工地例会业主发言稿
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里挺激动，也有点紧张。
先自我介绍一下，我叫姓名，在这个项目里负责具体工作。
说实在的，刚接到这个任务的时候，我心里直打鼓。
这工地的事儿，千头万绪，我就怕自己干不好，给大家拖后腿。
咱这个工地啊，从一开始筹备，那真是经历了不少波折。
就拿前期的场地平整来说吧，那可真是费了老劲了。
原本这地方是一片荒地，杂草丛生，还有不少大大小小的土坑。
我们的工人师傅们，开着推土机、挖掘机，一点点地把地推平，把坑填上。
那场面，尘土飞扬，机器轰鸣，我站在旁边看着，心里既感慨又期待。
我记得有一天，天气特别热，太阳像个大火球似的挂在天上。
工人们照样在工地上忙碌着，汗水湿透了他们的后背。
我给他们送水的时候，就听到一个师傅说：“这活儿累是累，但是能看到这地一点点变平整，值了！”就这么一句话，让我特别感动。
他们就是这么朴实，这么实在，一心想着把活儿干好。
再说这施工材料的准备吧。
为了保证材料的质量和供应，我们可是跑了不少厂家，做了好多对比。
就说那钢筋吧，我们一家一家地去看样品，测强度，生怕有一点质量问题。
有一次，我们发现一家供应商提供的钢筋有点瑕疵，虽然不是很明显，但我们还是坚决地拒绝了。
有人说我们太较真，可咱这工程质量可开不得玩笑啊！还有啊，这施工方案的制定，那也是经过了无数次的讨论和修改。
大家各抒己见，有时候争得面红耳赤的，但都是为了能让方案更完善，更可行。
我记得有一次开会，从下午一直开到晚上，天都黑了，大家还在那儿争论不休。
最后终于达成了一致，看着那份定下来的方案，大家都松了一口气，虽然累得不行，但心里踏实啊。
说到这儿，我想跟大家表个态。
在接下来的工作中，我一定会尽我最大的努力，做好我的本职工作。
遇到问题，咱不退缩，一起想办法解决。
我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。
咱们这个工程，是大家共同的目标，也是咱们的责任。
工地例会发言稿
工地例会发言稿大家好，今天我为大家分享一下本项目的近期工作进展和存在的问题。
首先，我们回顾一下我们在上一次例会中讨论的目标和计划。
目标回顾在上一次例会中，我们确定了以下目标：•完成项目计划中的1-3里程碑任务•推进项目进度，确保按时交付•提高安全生产意识，确保工地安全在过去的几周里，我们已经采取了一系列举措来实现这些目标。
进展情况任务完成情况经过我们全体员工的共同努力，我很高兴地告诉大家，目前项目计划中的1-3个里程碑任务已经全部完成。
这些任务包括桩基础施工、地下管道铺设和地面结构建设等。
感谢大家的辛勤付出，我们成功地完成了这些关键任务。
项目进度推进情况在完成了里程碑任务的同时，我们也努力推进了项目进度，确保了按时交付。
我们认真审阅了工作计划，并采取了一些措施来加快工作进度。
这些措施包括增加工人数量、加班补助、提高工作效率等。
目前，我们已经达到了预期的进度，这让我们有信心能够按时交付。
安全生产情况安全生产一直是我们非常关注的问题。
最近，我们组织了一次特别的安全生产培训，并采取了一系列措施来确保工地的安全。
这些措施包括：设置安全标志、建立安全督查制度、举办安全知识比赛等等。
我们也在危险工作区域采取了一些额外的措施，例如增添安全护栏、现场督导等，从而降低了意外事故的风险。
目前，我们的安全记录良好，但我们也需要继续保持安全意识，确保大家的安全。
存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题。
其中最主要的是材料供应的延迟。
这导致了我们在某些阶段的工作停滞了一段时间，影响了进度。
我们已经与供应商沟通，并寻找了其他的替代方案，今后我们将更加谨慎地进行材料采购。
同时，在安全方面，我们也发现了一些在施工现场不安全的行为，如私自爬升高架、戴耳机无视安全提示等。
我们已经采取了相应的措施，增强了现场督导力度，但要想真正消除这些问题，我们需要大家的共同努力和高度自律。
下一步计划在接下来的工作中，我们将继续秉持“安全、进度、质量”原则，争取按时高质量地交付项目。
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！今天我很荣幸能够代表甲方在工地例会上发言。
首先，我要对大家在过去的一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是有了大家的共同努力，我们的工程才能够取得如此可喜的进展。
在过去的一段时间里，我们的工地面临了一些挑战。
但是，我们团队紧密协作，团结一心，迎难而上，所以我们能够在困难面前迅速作出反应，并采取相应的措施来解决问题。
我们不仅克服了各种困难，还取得了一系列令人称赞的成绩。
首先，我们在工程的质量方面取得了显著的进展。
大家都知道，质量是我们工程的生命线。
我们在施工过程中严格按照相关标准进行操作，不仅提高了施工效率，还保证了工程的质量和安全。
同时，在质量控制方面，我们加强了对关键节点的巡检和监督，及时发现并解决了存在的问题。
这些努力得到了监理方和业主方的一致好评。
其次，我们在项目进度方面取得了明显的提高。
按照原定计划，我们已经完成了超过60%的施工任务，这是来自所有参与施工的人员的努力和智慧的结晶。
我们合理安排了施工工序，科学管理了施工周期，并及时应对了各种突发情况。
这些举措使得我们的工程进度得到了有效的控制，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
再次，我们在成本控制方面付出了不懈的努力。
大家都知道，现在的社会经济形势不容乐观，原材料价格和人工成本都不断上涨，对我们的工程造成了一定的压力。
为了应对这种情况，我们不断寻找高性价比的替代品，优化工程方案，降低了成本，并保持了合同约定的进度和质量要求。
这些努力为我们赢得了业主方的认可，并为公司创造了更多的利润。
最后，我要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和无私奉献！是你们的努力和奉献，使我们的工地始终保持了高效有序的运转状态。
每一位工作人员都在各自的岗位上尽职尽责，勇于担当，不怕辛苦，以积极的工作态度和优良的工作习惯影响着身边的同事。
正是因为有了你们的存在，我们才能够克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利！同时，我要提醒大家，虽然我们已经取得了一些成绩，但是我们不能掉以轻心，更不能止步不前。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
今天，我们在这里召开项目第一次工地例会，旨在促进项目的顺利进行，确保项目按期完成。
在此，我代表项目组，向各位领导、嘉宾和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈项目的进展情况。
自项目启动以来，我们紧紧围绕项目目标，紧密合作，积极推进各项工作。
目前，项目整体进展顺利，各项工作按照计划进行。
这离不开各位的共同努力和辛勤付出，我代表项目组向大家表示衷心的感谢！
接下来，我想强调一下项目的重要性。
本项目是一项重要工程，对我国的经济和社会发展具有重要意义。
我们每个人都肩负着重要的责任，我们要进一步增强责任感和使命感，全力以赴，确保项目的顺利完成。
在此，我想提出几点要求：
1. 提高质量意识。
我们要始终坚持质量第一的原则，严格按照技术规范和质量标准进行施工，确保项目的质量达到预期目标。
2. 加强安全管理。
安全生产是项目的基石，我们要严格
落实安全生产责任制，加强安全培训和监督检查，确保项目的安全稳定。
3. 保证工程进度。
我们要按照项目计划，合理安排施工进度，确保关键节点按时完成，整个项目按期交付。
4. 强化团队协作。
项目success离不开团队的共同努力，我们要加强团队建设，提高团队协作能力，形成合力，共同推进项目的实施。
最后，我相信，在各位领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够顺利完成项目，达到预期目标。
让我们携手共进，为项目的成功而努力！
谢谢大家！。
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工地例会发言稿
工地例会发言稿大家上午好！首先，我想对大家一直以来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢。
正是各位的努力，才使我们工地的建设工作取得了显著的成绩。
近期，我们工地面临着一些新的挑战和问题，所以我特意召开了这次例会，希望大家一起讨论解决方案，并共同努力，克服困难，推动工地建设取得更好的效益。
首先，我想和大家分享一下近期的工地进展。
在上个月，我们完成了整个工地的场地平整工作，并且开始了基础设施的建设。
目前，基础设施建设进展顺利，但由于天气的原因，施工进度有些受到了影响。
为了保证工程质量，我们需要加强施工管理，提高效率，争取在规定的时间内完成基础设施建设。
另外，由于工程规模的扩大，我们面临着人员不足的问题。
工地施工人员的数量无法满足目前的需求，因此，我们需要加强人力资源的调配和管理，确保工地有足够的人手，以及各项工作有序进行。
与人力资源问题密切相关的是施工安全问题。
工地的施工安全是我们始终要关注的重点。
我们应该加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技能水平。
另外，我们要加强对工地现场的管理，确保施工过程中的各种安全措施得到有效实施，并及时进行相关的检查和改进。
同时，我们也要密切关注环境保护工作。
工地周边的环境对于我们的工程质量和公司形象都有很大的影响。
我们要加强对工地周边环境的监管，遵守相关法律法规，建立健全的环境监测和管理机制，并确保工地的施工活动不对周边环境造成污染。
最后，我想强调一下团队合作的重要性。
在工地建设中，团队的作用是至关重要的。
我们每个人都是团队当中的一员，只有团结一心，共同努力，才能取得更好的效果。
所以，我希望大家能够加强沟通，相互支持，共同解决问题，实现最终的目标。
在这里，我向大家提出以下几点要求：一、加强施工管理，提高效率。
我们要制定详细的施工计划，合理安排工人的工作，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们也要加强材料和设备的管理，确保供应的及时性和质量。
二、加强人力资源的管理。
我们要加强对施工人员的招聘和培训工作，确保有足够的人手，并且他们具备必要的技能和素质。
工地例会简短发言稿范文
工地例会简短发言稿范文各位领导，各位同事：大家好！很高兴在这个美好的时刻，能够和大家一起开展工地例会。
首先，感谢大家在这段时间里对工作的辛勤付出和努力付出，让我们的工地取得了一定的进展和成绩。
接下来，我想和大家分享一些工作上的情况和安排。
首先是关于安全生产。
作为建筑工地，安全生产永远是我们工作的首要任务。
在过去的时间里，我们坚持严格执行各项安全规定和操作规程，加强了安全生产的管理和监督，确保了工地的安全稳定。
但是，安全事故永远不会消失，我们必须时刻保持警惕，加强安全风险的防范和控制，确保每一个人的生命安全和财产安全。
其次是关于工程质量。
工程质量是我们工作的基石，也是我们的立身之本。
在过去的时间里，我们严格按照工程图纸和规范要求，做好了工程质量的管理和监督，确保了工程的质量稳定和可靠。
但是，质量问题一旦出现，后果不堪设想，我们必须时刻绷紧质量这根弦，坚守工匠精神，保证每一个细节都做到位。
再次是关于工期进度。
工期进度是我们工作的关键，也是我们的责任所在。
在过去的时间里，我们严格按照工程计划和进度安排，抓好了工程进度的管理和控制，确保了工程的顺利推进和按时竣工。
但是，工期是紧迫的，任务是艰巨的，我们必须团结一心，齐心协力，确保工期进度的顺利完成。
最后是关于团队建设。
团队建设是我们工作的灵魂，也是我们的希望所在。
在这个大家庭里，每一个人都是团队的一员，都是团队的重要组成部分，我们必须建立和谐的工作氛围，加强团队合作，发挥团队力量，共同推动工作的顺利进行。
各位同事，我们站在一个新的起点上，迎接着新的挑战和机遇。
在未来的工作中，我相信只要我们团结一心，齐心协力，勇往直前，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩和成就。
让我们共同努力，携手并肩，为工地的发展和建设贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是我今天的发言内容，希望大家能够认真思考，好好落实。
谢谢！。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天把大家召集到一起，开这个第一次工地例会。
说实在的，我这心里呀，既兴奋又紧张。
兴奋的是咱们这个工程终于要正式动工了，紧张的是感觉肩头的责任那是沉甸甸的。
先来说说咱们这个工程吧。
这可是个大项目，建成之后对咱们这一片的影响那可不得了。
从接到这个任务开始，我这脑子里就一直在琢磨，怎么才能把它干好。
我前几天去工地转了转，那场面，真是让我感触颇深。
工地上到处都是土堆、石头，还有一些乱七八糟的建筑材料。
我就在想，这要变成规划图上那漂亮的大楼和设施，得付出多少努力啊！说到这，我想起一件特别有意思的事儿。
那天我在工地，看到一个老师傅，正带着几个年轻的工人在测量。
那老师傅拿着个测量仪器，一丝不苟的样子，眼睛紧紧盯着刻度，嘴里还念念有词。
旁边那几个年轻人呢，也是一脸认真，时不时地还拿个小本子记一下。
我凑过去一看，嘿，那老师傅一边测量一边还在给年轻人讲解，什么角度啦，误差啦，说得头头是道。
我在旁边听了一会儿，虽然好多专业术语我不太懂，但能感觉到老师傅的那种严谨和认真。
咱们这个工程啊，质量是第一位的。
就像那老师傅测量一样，每一个环节，每一个步骤，都得严格把关，容不得半点马虎。
要是有一点差错，那后果可就严重了。
所以啊，大家都得打起十二分的精神，把自己手头的工作做好。
再说说安全问题。
这可不是闹着玩的，工地上到处都是危险，一不小心就可能受伤。
咱们得把各种安全措施落实到位，安全帽该戴的戴，安全带该系的系。
不能为了图省事就不管不顾，那是对自己的生命不负责，也是对家人不负责。
还有进度问题，咱们得按照计划来，不能拖拖拉拉。
但也不能为了赶进度就不顾质量和安全，这是个平衡的事儿，得拿捏好分寸。
说到这儿，我想跟大家表个态。
我会尽我最大的努力，为大家做好协调和服务工作。
大家在工作中遇到什么问题，随时来找我，咱们一起想办法解决。
我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。
监理例会业主发言稿
监理例会业主发言稿要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点;多提合理化建议，加快进度，节省造价。
监理例会业主发言稿建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同;工程量清单，工程地质勘察报告。
图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件(或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表)等。
进行开工报审、完善开工手续;资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照(要看原件交复印件);项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一;编制施工组织设计细化篇，(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章;施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计;临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全;工程现场“一图六牌”;提交主要项目的试验计划;确定检测单位，设计配合比及材料送检(试)验，建立台帐;隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收;质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点;按设计要求购买全部标准图;编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单;水泥用建设单位指定厂家;项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗;项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤;项目部管理人员尽快到位;要提交有价值的网络进度计划和质量计划;尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题;测量仪器年检合格证;定位、测量、复测要报测量复测成果;进场设备报验;对进场人员进行施工技术交底;设计交底及图纸会审形成的记录;水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点;地下障碍物甲方向施工方书面交底;开工报告，开工申请;检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我们又开展了一次工地例会，我非常高兴能够在这里跟大家进行总结发言。
在过去的一段时间里，我们经历了不少的困难和挑战，但也取得了一些进展和成就。
接下来，我想通过这次例会总结，与大家一起回顾过去的工作情况，分析存在的问题，并提出改进和优化的方向，希望大家积极参与讨论和建议。
首先，我想谈谈我们在过去时间里所取得的进展和成就。
在工地管理方面，我们加强了对施工进度和质量的监督和管理，确保了工程的按时完成和合格验收。
在安全生产方面，我们加强了安全教育和培训，提升了员工的安全意识和操作技能，有效降低了工地事故率和损失。
在成本控制方面，我们做到了合理预算和节约用材，实现了成本的有效控制和利润的最大化。
但是，我也要提到，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
首先是施工现场的秩序和整洁问题，我们要加强对工地的清理和管理，避免影响工作效率和安全。
其次是工程质量和材料使用方面的问题，我们要严格按照标准和规范进行操作，确保工程质量和安全。
再次是安全管理方面的问题，我们要加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系。
最后，是沟通协调和团队合作的问题，我们要加强团队沟通和协作，共同完成工程任务，提升团队的凝聚力和战斗力。
针对以上存在的问题和不足，我想提出以下改进和优化的方向。
首先是加强工地管理，做好工地秩序和整洁，加强对施工现场的监督和检查，确保工地环境的整洁和良好。
其次是加强质量管理，确保施工工艺和材料使用符合标准和规范，做到质量可控、质量有保障。
再次是加强安全管理，做好员工安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系，确保安全生产。
最后是加强团队协作，优化沟通协调机制，建立团队合作的良好氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
最后，我希望大家能够积极参与讨论和建议，提出更多的意见和建议，共同努力，不断改进和优化我们的工作，为工程的顺利完成和客户的满意度做出更大的贡献。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天站在这儿，心情还挺紧张的。
这是咱们这个项目的第一次工地例会，我就跟大家唠唠我这段时间在工地的一些事儿和想法。
我先跟大家讲讲我第一天到工地的情况。
那天下着点儿小雨，我穿着一双新皮鞋，想着第一天嘛，总得精神点儿。
结果刚到工地门口，就一脚踩进了一个大水坑，那水“噗嗤”一下就灌进了鞋里，袜子瞬间湿透，别提多狼狈了。
进了工地，那场面真是让我大开眼界。
到处是钢筋、水泥、砖块，还有各种大型机械轰隆隆地响着。
我小心翼翼地走着，生怕一个不小心就被什么东西绊倒。
我负责的区域是正在打地基的部分。
工人们都在忙碌着，有的在操作桩机，有的在搬运钢筋，还有的在搅拌混凝土。
我看着那些粗壮的钢筋，心想这可真是建筑的“骨架”啊。
有个老师傅看我在旁边发呆，就喊我过去，“小伙子，来搭把手。
”我赶紧跑过去，结果发现是要帮忙抬一根很重的钢筋。
我咬着牙使出了全身的力气，可那钢筋就像生了根一样，纹丝不动。
老师傅笑着说：“你这力气可不行啊，得练练。
”我当时脸就红了，心里暗暗发誓一定要尽快适应这里的工作。
在工地的这几天，我每天都早早地起来。
早上的工地还有些凉飕飕的，我穿着那件不太合身的工作服，缩着脖子往工地走。
到了工地，先去看看昨天的工作进度，然后和工人们交流一下今天的任务。
中午吃饭的时候，那场面也是相当壮观。
大家都围坐在一块空地上，捧着饭盒，大口大口地吃着。
饭菜的味道其实很一般，但大家都吃得特别香，可能是干活太累太饿了吧。
我坐在一个角落里，一边吃一边听着工人们聊天，什么家长里短的，听起来特别亲切。
有一次，我看到一个年轻的工人，大概也就二十出头的样子，脸上还带着点儿稚嫩。
他干活特别卖力，汗水湿透了他的后背。
我问他：“这么辛苦，能吃得消吗？”他咧嘴一笑，露出一口洁白的牙齿，说：“哥，辛苦是辛苦，但能赚钱养家，值！”那一刻，我心里有种说不出的感动。
晚上下班的时候，我常常是一身的灰尘和泥土，感觉自己就像个“泥人”。
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿
第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿首次工地会议将由甲方主持，会议的第一项任务是由甲方负责人介绍各方参建人员。
建设单位授权XXXXXX为XXX工程师，监理有权发布开工令、停工令、复工令。
监理还具有对工程材料、施工质量的检验权，如果发现不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，监理有权通知承包人整改。
如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理复工令后，承包人才能复工。
监理还有权对工地安全现场文明施工进行检查、监督，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，监理有权通知承包人整改，如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理单位复工令后，承包人才能复工。
监理还有权对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。
在监理过程中，如果承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，承包人拒不整改的，监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。
监理单位还具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权，如果发现承包人工作不力，监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。
在委托的工程范围内，建设单位或第三方对对方的意见和要求，首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。
监理单位还有对工程组织协调的主持权，重要协调事项先向建设单位报告。
监理单位还有审核工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的权利。
按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则，自主向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告，如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，必须事先取得建设单位同意。
监理单位或监理人还有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
建设单位对工程开工准备情况进行介绍：本工程临时施工用水、临时施工用电均已接通，临时道路已通车，相关规证已办理完毕，施工许可证已取得，相关质监、安监手续均已办理妥当，场地已具备开工条件。
第一次工地例会业主发言
第一次工地例会业主发言甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5) 施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
第一次工地会议业主发言
第一次工地会议业主发言篇一：第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到既兴奋又紧张。
我先自我介绍一下，我叫名字，在咱们这个项目中主要负责具体工作。
说起来，这是我第一次参加这么重要的工地例会，心里还真有点“打鼓”。
在来这里之前，我就一直在想，这个工地会是什么样子呢？会不会尘土飞扬、机器轰鸣，到处都是忙碌的身影？当我真正踏入这片工地的时候，我发现，现实比我想象的还要热闹和复杂。
刚进工地的那一天，我就被眼前的景象震惊了。
大型的塔吊高高耸立，就像一个钢铁巨人，伸展着长长的手臂，吊运着各种建筑材料。
工人们头戴安全帽，在烈日下辛勤劳作。
有的在砌墙，那一块块砖头在他们手中仿佛变得格外听话，整整齐齐地排列在一起；有的在绑扎钢筋，那密密麻麻的钢筋在他们手中就像织毛衣的线，被编织成牢固的框架。
我还记得有一个老师傅，他皮肤黝黑，脸上的皱纹就像一道道沟壑，记录着他多年的工地生涯。
他正在砌墙，动作熟练而有力。
每一块砖在他手里都被精准地放置到位，然后用橡皮锤轻轻敲实。
他一边干活，一边还跟旁边的年轻工人说着什么，大概是在传授他的经验吧。
我在旁边看了好久，心里充满了敬佩。
再看那些运输材料的车辆，来来往往，好不忙碌。
水泥车的搅拌罐不停地转动，发出“嗡嗡”的声音；拉钢材的货车司机小心翼翼地倒车，生怕碰到了周围的东西。
在工地的一角，有几个工人正在搭建脚手架。
他们就像一群“空中舞者”，在高高的架子上灵活地攀爬、作业。
我站在下面看着，心都提到了嗓子眼儿，真担心他们会不小心掉下来。
可他们却一脸淡定，仿佛这对他们来说只是家常便饭。
这几天在工地，我也遇到了一些小麻烦。
比如说，有一次我去查看施工进度，结果不小心走进了一个正在浇筑混凝土的区域。
那混凝土浆溅得我满鞋都是，我当时真是又尴尬又无奈。
还有一次，我拿着图纸去找一位施工师傅沟通，结果因为说得不够清楚，让师傅误解了我的意思，差点做错了工序。
好在及时发现，才没有造成大的问题。
这些经历让我深刻地认识到，在工地上，任何一个小细节都不能马虎，任何一次沟通都要清晰准确。
工地例会发言稿
工地例会发言稿
大家好，
很高兴看到大家都参加了今天的例会。
我想和大家分享一些关于我们工地上的最新进展和一些需要关注的问题。
首先，我要表扬一下我们整个团队在过去一周所取得的成就。
我们在按计划完成了一些重要工程任务，并且保持了高效率。
这得益于大家团结合作、密切配合的精神和付出的努力。
我们也在上周解决了一些突发问题，及时采取了应对措施，确保了工期的顺利进行。
我希望我们能继续保持这种势头，扎实工作，共同的向前推进。
然后，我想提及一些需要大家关注的问题。
首先是安全。
我们要时刻注意工地的安全问题，确保每个人都严格遵守安全操作规程。
如果发现任何潜在的危险或不安全因素，请及时向管理层报告，并采取相应的措施进行处理。
其次，我们要关注材料的管理和使用。
我们必须确保材料的质量达到标准，并且正确使用，减少浪费。
同时，我们还要做好工地的环境卫生，保持整洁和良好的秩序。
最后，我希望我们能继续保持良好的沟通和合作。
如果有任何问题、建议或意见，请积极提出，我们会共同商讨，寻找最佳的解决方案。
我们要保持团队的凝聚力和积极性，共同面对挑战，努力完成工程。
谢谢大家的聆听。
我相信通过我们的努力和合作，我们一定能
够顺利完成这个项目。
让我们继续保持团结和努力，实现工地的每一次进步！
谢谢！。
房建工地安全例会发言稿
房建工地安全例会发言稿各位同事们，大家下午好。
我很高兴今天能够和大家在这里举行我们的房建工地安全例会。
在这个例会上，我们将讨论一些关于安全的问题，包括我们面临的挑战、我们所采取的措施以及我们将来计划要采取的行动。
我希望通过这次例会，我们能够更加了解并重视工地安全的重要性，以及我们每个人都肩负着保障自己和他人安全的责任。
首先，我想提出一个问题，我们在工地上经常都能看到一些不安全的行为或者是违规操作。
比如说，有的员工不戴安全帽就进入工地，有的员工在高空作业时没有佩戴安全带，有的员工在操作机械设备时没有穿戴好防护装备。
这些现象都非常危险，不仅容易伤害到自己，还可能危及他人的安全。
因此，我希望在座的每一位同事都能够认识到安全问题的严重性，自觉遵守工地安全规定，做到“安全第一，预防为主”。
其次，我们要提高安全意识，时刻保持警惕。
工地是一个非常复杂和危险的环境，无论是常规作业还是突发状况，都可能导致意外发生。
所以，我们必须时刻保持高度的安全意识，绝对不能掉以轻心。
我们要不断提醒自己，遵守安全规定，严格执行安全操作规程，做到勤查勤防、防患于未然。
特别是在高空、深坑等高危环境中作业时更要小心谨慎，严格执行防护措施，确保自己的安全。
再次，加强现场管理，建立安全管理制度。
每个工地都应该有一套完善的安全管理制度，明确规定各项安全作业程序和操作规范，明确责任人和责任单位，确保安全生产工作有序进行。
我们要加强对施工现场的管理，严格落实各项安全管理制度和措施。
并且及时更新维护相关安全设施，完善安全警示标识，确保安全设施设备的完好运行。
此外，我们还要加强员工培训，提高技能水平。
员工是工地上最重要的资产，他们的安全意识和技能水平直接影响到工地的安全生产。
我们要加强安全教育培训，让员工了解安全知识、掌握安全技能，做到心中有数，知道怎么做，才能在遇到危险时作出正确的应对。
同时，我们也要加强对员工的日常管理，引导员工自觉遵守安全规定，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
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工地例会业主发言稿【篇一：甲方第一次工地例会上会议讲话】甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
（二）工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：2009年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。
涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2009年底完成。
桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成；大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程，2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。
路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。
春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。
建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。
各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。
干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。
12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。
为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。
拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。
施工组织计划要在月底前完成上报。
建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。
全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。
细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。
今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。
对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。
三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。
（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。
各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。
具体要求抓好六个到位。
一是抓管理到位。
要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。
二是抓现场到位。
要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。
监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。
现场抓好了，质量问题就减少了。
三是抓人员设备到位。
万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。
只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。
四是抓材料把关到位。
“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。
在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。
五是抓试验检测到位。
要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。
六是抓检查奖惩到位。
检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。
检查要深入细致，不留死角，不讲情面。
检查结果要及时落实，及时通报。
要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。
只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。
（三）以精心组织为保证，章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。
组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。
这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。
今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。
（四）协调一致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。
各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。
按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。
（五）抓好安全生产，做到文明施工“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。
各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。
在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。
要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。
四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。
要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。
实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制【篇二：甲方第一次工地例会发言稿】第一次工地例会甲方发言稿1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。