富迪健康科技奖金制度解释
《市场会议管理办法》
《市场会议管理办法》为市场的稳健发展，富迪健康科技有限公司（以下简称公司）对经销商举办的市场会议活动出台《市场会议管理办法》，相关经销商应严格遵守。
一、组织：1.会议活动富迪公司的经销商（即区域代理商）可在经公司核准的时间和地点，举办定期或不定期的招商会、产品介绍会、客户联谊会、代理商业务研讨会等正常商业经营活动；严禁举办「直销员培训」。
注。
上述所指「直销员培训」系国家法规《直销员业务培训管理办法》中直销企业对本企业拟招募的直销员和本企业的直销员进行国家相关法律法规规章、直销基础知识等培训。
2.会议内容会议内容应以下列为主：2-1学习讨论国家对直销行业及直销员的法律法规，包括《直销管理条例》《禁止传销条例》《消费者权益保》等；2-2介绍富迪企业，公司产品；2-3配合公司新产品上市宣传、产品推广计划、产品知识研习班、产品专题讲座等；2-4市场经验交流会、分享推广产品与服务顾客方面的心得；2-5说明公司市场发展政策及直销员、代理商营业守则，和公司有关规章制度等。
3.辅助资料在各类会议活动中仅可使用符合会议内容且公司编制或通过公司书面核准的音像及文字资料，其他非富迪公司编制的任何音像及文字资料，包括录音带、录像带、影碟、光盘、幻灯片、书藉及其他相关材料，均不得陈设、使用、散发、销售。
二、报备1.政府有关规定各类型会议首先需要了解并遵守国务院《大型群众性活动安全管理条例》、公安部《群众性文化体育活动治安管理办法》，及各地区工商局、公安局、消防、城管等部门对会议的管理规定。
本管理办法与上述有不同处，以上述规定为准；会议组织者应先了解并严格遵守以上提及的各级政府管理规定。
2.报备规定2-1经销商所举办的各类会议，会议人数200人以下，不需报备当地政府有关部门，亦不需向公司报备，但仍须随会备妥营业执照和与公司签订的代理合同，以备接受有关政府部门临时检查。
注。
各地政府部门对会议报备人数的标准略有不同或适时的调整，也应遵照执行。
富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2022pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv+当月2022pv 2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10%+1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10%+2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10%+3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10%+4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10%+5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa 系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的“重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。
富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2014pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2014pv 2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的“重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。
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富迪奖金制度
富迪奖金制度24％（营业额累加，只升不降）430—1999 12%2000-3999 15%4000-5999 18%6000—7999 21％8000—10000以上 24%二、领导奖：20％（所有合格经销商加权平均)解释：普通经销商:一次或累计销售430产品经销商级别:直接推荐一人为一级经销商直接推荐二人为二级经销商直接推荐三人为三级经销商直接推荐四人为四级经销商直接推荐五人为五级经销商合格经销商：当月部门销售业绩达到10000元以上（包括10000元），为合格经销商。
当月一个部门达标，其他部门业绩相加达2000元为一级合格经销商.当月二个部门达标为二级合格销商当月三个部门达标为三级合格销商当月四个部门达标为四级合格经销商当月五个部门达标为五级合格经销商个人责任销售：普通经销商每月完成销售100元1—2级经销商每月完成销售200元3-5级经销商每月完成销售300元不完成销售任务,当月奖金不发.待奖金累计到相应额度后，系统自动扣除，余额随下月奖金发放.产品随即寄给本人，并发慰问信一封.账上有足额奖金的经销商，系统自动扣除，奖金按月正常发放,产品寄到专卖店。
奖金计算方法：（由精算师精算，做到多劳多得,公平合理）三、分红： 9％（公司总营业额）全国所有三级合格经销商2％×个人业绩全国所有四级合格经销商3％（计算方法同上）全国所有五级合格经销商4%（计算方法同上)四、福利奖：4％旅游研讨会 2% (公司灵活使用)车奖 1％（五级合格经销商有资格领取，累计达5万即发车)。
保险 1% （成为合格经销商即赠送50元人身意外伤害保险，五级合格经销商赠送社会养老保险)..。
富迪公司最新奖金制度
富迪公司最新奖金制度一、消费奖（小区的10%）每套产品490元，积分50PV；1奖金PV=1美元=6.8元金级会员白金级会员钻石级会员首购： 5套=2450元 12套=5880元 30套=14700元积分值：封顶：1500美元/周 6250美元/周 10000美元/周=10200元/周 =42500元/周 =68000元/周二、服务奖（1—3代消费奖总额的10%）您--------A---------B------------C1代 2代 3代10000元 + 10000元 + 10000元=30000元×10%=3000元/周服务奖不封顶，推荐越多，奖金也越多，以每人推荐5人计算：您-----1代------2代-------3代5人 + 25人 + 125人=155人×1000元×10%=15500元/周三、启动奖（2—4代业绩积分的3%—5%）金级会员白金级会员钻石级会员2—4代： 3% 4% 5%（每出现一个钻石级会员得510元）启动奖能使这项生意快速赚回首次消费额，以每人推荐5人计算：您——1代——2代———3代——— 4代钻石级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×510元=395250元白金级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×408元=316200元金卡级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×306元=207150元以上三项奖金，在您刚开始这项生意的头三个月内，即可赚到可观的奖金。
B网有积分奖、重消奖、拓展奖、分红奖；每月计算发放一次：一、积分奖（重消每套产品430元，积50PV，有35%—50%的积分返还，可兑换产品，每个会员都有一个积分账户，永久有效）二、重消奖（以市场累计重消业绩计算您的返利比例，以市场每月新增重消业绩计算您的奖金返利，月结月发）您（200PV）A（3800PV） B（2000PV）整个市场总重消业绩：200PV+3800PV+2000PV=6000PV您的奖金：6000PV×15%—3800PV×12%—2000PV×9%=900PV—456PV—180PV=264PV×6.8=1795.2元三、拓展奖（当出现达标市场后，按2—4代重消业绩的5%计发奖金）四、分红奖（当具备3—5个达标市场时，按全球重消业绩的0.5%计发奖金）。
科技创新奖励制度
科技创新奖励制度科技创新奖励制度2篇在生活中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的科技创新奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
科技创新奖励制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的'创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。
各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
富迪奖金制度(精选多篇)
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第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2019版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度
4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：
一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；
2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；
3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；
4、钻卡会员：消费2019pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统
1、基础级别：
高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv
合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2019pv
2、领导奖分配：
一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；
四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%
五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；
一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合。
最新富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2020版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度更多相关范文正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2020pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2020pv2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
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富迪奖金制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2019版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2019pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2019pv2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
富迪奖金制度
富迪奖金制度
富迪奖金制度是一种激励企业员工的制度，旨在激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度是根据员工的工作业绩和公司的利润情况来确定奖金的发放标准和金额。
首先，富迪奖金制度的核心是奖励优秀员工。
员工在岗位上的表现将成为评判员工是否获得奖金的重要指标之一。
优秀的表现将得到相应的奖金，以资鼓励和激励员工再接再厉，提高个人的工作技能和绩效。
其次，富迪奖金制度是一种绩效奖金制度。
绩效奖金是根据员工的工作表现和实际工作成果来评定的。
工作成果包括完成的任务数量、质量和效益等方面。
在这种制度下，员工会明确地知道自己的工作目标和评估标准，从而更好地发挥自己的能力和潜力。
此外，富迪奖金制度还有一个重要的特点是公平公正。
奖金的发放不仅仅是基于个人的表现，也考虑了团队的协作和合作。
员工之间的合作和团队精神也会影响到奖金发放的多少。
这有利于营造一个公平竞争的工作环境，激发员工的团队合作意识和工作积极性。
最后，富迪奖金制度还考虑到公司的利润状况。
如果公司利润良好，奖金的金额会相应增加，以回报员工的付出和努力。
然而，如果公司利润不佳，奖金的金额也会相应减少。
这是为了保证奖金制度的可持续发展，避免因过高的奖金支出导致企业负担过重。
总之，富迪奖金制度是一种激励员工的有效手段。
通过根据员工的工作业绩和公司的利润情况来确定奖金的发放标准和金额，可以使员工对自己的工作有更大的动力和热情，提高工作效率和质量。
同时，公平公正、绩效导向是这个制度的核心原则，可以有效激发员工的工作积极性和团队合作意识。
12家直销公司制度比较
直销公司调研信息报告二、直销公司制度比较1.安利：制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。
1)太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；2)级差制：从9%到30%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；3)归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
4)后期奖金领取条件非常苛刻，比如要上翡翠，必须有三个DD线，钻石要6条5)DD线越多，就可以上更高级别DD线的意思是说，一年要6个月符合银章业绩，并且有三个月要求连续6)银章业绩，大概一个月需要定10万元的货特点：难于突破时间成本高。
从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高企。
资金成本高。
在Amway（安利）归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
管理成本高。
在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway（安利）需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
人力成本高。
成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。
Amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的。
2.富迪：制度是多线双轨制与级差制完美结合，三档投资方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（钻石卡），可以发展五个区，前期可以先发展两个区，大区业绩给公司，小区给个人和团队分配，业绩只升不降，每月不归零，可拿三代奖及领导奖，销售最高免费拿60%的货物，以及佣金奖差异奖和同等级别的团队5%奖，每介绍一人提10%组织奖，还有福利奖等。
富迪公司奖金制度
富迪公司奖金制度2. 1 根据”推荐体系〃的三代下属所得的个人”组织奖金点数〃，按比例计算，加给辅导奖金点数，最多可以往下计算到第三代，计算的比例如下：第一代下属：其所得组织奖金点数×10%第二代下属：其所得组织奖金点数×10%第三代下属：其所得组织奖金点数×10%2. 2 领取条件：a 推荐一位直销员(不限等级)，有资格领第一代。
b 推荐三位直销员(不限等级)，有资格领第一、第二代。
c 推荐五位直销员(不限等级)，有资格领第一、第二、第三代。
您的服务奖金点数＝∑（您第一代所得的”组织奖金点数〃×10%）＋∑（您第二代所得的”组织奖金点数〃×10%）＋∑（您第三代所得的”组织奖金点数〃×10%）直接推荐人数1～2人3～4人5人以上领直推第一代组织奖金10%10%10%领直推第二代组织奖金10%10%领直推第三代组织奖金10%2. 3 在辅导奖金结算时，没有预购重消业绩的直销员将被压缩。
推荐人可往下领取相应代数的辅导奖金。
预购重消操作细则1、预购重消所订购的产品套装怎么计价？怎么计PV？答：预购重消订单的产品套装和首购订单、升级订单一样，售价按430元，记50PV。
2、可以申请修改预购重消的档次吗？答：可以申请修改。
但修改的档次在下一个工作月结算时才开始生效。
3、每个工作月的哪一个工作周执行预购重消业绩扣减动作？答：在每个工作月的第一个工作周执行扣减动作。
但是如果该工作月的第一周未扣减成功的话，则接下来的几周会继续尝试去扣减。
工作月内哪个周重消扣减成功，从该周开始具有领取奖金资格。
//**仅在会员加入的第三个工作月才开始执行扣减动作，而不论这之前其账户中是否有余额//**会员加入所在工作月，及次工作月无需重消（无需执行扣减），即拥有领取奖金资格。
4、计算服务奖、组织奖时，没有参加预购重消的点位是否压缩？答：计算服务奖、组织奖时，中国的直销员如果没有重消业绩，将被压缩。
富迪最新奖金制度
成为富迪会员，你将有五项财富的收入。
一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。
二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，产权式酒店收入。公司在国内收购四星级以上酒店，允许会员只要首付30%款即可购买其中任何一间房间，公司为其管理，除去公司一定的管理费用，房间的收入归己，用你的收入，偿还余下的70%的购房款，当款全部还清后，房屋的产权即归你所有。当收购的酒店达到一定规模，即可统一包装上市，你又成为股东。《月朗海弯休闲俱乐部》
一、申请加盟一级区域代理商细则如下：
（一）资格：
1、仅限白金、钻石级会员；
2、获得月朗公司中国区一级区域代理资格需一次性投入资金叁万元。公司提供70套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；
（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；
2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；
富迪最新奖金制度
共有四个级别的会员,
一级,430×1件=430元 最高收入每周4000元.
二级,430×5件=2150 元 .最高收入每周12000元.
三级,430×12件=5160元. 最高收入每周50000元.
四级,430×30件=12900元 .最高收入每周80000元
产品价格430元/套, 一年用量. 日用10包×10片、夜用4包×8片、护垫5包×30片。重复消费打7折
一次性投入
银卡430×1 件 金卡430×5 件白金430×12 件钻卡430×30件
富迪奖金制度
富迪奖金制度富迪奖金制度随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业为了吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和效益，设计合理的薪酬体系成为了各企业关注的焦点之一。
富迪奖金制度作为一种激励手段，被越来越多的企业所采用。
本文将介绍富迪奖金制度的相关内容。
一、富迪奖金制度的定义和目的富迪奖金制度是指企业根据员工个人的业绩和贡献程度，以奖金的形式作为一种激励手段进行激励的薪酬制度。
富迪奖金制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高企业的整体业绩。
二、富迪奖金制度的设计要素1. 员工绩效评估：富迪奖金制度的基础是对员工的绩效进行评估。
评估可以根据个人达成的工作目标、贡献度、团队合作能力等进行，评估结果可以进行排名或打分，作为奖金发放的依据。
2. 奖金发放方式：富迪奖金制度的核心是奖金的发放。
奖金可以根据绩效评估结果进行分配，也可以根据个人在公司中的职位或岗位级别进行设置。
奖金可以以现金形式发放，也可以以股票、期权等形式发放。
3. 奖金比例：富迪奖金制度中的奖金比例是指员工能够获得的奖金和员工工资或薪资之间的比例关系。
奖金比例的设定需要考虑到企业的财务状况、市场薪酬水平以及员工的期望值等因素。
4. 奖金延迟发放：为了提高员工的长期激励效果，可以将富迪奖金制度设置为奖金的延迟发放。
延迟发放可以激励员工长期保持良好业绩，同时也可以降低员工的流动性。
三、富迪奖金制度的优点和挑战1. 优点：(1) 激励员工：富迪奖金制度以奖金作为激励手段，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的自我激励程度。
(2) 活跃企业氛围：富迪奖金制度能够营造积极向上的企业文化，增强团队合作意识，促进员工之间的竞争和协作。
(3) 提高业绩：富迪奖金制度能够鼓励员工努力工作，提高业绩水平，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
2. 挑战：(1) 主观性：富迪奖金制度需要对员工的绩效进行评估，评估的主观性可能会导致公平性问题，容易引发员工的不满和不公平感。
科技人员绩效考核及奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。
第二章研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。
因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。
第三条外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。
内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。
但是，评价的目的应该强调外评。
外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。
第五条评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。
一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。
比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
第三章设定绩效目标第六条设定绩效目标对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。
富迪健康科技奖金制度解释
富迪健康科技奖金制度解释多线双轨制与级差制的完美结合，A网机会—推荐,B网多种产品销售—收入稳定。
双网互动，奖金丰厚,一国加入，全球受益。
A网奖励（三种)第一种奖金：业绩奖(周薪制封顶)任何会员均可开设（abcde）五个业务组（ab二个业务组也可以），每组每周按业绩从大到小排序，最大业绩为共享组，其他四组为奖金组（提取10％作为奖金收入）。
共享组业绩减去另外四组业绩之和仍有剩余，则余额保留下周核算。
1、共享组为每周业绩最大线，共享组不核算奖金,假如a为共享线①:你的b组奖金是:你b组业绩总和的１０％=你b 组的收入②：你的c组奖金是：你c组业绩总和的１０％=你c组的收入③:你的d组奖金是：你d组业绩总和的１０％=你d 组的收入④：你的e组奖金是:你e组业绩总和的１０％=你e 组的收入你每周的业绩收入就是：周薪奖:(b+c+d+e）四组业绩１０％的总和=你的收入2:各级会员每周每组领取奖金最高封顶：银卡（4000/周）金卡（1．2万/周）白金卡（5万/周）钻石卡（8 万/周）3：每周保留业绩最高保留值：银卡（4万）金卡(12万）白金卡（50万）钻石卡（80万）有四种投资方式供选择;；银卡会员购（1套）50PV ［￥490元］/金卡会员购（5套）250 PV [￥2450元］白金卡会员购(12套）600PV [￥5880元］/钻石卡会员购（30套）1500 PV[￥14700元］第二种奖金:直接推荐奖（周薪制不封顶)可以享受直接推荐三代之内会员的奖金收入的10％第三种奖励：奖衔设置（达到营销经理，营销总监,高级总监等奖励旅游、车房等)多线双轨制与级差制的完美结合,A网机会—推荐，B网多种产品销售-收入稳定。
双网互动，奖金丰厚，一国加入，全球受益。
B网奖金结算办法：第一项：销售积分奖励ž依您每月的个人重消订购按照下表可获得消费积分,多购多得。
ž您可以消费积分到指定兑换专区兑换各种产品、辅销品等。
第二项:销售奖金以您及您各市场的累计销售业绩计算您的提成比例,以每月新增销售业绩计算您的销售提成第三项：市场拓展奖ž达标市场条件：在您的各市场中，其中一个市场中至少出现了一个合格市场，则该市场就是您的一个达标市场；ž合格市场条件:主要市场每月新增销售业绩大于等于10000PV，其它市场新增销售业绩大于等于3000PV；ž未达标市场业绩：除达标市场外，本人其他市场新增销售业绩大于等于3000PV。
科技公司研发类项目奖金管理办法范本
科技公司研发类项目奖金管理办法范本1.目的1.1引导和鼓励项目组成员按时保质完成项目工作，顺利实现公司产品目标。
1.2树立以绩效责任为导向，客观、公正地评价员工在项目实施过程中的工作业绩，为项目奖惩分配提供依据。
1.3对于既能保证项目质量，又能尽量提前完成项目目标的团队，给予额外的激励。
2.适用范围本制度适用于研发中心非管理层员工。
3.考核周期及维度类型一：产品/项目类(以下简称项目)，考核周期：从项目立项到结项（进度指标到技术发布）进行考核，考核维度：项目进度和项目质量。
备注：原按里程碑设置的项目考核方式不变，但新的项目一律按此管理办法执行。
类型二：维护类，产品项目已结项，且需要修改程序的维护工作，任务单完成后由产品质量管理部负责考核，按照季度核算发放。
4.职责分工4.1自项目开始立项时，产品质量管理部就进行过程跟踪及日常产品质量符合性检查，符合结项标准后，产品质量管理部根据考核指标完成考核，并将考核结果发给项目组确认，经产品质量管理部审核后，报总经理审批，同时抄送综合管理部。
4.2综合管理部负责确认立项时的项目奖金预算、调整系数、团建费用预算，并对项目经理提交的奖金分配表进行核算。
4.3项目经理需对考核结果进行确认，在结项后进行项目成员奖金分配。
5.项目奖金预算原则及说明5.1项目奖金预算=项目总人月*3000元/人月；5.2项目额外激励奖金设立说明：一般情况项目无额外激励奖金。
只有当其重要且紧急，才有额外激励奖金。
类型二维护任务不设项目额外激励奖金。
5.3项目额外激励奖金预算=项目奖金预算*调整系数；调整系数范围：0~0.5，具体酌情参考进度紧迫性及技术难度。
有额外激励奖金的项目，奖金总预算=项目奖金预算+额外激励奖金预算。
5.4项目额外激励奖金调整系数由信息规划部总监、产品质量管理部总监会同研发部门总监确定，在立项审批时进行审核；5.5考核得分小于等于60分时无项目奖金，且项目组骨干成员扣绩效普通成员不扣，详见第8章节。
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富迪健康科技奖金制度解释
多线双轨制与级差制的完美结合，A网机会-推荐，B网多种产品销售-收入稳定。
双网互动，奖金丰厚，一国加入，全球受益。
A网奖励（三种）
第一种奖金：业绩奖(周薪制封顶）任何会员均可开设（abcde）五个业务组(ab二个业务组也可以），每组每周按业绩从大到小排序，最大业绩为共享组，其他四组为奖金组（提取10%作为奖金收入）。
共享组业绩减去另外四组业绩之和仍有剩余，则余额保留下周核算。
1、共享组为每周业绩最大线，共享组不核算奖金，假如a为共享线
①：你的b组奖金是：你b组业绩总和的１０％=你b组的收入
②：你的c组奖金是：你c组业绩总和的１０％=你c组的收入
③：你的d组奖金是：你d组业绩总和的１０％=你d组的收入
④：你的e组奖金是：你e组业绩总和的１０％=你e组的收入
你每周的业绩收入就是：周薪奖:（b+c+d+e）四组业绩１０％的总和=你的收入
2：各级会员每周每组领取奖金最高封顶：
银卡（4000/周）金卡（1．2万/周）白金卡（5万/周）钻石卡（8 万/周）
3：每周保留业绩最高保留值：
银卡（4万）金卡（12万）白金卡（50万）钻石卡（80万）
有四种投资方式供选择；；
银卡会员购（1套）50PV [￥490元]/金卡会员购（5套）250 PV [￥2450元]
白金卡会员购（12套）600PV [￥5880元]/钻石卡会员购（30套）1500 PV[￥14700元]
第二种奖金：直接推荐奖（周薪制不封顶)可以享受直接推荐三代之内会员的奖金收入的10%
第三种奖励：奖衔设置（达到营销经理，营销总监，高级总监等奖励旅游、车房等）
多线双轨制与级差制的完美结合，A网机会-推荐，B网多种产品销售-收入稳定。
双网互动，奖金丰厚，一国加入，全球受益。
B网奖金结算办法：
第一项：销售积分奖励
ž依您每月的个人重消订购按照下表可获得消费积分，多购多得。
ž您可以消费积分到指定兑换专区兑换各种产品、辅销品等。
第二项：销售奖金
以您及您各市场的累计销售业绩计算您的提成比例，以每月新增销售业绩计算您的销售提成
第三项：市场拓展奖
ž达标市场条件：在您的各市场中，其中一个市场中至少出现了一个合格市场，则该市场就是您的一个达标市场；
ž合格市场条件：主要市场每月新增销售业绩大于等于10000PV，其它市场新增销售业绩大于等于3000PV；
ž未达标市场业绩：除达标市场外，本人其他市场新增销售业绩大于等于3000PV。
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