如何有效地解决所面临的企业经营问题(职场经验)

如何有效地解决所面临的企业经营问题(职场经验)

如今的行业竞争已经越来越激烈，各企业一直以高投入、高能耗、高排放的代价推动了过去30余年经济的高速增长。然而得到的却是低成本、低价格、低利润的结果，大家都知道凭借这些根本无法在竞争激烈的市场竞争中良性发展，作为企业管理者，我们到底应该怎样做?

目前来说竞争激烈的企业遇到了三大难题是急需解决的，而这三大难题也是很多企业面临失败的不可抗拒因素。

一、很多企业的人事部发现了一个问题：招工难

其实自从竞争的激烈，越来越多的企业注重了人才的培养，很多时候大家就是在抢人才。但大家都明白人往高处走的道理，如果我们不能给足人才应该的收益，那么是留不住人才的;然而对于普通员工来说也是一项比较难以解决的事情，因为企业的林立，但是劳动力却没有增加，国家规定的退休年龄调整就是最好的例子。作为企业来说，有钱也找不到人，如何可以去让企业正常发展呢?

二、成本失控是企业发展遇到的第二困境

不管是刚才所说的用工难导致的员工薪酬提升也好，很多时候由于竞争等原因，我们的企业项目成本已经呈上升趋势，而且税收也居高不下。

这时候企业面临着第二大难题：成本失控。本文我们：如果各企业管理比较关注互联网应该知道腾讯公司的搜索引擎搜搜。搜搜这个搜索引擎就是在成本失控这一点上具有代表性的一个企业，因为我们投入了太多成本，然而却得到太少的收益。我们很多企业者都是中小企业，我们不像搜搜一样有腾讯这个强大的后盾。所以大家能做的就是如何去控制成本。

三、融资问题

我们的企业如果需要更好的发展，那么能得到大家的投资肯定是令人欢喜的。目前来说各商业银行对于中小企业的贷款增长明显快于平均贷款增速。一些间接的融资机构也起来了决定性的作用，但对于中小企业来说竞争是残酷的。

我们看到银行市场的竞争，也看到了融资机构的竞争，同时在风险和利润的大前提下，各商业银行和融资机构更看重于大型的企业。这时候无疑给了中小企业在融资渠道和风险投资方面掺杂了太多限制，很多时候明显有赚钱的项目，然而没有了运转资金，再好的项目也成为了一纸空文，我们企

业者又能怎样呢?

以上三点是很多中小企业家遇到的难题，很多时候我们根本无法解决这些难题，那么有再好的项目也是和我们无缘了。面对如此难题我们到底应该怎么做，本文告诉我们必须采取的对策，仅供大家参考!

在这个竞争激烈的大环境下，企业面临着用工难、成本高和融资难的问题，我们能做的就是自救。作为企业管理，一定要认真去学习各方面的知识，注重三大方面：什么人能推动我们的企业发展，我们就用什么人，有能力就行;我们的产品核心价值是什么，对比其他产品的优势在哪里?

第三点就是我们的用户到底需要什么样的服务，我们能给用户什么服务。对于企业家在线提到的这三点问题，笔者认为：我们唯一能做的就是自救，大家能做的就是学习。

把自己的企业产品做到极致，让用户为我们评分，让投资者看到我们的市场前景，只有这样，我们的企业才能根本上解决用工难和融资难。对于成本的预算才能得到最好的方案。

本文列举了中小企业面临的三大难题并适时的提供了解决方案，虽然实际操作起来没这么简单，但有一点我们相信：只有不但的学习，不断的去思索，最终才能找到解决问题的办法。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。