供电公司规章制度管理方案(试行)
供电公司规章制度管理办法
供电公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强供电公司规章制度管理，规范公司行为，保障公司稳健经营和可持续发展，根据《企业法》和国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称供电公司规章制度，是指公司为履行供电职责，确保电力供应安全、可靠、高效，对公司内部管理、运营、服务等各个方面进行规范的文件。
第三条供电公司规章制度管理应遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和动态性原则。
第四条公司全体员工应严格遵守本办法和公司的各项规章制度。
第二章规章制度体系第五条供电公司规章制度体系由以下几部分组成：（一）公司基本制度：包括公司章程、组织机构设置、决策程序、财务管理、人力资源管理等；（二）业务管理制度：包括电力生产、输电、配电、售电、客户服务等；（三）安全生产制度：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、应急预案等；（四）内部控制制度：包括内部审计、风险管理、合规管理等；（五）信息化管理制度：包括信息系统建设、运行维护、信息安全等；（六）其他管理制度：包括企业文化、社会责任、环境保护等。
第六条公司规章制度应根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，适时进行修订和完善。
第三章规章制度制定与修订第七条规章制度的制定与修订应按照以下程序进行：（一）调研与起草：相关部门根据实际需要，进行调查研究，起草规章制度草案；（二）会签与审议：草案经相关部门会签后，提交公司管理层审议；（三）签发与公布：审议通过的规章制度，由公司法定代表人签发，并向全体员工公布；（四）宣贯与培训：公司通过各种形式，对规章制度进行宣传和培训，确保全体员工了解和掌握；（五）执行与清理：规章制度一经公布，应严格执行。
对与之不符的旧规章制度，应及时清理和废止。
第八条规章制度的修订情形主要包括：（一）国家法律法规和行业标准发生变化，需调整公司规章制度；（二）公司战略目标、业务范围、组织结构等发生重大调整，需修订相关规章制度；（三）公司内部管理需要，为提高管理效率和效果，对现有规章制度进行修订；（四）其他需修订规章制度的情形。
供电公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司行政管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守本制度的规定。
第三条公司行政管理工作的基本原则是：依法依规、公开透明、公平公正、高效务实。
第二章人员管理第四条公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人力资源管理工作，严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第五条公司员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条公司员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第七条公司员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第三章办公室管理第八条公司办公室应保持整洁、有序，员工应爱护办公设施，不得随意挪用、损坏。
第九条公司办公室内禁止吸烟、饮酒、赌博等不良行为。
第十条公司办公室电话、电脑等通讯设备应合理使用，不得用于私人事务。
第十一条公司办公室文件、资料应妥善保管，不得擅自外传、泄露。
第四章财务管理第十二条公司财务管理应遵循国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司财务报销应严格按照公司财务报销制度执行，不得虚报、冒领。
第十四条公司财务人员应严格遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。
第五章安全生产管理第十五条公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第十六条公司员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第十七条公司应定期对安全生产设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第十八条公司应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
第六章奖惩制度第十九条公司对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度规定的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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北京电力公司客户供电方案管理办法(试行).doc
北京电力公司客户供电方案管理办法(试行)1北京电力公司客户供电方案管理办法（试行）第一章总则第一条客户供电方案是满足新客户接入电网方案需求或满足原有客户扩大电力使用容量需求的技术性文件，是服务客户的重要环节。
客户供电方案（以下简称“供电方案”）应根据客户的需求和负荷特性、结合电网的供电能力和安全需要，满足安全可靠、经济合理、管理规范的要求。
第二条为进一步规范供电方案编制、审批、履行等工作的管理，为客户提供安全可靠、经济合理的供电方案，提高供电服务水平，特制定本管理办法。
第三条供电方案管理工作要认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准，认真贯彻执行上级单位及公司有关规章制度。
第二章供电方案管理分工及职责第四条公司营销部为供电方案职能管理部门。
其主要职责是：1、按照国家有关法律、法规和国家电网公司等上级单位颁布的各项规章制度规定，制订、修改供电方案管理的相关办法、细则并监督实施。
2、督促、检查和指导各供电公司规范编制、审批并履行供电方案。
3、负责按照本管理办法组织供电方案会审。
4、负责组织供电方案编制人员的培训工作。
5、协调各供电公司在编制、审批和履行供电方案中出现的问题。
6、负责督促各供电公司营销部门按期向生产、调度、发策部门提供客户用电需求情况。
第五条公司总经理工作部法律事务处负责参与建立、健全公司供电方案管理制度。
第六条公司发展策划部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审。
第七条公司生产技术部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司生产部门按期向营销部门提供配电网电源供应能力状况。
第八条调通中心负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司调度部门按期向营销部门提供主网电源供应能力状况。
第九条各专业公司负责参与相关供电方案审核。
供电企业管理规章制度
供电企业管理规章制度第一章总则第一条为规范供电企业管理，保障供电运营安全稳定，根据国家相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电企业的日常管理与运营，是供电企业的管理准则，所有员工都应遵守本规章制度。
第三条供电企业应建立健全各级管理机构，明确各级职责，规范管理流程，确保供电工作的高效运行。
第四条供电企业应制定完善的突发事件应急预案，加强应急管理，应对各类突发事件，保障供电运营的安全稳定。
第五条供电企业应加强员工培训教育，提升员工技能素质，确保员工了解并遵守相关管理规定。
第六条供电企业应建立规范的考核评估制度，对员工的绩效进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第七条供电企业应加强与相关部门的协作与沟通，共同推动供电事业的发展，确保供电服务水平的提高。
第八条供电企业应积极利用技术手段，提高供电运营的智能化水平，推动供电企业的现代化发展。
第二章组织管理第九条供电企业应建立健全的组织架构，明确各级职能部门及其职责，确保管理层与基层之间的信息畅通。
第十条供电企业应设立专门的监督检查机构，加强对各级部门的监督与检查，确保管理制度的有效执行。
第十一条供电企业应建立健全决策机制，确保重大事项经过多方协商和论证后做出决策，避免单一决策带来的风险。
第十二条供电企业应建立员工代表大会制度，加强员工参与管理的途径，充分发挥员工在企业发展中的作用。
第十三条供电企业应建立健全内部沟通机制，加强各级部门之间的沟通与协作，提高管理效率，实现优质服务。
第十四条供电企业应加强对员工的培训与教育，提升员工的技能水平，推动企业管理水平和服务质量的提升。
第三章人力资源管理第十五条供电企业应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、晋升、考核等流程，保障员工权益。
第十六条供电企业应建立完善的员工薪酬制度，根据员工工作表现和贡献程度进行薪酬分配，激励员工积极进取。
第十七条供电企业应建立健全员工福利制度，提供员工的生活保障和工作保障，关心员工身心健康。
供电公司管理制度
供电公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高供电公司的管理水平，优化和完善公司的管理制度，保障公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司的各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等。
第三条公司领导及全体员工应严格遵守本管理制度的规定，认真执行，不得擅自修改、违反或者规避。
第二章组织架构第四条供电公司设立董事会、总经理办公会、各部门、各级分公司等组织机构。
第五条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项。
第六条公司总经理办公会是执行公司决策的机构，负责具体落实公司战略，协调公司各部门的协作和推进公司整体发展。
第七条公司各部门及各级分公司是公司的执行机构，负责具体开展各项业务工作，保障公司的正常运行。
第三章人事管理第八条供电公司人事管理遵循公平、公正、竞争的原则，做到选人用人公正合理，优化公司人力资源配置。
第九条公司建立健全的人事档案管理制度，对员工的个人资料、学历、职称、工作经历等进行统一管理。
第十条公司加强员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第四章财务管理第十二条公司财务管理严格遵守国家相关财务法规，保障公司财务的安全、合法、规范。
第十三条公司建立健全的财务审计制度，对公司的全面财务情况进行定期审计，并及时发现和解决财务问题。
第十四条公司实行预算管理制度，制定年度财务预算，对公司各项经营活动进行预算控制。
第十五条公司加强财务风险管理，建立风险防控机制，规避财务风险，保障公司的财务安全。
第五章生产管理第十六条公司生产管理贯彻安全第一的原则，坚持安全生产，防范和化解各类安全生产事故。
第十七条公司加强设备管理，做好设备的维护和保养工作，保障设备的正常运行。
第十八条公司建立健全的生产计划和生产管理制度，严格按照计划进行生产，提高生产效率。
供电公司规章制度管理方案(试行)
供电公司规章制度管理办法（试行）（20＊＊年*月＊日经理办公会通过）第一章总则第一条为规范**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性,根据《**供电公司制度管理办法》，制定本办法。
第二条本办法规定了规章制度管理的计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。
适用于在公司授权范围内发布的规章制度的管理活动。
第三条本办法所称“规章制度”是指公司具有管理职能的各部门按照规定程序制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件（也称为公司级规章制度），包括“办法”、“规定”、“制度"、“细则"等.本办法不适用于下列文件：（一）技术规程规范及管理标准；（二）转发性质文件；(三）部门内部规则；(四）指导意见等不具有强制执行力的文件；（五）应用公文（如具有指令性的规定、批复、通知等文件）；（六)公司各级党群组织的规范性文件.第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原则:(一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及上级规范性文件；（二）坚持民主、科学的原则,科学设计制度规范,严格履行规章制度的管理程序；(三)坚持继承与创新相结合的原则,继承总结以往规章制度建设的经验教训，借鉴其他公司规章制度建设的先进经验,保持规章的延续性、先进性;（四）坚持制定与实施并重的原则，在高度重视规章制度制定的同时，采取有力措施,狠抓规章制度的实施，增强规章的执行力；(五）坚持完整、简明、易行的原则，规章内容要涵盖所有管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。
第五条规章制度的编制工作要按照计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。
第二章职责与权限第六条公司经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。
本办法所称“规章制度”由经理办公会审批或提请公司职代会审批.第七条发展策划部是规章制度的归口管理部门，负责公司规章制度的综合管理工作,其主要职责是：（一)汇总、编制公司年度制度建设计划，报公司领导审批；（二）监督规章制度建设计划的实施；（三)建立公司规章制度台帐，每年发布现行制度目录;(四）定期对规章制度进行汇编，方便查阅、检索和使用.第八条公司各业务职能部门是规章制度的专业管理部门，负责职责范围内有关规章制度的管理工作，具体职责是：（一)拟订年度规章制度建设计划;（二）组织实施经批准的年度制度建设计划；（三）负责职责范围内有关制度的起草、下发、实施、解释、修改、补充、废止等工作，对制度的时效性和实用性负责;(四）对涉及本部门职责的制度进行审核会签;（五）总结年度规章制度建设及实施情况。
供电公司管理制度
一、总则为加强供电公司内部管理，提高工作效率，保障供电服务质量和安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立总经理室，负责全面领导和管理公司工作。
2. 公司设立各部门，包括综合部、财务部、技术部、市场营销部、客户服务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互配合。
三、管理制度1. 人员管理（1）公司员工应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等按照国家相关法律法规和公司规定执行。
（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 财务管理（1）公司财务工作严格按照国家财务制度执行，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）公司财务收支必须通过正规渠道，严禁私设小金库、乱收费、乱罚款等行为。
（3）财务人员应定期进行内部审计，确保财务工作合规、高效。
3. 技术管理（1）公司技术工作应遵循国家标准、行业标准，确保供电质量和安全。
（2）技术部门应定期对设备进行检修、维护，确保设备正常运行。
（3）技术部门应加强技术创新，提高供电效率，降低运营成本。
4. 市场营销管理（1）市场营销部门应积极开展市场调研，了解客户需求，制定合理的营销策略。
（2）市场营销部门应加强客户关系管理，提高客户满意度。
（3）市场营销部门应严格遵守国家广告法规，确保广告内容真实、合法。
5. 客户服务管理（1）客户服务部门应设立24小时服务热线，及时解决客户问题。
（2）客户服务部门应定期开展客户满意度调查，不断提高服务质量。
（3）客户服务部门应加强员工培训，提高服务意识和业务水平。
6. 仓储管理（1）物资采购应严格按照采购流程和供应商评价机制执行，确保采购合规。
（2）仓库管理应实行分类堆放、专人管理，定期进行盘点，提高运营效率。
（3）废旧物资处置应全过程监督，确保废旧物资处置及时率为100%。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
供电公司规章制度
供电公司规章制度第一章总则第一条为了加强供电公司的规范化管理，保障电力供应的可靠性、安全性和经济性，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体工作人员、客户及相关单位。
第三条公司经营宗旨：以人为本，客户至上，安全第一，质量为本，诚信经营，持续发展。
第四条公司管理原则：依法经营，科学管理，优化服务，提高效益。
第二章组织机构第五条公司设董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的经理负责制。
第六条公司设立以下部门：综合部、人力资源部、财务部、市场部、生产部、技术部、安全部、客户服务部等。
第七条公司各部门职责明确，相互协调，共同推进公司各项工作。
第三章工作人员管理第八条公司招聘工作人员，应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第九条公司工作人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第十条公司工作人员实行劳动合同制，依法参加社会保险。
第十一条公司定期对工作人员进行培训，提高工作人员的业务水平和服务质量。
第十二条公司建立绩效考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估。
第四章电力供应与服务第十三条公司应按照国家和地方的电力发展规划，合理规划电网建设和发展。
第十四条公司应严格执行电力调度规定，确保电力供应的稳定和安全。
第十五条公司应建立健全客户服务制度，提供优质、高效的供电服务。
第十六条公司应加强电力设施的保护，对危害电力设施的行为，有权制止和报告有关部门。
第十七条公司应依法收取电费，严格执行电费收费标准和规定。
第五章财务管理第十八条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十九条公司财务部门应依法进行会计核算，保证财务会计报告真实、完整。
第二十条公司严格执行国家有关税收法律法规，依法纳税。
第六章安全生产第二十一条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
供电公司的管理制度
供电公司的管理制度第一章总则第一条为了规范供电公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，保障公司的可持续发展，根据《公司法》、《国务院国资委公司治理准则》、《国务院国资委公司治理实施办法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工的管理行为，并严格执行。
第三条公司严格执行公司治理相关法律法规，依法履行公司的社会责任，服务国家经济社会发展，服务社会公众。
第四条公司的管理方针是以市场为导向，以客户为中心，以质量为重点，以效益为根本，以人为本，确保公司的经营管理工作顺利运行。
第二章公司治理结构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会、党组织等组织机构，形成科学合理的公司治理结构。
第六条董事会是公司的最高权力机构，行使公司的最高管理权。
董事会由不超过13人的董事组成，每位董事任期为三年，可以连任。
第七条监事会是公司的监督权机构，行使对公司的监督权。
监事会由不超过5人的监事组成，每位监事任期为三年，可以连任。
第八条总经理办公会是公司的决策机构，行使公司的日常管理权。
总经理办公会由公司的主要领导组成，每位成员有表决权。
第九条公司的党组织是公司的领导核心，负责制定公司的发展战略和方针政策。
党组织对公司的决策具有重要影响力。
第十条以上机构的成员应当遵守公司章程的规定，保守公司的商业机密，维护公司的声誉和形象。
第三章公司管理职责与权限第十一条公司董事会是公司的最高管理机构，行使公司的最高管理权。
1. 董事会负责公司的经营管理和发展规划。
制定公司的经营计划和投资策略，决定公司的发展方向和战略布局。
2. 董事会负责公司的财务管理和资金运作。
确保公司的财务状况健康稳定，保障公司的资金安全和效益。
3. 董事会负责公司的人力资源管理和组织架构。
制定公司的人力资源战略和管理制度，确保公司的团队建设和组织管理。
4. 董事会负责公司的公司治理和社会责任。
建立公司的治理结构和制度，履行公司的社会责任，服务公司的公众利益。
供电服务公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范供电服务公司日常管理，提高服务质量，确保安全生产，保障供电服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、一线服务人员等。
第三条公司日常管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，以服务为宗旨；2. 安全第一，预防为主；3. 严谨规范，高效执行；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章员工管理第四条员工应自觉遵守国家法律法规、公司规章制度和各项纪律，维护公司形象。
第五条员工需佩戴公司统一工作证，保持仪容整洁，着装规范。
第六条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如遇特殊情况，需提前向部门领导请假。
第七条员工请假需填写请假条，经部门领导批准后方可有效。
病假需持医院证明。
第八条员工应树立高度的工作责任感，保证安全生产，文明作业、服务，努力提高业务能力，保证工作质量，提高工作效率。
第九条员工应自觉维护公司的良好形象，努力提高自身素质，不得借职务之便做与本职工作无关的事，杜绝有损公司声誉和利益的举止言行。
第十条员工应尊重领导、讲究礼节，服从领导的工作安排，积极主动完成自己的本职工作。
第三章安全生产管理第十一条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第十二条员工必须参加公司组织的安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第十三条严格执行操作规程，加强现场安全管理，确保安全生产。
第十四条定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第十五条发生安全事故，应立即上报，按规定程序处理。
第四章服务质量管理第十六条公司应建立健全服务质量管理体系，确保服务质量。
第十七条员工应严格按照服务规范和标准，为客户提供优质服务。
第十八条加强服务人员培训，提高服务意识和服务技能。
第十九条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第二十条定期开展服务质量检查，对服务质量问题进行整改。
第五章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
供电公司的管理制度
供电公司的管理制度第一章总则第一条为规范供电公司的管理行为、提高管理水平，根据相关法规和政策，本着依法经营、诚信经营、科学管理、持续改进的原则，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司的各级组织、各部门和全体员工。
第三条供电公司的管理工作应当坚持“服务为本、管理为先”的原则，为客户提供安全可靠的电力供应，为公司的发展提供有力的支撑。
第四条供电公司的管理工作应当贯彻落实国家的法律法规，遵守行业准则和公司规章制度，维护公司的声誉和形象。
第五条供电公司的管理工作应当注重创新和持续改进，不断提升管理水平，确保公司的可持续发展。
第六条供电公司的管理工作应当注重团队合作，强化沟通协作，推动工作的高效执行。
第七条供电公司的管理工作应当注重人才培养和团队建设，激发员工潜能，促进个人和公司共同发展。
第八条供电公司的管理工作应当注重风险防范和安全管理，确保生产经营的安全稳定。
第二章组织架构第九条供电公司设立董事会、监事会和经理层，负责公司的决策、监督和执行工作。
第十条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项。
第十一条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理和财务状况。
第十二条经理层是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和监事会的监督。
第十三条供电公司设立若干部门，包括生产部、运维部、市场部、财务部等，负责公司的具体业务管理。
第十四条供电公司设立各级管理部门，包括人力资源部、法务部、工程部等，负责公司的综合管理工作。
第三章岗位设置第十五条供电公司根据业务需要设立各类岗位，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
第十六条供电公司对不同岗位制定相应的职责和权限，明确员工的工作任务和要求。
第十七条供电公司对不同岗位进行适当的培训和考核，确保员工具备所需的能力和素质。
第十八条供电公司对不同岗位进行适当的激励和评价，激发员工的积极性和创造力。
第十九条供电公司对不同岗位进行适当的监督和管理，防范员工的违规行为和失误。
供电公司单位管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司内部管理，提高工作效率，确保电力供应安全、稳定、可靠，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，加强纪律约束，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织机构第四条供电公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及基层单位。
第五条各部门、各岗位应明确职责分工，确保各项工作有序进行。
第六条公司内部实行垂直领导，各部门、各岗位应服从上级领导的指导和安排。
第三章岗位职责第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第八条各岗位应严格执行工作流程，提高工作效率。
第九条员工应具备较强的团队协作精神，积极参与公司各项活动。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十三条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第五章采购管理第十四条采购部门应严格按照采购计划、采购流程进行采购。
第十五条采购部门应建立健全供应商评价机制，确保采购物资质量。
第十六条采购部门应加强对采购物资的验收、入库、出库管理。
第十七条采购部门应定期对采购物资进行盘点，确保库存准确。
第六章废旧物资管理第十八条废旧物资管理部门应建立健全废旧物资管理制度。
第十九条废旧物资应按照规定进行分类、存放，确保安全。
第二十条废旧物资处置应遵循环保、节能、降耗原则。
第七章安全生产第二十一条安全生产部门应负责公司安全生产管理工作。
第二十二条安全生产部门应定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十三条员工应严格遵守安全生产操作规程，确保人身安全。
第八章培训与考核第二十四条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第二十五条公司应建立健全考核制度，对员工进行考核，奖优罚劣。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
供电所规章制度范文（3篇）
供电所规章制度范文第一章总则第一条为加强所内员工的主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制的本制度。
第二条本制度作为所内员工的基本行为准则，所有员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条所有员工需严格遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项工作任务。
第五条员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢，对客户提出的问题应该耐心解释。
第六条员工有义务制止外来者随便乱动所内包括计算机在内的一切物品。
还不应该个人随便将所内的办公用品、生活用品各种工器具借给外人，否则一切后果自负。
第七条请假制度(一)员工有事需向所长请假，不请假者一律按旷工处理，并处罚金____元。
发生两次者报公司处理。
(二)请假一天由所长批准、两天以上的需到公司办理。
第八条工作纪律工作时间需做到“三不准”：1、上班时间不准到宿舍睡觉、上互联网打游戏和其他的一些与工作无关的事情。
发现一次____元。
2、不准对用户吃、拿、卡、要，发生一次罚款____元并报公司处理。
3、不准干私活，如发生记过一次并处罚金____元。
第九条____纪律(一)所有员工需无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。
(二)员工享有“六项权利”。
1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。
2、有对危害生命安全的行为批评、检举的权利。
3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品、用具的权利。
4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。
5、有违章指挥拒绝作业的权利。
6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。
第十条生产纪律、(一)须认真保质保量完成上级下达的各项工作任务。
(二)须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。
(三)须严格执行安全操作规程。
(四)上级安排的工作要按时完成，随时汇报，绝对不允许弄虚作假隐瞒事实。
对事前不汇报情况，事后找理由推脱工作的责任人，记过一次罚款____元，随时抽查。
供电公司日常管理制度范本
一、总则为了加强供电公司的日常管理，提高工作效率，保障供电安全，树立良好企业形象，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 公司设立办公室、生产部、技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门按照职责分工，相互配合，共同完成公司各项工作。
2. 各部门负责人对本部门工作全面负责，对下属员工进行管理、培训和考核。
三、工作纪律1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
2. 员工应按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，需提前向部门负责人请假，并经公司批准。
3. 员工应保持工作场所整洁、有序，不得在工作场所吸烟、饮酒、大声喧哗、乱扔垃圾。
4. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、私占公司物品。
四、工作内容与要求1. 生产部（1）负责公司电力设施的正常运行和维护，确保供电安全。
（2）严格执行电力设施运行规程，定期进行设备检查、保养和维修。
（3）加强电力设施安全管理，防止事故发生。
2. 技术部（1）负责公司技术改造、新技术研发和应用。
（2）严格执行技术规范，确保技术工作的质量和安全。
（3）加强技术团队建设，提高技术人员的业务水平。
3. 财务部（1）负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（2）严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
4. 人力资源部（1）负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）加强人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）提高员工素质，激发员工工作积极性。
五、考核与奖惩1. 公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
3. 奖惩制度具体内容另行制定。
六、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
供电公司单位管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障供电安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
（二）公开透明：各项制度公开透明，员工有权了解和监督。
（三）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保责任到人。
（四）持续改进：根据公司发展和外部环境变化，不断优化和完善管理制度。
第二章组织机构与职责第四条供电公司设立以下组织机构：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
（二）监事会：负责监督公司财务和经营状况，保障公司利益。
（三）总经理办公室：负责公司日常行政管理工作。
（四）技术部：负责公司技术管理和设备维护。
（五）运维部：负责公司供电设备的运行、维护和检修。
（六）安全监察部：负责公司安全生产和监督工作。
（七）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第五条各部门职责：（一）董事会：制定公司发展战略，决定公司重大事项。
（二）监事会：监督董事会、总经理及其它高级管理人员的工作。
（三）总经理办公室：负责公司行政管理工作，确保公司各项工作高效运转。
（四）技术部：负责公司技术研究和设备更新，提高供电质量和效率。
（五）运维部：负责公司供电设备的运行、维护和检修，确保供电安全稳定。
（六）安全监察部：负责公司安全生产，防范安全事故发生。
（七）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第三章工作流程与规范第六条供电公司各项工作应按照以下流程进行：（一）制定工作计划：各部门根据公司年度计划，制定本部门工作计划。
（二）实施工作计划：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。
（三）监督与考核：总经理办公室、安全监察部等部门对各项工作进行监督和考核。
（四）总结与改进：各部门对完成的工作进行总结，查找不足，提出改进措施。
供电企业用电管理规章制度
供电企业用电管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范供电企业的用电管理行为，确保用电安全、高效、可持续发展。
适用范围包括但不限于供电企业的内部管理与运营活动。
二、用电需求调查与分析1.供电企业应定期对用户的用电需求进行调查与分析，了解用户的用电特点、需求量以及用电负荷峰谷差异，并据此制定合理的用电计划。
2.供电企业应与用户保持紧密联系，及时掌握用户用电情况的变化，以便为用户提供精准的用电服务并进行调整。
三、供电设备管理1.供电企业应建立健全供电设备档案，并定期进行设备的巡检、维护与保养。
如发现设备故障或隐患，应及时修复或更换，确保供电设备的正常运行。
2.供电企业应采取适当的措施，确保供电设备与用户设备的匹配，避免因设备不兼容而造成的安全隐患或供电质量问题。
四、供电质量与稳定性管理1.供电企业应严格执行国家关于供电质量的标准与要求，确保供电质量满足用户需求。
2.供电企业应建立完善的供电监测系统，对供电质量进行实时监测，及时发现并处理电压波动、电流异常等问题。
3.供电企业应采取必要的措施，确保供电系统的稳定性，防范和应对供电中断、停电等突发情况的发生。
五、用电安全管理1.供电企业应制定用电安全管理制度，并确保员工严格遵守。
2.供电企业应定期开展用电安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.供电企业应配备必要的安全设施，并对设施进行定期检查和维护。
对于发现的安全隐患，应及时处理。
六、用户用电行为管理1.供电企业应向用户提供用电指导和宣传，促进用户合理使用电力资源。
2.供电企业应建立用电数据监测与分析系统，对用户的用电行为进行监控，如发现用户存在违规用电行为，应采取相应的措施进行处理。
七、能源管理与节能措施1.供电企业应加强对能源的管理，推广使用清洁能源，减少对非可再生能源的依赖。
2.供电企业应鼓励用户采取节能措施，促进能源的可持续利用。
3.供电企业应建立能源监控与评估系统，对能源的使用效率进行评估与改善。
供电公司组织管理制度
供电公司组织管理制度第一章总则第一条为了规范供电公司的组织管理行为，加强公司内部管理，提高工作效率，保障供电业务的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司内部所有部门、单位和人员的组织管理活动。
第三条公司领导班子是公司的决策和管理核心，必须做到齐抓共管、科学决策、民主管理。
第四条公司各级领导干部要加强素质和能力的培训，提高管理水平。
第五条各级部门要落实公司各项方针政策，按照公司的总体规划和任务要求，制定本部门的具体工作方案。
第二章组织管理体系第六条公司实行总经理负责制，公司总经理对公司全面负责。
总经理下设办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部等职能部门。
第七条公司设立各级职工代表大会，落实民主管理。
第八条公司各级领导干部要加强对下属员工的管理和指导，建立健全的管理制度。
第九条公司各级部门要建立健全的工作流程，明确责任分工，提高工作效率。
第十条公司要加强对员工的培训和考核，提高员工的整体素质。
第三章组织管理制度第十一条公司领导班子要按照公司的总体规划和任务要求，统一思想、凝聚力量，全力推进公司各项工作。
第十二条公司要注重对员工的队伍建设，加强员工的培训和教育，提高员工的整体素质。
第十三条公司领导要注重对公司文化建设，形成良好的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
第十四条公司各级领导干部要加强对下属员工的管理和指导，建立健全的管理制度。
第十五条公司各级部门要积极落实公司各项方针政策，加强部门之间的协作和配合。
第四章组织管理措施第十六条公司要建立科学管理制度，健全公司的组织管理体系。
第十七条公司各级部门要落实公司的各项方针政策，制定本部门的具体工作方案。
第十八条公司要注重对员工的培训和考核，提高员工的整体素质。
第十九条公司领导干部要加强对下属员工的管理和指导，督促员工做好本职工作。
第二十条公司要建立健全的绩效考核制度，对公司各项工作进行定期评估和检查。
第五章组织管理责任第二十一条公司总经理对公司的全面负责，必须做到齐抓共管、科学决策、民主管理。
北京供电公司规章制度范本
北京供电公司规章制度范本第一章总则第一条为规范北京供电公司的管理行为，保障公司正常运转，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于北京供电公司全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条公司全体员工均应遵守法律法规，遵守本公司的规章制度，增强责任意识，提高工作效率。
第四条公司全体员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第五条员工应该认真履行职责，保障公司的正常运转，确保公司的利益。
第六条公司全体员工应该团结互助，共同努力，实现公司的发展目标。
第七条公司将对遵守规章制度的员工进行表扬奖励，对违反规定的员工进行惩处，严重者将开除。
第二章工作制度第八条公司员工每天上班时间为8小时，周一至周五，上午8:30-12:00，下午1:30-5:30，中午休息1个小时，周末休息。
第九条员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第十条员工在工作期间应当认真执行领导的指示，完成工作任务。
第十一条员工应当保持工作场所的整洁，不得乱扔垃圾。
第十二条员工在工作期间不得私下聚餐喝酒，不得擅自外出。
第十三条公司将定期组织培训，提高员工的技能水平。
第十四条公司将实行绩效考核，对各部门进行评比，奖励优秀者，惩罚不良者。
第三章行为规范第十五条公司全体员工在工作期间应当遵守职业道德，不得辱骂同事，不得泄露公司机密信息。
第十六条员工应当遵守公司的安全制度，做好个人防护，确保自身安全。
第十七条员工不得违反社会法律法规，不得从事违法活动。
第十八条公司员工应当相互尊重，不得歧视他人，不得传播谣言。
第十九条公司员工不得接受他人的礼品，不得收受贿赂。
第二十条公司员工应当维护公司的形象，不得在公共场合穿着不得体的服装。
第四章纪律管理第二十一条公司员工如有违纪行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第二十二条公司将建立完善的纠风机制，及时纠正不良行为。
第二十三条公司将严格管理考勤，对迟到早退的员工予以处罚。
第二十四条公司对员工的奖励及处罚将进行公开，提醒其他员工效仿。
供电公司规章制度
供电公司规章制度1. 引言供电公司作为一家专业从事电力供应和配电的企业，为了保障供电工作的顺利进行，确保电力供应的安全和稳定，制定了一系列规章制度。
本文档旨在介绍供电公司的规章制度，包括安全管理、人员管理、设备管理、工作流程等内容。
2. 安全管理2.1 供电作业安全管理•2.1.1 供电作业申请与批准–供电作业人员需详细填写供电作业申请表格，包括工作内容、时间、地点等信息，并由相关部门审批才能进行供电作业。
•2.1.2 供电安全操作规程–供电作业人员必须按照供电安全操作规程进行作业，包括使用符合规定的防护设备、使用合适的工具和设备，确保自身和他人的安全。
•2.1.3 事故应急处理–在供电作业过程中发生的事故，供电作业人员应按照应急处理程序迅速采取措施，保护现场，通知相关人员进行处置，并填写事故报告。
2.2 电力设施安全管理•2.2.1 周期性巡检与维护–供电公司将按照规定周期对电力设施进行巡检与维护，包括变压器、电缆、开关设备等。
巡检人员要及时发现设施隐患、异常情况，并做好记录。
•2.2.2 设备安全使用管理–电力设施使用人员必须按照设备使用说明书进行正确操作，严禁超负荷使用、私拉乱接、随意改动设备等行为。
设备发生异常时应立即停用，并及时报修。
3. 人员管理3.1 岗位职责与权限•3.1.1 岗位职责分配–供电公司明确各岗位的职责和权限范围，并按照岗位要求进行人员安排，确保各项工作有专人负责。
•3.1.2 岗位职责变更与调整–岗位职责的变更与调整需要经过相关部门的批准，同时需要及时向相关人员进行通知。
3.2 培训与考核•3.2.1 岗位培训–供电公司将根据各岗位要求，制定培训计划并组织培训，以提高员工的业务水平和技术能力。
•3.2.2 考核评估–供电公司将定期对员工进行考核评估，包括技术能力、技能应用、工作态度等方面。
4. 设备管理4.1 电力设备管理•4.1.1 设备台账管理–供电公司建立设备台账，对各类电力设备进行登记和管理，包括设备型号、规格、购置日期、维护记录等信息。
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供电公司规章制度管理办法（试行）（20**年*月*日经理办公会通过）第一章总则第一条为规范**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性，根据《**供电公司制度管理办法》，制定本办法。
第二条本办法规定了规章制度管理的计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。
适用于在公司授权范围内发布的规章制度的管理活动。
第三条本办法所称“规章制度”是指公司具有管理职能的各部门按照规定程序制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件（也称为公司级规章制度），包括“办法”、“规定”、“制度”、“细则”等。
本办法不适用于下列文件：（一）技术规程规范及管理标准；（二）转发性质文件；（三）部门内部规则；（四）指导意见等不具有强制执行力的文件；（五）应用公文（如具有指令性的规定、批复、通知等文件）；（六）公司各级党群组织的规范性文件。
第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原则：（一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及上级规范性文件；（二）坚持民主、科学的原则，科学设计制度规范，严格履行规章制度的管理程序；（三）坚持继承与创新相结合的原则，继承总结以往规章制度建设的经验教训，借鉴其他公司规章制度建设的先进经验，保持规章的延续性、先进性；（四）坚持制定与实施并重的原则，在高度重视规章制度制定的同时，采取有力措施，狠抓规章制度的实施，增强规章的执行力；（五）坚持完整、简明、易行的原则，规章内容要涵盖所有管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。
第五条规章制度的编制工作要按照计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。
第二章职责与权限第六条公司经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。
本办法所称“规章制度”由经理办公会审批或提请公司职代会审批。
第七条发展策划部是规章制度的归口管理部门，负责公司规章制度的综合管理工作，其主要职责是：（一）汇总、编制公司年度制度建设计划，报公司领导审批；（二）监督规章制度建设计划的实施；（三）建立公司规章制度台帐，每年发布现行制度目录；（四）定期对规章制度进行汇编，方便查阅、检索和使用。
第八条公司各业务职能部门是规章制度的专业管理部门，负责职责范围内有关规章制度的管理工作，具体职责是：（一）拟订年度规章制度建设计划；（二）组织实施经批准的年度制度建设计划；（三）负责职责范围内有关制度的起草、下发、实施、解释、修改、补充、废止等工作，对制度的时效性和实用性负责；（四）对涉及本部门职责的制度进行审核会签；（五）总结年度规章制度建设及实施情况。
第三章计划管理第九条公司各部门制定、修改、废止规章制度应形成年度计划。
第十条公司各部门应在每年12月10日前以规定格式连同电子文档向发展策划部报送下一年度规章制度建设计划（格式见附录一）。
计划应包括以下内容：（一）拟新制定规章制度名称、制定目的、主要内容、承办部门、参加部门、拟发布的时间、联系人；（二）拟修订规章制度名称（含原文号）、拟修订内容、修订原因、承办部门、参加部门、拟发布的时间、联系人；（三）拟废止规章制度名称（含原文号）、废止原因、联系人。
第十一条根据公司各部门报送的规章制度建设计划和公司实际，发展策划部于每年1月10日前编制公司下一年度规章制度建设计划，报公司经理办公会审批。
第十二条公司各部门应认真组织实施批准的年度规章制度建设计划，完成规章制度的制定、修改、废止工作；在执行过程中，可根据需要作适当的调整，并向发展策划部备案。
第十三条各部门应于每年12月10日前将部门本年度规章制度建设计划完成情况及规章制度实施情况报发展策划部，发展策划部汇总后报总经理办公会。
第四章起草与修改第十四条公司各业务职能部门根据批准的年度规章制度建设计划，组织规章制度的起草和修订工作；规章制度内容涉及两个或者两个以上职能部门的，应组成各有关单位参加的联合起草小组负责起草工作，主办单位由公司指定；公司认为有必要时，也可指定特别的工作小组负责起草工作。
第十五条规章制度格式按章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达；不允许采用其他格式。
第十六条规章制度中章、节、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字加实心点依次表述。
第十七条规章制度应当体例规范、条理清楚、结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
第十八条规章制度的版面及字体设置应符合附录二的要求。
规章制度的名称应统一、规范，应称为“办法”、“规定”、“制度”、“细则”等。
原则上不得采用其他名称，若因必须沿用对口国家机关的文件名称等原因须另行命名时，须报请发展策划部批准。
第十九条规章制度应对起草目的、适用范围、主管部门、具体规范、执行监督部门、解释部门和施行日期等作出明确的规定。
第二十条以下内容为规章制度的必备部分：（一）总则：说明制定规章制度的目的、适用范围和依据的具体规范；（二）职责与权限；说明组织机构及有关单位和人员的职责和权限；（三）检查与考核：说明检查与考核的内容以及执行检查与考核工作的部门；（四）附则：说明生效日期、解释权限等其他有关内容。
第二十一条新规章制度起草前，必须对公司现行的有关规章制度进行检索和查询，避免发生与现行规章制度相冲突、重复的情况；对同一事项，如果新起草的规章制度作出与其它有关规章制度不一致的规定，必须对原有制度作出修改，以保持统一。
第二十二条对需通过实践继续规范、完善的制度，可以先试行，试行期不超过三年。
试行期满，相关业务职能部门必须对该制度进行完善和修订。
第二十三条起草部门或者起草小组形成规章制度“征求意见稿”后，应当征求公司其他相关职能部门的意见；必要时应当组织专家进行论证；涉及公司改革发展等重大问题或与职工切身利益密切相关的规章制度，须征求职工代表的意见。
第二十四条新的规章制度代替原有规章制度应明确自本规章制度生效后废止的原规章制度名称及文号。
第二十五条起草部门或者起草小组根据征求意见和专家论证的情况，对规章制度征求意见稿进行修改，形成规章制度“送审稿”报请发展策划部审查；不能取得一致意见的，应当在规章制度送审稿报送发展策划部时，将不同意见一并提出并说明情况和理由。
第二十六条报送发展策划部的材料应当包括规章制度送审稿、起草说明及规章制度的电子文档。
起草说明应当包括制订规章制度的目的、依据法律、法规的名称、起草过程、汇总的主要意见及采纳情况、需要说明的问题等。
“起草说明”应经主办部门的主要领导或起草小组组长审签；对内容涉及其他部门的，应经有关部门主要领导会签，会签应在10个工作日内完成，并填写“规章制度送审稿会签单”（见附录三）一并报送发展策划部。
会签没有意见的要填写“无”。
第五章审批第二十七条发展策划部对符合本办法第四章规定的规章制度送审稿，交公司法律顾问审查；必要时，安排听取有关部门或征询文字、法律、管理等方面专家的意见。
审查的主要内容包括：（一）是否与法律、法规、政策和公司其他规章制度相抵触；（二）条文结构是否合理、用语是否准确；（三）征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致。
审查应当在15天内完成。
送审稿经发展策划部组织审查通过后，形成规章制度“报批稿”，报分管领导审阅。
第二十八条在审查过程中，有下列情况之一的，返回起草部门修改或做进一步协商：（一）内容与法律、法规、政策、上级要求或公司现行规章制度相抵触的；（二）不符合本规定第十五至第二十一条规定要求的；（三）意见分歧大，需做较大调整的；（四）条文内容不明确，适用性、可操作性差的。
第二十九条规章制度报批稿由分管领导提请经理办公会审议决定或职代会审议通过；经理办公会或职代会审议规章制度报批稿时，负责起草工作的部门负责人在会议上作起草说明。
第六章发布和解释第三十条规章制度报批稿得到原则通过后，由主办单位通过OA发文系统以公司文件形式颁布。
由工作小组负责起草的，由办公室以公司文件形式颁布。
颁布的规章制度应有题注，内容为“×年×月×日经理办公会或×年×月×日第×届职工代表大会第×次会议通过”；如果系修订的规章制度，应补充注明“根据×年×月×日经理办公会或×年×月×日第×届职工代表大会第×次会议决定修订”。
第三十一条如果是替代现行制度，发布新制度要同时说明XX制度同时作废。
第三十二条属于规章制度的具体实施问题，由该规章制度中确定的主管部门按照其职责范围进行解释。
有关部门认为解释有歧义的，可由发展策划部组织协调；未尽事宜，可请示公司领导作出裁决。
第七章修改、废止和编纂第三十三条规章制度有下列情形之一的，需要修改：（一）因有关法律、法规的修正或者废止而应作相应修改的；（二）基于政策或者事实的需要，有必要增减内容的；（三）规定的主管部门或者执行部门发生变更的；（四）同一事项在两个以上规章制度中规定且不相一致的；（五）其他需要修改的情形。
规章制度修改的程序，参照本规定第四章、第五章的规定办理。
第三十四条规章制度有下列情形之一的，应当予以废止：（一）因有关法律、法规、政策已经废止或者修正的；（二）规定的事项已经执行完毕，或者因情势变更，不必继续施行的；（三）同一事项已由新规章制度规定，并发布施行的。
废止规章制度，经决定规章制度的会议审查批准。
第三十五条发展策划部每年形成规章制度汇编，以电子文档形式下发各单位。
第三十六条每年1月份，发展策划部以文件形式下发有效规章制度目录。
第八章检查与考核第三十七条公司各单位应严格执行公司各项规章制度，每年12月10日前将本部门本年度规章制度执行情况以及对公司规章制度建设的建议，报公司发展策划部。
第三十八条发展策划部将按照本办法的要求对各单位规章制度管理情况进行检查并提出考核意见。
第三十九条公司不定期对各单位执行公司各项规章制度情况进行监督检查并按照公司考核办法进行考核。
第九章附则第四十条本办法实施之前现有的规章制度，由相关业务职能部门按照本办法的要求制定规章制度建设计划进行清理和修订。
第四十一条本办法的具体实施问题由发展策划部负责解释。
第四十二条本办法自发布之日起施行。
附录一：年度规章制度建设计划表1：年新增规章制度建设计划表2：年度规规章制度修订计划表3：年度规规章制度废止计划附录二：规章制度版面设置要求1．规章制度采用A4版面，上、下及左页边距2.5厘米，右页边距2厘米。
2．正文字体采用五号宋体，每页45行，每行44个字符。
3．规章制度名称采用三号黑体，章、节及附录标题采用五号黑体，居中对齐。
5．图题、表题采用五号黑体。
6．表中的文字、表注、表的脚注采用小五号宋体。