蒙牛薪酬管理规定体系

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蒙牛的管理模式和企业战略

蒙牛的管理模式和企业战略

读书笔记——读《蒙牛的管理模式和企业战略》蒙牛是一个由小公司迅速发展成为行业巨头的典范,从1999年创立,年销售额只有4000万元到2011年的370多亿元。

短短数年间,蒙牛实现了质的飞跃。

虽然经历了三聚氰胺事件以及近来的毒牛奶事件,蒙牛的声誉受到一定程度上的损害,但仍不能否认蒙牛取得的巨大成功。

从这本书,我们也可以学到关于蒙牛的蒙牛模式。

1999年,蒙牛刚刚诞生,属于典型的四无企业,无奶源、无厂房、无市场、无品牌,同在呼和浩特市的伊利集团,已经上市多年,有着完整的冰品,液态奶和奶粉生产销售体系,当年的纯利润是蒙牛销售额的2倍多,然而,蒙牛注定要成为一个由小公司迅速成长成为领先公司的典范。

短短几年,蒙牛收获颇丰:创造全球乳业第一的发展速度;连续几年入选香港消费者最喜爱的“香港超市十大品牌;2006年,居国家统计局发布的中国大企业首届竞争力500强乳业行业首位;2007年,获得了商务部颁发的”最具市场竞争力品牌“奖杯等等荣誉。

蒙牛取得的成功,被外界成为”蒙牛模式“,蒙牛成功的因素有很多,它的成功也值得我们去探讨和研究。

蒙牛建立初期,面临着资金短缺的问题,而按照一般企业的思路,都是首先建工厂进设备,生产产品,然后打广告,做促销,产品才有了知名度,才能有市场,按照一般企业的思路的话,资金短缺问题将会变得更加严重。

于是当时的蒙牛创始人牛根生提出了反常规的逆向经营思路—先建市场,后建工厂。

这是蒙牛创业阶段最重要的一个策略。

正是牛根生的这个思路,让蒙牛集中优势资金,大做广告,选择密集宣传,一鸣惊人。

当时蒙牛选择做的第一个广告是呼和浩特市的路牌广告,而在当时,很少有人做路牌广告,而蒙牛一下子就把路牌广告包下,而且依附当时的内蒙古第一乳业伊利,打出做内蒙古第二乳业的口号。

就这样,蒙牛打响了创业的第一枪,而在第一年,就创下了高达4300万元的销售额。

之后,蒙牛又在中央电视台投放广告,为其进军全国市场铺路,同样,蒙牛采取优势兵力,集中投放广告,采取密集式的营销攻略,形成轰动效应,主攻深圳、北京、上海等的大城市,都取得了很好的效果。

蒙牛集团薪酬管理制度

蒙牛集团薪酬管理制度

2011年薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定本方案。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。

蒙牛集团管理制度手册

蒙牛集团管理制度手册

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司宜章蒙牛文件蒙牛液销宜章字[2009]1号作息制度一、目的:为了规范内部管理,保证日常工作有序开展,特制定本管理制度。

二、适用范围:公司全体员工。

三、上班时间要求:(-)冬季上班时间:(10月-04月份)上午8:00—12:00下午14:30—18:30(二)夏季上班时间:(05月-09月份)上午8:00—12:00下午15:00—19:00(三)正常工作日:星期一至星期六;(四)休息日:每周日法定节假日四、激励办法:(一)迟到/早退:半小时以内,每次负激励5元;半小时以上、一小时以内,负激励20元,一小时以上,按旷工半天处理。

(二)旷工:一个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。

旷工半天扣发一天工资;旷工一天扣发两天工资,一个月内未经批准总计两天旷工者,当月工资不予以发放。

(三)请假:职员请假需提前书面申请,特殊情况需说明原因征得部门领导同意后方可事后补办请假手续,否则一律视为旷工处理。

公司在职员工最长可请假15天,15天以上须待岗。

(四)签到:公司员工一律实行上班签名登记方式,下班实行信息告知(短信或电话)方式。

公司职员必须亲自签到,代签者和被代签者均作相应处罚,第一次给予警告,第二次负激励5元/次,第三次负激励10元/次,第四次予以辞退,忘签到的第一次予以警告且须到前台补签,第二次给予旷工处理;如文员未按制执行,将考核文员10元/次。

(五)值班人员按照以上激励办法执行。

五、相关表格1、《请假申请单》2、《签到表》3、《考勤表》员工休假管理制度公司假期包括:公假、休假、病假、事假。

一、公假:公司安排的休息日。

国家规定的节日,如下:1、新年元旦一天(1月1日);2、春节三天(农历正月初一至初三);3、清明节一天4、“五一”国际劳动节一天5、端午节一天6、中秋节一天7、国庆节一天节假日如需要加班按个人基本底薪2倍给予加班费。

二、病假:员工持县级以上医院出具的证明可请病假。

蒙牛员工福利体系的内容

蒙牛员工福利体系的内容

蒙牛员工福利体系的内容
蒙牛作为一家知名乳制品公司,注重员工福利,致力于构建良好的员工
福利体系。

下面是蒙牛员工福利体系的主要内容:
1. 薪酬福利:蒙牛为员工提供有竞争力的薪酬待遇,根据员工职务和贡
献程度进行评估,确保员工收入的公平和合理。

2. 健康福利:公司提供全面的健康保险计划,包括医疗、意外伤害和职
业病等方面的保障。

员工可以享受到优质的医疗服务,确保身体健康。

3. 休假制度:蒙牛鼓励员工合理安排休假,提供年假、病假和带薪假等
多种休假制度。

员工可以根据个人需求和工作要求来安排休息时间。

4. 奖励与表彰:蒙牛设立了一系列的奖励机制,对在工作中表现突出的
员工进行表彰和奖励,包括年度优秀员工、优秀团队等荣誉称号和奖金。

5. 职业发展:蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间和机会。

公司鼓励员
工参加培训课程和专业研讨会,提供完善的职业发展规划和晋升机制。

6. 学习和发展:蒙牛积极支持员工学习和个人发展,提供各种学习资源
和机会,包括在线课程、工作坊和培训计划等。

员工可以不断提升自己的专
业能力和知识水平。

7. 福利活动:蒙牛定期组织各类员工福利活动,旨在增强员工之间的交
流和凝聚力,如员工旅游、篮球比赛、年度晚会等。

这些活动提供了员工放
松身心,增进团队合作的机会。

蒙牛员工福利体系的内容旨在照顾员工的基本需求,提供良好的工作环
境和发展机遇,以及丰富多样的福利待遇,助力员工实现个人与职业生涯的
成功。

蒙牛相信,通过不断提升员工福利体系,将能够吸引和留住优秀人才,为公司的可持续发展打下坚实基础。

蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究

蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
赵成霞 (副总裁财务)
胡利平 (副总裁董秘)
王瑞生 (董事) 王晓刚 (监事会主席) 王振坤 (董事) 刘忠元 (监事)
张文 (职工监事)
李建强 (职工监事)
1,819,344 886,448 891,448 606,448 50,000 50,000
4,303,668
高管年收入 (万元)
122.1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
- 4-
伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定,按月支付
总裁确定,按月支付
总裁确定,按月支付
考核年薪
总裁考核,核定后支付
总裁考核,核定后支付
总裁考核,核定后支付
业绩奖励 总裁考核,核定后延期半内支付 总裁考核,核定后延期半内支付
- 12 -
总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中,股权都成为激励员工,特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法,其目的就是要激发员工无限的潜能,让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益,程 度可以有不同,但本质不能改变,收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题,是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是,在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付; ➢ 在经营年度结束后,总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限,于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务,需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金,一律延期半年支付,
➢ 凡享受年薪人员,需按每年度总收入的15%购买本公司的股票,并由公司统一保管,

蒙牛薪酬管理制度体系.docx

蒙牛薪酬管理制度体系.docx

蒙牛集团薪酬管理制度浏览: 4 |发布于:2011.09.30 |分类:默认分类为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集公司的所有位分两,一技;安全生管理 ( 最新精 )(4个 ppt12个 doc) 一除技的管理及其它所有位,其中技位分五个(分:一(A):教授;二(B):高;三( C):中;四( D):助理;五( E):);管理及其它所有位分七个(分:一(A):裁;二( B):;三(C):部理;四( D):部副理;五( E):部主管;六( F):;七( G):);2、每位分六个差(A1、A2、⋯⋯ A6)。

(具体位各基本薪酬估系数表1-2)3、按照《蒙牛源集公司位价估法》,合位明,采取自、上、薪酬管理委会三方的法,确定各位估果,并将估果(分数)排列放入位表中。

论蒙牛集团的薪酬管理制度

论蒙牛集团的薪酬管理制度

论蒙牛集团的薪酬管理制度一、我国企业薪酬管理的现状
(一)我国企业现阶段薪酬管理现状分析
(二)绩效工资制度的介绍
(三)当前企业中存在的三种基本薪酬管理模式
(四)我国企业薪酬管理所存在的问题与不足
二、蒙牛集团的基本情况
三、蒙牛集团薪酬制度构成及模式
(一)蒙牛集团薪酬构成及说明
(二)蒙牛集团薪酬模式
四、蒙牛集团现有薪酬管理制度的优缺点分析
(一)蒙牛集团现有薪酬管理制度优点
(二)蒙牛集团现有薪酬管理制度缺点
五、完善蒙牛集团现有薪酬管理制度的对策与方案(一)增加薪酬体系透明度
(二)福利制度方面
(三)企业内部改革
(四)销售人员基本工资方面
(五)薪酬制度要具有内部公平性和外部竞争性
六、结束语。

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度(经首届员工代表大会讨论通过)第一章总则第一条为适应企业的发展,促进劳动关系和谐稳定:为规范用工和人事管理,形成对人才的激励与约束;为提高人事管理水平,达到标准化、制度化,依据《劳动法》及相关法律、法规,结合本企业实际,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。

托管、组赁、承包经营企业参照执行。

第二章录用第三条录用原则:(一)、公开招聘,平等竞争,全面考核,择优录用。

(二)、被录用员工实行全员劳动合同制。

录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。

(三)、公司所属中层以上管理人员(中心主任、公司经理)实行岗位聘用制,由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。

(四)、同等条件下,优先录用回族和各少数民族员工。

第四条录用条件(一)、一般条件:1、年龄在十八周岁以上,五十五周岁以下者;2、在中国境内有正式户籍者;3、身体健康,无精神病、急慢性传染病者。

(二)、特别条件:1、一般工人要求有高中以上文化程度(勤杂工除外);2、技术工人(电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等)须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书;3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称;4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称;5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称;6、从事现金收付的人员,须办理有关经济担保手续。

(三)、具有下列情形之一,不予录用:1、法律、法规规定不得聘任及录用者;2、未经过岗前培训或培训不合格者;3、经医院体检不合格者,或有精神病、急慢性传染病者;4、曾被公司开除或存在重大经济问题者;5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者;6、其它不具备聘用条件者。

第五条录用程序:(一)、提出申请、制订计划、描述岗位要求。

1、公司中层以上管理人员的招聘,由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核,报总裁批准或公司经营例会决定:2、公司一般管理人员的招聘,由各部门提出书面用人计划及岗位要求,报公司人力资源开发管理中心审核,主管领导批准;3、公司财务人员和营销人员的招聘,由用人单位提出用人计划和岗位要求,报公司人力资源开发管理中心审核,主管领导批准;4、公司所属各企业环节干部的招聘,由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要,报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用;5、公司一般员工的招聘,由企业人事部门提出计划,报公司人力资源开发管理中心核准,由用人单位自行招聘。

蒙牛公司劳动规章制度

蒙牛公司劳动规章制度

蒙牛公司劳动规章制度1. 概述为了规范员工的劳动行为, 提高生产效率, 保障员工的合法权益, 我们制定了以下劳动规章制度。

2. 劳动合同2.1 合同签署•所有员工在入职前必须与蒙牛公司签订劳动合同。

•双方应当按照国家法律法规、蒙牛公司的规章制度履行各自的权利和义务。

2.2 合同解除•合同解除需要提前30天书面通知对方。

•在解除合同时,员工必须如实向蒙牛公司交代工作情况及交接工作。

•无故违约将面临相应的法律责任。

3. 工作时间和休假3.1 工作时间•标准工作时间为每周40小时,每天8小时。

•具体工作时间由部门经理安排,并通过时间记录系统加以管理。

3.2 加班•加班需要获得部门经理批准。

•若员工需加班超过法定工作时间,必须按照国家法律和公司规定支付相应的加班费。

3.3 休假•员工享有法定的年假、婚假、产假、病假等。

•具体休假时间需要提前向部门经理提出申请并获得批准。

4. 劳动纪律4.1 准时上班•员工必须按时上班,并在上班前做好必要的准备工作。

•迟到、早退将影响工作效率,将会受到相应的处罚。

4.2 着装规范•员工在工作期间应该着装整齐、干净。

•不得穿着露骨、不雅的服装。

4.3 工作秩序•员工应遵守工作岗位责任,按照部门经理的安排完成工作任务。

•各岗位应保持工作环境整洁,不得随意乱扔废弃物品。

5. 薪酬福利5.1 薪酬支付•薪酬支付周期为每月25日,工资以银行转账方式发放。

•员工工资由蒙牛公司根据员工岗位与绩效情况进行评定。

5.2 社会保险和福利•蒙牛公司按照国家法律法规为员工购买社会保险。

•公司也提供福利待遇,如节假日福利、年度体检等。

6. 员工权益保障6.1 升职晋级•蒙牛公司将根据员工工作表现进行升职晋级。

•升职晋级将依据公司制度进行评定。

6.2 员工投诉•员工有权利对公司和工作环境提出合理的建议和投诉。

•公司将及时处理并保护员工的合法权益。

7. 处罚措施对于违反劳动规章制度的行为,蒙牛公司将采取适当的处罚措施,包括但不限于:•口头警告•书面警告•罚款•职务降低•解雇8. 附则•本劳动规章制度自公布之日起实施。

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司编号: Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人:审核人:审批人:文件实施日期:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12),9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成: (14)年薪制人员工资发放标准: (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)13 薪资计算期间及支薪日标准 (18)13.1 薪资计算期间 (18)13.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)15 工资的其它组成部分 (19)15.1 加班工资 (19)15.1.1 加班费支付标准及办法 (19)15.1.2 加班申请 (20)15.2 全勤工资 (20)15.3 工龄工资 (21)15.4 学历工资 (22)15.5 兼职工资 (23)15.6 其他规定 (23)15.7 待岗工资发放标准 (24)15.8 轮休工资发放标准 (24)16 新员工工资支付标准 (24)16.1 新入职员工试用期工资标准 (24)16.2 应届大学生实习期 (25)16.3新员工工资支付标准 (26)16.3.1 试用期工资规定 (26)16.3.2试用期规定 (28)16.3.3 特殊情况下试用期及试用期工资 (28)16.3.4 副职试用期工资规定 (29)16.3.5 年薪人员试用期规定 (29)17 转岗人员试用期工资规定 (30)18 离职后重新入职人员考核待遇 (31)19 升迁、降级、转岗人员工资规定 (31)19.1 升迁、降级、转岗人员考核期及考核期工资规定 (31)19.2 升迁、降级、转岗人员转正后工资标准规定 (32)20 离职后重新入职人员考核期工资标准 (32)21 薪资调整 (33)22 辞职、解聘、终(中)止劳动合同人员工资标准 (33)23 特殊情况下工资支付标准 (34)23. 1 事假工资待遇 (34)23. 2 婚假、丧假、带薪年休假工资待遇 (34)23. 3 探亲假工资待遇(不含路途) (35)23. 4 两地分居团圆假待遇 (35)23.5 迟到、早退、旷工工资待遇 (35)23.6 工伤、病假、产假待遇 (36)23.6.1 工伤待遇 (36)23.6.2 非因工负伤、患病期间待遇 (36)23.6.3 产假期间工资待遇 (37)24 停工期间工资待遇 (39)25 其它假期待遇 (39)26 特殊岗位工资标准及费用列支 (39)27 允许在工资中扣除的项目 (40)28 允许在工资表中添加的非工资项目 (40)29 薪资的核发程序 (41)30 工资表的填报说明 (43)31 工资申述程序 (44)32 工资总额的核定及控制 (44)32.1 工资总额的控制 (45)32.2 工资总额核定办法 (45)33 薪酬保密 (46)33.1 工资表编制保密程序 (46)33.2 工资审批保密程序 (47)33.3 保密措施要求 (47)34 福利模块 (48)35 奖励模块 (50)36 长期激励模块 (50)37 考核标准 (51)蒙牛集团薪酬体系管理办法编号:Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-01 目的为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用,建立适合集团公司成长与发展的薪酬体系,本着尊重知识,尊重技能,重视管理的原则,在集团范围内实行以岗位技能(基于职位、能力)为主的宽带薪酬管理制度。

蒙牛公司全套管理制度

蒙牛公司全套管理制度

一、组织纪律管理制度1. 严格执行公司制度及下达的各项销售政策,及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。

2. 听从公司指挥,各项活动需由公司统一调遣、安排。

3. 参加公司培训及销售会议(每季度组织一次销售例会),迟到、缺席,应准备材料不全者,予以负激励100元/次。

4. 各区域经销商在签订《经销商购销合同》之日起一个月内必须提供公司业务代表专用办公场所(按照蒙牛公司要求配置),不得与库房/住所同用一处,在规定的时间内未按要求提供的,每延迟1天给予经销商500元的负激励,拒不提供或敷衍行事,公司有权停止合作。

5. 经销商的内勤必须熟练操作国通供应链销售系统,并归公司统一培训管理,保证数据的真实性,配合不到位对经销商给予500元/次的负激励。

二、配送要求管理制度1. 配送基本原则:配合公司制定合理的配送路线,并负责本区域所有经销点不论大小远近,产品数量多少,全部要求直接配送到位。

2. 严格把控配送时间,确保产品在规定时间内送达。

3. 配送过程中,对破损、污染、过期等不合格产品及时处理,确保消费者权益。

4. 配送人员需佩戴统一工作服,保持车辆整洁,展示公司形象。

三、薪酬管理制度1. 制定原则:本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2. 管理机构:成立薪酬管理委员会,由总裁担任主任,执行总裁担任副主任,成员包括副总裁、监事会主席、工会主席、事业部总经理、运营总监、财务总监、人力资源部经理等。

3. 制定依据:根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等因素制定。

4. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等,根据岗位、工作年限、业绩等因素进行合理配置。

四、休假管理制度1. 哺乳假:享受社保部门支付的生育金,单位不再支付工资。

2. 工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。

3. 普通病假:月累计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。

4. 企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期。

蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人:孙向东审核人:吴云审批人:宋春梅文件实施日期: 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 绩效管理制度汇编编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人:孙向东审核人:吴 云审批人:宋春梅文件实施日期: 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号:Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-(1)-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制,指导管理层人员有序、高效地开展工作,同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性,激发各级管理人员的工作积极性,特制订本制度。

2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。

3 文件换版说明本制度对编号为:Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。

该制度下发之日起,原制度废止。

4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度,以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。

负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查,针对不符情况给予纠正。

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

蒙牛集团薪酬福利体系管理办法

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司编号: Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人:审核人:审批人:文件实施日期:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12),9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成: (14)年薪制人员工资发放标准: (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)一三薪资计算期间及支薪日标准 (18)一三.1 薪资计算期间 (18)一三.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)一五工资的其它组成部分 (19)一五.1 加班工资 (19)一五.1.1 加班费支付标准及办法 (19)一五.1.2 加班申请 .................................. 错误!未定义书签。

蒙牛公司人力资源管理

蒙牛公司人力资源管理
• 在学习例会当中,蒙牛很少请外面的人来讲,因为公司的 管理者有义务为公司传承企业文化和管理经验。牛根生是 学习例会的第一个讲师,他每个月都要讲一次课。第二讲 师团队是蒙牛的十个副总裁以及党委书记。副总裁们在学 习例会上一年讲两次,上半年一次,下半年一次。蒙牛的 第三个讲师团队中层干部、蒙牛商学院的老师、专职讲师 等。
蒙牛只为点滴幸福?蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业蒙牛是中国大陆生产牛奶酸奶和乳制品的领头企业之一1999年成立至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一
蒙牛公司人力资源管理
公司简介

蒙牛是中国领先乳制品供应商,专注研发适合国人的乳制品。致力成为质量最 好,最专业,最专注的乳品企业.蒙牛,只为点滴幸福 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国 大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已 成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中 国第一。
• 蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业文化的理解,作为选拔、提 升人才的一个非常重要的砝码。每年都会有大批通过培训被重用的员 工,从而形成一个良性循环,让大家主动地去加入、学习、提高。
• 2.讲师内部化 • 从2005年开始,除了部分尖端技术和有特别需求的情况下, 蒙牛才会聘用外部试师,蒙牛商学院的讲师绝大部分都是 启用蒙牛内部素质比较优秀,且通过了严格的考试的年轻 人。这样做主要是因为这些人在基层工作过,既具有扎实 的理论功底,又有丰富的实践经验。他们在培训师的岗位 上工作一段时间后,往往成为内部各个业务单位特别抢手 的储备干部,因为他们的综合素质、全局意识、对企业的 忠诚度都非常高。 • 此外,牛根生也会有意识地去规划学习内容,包括副总裁 每年都要在商学院的课堂上为接受培训的员工进行至少两 次以上的培训。而且这些高层领导的讲课内容必须事先成 稿,留商学院备案,不知不觉中,这些中高层领导也都成 为商学院的培训师。

蒙牛薪酬水平制度设计

蒙牛薪酬水平制度设计

蒙牛薪酬水平制度设计蒙牛集团薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。

第二条本制度制订的原则:1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括:法定福利、企业福利等。

21) 法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。

蒙牛的企业管理制度

蒙牛的企业管理制度

蒙牛的企业管理制度
蒙牛的企业管理制度是一个完整的系统,包括公司章程、内部控制制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等多个方面。

其中,公司章程是公司的基本法规,规定了公司的组织结构、经营范围、股权管理、会议机构等重要内容。

在内部控制制度方面,蒙牛建立了一套完备的内部控制体系,确保公司的经营活动合法、合规、稳健。

财务管理制度则规定了公司的财务管理流程、预算管理、审计监督等,确保公司财务信息真实准确、财务风险可控。

人力资源管理制度则包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面,确保公司员工的权益得到保障,同时也提高员工的工作效率和满意度。

安全生产管理制度是蒙牛非常重视的一个方面,公司建立了一套完整的安全生产管理体系,包括安全生产组织架构、安全生产责任制、安全生产培训、事故应急处理等,确保公司的生产运营过程中不发生任何安全事故,保障员工的生命财产安全。

总之,蒙牛的企业管理制度是一个完善的体系,其中各项制度相互配合,相互支持,确保公司经营活动的规范、高效、安全。

蒙牛企业薪酬管理分析报告

蒙牛企业薪酬管理分析报告

蒙牛企业薪酬管理分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容:薪酬管理一直是企业管理中一个重要的环节,它直接关系到员工的工作积极性、满意度以及企业的稳定发展。

蒙牛企业作为中国乳制品行业的领军企业,其薪酬管理体系备受关注。

本文将对蒙牛企业的薪酬管理进行深入分析,旨在探讨其薪酬管理的现状及存在的问题,提出相应的改进策略和建议,为蒙牛企业的薪酬管理提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容是对整篇文章的结构安排进行介绍。

在本篇报告中,文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分将会概述本报告的主要内容,介绍蒙牛企业薪酬管理的背景和意义,以及本报告的目的和重要性。

正文部分将详细分析蒙牛企业的概况、薪酬管理现状以及薪酬管理策略,帮助读者全面了解蒙牛企业的薪酬管理情况。

结论部分将对整篇报告进行总结,提出建议并展望蒙牛企业未来的薪酬管理发展方向。

通过以上结构安排,本报告将全面、系统地介绍蒙牛企业的薪酬管理情况,为读者提供深入的分析和展望,以期为蒙牛企业的薪酬管理提供有益的参考和指导。

1.3 目的本报告的目的在于对蒙牛企业的薪酬管理进行深入分析,以便评估其现状和策略,并提出相关建议。

通过对蒙牛企业的薪酬管理进行全面的研究,我们旨在帮助企业了解当前的薪酬管理情况,发现存在的问题和挑战,并提出改进建议以及未来发展的展望。

同时,本报告也旨在为其他企业在薪酬管理方面提供借鉴和参考,促进企业薪酬管理的改善和提升。

2.正文2.1 蒙牛企业概况蒙牛是中国乳制品行业的领军企业,成立于1999年,总部位于内蒙古呼和浩特市。

随着多年的发展,蒙牛已经成为中国最大的乳制品生产商之一,公司产品包括液态奶、奶粉、乳饮料、冰淇淋等多个品类。

蒙牛企业在国内外市场拥有广泛的销售网络和客户群,产品销售范围覆盖全国各地以及海外市场。

蒙牛以其高品质的产品和良好的企业形象赢得了广泛的认可和信赖。

在企业文化方面,蒙牛注重员工的发展和企业的社会责任,秉承"健康、科技、品质、责任"的价值理念,不断推动产业升级,致力于提供更健康、更美味的乳制品,为消费者带来更好的生活体验。

蒙牛案例研究之蒙牛目标管理与绩效考核

蒙牛案例研究之蒙牛目标管理与绩效考核

蒙牛乳业的产品销售网络覆盖全 国,并出口至多个国家和地区。
市场地位
蒙牛乳业是中国乳制品行业的 领军企业之一,市场份额位居 前列。
公司在国内拥有广泛的分销网 络和渠道,与众多零售商和餐 饮企业建立了合作关系。
蒙牛乳业在国际市场上也具有 一定的知名度和影响力,产品 出口至多个国家和地区。
02 蒙牛目标管理
加强跨部门协作
通过定期的跨部门沟通、协作培训等,提高 各部门间的协同效率。
对未来发展的展望
持续优化目标管理与绩效考核体系
01
随着企业发展和市场变化,蒙牛应持续优化其目标管理与绩效
考核体系,确保其与企业战略的匹配度。
强化企业文化建设
02
通过企业文化建设,提高员工的归属感和使命感,促进员工积
极参与目标管理与绩效考核。
公司以“提供绿色乳品,传播健康理念”为企业使命,致力于成为全球最值得信赖 的乳品引领者。
蒙牛乳业在业内拥有广泛的品牌知名度和市场份额,产品涵盖常温奶、低温奶、奶 粉等多个品类。
业务概览
蒙牛乳业拥有完整的乳制品产业 链,涵盖了牧草种植、奶牛养殖
、乳制品加工、销售等环节。
公司拥有多个自有牧场和养殖基 地,确保奶源的品质和安全。
业绩指标
根据员工的工作职责和目 标,制定具体的业绩指标 ,如销售额、生产量、客 户满意度等。
行为指标
评估员工在工作中的行为 表现,如团队合作、沟通 协调、工作态度等。
价值观指标
确保员工的行为符合公司 的价值观和文化,如诚实 守信、尊重他人、追求卓 越等。
考核流程
制定目标
根据公司的战略目标和员工的岗位职 责,制定具体的个人目标。
及时反馈与沟通
蒙牛重视及时反馈与沟通,确保员工了解自己的工作表现和业绩。通过定期的绩效面谈和 反馈,员工可以明确自己的不足和改进方向,进一步提高工作水平。
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蒙牛薪酬管理规定体系 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】浏览:4 | 发布于:分类:为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。

(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。

4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。

(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)五、薪酬组成1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。

2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》),非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现,生产人员的绩效工资按月考核、兑现,副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。

3、对于新增设岗位,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。

六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。

根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。

2、确定薪酬基本单元值。

根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K),各个层级的K值不同,分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值,为K1、K2 (6)3、岗位基本工资的确定。

薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。

(后附表)2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。

具体内容详见《绩效考核手册》。

八、职务消费副经理(中级技术)以上人员都可享受职务消费。

职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。

依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。

九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。

2、司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。

3、为吸引特殊人才加盟公司,集团公司特设立特殊人才津贴。

4、特殊人才津贴分为三档,一档为1000元/月以下,二档为1000-4000元/月,三档为4000元/月以上。

津贴每月据实发放。

5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。

6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元;各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后,报集团公司执行总裁办公会审批通过。

7、女工卫生费为20元/月。

8、需值班的特殊部门按实际考勤(每天1人并规定值班时间)计算,值班工资标准按本人月基本工资计算。

计算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。

10、年度累计请假1个月的员工,不享受效益奖金。

十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

3、新入职大学生试用期待遇,双学位900元/月;大学本科800元/月;大学专科760元/月。

十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整,详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。

薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动,如在新岗位上工作时间超过两个月,则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果,否则,以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。

在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。

4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

调整后的薪酬级别,从调整生效日所在月的月初计算。

十二、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按30天计算。

B、薪酬支付时间:当月工资为次月10日。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:4、各类假别薪酬支付标准A、产假:按本人月基本工资(不含绩效工资)的80%支付。

B、探亲假:工资按正常出勤支付。

C、婚假:工资按正常出勤支付。

D、护理假:(配偶分娩)工资按正常出勤支付。

E、丧假:工资按正常出勤支付。

F、公假:(参加各类考试)工资按正常出勤支付。

G、哺乳假:享受社保部门支付的生育金,单位不再支付工资。

H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。

I、普通病假:月累计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。

J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间(必须有市级以上医院证明,若有不实,一经查实取消其享受权利),根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期:(a)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月企业产品价格策略综述(最新精编)(13个doc25个ppt):;五年以上的为六个月。

(b)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

(c)企业职工在医疗期内,其病假工资按以下标准执行:(d)医疗期在三个月以下时,工资按当地最低工资标准的100%发放;三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放;K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。

针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制,集团公司中层以上管理人员(包括中层管理人员)如因特殊情况确需请假者,经执行总裁批准,可按正常出勤对待。

十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。

(一)依法解除或终止劳动合同时;(二)公司认可的其他事由。

十四、薪酬保密1、人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

2、有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。

3、员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。

4、各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行,生产、销售人员除外。

5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

十五、本方案自发下之日起执行。

十六、本方案由人力资源部门负责解释。

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