工程重大信息上报制度

工程重大信息上报制度

工程重大信息上报制度

第一条目的

为进一步加强集团信息管理工作，推动重大信息工作步入制度化、规范化轨道，保证重大信息工作中上情下达、下情上达、及为日常工作管理提供正确决策依据，促进集团信息管理透明、健康、快速发展，结合目前集团工程管理现状，特制定本工作制度。

第二条定义及上报要求

工程重大信息可分为但不局限于以下三种，其定义范围及上报要求如下：

2.1质量问题：

a)在建项目发生预估损失在10万元人民币及以上或需要向政府主管部门通报的项目重大质量事故。

b)保修项目因为台风、暴雨等特殊气候环境，短期集中报修缺陷量达到10条/百户（以项目每一期计算）。

主送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，地产公司工程部。

上报时间：事故发生24小时内上报。

2.2安全问题：

a)在建项目发生死亡事故一人（含）以上。

b)在建项目发生需要向政府主管部门通报的重大安全事故，如边坡塌方、脚手架、模板、桩机、塔吊倒塌、火灾、食物中毒等。

主送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，集团法务及公共事务中心，地产公司工程分管领导，地产公司工程部。

上报时间：事故发生24小时内上报。

2.3与合作方相关问题：

a)监理合同中止；

b)合同额200万以上的材料合同中止；

c)合同额300万以上的施工合同中止（含总包、分包）。

主送：集团工程管理中心全体，抄送集团运营中心。

上报时间：3个工作日内上报。

第三条上报内容要求

上报的内容应包括但不限于：受事件影响的项目名称、标段、建筑面积、项目第一负责人及合作单位（施工、监理、装修公司）；事件产生的原因和其可能带来的影响；事件应对措施及其处理完毕恢复正常的后续信息。

第四条工程重大信息管理原则

4.1书面原则：事件发生较紧急或节假日时，为了及时知会相关人员，信息可先行通过口头形式传达，但随后仍要按本文件的规定在时限内以书面形式（包括邮件）报送。

4.2保密原则：树立高度的保密意识，采取严格的保密措施，遵守信息传递流程及传递范围，不得将受控的信息向无关人员泄露。

4.3问责原则：信息上报人、审核人（各部门负责人）应做好核实工作，对因信息迟报、错报、漏报、瞒报而造成严重后果的，将追究相关责任人的责任。

第五条附件

5.1工程项目管理重大信息报送表

工程管理重大信息