施工组织设计方案(荷花池3.17)

第一部分编制依据

1、贵州修文小箐乡崇恩村森林公园建设项目（荷花池）施工图纸;

2、招投标文件;

3、现行法律法规;

4、施工合同;

在编制过程中，我们立足于施工的专业化、机械化、标准化，重点工程重点安排，做到方案切实可行、经济合理，满足于高标准建设的需要。

第二部分工程概述

第一节工程概况

建设单位：修文县文化旅游投资发展有限公司

设计单位：重庆华宇园林有限公司设计分公司

监理单位：江西省建科工程技术有限公司

施工单位：重庆华宇园林有限公司

本工程为贵州修文县小箐镇田园综合体（荷花池）工程，位于修文县小箐镇崇恩村，占地约90亩。主要内容为土方工程、防水工程、广场工程、绿化工程、建筑及构筑工程、水电工程。

第二节气象水文

修文县属亚热带季风湿润区，春到迟，秋临早，夏季短，冬季长，阴雨多，日照少，夏无酷暑，冬无严寒，雨热同期，气候温和。年平均气温13℃到16℃之间，平均降水量1000毫米至1250毫米之间，无霜期269天，冬无严寒，极端低温为 -3 ℃，夏无酷暑，极端高温为 30 ℃。

第三部分施工部署

（一）队伍设营

组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时指挥部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营，认真调查水电及料源情况、协助和施工等。

（二）技术准备

1、全面复测根据现场监理工程师或设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。

2、工地试验室

根据工程情况，本工程不设置配套的工地试验室，委托有资质的实验单位作为本工程的所有的材料及工程检测任务。并配备既有理论知识，又有丰富施工经验的试验人员主持工作。

（三）临时设施

1、供电

用电就近由项目部架设临时线路引入施工场地。

2、供水

本段工程生产用水就地取水，如生产用水不足用水车从苗圃基地水池拉取。

3、临时排水排污及垃圾处理

为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水、泥浆作集中处理，并对生产垃圾集中堆放，外运处理，

最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。

（四）临时用地

施工临时用地尽量利用征地界内土地。业主单位、监理单位指定弃土场地的地点，与地方政府做详细的协商后，在少占耕地、少破坏植被、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、便道、料场等就地利用征地界内场地。

（五）临时施工便道

1、用途：为了保证池内淤泥外运、种植土收集利用以及施工材料进入，在施工前须先修筑临时施工便道。

2、位置：根据荷花池总体施工部署，按照先施工池底、生态坝及栈桥基础，其次进行道路施工，最后进行绿化施工的顺序，为最大限度保证分部工程一次性施工到位，综合现场实际情况，决定修筑临时便道2条，1条横向，1条纵向，横向于纵向相接。纵向便道顺着电瓶车道位置贯通整个施工区域，两头与村道相接，长度约720m；横向便道顺着生态坝位置，一头与纵向便道相接，一头与村道相接，长度约60m。

3、数量及材料：根据现场实际情况临时便道宽约4.5m,长约780m，平均修筑厚度约1.5m，估算数量为5260m3。根据现场地质情况确认，现场基本无可直接利用土方，为了保证便道质量，填筑材料采用石渣或碎石土，顶面用级配碎石找平。

4、后期处理：根据设计尽量少征地原则，临时便道均修筑在施工红线范围内。待电瓶车道路基施工完成后，对临时便道进行挖除外运处理。

（六）临时排水设施

因荷花池位置位于周边位置汇水点，过水量大，且目前正值春雨季施工季节，为确保水系畅通，须修筑临时排水沟。根据现场实际地形，在荷花池低侧沿红线位置至上而下修筑纵向临时排水沟。根据现场土质情况可采用浆砌片石排水沟或土沟，其他位置临时排水设施也可埋设圆管涵。

（七）前期设备、人员、材料的安排

1、设备、人员动员周期

我单位将在2日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员1天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展相关业务工作；前期施工人员2天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备2日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

2、设备、人员、材料进场

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。

3、组织机构安排（后附组织机构表）

我们以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“工程项目经理部”。经理部设项目经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检员、施工员、安全员、财务负责人和计划负责人。

（八）、计划工期及进度安排

1、工期安排原则

1.1依据业主要求和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以业主规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。

1.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。

1.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。

2、工期及施工进度安排（后附进度计划横道图）

2.1工期安排

计划开工日期：二Ｏ一八年三月一日

计划竣工日期：二Ｏ一八年五月二十六日