目标是：- 了解市场竞争环境；- 提高团队协作与决策能力；- 制定与实施有效的商业战略。
4. 方法与过程4.1 团队组建在实验开始前，我们的团队由公司不同部门的员工组成。
每个成员都有不同的专业背景与技能，这有助于从多个角度分析和决策。
4.2 实验规则介绍在实验前，我们接受了用友老师的培训，了解了实验的规则和流程。
我们将在虚拟商业环境中操作，包括产品研发、市场营销、财务投资等方面的决策。
4.3 市场分析与定位在实验开始后，我们首先进行了市场分析和定位的工作。
通过研究竞争对手和目标客户，我们确定了自身在市场中的定位和竞争策略。
4.4 产品研发与运营决策基于市场分析，我们制定了产品研发和运营决策的计划。
我们的团队分别负责不同的产品线，通过调研、设计和测试等环节，确保产品的竞争力和品质。
4.5 营销策略与销售工作我们的团队还制定了营销策略和销售工作计划。
通过市场推广、渠道建设和客户关系管理等手段，我们努力提高产品的知名度和认可度，促进销售增长。
4.6 财务管理与投资决策在商战沙盘实验中，财务管理和投资决策也至关重要。
我们需要根据市场需求和竞争压力，合理规划资金流动和资源配置，实现企业的可持续发展。
4.7 实时调整与反馈实验过程中，通过实时数据和市场反馈，我们不断调整和优化商业战略。
我们及时分析竞争对手的动态、客户的反馈和市场的变化，以快速应对市场挑战。
新道新商战沙盘实习报告
一、实习背景随着社会经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增加。
为了提高学生的实际操作能力和综合素质，新道教育集团推出了一项名为“新道新商战沙盘”的实训项目。
该项目旨在为学生提供一个真实的商业环境模拟，让他们能够亲身参与企业经营管理，培养团队协作能力和决策能力。
本报告将对我参加新道新商战沙盘实习的经历进行总结和反思。
二、实习内容1. 实习项目简介新道新商战沙盘实训项目是一款集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营模拟软件系统。
该项目模拟了企业的整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。
2. 实习过程（1）组建团队在实习开始前，我们首先进行了团队组建。
经过一番讨论和协商，我们组成了一个由5人组成的团队，分别担任CEO、CFO、FA、CSO和COO等职位。
（2）熟悉沙盘规则为了更好地参与实训，我们首先对沙盘规则进行了详细了解。
通过学习，我们掌握了企业运营的基本流程和关键环节。
（3）制定经营策略在了解沙盘规则的基础上，我们开始制定经营策略。
团队成员集思广益，共同制定了以下策略：① 产品研发：关注市场需求，不断研发新产品，提高市场竞争力。
② 生产能力规划：根据市场需求调整生产能力，确保生产效率。
③ 市场与销售：采用多元化营销策略，提高市场份额。
④ 资金需求计划：合理规划资金使用，确保企业资金链稳定。
⑤ 团队沟通与建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（4）模拟经营在模拟经营过程中，我们严格按照制定的策略进行操作。
在6个会计年度的经营过程中，我们面临了诸多挑战，如竞争对手的挑战、产品老化、市场单一化等。
在挑战中，我们根据自身实际情况采取不同的应对策略，如调整产品结构、加强市场拓展、优化财务管理等。
（5）总结经验在实训结束后，我们进行了总结和反思。
通过本次实训，我们深刻认识到企业经营管理的复杂性和挑战性，以及团队协作的重要性。
用友营销实战沙盘实训课程解决方案V1.0.docx
《营销实战沙盘》沙盘实训课程解决方案用友新道营销专业事业部2013年3月目录一、课程背景 (3)二、实战背景 (4)三、市场状况 (5)四、经营规则 (5)五、教学工具 (10)六、实训环境 (10)一、课程背景【课时】24课时【课程对象】面向高中职、本科及研修班的市场营销、工商管理等专业的实训课程【课程内容】市场营销沙盘模拟一家公司推出一系列新产品，面向市场招聘营销团队，经过营销团队组建后共同进行目标行业和区域市场分析、营销定位、营销策划、直销分销渠道设计、团队招聘与培训、市场品牌与市场活动设计等营销准备工作，并按市场规律，进行交易会集中竞单，根据所投入区域、行业和资质，获得相应的定单，并完成定货、交货及客户服务的营销完整过程，并进行收入、成本、费用、利润的测算和分析，对各个岗位和关键任务进行绩效评价。
【课程目标】通过该课程训练，达到：1、认知BtoB企业级营销业务全貌、培养统观全局和系统思考的能力；2、进行区域行业市场分析与市场规划，制定部门级营销业务计划和收入费用预算；3、认知从营销规划、渠道、市场、销售、交付、客服、销售管理、财务核算等业务流程；4、认知在多维市场竞争中，经济环境、行业趋势变化对市场的影响及竞争的重要性；5、培养团队协同合作意识、控制营销风险，强化按业务计划规范有序经营的意识。
【课程特征】全程模拟市场营销的企业活动，通过团队组建、角色分工和角色体验进行真实业务模拟，激发学生的参与兴趣和勇夺第一的好胜心理，并将市场分析、定位、渠道、价格、销售、竞争、交付、服务、销售管理等典型职业任务和相关知识融入其中，使学员在真实业务中体验、对比中产生知识缺口，教学根据学员的所需进行知识和技能的输入，做到“做中学”、“学中做”。
本课程是非常实战的营销类课程，课程以企业真实营销流程为主线，沙盘教学、情境演练、电子系统评价为主要辅助教学工具和方法，通过对企业营销流程的逐步展开和真实、贴切、深刻的案例嵌入式教学，配合连续教学设计，模拟营销真实情景，让学员能够在互动和现场体会到营销的奥秘与乐趣，感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己销售知识与技能体系。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册
千里之行，始于足下。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册》随着商业竞争的激烈，企业管理者们面临着日益复杂的商业环境和挑战。
为了提高管理者们的商业决策能力和竞争力，我们借鉴了日本商战教育的经验和理念，研发出了全新的商战模拟系统——新道新商战沙盘系统。
本文将为各位管理者提供一份详细的新道新商战沙盘系统教学指导手册，帮助您快速掌握系统的使用技巧和战略思维。
一、系统简介新道新商战沙盘系统是一款基于模拟的商战教育工具，通过模拟真实商业环境，让管理者们在虚拟的商业世界中进行决策，评估和改进自己的商业策略。
系统包含了丰富的商战场景和模型，可以模拟各种商业决策和情境，为管理者们提供了一个全面且实践的学习平台。
二、系统操作1. 注册与登录：在系统首页进行注册和登录操作，根据您的身份选择不同的角色，如企业经理人、市场营销专员、财务总监等。
2. 选择游戏模式：系统提供了多种游戏模式，包括单人挑战、团队合作和竞技对战等。
根据自己的需求和时间选择适合的模式。
3. 制定商业策略：在游戏开始前，先设定自己的商业目标和策略。
通过分析市场环境、产品竞争力和资源利用情况，制定出最优的商业策略。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 实施决策：根据模拟情景，进行各种商业决策，如产品定价、市场推广和供应链调节等。
注意在决策中要综合考虑各种因素，合理分配资源，提高企业竞争力。
5. 监控评估：系统将根据你的决策和市场反馈，实时评估你的商业表现。
可以通过各种指标和报表来监控企业的财务状况、市场份额和客户满意度等。
6. 改进优化：根据系统的评估结果，及时调整和优化自己的商业策略。
通过不断试错和改进，提高自己的商业分析和决策能力。
三、使用技巧1. 深入了解市场：在进行决策前，要对市场情况进行深入调研和分析。
了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争空间。
2. 灵活调整策略：商业环境随时都在变化，要及时调整自己的策略。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册_图文
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册_图文导读：就爱阅读网友为您分享以下“新道新商战沙盘系统教学指导手册_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!新道新商战沙盘系统V3.0教学指导手册1. 课程概要1.1. 课程介绍新道新商战沙盘系统V3.0（以下简称新商战沙盘）是一款针对中职院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。
企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始，投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。
新商战沙盘是针对财经商贸类中职专业人才培养方案确定的人才培养目标指导下，进行辅助专业课程学习或专业技能训练的实训课程。
新商战沙盘针对总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）等岗位，以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容，通过模拟六年完整的企业运营全过程，训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务，使学生充分了解企业的运营流程和业务流程，掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。
1.2. 课程价值? 集体验、实践、互动、对抗于一体的教学模式，大大提高学生学习的积极性。
? 让学生了解企业的运营流程，为专业教学奠定基础。
? 有助于学生提高职业素质和专业能力，培养团队协作精神。
? 简洁友好的软件风格，操作简单、易学易用。
? 增设经营分析功能，降低教师授课难度。
? 提供经营规则自定义的功能，满足不同层次、不同领域的专业训练需求。
? 提供完备的教辅资源和工具，帮助学生自学，辅助老师教学。
1.3. 开课方案1.3.1. 建议开设专业新商战沙盘适用于中职院校财经商贸类专业的企业认知及岗位认知实训课程，如会计、会计电算化、连锁经营与管理、市场营销、电子商务、国际商务、物流服务与管理、房地产营销与管理、客户服务等专业,也适用于部分学校非财经商贸专业。
新道新商战沙盘模拟实训报告
新道新商战沙盘模拟实训报告一、引言在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要通过不断改进和创新来保持竞争优势。
为了提高管理者的商业决策能力和团队合作能力，许多公司开始使用沙盘模拟实训来帮助管理者更好地理解商业环境、判断市场趋势和制定战略。
本报告将主要探讨新道新商战沙盘模拟实训。
首先将介绍新道新商战沙盘模拟实训的背景和目的，然后分析实训过程中的主要问题和挑战，最后总结实训的收获和启示。
二、新道新商战沙盘模拟实训背景与目的2.1 背景新道新商战沙盘模拟实训是一种基于风险管理和竞争策略的商业模拟游戏。
通过搭建虚拟商业环境，参与者可以扮演企业高层经理，在模拟市场竞争和风险决策中锻炼自己的管理能力。
2.2 目的新道新商战沙盘模拟实训的主要目的是培养管理者的商业思维和战略决策能力。
通过模拟实际商业环境中的竞争和决策过程，参与者可以更好地理解市场规律、调整经营策略，并通过团队合作解决挑战。
三、新道新商战沙盘模拟实训流程3.1 准备阶段在准备阶段，组织者会介绍游戏规则和商业环境背景，参与者需要了解行业趋势和竞争对手的情况。
同时，参与者也需要组建团队，分工合作。
这个阶段的关键是建立团队合作意识和沟通机制。
3.2 实训阶段实训阶段是整个活动的核心。
参与者将根据游戏规则和情景设置，在虚拟商业环境中进行市场竞争和风险决策。
他们需要制定商业计划、分析市场机会、制定竞争策略，并在团队中协作进行决策和实施。
这个阶段对参与者的商业洞察力、团队协作能力和决策能力提出了很高的要求。
3.3 反思阶段在实训阶段之后，参与者需要进行反思和总结。
通过回顾实训过程和结果，参与者可以从中吸取经验教训。
这个阶段的重点是思考自己的决策是否合理、效果如何，并从中找到提升自己的，为今后的商业决策提供参考。
3.4 经验分享经验分享是新道新商战沙盘模拟实训的重要环节。
在分享会上，参与者可以互相交流实训过程中的心得体会，分享成功经验和教训，并借此机会加深对商业管理的理解。
用友新道供应链管理沙盘实训课程解决方案V1.0
海南软件职业技术学院用友供应链沙盘实验室解决方案UFIDA目录一、课程介绍 (1)二、课程目标 (2)1.预期达到的目标 (3)2.学习关注的重点 (3)三、课程独创性 (3)四、课程内容 (4)1.供应链管理知识概述 (4)2.沙盘模拟实战准备 (4)3.各年经营与知识点评 (4)五、课程安排 (5)1.课程组织 (5)2.学时安排 (6)六、教学工具 (6)七、实训环境 (8)1.实验室场地 (8)2.实验室桌面 (9)3.实验室网络 (9)4.实验室教学设备 (9)5.其他辅助设备 (10)6.实验室登录界面 (10)用友供应链管理沙盘实训课程解决方案一、课程介绍进入21世纪，企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争。
任何一个企业要想成功，都必须在一个健康的供应链中与合作伙伴们和谐相处、共同发展。
试图只关注自己企业内部的发展而不关注自己所处供应链环境的“独善其身”之法、和利用“压榨上下游”从而获得自身利润的法则，都已不再是企业的成功之道。
企业间的竞争实质上是科技创新、管理创新等一系列核心能力的竞争，而供应链管理的竞争正是这些创新在当今全球经济一体化的市场环境中的重要表现，是提高企业核心竞争力的重要途径。
企业要持续发展，必须适应与不同企业的竞争与合作，因而急需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。
用友供应链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中的一门核心课程，也是高等院校“信息化企业全景体验中心”整体规划设计中一个不可或缺的实践内容。
该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链上信息、资金、物流的和谐统一，为学生塑造了一个了解企业管理、了解供应链管理的完整的学习环境。
用友供应链管理沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理与供应链管理的综合实训课程。
实训流程脉络清晰、层次分明、需求明确。
受训学员被分成若干个团队，每个团队经营一个销售现状良好、资金充裕的虚拟企业（可以是生产制造商、渠道分销商、终端零售商的三者之一），学员在企业中可扮演财务总监、运营总监、营销总监、信息总监等职务，连续从事2-4个年度的企业经营活动，充分体验不同类型企业中不同岗位的工作历程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友新道商战沙盘实训课程解决方案用友新道科技有限公司2013年8月目录用友商战沙盘实训课程解决方案一、课程介绍用友商战沙盘实训课程是用友系列沙盘课程体系中的一门核心课程。
“商战”系统平台是继“创业者”沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系统。
该平台在继承企业经营模拟沙盘特点的基础之上，吸收了众多经营类软件的优点，更贴近现实，运行规则及订单可以自由设置，同时可以支持多市场同开。
课程特点体现在如下方面：（1）用友商战沙盘全真模拟企业经营过程，感受市场竞争氛围，集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式。
（2）自由设置市场订单和经营规则，自由设置规则和订单，订单和规则均是一个文件，只要置于对应目录下就可使用，并与全国的同行交流规则和订单。
（3）更友好的界面设置，更强的互动体验，操作简易直观。
（4）系统采用B/S结构设计，内置信息发布功能，可以支持2-99个队同时进行企业经营，相互合作与竞争。
（5）经营活动全程监控，完整的经营数据分析，财务报表自动核对，经营数据EXCEL格式导出，使教学管理更轻松。
（6）软件自带数据引擎，无须借助外部数据库，免去了繁琐的数据库配置；自带IIS发布，无须做复杂的IIS配置。
安装使用简便易行。
（7）与实物沙盘兼容，可以用于教学，用于竞赛更具优势。
（8）作为每年“用友杯”全国大学生创业设计及沙盘模拟经营大赛的系统平台，经历过的参赛学校已经超过千所。
用友“商战沙盘实训课程”集知识性、趣味性、对抗性于一体，涉及整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。
由于用友“商战沙盘实训课程”更加侧重对诸多决策变量进行分析，对经营变量建立数学建模，在获得企业经营的感性认识基础上，通过本课程实训可以在各项决策过程中获取更多管理知识。
因此，对于有企业经验的MBA学生或社会人士更是一门非常好的实训课程。
“商战沙盘”将用友实物沙盘和电子沙盘进行整合，将规则作了统一定义，教师在授课时既可以采用最初的实物沙盘规则，也可以采用“ERP沙盘模拟实用教程(实物+电子)”的实物沙盘规则。
该教程的实物沙盘规则对初始年经营作了一些调整，但仍然保持原有的用友实物沙盘的EXCEL分析工具可以继续使用。
同时，考虑到不同院校引进的实物沙盘具有不同的组数，已将6、8、10、12组市场预测的资料放置其中，以便教学使用。
二、课程目标本课程运用直观的沙盘教具和系统平台软件，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中直接参与“企业”的经营活动，体验企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程，体验承担经营的风险与责任，学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，体验团队协作精神，全面提高学生企业经营管理的素质与能力，深入理解和有效掌握企业经营管理理论，锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。
预期达到下列目标：（1）系统地体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协同过程。
（2）深刻理解企业战略的重要性。
学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
（3）掌握常用的营销方法和营销策略。
学会分析市场、制定营销策略，进行竞争对手分析。
（4）了解生产运作管理的基本内容。
感受生产与销售、采购的密切关系。
（5）理解“现金”对于企业的重要性；学会解读财务报表，进行简单的财务分析。
（6）理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念。
（7）体会信息化对企业管理的重要作用，理解企业信息化建设对企业管理引起的变革。
三、课程内容商战沙盘实训课程涉及的知识包括营销管理、企业战略管理、生产管理、研发管理、采购管理、财务管理等多个方面，围绕这些方面的内容实施企业经营决策模拟活动，来体验企业经营管理的历程，探索企业经营管理之道。
1. 沙盘模拟实战准备讲解模拟企业概况、岗位职责、市场规则、企业运营规则等内容。
要求：学生明确角色定位和岗位职责分工，掌握企业初始状态，熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理等相关规则。
2.引导年企业模拟运营在教师引导下按任务清单组织企业运营，学生各司其职，协同完成各项工作。
要求：了解每一项运营活动对于企业的意义，掌握开展这一活动的有效方法、明确每一活动涉及的岗位及各岗位的工作职能。
3. 各年经营与知识点评（1）第1年企业模拟经营及阶段总结完成第1年4个季度的模拟运营；自我反思：企业经营遇到哪些问题？下一步准备如何改进。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验升华对企业经营本质的认识。
（2）第2年企业模拟经营及阶段总结完成第2年4个季度的模拟运营；自我反思：企业经营遇到哪些问题？下一步准备如何改进。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验认知管理工具的重要性，学会理性思考问题。
（3）第3年企业模拟经营及阶段总结完成第3年4个季度的模拟运营；自我反思：企业经营遇到哪些问题？面向未来的三年，准备如何扬长避短，超越竞争对手。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验提升对企业战略、市场营销工作的理解和认识。
（4）第4年企业模拟经营及阶段总结完成第4年4个季度的模拟运营；自我反思：如何有效利用资源，扩大市场份额，提升盈利能力。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验加强对用数字说话、细化核算、加强管理的认识。
（5）第5年企业模拟经营及阶段总结完成第5年4个季度的模拟运营；自我反思：企业经营还有哪些问题？还有什么改进的空间。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验升华对企业管理、企业评价的全面认识。
（6）第6年企业模拟经营及阶段总结完成第6年的模拟运营；把经验和教训与同伴进行分享。
教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求：结合企业经营体验升华对课程目标的认识。
四、课程安排用友商战沙盘实训课程安排建议如下。
1. 课程组织本课程适用于本科和高职类院校的工商管理、信息管理、市场营销、财务管理、电子商务、物流管理、行政管理等专业的学生。
可以作为必修课或选修课。
建议安排在大三下学期。
授课形式采用情景模拟、群体分享、分组操作、教师点评等形式相结合。
在商战沙盘模拟实战演练时，根据学校实际沙盘的配备情况，可以把学员分成6、8、10、12组企业，每组由5-8名学员组成，分别担任总经理、财务总监、运营总监、营销总监、信息总监等职务。
完成6个年度的企业经营活动。
商战沙盘模拟借助计算机软件完成实战工作，在软件操作界面上分教师端和学生端2个工作平台和工作环境。
在教师端，教师以系统管理员身份登录，根据实际需要对系统参数和运行参数进行设置；参训队从学生端登录操作界面，完成具体的经营操作。
2. 学时安排计划学时为32学时（4天）。
有条件的学校可以安排5天时间。
每年运营模拟内容都包括年度会议、促销及产品销售、企业经营、财务关账、业绩分析和知识点评。
五、教学工具用友商战沙盘教学资源和工具包括：1.教学用书何晓岚.ERP沙盘模拟实用教程(实物+电子).，2010.72.教学工具(1)商战沙盘电子系统(2)商战沙盘软件安装说明、操作说明(3)商战沙盘讲师授课用PPT、讲师手册(4)商战沙盘学员手册、流程控制表(5)商战沙盘手工教具手工沙盘教具包括：盘面、设备模板、产品币、代金币、币桶。
实物沙盘盘面六、实训环境用友商战沙盘实训课程的环境建设，建议如下。
1.实验室场地场地大小可以根据沙盘组数设计，可以有6、10、12、18组同时开课。
通常实验室按6组沙盘设计，实验室应在70-90平方米，且教室横向宽度不应小于5米。
沙盘实验室布局实验室布置示意图2.实验室桌面沙盘桌面尺寸应为：1.4×2.0 M（可摆放一台计算机），每间教室配置6个台面，一个交易台（0.6×2.0 M）。
每桌配一台计算机，显示器可以卧在桌面，如果是液晶显示器，也可直接放在桌面上。
桌子应有抽屉，可以存放本组的空桶及钱币等教具。
每台沙盘桌配置6-7把椅子。
3.实验室网络实验室计算机构成一个网络环境。
为了保证效果，建议实验室配备一台专用服务器。
4.实验室教学设备序号名称单位数量备注1 商战沙盘及其套 1电子沙盘软件2 多媒体中央控制系统套 1 含中控系统、控制台、投影幕、投影仪3 语音系统套 1 含音响、功放、话筒等4 三层交换机套 2 14口5 服务器台 1 可作为教师用计算机6 网络环境要求组成一个局域网，每张沙盘桌一个网络接口（也可用无线网络代替）7 学生用计算机台 6 按6组设计，每组1台8 学生沙盘桌张 6 1.4×2.0 M9 教师用计算机台 110 交易台张 1 0.6×2.0 M11 椅子把30-48 根据学生人数作调整12 资料柜个 1 用于存放实习用资料、教具5.实验室登录界面用友商战沙盘系统平台分为教师和学生两种身份登录，相应的操作界面也分为教师操作界面和学生操作界面。
商战沙盘登录界面学生首次登录界面学生用户操作界面教师端操作界面七、经费预算产品类别产品名称数量报价优惠升级价教学工具类新道新商战电子沙盘系统(带加密狗) 1套15.8万元万元（需提供原创业者电子沙盘加密狗替换）报表模板1套手工运行记录模板1套操作说明类商战系统软件安装说明PDF 1套商战学生端（前台）操作说明PDF 1套商战教师端（后台）操作说明PDF 1套。