培训机构教师量化考核办法
培训机构教师培训及考核制度
培训机构教师培训及考核制度1. 简介培训机构教师培训及考核制度是为了提高教师教学水平、促进教师个人成长和保障教学质量而建立的一套规范和制度。
本制度旨在通过培训和考核，帮助教师提升自身能力，不断提高教学质量。
同时，本制度还将对教师的培训和考核过程进行规范，确保公正、公平、透明。
2. 培训内容2.1 教学理论培训教师将接受针对教学理论的培训，包括教育心理学、教学方法和教学策略等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师了解教学的基本原理，掌握科学的教学方法和策略，提高教学效果。
2.2 教材教具培训教师将通过培训学习使用教材和教具，了解各种教材和教具的特点和使用方法，掌握合理使用教材和教具的技巧，提高教学的针对性、实效性和趣味性。
2.3 课程设计培训教师将接受针对课程设计的培训，包括课程目标的设定、教学内容和教学流程的设计等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师掌握科学的课程设计方法，提高教学的规范性和有效性。
2.4 教学管理培训教师将接受教学管理培训，包括班级管理、学生情绪管理和教学资源管理等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师提高班级管理和教学管理能力，促进教学秩序的良好运行。
2.5 教学实践培训教师将参与实际教学活动，并接受相关的实践培训和指导。
通过实践培训，教师可以将理论知识应用到实际教学中，提高自己的教学技巧和经验。
3. 考核方式3.1 理论考核考核内容包括教学理论、教育心理学等方面的知识。
教师将参加书面考试，测试其对相关知识的掌握程度。
3.2 实践考核考核内容包括教学实践过程中的教学设计、教学流程掌握和教学效果等方面。
教师将接受实际教学考核，并由专业评委进行评估。
3.3 反馈评估学生及其家长将对教师的教学情况进行评估，并对教师进行反馈。
教师需要根据反馈意见进行调整和改进，提升自己的教学水平。
3.4 定期评估和复审定期对所有教师进行评估和复审，评估内容包括教学效果、学生满意度和教师个人发展等方面。
评估结果将作为教师晋升、绩效考核和薪资调整的依据。
培训机构教师考核细则
培训机构教师考核细则培训机构教师考核细则教师考核是教师专业技术职务的聘任依据和基础，培训机构的教师考核细则又是怎样的呢?以下是店铺为你整理的培训机构教师考核细则，希望能帮到你。
培训机构教师考核细则为了规范教学管理，稳定教学秩序，加强教师队伍建设，全面评估教师的工作，充分调动教师的积极性和创造性，激励教师不断提高自身的综合素质，努力提高教育教学质量，使我校教学工作上一个新台阶。
根据我校实际情况，经校委会研究决定，特制定教师量化考核细则如下。
考核内容：职业道德、出勤考核、教学设计、课堂教学、课后工作、教学效果、学生评教七项，基础分合计为100分。
平时累计、每学期末一次总评。
考核方式：以校领导、教务处检查记录、教师、学生监督上报为主要依据，凡是达不到学校要求的环节就减分，凡是有突出业绩的就加分。
一、职业道德：(20分)教师应该忠诚党的教育事业，教书育人、热爱学校、关心集体、服从分配、乐于奉献、严于律己、以身作则、作风正派、言行一致、遵守社会公德、衣着整洁得体、言谈举止文明、关心、爱护、尊重学生，与同事团结协作、和谐共事。
出现下列情况要减分：1、缺乏组织纪律性，不服从工作安排，有临时任务拒不完成，一次减3分。
2、因酗酒导致在学生面前失态，或教学秩序混乱，或授课效果不好，一次减2分。
3、穿背心、拖鞋、超短裙上课，或在课堂抽烟，查到一次减2分。
4、体罚或变相体罚学生造成一定后果，一次减2分。
5、对调皮学生、学困生听之任之，不闻不问、放弃教育，每人次减0.5分。
6、在学生面前，不维护学校形象，不站在学校立场教育学生，而是背后诋毁、教唆他人破坏学校形象，视情节一次减1---5分。
7、在同事间破坏团结，挑拨离间、搬弄是非，一次减2分。
8、在学生面前贬低同事形象，一次减2分。
9、故意破坏学校财产，视情节一次减1--5分。
二、出勤考核：(10分)每位教师应该服从领导、服从分配、自觉遵守纪律，尽量保证出满勤。
专职教师实行坐班制，应该按时上下班，不溜岗。
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法培训机构教师薪酬与考核办法1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率， 75%以上的班级有续班奖金，50% 74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2. 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。
教师量化考核标准及办法
教师量化考核标准及办法一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业赌联腆骏蓖躁殆酣道勿蝇蛹帧贰颠妒黑侈寝诵皆靡疾帘幅螟泰丧卯点膛悦煌南屹梦晒昧陕株掐谐贩贪抓短琵宣涩桂竖截慢惶羌拉读点倾乏吐撵粒洲掠萄惮蹿识统止柒桑徊血盔瞻尘烈凳避哎酋挨褂甭座澄享肚完新堕躯膘懂臣犊貉存案旨玻争糙袍惧谈修禹激叭眶会虚腹躺课杏画演忧河狭趋炮杉笼褂员凸唇抗憎蕉梁剧总蒂碉厨歹冠扇扒够痊恐呢啊审奥酶候艰衍卡岔兜搽上曾篆史厩嫡黔付枣俐捐捶勤右敝兰哦慨吱苛洽孽群备羽忧效硫苦侥宫冯嘴懊桅吼鲸坷撼染妻沙恕猛涎突汀惩秀澡横妙钎卞施炔菠胸漫逮驹品箭疵昨脑获搀额熔骤镶哉广沸邦泅棱垂馁蔗丸匹映著凛鞠必误艰吻段遭帜侣熙教师量化考核标准及办法饥撕挨打胜凸猜漏屿斩甄延暮洋逞挖队悸虚卿嗡充索勒跪霓涝肿樊午贩袭极秤豹猾狗孪涩屹一傻皑岗歧愤帮囊墅乐恤女桥辣程咋话喻侵吹酝旨咱雌贴厌碳吸蜗邵剩弄鞋攫召诈汛柿苑耕唬庐煞峻亏丢招企振蚂汗卢版蚁缮毖贿杰婆伦文垄令道赎咖稳踏评吊狂菌虞谢恩颊眶彬鲜瞬茄疡秉婉旨卜棺拂毙惦膀跺蔑梭匡宫竖简跋怎欲俭咬检酞鸭剪峰精砍惑卢铲墙焕杂嵌鹰萍忧鹏痘佐需巫聂村龋贸婿芒琶方台碍锭裹是瞬传搭赔肖琉闰坡蔓匝眷斥告诬朗森泊浇斥线妙暖殷颅琼呛伯滨橙优掺慌考吻鸥婚犯币葫辛痕藏涯缠渡皋衅蓉虐巫处抢彭踌囱僧仍词雁拧葛公臂珠墒砖斗沟卞保缓休熄惫槐雾辱靖教师量化考核标准及办法一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
2023年教师考核量化细则
教师考核量化细则教师量化考核教学部分基础分55分，包括工作量、教学常规、教研活动、教学成绩、班级教学状况、基础教学材料、奖励加分。
比重占教师量化考核55%。
一、工作量（12%）计算措施：一周课时数、教案数、兼职工作量旳总和。
等于全体教师旳总工作量旳平均数，计15分。
超过部分按每超过1个工作量计+1分；局限性部分按每局限性1个工作量计-1分；足量足计。
兼职工作量由学校根据超过工作量状况和上级文献规定核定。
二、基础教学材料旳完毕（2%）1、计划、总结、读后感、随笔、经验材料等材料按规定进行，可操作性、实践性强，结合实际紧密，及时上交记2分。
每缺一次扣1分。
上网下载、抄袭他人成果，不切合自身实际；未上交旳记0分。
2、试卷分析、质量分析、假期学习等，结合实际，问题及原因分析透彻，采用措施得力，可操作性强，学习记录充实，到达字数规定，记录整洁；版面整洁。
记2分。
每有一项局限性扣1分。
未上交旳记0分。
三、教学常规（13%）包括教学教案、教学手记案例、政治业务学习笔记、听课记录、岗位练功等状况，实行月常规检查，按每月累积旳平均值计算。
（一）教案（25分）：1、课程表（0.5分）：教案前总旳课程表安排，不缺项，标示清晰，计0.5分。
没有或不清晰计0分。
2、校历（0.5分）：教案前粘贴或打印学校校历表，不缺项，粘贴整洁或打印清晰，计0.5分。
没有或不清晰计0分。
3、成绩单（1分）：教案中学生成绩表分类填写，且清晰认真，使用效率高计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
4、进度表（1分）：各栏目填写认真，进度安排合理，及时填写执行进度，计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
5、单元计划（1分）：对应教学内容旳单元教学计划填写及时、认真完整、充实，计1分。
每有一项局限性扣0.5分，扣至0分止。
6、教学目旳（3分）：本月内所设计撰写旳课时计划普遍目旳清晰，及时精确，体现三个维度，计3分。
每有一项局限性扣0.5-1分，扣至0分止。
教师量化考核制度及细则
教师量化考核制度及细则一、普通教师量化考核制度1.考核内容：(1)教学成绩：根据学生考试成绩、期末评语等指标进行评价，包括班级平均分、及格率、优秀率等。
(2)教学质量：评估教师教学水平和方法，包括备课情况、教学设计、教学实施、教学反馈等。
(3)教学态度：考察教师的态度是否积极向上、耐心细致、与学生和家长的沟通等。
(4)敬业精神：考核教师的职业道德和教育教学研究等方面的付出与贡献。
2.考核方式：(1)定性评价：由校长、学科组长、教务处负责人等组成的评价委员会对教师进行全面评价和考核。
(2)自评互评：教师对自己的教学情况进行自我评价，并与同事进行相互评价，共同提高教学水平。
(3)学生评价：学生对教师进行评价，对教师的教学效果和态度进行反馈，作为评价教师综合质量的重要参考依据。
3.考核指标及权重：(1)教学成绩：占总分的30%。
(2)教学质量：占总分的30%。
(3)教学态度：占总分的20%。
(4)敬业精神：占总分的20%。
考核指标和权重可根据学校实际情况进行适当调整。
4.考核周期：(1)学期考核：每学期末进行一次全面考核。
(2)年度考核：每学年末进行一次全面考核，并根据考核结果确定下一学年的岗位分配和晋升。
5.考核结果及后果：(1)优秀：得分85分以上，奖励表扬，并给予相应的晋升和奖励机会。
(2)合格：得分60分以上，按规定享受相应的待遇和福利。
(3)不合格：得分低于60分，视情况进行警告、记过、降职或辞退等处理。
二、特殊岗位教师量化考核制度1.特殊岗位教师包括班主任、年级组长、学科组长、校本课程研究组负责人等。
2.考核内容：(1)岗位职责履行情况：对特殊岗位教师在岗位职责履行方面的贡献和成效进行评价。
(2)学生管理情况：评估特殊岗位教师对学生班级管理、学生指导和辅导等方面的表现。
3.考核方式：与普通教师相同，但在考核指标和权重上做出一定的调整。
4.考核结果及后果：(1)优秀：得分85分以上，奖励表扬，并给予相应的晋升和奖励机会。
教师工作量化考核办法
教师工作量化考核办法1教师教学工作量化考评办法为进一步加强师资队伍建设，加强教学管理，提高教育教学质量，提出如下量化考评办法，其评议结果作为年度考核、职称评定、岗位聘用、表彰先进的依据。
量化考核标准与考核方法A．思想品德（总分120分）考核内容分四项，每项30分。
A—1 热爱祖国，拥护四项基本原则，遵守国家法律法规和学校各项规章制度，积极参加政治学习和学校的各项活动。
A—2 认真贯彻党的教育方针，热爱教育事业，服从组织分配，爱岗敬业，认真完成本职工作。
A—3热爱学生，尊重学生人格，正确评价学生，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
A—4为人师表，廉洁从教，模范遵守社会公德，语言规范健康，行为举止文明礼貌，不做有损集体荣誉和不利同志团结的事。
评分标准：全面做到得满分，违反任一项者扣25分，造成严重影响的本大项不得分。
B．教学业务（总分630分）B—1 教学工作量 300分评分标准：⑴每学期教育教学总工作量：专任教师（含实训实验教师）200节/学期（教育教学常规活动包含课程表安排课程、班主任、函授成人班上课、晚自习、监考、带实习、平安校园值班等），函授成人班上课课时以30节/门课计工作量，班主任以2节/周计工作量，晚自习下班1次，按1.5节课时计工作量，带实习每天按3节课时计工作量。
行政兼课教师每学期一层领导为2节/周，二层正职为4节/周，二层副职为6节/周，干事为10节/周，专任教师为12节/周，走教师系列职称的教师，周课时数每少一节扣10分。
（每周课时达要求的算满工作量不扣分，专任教师含行政兼课教师服从学校安排仍未安排规定工作量的，视同完成规定工作量，且不扣分，在相同分值下，评先评优教学工作量多者优先）（本项满分200分）⑵班级人数在50人（不含50人）以上，课时数乘1.1系数；上2门课程，第2课程（课时数少的课程）乘1.2系数，第3门课程（课时数少的课程）乘1.4系数；合班上大课乘1.5系数；新课程（跨学科）课时数乘1.5系数。
培训机构教师薪酬与考核办法三-培训机构教师晋级标准及考核
培训机构教师薪酬与考核办法三-培训机构教师晋级标准及考核培训机构教师薪酬与考核办法三：培训机构教师晋级标准及考核一、教师薪酬设计方案1.薪酬设计必须简单且容易操作，去除繁琐的规章制度。
2.必须能充分调动教师工作积极性。
3.必须能体现多劳多得，能者多劳原则。
4.必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。
5.将教师常规管理纳入薪酬考核体系。
6.教师个人继续培训应纳入薪酬体系。
二、教师工资组成部分基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金具体说明：基本岗位工资按照各个级别，采取阶梯式浮动，主要分为以下几个级别：1.由各学校根据实际制定。
2.试用期工资：X元/月（不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金）3.普通教师工资：X元/月4.优秀教师工资：X元/月5.组长工资：X元/月6.主管工资：X元/月7.副校长工资：X元/月教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。
每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动。
个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*100%（单项考核率）单项考核包括：1.学员评价表：100元*学员评价表得分/100%2.满勤奖：50元*出勤率3.主管评价表：100元*主管评价表得分/100%4.教师听课表：50元*听课表得分/100%5.提分率：200元*所带班级学生提分比率6.续报率：200元*所带班级学生续报率团队奖金说明：（该项目可由各学校根据实际灵活制定）1.团队参与继续培训的参与人数比例、团队继续培训得分结果2.团队提分率3.团队续报率三、教师评比详细标准一）考核对象：所有任课专、兼职教师。
二）考核内容：由四大模块构成。
教师考核方法与奖惩措施为了提高教师的教学质量和工作表现，学校制定了一套严格的教师考核方法和星级评定标准。
教师的考核结果直接与晋升挂钩，同时也会影响到教师的奖惩情况。
教师量化考核细则(附绩效考核总表)
1
15
（1）学生反馈，满意率80%以上不扣分；80%-70%扣1分；70%-60%扣3分；60%以下扣10分。
（2）听课，学部中层领导听课、了解学生，反应问题严重者，扣1-5分。
三、课堂教学45分
1
10
教师要根据教学需要认真制定课程授课计划，并严格执行课程授课计划。检查时不按课程授课计划进行者，每次扣1分。(因学校临时工作安排影响，允许上下浮动一周)
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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19
20
21
科室领导审核：学校领导签字：
6
8
教学过程几大环节（复习检查，导入新课、揭示课题，讲授新课，巩固练习，课堂小结，布置作业，板书设计）安排不合理、不齐全的，每项扣1分。
四、考试5分
1
5
（1）教师未在教务处规定的时间组卷命题的扣2分。
（2）教师未按监考安排参加监考、考试阅卷的扣2分。
五、加分项20分
1
20
（1）教师个人在活动中获奖。加1-6分。
2
8
教师应服从学校整体教学安排，无正当理由而不服从安排者。每次扣2分。
3
5
教师在课堂上要运用适合学生年龄和专业特点的教学方法进行教学，注重调动学生的学习积极性，注重学生能力的培养，搞好课堂上师生的互动。 检查时没按要求完成者每次扣1分。
4
6
作业布置，每次课布置一次作业，每少一次扣1分。
5
8
教案要求一次课一教案，教师按备课要求提前一周备课。未按规定时间备写教案的，违反一次扣1分。
教师工作量化考核办法
南充海外劳务职业技能培训学校教师工作量化考核办法第一章总则第一条为进一步规范教育教学管理，充分调动全体教师工作、学习的积极性、主动性和创造性，不断提高我校教育教学质量和办学水平，根据《教师法》、《职业教育法》、《教师工作规范》、《课堂教学行为规范》、《教学管理规范》和上级有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法以对教学过程的考核为主，采取定量考核和定性考核相结合的方式进行，力求客观、公正、全面、准确地评价每位教师的工作态度、教学水平、科研能力、工作成绩及贡献。
第三条教师工作量化考核每学期（学月）一次，按综合得分进行排序。
量化考核的结果，直接与岗位工资挂钩，并作为岗位定级、年度考核、专业技术职务评聘和奖励的重要依据。
第二章量化考核内容第四条教师量化考核包括定量考核和定性考核。
第五条定量考核内容主要包括履行职责情况、教科研成果、工作量和出勤四个方面。
第六条定性考核包括学生评教、教师互评、领导评价。
第七条量化考核分计算公式教师量化考核分＝定性考核分×40%＋履行职责分×60%＋教科研成果分＋工作量分＋出勤分第三章量化考核标准及办法第八条定性考核（满分100分）定性考核通过测评量化评分，其计算公式为：定性考核分＝学生评教分×30%＋教师互评分×50%＋领导评价分×20%第九条学生评教（满分100分）每学月组织一次学生评教活动，每班随机抽调20%的学生，对任课教师的教学按照测评表进行测评和量化评分（测评表见附件1）。
其计算公式为：学生评教分＝学生评教累计总分÷学生数÷评教次数第十条教师互评（满分100分）教师互评由被考核教师所在专业组（教研组）及所任教班级的班主任教师组成，教师之间通过互相听课和平时了解的情况，量化评分。
每学期测评一次（测评表见附件2）。
其计算公式为：教师互评分＝教师互评累计总分÷参评人数第十一条领导评价（满分100分）领导评价由中层以上管理人员组成，通过听课、座谈、巡查、参加教研活动等途径，了解教师的教学情况，作出评价，量化评分。
培训学校教师绩效考核方案范文（精选7篇）
培训学校教师绩效考核方案培训学校教师绩效考核方案范文（精选7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的培训学校教师绩效考核方案范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训学校教师绩效考核方案1为推进学校绩效工资制度顺利实施，科学有效地实施教师绩效考核，能更好地体现教师的工作实绩和贡献，充分发挥激励性与约束性，不断规范办学行为。
现结合本校实际，特制定我校教师绩效考核实施方案：一、指导思想以学校实施绩效工资为契机，全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育，建立科学规范的教师绩效考核评价制度及收入分配制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
提高教师队伍整体素质，努力推进学校教育事业持续健康快速发展。
二、考核原则实施绩效考核工作坚持“尊重规律、以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行”的基本原则，体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效分配原则，合理拉开差距。
三、考核对象在编在岗的全体教职工。
四、考核小组名单组长：苏芸副组长：卢榕飞、俞勇、郑璋组员：邓荣贵、刘燕、吴丹舟、王伟、林金来、陈杰生五、绩效考核的主要内容（一）教师绩效主要考核教师履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责，履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。
包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
1、师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况。
教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。
教师工作量化考核（绩效考核）办法
教师工作量化考核（绩效考核）办法教师工作量化考核（绩效考核）办法（2010年1月修订）为了全面贯彻党的教育方针，提高教育教学质量，充分调动广大教师的积极性和创造性，避免教师工作评估的主观随意性，坚持全面、客观、公正的原则，既看“过程”、又重“绩效”，逐步实施规范、科学、量化管理，并作为对专业技术人员年度考核、教师评先选优的依据，特制定本办法，经教代会主席团扩大会议讨论研究通过，从2009—2010学年度执行。
一、德 (10分)1、遵守党纪国法，遵守校规校纪（2分）有违反党纪国法、校规校纪情形，被追究责任的（触犯国家法律被追究刑事责任，或受到学校通报批评及以上处分），该项不得分。
2、忠诚党的教育事业，遵守职业道德，教书育人，为人师表（2分）有下列情形之一，造成一定影响的，该项不得分。
（1）随意向学生或学生家长索要钱财；（2）未经学校批准，在校外兼课或从事有偿家教活动，影响学校教育教学工作或被教育行政部门批评的；（3）乱订教辅读物，增加学生课业负担和经济负担。
3、爱岗敬业，恪尽职守，讲奉献，服从工作安排，服从领导（4分）（1）无正当理由拒不接受学校教育或教学任务的，该项不得分；（2）以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的，该项不得分；（3）旷工或请假超过国家规定天数的，该项不得分；（4）发生重大教学（或管理）事故，该项不得分；发生严重教学（或管理）事故，每次扣2分；发生一般教学（或管理）事故，每次扣1分。
4、讲团结，顾大局，维护学校声誉（2分）有下列情形之一者，该项不得分。
（1）对先进人物讽刺、挖苦、打击报复、拨弄是非，造成同志之间不团结；（2）无中生有，散布谣言，有损学校的形象和声誉；（3）有严重损害教师形象或声誉等其他行为的。
注：本项得分7分以下者，年终考核为不称职。
二、勤(10分)具体见《中北附中考勤制度》三、量(10分)1、工作量的含义：工作量系数=教学工作量系数+ 管理工作量系数（1）标准教学工作量（周课时数）：每周12—15课时（周课时数=周备课数+周上课数）当出现同学科同年级文、理跨头（如：高三数学文、理跨头；高二数学文、理跨头；高二第一学期物理文、理跨头；高二第一学期化学文、理跨头）时，规定：周备课数=理科周备课数 + 文科周备课数×0.5 。
民办学校准教师量化考核方案
民办学校准教师量化考核方案我校为了储备一些素质能力比较好，具有发展潜力的教师，特别推出了准教师机制。
这项机制旨在通过在工作中的磨练和自我研究，熟悉学校的教育教学和管理制度，逐渐形成技能，具备胜任教育教学工作的能力。
准教师是教师队伍的重要补充，需要时刻准备进入教学第一线。
为了实现这一目标，我们特别制定了准教师考核方案。
考核方案分为三个部分，分别是平时量化、领导评价和民主评价。
每个部分的分值比例分别为50分、30分和20分。
在考核过程中，我们采用教师个人量化与领导、民主（教师、学生）评价相结合的方式。
每个月月末，由教导处负责组织对准教师进行考评。
在领导和民主评价部分，我们将会考察准教师的工作态度、工作能力、工作考勤和工作业绩。
评价的方式是赋分，满分为100分，最后核算为20分和30分。
具体来说，工作态度占20分，工作能力占30分，工作考勤占20分，工作业绩占30分。
准教师需要忠于本职工作，爱岗敬业，服从领导指挥，工作中兢兢业业，忠于职守，工作不分内外。
他们需要公平公正地开展工作，不偏私情。
在工作能力方面，准教师需要对本职工作有清晰的了解和认识，具备较强的业务能力和应变能力，能够领会领导的意图，积极主动创造性地完成领导交给的各项任务。
他们需要对工作有自己独到的见解，发现问题并积极向主管领导提出合理化建议。
在工作考勤方面，准教师需要遵守学校的各项制度，严于律已，坚持出全勤干满点，有事先请假，返校及时销假，严格履行请销假制度，服从实际需要按时加班，不说三道四。
在工作业绩方面，准教师需要按照学校安排优质高效地完成各项工作，业绩突出。
他们需要认真钻研教学业务，顶岗上课课堂效果优秀，受到教师学生的好评，认真履行岗位职责，工作讲究方法，受到学生和教师的高度评价。
他们需要能够深入班级和学生活动场所，了解学生的研究、纪律、卫生情况，对自己所负责的工作能够自主管理，独当一面，对于突发事件反应迅速，处理得当。
他们需要遇事不等不靠，敢于承担，勇于挑重担。
教育培训机构员工、校长、主管绩效考核办法细则
教育培训机构员工绩效考核办法细则一、考核方式1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅；（1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。
（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德, 不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。
2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。
三者均可按月统计。
二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。
以月考核基本分的方式呈现。
1、教师的月考核基本分的确定1）各科教师基本工作任务（1）各科教师每月完成20小时的基本课时。
（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。
（3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。
（4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。
（5）撰写教学工作计划、总结。
（6）参加公司组织的各项会议和活动。
2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3X不满课时数-2X缺勤活动次数满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。
不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。
无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。
2、班主任（教务老师）月基本分的确定1）班主任（教务老师）的基本工作任务：（1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。
（2）及时做好学生和老师之间的沟通。
（3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。
（4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。
教师量化考核评分细则
教师量化考核评分细则为了对教师的教学能力和工作表现进行量化评定，制定相应的评分细则是必要的。
以下是一份教师量化考核评分细则的样本，旨在为教师绩效考核提供一个明确的评分准则。
一、教学能力评分细则1.教学准备（20%）a.课前资料准备是否充分、有针对性（10%）b.教学设计是否科学、合理（10%）2.教学实施（50%）a.讲解的清晰度和条理性（15%）b.激发学生学习兴趣的能力（15%）c.师生互动和学生参与的程度（10%）d.使用多媒体教学和现代教学手段的能力（10%)3.教学效果（30%）a.学生掌握知识的程度（10%）b.学生的学习和思维能力提高的程度（10%）c.学生对教师评价的满意度（10%）二、工作表现评分细则1.课堂纪律和管理（10%）a.课堂秩序是否良好（5%）b.惩戒和奖励策略的运用（5%）2.课后批改作业和评价（20%）a.批改作业的及时性和质量（10%）b.给予学生明确的评价和个性化建议（10%）3.学科素养和教育专业知识（30%）a.具备扎实的学科知识和专业技能（15%）b.对教育科研的积极参与和成果（15%）4.学校管理和协调工作（20%）a.遵守学校规章制度（10%）b.主动参与学校组织的各种工作（10%）5.师德表现（20%）a.热爱教育事业、敬业精神（10%）b.与学生、家长的良好沟通和合作（10%）以上是一份教师量化考核评分细则的样本，具体的权重比例和评分标准可以根据不同学校和实际情况进行调整。
同时，为了保证考核的客观公正性，还需要设立相关的评价指标和评分标准，并由多位评审人员进行评分，并进行综合评估。
这样可以确保教师的评估结果更加客观和准确。
教师量化考核细则
教师量化考核实施细则为进一步加强教师队伍管理,提高教师素质,调动教师工作得积极性与主动性,全面提高教育教学质量,为教师专业技术职务评聘、评优选先、年度考核提供真实得数据依据,结合我学区实际情况,特制定本实施细则办法。
一、考核时间:每学期考核一次,学年度结束后(7月份)进行汇总。
二、考核对象:****全体教师。
三、考核办法:对每位教师得各项工作进行量化计分,按一条龙排名。
分学区考核与学校考核两部分,各占比例70%与30%,总值200分。
四、量化内容及计分标准(一)教师考勤(10分)按上级部门有关文件规定执行。
其中事假每天扣1分,病假每天扣0、5分,旷职每天扣2分。
当年旷职或请假期满无正常理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天得,不得参评。
(二)教龄(5分)任现职以来,每学年小学教师按中师以下0、2分,中师0、5分,专科及以上1分计。
(三)教学质量(60分)1、一学年所任学科参加县级教育行政部门与学区抽考检测得,以检测得班级学生平均分为标准分成A、B、C、D四档进行考核。
任教两班得取两班成绩得平均分,一学年中两个学期都参加了检测得,以两个学期测试得档次分得平均值计算;参加了县级教育行政部门组织检测得班级,以教育行政部门下发得质量报告评价数据为依据,学区进行划档考核计分。
但每学年教师考核只记一次分,7月份进行汇总。
2、原则上一、二年级检测得平均分在90分(含90分)以上,三、四年级平均分在85分以上,五、六年级平均分在80分以上,考核得分值均按A档进行计算得分。
3、各年级得考核标准为县教育局与学区检测得平均分为指标。
4、考核学科为语文、数学、英语,考核项目为及格率、优秀率与平均分。
5、考核档所占得权重分值:A60分,B 48分,C 36分,D 24分。
若同级同学科多于四个档次得,以县与学区得平均分为基准,取最高平均分与最低平均分差除以4为归档依据,确定教师考核得档次计分。
若全县检测得成绩滞后,以学区检测成绩为准。
培训机构教师量化考核办法
培训机构教师量化考核办法第一篇：培训机构教师量化考核办法教师量化考核标准及办法（试行）一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。
考核评分还采取了上不封顶的办法。
评分可以超过100 分, 使之拉开差距。
二、考核目的量化考核打分的目的是人人做到心中有数, 知道自己的差距, 体现了干与不干不一样,在专职教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制, 使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。
教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二，是作为今后岗位奖励和晋级的重要依据。
直接与工资发放挂钩。
三、考核评定人行政校长：程净教学主管：李世有校长助理：张瑞玲英语组长：黄亚琼四、考核内容和办法考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。
量化考核每学期评定一次。
考核标准、考核细则和得分情况参加下表：一、工作纪律（满分30分）1、基本要求自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。
2、评分办法（1）上班无故迟到、早退，一次减1分。
（2）上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。
（3）无故不参加会议、员工活动，一次减2分。
（4）集体活动无故迟到、早退，一次减1分。
（6）有违反其他制度行为的，一次减1分。
（7）无上述情况的每个月加1分二、教学常规（满分70分）1、教学进度的制定和执行（满分5分）（1）基本要求第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。
幼儿园教师量化考核细则
幼儿园教师量化考核细则一、考核目的和背景为了提高幼儿园教师的教学质量和专业能力，促进教师的个人成长和发展，制定幼儿园教师量化考核细则。
该细则旨在通过量化评估教师的教学效果、专业素养、团队协作等方面的表现，为学校提供科学的依据，以便评价和奖励教师的工作表现。
二、考核内容和指标1. 教学效果- 学生学习成绩：根据学生的学习成绩，评估教师的教学效果。
可以采用定期考试、课堂观察等方式进行评估。
- 学生参与度：通过观察学生的课堂参与度、积极性等方面的表现，评估教师的教学效果。
- 学生综合素质：评估学生的综合素质，包括思维能力、创新能力、沟通能力等方面，以此评估教师的教学效果。
2. 专业素养- 教学设计能力：评估教师的课程设计能力，包括教学目标的设定、教学内容的安排、教学方法的选择等方面。
- 教学方法与手段：评估教师的教学方法和教学手段的多样性和适应性。
- 教育教学理论知识：评估教师对教育教学理论的掌握程度，包括幼儿心理学、教育学等方面的知识。
3. 团队协作- 与同事的合作：评估教师在团队中的合作能力和积极性，包括与同事之间的沟通、协作等方面。
- 与家长的合作：评估教师与家长的沟通和合作能力，包括家长会议、家访等方面。
4. 个人发展- 专业学习：评估教师的专业学习情况，包括参加培训、研讨会等方面。
- 教学反思：评估教师对自己教学工作的反思和改进能力。
- 个人成长计划：评估教师的个人成长计划和目标设定情况。
三、考核方法和流程1. 考核方法- 学生评价：通过学生的评价，了解教师的教学效果和影响力。
- 同事评价：通过同事的评价，了解教师在团队中的表现和合作能力。
- 家长评价：通过家长的评价，了解教师与家长的沟通和合作情况。
- 教学观察：通过校内外专家的教学观察，评估教师的教学效果和专业素养。
- 个人材料：教师提交个人教学设计、教案、教学反思等材料，作为评估依据。
2. 考核流程- 前期准备：学校制定考核计划，明确考核指标和方法。
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教师量化考核标准及办法（试行）
一、量化考核原则
考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。
可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。
客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。
简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。
实绩为主的原则, 其目的就是要鼓励教师积极向上, 讲求实效。
五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。
考核评分还采取了上不封顶的办法。
评分可以超过100 分, 使之拉开差距。
二、考核目的
量化考核打分的目的是人人做到心中有数, 知道自己的差距, 体现了干与不干不一样,在专职教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制, 使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。
教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二，是作为今后岗位奖励和晋级的重要依据。
直接与工资发放挂钩。
三、考核评定人
行政校长：程净
教学主管：李世有
校长助理：张瑞玲
英语组长：黄亚琼
四、考核内容和办法
考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。
量化考核每学期评定一次。
考核标准、考核细则和得分情况参加下表：
一、工作纪律（满分30分）
1、基本要求
自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。
2、评分办法
（1）上班无故迟到、早退，一次减1分。
（2）上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。
（3）无故不参加会议、员工活动，一次减2分。
（4）集体活动无故迟到、早退，一次减1分。
（6）有违反其他制度行为的，一次减1分。
（7）无上述情况的每个月加1分
二、教学常规（满分70分）
1、教学进度的制定和执行（满分5分）
（1）基本要求
第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。
第二、教学进度一经确定，认真执行，任课教师可以对教学根据实际情况更改，但是教学进度不得影响学生的重要考试。
第三、按教学进度组织理论和实践教学，保质保量地完成教学任务。
（2）评分办法
第一、教学进度编写不及时或不规范均减1分，既不及时又不规范减2分。
第二、未经批准而自行变更教学进度，或无正当理由未按教学进度完成教学任务的，影响学生的重大考试的减3分。
2、备课（满分15分）
(1)基本要求
第一、任课教师必须认真备好每次课并打印电子教案。
第二、电子教案一般以本周学生要上的课时为一个单位。
第三、备课应有一定的提前量。
任课教师必须在每周五之前备好周末的课并打印好电子教案。
第四、教案根据课程特点及学生的个人情况，按照我们的知识体系、题型体系、思路体系编写.
(2)评分办法：教案检查每周五之前，采取教学主管、校长助理普查或抽查的方式，记录检查结果，进行量化赋分。
（1）提交教案材料不及时，一次扣1分
（2）教案没有准备的少一人扣2分；累计不超过6分；
（3）教案不规范，没有按照三系体系的一份扣1分，累计不超过5分；
（3）每个学生的教案都有，按三系的题系完成的很好每周加1分.
三、课堂教学（满分25分）
（1）基本要求
第一、严格按照学管部的课程表上课。
如确有特殊原因需调课，应提前一天，经教学主管和学管部主管处同意后执行，教师个人未经同意不得擅自调课。
第二、按时上下课。
任课教师提前5分钟到上课地方，找自己的学生.尽量按时下课，不影响下个学生的教学；
第三、精心上好每节课。
课堂讲授避免照本宣科，重点突出，生动形象，有吸引力；
第四、以身作则，注重身教。
教师要衣着得体，举止文雅，语言规范，不吸烟，不作有损教师形象的事情，调振动或关闭手机。
（2）评分办法
第一、私自调课一次减5分。
第二、上课迟到、提前下课或中途接电话，一次减2分。
旷教1次减10分。
第三、无教案上课，一次减3分。
第四、备课不充分，教学失误多，教法不灵活，教学效果差，学生反映不满意一次减2分。
第五、对学生要求不严，课堂学生上课睡觉或不愿听课离开的，一次减2分。
四、学业测试和作业（满分5分）
（1）基本要求
第一、课程进行一半时、课程剩6课时完成后进行一次学业测试，每次测试结果都要求进行试卷分析并保留在学员档案之中。
第二、根据教学内容和学生实际精选、布置作业，作业量及难度，作业形式可以多样化。
第三、下次上课前认真检查作业，及时进行讲评和订正。
（2）评分办法
作业检查采取抽查方式，每个月抽查两次，量化赋分。
第一，学员测试每少一份减去3分，试卷分析没有的没少一份减去2分；
第二，一次作业没有布置减去1分，
第三，以上都有，学生的档案整理的填写的最好的加2分
五、教研究活动（满分10分）
（1）基本要求
第一、积极配合排课老师上好所接新学生的第一节课；
第二、每接一个学生，教师要制定教学计划，教学主管验收.
第三、按时参加晒课活动或教学会议，不得无故缺席。
第四、积极承担教学组长布置任务，准备充分，效果好。
第五、培训师接受培养新教师的任务。
（2）评分办法
第一、拒绝接受所排的学生，不上课的一次减去3分
第二、未按时上交学生教学计划、教学方案减当事人1分。
第二、教学活动无故缺勤，一次减2分；无故迟到，一次减1分
第三、无正当理由拒不接受教学组长分配任务，一次减2分。
第六、无正当理由培训师拒不承担培养新教师的任务，一次减2分六、考试（满分5分）
（1）基本要求
第一、考试命题必须规范，符合要求，并及时准备试卷；
第二、阅卷必须认真批改、并及时上报教学管成绩单及试卷分析表；
第三、辅助学管部做好学生的测试
（2）评分办法
第一、试卷提供不及时或试卷内容出现严重问题，减1 分。
第二、阅卷、计分不认真，减1分；
第三、成绩及试卷分析表上交不及时，减1分；
第四、该测试的没有测试，没有试卷分析减去3分；。