浅谈新时期企业内部审计的作用及发展措施2.doc

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浅谈新时期企业内部审计的作用及发展措

施(2)

国际内部师协会颁布的《内部审计实务标准》、国家审计署发布的《关于内部审计工作规定》和中国内部审计协会印发的《内部审计基本准则》,强调了内部审计独立性要体现在机构设置、控制过程和审计结论三个方面上,以确保客观性和公正性。西方发达国家的一些企业,通常把内部审计机构隶属于本企业最高当局,由董事会或监事会直接领导。我国一些企业已经着手或积极准备,按照这个思路,建立一个具有独立性、权威性的内部审计机构。这不仅符合建立现代企业制度的客观要求,维护了产权所有者权益,也将更有效地促进内部审

计工作开展。

三、切实改进内部审计的工作方法

内部审计充当的是企业运行中的“监控器”,围绕经营目标,事前介入,跟踪评估,及时为领导正确决策提供相关信息。而不少内部审计人员恰恰在这个问题上工作不力、方法不当,习惯于按部就班。对企业经营活动,事前不见,事中不靠边,事后瞪起

眼,充当事后诸葛亮,提供一些时过境迁,只能警示后人的“马后炮”审计报告。从表面上看,功夫没少下,好也没少写,但由于失去时效性,价值不大。这是内部审计作用发挥欠佳,不被领导重视的一个重要原因,久而久之,这种审计有无皆可。

调整思路,改进方法,这是内部审计工作必须认真解决的问题。一是在时间上要赶前,向事前转移;二是在范围上要抓全,向全方位拓展;三是在秩序上要跟紧,向全过程延伸。要把事关企业重大的经营项目作为工作重点,即要事前及时做出可行性研究和风险性预测报告,适时提供事中运行效果的评价。对采购、生产、销售、计划和费用预算及等项,在尚未实施之前,做出以是否合理、有效、真实为内容的审核评价意见。为了提高工作效率和效果,创造条件,利用和网络进行审计。在可能的条件下,可以借鉴外部审计方法,引进以风险为导向的审计模式,以风险分析为出发点,综合利用各种审计证据,提高内部。

四、认真抓好内部审计的队伍建设

高质量的审计成果取决于一支高素质的审计队伍。建设一支懂政策、会管理、务实、高效的内部审计队伍是当务之急。第一,对现有队伍进一步整顿。下决心将那些缺失职业、不称职的人员调离审计队伍;通过,促使一些敬业精神欠佳、事业心不强的转变观念;分期分批通过进修培训使知识、理论、业务水平低的得到提高。第二,立足本企业,物色一批素质高、知识面广的优秀人员充实到审计部门中来,将经过多年锻炼成长起来,知识广博、业务精通的专业骨干安排到领导岗位上来。第三,面向,采取招聘的办法,吸收人才,加强审计力量。同时,坚持不断地

进行纪律教育和职业道德教育,增强法制观念和敬业精神。

闫治国.内部审计如何在提高企业核心力中发挥作用.审计月刊,2005,(08)

贺荣华.集中核算下如何加强内部审计.商业会计,2005,(24) 范纪清,马玉华.我国内部审计在风险管理中的角色定位.齐鲁珠坛,2006,(02)

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